Workshop APOIAR AS EMPRESAS NOS PROCESSOS DE PROTEÇÃO DA INOVAÇÃO E INTERNACIONALIZAÇÃO

CEC 30/10/2014

João MarcelinoINPI

Como inventar?

In: http://www.wikihow.com/Invent-Something-Useful

1º passo: Brainstorm • fazer um lista de problemas relativas a objetos de usos diário que não funcionem tão bem como se desejaria

• focalizar-se na solução para algo que seja benéfico

• obter ajuda de família e amigos para ideias que precisam de melhoria ou porblemas que ainda não têm solução inventada

Como inventar?

2º Passo: Frequentar feiras comerciais no âmbito da invenção

• examinar o que é que é que está a ser comercializado em feiras comerciais e de inventores

• notar os produtos patenteados

• garantir que o que se está a tentar resolver não foi já resolvido e está no mercado ou nas patentes

• descartar a ideia se for esse o caso

Como inventar?3º Passo: Especificar o âmbito da invenção por conhecimento especializado

• escolher as três ideias principais da lista resultante do “brainstorm” baseado no nível de conhecimento e áreas de especialização (não vale a pena tentar inventar um detergente mais lucrativo e eficiente se o background não for a Química)

• escolher a melhor ideia de acordo com o que se sabe e pode fazer-se

Como inventar?

Passo 4: Desenhar um protótipo

• fazer um rascunho (draft) da invenção e os planos para um protótipo que possa ser testado e posto à venda

• ter presente as limitações financeiras e considerar que o produto final tem que cumprir a função e ser facilmente usado por uma grande variedade de consumidores

Como inventar?

Passo 4: Construir um protótipo

• construir um protótipo um um desenho depois de os rascunhos estarem prontos

• este protótipo não tem que ficar perfeito mas tem que cumprir a função e poder ser testado

Como inventar?

Passo 6: Testar o modelo

• conduzir uma série de testes com o protótipo para avaliar a durabilidade, força e efetividade em resolver o problema proposto

• pedir à família e amigos para testarem o protótipo para obter perspetivas sobre como trabalha e áreas que precisam de ser melhoradas

Como inventar?

Passo 7: Criar um modelo acabado

• escolher as melhores opções do ponto de vista funcional, industrial de marketing, etc.

Como inventar?

Passo 8: Rever as opções de design com base no resultados de testes e do feed-back de amigos e família

Como inventar?

Passo 9: Decidir sobre o patenteamento

Cronograma da invenção

Tera ideia

Fazer evoluir a ideia para um produto

Fazer um protótipo

Optimizarprotótipo

Incluir no protótipo inputs vendas

Ver com perito vendasTrade dress

Verificar 1º teste de mercado

Melhorias possíveis

Ver melhorias com p. vendas

Cronogramado patenteamento

Reduzir a escrito a ideia

Pes-quisas Escrever doc. pat.

Aumento de matéria?

Design-arounds?

Pedir a patente

Pedir marca Ver se compensa pedir internacional

Pedir PCT

Cronograma da fabricação

Como pode a ideia ser fabricada?

Lista de fabricantes

Pesar candidatos

Transi-ção protótipos

Inputs vendas

Todos os protótipos foram testados

1ª encomendateste

Aperfeiçfabrica

Cronograma do marketing

Tempo

Onde pode ser a ideia vendida?

Lista de peritos em vendas

VerPreço vendas

A equipa inclui um perito em vendas

Interacção c/ inventor e fabricante

1ª oferta para venda

Cliente teste Problemas de teste resolvidos

Vendas internac

Da ideia ao produto comercial (segundo Bob de Matteis)

In, From Patents to Profits, Avery

Processo de inovação na empresa

USABILIDADE

Processo de inovaçãoDPI informais / formais / Know-how

Prototipagem rápida

Cf. - Gennari, Udo, IP training and tools for better handling of IPR topics by SMEs, World Patent Information, setembro 2013

