papeis ageis - uma proposta prodam
TRANSCRIPT
Kleitor Franklint
Papeis Ágeis
Time
Scrum Master
Product Owner
Relaxe um pouco... O Porquê da apresentação -Visão geral de Papeis Ágeis -Não indica que serão jogados no Ágil -Movimento dentro FAP Sobre a apresentação -Não é sobre blá, blá, blá -Nem lavagem cerebral sobre papeis ágeis -É sobre chão de fábrica -É sobre como o time se integra e trabalha melhor -É sobre quem faz o quê -É sobre pontos de vista
Perguntas a refletir
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Um Road Map
Ágil no mundo real Ágil: equívocos
populares
Hierarquia de Papeis Ágeis
Papeis Ágeis Quiz
Ágil no mundo real
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Pouco tempo, demanda maior que a capacidade de atendimento, dentre outros.
O Ágil pode ajudar a lidar ou eliminar esses cenários?
Não é sobre um novo “big bang”
Ágil no mundo real
-É só sobre uma forma simples e prática de criar produtos;
-É sobre ter papeis que facilitam e apoiam criando um fluxo produtivo continuo;
-É sobre produzir com melhor qualidade de vida.
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Agile!
Agile!!
Agile!!!
Colaboração + times = Sucesso!!!
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O que é “Ágil”, Afinal?
Agil não é metodologia, mas práticas úteis, principalmente comportamentais
Rapid Testing
9
O que é “Ágil”, Afinal?
É sobre práticas para reduzir incertezas:
Qual o custo do desconhecido?
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O que é Ágil, Afinal?
É sobre feedback: para gerar ROI e produzir melhor
Lean Software Testing, Bárbara Cabral, at: http://pt.slideshare.net/barbaracabral/lean-software-testing
Qual o custo da falta de comunicação? Times, artefatos, código
Agil: equívocos populares
Ágil não tem documentação #I
FALSO !
-Projeto apertado, projeto visível -Documentação como entregável -Orientada a valor -KISS
Ágil é novo #2
FALSO!
- 1976- a ideia - 1995 -padrões - 2001- manifesto
Ágil não tem design #3
FALSO!
- Design first: - Toda reunião é de design - Toda solução é um design
Agil: equívocos populares
Ágil não tem planejamento #4
FALSO !
-Planejamento é melhor que plano -Senso de compromisso -Responsabilidade compartilhada -Adaptativo e prático
Time faz o que quer #5
FALSO!
- Disciplina, foco, colaboração - PO para negócio - SM para velocidade
O trabalho deve caber no Sprint #6
FALSO!
- Se bem planejado e maduro:
Sim! E sempre com risco de não!
Agil: equívocos populares
Ágil é pra fazer mais rápido #7
FALSO !
-O rápido atrasa o ágil -Melhoria contínua -Velocidade como resultado da qualidade -Ritmo sustentável
Ágil é controle da qualidade #8
FALSO!
-Kentô: planeje com cuidado execute com precisão - Detecção pela prevenção
Ágil não funciona em projetos brownfield
#9
FALSO!
- Trabalha bem com coexistência - Possibilita adoção incremental
Que perguntas queremos responder?
Como reduzir custos da incerteza?
É mais importante hierarquia ou integração?
Quem conversa com o cliente?
Quem descreve os requisitos pro time?
Quem adiciona os requisitos no sprint?
Como é a relação e comunicação em times ágeis?
Quais papeis ágeis existem?
De quem é a responsabilidade da qualidade do produto?
Quem exerce quais papeis?
O que é responsabilidade compartilhada?
Quais as competências de cada papel?
Como é a interação com o time no dia-a-dia?
Que perguntas queremos responder?
Time
Scrum Master
Product Owner
Quem precisa de Papeis
Ágeis?
SCRUM
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Qual é a hierarquia no Ágil?
Quem só fala com o Analista? Quem só fala com o
desenvolvedor?
Tim
e
Des
env
Scr
um
M
ast
er
Pro
duct
O
wner
Pro
duct
O
wner
Tim
e
Des
env
Scr
um
M
aste
r
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Qual é a hierarquia no Ágil?
Papeis: colaboração, fluxo contínuo, orientado a valor, compromisso, responsabilidade compartilhada, feedback
19
Qual é a hierarquia no Ágil?
É sobre visão de liderança ( a si e a outros ) É sobre criar entendimento compartilhado
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Product Owner
Cliente: Produção Puxada
Product Owner
Scrum Master -Mantem o processo -É o facilitador
Time “Como” e “Quão rápido” entregar o produto
Comunicação direta encorajada
Sabe “ O que” é desejado Sabe “Porquê” é desejado
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Que é o PO?
