palestra empreendedorismo: a importância do comportamento empreendedor pra você mudar de vida, se...
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Palestra Empreendedorismo: A importância do comportamento Empreendedor . Realizada nos dias 30 e 31-03-2011 Siga-me no Twitter www.twitter.com/rodrigo_ramosTRANSCRIPT
PALESTRA FACULDADE REDENTOR
DIAS 30 e 31-03-2011 wwwr2consultcom
Rodrigo Ramos Consultor do SebraeRJ
Empreendedor Administrador (UFF) com MBA
em Gestatildeo Estrateacutegica (USP) atualmente
trabalha com ConsultoriaCoaching de
Empreendedores e Coordena Projetos de
Empreendedorismo
wwwr2consultcom
O SEBRAE trabalha no desenvolvimento sustentaacutevel das
micro e empresas de pequeno porte
A entidade incentiva o desenvolvimento de atividades
que contribuem para a geraccedilatildeo de emprego e renda
Satildeo dezenas de projetos gerenciados pela Unidade de
Negoacutecios (RJ) e de Gestatildeo do Sebrae
Serviccedilo Brasileiro de Apoio agraves Micro e
Pequenas Empresas
wwwr2consultcom
ldquoTrabalhar para
difundir a importacircncia
do Empreendedorismo
para o desenvolvimento
sustentaacutevel do paiacutesrdquo
wwwr2consultcom
wwwr2consultcom
wwwr2consultcom
Por que
EU wwwr2consultcom
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ldquoNatildeo eacute a mais forte das
espeacutecies que sobrevive
nem a mais inteligente
mas a que mais
rapidamente responde
a mudanccedilasrdquo Charles Darwin wwwr2consultcom
O Empreendedorismo se
constitui em um conjunto de
comportamentos e de haacutebitos
que podem ser adquiridos
praticados e reforccedilados nos
indiviacuteduos ao submetecirc-los a
um programa de capacitaccedilatildeo
adequado de forma a tornaacute-
los capazes de gerir e
aproveitar oportunidades
melhorar processos e
inventar negoacutecios
Sites e Blogs sobre empreendedorismo
wwwr2consultcom
ldquoQualquer indiviacuteduo que tenha a frente uma decisatildeo a tomar pode aprender a ser um empreendedor e se comportar como tal O empreendedorismo eacute um comportamento e natildeo um traccedilo de personalidade E suas bases satildeo o conceito e teoria e natildeo a intuiccedilatildeordquo
Peter Drucker
Pai da Administraccedilatildeo Moderna
wwwr2consultcom
bull Busca de oportunidade e iniciativa
bull Correr riscos calculados
bull Exigecircncia de qualidade eficiecircncia
bull Persistecircncia
bull Comprometimento
bull Busca de informaccedilotildees
bull Estabelecimento de metas
bull Planejamento e monitoramento sistemaacutetico
bull Persuasatildeo e rede de contatos
bull Independecircncia e autoconfianccedila
Fonte Empretec ONU ndash Marca registrada do Sebrae no Brasil wwwr2consultcom
bull Busca de oportunidade e iniciativa
ndash Faz coisas antes de ser solicitado ou antes de forccedilado pelas circunstacircncias
ndash Age para expandir o ldquonegoacuteciordquo a novas aacutereas produtos ou serviccedilos
ndash Aproveita oportunidades fora do comum para comeccedilar um ldquonovo negoacutecio para obter financiamentos equipamentos terrenos local de trabalho ou assistecircnciardquo
bull Exigecircncia de qualidade e eficiecircncia
ndash Encontra maneiras de fazer as coisas melhor mais raacutepido ou mais barato
ndash Age de maneira a fazer coisas que satisfaccedilam ou excedam padrotildees de excelecircncia
ndash Desenvolve ou utiliza procedimentos para assegurar que o trabalho seja terminado a tempo ou que atenda a padrotildees de qualidade previamente combinados
wwwr2consultcom
bull Busca de informaccedilotildees
ndash Dedica-se pessoalmente a obter informaccedilotildees de clientes fornecedores ou concorrentes
ndash Investiga pessoalmente ldquocomo fabricar um produto ou proporcionar um serviccedilordquo
ndash Consulta especialistas para obter assessoria teacutecnica ou comercial
wwwr2consultcom
bull Estabelecimento de METAS
ndash Estabelece metas e objetivos que satildeo desafiantes e que tecircm significado PESSOAL
ndash Tem Visatildeo de longo prazo clara e Especiacutefica
ndash Estabelece objetivos de curto prazo Mensuraacuteveis
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bull Correr riscos calculados
ndash Avalia alternativas e calcula riscos deliberadamente
ndash Age para reduzir os riscos ou controlar os resultados
ndash Coloca-se em situaccedilotildees que implicam desafios ou riscos
moderados
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wwwr2consultcom
bull Persistecircncia
ndash Age diante de um obstaacuteculo de um obstaacuteculo significativo
ndash Age repetidamente ou muda de estrateacutegia a fim de enfrentar um desafio ou superar um obstaacuteculo
ndash Faz um sacrifiacutecio pessoal ou despende um esforccedilo extraordinaacuterio para completar uma tarefa
wwwr2consultcom
bull Planejamento e monitoramento
sistemaacutetico
ndash Planeja dividindo tarefas de grande porte em subtarefas com prazos definidos
