parcerias pÚblico-privadas linhas orientadoras para a ...2017 mas a geração de energia...

PARCERIAS PÚBLICO-PRIVADAS

PARCERIAS PÚBLICO-PRIVADAS

Linhas orientadoras para a implementação

das PPP em Angola

MINISTÉRIO DA

ECONOMIA E

PLANEAMENTO

ABORDAGEM

1. Enquadramento das PPP no PDN 2018-2022

2. Notas conceptuais sobre PPP

3. Experiência Internacional sobre PPP

4. Experiência de Angola sobre PPP

5. Acções a Desenvolver pelo Governo de Angola

6. Sectores Prioritários

7. Próximos Passos

MINISTÉRIO DA

ECONOMIA E

PLANEAMENTO

1. ENQUADRAMENTO DAS PPP NO PDN 2018-2022

O Plano de Desenvolvimento Nacional (PDN) 2018-2022 é um

instrumento de planeamento de médio prazo e visa a promoção do

desenvolvimento socioeconómico e territorial do País. O PDN tem um

carácter prospectivo e plurianual, abrangência nacional e implementa as

opções estratégicas de desenvolvimento à longo prazo, constantes da ELP

Angola 2025.

A execução do PDN 2018-2022 permitirá fazer a grande transformação

estrutural da economia no sentido de aumentar o peso do sector não

petrolífero, a geração de emprego e a criação de bem-estar a população,

assumindo o desenvolvimento, com as infra-estruturas necessárias.

MINISTÉRIO DA

ECONOMIA E

PLANEAMENTO

1.2 AS PPP NO ÂMBITO DO PDN 2018-2022

Visão do Executivo para os Projectos de Investimento Público Estruturantes e Prioritários:

Evitar classificações precipitadas, listas rígidas de projectos pré-definidos e

compromissos orçamentais excessivos;

Submeter os “projectos estruturantes em execução” a uma avaliação expedita,

visando seleccionar aqueles em que se justifica continuar a investir e suspender os

restantes;

Classificar novos projectos como “estruturantes” ou “prioritários” em função do

cumprimento de critérios de valor e de impactos esperados;

Submeter os “projectos estruturantes” retidos a um modelo de governação rigoroso,

com acompanhamento e monitorização pela tutela e realização de avaliação ex-post;

MINISTÉRIO DA

ECONOMIA E

PLANEAMENTO

1.2 AS PPP NO ÂMBITO DO PDN 2018-2022

O PDN 2018-2022 estabelece que os PIP deverão estar focados nos seguintes sectores…

Recursos Financeiros Indicativos – Eixo de Infraestruturas

Eixo Estratégico 2018 2019 2020 2021 2022

Eixo 3: Infraestruturas Necessárias ao Desenvolvimento 5,80% 6,20% 6,40% 6,90% 7,0%

MINISTÉRIO DA

ECONOMIA E

PLANEAMENTO

2. NOTAS CONCEPTUAIS SOBRE PPP - DEFINIÇÃO

MINISTÉRIO DA

ECONOMIA E

PLANEAMENTO

PÚBLICO PRIVADO

PARCERIA

2. NOTAS CONCEPTUAIS SOBRE PPP - DEFINIÇÃO

O modelo de contratação por via de PPP tem sido

empregue como um meio de prover bens e serviços

públicos.

3.1 PROJECTOS DE PPP E CUSTO DE IMPLEMENTAÇÃO

América do Norte(1990-2016)

▪ EUA: >1383 proj. | > 14 MM USD

▪ Canadá: > 237 proj. | > 95 MM USD

Europa (1990-2016)

▪ UK: > 700 proj. | > 150 MM EUR

▪ France: >30 proj. | ~40 MM EUR

Ásia(1990-2014)

▪ China: >1186 proj. | >130 MM USD

▪ India: >838 proj.| >331 MM USD

América do Sul

▪ Brazil: 860 proj. | 339 MM USD

▪ Colômbia: 156 proj. | 33 MM USD

África(1990-2016)

▪ África do Sul: 87 proj. | >21 MM USD

▪ Nigéria: 42 proj. | >10 MM USD

Austrália(1990-2015)

