palestra sustentar 2012 nova economia - visão vale

NOVA ECONOMIA: Includente, Verde e Responsável - Experiências bem sucedidas da VALE -

EngºJúlio César Nery FerreiraGerente Geral GERIS 23 /maio/2012

EngºJúlio César Nery FerreiraGerente Geral GERIS 23 /maio/2012

ÍNDICE MINEIRO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL – IMRS

A terceira edição do Índice Mineiro de Responsabilidade Social (IMRS) da Fundação João Pinheiro mostra as diferenças da oferta de políticas públicas entre os 853 municípios mineiros. O estudo é resultado do cruzamento de dados de mais de 500 indicadores com informações disponíveis para todos os municípios em 10 segmentos: saúde; educação; segurança pública; assistência social; meio ambiente e saneamento; cultura; esporte e turismo; renda e emprego; e finanças municipais.

O raio X mostra que as cidades mais bem posicionadas são dependentes da mineração. Na lista dos 10 primeiros, oito municípios têm a atividade como um dos principais eixos do desenvolvimento: Itabirito, Ouro Preto, Barão de Cocais, Nova Lima, Congonhas, Mariana, Catas Altas e Itabira. Completam a lista Belo Horizonte, por ser capital, e Extrema, que nos últimos anos teve um boom de investimentos.

A explicação, segundo o pesquisador da Fundação João Pinheiro e doutor em gestão pública João Batista Rezende, é que “a arrecadação com Imposto sobre Serviços (na fase de implantação das minas) e o Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (a partir do início da extração mineral) amplia a receita dos municípios e, por consequência, permite maiores investimentos em setores essenciais e que impactam diretamente no índice”.Ele cita o exemplo de Itabirito, onde a presença da Vale permite que a prefeitura invista, entre outras áreas, na coleta e tratamento de lixo – serviços caros e que dependem basicamente dos recursos disponíveis nos cofres municipais para serem executados. Esse é um dos fatores que contribuíram para que Itabirito ocupe a primeira posição no quesito meio ambiente.

A terceira edição do Índice Mineiro de Responsabilidade Social (IMRS) da Fundação João Pinheiro mostra as diferenças da oferta de políticas públicas entre os 853 municípios mineiros. O estudo é resultado do cruzamento de dados de mais de 500 indicadores com informações disponíveis para todos os municípios em 10 segmentos: saúde; educação; segurança pública; assistência social; meio ambiente e saneamento; cultura; esporte e turismo; renda e emprego; e finanças municipais.

O raio X mostra que as cidades mais bem posicionadas são dependentes da mineração. Na lista dos 10 primeiros, oito municípios têm a atividade como um dos principais eixos do desenvolvimento: Itabirito, Ouro Preto, Barão de Cocais, Nova Lima, Congonhas, Mariana, Catas Altas e Itabira. Completam a lista Belo Horizonte, por ser capital, e Extrema, que nos últimos anos teve um boom de investimentos.

A explicação, segundo o pesquisador da Fundação João Pinheiro e doutor em gestão pública João Batista Rezende, é que “a arrecadação com Imposto sobre Serviços (na fase de implantação das minas) e o Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (a partir do início da extração mineral) amplia a receita dos municípios e, por consequência, permite maiores investimentos em setores essenciais e que impactam diretamente no índice”.Ele cita o exemplo de Itabirito, onde a presença da Vale permite que a prefeitura invista, entre outras áreas, na coleta e tratamento de lixo – serviços caros e que dependem basicamente dos recursos disponíveis nos cofres municipais para serem executados. Esse é um dos fatores que contribuíram para que Itabirito ocupe a primeira posição no quesito meio ambiente.

“A diferença que a mineração faz” - Cidades ricas em minérios no estado lideram ranking de responsabilidade social. Pedro Rocha Franco - Estado de Minas - Quarta-feira, 19 de outubro de 2011

“A diferença que a mineração faz” - Cidades ricas em minérios no estado lideram ranking de responsabilidade social. Pedro Rocha Franco - Estado de Minas - Quarta-feira, 19 de outubro de 2011

VALE INSTITUCIONALVALE INSTITUCIONAL

A VALE NO MUNDOA VALE NO MUNDO38 38 sitessites em 5 continentes em 5 continentes

.FERRO/PELOTAS

.NÍQUEL

.CARVÃO

.ALUMÍNIO

.COBRE

.MANGANÊS E FERROLIGAS

.FERTILIZANTES

.CAULIM

.COBALTO

.PGM (metais preciosos)