ndash Constantemente revisa seus planos levando em conta os resultados obtidos e mudanccedilas circunstanciais
ndash Manteacutem registros financeiros e utiliza-os para tomar decisotildees
wwwr2consultcom
bull Independecircncia e autoconfianccedila
ndash Busca autonomia em relaccedilatildeo a normas e controles de outros
ndash Manteacutem seu ponto de vista mesmo diante de oposiccedilatildeo ou de resultados inicialmente desanimadores
ndash Expressa confianccedila na sua proacutepria capacidade de completar uma tarefa difiacutecil ou de enfrentar um desafio
wwwr2consultcom
bull Comprometimento
ndash Atribui a si mesmo e a seu comportamento as causas de seus sucessos e fracassos
ndash Colabora com os ldquoempregadosrdquo ou coloca-se no lugar deles se necessaacuterio para terminar uma tarefa
ndash Esforccedila-se para manter os clientes satisfeitos e coloca a boa vontade a longo prazo acima do lucro a curto prazo
wwwr2consultcom
bull Persuasatildeo e Rede de Contatos
ndash Utiliza estrateacutegias deliberadas para influenciar ou persuadir os outros (construccedilatildeo de relaccedilotildees ganha x ganha)
ndash Utiliza pessoas chave como agentes para atingir seus proacuteprios objetivos
ndash Age para desenvolver e manter relaccedilotildees comerciais
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bullA capacidade de Empreender eacute
um requisito dos novos tempos
para qualquer atividade e sob
qualquer relaccedilatildeo de trabalho
empregador colaborador
autonomo voluntaacuterio servidor
puacuteblicoempreendedor social etc
wwwr2consultcom
bull A dinacircmica do mercado atual
faz com que eu necessite cada
vez mais estabelecer metas
planejar e monitorar ter espiacuterito
independente e autoconfianccedila
inovar aleacutem de saber que
correrei riscos mas terei
formas de minimizaacute-los wwwr2consultcom
bull Para estar atento as
oportunidades pois vivo num
mundo da velocidade dos dados
(internet) da aplicabilidade do
dinheiro sem fronteiras de
mudanccedilas constantes que
abrem espaccedilo para Inovaccedilotildees e
novos nichos de mercado novos
produtos e serviccedilos wwwr2consultcom
Empreendorismo estaacute ligado diretamente com a
a Inovaccedilatildeo
eacute o caminho para o Sucesso no presente e no
futuro
wwwr2consultcom
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INOVACcedilAtildeO
ne
INVENCcedilAtildeO
wwwr2consultcom
INOVAR Eacute IMPLEMENTAR IDEacuteIAS NOVAS
QUE TENHAM VALOR PARA O MERCADO
E QUE DEcircEM RESULTADOS FINANCEIROS
QUANDO LANCcedilADAS (reduzindo custos ou
ampliando receitas GERANDO VALOR)
ww
wr
2consultc
om
Inovaccedilatildeo Natildeo eacute
somente para
Grandes Empresas
e Gecircnios e
iPods natildeo surgem
todos os dias
ldquoA vida eacute muito
curta para que
deixemos nas
matildeos de outras
pessoas o
nosso destinordquo
wwwr2consultcom
ldquoInovaccedilatildeo eacute a aplicaccedilatildeo
combinaccedilatildeo e siacutentese de
conhecimento em produtos
processos ou serviccedilos
originais relevantes e
com valorrdquo
Luecke and Katz (2003) wwwr2consultcom
1 Inovaccedilatildeo eacute sobre tecnologia NAtildeO
O que fez as grandes empresas chegarem laacute
natildeo foi somente tecnologia Muito da inovaccedilatildeo de
hoje em dia diz
menos respeito a um
produto ou tecnologia
especiacutefica diz mais
respeito a um modelo
de negoacutecio totalmente
diferenterdquo
Gary Hammel wwwr2consultcom
2 Inovaccedilatildeo e os resultados advindos dela
satildeo simplesmente aleatoacuterios e
imprevisiacuteveis NAtildeO
A inovaccedilatildeo segue padrotildees e
podem ser suportadas por
metodologias que permitem
avaliar (antecipar) qual seraacute
o valor percebido pelo cliente
wwwr2consultcom
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3 Vocecirc NAtildeO pode ensinar as pessoas a
serem mais inovadoras PODE SIM
A inovaccedilatildeo NAtildeO requer um gecircnio
criativo mas apenas aproveitamento
de ideias criativas fruto do
conhecimento
Qualquer um pode aprender
caminhos especiacuteficos para ser mais
inovador
wwwr2consultcom
bull A sacada genial do Sam Walton ou ainda inovaccedilatildeo para meros mortais
Eacute preciso conhecer a cadeia de valor do setor nos miacutenimos detalhes
para entender os gargalos e necessidades de cada elo
Em seguida pensar disciplinadamente sobre como eliminar esses
gargalos e atender a estas necessidades (problemas)
Depois traccedilar uma estrateacutegia e metas de inovaccedilatildeo
Fazer a Gestatildeo das metas
Fonte Eacutepoca Negoacutecios maio 2007 wwwr2consultcom
bull Buscar a continua
reconstruccedilatildeo do mercado
bull Desprezar estruturas e
fronteiras de mercado
bull Natildeo existem setores natildeo
atraentes
bull Buscar demanda potencial
latente e inexplorada
bull Tirar suas ideias do papel e
sonhos da cabeccedila wwwr2consultcom
A aceitaccedilatildeo depende
