palestra na poli - engenharia francesa - 24.10.2011

ENGENHARIA FRANCESA

Escritório Politécnico Internacional Associação de Estudantes da Escola Politécnica da USP

© Crescendo Consultoria

Palestra - Frédéric Donier

São Paulo, 24 de Outubro de 2011

Crescendo Consultoria – Rua Funchal 418 – 19o andar – Cep 04551-060 - São Paulo – Brasil – Tel: +55 11 3521 7322

e-mail: [email protected] - web site: www.crescendo-consult.com.br

Sumário

• Introdução

• Engenharia no Século XXI

• Engenharia na França

Página 2© Crescendo Consultoria


• Empresas francesas

• Conclusões

• EDUCAÇÃO – Master of Science em Engenharia pela Ecole des Mines de St-Etienne (França)– Especialização em mercado de capitais e finanças pela FGV-SP – Certificação internacional em Coaching pela International Coaching Community (ICC)– Especialização Academy of Competitive Intelligence – Fuld/Gilad/Herring (em curso)

• EXPERIÊNCIA– 18 anos de consultoria internacional de alta gestão na Europa e América Latina junto a multinacionais e

empresas nacionais de grande porte– Anteriormente 2 anos na diplomacia francesa e 5 anos em posições executivas em indústrias multinacionais

com atuação na França, Reino Unido, USA e Brasil. – Conhece o Brasil desde 1976, onde estabeleceu residência permanente em 1995– Foi Diretor da EUROGROUP, grupo internacional de consultoria de gestão – Foi Vice-Presidente da SOLVING INTERNATIONAL (atual SOLVING EFESO)

CV resumido: Frédéric DONIERSócio Diretor Crescendo Consultoria


– Foi Diretor da EUROGROUP, grupo internacional de consultoria de gestão – Foi Vice-Presidente da SOLVING INTERNATIONAL (atual SOLVING EFESO)– Atualmente é Sócio fundador da CRESCENDO, consultoria em gestão da mudança, organização e estratégia

que atua em 10 países com foco especial no Brasil, América Latina e Europa – Freqüentes palestras, artigos e entrevistas junto a mídia brasileira e internacional– Membro correspondente da Académie de l´Intelligence Economique e contribuidor do blog de Inteligência

Econômica do diário econômico francês Les Echos– Membro do Conselho de Administração da Câmara de Comércio França-Brasil (SP) desde 2006 e Líder do

Comitê de Empreendedorismo desde 2010 – Foi Diretor Executivo da CCFB-SP entre 2009 e 2011– Professor convidado de Inteligência Estratégica, Gestão do Conhecimento e Gestão da Mudança da FIA no

International MBA, MBA executivo e da FIPE no MBA de Inteligência Competitiva e Estratégica– Membro do Steering Committee do SCIP Brazil (Strategy & Competitive Intelligence Professionals)

• EXPERTISE– Formulação e execução estratégica – Inteligência estratégica / Inteligência baseada em redes humanas– Integração pos-fusão, re-estruturações e gestão da mudança– Organização, Management 2.0– Coaching de equipes de direção e coaching executivo

As Áreas de Atuação da Crescendo: Gestão da Mudança, Organização e Estratégia

Orquestração :

• Execução Estratégica Norteada (Balanced Scorecard)

• Gestão Orquestrada de Projetos• Inteligência Estratégica Participativa

• Definição de Identidade e Visão Compartilhada• Formulação Estratégica• Inteligência de Mercado• Implantação Sustentável (Brasil / Europa)• Gestão Estratégica do Capital Cliente Estratégia:

Revitalizar os Modelos

de Negócios


Orquestração :

Alinhar Estratégia,

Organização e

Pessoas

• Transformação Participativa das Organizações• Integração pós-fusão• Processos de internacionalização• Parcerias/JV em contextos multiculturais• Modos de funcionamento

• Eficácia Coletiva / Coaching de Equipe• Boas Práticas Gerenciais• Coaching Executivo• Gestão de Crise

Viabilizar Organizações

de Alto Desempenho

Gestão da Mudança:

Energizar osTalentos Humanos

A Crescendo exporta as suas soluções através de projetos realizados em uma dezena de países : um resultado concreta da

confiança conquistada pela nossa equipe junto aos nossos clientes no Brasil


Sede Crescendo - São Paulo Localização de projetos Crescendo

Representação comercial

O parceiro intercultural de uma implantação sustentável e de sucesso na América Latina ou na Europa

• Evolução da identidade cultural: missão, visão, valores

• Transformação da organização

• Eficácia coletiva dos parceiros

• Gestão e acompanha-mento da mudança

Temas orientados “soft-skills”

• Acompanhamento descoberta inter-cultural

• Alinhamento dos stakeholders em relação ao projeto de implantação

• Coaching intercultural de equipe• Coaching do chefe de projeto


• Estudo de mercado

• Screening / Assessoria na seleção de alvos

• Business plan e estratégia de implantação

• Estratégia de desenvolvimento da filial

• Estrutura organizacional

• Boas práticas de gestão

• Interim Management

• Eficácia coletiva dos parceiros ou da JV

•M&A (em parceria)