▪ >39 proj.| 49 MM AUD$

NORTHAMERICA

SOUTHAMERICA

AFRICA

EUROPEASIA

AUSTRALIA

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ECONOMIA E

PLANEAMENTO

4.0 IMPACTO DA LEI N.º 2/11 – LEI DAS PPP

A Lei n.º 2/11, de 14 de Novembro, foi pouco actuante no passado narealização ou avaliação de oportunidades para contractos de PPP, por váriasrazões:

Ausência de regulamentação da Lei

Inexistência de política ou linhas orientadoras claras e objectivas;

Receios de que os parceiros privados exigem retornos excessivos face

aos riscos assumidos;

Falta de conhecimento especializado e Capacidade institucional

insuficiente em matérias de contratação de PPP.

MINISTÉRIO DA

ECONOMIA E

PLANEAMENTO

4.1 PROJECTOS EXISTENTES APRESENTADOS COMO PPP

1. Aproveitamento Hidroeléctrico Chicapa | arranque: 2007 | concessão: 20 anos

2. Aproveitamento Hidroeléctrico Mabubas | arranque: 2012 | concessão: 20 anos

3. proveitamento Hidroeléctrico Lomaum | arranque: 2015 | concessão: 20 anos

4. PPP entre CNC e AGILITY | arranque: n/a | concessão: n/a

5. Projecto Hidroeléctrico do Programa de Geração de Energia Hidrotérmica: em

negociação

6. Concessão da gestão e exploração dos perímetros de eucaliptos entre o MIND e Fundo

Soberano

7. PDI do Fútila | arranque: n/a | concessão: 60 anos

8. Porto do Caio | arranque: n/a | concessão: n/a

9. Diversos contratos de prestação de serviços de saúde, nos domínios da hemodiálise, da

cirurgia cardiotorácica e da cirurgia plásticaMINISTÉRIO DA

ECONOMIA E

PLANEAMENTO

5.0 LINHAS ORIENTADORAS PARA O FUTURO DE PPP EM ANGOLA

As PPP devem assumir um papel importante no novo ciclo de

investimentos e desenvolvimento económico que Angola pretende alcançar.

Este ciclo tem a visão desenvolver um conjunto de PPP que permitam servir

as populações com infraestruturas e serviços de excelência salvaguardando

em simultâneo a utilização eficiente e criteriosa do erário público.

As PPP em Angola deverão perseguir quatro (4) objectivos fundamentais…

MINISTÉRIO DA

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PLANEAMENTO

5.0 LINHAS ORIENTADORAS PARA O FUTURO DE PPP EM ANGOLA

Alicerçados em seis (6) eixos estratégicos…

Estratégia

cautelosa

Parceiros

Privados

Adequados

Processos

robustos

Legislação

adequada

Capacitação

técnica

Cooperação

multilateral

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5.1 ACÇÕES A DESENVOLVER PARA A IMPLEMENTAÇÃO DE PPP

Fase 1 - Acções de fortalecimento institucional, estabelecimento de mecanismos e boas práticas;

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A actuação do Governo deve obedecer duas fases sendo…

Fase 2 – Preparação e lançamento da primeira vaga de PPP e consolidação do processo.

6.0 IDENTIFICAÇÃO DOS SECTORES PRIORITÁRIOS

A eficácia real de um modelo de PPP depende grandemente…

Da Adequação às necessidades dos sectores;

Da Natureza dos serviços a prestar; e

Do contexto específico de cada sector em Angola.

A definição destas estratégias sectoriais deve considera…

O contexto concorrencial, institucional e regulatório de partida;

As principais insuficiências a nível da prestação de serviços de natureza pública;

As experiências internacionais de aplicação do modelo de PPP a esse sector e ao tipo

de projectos; e

O envolvimento próximo dos ministérios e outras entidades governamentais com

responsabilidades de liderança desses sectores.