da percepccedilatildeo de Valor
Inovaccedilatildeo eacute a
aplicaccedilatildeo praacutetica
de uma ideia
A aplicaccedilatildeo praacutetica
de uma ideia depende de sua
aceitaccedilatildeo pelo mercado
wwwr2consultcom
wwwr2consultcom
wwwr2consultcom
Adaptaccedilatildeo Investiu R$100mil e em 4meses
vendeu 20 por R$17milhotildees
wwwr2consultcom
PesquisaInvestiu R$15000 10 anos depois
vendeu 70 por mais de R$350 milhotildees
wwwr2consultcom
bull Principais valores da Inovaccedilatildeo
ndash Ideias satildeo procuradas
ndash Oportunidades satildeo desenvolvidas
ndash Riscos satildeo medidos
ndash Sucesso e a falha satildeo recompensados
ndash Iniciativas satildeo suportadas
ndash Experiecircncias satildeo realizadas
ndash Comercializaccedilatildeo eacute organizada
ndash Aprendizagem eacute conseguida wwwr2consultcom
A inovaccedilatildeo deve passar a ser o valor
maacuteximo das empresas substituindo a
qualidade - que deve ser algo
dado como certo
Gary Hamel wwwr2consultcom
Tem a capacidade de tomar iniciativa
(cabeccedila de Dono) buscar soluccedilotildees
Inovadoras ou ainda encontrar
soluccedilotildees para os problemas
econocircmicos pessoais sociais e outros
e encontrar os meios de colocar em
praacutetica suas novas ideias de tirar do
Papel ndash ie Inovar - Botar pra Fazer
wwwr2consultcom
wwwr2consultcom
Vocecirc Pode
OBRIGADO
Rodrigo Ramos Site wwwr2consultcom
Twitter rodrigo_ramos
Rodrigo Ramos Consultor do SebraeRJ
Empreendedor Administrador (UFF) com MBA
em Gestatildeo Estrateacutegica (USP) atualmente
trabalha com ConsultoriaCoaching de
Empreendedores e Coordena Projetos de
Empreendedorismo
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O SEBRAE trabalha no desenvolvimento sustentaacutevel das
micro e empresas de pequeno porte
A entidade incentiva o desenvolvimento de atividades
que contribuem para a geraccedilatildeo de emprego e renda
Satildeo dezenas de projetos gerenciados pela Unidade de
Negoacutecios (RJ) e de Gestatildeo do Sebrae
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Pequenas Empresas
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espeacutecies que sobrevive
nem a mais inteligente
mas a que mais
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O Empreendedorismo se
constitui em um conjunto de
comportamentos e de haacutebitos
que podem ser adquiridos
praticados e reforccedilados nos
indiviacuteduos ao submetecirc-los a
um programa de capacitaccedilatildeo
adequado de forma a tornaacute-
los capazes de gerir e
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Peter Drucker
Pai da Administraccedilatildeo Moderna
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bull Correr riscos calculados
bull Exigecircncia de qualidade eficiecircncia
bull Persistecircncia
bull Comprometimento
bull Busca de informaccedilotildees
bull Estabelecimento de metas
bull Planejamento e monitoramento sistemaacutetico
bull Persuasatildeo e rede de contatos
bull Independecircncia e autoconfianccedila
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moderados
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sistemaacutetico
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ndash Busca autonomia em relaccedilatildeo a normas e controles de outros
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ndash Age para desenvolver e manter relaccedilotildees comerciais
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bullA capacidade de Empreender eacute
um requisito dos novos tempos
para qualquer atividade e sob
qualquer relaccedilatildeo de trabalho
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puacuteblicoempreendedor social etc
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faz com que eu necessite cada
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planejar e monitorar ter espiacuterito
independente e autoconfianccedila
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correrei riscos mas terei
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(internet) da aplicabilidade do
dinheiro sem fronteiras de
mudanccedilas constantes que
abrem espaccedilo para Inovaccedilotildees e
novos nichos de mercado novos
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Empreendorismo estaacute ligado diretamente com a
a Inovaccedilatildeo
eacute o caminho para o Sucesso no presente e no
futuro
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INOVACcedilAtildeO
ne
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QUE TENHAM VALOR PARA O MERCADO
E QUE DEcircEM RESULTADOS FINANCEIROS
QUANDO LANCcedilADAS (reduzindo custos ou
ampliando receitas GERANDO VALOR)
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somente para
Grandes Empresas
e Gecircnios e
iPods natildeo surgem
todos os dias
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curta para que