.OURO E PRATA

.SIDERURGIA

.LOGÍSTICA

.ENERGIA

FONTE: site da VALE

http://www.vale.com/pt-br/conheca-a-vale/mundo-afora/Paginas/default.aspx

A VALE NA AMÉRICAA VALE NA AMÉRICA

FONTE: site da VALE

Presente em 7 países Presente em 7 países

A VALE NO BRASILA VALE NO BRASILFONTE: site da VALE

Presente em 12 Estados Presente em 12 Estados

VALEVALE

NOSSA MISSÃONOSSA MISSÃOTransformar recursos naturais em prosperidade

e desenvolvimento sustentável.

“A Vale é a primeira mineradora a compor a carteira do Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da Bovespa”, que reúne papéis de empresas selecionadas de acordo com critérios rígidos de sustentabilidade e responsabilidade social.

MODELO PADRÃO DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVELMODELO PADRÃO DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

TRIPLE BOTTON LINETRIPLE BOTTON LINE



EconomicamenteEconomicamente........................................................................................................................VIÁVELVIÁVEL

SocialmenteSocialmente .................................................................... ....................................................................JUSTOJUSTO

AmbientalmenteAmbientalmente..................................................................................................................CORRETOCORRETO




A Política de Desenvolvimento Sustentável da Vale orienta a sua atuação com base em três pilares:

Operador Sustentável, Catalisador do Desenvolvimento Local e Agente Global de Sustentabilidade.

Operador SustentávelOperador Sustentável

Operar com sustentabilidade é atuar com consciência e responsabilidade socioeconômica e ambiental em todo o ciclo de vida das nossas atividades – desde a concepção até a implantação dos projetos e em todos os atos posteriores deoperação e comercialização, até o eventual encerramento dasoperações. É criar VALOR .

Valor para Stakeholders (partes interessadas)Antecipação e Prevenção de FalhasLegislação como base: melhoria contínuaOrganização e DisciplinaRespeito e Ética nos Negócios

Operador SustentávelOperador Sustentável

Operar com sustentabilidade é atuar com consciência e responsabilidade socioeconômica e ambiental em todo o ciclo de vida das nossas atividades – desde a concepção até a implantação dos projetos e em todos os atos posteriores deoperação e comercialização, até o eventual encerramento dasoperações. É criar VALOR .

Valor para Stakeholders (partes interessadas)Antecipação e Prevenção de FalhasLegislação como base: melhoria contínuaOrganização e DisciplinaRespeito e Ética nos Negócios

Catalisador do Desenvolvimento LocalCatalisador do Desenvolvimento Local

Como catalisadores do desenvolvimento LOCAL, queremos ir além da gestão dos impactos de nossas operações e projetos, contribuindo voluntariamente e por meio de parcerias com governo e sociedade para a construção de um legado regional de sustentabilidade.

Licença SocialOrdenação para o DesenvolvimentoComunicação e EngajamentoAlianças EstratégicasLegado Regional

Catalisador do Desenvolvimento LocalCatalisador do Desenvolvimento Local

Como catalisadores do desenvolvimento LOCAL, queremos ir além da gestão dos impactos de nossas operações e projetos, contribuindo voluntariamente e por meio de parcerias com governo e sociedade para a construção de um legado regional de sustentabilidade.

Licença SocialOrdenação para o DesenvolvimentoComunicação e EngajamentoAlianças EstratégicasLegado Regional



Agente Global de SustentabilidadeAgente Global de Sustentabilidade

A atuação GLOBAL parte do reconhecimento de quedeterminados temas globais de sustentabilidade podem afetarnossos negócios e de que a Vale – como uma das empresaslíderes globais no setor de mineração – pode contribuir para apromoção internacional de boas práticas de sustentabilidade.

Garantia de TransparênciaLiderançaObservação de TendênciasBoas PráticasAtuação Local, Visão GlobalLegado para Gerações Futuras

Agente Global de SustentabilidadeAgente Global de Sustentabilidade

A atuação GLOBAL parte do reconhecimento de quedeterminados temas globais de sustentabilidade podem afetarnossos negócios e de que a Vale – como uma das empresaslíderes globais no setor de mineração – pode contribuir para apromoção internacional de boas práticas de sustentabilidade.

