palestra marcos cavalcanti - crise de governança
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Agenda
1. Duas crises que se sobrepõem
2. E nós com isso?
3. Por que fazer o MBKM?
Fernand Braudel
Longue duréeextrativismo
agricultura
indústria
“determinadas características prevalecem, mas elas se interpenetram...
EUA
Alemanha
Brasil
Catar
China
Kenia
Que país é lider em pagamento por celular?
Que mundo é esse?
Kenia
“IPI menor de carros gerou alta de 0,02% no PIB e 0,04% no emprego”
Que mundo é esse?
Google Inc. (GOOG) NasdaqGS
Market Cap: $ 363.62BPessoas: 20.000+
24-02-2015
Petroleo Brasileiro S/A (PBR) NYSE: PBR
Petrobras Market Cap: $ 43.18B Pessoas 100.000+
Vale (VALE)Vale Market Cap: $ 39.24B
Pessoas 126.000+
Que mundo é esse?
0
20
40
60
80
100
1994 1997 2000 2003 2006 2009
Tangíveis
Intangíveis
Fonte: www.iftf.org
exportações EUA
Sociedade do conhecimento
?
CAPITALTERRA TRABALHO CONHECIMENTO
Conhecimento: o principal fator de produção do século XXI
55% da riqueza do mundo veio do conhecimento (OCDE)
“Os grandes ganhos de produtividade, daqui para frente, advirão das melhorias na gestão do conhecimento”
Peter Drucker
TERRA CAPITAL TRABALHO CONHECIMENTO
digitalização...
Sociedade do conhecimento / Sociedade Digital (MBKM) (WIDA)
Revolução em curso (longue durée):
“Não vivemos numa era de mudanças... Vivemos
uma mudança de era”
Chris Andersen editor da revista Wired e
autor do livro A Cauda Longa
“Most companies die not because they do the wrong things but because they keep doing the right things
too long!”
Yves Dozprofessor de Inovação no
INSEAD (França) e autor de diversos best-sellers,
entre eles Fast!
Micro crise(curto prazo): Governança• Ambiente econômico, jurídico, social
• Pra que inovar e aumentar a produtividade? “Por um lado as empresas são forçadas a comprar localmente produtos e serviços caros e obsoletos. Por outro, só vendem dentro do país, em mercados protegidos e com pouca concorrência
• Ex:
• Cultura: “Simpáticos, mas incompetentes• “Eu sou o homem que vai a um restaurante, senta-se à mesa e
pacientemente espera, enquanto o garçom faz tudo, menos o meu pedido. Eu sou o homem que vai a uma loja e espera calado, enquanto os vendedores terminam suas conversas particulares”.
Agenda
1. Duas crises que se sobrepõem
2. E nós com isso?
3. Por que fazer o MBKM?
Outra visão de mundo (“mindset”)
Outro modelo de gestão
Cartesiana / Dual Complexa / Sistêmica
Capital Capital AmbientalAmbiental
Capital Capital HumanoHumano
Capital deCapital deRelacionamentoRelacionamento
CapitalCapitalEstruturalEstrutural
Metodologia Metodologia de Gestão do de Gestão do
Conhecimento Conhecimento CRIE ®CRIE ®
Capitais do conhecimento
A quem fazíamos as perguntas?
Outra visão de mundo -> pensar de outra forma...
digitalização
conhecimento
“Se o professor faz uma pergunta
que a resposta está no google, a
pergunta está errada...”
Yohanna Gagner
Outro modelo de gestão
Empresa “extrativa”
Empresa de “conhecimento”
Agenda
1. Duas crises que se sobrepõem
2. E nós com isso?
3. Por que fazer o MBKM?
MBKM (Master on Business and Knowledge
Management)
Pós Graduação
Stricto sensu
Lato sensu
Mestrado - Doutorado
Extensão (80h)
Aperfeiçoamento (180h)
Especialização (360h)
MBKM (Master on Business and Knowledge
Management)
• Sociedade do conhecimento
• Novos modelos de negócios
• Inteligência Empresarial
• Cultura e estrutura organizacional
• Tecnologias de gestão do conhecimento
• Avaliação de ativos intangíveis
Proj
eto
Local: RBS - Rua do Carmo, 71/2o andar - CentroDias : Sextas, das 18:30h às 22h, Sábados, das 8:30h às 18h (de 15 em 15 dias)
MBKM (Master on Business and Knowledge
Management)
Prof. Marcos CavalcantiProf. Marcos [email protected]
OBRIGADO!OBRIGADO!
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