deixemos nas
matildeos de outras
pessoas o
nosso destinordquo
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ldquoInovaccedilatildeo eacute a aplicaccedilatildeo
combinaccedilatildeo e siacutentese de
conhecimento em produtos
processos ou serviccedilos
originais relevantes e
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Luecke and Katz (2003) wwwr2consultcom
1 Inovaccedilatildeo eacute sobre tecnologia NAtildeO
O que fez as grandes empresas chegarem laacute
natildeo foi somente tecnologia Muito da inovaccedilatildeo de
hoje em dia diz
menos respeito a um
produto ou tecnologia
especiacutefica diz mais
respeito a um modelo
de negoacutecio totalmente
diferenterdquo
Gary Hammel wwwr2consultcom
2 Inovaccedilatildeo e os resultados advindos dela
satildeo simplesmente aleatoacuterios e
imprevisiacuteveis NAtildeO
A inovaccedilatildeo segue padrotildees e
podem ser suportadas por
metodologias que permitem
avaliar (antecipar) qual seraacute
o valor percebido pelo cliente
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3 Vocecirc NAtildeO pode ensinar as pessoas a
serem mais inovadoras PODE SIM
A inovaccedilatildeo NAtildeO requer um gecircnio
criativo mas apenas aproveitamento
de ideias criativas fruto do
conhecimento
Qualquer um pode aprender
caminhos especiacuteficos para ser mais
inovador
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bull A sacada genial do Sam Walton ou ainda inovaccedilatildeo para meros mortais
Eacute preciso conhecer a cadeia de valor do setor nos miacutenimos detalhes
para entender os gargalos e necessidades de cada elo
Em seguida pensar disciplinadamente sobre como eliminar esses
gargalos e atender a estas necessidades (problemas)
Depois traccedilar uma estrateacutegia e metas de inovaccedilatildeo
Fazer a Gestatildeo das metas
Fonte Eacutepoca Negoacutecios maio 2007 wwwr2consultcom
bull Buscar a continua
reconstruccedilatildeo do mercado
bull Desprezar estruturas e
fronteiras de mercado
bull Natildeo existem setores natildeo
atraentes
bull Buscar demanda potencial
latente e inexplorada
bull Tirar suas ideias do papel e
sonhos da cabeccedila wwwr2consultcom
A aceitaccedilatildeo depende
da percepccedilatildeo de Valor
Inovaccedilatildeo eacute a
aplicaccedilatildeo praacutetica
de uma ideia
A aplicaccedilatildeo praacutetica
de uma ideia depende de sua
aceitaccedilatildeo pelo mercado
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Adaptaccedilatildeo Investiu R$100mil e em 4meses
vendeu 20 por R$17milhotildees
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PesquisaInvestiu R$15000 10 anos depois
vendeu 70 por mais de R$350 milhotildees
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ndash Ideias satildeo procuradas
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ndash Riscos satildeo medidos
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A inovaccedilatildeo deve passar a ser o valor
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que podem ser adquiridos
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ndash Desenvolve ou utiliza procedimentos para assegurar que o trabalho seja terminado a tempo ou que atenda a padrotildees de qualidade previamente combinados
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planejar e monitorar ter espiacuterito
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mundo da velocidade dos dados
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dinheiro sem fronteiras de
mudanccedilas constantes que
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Empreendorismo estaacute ligado diretamente com a
a Inovaccedilatildeo
eacute o caminho para o Sucesso no presente e no
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QUE TENHAM VALOR PARA O MERCADO
E QUE DEcircEM RESULTADOS FINANCEIROS
QUANDO LANCcedilADAS (reduzindo custos ou
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om
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somente para
Grandes Empresas
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todos os dias
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deixemos nas
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pessoas o
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ldquoInovaccedilatildeo eacute a aplicaccedilatildeo
combinaccedilatildeo e siacutentese de
conhecimento em produtos
processos ou serviccedilos
originais relevantes e
com valorrdquo
Luecke and Katz (2003) wwwr2consultcom
1 Inovaccedilatildeo eacute sobre tecnologia NAtildeO
O que fez as grandes empresas chegarem laacute
natildeo foi somente tecnologia Muito da inovaccedilatildeo de
hoje em dia diz
menos respeito a um
produto ou tecnologia
especiacutefica diz mais
respeito a um modelo
de negoacutecio totalmente
diferenterdquo
Gary Hammel wwwr2consultcom
2 Inovaccedilatildeo e os resultados advindos dela