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6.1 PAPEL DAS INSTITUIÇÕES PÚBLICAS E PRIVADAS

Definir a Estratégia

GOVERNO

- MEP|GPPP

- Dept. Ministeriais

Assegurar a Implementação

GPPP | MEP

- conhecimento

- metodologia

- experiencias

- eficiência

- Responsabilidade

Dept. Ministeriais

Departamentos Ministeriais

- Cumprir a lei

- Capacitar quadros

- Utilização de modelos robustos

Projectos Pilotos

GPPP | MEP

-acompanhamento

Dep. Ministeriais

- implementação

Parceiro Privado

-Execução

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ECONOMIA E

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6.2 SECTORES PRIORITÁRIOS – SECTOR ELÉCTRICO

Nas últimas duas décadas a capacidade instalada de geração de

electricidade aumentou significativamente, situando-se em 4.068 MW, em

2017 mas a geração de energia convencional ainda não cobre a totalidade

das necessidades de consumo.

O sector eléctrico defronta-se com um conjunto alargado de

insuficiências a todos os níveis – geração, transmissão e distribuição

–, com impacto negativo na qualidade de vida das populações e no

desenvolvimento da economia nacional.

Há oportunidades para utilização do modelo de PPP na geração e na

concessão de sistemas de distribuição regionais.

A transmissão de electricidade é realizada por um operador único

público, que faz com que parcerias com entidades privadas nesta área

acrescentem valor reduzido.MINISTÉRIO DA

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PLANEAMENTO

6.2 SECTORES PRIORITÁRIOS

Nas últimas duas décadas a capacidade instalada de geração de electricidade

aumentou situando-se em 4.068 MW, em 2017.

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Foram construídas/reabilitadas na última década 3.139 km de estrada de rede

fundamental, 1.675 km da rede secundária e 3.222km da rede terciária.

O investimento aos caminhos-de-ferro e aeroportos permitiu em 2017 o

transporte de 75.278 passageiros e 68.393 toneladas de carga diversa.

Os investimentos no sector da saúde aumentaram a disponibilização de

cuidados de saúde às populações;

O investimento público no sector das águas e resíduos aumentou com

incidência ao saneamento básico;

7.0 PRÓXIMOS PASSOS

Decorrente da vontade política do Executivo Angolano o Ministério da

Economia e Planeamento tem estado a desenvolver as seguintes acções:

Melhorar o quadro legal e regulamentar;

Identificação com os departamentos Ministeriais promotores dos

projectos candidados à contratação de PPP;

Caracterização dos Projectos PIP na base de dados do governo

(SIPIP);

Criação de um pipeline transparente e público dos projectos de PPP; e

Estabelecimento e fortalecimento de parcerias estratégicas com

instituições de desenvolvimento multilateral – BM, BAD, IFC, PPIAF, etc.

MINISTÉRIO DA

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7.1 CRONOGRAMA DAS ACÇÕES A DESENVOLVER - 2018/2019

N.ºAcções Propostas

2018 2019 2020

I.º S II.º S I.º S IIº S

1Reforço institucional da unidade de PPP e Dept.

Ministeriais

2 Desenho da Estratégia e processos robustos das PPP

3 Revisão do quadro legal e regulamentar

4 Coordenação com os Dept. Ministeriais

5 Estabelecer carteira de projectos (pipeline) de PPP

6 Desenvolver projectos com apoio de especialistas

7 Lançamento da carteira de PPP bancáveis

8Monitoramento, avaliação e incorporação de

experiência

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7.2 ALGUNS PROPJECTOS PIP EM ANÁLISE

Unidade OrçamentalAno

InicioDuração Província Custo Total em Kz Em USD

Ministério da Construção e Obras Públicas 85 871 322 454 367 717 899

Sistema de Transporte B.R.T. Corredor Infraestrutura/Minuc 2012 8 Luanda 63 092 689 844 270 175 312

Ministério da Energia e Das Águas 71 345 693 646 305 516 299

Modernização daCentral Térmica do Cazenga e Conversão para Gás 2016 4 Luanda 14 878 500 000 63 712 665

Construção Sistema 4 (ETA BITA) Sistema De Distribuição Água /Luanda 2013 7 Luanda 54 993 635 654 235 493 569

