Papéis do GerenteProf. Dr. Dálcio Roberto dos Reis

Papéis do GerenteProf. Dr. Dálcio Roberto dos Reis

• Planejador• Organizador• Administrador de

Pessoas• Administrador de

Interfaces• Administrador de

Tecnologias• Implementador• Formulador de métodos

Maximiano(1997)

Perfil / Habilidades

Autoridade

Relacionamento

Formação

Capacidade de Organização

Liderança

Equipe Motivação Conflitos

Comunicação

Fornecedores

Clientes

Voltada para o gerente

Oposição: Técnica ou Comportamental

Técnica e Administrativa

Experiência

Competência Técnica

Voltada para a equipe

Orçamento / Prazo / Custo

Planejamento / Controle

Tecnologia / Informações

Mudança de diretriz

Tomada de decisões

Variação nas estruturas

Habilidades do Gerente de Projetos

Algumas características de um Algumas características de um GERENTE DE PROJETOSGERENTE DE PROJETOS

Reúne aliados.

A importância de formar uma coligação de apoiadores é óbvia. Este é um dos aspectos mais negligenciados.

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Olhar para além de suas fronteiras para descobrir o que de diferente pode ser feito.Move-se além dos limites definidos

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Coragem para desafiar as bases do poder e as normas:

• Desafia os padrões estabelecidos

• Coragem para sustentar o seu empenho face à oposição, à incerteza e ao risco pessoal.

• Não teme o fracasso.

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Partilha os méritos.

Mesmo que a idéia inicial seja sua o Gerente de Projetos reparte os créditos.

As pessoas precisam saber que são reconhecidas.

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Automotivado e motiva os outros:

Não só é motivado, como também motiva e inspira quem o rodeia.

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Preocupa-se com o tratamento das pessoas:

É justo e sensível ajudando os outros a alcançar o sucesso, não sendo manipulador.

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É persistente.

Quando o projeto “complicou” e tudo parece difícil não é hora de desistir. Insista, procure soluções, alternativas, mais apoiadores, que o sucesso virá.

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Tem caráter.

Caráter é uma poderosa fonte de credibilidade.

A primeira pedra da liderança é a clareza dos valores pessoais.

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Corre riscos calculados.

Um Gerente de Projetos aceita maiores riscos quando tem a possibilidade de sucesso.

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Toma as decisões e assume a responsabilidade.

Se a indecisão perdurar no grupo, toma-a para si.

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Tem compromisso com a mudança:

Acredita que o futuro da organização depende de uma mudança bem sucedida.

Encara a mudança como algo excitante e que vale a pena.

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O anonimato e o bom humor:

• Não quer “aparecer” demais pois julga que isto enfraquece a sua credibilidade como gerente de projetos.

• Tem sentido de humor, o que lhe permite levantar o moral dos outros. Mantém o astral da equipe elevado.

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Como vê, para ser um eficaz gerente de projetos não precisa ser DEUS ou o Super-Homem, basta ter algum talento......