3. Equipe

3. Equipe

Gabriel Godolphim Vernes Aires - CEO

Gláucia de Carli - Diretora de Meio Ambiente

Gustavo Pacheco Freitas - Diretor de Engenharia e Arquitetura

Rodolfo Argenta Bortolin - Diretor de Marketing

Vinícius de Assumpção Silveira - Diretor de TI

5. Objetivo do TrabalhoA Smart Eco House é um empresa que atua no ramo de tecnologia para automação residencial. É pioneira no conceito de residências inteligentes que funcionem e interajam em harmonia com o meio-ambiente.

O SH1 é o projeto piloto da empresa onde está sendo aplicado os valores propostos pela Smart Eco House. A empresa espera obter como resultado final do SH1 uma residência informatizada que forneça segurança, conforto, exclusividade, auto-sustentabilidade e interoperabilidade com dispositivos móveis.

6. WBS

7. Critérios Make or Buy

1. Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe;

2. Necessidade de fornecimento especilializado;

3. Necessidade de absorção da tecnologia;

4. Restrições de custo;

5. Restrições de prazo;

6. Restrições de subcontratação;

7. Existência de fornecedores confiáveis;

7. Critérios Make or Buy

8. O core business da empresa;

9. Compartilhamentos de riscos;

10. Problemas legais ou de segurança da informação;

11. Logística;

12. Consultoria especializada disponível;

13. Fornecedores qualificados e com qualidade para suprir a demanda.

8. Mapa de Aquisições

9. WBS Revisada

10. Registro de Riscos

11. Critérios Eliminatórios

1. Mínimo de 5 anos de funcionamento no mercado;

2. Deve ter uma sede em funcionamento no mesmo estado onde cada projeto estiver sendo realizado;

3. Certificação ISO 9001;

4. Regularização Fiscal e Judicial;

5. Capacidade Financeira.

Pacote de Trabalho escolhido para os itens seguintes:

12. Critérios Classificatórios

1. Capacidade e Experiência Técnica;

2. Menor Custo;

3. Maior tempo de garantia;

4. Desempenho em contratos anteriores: atendimento ao prazo;

5. Consiência ambiental.

13. Declaração de TrabalhoEscopo:1. A estrutura deve suportar 20 toneladas;2. A estrutura deve possuir 180 m² e 9 m de altura;3. A estrutura deve ser dividida em 2 pavimentos;4. A estrutura deve ser impermeável.5. A estrutura deve possuir isolamento térmico;6. A estrutura deve possuir isolamento acústico.

Qualidade:7. Utilização de materiais de primeira linha, que estejam de acordo com as normas vigentes específicas para cada item.

Quantidade:

8. Apresentar, no mínimo, dois tipos de materiais para a estrutura.

Prazo:

9. Projeto conceitual: 30 dias;

10. Execução da obra: 4 meses após aprovação.

13. Declaração de Trabalho

14. Explicitar na DT os critérios de avaliação?

Não. Pois permite que os concorrentes preparem-se de maneira a ludibriar a sua avaliação.

15. Sistema de Pontuação

16. Documentos de Aquisição Adotados

RFP. Devida a falta de conhecimento técnico da Smart Eco House para o desenvolvimento do Pacote de Trabalho em questão.

17. Meio adotado para envio dos convites

E-mail. Pela praticidade, garantia de entrega e utililização como evidência escrita.

18. Contrato Formal ou Tácito?

Formal. Por se tratar de um Pacote de Trabalho complexo e de alto risco, é importante ter formalização e proteção jurídica por meio do contrato.

19. Espécie adotada para o contrato

Empreitada. Pois é a espécie de contrato mais utilizada para projetos que envolvem construção cívil, como este caso.

20. Tipo de Contrato

Preço Unitário (Global) – Pois transfere os riscos do Pacote de Trabalho para o fornecedor contratado. Também, por não possuir expertise suficiente para acompanhar e avaliar o desenvolvimento deste pacote. Assim, não podendo auditar o faturamento do mesmo. Além de a empresa possuir o escopo bem definido.

21. Fluxograma Concorrência Privada

22. Atitudes e Fiscalizações adotas

1. Respeito ao contrato pela contratante;

2. Acompanhamento de milestones; 3. Auditoria (qualidade/segurança);

4. Controle Integrado das Mudanças;

5. Medição – Controle de Qualidade.

23. Relatório para Administrar as Aquisições

23. Relatório para Administrar as AquisiçõesCAMPO DESCRIÇÃO

RDO Nº Número único que identifica o RDO

DATA Data em que o RDO foi escrito

OBRA Nome da obra

Código Código único da obra

Prazo Prazo para construção da obra

Dt Início Data prevista para o início da obra

Dt Fim Data prevista para o fim da obra

Dias decorridos Quantidade de dias decorridos desde o início da obra

Serviços Executados Tarefas executadas neste período de tempo

Observações da Fiscalização Observações feitas pelo fiscal responsável da obra

Equipamentos Utilizados Equipamentos utilizados no desenvolver das tarefas descritas

Quantidade Quantidade de cada equipamento utilizado

Valor Valor total gasto para o uso de cada equipamento

Cargo Cargo de quem participou das tarefas

Horas Trabalhadas Quantidades trabalhadas por quem participou das tarefas

RESPONSÁVEL Responsável pela a obra

FISCAL Responsável pela a fiscalização da obra

24. Fluxograma de Administração do Contrato

25. Fluxograma de Encerramento do Contrato

26. Índice de Organização do PGA