Ministério da Saúde 8 683 427 905 37 184 147

Construção e Apetrechamento do Hospital Pediátrico daHuíla 2016 5 Huíla 3 998 210 258 17 121 123

Construção Apetrechamento do Hospital Pediátrico do Huambo 2016 5 Huambo 3 998 210 258 17 121 123

Construção e Instalação do Centro Provincial De Sangue/Minsa 2011 10 Luanda 687 007 389 2 941 901

Ministério dos Transportes 158 701 658 447 679 591 729

Est. Ligação do CFB/Zâmbia e Actual. do Plano Director Dos Transportes 2016 4 Luanda 900 000 000 3 853 977

Construção do Novo Porto Caio Em Cabinda - LCC 2013 8 Cabinda 137 328 438 763 588 067 396

Sistema De Transporte B.R.T. Meios Rolantes 2012 8 Luanda 20 473 219 684 87 670 355

TOTAL 326 807 102 452 1 399 452 318

MINISTÉRIO DA

ECONOMIA E

PLANEAMENTO

www.filda.co.ao

OBRIGADO PELA VOSSA ATENÇÃO

PAC

Polo Agro-Industrial de Capanda

Projecto Acelerador da Diversificação da

Economia JULHO 2018

Desafios do País

Segurança

Alimentar

Diversificação

Economia

Desafios do País

Crescimento da

Economia

Desenvolvimento Integrado Sustentável

Criação de

Empregos

Distribuição de

Renda

Redução do

Êxodo Rural

POLO AGRO-

INDUSTRIAL DE

CAPANDA

OPORTUNIDADE

Cadeias

Produtivas

Desafios do Desenvolvimento

24

Pólo Agro-industrial de Capanda

• Instituído pelo Governo de Angola em

2008, como reserva do Estado para a

implantação de um Pólo Agro-

industrial

• Área de 411.000 hectares;

• 3 municípios parcialmente inseridos

na área do Pólo: Cacuso, Malanje

(capital provincial e 5ª maior cidade do

país) e Cangandala;

• 186 bairros rurais.

• Também em 2008 foi criada a

SODEPAC como agência de

desenvolvimento para a região.

✓O projecto da Plataforma Logística do

Lombe

✓ Disponibilidade de Terra e de Água para

o Regadio

✓Proximidade da Estação Hidro-Eléctrica

de Capanda

✓Vias de Acesso– EN 230, CFL e

Aeroportos

✓Jazidas de calcário no PAC

✓Institucionalização da SODEPAC como

Sociedade Gestora do PAC

Polo Agro-Industrial de CapandaVantagens Comparativas

Estudo de Viabilidade Técnico, Económico e

Financeiro

Programa de Desenvolvimento do Polo Agro-Industrial de Capanda – Master Plan

27

OBJECTIVOS:

• Apresentar aos interessados todos os fundamentos e a base técnica para o desenvolvimento e implantação do Pólo Agro-industrialde Capanda - PAC;

• Apresentar as principais características e oportunidades de investimento que o PAC oferece.

MODELO de ORGANIZAÇÃO e

GESTÃO:

• Adoptou-se um modelo baseado em Empresas Âncora; visando

• garantir a sua integração;

• o seu pleno funcionamento; e a sua

• competitividade.

Master Plan

Plano Director

28

Atracção de empresas âncora, com capacidade

para activar cadeias produtivas completas

Investimentos em

Infra-estruturas

Promover a formação de uma classe empresarial

rural angolana

Desenvolvimento e Integração da Agricultura Familiar no mercado

Realizações de curto, médio e longo

prazos.

Master PlanModelo de Desenvolvimento

EMPRESA ÂNCORA

INFRA-ESTRUTURAS

CADEIAS PRODUTIVAS

TECNOLOGIAS SUSTENTÁVEIS

COMPETITIVIDADE

ATRIBUTOS AMBIENTAIS

ESTRATÉGICOS

AGRICULTURA FAMILIAR

PROGRAMAS SOCIAIS

ESPECÍFICOS

Master PlanPremissas Estruturantes

30

Selecção das Culturas em função de

• Condições Edafo-

climáticas

• Altitude

• Relevo

• Demanda de Mercado

• Segurança Alimentar

• Substituição de

importação

Culturas de Sequeiro

Milho, Soja, Massambala/Sorgo, Cana-de-açúcar, Mandioca, Arroz, Pastagem e Floresta