Garantia de TransparênciaLiderançaObservação de TendênciasBoas PráticasAtuação Local, Visão GlobalLegado para Gerações Futuras



1. Lavra

2. Extração eCarregamento

3. Transporte

4. Britagem

5. Peneiramento

6. Estocagem

7. Recuperação

8. Carregamento

9. Viradores

10. Embarque

Jazida

PelotasG

ranuladoCompressor Correia Transportadora Disjuntores

Serviços Gerais

Balanças Escavadeira EPI

Dessecantes

Container

Empilhadeira Hotelaria

Fios

Cabos de Aço

SIDERURGIA REDUÇÃO REFINO LAMINAÇÃO

CONSTRUÇÃO CIVIL BENS DE CAPITAL INDÚSTRIA BRANCA

Fo

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terli

ga

da

sCadeia de Suprimentos na Mineração

O impacto das operações da Vale envolve inúmeras cadeias produtivas, desde insumos básicos até produtos acabados de grande valor agregado.

CONSTRUÇÃO CIVIL BENS DE CAPITAL BENS DE CONSUMO

18

O percentual médio de compras realizadas nos estados considera as compras realizadas pelas principais operaçõesno Espírito Santo, no Maranhão, em Minas Gerais e no Pará.

Compras LocaisCompras Locais

A Vale prioriza a contratação de fornecedores locais para colaborar com a dinamização da economia nas regiões em que atua.

Resultados deste trabalho e do esforço da Vale em desenvolver a economia local contribuíram para que a participação de fornecedores brasileiros nas compras da Vale

superasse o índice de 90% em 2011, quando a empresa adquiriu cerca de R$ 36,5 bilhões em compras no Brasil.

Fonte: Relatórios GRI 2010 e 2011

% de participação dos fornecedores locais no valor das compras no próprio estado.

% de participação dos fornecedores brasileiros no valor das compras nacionais.

Compras da Vale no BrasilCompras da Vale no BrasilA Vale desembolsou um volume recorde para a compra de produtos e serviços de fornecedores no Brasil

em 2011. Este aumento é refletido nas compras dos principais estados onde se concentram as operações da Vale.

1º trimestre

Valor de compras da Vale no Brasil Valor de compras da Vale no Brasil

Na comparação do mesmo período (1T 11/ 1T 12) observa-se um crescimento de 42 % .

1º trimestre

R$

Bilh

ões

Valor de compras da Vale de fornecedores do MG Valor de compras da Vale de fornecedores do MG

Compras da Vale em Minas GeraisCompras da Vale em Minas Gerais

Compras locais da Vale em Minas Gerais atingiram o patamar de mais de R$ 11 bilhões em 2011.

....ECONOMICAMENTE VIÁVEL....ECONOMICAMENTE VIÁVEL

“No ano de 2010, a Vale registrou recordes de receitas operacionais de US$ 46,5 bilhões, lucro operacional de US$ 21,7 bilhões medido pelo EBIT (lucro antes de juros e impostos), margem operacional de 47,9%, e lucro líquido dos acionistas controladores de US$ 17,3 bilhões. Também foi a empresa de mineração que alocou o maior volume derecursos para financiar a criação de novas plataformas de crescimento e criação de valor.”

“...A Vale investiu US$ 12,7 bilhões em novas oportunidades de crescimento e em manutenção de ativos existentes, entregando seis projetos em 2010. Outros US$ 6,7 bilhões financiaram aquisições, principalmente de ativos de fertilizantes no Brasil.”

....ECONOMICAMENTE VIÁVEL....ECONOMICAMENTE VIÁVEL

“No ano de 2010, a Vale registrou recordes de receitas operacionais de US$ 46,5 bilhões, lucro operacional de US$ 21,7 bilhões medido pelo EBIT (lucro antes de juros e impostos), margem operacional de 47,9%, e lucro líquido dos acionistas controladores de US$ 17,3 bilhões. Também foi a empresa de mineração que alocou o maior volume derecursos para financiar a criação de novas plataformas de crescimento e criação de valor.”

“...A Vale investiu US$ 12,7 bilhões em novas oportunidades de crescimento e em manutenção de ativos existentes, entregando seis projetos em 2010. Outros US$ 6,7 bilhões financiaram aquisições, principalmente de ativos de fertilizantes no Brasil.”