• Atualização da estratégia

• Pilotagem estratégica

• Integração pós-fusão

Tempo

Temas orientados “Hard-skills”

Temas orientados “

FASE PROSPECÇÃO FASE IMPLANTAÇÃO FASE INTEGRAÇÃO

• Inteligência Estratégica Participativa / Inteligência de Mercado

Referências Crescendo junto a empresas de primeira linha


Características Compartilhadas pelos nossos Clientes

• São geralmente presidentes de grandes empresas

• Muitos são engenheiros

• A maioria atua em ambientes profissionais multi-culturais


• Todos enfrentam situações de mudança complexas:– Fusões ou mudanças de controle acionário

– Reestruturações

– Rupturas competitivas

– Mudanças de pessoas chave

Sumário

• Introdução






• Conclusões

A Globalização o Papel Evolutiva do Engenheiro

Estágio Até os anos 80 Anos 90 Anos 2000/10´s

Título O mundo bipolar (guerrafria)

A breve ilusão de um mundo unipolar

Rumo a mundo multipolar

Papel do •Administrar a transição da •Fomentar e viabilizar um • Ser um agente de


Papel do Engenheiro

•Administrar a transição da economia “productiondriven’ para “marketdriven”: colaborar com o marketing

•Fomentar e viabilizar um aumento brutal de produtividade com o advento das novas tecnologias (TIC)

• Ser um agente de mudanças sustentáveis

•Integrar os “soft’ e “hardskills” em seu dia a dia

•Pensar fora da caixa

Ser Engenheiro para qual Finalidade?


Cinco Palavras Chave que Norteiam a Profissão do Engenheiro

1. IMAGINAR

2. CRIAR5. COMERCIALIZAR


2. CRIAR

3. FABRICAR4. ORGANIZAR

5. COMERCIALIZAR

Uma Définição da Profissão de Engenheiro

• A atividade do engenheiro consiste em conceber, arquitetar, coordenar e implementar soluções materiais e/ou computacionais frente a problemas variados de natureza técnica, considerando restrições de tempo, recursos, inovação, ergonomia e respeito ao meio ambiente e às legislações


ambiente e às legislações

Fonte: Wikipedia

Os 10 idiomas mais falados no mundo: português e francês são respectivamente o 3ª e 4ª idioma mais falado pelo mundo ocidental

# Idioma # de praticantes em milhões

1 Mandarim ~1000

2 Inglês 508

3 Hindu 497

4 Espanhol 392


4 Espanhol 392

5 Russo 277

6 Árabe 246

7 Bengali 211

8 Português 191

9 Indonésio/Malásio 159

10 Francês 129

Os Três Estágios de Identidade Gerenciale o Papel Evolutivo do Engenheiro

O Gestor

O Líder

1

2

3


O Profissional

O Gestor

SABER FAZER

Hard 80%Soft 20%

SABER COMOFAZER FAZER

Hard 50%Soft 50%

SABER O QUEFAZER FAZER

Hard 20%Soft 80%

1

• Domina a sua atividade • Sabe atingir objetivos• Tem conhecimento sobre o que é gerenciar

• Sabe definir objetivos• Conhece as prioridades e as finalidades

1Suíça 63,822Suécia 62,123Cingapura 59,644Hong Kong 58,80Finlândia

15Nova Zelândia 53,7916Coréia do Sul 53,6817Luxemburgo 52,6518Noruega 52,60Áustria

29China 46,4347Brasil 37,7556Rússia 35,8562Índia 34,52


5Finlândia 57,506Dinamarca 56,967EUA 56,578Canadá 56,339Holanda 56,33

10Reino Unido 56,3111Islândia 55,1012Alemanha 54,8913Irlanda 54,1014Israel 54,03

19Áustria 50,7520Japão 50,3221Austrália 49,8522França 49,2523Estônia 49,1824Bélgica 49,0525Hungria 48,12

38Chile 38,8447Brasil 37,7558Argentina 35,3664Uruguai 34,1871Colômbia 32,3281México 30,4583Peru 30,34

