palestra fecap 1

Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado – FECAP | www.fecap.br

De gestor de projetos e louco, todos temos um pouco.

Fabio Pitorri


Fabio Pitorri Louco e gestor de projetos

Administrador de empresas pela FECAP

Coordenador da Pós-graduação da FECAP

Formação (16 certificações + 3 mestrados):

PfMP, PgMP, PMP, PMI-SP, PMI-ACP, PMI-RMP, CAPM

CSSBB, CSM, CSPO, PRINCE2, MoP, ITIL, COBIT

Mestre em Administração pela Georgetown University

MBA pela ESADE Business School

Experiências:

Porto Seguro (seguros)

Marinha (programa de defesa nacional)

Delphi (programas automotivos)

Contax / Teleperformance (call-center)

Telefônica (telecomunicações)

Destaques:

Citado pela revista Você S/A e PM Network como mestre na área de gestão de projetos;

Palestrante em temas relacionados à gestão organizacional de projetos;

Premiado como voluntário do ano em 2015 por sua atuação junto ao capítulo São Paulo do PMI;

Autor de livro em conjunto com Paul Dinsmore (PMI Fellow).


Sumário

Como devo reagir a este novo panorama?

Dicas para mais efetividade em projetos

Porque o tema ´projetos´ é tão relevante atualmente?

Cases de mercado O que podemos concluir a partir destes exemplos?

Quanto da minha vida são projetos?

Quanto do meu tempo é consumido com projetos?

Desmistificando o tema

O que é projeto O que não é projetoPorque precisamos saber se é um

projeto ou não?








Sumário



projeto ou não?


Desmistificando o temaO que é projeto?

A

Dt

B


TEMPORÁRIOInício e Fim definidos

(previamente)

A

Dt

B



Produto, Serviço ou Resultado

EXCLUSIVO

A

Dt

B



Recursos LIMITADOS

A

Dt

B



Desmistificando o temaO que não é projeto?



Pre

visi

bili

dad

e

UrgênciaAlta Baixa

Alt

aB

aix

a

Solução de Problemas

Rotina Projeto

Negociáveis


PROCESSO PROJETO

Objetivos Novos objetivos sempre Quando atendido termina

Horizonte Temporal Contínua Limitado

Segurança de Permanência Alta segurança Inexiste

Cronologia Contínua Término definido

Conhecimento Conhecidas e dominadas Conteúdo inovador

Abrangência Singular Interdisciplinar

Orçamento Tipo e ritmo uniforme Tipo e ritmo variáveis

Controle de Qualidade Estatístico Caso a caso

Desmistificando o temaO que não é projeto?


Desmistificando o temaPorque precisamos saber se é um projeto ou não?


Introdução








projeto ou não?

Sumário




Quanto da minha vida são projetos?Quanto do meu tempo é consumido com projetos?

25%

25%

50%

PARTICIPAÇÃO

Rotina Solução de Problemas Projetos


Quanto da minha vida são projetos?Quanto do meu tempo é consumido com projetos?

Diagnóstico: Quanto do meu tempo é consumido com projetos?








projeto ou não?

Sumário




Porque o tema ´projetos´ é tão relevante?Cases de mercado



Comportamento Humano• Individual

• Grupo• Comunicação e Controle

• Desenho e Desenv. da Orga.

Comportamento do Sistema• Conexões• Dependências• Dinâmica do Sistema

Ambiguidade • Urgência• Emergência


Crescente complexidade

Menor tolerância a erros

Necessidade de reduzir o Time to Market

Ciclo de vida dos produtos está mais curto

Necessidade de customização maior

Fazer mais com menos (efetividade)

Crescente necessidade de integração entre diferentes áreas

Globalização

Porque o tema ´projetos´ é tão relevante?O que podemos concluir a partir destes exemplos?








projeto ou não?

Sumário




Sorte



Criar Oportunidades

Sorte

Estar preparado



Estar preparado




HabilidadesContextuais

Gerente deProjetos

Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado – FECAP | www.fecap.br(IPMA, 2006)



Como devo reagir a este novo panorama?Dicas para mais efetividade em projetos


Sumário









projeto ou não?


Obrigado

[email protected]

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