Fonte: Relatório de Sustentabilidade VALE 2010Fonte: Relatório de Sustentabilidade VALE 2010

....SOCIALMENTE JUSTO....SOCIALMENTE JUSTO

• Investimento de US$ 398,5 milhões em ações de infraestrura, educação, cultura, saúde, geração de renda e estímulo ao fortalecimento do capital social, por meio de programas da Fundação Vale, de parcerias com o poder público, patrocínios e doações no Brasil e no exterior;

• Realização de Diagnósticos Integrados em Socioeconomia pela Fundação Vale, em todas as regiões de atuação no Brasil e em Moçambique, para contribuir com o desenvolvimento local e dimensionar o impacto da empresa;

• Internacionalização das Fundações Vale com as novas instalações na Colômbia e em Moçambique, e a implementação em andamento na Nova Caledônia e no Chile;

• A área de Responsabilidade Social da Vale atua na frente de Desenvolvimento Comunitário do ICMM, contribuindo para a construção de orientações e posicionamentos, como os guias de Boas Práticas em Povos Indígenas e Mineração, Parcerias de Mineração para o Desenvolvimento, o “Mineirando Juntos”, desenvolvido pelo ICMM e Comunidades e Mineração em Pequena Escala (CASM).

Fonte: Relatório de Sustentabilidade Vale 2010Fonte: Relatório de Sustentabilidade Vale 2010

• Em 2010 foram investidos US$ 737 milhões em proteção e conservação ambiental.

• O consumo de energéticos renováveis aumentou 8%, com a entrada da biomassa e o aumento no consumo de biodiesel e etanol.

• Não houve consumo de carvão vegetal em 2010.

• Parceria com o BNDES para o desenvolvimento de tecnologias limpas, por meio da Vale Soluções em Energia (VSE);

• Única empresa da América Latina no CDLI, índice de liderança do Carbon Disclosure Project –CDP (relatório sobre gestão de GEE), que identifica empresas líderes no gerenciamento dos riscos e exposição ao carbono.

• Em 2010, a taxa de recirculação/reutilização de água da Vale foi de 79%. De 1,2 bilhão de litros necessários para suas operações, cerca de 269 milhões de litros foram retirados da natureza, sendo todo o restante abastecido por água de reaproveitamento.

• As áreas de minério de ferro e pelotas, as principais da empresa em termos de produção, não registraram aumento significativo no volume total de água captada em relação a 2009, apesar das variações positivas na produção.

• Investimentos previstos de aproximadamente US$ 335 milhões entre 2010 e 2012 para melhoria dos indicadores do PAS – Plano de Ação em Sustentabilidade, relacionados, especialmente, à redução dos resíduos perigosos gerados e à eficiência na utilização de recursos naturais, como água e energia.

....AMBIENTALMENTE CORRETO....AMBIENTALMENTE CORRETO....AMBIENTALMENTE CORRETO....AMBIENTALMENTE CORRETO



AÇÕES E EXPERIÊNCIAS BEM SUCEDIDAS

AÇÕES E EXPERIÊNCIAS BEM SUCEDIDAS

Áreas Verdes da Vale em Minas Gerais

• A gestão de áreas protegidas da Vale representa a efetiva proteção de ecossistemas florestais e de campos, associados ao bioma da Mata Atlântica, bem como ambientes de transição (ecótones) e do cerrado, numa área que ocupa acima de 37.000,00 hectares.

• São 18 Reservas Particulares do Patrimônio Natural (RPPN), que totalizam 12.610,94 hectares. Entre elas, a RPPN da Mata do Jambreiro, com 912 hectares, na região centro sul de Belo Horizonte e Nova Lima é a primeira ação de proteção, no Estado, decorrente de uma atividade econômica. Sua criação ocorreu em 1976.

• Outros 25.000,00 hectares são representados pelas áreas de Reserva Legal, correspondentes às intervenções dos empreendimentos minerários.

• Sua extensão e distribuição espacial, preferencialmente contínua às RPPNs ou às unidades de conservação do grupo de proteção integral nas áreas próximas, contribuem para a promoção de conectividade e conseqüente redução da fragmentação de habitats das áreas protegidas.

Principais ações para a gestão de áreas protegidasvisando a sustentabilidade na implantação de empreendimentos minerários.

• Proteção ecossistêmica (Instituto Ambiental Vale)– Vigilância motorizada– Aceiramento e cercamento– Brigadas de combate a incêndios (parcerias com o Estado)

• Elaboração dos planos de manejo das RPPNs (IAV)

• Mapeamento das áreas de APP com bases de aerolevantamento e LIDAR.