satildeo simplesmente aleatoacuterios e
imprevisiacuteveis NAtildeO
A inovaccedilatildeo segue padrotildees e
podem ser suportadas por
metodologias que permitem
avaliar (antecipar) qual seraacute
o valor percebido pelo cliente
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3 Vocecirc NAtildeO pode ensinar as pessoas a
serem mais inovadoras PODE SIM
A inovaccedilatildeo NAtildeO requer um gecircnio
criativo mas apenas aproveitamento
de ideias criativas fruto do
conhecimento
Qualquer um pode aprender
caminhos especiacuteficos para ser mais
inovador
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bull A sacada genial do Sam Walton ou ainda inovaccedilatildeo para meros mortais
Eacute preciso conhecer a cadeia de valor do setor nos miacutenimos detalhes
para entender os gargalos e necessidades de cada elo
Em seguida pensar disciplinadamente sobre como eliminar esses
gargalos e atender a estas necessidades (problemas)
Depois traccedilar uma estrateacutegia e metas de inovaccedilatildeo
Fazer a Gestatildeo das metas
Fonte Eacutepoca Negoacutecios maio 2007 wwwr2consultcom
bull Buscar a continua
reconstruccedilatildeo do mercado
bull Desprezar estruturas e
fronteiras de mercado
bull Natildeo existem setores natildeo
atraentes
bull Buscar demanda potencial
latente e inexplorada
bull Tirar suas ideias do papel e
sonhos da cabeccedila wwwr2consultcom
A aceitaccedilatildeo depende
da percepccedilatildeo de Valor
Inovaccedilatildeo eacute a
aplicaccedilatildeo praacutetica
de uma ideia
A aplicaccedilatildeo praacutetica
de uma ideia depende de sua
aceitaccedilatildeo pelo mercado
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Adaptaccedilatildeo Investiu R$100mil e em 4meses
vendeu 20 por R$17milhotildees
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PesquisaInvestiu R$15000 10 anos depois
vendeu 70 por mais de R$350 milhotildees
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bull Principais valores da Inovaccedilatildeo
ndash Ideias satildeo procuradas
ndash Oportunidades satildeo desenvolvidas
ndash Riscos satildeo medidos
ndash Sucesso e a falha satildeo recompensados
ndash Iniciativas satildeo suportadas
ndash Experiecircncias satildeo realizadas
ndash Comercializaccedilatildeo eacute organizada
ndash Aprendizagem eacute conseguida wwwr2consultcom
A inovaccedilatildeo deve passar a ser o valor
maacuteximo das empresas substituindo a
qualidade - que deve ser algo
dado como certo
Gary Hamel wwwr2consultcom
Tem a capacidade de tomar iniciativa
(cabeccedila de Dono) buscar soluccedilotildees
Inovadoras ou ainda encontrar
soluccedilotildees para os problemas
econocircmicos pessoais sociais e outros
e encontrar os meios de colocar em
praacutetica suas novas ideias de tirar do
Papel ndash ie Inovar - Botar pra Fazer
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Vocecirc Pode
OBRIGADO
Rodrigo Ramos Site wwwr2consultcom
Twitter rodrigo_ramos
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ldquoTrabalhar para
difundir a importacircncia
do Empreendedorismo
para o desenvolvimento
sustentaacutevel do paiacutesrdquo
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Por que
EU wwwr2consultcom
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ldquoNatildeo eacute a mais forte das
espeacutecies que sobrevive
nem a mais inteligente
mas a que mais
rapidamente responde
a mudanccedilasrdquo Charles Darwin wwwr2consultcom
O Empreendedorismo se
constitui em um conjunto de
comportamentos e de haacutebitos
que podem ser adquiridos
praticados e reforccedilados nos
indiviacuteduos ao submetecirc-los a
um programa de capacitaccedilatildeo
adequado de forma a tornaacute-
los capazes de gerir e
aproveitar oportunidades
melhorar processos e
inventar negoacutecios
Sites e Blogs sobre empreendedorismo
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ldquoQualquer indiviacuteduo que tenha a frente uma decisatildeo a tomar pode aprender a ser um empreendedor e se comportar como tal O empreendedorismo eacute um comportamento e natildeo um traccedilo de personalidade E suas bases satildeo o conceito e teoria e natildeo a intuiccedilatildeordquo
Peter Drucker
Pai da Administraccedilatildeo Moderna
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bull Busca de oportunidade e iniciativa
bull Correr riscos calculados
bull Exigecircncia de qualidade eficiecircncia
bull Persistecircncia
bull Comprometimento
bull Busca de informaccedilotildees
bull Estabelecimento de metas
bull Planejamento e monitoramento sistemaacutetico
bull Persuasatildeo e rede de contatos
bull Independecircncia e autoconfianccedila
Fonte Empretec ONU ndash Marca registrada do Sebrae no Brasil wwwr2consultcom
bull Busca de oportunidade e iniciativa
ndash Faz coisas antes de ser solicitado ou antes de forccedilado pelas circunstacircncias