Culturas Irrigadas

Milho, Soja, Feijão, Arroz, Hortícolas e Frutícolas

Culturas Seleccionadas

Master PlanCulturas Seleccionadas

Cadeia Produtiva

Produção

Armazenamento

Transporte

Industrialização

Comercialização

Grande Produtor

Médio Produtor

Pequeno Produtor

Associação

Terceiros

Cadeia ProdutivaModelo de Produção Integrada

32

Produção anual de 1,38 milhões de toneladas de grãos na maturidade do Projeto (c/ área Irrigada)

Substituição de importações no valor superior a

USD 470 milhões anuais

Transferência e difusão de tecnologias

Investimentos privados superiores a USD 1,5 mil milhões

Transformação da produção primária em alimentos com maior valor acrescentado

Master PlanImpactos - Síntese Geral

As Infraestruturas

Condição Potenciadora

do Investimento

Privado

Capanda-Cacuso59km

Cacuso-Malanje 70km

Malanje-Camaça35km

Capanda-Dondo 115km

E mais 173 km em novas estradas secundárias

-

34

Sistema RodoviárioCondições Potenciadoras do Investimento

35

Vias Secundárias Implantadas (173 Km)

Vias Principais pré-existentes


37

• Caminho-de-Ferro Luanda-Malanje, a interligar com a futura Plataforma Logística do Lombe.

Infra-EstruturasFerroviárias

• A ser erguida na comuna do Lombe

• Porto Seco; Zona Industrial; Armazéns, Central de Combustíveis etc.

Plataforma Logística do Porto

Seco

• Em estudo, ramal que ligará Cacuso a Capanda com 62km de extensão.Ramal Ferroviário

Plataforma Logística - IntermodalCondições Potenciadoras do Investimento

Ampliação da Subestação Eléctrica

de Cacuso

Repotenciação da Subestação Eléctrica

de Capanda (por realizar)

Ampliação da Subestação Eléctrica

de Malanje

Construção de 164 km de linhas de transmissão de energia

eléctrica

38

Distribuição de EnergiaCondições Potenciadoras do Investimento

39

Linhas de Transmissão Implantadas (164 km) – 30 kV

Linhas de Transmissão pré-existentes - 100 kV

Distribuição de EnergiaCondições Potenciadoras do Investimento

Ampliação da capacidade da subestação de Cacuso

40

Linhas de TransmissãoCondições Potenciadoras do Investimento

TORRE DA TOMADA DE ÁGUA EXISTENTE NA ALBUFEIRA DE CAPANDA

AHE

CAPANDA

EBP

EBI - 1

EBI - 2

41

Tomada de ÁguaAbastecimento Hídrico

42

Área 110.100 ha Área 2

5.000 ha

Área 35.000 ha

Área 49.000 ha

Área 52.500 ha

Área 65.900 ha

Rede de DistribuiçãoAbastecimento Hídrico

43

Canais de IrrigaçãoAbastecimento Hídrico

Plano de Desenvolvimento Social

SODEPAC

45

Projectos Estruturantes

do Plano de Desenvolvimento Social

Centralidades

Múltiplos Programas Integrados

Kukula Ku Moxi

Geração de Renda

Capital Social (Associações)

Saúde e Qualidade de

Vida

Plano de Desenvolvimento

Social

46

Geração de Renda

Saúde e Qualidade de Vida

Capital Social (Associações)

▪ Planeamento da Produção▪ Assistência Técnica e Capacitação▪ Mercado▪ Logística

▪ Parteiras Tradicionais▪ Uso da Moringueira▪ Água para Todos▪ Lixo Zero

▪ Cidadania e Cultura▪ Alfabetização de Agricultores▪ Formação de Líderes▪ Programa Filhos da Terra▪ Reactivação de Associações▪ Incubação de Cooperativas

Geração de Renda

Saúde e Qualidade de VidaCapital Social

(Associações)

Programa Kukula

Kumoxi

Eixos Estruturantes

47

Promover o crescimento de núcleos

urbanos nas áreas rurais que estimulem

o concentração espontânea das

comunidades locais, tendo como

atractivos, melhores condições de

habitabilidade, educação, saúde e

oportunidades de emprego e renda.