• Diagnóstico e Plano de Recomposição de APPs, RL, RPPNS e Florestas de Produção (parceria com Universidades)

Convênio

VALE

SEMAD

Terra Brasilis (Operadora)

Previncêndio

4 Bases, 110 Brigadistas

Acordo Combate

e Prevenção de Incêndios

Exemplos de ações socioeconômicas/culturais em municípios

• Itabira

- UNIFEI – Apoio na Implantação de Campus avançado em Engenharia

- Aterro Sanitário em Construção (R$23 milhões)

• Ouro Preto

- Jardim Botânico Municipal

- Instituto Tecnológico Vale – Mineração (Em fase de projeto para implantação)

• Brumadinho

- Construção da Estação Conhecimento

- Patrocínio ao Instituto Inhotim

• Itabirito

- Apoio na Implantação do CEFET e do Senai

Sistema de Lavra Truckless e Automação.

31Mineração com Inovação - Avaliação de cenário de possibilidades técnicas e de oportunidades para sustentabilidade em novos projetos, na fase de implantação

“A Vale vai aplicar de forma inédita, no minério de ferro, tecnologia usada nas minas de carvão.A novidade consiste em utilizar correias transportadoras móveis ao invés de caminhões fora de estrada. Será a primeira vez que esse modelo de exploração funcionará em larga escala em uma mina de minério de ferro. O novo sistema irá operar em meio à Floresta Amazônica em um bloco

do maciço de Serra Sul, em Canaã dos Carajás, no Sudeste do Pará. É o maior projeto da história da Vale, com produção de 90 milhões de toneladas de minério de ferro por ano, a partir

do fim de 2014, volume a ser garantido por investimentos de US$ 6,77 bilhões.A tecnologia, que dispensa o uso de caminhões, é conhecida na mineração como truckless. ....... No futuro, esse tipo de exploração poderá ser estendido, em menor porte, a outras minas de

ferro da empresa.O truckless reduz custos operacionais e permite diminuir emissões de gás carbônico. Se a

mina no Pará fosse operada por caminhões fora de estrada, teria 100 veículos circulando, os quais iriam consumir 65 milhões de litros de diesel por ano. Com as correias, o consumo de diesel será de 15 milhões de litros anuais, economia de 77%. Só tratores de esteiras e outras

máquinas auxiliares continuarão consumindo o combustível. Os principais equipamentos serão movidos a energia elétrica. Haverá redução de CO2 em idêntico percentual ao do diesel e deixarão de ser usados 174 pneus de grande dimensão que são trocados a cada ano nos

caminhões (cada pneu tem mais de três metros de altura).” (Fonte: “Valor Econômico – 03/03/2011)

“A Vale vai aplicar de forma inédita, no minério de ferro, tecnologia usada nas minas de carvão.A novidade consiste em utilizar correias transportadoras móveis ao invés de caminhões fora de estrada. Será a primeira vez que esse modelo de exploração funcionará em larga escala em uma mina de minério de ferro. O novo sistema irá operar em meio à Floresta Amazônica em um bloco

do maciço de Serra Sul, em Canaã dos Carajás, no Sudeste do Pará. É o maior projeto da história da Vale, com produção de 90 milhões de toneladas de minério de ferro por ano, a partir

do fim de 2014, volume a ser garantido por investimentos de US$ 6,77 bilhões.A tecnologia, que dispensa o uso de caminhões, é conhecida na mineração como truckless. ....... No futuro, esse tipo de exploração poderá ser estendido, em menor porte, a outras minas de

ferro da empresa.O truckless reduz custos operacionais e permite diminuir emissões de gás carbônico. Se a

mina no Pará fosse operada por caminhões fora de estrada, teria 100 veículos circulando, os quais iriam consumir 65 milhões de litros de diesel por ano. Com as correias, o consumo de diesel será de 15 milhões de litros anuais, economia de 77%. Só tratores de esteiras e outras

máquinas auxiliares continuarão consumindo o combustível. Os principais equipamentos serão movidos a energia elétrica. Haverá redução de CO2 em idêntico percentual ao do diesel e deixarão de ser usados 174 pneus de grande dimensão que são trocados a cada ano nos

caminhões (cada pneu tem mais de três metros de altura).” (Fonte: “Valor Econômico – 03/03/2011)

Sistema de Lavra TrucklessNOVAS TECNOLOGIAS VISANDO A SUSTENTABILIDADE

Sistema de Lavra TrucklessNOVAS TECNOLOGIAS VISANDO A SUSTENTABILIDADE

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