ndash Age para expandir o ldquonegoacuteciordquo a novas aacutereas produtos ou serviccedilos
ndash Aproveita oportunidades fora do comum para comeccedilar um ldquonovo negoacutecio para obter financiamentos equipamentos terrenos local de trabalho ou assistecircnciardquo
bull Exigecircncia de qualidade e eficiecircncia
ndash Encontra maneiras de fazer as coisas melhor mais raacutepido ou mais barato
ndash Age de maneira a fazer coisas que satisfaccedilam ou excedam padrotildees de excelecircncia
ndash Desenvolve ou utiliza procedimentos para assegurar que o trabalho seja terminado a tempo ou que atenda a padrotildees de qualidade previamente combinados
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bull Busca de informaccedilotildees
ndash Dedica-se pessoalmente a obter informaccedilotildees de clientes fornecedores ou concorrentes
ndash Investiga pessoalmente ldquocomo fabricar um produto ou proporcionar um serviccedilordquo
ndash Consulta especialistas para obter assessoria teacutecnica ou comercial
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bull Estabelecimento de METAS
ndash Estabelece metas e objetivos que satildeo desafiantes e que tecircm significado PESSOAL
ndash Tem Visatildeo de longo prazo clara e Especiacutefica
ndash Estabelece objetivos de curto prazo Mensuraacuteveis
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bull Correr riscos calculados
ndash Avalia alternativas e calcula riscos deliberadamente
ndash Age para reduzir os riscos ou controlar os resultados
ndash Coloca-se em situaccedilotildees que implicam desafios ou riscos
moderados
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ndash Age diante de um obstaacuteculo de um obstaacuteculo significativo
ndash Age repetidamente ou muda de estrateacutegia a fim de enfrentar um desafio ou superar um obstaacuteculo
ndash Faz um sacrifiacutecio pessoal ou despende um esforccedilo extraordinaacuterio para completar uma tarefa
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sistemaacutetico
ndash Planeja dividindo tarefas de grande porte em subtarefas com prazos definidos
ndash Constantemente revisa seus planos levando em conta os resultados obtidos e mudanccedilas circunstanciais
ndash Manteacutem registros financeiros e utiliza-os para tomar decisotildees
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ndash Busca autonomia em relaccedilatildeo a normas e controles de outros
ndash Manteacutem seu ponto de vista mesmo diante de oposiccedilatildeo ou de resultados inicialmente desanimadores
ndash Expressa confianccedila na sua proacutepria capacidade de completar uma tarefa difiacutecil ou de enfrentar um desafio
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ndash Atribui a si mesmo e a seu comportamento as causas de seus sucessos e fracassos
ndash Colabora com os ldquoempregadosrdquo ou coloca-se no lugar deles se necessaacuterio para terminar uma tarefa
ndash Esforccedila-se para manter os clientes satisfeitos e coloca a boa vontade a longo prazo acima do lucro a curto prazo
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bull Persuasatildeo e Rede de Contatos
ndash Utiliza estrateacutegias deliberadas para influenciar ou persuadir os outros (construccedilatildeo de relaccedilotildees ganha x ganha)
ndash Utiliza pessoas chave como agentes para atingir seus proacuteprios objetivos
ndash Age para desenvolver e manter relaccedilotildees comerciais
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bullA capacidade de Empreender eacute
um requisito dos novos tempos
para qualquer atividade e sob
qualquer relaccedilatildeo de trabalho
empregador colaborador
autonomo voluntaacuterio servidor
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bull A dinacircmica do mercado atual
faz com que eu necessite cada
vez mais estabelecer metas
planejar e monitorar ter espiacuterito
independente e autoconfianccedila
inovar aleacutem de saber que
correrei riscos mas terei
formas de minimizaacute-los wwwr2consultcom
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oportunidades pois vivo num
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abrem espaccedilo para Inovaccedilotildees e
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ne
INVENCcedilAtildeO
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INOVAR Eacute IMPLEMENTAR IDEacuteIAS NOVAS
QUE TENHAM VALOR PARA O MERCADO
E QUE DEcircEM RESULTADOS FINANCEIROS
QUANDO LANCcedilADAS (reduzindo custos ou
ampliando receitas GERANDO VALOR)
ww
wr
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om
Inovaccedilatildeo Natildeo eacute
somente para
Grandes Empresas
e Gecircnios e
iPods natildeo surgem
todos os dias
ldquoA vida eacute muito
curta para que
deixemos nas
matildeos de outras
pessoas o
nosso destinordquo
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combinaccedilatildeo e siacutentese de