NEGÓCIO
Representa o
lado do negócio
Corresponsável por maximizar o ROI
Refina requisitos
Identifica e prioriza requisitos
Palavra final sobre o trabalho a ser feito
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PO
Com o Cliente:
-Identifica necessidade -Avalia o produto
Com o Time:
-Assume compromisso com o Sprint. -Esclarece dúvidas de negócio. -Refina o backlog em itens menores.
Interação: O que um PO faz?
Com ambos:
-Descobre e comunica mudanças no produto -Justifica a presença do requisito no backlog
PO
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Interação: O que um PO faz?
-Colabora na elaboração do product backlog. -Participa do rebalanceamento e prioridade do product backlog. -Ajuda a entender o impacto financeiro ao negócio -Responde pela demonstração do Sprint
-Participa da discussão do backlog -Compromisso de solução de impedimentos de negócio -cliente interno demonstração do sprint
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Interação: O que um PO faz?
Com a Organização:
-Compreender melhor o mercado;
-Expressar visão de mercado com de loops de feedback curtos: Sprint Review, Release Planning, etc;
-Promover maior colaboração entre os usuários finais e time de desenvolvimento.
PO
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O que o PO não faz?
Não participa de estimativas de velocidade
Não diz ao time como implementar requisito ( estória / casos de uso)
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PO: quem realiza o papel?
-GP ou alguém do time -O cliente; -O analista responsável pela modelagem do negócio; -Um especialista no negócio indicado para exercer este papel -Não pode ser o scrum master Quando é definido?
-No inicio do Projeto. Revisão a cada Sprint
-Acordo entre o Escritório de Projetos e a GEDES, por meio da Chefia da DIDES.
Product Owner
O que meu chefe pensa que eu faço
O que minha Mãe pensa que eu faço
O que meu time pensa que eu faço O que eu penso
que eu faço
O que Scrum Master pensa que eu faço O que eu
realmente faço
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Scrum Master
PO: Sabe “ O que” é desejado “Porquê” é desejado
Scrum Master
Time “Como” e “Quão rápido” entregar o produto
Facilitador Agente de melhoria continua
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Que é o Scrum Master?
- Auxilia a empresa no desafio da mudança de cultura e processo
Facilitador
Promove fluxo
contínuo
Elimina impedimentos
- Colabora com as reuniões diárias
Colabora nas sessões de demonstração do produto
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O que um Scrum Master faz?
Com o time
- Discute produção x velocidade do Sprint.
- Avalia a melhoria continua do processo
- Atualiza o Backlog
- Chama o time a estimar
- Facilita reuniões diárias e retrospectivas
- Questiona requisitos não claros
- Chama o time a ação quando surgem sinais de alarme
- Protege o time de interferências externas
- Comunica o Sprint no início e fim
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Interação: O que um SM faz?
-Participa da discussão do backlog
-Solicita e acompanha solução de impedimentos de negócio
-É cliente interno da demonstração do sprint
-Ajuda o PO a repensar o impacto de novos itens no sprint.
Com o
PO:
Solicita e acompanha solução de impedimentos técnicos
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O que um Scrum Master faz?
Com a organização:
-Buscam compreender melhor a produtividade do time;
-Comunicador nas scrums –of-scrums
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O que um Scrum Master não faz?
-Não responde por decisões técnicas.
-Não responde por decisões de negócio.
-Não diz a cada um do time como realizar individualmente sua atividade.
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Scrum Master: quem realiza o papel?
- Alguém do time - O GP -Não pode ser o PO
Quando é definido?
-No inicio do Projeto. Revisão a cada Sprint
-Acordo entre o Escritório de Projetos e a GEDES, por meio da Chefia da DIDES.
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O que eu penso que eu faço
O que minha Mãe pensa que eu faço
O que meu time pensa que eu faço
O que Product Owner pensa que eu faço
O que meu chefe pensa que eu faço
O que eu realmente faço
Scrum Master
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… E o time?
Responsável... -Pela reunião diária -Pela retrospectiva -Pelo Sprint junto com o PO Colabora... -Refinar o Backlog -Revisar o Sprint
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Papeis Ágeis - PRODAM
Cliente
Product Owner
Scrum Master
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É hora do Quiz “Papeis Ágeis” Nível Ninja.
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Papeis Ágeis
Tim
e
Des
env
Scr
um
M
ast
er
Pro
duct
O
wner
Refinar o Backlog
Planejar SPRINT
Reunião Diária
Revisar SPRINT
Restrospectiva
Colabora
Colabora
Responde
Responde
Colabora
Responde
Responde
Colabora
Colabora
Colabora
Colabora
Responde
Responde
Responde
Responde
QU
IZ
Colabora / Responde
