parcerias para o desenvolvimento sustentável · carroll, ceo do grupo, em 2008: “existe um...

IBRAM – 13º Congresso Brasileiro de Mineração0

BH, 24 de setembro de 2009

Juliana RehfeldGerente Desenvolvimento SustentávelAnglo American Brasil

Parcerias para o DesenvolvimentoSustentável


BH, 24 de setembro de 2009

• Visão Macro da Anglo American

• Sustentabilidade - Negócio, Estratégia e Gestão

• Desafios / Objetivos Sociais

• Parcerias – contexto, ferramentas

• Avaliação de Resultados

IBRAM – 13º Congresso Brasileiro de Mineração

Metais BásicosCarvãoDiamantesPlatinaMinério de Ferro

Visão Macro da Anglo

Fundada em 1917. 90,000 empregados e 50,000 contratados. Ativa em +de 40 países.


Visão da Anglo no Brasil


Sustentabilidade nos Negócios e no Cotidiano

• A empresa tem um histórico especial nesse tema

• Fundada em 1917 por Sir Ernest Oppenheimer, com metade do capital americano e metade britânico, daí seu nome.

4

“A missão deste grupo é, e continuará sendo, prover lucro a nossos acionistas, mas fazê-lo de forma a trazer uma real e

duradoura contribuição às comunidades nas quais operamos”

• A Anglo American foi das raras empresas Sul-africanas a posicionar-se contra o “apartheid”


Visão da Anglo American sobre as práticas de sustentabilidade expressa nas palavras de CynthiaCarroll, CEO do Grupo, em 2008em 2008:

“Existe um compromisso verdadeiro de assegurar que compreendemos e prevemos os pontos de vista e as expectativas

de todas as partes interessadas.”

“Cabe a nós, como organização, conquistar a confiança das pessoas

e mostrar que a mineração responsável eo desenvolvimento sustentável são compatíveis e

se complementam.”

Sustentabilidade nos Negócios e no Cotidiano


Importância Estratégia das Parcerias

Comunidades

Todos os níveis de governo

Desenvolvimento de empreendimentos locais

Clientes e fornecedores

Envolvimento com ONGs

Parceiro de escolha

•Segurança

• Cuidado e Respeito

•Integridade

• Responsabilidade

• Colaboração

• Inovação


Padrões “Anglo Way”

Sustentabilidade na Gestão

Apoiado por um Conjunto de DocumentosOrientativos em Desenvolvimento Sustentável

(DS)

SEGURANÇASEGURANSEGURANÇÇAA

SAÚDEOCUPACIONAL

SASAÚÚDEDEOCUPACIONALOCUPACIONAL

MEIO AMBIENTE

MEIO MEIO AMBIENTEAMBIENTE

SOCIALSOCIALSOCIAL• Diretrizes Integradas de Planejamento em DS para

novos projetos e padrões de desempenho de projetosestão em elaboração

• Apoiados por programas globais de treinamento

Exploração Operação Fechamento


Desafios da agenda social

Externos:• Melhorar nossos resultados em desenvolvimento local• Obter a aprovação pelas comunidades• Garantir a conformidade com padrões internacionais• Ampliar a base de suprimento local • Melhorar nossa reputação, tornar-nos a “mineradora de

escolha”


Internos:• Capacitar pessoal na área (habilidades; recrutamento; maior

professionalismo)• Foco nos impactos e questões principais (não em

“filantropia”)• Desenvolver abrangente estrutura de principios, politicas e

diretrizes e integrar com a abordagem global de SD • Criar ferramentas de apoio para cada estágio da vida da mina• Contribuir para a normatização internacional

Desafios da agenda social


Melhorar Resultados de Desenvolvimento Local

COMUNIDADE

INFRAESTRUTURAINFRAESTRUTURA

BENEFÍCIOSBENEFÍCIOS EMPREGOS/ SALÁRIOS

EMPREGOS/ SALÁRIOS

CAPACITAÇÃO/

TREINAMENTO

CAPACITAÇÃO/

TREINAMENTO

SUPRIMENTOSSUPRIMENTOS

SÓLIDA RESPONSABILIDADE

AMBIENTAL

SÓLIDA RESPONSABILIDADE

AMBIENTAL

INVESTIMENTO SOCIAL

INVESTIMENTO SOCIAL

DESENVOLVIMENTO DE PMEs

DESENVOLVIMENTO DE PMEs

SITE


SEAT : Ferramentas Reconhecidas

Passo 1 – Perfil da operação da Anglo American

Passo 2 – Perfil e consulta a comunidade

Passo 3 – Identificação e avaliação dos impactos sociais e economicos da operação e das principais questões do

desenvolvimento local, e analise das medidas existentes paragestão de investmentos sociais

Passo 4 – Melhoria da gestão dos impactos e questões socio economicas durante a operação e ao fechamento