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bull Para estar atento as
oportunidades pois vivo num
mundo da velocidade dos dados
(internet) da aplicabilidade do
dinheiro sem fronteiras de
mudanccedilas constantes que
abrem espaccedilo para Inovaccedilotildees e
novos nichos de mercado novos
produtos e serviccedilos wwwr2consultcom
Empreendorismo estaacute ligado diretamente com a
a Inovaccedilatildeo
eacute o caminho para o Sucesso no presente e no
futuro
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INOVACcedilAtildeO
ne
INVENCcedilAtildeO
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INOVAR Eacute IMPLEMENTAR IDEacuteIAS NOVAS
QUE TENHAM VALOR PARA O MERCADO
E QUE DEcircEM RESULTADOS FINANCEIROS
QUANDO LANCcedilADAS (reduzindo custos ou
ampliando receitas GERANDO VALOR)
ww
wr
2consultc
om
Inovaccedilatildeo Natildeo eacute
somente para
Grandes Empresas
e Gecircnios e
iPods natildeo surgem
todos os dias
ldquoA vida eacute muito
curta para que
deixemos nas
matildeos de outras
pessoas o
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ldquoInovaccedilatildeo eacute a aplicaccedilatildeo
combinaccedilatildeo e siacutentese de
conhecimento em produtos
processos ou serviccedilos
originais relevantes e
com valorrdquo
Luecke and Katz (2003) wwwr2consultcom
1 Inovaccedilatildeo eacute sobre tecnologia NAtildeO
O que fez as grandes empresas chegarem laacute
natildeo foi somente tecnologia Muito da inovaccedilatildeo de
hoje em dia diz
menos respeito a um
produto ou tecnologia
especiacutefica diz mais
respeito a um modelo
de negoacutecio totalmente
diferenterdquo
Gary Hammel wwwr2consultcom
2 Inovaccedilatildeo e os resultados advindos dela
satildeo simplesmente aleatoacuterios e
imprevisiacuteveis NAtildeO
A inovaccedilatildeo segue padrotildees e
podem ser suportadas por
metodologias que permitem
avaliar (antecipar) qual seraacute
o valor percebido pelo cliente
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3 Vocecirc NAtildeO pode ensinar as pessoas a
serem mais inovadoras PODE SIM
A inovaccedilatildeo NAtildeO requer um gecircnio
criativo mas apenas aproveitamento
de ideias criativas fruto do
conhecimento
Qualquer um pode aprender
caminhos especiacuteficos para ser mais
inovador
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bull A sacada genial do Sam Walton ou ainda inovaccedilatildeo para meros mortais
Eacute preciso conhecer a cadeia de valor do setor nos miacutenimos detalhes
para entender os gargalos e necessidades de cada elo
Em seguida pensar disciplinadamente sobre como eliminar esses
gargalos e atender a estas necessidades (problemas)
Depois traccedilar uma estrateacutegia e metas de inovaccedilatildeo
Fazer a Gestatildeo das metas
Fonte Eacutepoca Negoacutecios maio 2007 wwwr2consultcom
bull Buscar a continua
reconstruccedilatildeo do mercado
bull Desprezar estruturas e
fronteiras de mercado
bull Natildeo existem setores natildeo
atraentes
bull Buscar demanda potencial
latente e inexplorada
bull Tirar suas ideias do papel e
sonhos da cabeccedila wwwr2consultcom
A aceitaccedilatildeo depende
da percepccedilatildeo de Valor
Inovaccedilatildeo eacute a
aplicaccedilatildeo praacutetica
de uma ideia
A aplicaccedilatildeo praacutetica
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Adaptaccedilatildeo Investiu R$100mil e em 4meses
vendeu 20 por R$17milhotildees
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PesquisaInvestiu R$15000 10 anos depois
vendeu 70 por mais de R$350 milhotildees
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ndash Ideias satildeo procuradas
ndash Oportunidades satildeo desenvolvidas
ndash Riscos satildeo medidos
ndash Sucesso e a falha satildeo recompensados
ndash Iniciativas satildeo suportadas
ndash Experiecircncias satildeo realizadas
ndash Comercializaccedilatildeo eacute organizada
ndash Aprendizagem eacute conseguida wwwr2consultcom
A inovaccedilatildeo deve passar a ser o valor
maacuteximo das empresas substituindo a
qualidade - que deve ser algo
dado como certo
Gary Hamel wwwr2consultcom
Tem a capacidade de tomar iniciativa
(cabeccedila de Dono) buscar soluccedilotildees
Inovadoras ou ainda encontrar
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econocircmicos pessoais sociais e outros
e encontrar os meios de colocar em
praacutetica suas novas ideias de tirar do
Papel ndash ie Inovar - Botar pra Fazer
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Rodrigo Ramos Site wwwr2consultcom
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ldquoNatildeo eacute a mais forte das
espeacutecies que sobrevive
nem a mais inteligente
mas a que mais
rapidamente responde
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O Empreendedorismo se
constitui em um conjunto de
comportamentos e de haacutebitos
que podem ser adquiridos