Segredo ou patente?Guia de decisão

OS REQUISITOS DE PATENTEABILIDADE ESTÃO PRESENTES?(SOLUÇÃO TÉCNICA PARA UM PROBLEMA TÉCNICO, NOVIDADE, NÃO SER EVIDENTE, APLICÁVEL COMERCIALMENTE) A INFRAÇÃO POR TERCEIROS É VERIFICÁVEL FACILMENTE E COM GRAU DE CERTEZA ELEVADO? É POSSÍVEL MANTER A INVENÇÃO SECRETA NO CASO DE SER COMERCIALIZADA OU APLICADA EM PRODUTOS? É POSSÍVEL À ORGANIZAÇÃO MANTER A INVENÇÃO SECRETA NO LONGO PRAZO? NO CASO DE NÃO HAVER PATENTE, HÁ O PERIGO DE SER COPIADO E ESSA CÓPIA ACARRETAR PREJUÍZOS CONSIDERÁVEIS? HÁ A INTENÇÃO DE EXPLORAR A IDEIA / INVENÇÃO PELA PRÓPRIA EMPRESA? PROBABILIDADE DA IDEIA SER REALMENTE EXPLORADA PELA EMPRESA A LIDERANÇA PROPORCIONADA PELO DESENVOLVIMENTO ESTÁ ADEQUADAMENTE PROTEGIDA? HÁ A INTENÇÃO DE OFERECER LICENÇAS OU VENDER A INVENÇÃO NO SEU TODO? HÁ INTENÇÃO DE OBTER CAPITAL DE RISCO OU CRÉDITO COM BASE NA INVENÇÃO? O DIREITO DE PI QUE SE PRETENDE OBTER É ÚTIL COMO UMA FERRAMENTA DE RELAÇÕES PÚBLICAS? UMA PATENTE OU MODELO DE UTILIDADE TEM UM CUSTO QUE SE ESTIMA EM 7000 EUROS POR PAÍS AO LONGO DOS PRIMEIROS 10 ANOS. ACHA QUE VAI

FAZER MAIS LUCRO DO QUE ESTES CUSTOS ATRAVÉS DO VALOR ACRESCENTADO DO DIREITO PROPRIETÁRIO? OS CUSTOS DO DIREITO DE PI SÃO COMPORTÁVEIS?

Cf. - Gennari, Udo, IP training and tools for better handling of IPR topics by SMEs, World Patent Information, setembro 2013

I PORQUÊ UM SERVIÇO DE PI

3

P I

Diferenciação de produtoPreços premium

Criar / proteger novos mercados

Competitividade comercial

Joint ventures e Standards

Licenciamentos, simples, dependentes e obrigatórios

Gerar royalties e receitas

Expandir a PI e os lucros

Aferir de acções de dissuasão

Reduzir royalties

Eliminar ou evitar royalties

Redução de custos

Evitar litigação

Negociar acordos

Prevenir acções em tribunal

Protecção legal

Adaptado de Pluvinage, P., Patent Power, IAM, Jul/Ago 2010

Acções defensivas

Acções ofensivas

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PI

15

Alinhamento de estratégias

Estratégia de Patentes (PI)

Estratégia de I & D

Estratégia de negócio

Posição actual

Posição desejada

In Wijk, There May Be Trouble Ahead: A Practical Guide to Effective Patent Asset Management, Sacrecrow press, 2005

PATENT COPYRIGHT TRADEMARK TRADE SECRET

Scope Product of process Inventions that do something new

FYI: Utility, Design, and Plant Patents cover a smaller scope

Expression of an original idea (not the idea itself), whether in words or an "artistic" endeavor, 2-D or 3-D, static or performance

Word, phrase, symbol or design, or a combination thereof, that identifies and distinguishes the source of the goods of one party from those of others.

• not generally known to the public

• confers some sort of economic benefit on its holder (benefit must derive specifically from its not being publically known, not just from the value of the info)

• is the subject of reasonable efforts to maintain its secrecy

Duration (before asset moves to public domain)

20 years from filing

FYI: Various rules about the period between filing & securing a patent

70 years after the death of the author (work-for-hire up to 120 years)

10 years In the words of Bono, "a secret is something you tell one other person"

Infringement Others may not make, use, sell, or import your invention

Others may not reproduce, prepare derivatives, distribute, perform or display in public (fair use claim possible)

Others may not use your trade mark (pretend to be you in the course of trade with customers to your detriment)

Others may not use what they have learned unless as above for scope

Enforcement Patent Infringement Action

Civil suit or criminal misdemeanour / felony

Lawsuit You may sue for Misappropriation

Remedies Varies Usually injunction to stop infringing + damages + forfeit of remaining duplicates

Usually injunction to stop infringing + damages

Varies

Process / Cost

(see the last slide of this deck)

Quite complex and potentially very expensive

Easy and cheap You don't even need to register, though you can.

None

In Tachibana, Slideshare, Intellectual Property for Entrepeneurs