Passo 5 – Suporte ao desenvolvimento da comunidade

Passo 6 – Desenvolvimento de um plano de gestão e monitoramento

Passo 7 – Preparação de relatório socio economico, feed back a comunidade e avaliação do processo SEAT

Perfil e Consultas

Avaliação de Impactos e iniciativas de Investimentosocial corporativo

Gestão dos Impactos e do Relaciona-mento

Relatórios


5I Projetos de energia

alternativa

5J Melhoriada Saúde naComunidade

5H Saneamento

Básico de Pequena

Escal

5F Desenv. De capital humano

5G Sinergias da comunidades com

o desenv. de infraestrutura

5C Micro crédito

5A Estabelecendo parcerias

5B Alavancagemde recursos

5E Modos de vida

alternativos

5D Aumentando

compraslocais

Passo5 Ferr. de

Desenv. da comunidade

5K Desenv. de

capacidadeinstitucional

Acesso a capital

Suporte a infraestrutura

local

SEAT

Criação de empregos

Desenvolvi-mento de

capacidades

Ferramentas de Desenvolvimento Local

Para usar seletivamente


Parcerias globais

Somos ativos em uma variedade de parcerias, organismossetoriais e outras iniciativas para enfrentar os desafios sentidospela mineração e outros setores, local e internacionalmente


e Parcerias locais

E inúmeras parcerias com ONGs – incluindo acordos globaiscom a CARE e a FFI - Fauna and Flora International – alémde nacionais e nas comunidades locais

Gol de Letra


Como?

Estratégiade saídaacordadapara o final do acordo

5

7

8

Comunica ção com os Parceiros e Partes

Interessadas

1

2

3

Alvos e objetivos do parceiro para desenvolvimento social e mitigaçãode impactos

Diálogo e comunicação bidirecionais para alcançar o acordo em alvos e objetivosmútuos potenciais para uma parceria viável e mutuamente benéfica

Oportunidadepara inclusão de terceira parte

Planejamento e desenvolvimento da açãoda para alcançar alvos e objetivos mútuos

4 Formulação de um acordo de parceria , incluindo:

• Definições de regras, responsabilidades e liderança

• Definições, direitos e obrigaçõesdentro da parceria

• Implicações legais do acordo daparceria

• Estratégias para resolução de conflitos

Implementa ção e operação do acordode parceria

Monitoramento e revisão do desenvolvimento e do progresso da parceria no alcance de alvos e objetivosMedida de progresso

6

Reportar àspartesinteressadas

Modificação, planejamento e desenvolvimento paraação e operações de parceria futuras

Estratégiade saídaacordadapara o final do acordo

5

7

8

Comunica ção com os Parceiros e Partes

Interessadas

1

2

3

Alvos e objetivos do parceiro para desenvolvimento social e mitigaçãode impactos

Diálogo e comunicação bidirecionais para alcançar o acordo em alvos e objetivosmútuos potenciais para uma parceria viável e mutuamente benéfica

Oportunidadepara inclusão de terceira parte

Planejamento e desenvolvimento da açãoda para alcançar alvos e objetivos mútuos

4 Formulação de um acordo de parceria , incluindo:

• Definições de regras, responsabilidades e liderança

• Definições, direitos e obrigaçõesdentro da parceria

• Implicações legais do acordo daparceria

• Estratégias para resolução de conflitos

Implementa ção e operação do acordode parceria

Monitoramento e revisão do desenvolvimento e do progresso da parceria no alcance de alvos e objetivosMedida de progresso

6

Reportar àspartesinteressadas

Modificação, planejamento e desenvolvimento paraação e operações de parceria futuras


Investimento em Barro Alto


• Estamos trabalhando nisso:– Pesquisa de satisfação dos parceiros – sobre Anglo e a

parceria

– Plano conjunto de adequação

– Consulta às comunidades , feedback dos stakeholders

– Indicadores qualitativos e quantitativos

– Benchmarking

Avaliação de Resultados


• As questões da sustentabilidade são muito maiores do que qualquer um dos setores envolvidos, dependem de colaboração entre os mais variados parceiros, com suas diferentes visões do todo.

• A construção da agenda comum deve conter canais de diálogo adequados e transparentes, definição clara dos responsáveis por cada ação e um cronograma para o acompanhamento regular do resultado destas ações.

Entre nós


• Fundamental a parceria setorial, um fórum como este painel, ou mais sistemático e consistente para justamente trocarmos experiências – cada empresa tem bons exemplos, “cases”, bem como tem lições apreendidas de iniciativas que não deram certo.

• Queremos que a mineração faça realmente diferença –temos grande oportunidade de atuar em áreas remotas, cuja maior carência é muitas vezes de capacidade de preparar suas próprias agendas para a sustentabilidade.

• E certamente podemos ajudar !

Entre nós

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