Programa de Estímulo às

Centralidades

Proposta de Actuação

Hipótese de Trabalho✓ Criar estímulos para a concentração natural da

população

Aldeia B

Aldeia A

Aldeia F

Aldeia E

Aldeia C

Aldeia D

Plano de CentralidadesPlano de Desenvolvimento Social

49

Proposta de CentralidadesPlano de Desenvolvimento Social

50

ÍTEM Quant. Observações

Área Urbana (ha)472 Já prevendo 10 anos de crescimento

Área Rural (ha)13.256 Apenas para as famílias actuais

Plano de Ordenamento

Urbano 12 Um plano para cada centralidade

Casas no sistema de Auto

Construção 5.313 Material básico para as famílias que irão migrar

Abastecimento de Água -

manivelas 120 1 sistema para cada 60 famílias

Fornecimento de Energia até

as casas8.837 Redução da voltagem e distribuição no bairro

Escolas (com até 10 salas) 50

Escolas com 10 salas mais estruturas

adminstrativas

Postos de Saúde com

Consultório43

São postos com recpção + estoque + sala geral +

consultórios

Infra Estrutura Agrícola 8.837

Desmatamento + Eleiramento + Gradagem +

Regadio 0,5ha

Programa de Apoio a Agr.

Familiar 8.837 Programa Kukula Ku Moxi

Plano de Investimento

Inicial – 12 CentralidadesPlano de Desenvolvimento Social

51

• Criada em 2008

• Sociedade anónima de capitais públicos

• “Agência de desenvolvimento”

• Promover a implantação e gestão do PAC.

SODEPAC

52

Missão da SODEPAC

1. “Gerir a implantação e o desenvolvimento do PAC - Polo

Agro-Industrial de Capanda – “Master Plan”;

2. Concentrar o esforço fundamentalmente na promoção e

implantação empresarial do Agro-Negócio;

3. Criar condições potenciadoras do investimento privado,

nomeadamente:

• Criar e assegurar a manutenção das infra-

estruturas económicas e sociais;

• Criar facilidades logísticas;

• Promover a concessão de incentivos fiscais e

financeiros.

4. Prestar uma atenção especial à empresa agrícola

familiar e às comunidades rurais em geral.

Planeamento Estratégico

53

Visão da SODEPAC

1. “Implantar no PAC um Programa de Desenvolvimento

Rural Integrado, moderno, auto-sustentável e

estruturante;

2. Baseado na criação e desenvolvimento de um Pólo de

Desenvolvimento Agro-Industrial;

• Que exerça um papel dinamizador/acelerador no

processo de diversificação da economia; e que se

• Enquadre entre os programas que mais contribuem

para a substituição selectiva das importações de

alimentos; e que

3. Sirva, inclusive, de Modelo para outros Polos de

Desenvolvimento Agro-industriais a serem criados no

futuro”.


Planificadora Mobilizadora Indutora AGÊNCIA DE

DESENVOLVIMENTO

• Visão de desenvolvimento sustentável

• Estudar profundamente aspectos produtivos, sociais e ambientais

• Definir estratégias integradas

• Mobilizadora de Investimentos privados

• Investimentos públicos para a criação das infraestruturas produtivas e sociais do Pólo A Capanda

• Atrair investimentos privados para a criação de empresas Âncora agro-industriais

• Desenvolver competências

• Modelo de Desenvolvimento territorial

• Formação de pessoas (equipas e comunidade locai) -trabalho e renda

• Validação e difusão de tecnologias

• Activação de uma espiral de Desenvolvimento

• Criar ambiente e práticas que sustentem a dinâmica de desenvolvimento da região

54


MISSÃO da SODEPAC

ACÇÕES DA SODEPAC DE APOIO AOS

INVESTIDORES PARA O

DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL DO

PAC

55

Unidade Educacional Agrícola

SODEPAC

Exploração destinada a realização de testes para odesenvolvimento e validação de PacotesTECNOLOGICOS adaptados às condições do PAC etransmissão de conhecimentos através de programasde capacitação.