125

Fonte. The Global Innovation Index 2011 / Carlos Arruda - FDC

Global Innovation Index47

Innovation Efficiency Index

7

Innovation Output32

Innovation Input68


3268

Business Sophistication

46Knowledge workers

45Innovation linkages

56Knowledge absorption

34

Institutions87

Political Environment

51Regulatory environment

78Business

environment118

Human Capital and Research

76Education

73Tertiary

Education95

Research & Development

51

Infrastructure45ICT53

Energy45

General Infrastructure

23

Market Sophistication

80Credit90

Investment38

Trade & competition

112

Scientific Outputs

58Knowledge creation

58Knowledge impact64

Knowledge diffusion

45

Creative outputs

12Creative intangibles

22Creative goods and services

20

Fonte. The Global Innovation Index 2011 / Carlos Arruda - FDC

Sumário

• Introdução






• Conclusões

Alguns engenheiros franceses renomados

• LOUIS BLÉRIOT

• PIERRE ANGÉNIEUX

• FRANCIS BOUYGUES

• JEAN-LOUP CHRÉTIEN

AERONAUTICA

OTICA

CONSTRUÇÃO

ESPACIAL


• ANDRE CITROËN

• MARCEL DASSAULT

• GUSTAVE EIFFEL

• BENOIT FOURNEYRON

• ANDRE MICHELIN

AUTOMOTIVO

AERONAUTICA

CONSTRUÇÃO

TURBINA HIDRAULICA

PNEUMATICOS

Algumas obras da engenharia francesa ...de ontem


Pierre AngénieuxHenri Ziegler

Algumas obras da engenharia francesa...de hoje


Sumário

• Introdução






• Conclusões

Algumas das principais empresas industriais francesas


Sumário

• Introdução






• Conclusões

Alguns benefícios de estudar na França

• Conhecer um pais com cultura milenar

• Modelo de sociedade que tenta equilibrar a qualidade de vida, a preservação da cultura e a inovação

• E o país de Descartes => valorização forte do raciocínio científico


• E o país de Descartes => valorização forte do raciocínio científico

• Estar no centro da Europa ocidental num país com boas infra-estruturas => facilidade para conhecer facilmente o restante da Europa

• A vantagem do duplo diploma

– 2 diplomas + 2 culturas com experiência prática dos estágios

• A importância e força das redes de alumni (ex-alunos) das escolas de engenharia francesas

CLUB MINES ALUMNI BRASIL

1783 1816 1843 1878 1919 1990 1992

© Crescendo Consultoria

Objetivos e Atividades do Club

Brésil

Club-Mines Brasil : Contexto Histórico

As Escolas de Minas francesas estão na origem da

mais antiga cooperação universitária e tecnológica

franco-brasileira: a criação em 1875 seguindo uma

demanda do Emperador Pedro II de uma ‘Grande

Ecole’ Brasileira: a Escola de Minas de Ouro Preto,

hoje vinculada a Universidade Fedetal de Ouro Preto


« Entender o seu passado, é aprender

a construir o seu futuro »

Busto do geólogo francês Claude Henri Gorceix, Fundador e primeiro Diretor da Escola de Minas de

Ouro Preto 1876-1891 (pátio principal da EMOP em Ouro Preto)

Fachada atual da Ecole des Mines de St Etienne(fundada em 1816)

Club-Mines Brasil : Quem somos?

• Uma rede diferenciada de mais de 100 ex-alunos das 7 Escolas de Minas Francesas, residentes no Brasil ou com afinidades profissionais com o país...

• ...sendo 50% de jovens engenheiros brasileiros formados nas Ecoles des Mines (duplo diplomas franco-brasileiros, mestrados, doutorados, intercâmbios,...)

• Algumas das empresas representadas no Club Mines Brésil:


• Algumas das empresas representadas no Club Mines Brésil:

Club-Mines Brasil : o que fazemos?

• Fomentar a troca de informações e solidariedade profissional entre ex-alunos / alunos das Ecoles des Mines

• Contribuir para a promoção das

Nossos ObjetivosNossos Objetivos

• Encontros conviviais / Jantares

• Colocação de estagiários no Brasil

• Palestras / Participação em congressos

Nossas atividadesNossas atividades


• Contribuir para a promoção das Ecoles des Mines no Brasil

• Fomentar o intercâmbio com instituições de ensino brasileiras

• Contribuir para promover o Brasil junto aos decisores da rede Mines na França

• Palestras / Participação em congressos / Aconselhamento Diretoria Ecole desMines

• Ações de aproximação/ representação junto a Universidades Brasileiras

• Artigos nas publicações Intermines/ “Revue des Ingénieurs” / Eventos

…

«BRÉSIL : ÉTERNEL PAYS DU FUTUR OU L’UNE DES GRANDES PUISSANCES ÉCONOMIQUES DU 21e SIÈCLE ?»

QUELLES RELATIONS ÉCONOMIQUES AVEC LA FRANCE ET L’EUROPE ?

Conférence-débat du 24/11/2010 à ParisOrganisée par les associations des anciens élèves deMINES ParisTech Alumni – MINES de Saint-Étienne – MINES de Nancy AlumniEt l’IHEAL – Institut des Hautes Études de l’Amérique Latine

Les intervenants :

Alain Rouquié, ancien ambassadeur de France au Brésil,Président de la Maison de l’Amérique LatineJean-Yves Koch, Président d’Intermines


Mercredi 24 novembre 2010 à 18h

Maison de l’Amérique Latine 217 boulevard Saint-Germain 75007 Paris

Jean-Pierre Clamadieu, PDG de Rhodia

Jean-Pierre Floris, Membre du Comité Exécutif de St GobainJean-Carlos Angulo, Membre du Comité Exécutif de LafargeHumberto Antunes, CEO de GaldermaJosé Luiz Rossi, CEO Braxis, Cap Gemini

Modérateur :

Fredéric Donier, Président de Crescendo Consulting,Président du groupe Intermines Brésil

Documents/video disponibles sur www.inter-mines.org / onglet conférence Brésil 24/11/10

MUITO OBRIGADO PELA SUA ATENÇÃO !


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E-mail: [email protected]