Unidade Educacional AgUEA - Conceito

57


Unidade Educacional Agrícola - UEA

• Transmitir conhecimentos através de programas de capacitação (formação), assistência técnica/extensão rural e eventos tecnológicos específicos.

• VISÃO INTEGRADA: SOCIO – ECONÓMICO – AMBIENTAL

58

Objectivo Geral da UEA


59

1- Desenvolvimento de Pacotes Tecnológicos: • UEA - Unidade Educacional Agrícola• Dias de Campo

2- Programas de Capacitação e Articulação:• Ciclos de Palestras• Capacitação de Operadores de Máquinas • Workshops Bimestrais • Programa de Integração Educacional do PAC • Palestras do Manual de Boas Práticas Agrícolas • Sinergia, cooperação e articulação com IDA, CRF, IIA, IMAM e concessionárias.

3- Assistência Técnica:• Seminários para esclarecimentos dos processos técnico-produtivos nos empreendimentos• Monitoramento técnico agrícola e ambiental

Desenvolvimento Agrário

Objectivos Específicos da UEA


Portal SODEPAC

SODEPAC

62

www.sodepacangola.com

Portal da SODEPAC

63

Passos Básicos para Investir no PAC

A SODEPAC não faz apenas concessão de terras,

mas sim aprova projectosde investimento produtivo

64

Portal do PAC / SODEPAC - www.sodepacangola.com

Portal SODEPAC – Acesso para o eSAG-PAC


Sistema de Gestão Online dos Processos

65

Portal SODEPAC – Acesso para o eSAG-PAC


Sistema de Gestão Online dos Processos

66

228PROCESSO

S RECEBIDOS

89% PNP

30% PND

CELEBRAÇÃO DE 36 CONTRATOS DE DIREITOS DE EXPLORAÇÃO DE TERRAS NO PAC

182.705hectares

Investimentos em milhões

de AKz217.783,00

5.437.111 t/ano

8.803 Empregos

RESULTADOS ALCANÇADOS

68

Saúde e Qualidade de Vida

Programa de Agricultura Familiar do PAC “Kukula Ku Moxi”

Total da Produção vendida, por toneladas• 358 produtores assistidos derectamente.• 27 bairros.• 3500 familias

54.013.086,01 kz Valor arrecadado em 2016

52.522. 864,60 kz Valor arrecadado em 2017

Resultados da Geração de Renda

53.120.017,40 kz Valor arrecadado em 2015

Resultados Saúde e Qualidade de Vida

PROGRAMA DE PARTEIRAS

TRADICIONAIS

55

Parteiras Formadas

ÁGUA PARA TODOS

93 %

Bairros com Acesso

a Água

DIFUSÃO DA MORINGUEIR

A

27

Bairros

LIXO ZERO

27

Bairros

CONTOS TRADICIONAIS

46Recolhidos

16 Publicados

➢ 22 jovens formados sobre empreendedorismoagrícola, dos quais 06 fazem parte da CooperativaAgrícola de Cacuso “Twye Ku Pholo”.➢27 Associações funcionais e reconhecidas pela EDA Cacuso.➢1 Cooperativa com Personalidade Juridica adquirida com o apoio do PNUD.➢100 % dos produtores assistidos pelo PAF-PAC com Contas Bancárias, Agência do Banco Sol –Cacuso.

Resultados do Capital Social

17.962.900,00 kz Até Maio de 2018

CADEIAS PRODUTIVAS

2013 2014 2015 2016 2017Até Maio

2018

Horticultura 153,6 210 155 220 164 14,4

Cadeia de Mandioca

81,4 124 199 106 1637,7

Produtos Tradicionais

33,3 54,1 61,5 26 4,420,8

Frutas 6,4 16,1 18,9 95,9 91,2 7,9

TOTAL 274,7 404 434 448 423 50,7

parcerias pÚblico-privadas linhas orientadoras para a ...2017 mas a geração de energia...

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