praticados e reforccedilados nos
indiviacuteduos ao submetecirc-los a
um programa de capacitaccedilatildeo
adequado de forma a tornaacute-
los capazes de gerir e
aproveitar oportunidades
melhorar processos e
inventar negoacutecios
Sites e Blogs sobre empreendedorismo
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ldquoQualquer indiviacuteduo que tenha a frente uma decisatildeo a tomar pode aprender a ser um empreendedor e se comportar como tal O empreendedorismo eacute um comportamento e natildeo um traccedilo de personalidade E suas bases satildeo o conceito e teoria e natildeo a intuiccedilatildeordquo
Peter Drucker
Pai da Administraccedilatildeo Moderna
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bull Correr riscos calculados
bull Exigecircncia de qualidade eficiecircncia
bull Persistecircncia
bull Comprometimento
bull Busca de informaccedilotildees
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bull Planejamento e monitoramento sistemaacutetico
bull Persuasatildeo e rede de contatos
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Fonte Empretec ONU ndash Marca registrada do Sebrae no Brasil wwwr2consultcom
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bull Exigecircncia de qualidade e eficiecircncia
ndash Encontra maneiras de fazer as coisas melhor mais raacutepido ou mais barato
ndash Age de maneira a fazer coisas que satisfaccedilam ou excedam padrotildees de excelecircncia
ndash Desenvolve ou utiliza procedimentos para assegurar que o trabalho seja terminado a tempo ou que atenda a padrotildees de qualidade previamente combinados
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ndash Tem Visatildeo de longo prazo clara e Especiacutefica
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ndash Coloca-se em situaccedilotildees que implicam desafios ou riscos
moderados
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ndash Manteacutem registros financeiros e utiliza-os para tomar decisotildees
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ndash Busca autonomia em relaccedilatildeo a normas e controles de outros
ndash Manteacutem seu ponto de vista mesmo diante de oposiccedilatildeo ou de resultados inicialmente desanimadores
ndash Expressa confianccedila na sua proacutepria capacidade de completar uma tarefa difiacutecil ou de enfrentar um desafio
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ndash Colabora com os ldquoempregadosrdquo ou coloca-se no lugar deles se necessaacuterio para terminar uma tarefa
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ndash Utiliza estrateacutegias deliberadas para influenciar ou persuadir os outros (construccedilatildeo de relaccedilotildees ganha x ganha)
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ndash Age para desenvolver e manter relaccedilotildees comerciais
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bullA capacidade de Empreender eacute
um requisito dos novos tempos
para qualquer atividade e sob
qualquer relaccedilatildeo de trabalho
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wwwr2consultcom
bull Persuasatildeo e Rede de Contatos
ndash Utiliza estrateacutegias deliberadas para influenciar ou persuadir os outros (construccedilatildeo de relaccedilotildees ganha x ganha)
ndash Utiliza pessoas chave como agentes para atingir seus proacuteprios objetivos
ndash Age para desenvolver e manter relaccedilotildees comerciais
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bullA capacidade de Empreender eacute
um requisito dos novos tempos
para qualquer atividade e sob
qualquer relaccedilatildeo de trabalho
empregador colaborador
autonomo voluntaacuterio servidor
puacuteblicoempreendedor social etc
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bull A dinacircmica do mercado atual
faz com que eu necessite cada
vez mais estabelecer metas
planejar e monitorar ter espiacuterito
independente e autoconfianccedila
inovar aleacutem de saber que
correrei riscos mas terei
formas de minimizaacute-los wwwr2consultcom
bull Para estar atento as
oportunidades pois vivo num
mundo da velocidade dos dados
(internet) da aplicabilidade do
dinheiro sem fronteiras de
mudanccedilas constantes que
abrem espaccedilo para Inovaccedilotildees e
novos nichos de mercado novos
produtos e serviccedilos wwwr2consultcom
Empreendorismo estaacute ligado diretamente com a
a Inovaccedilatildeo
eacute o caminho para o Sucesso no presente e no
futuro
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INOVACcedilAtildeO
ne
INVENCcedilAtildeO
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INOVAR Eacute IMPLEMENTAR IDEacuteIAS NOVAS
QUE TENHAM VALOR PARA O MERCADO
E QUE DEcircEM RESULTADOS FINANCEIROS
QUANDO LANCcedilADAS (reduzindo custos ou
ampliando receitas GERANDO VALOR)
ww
wr
2consultc
om
Inovaccedilatildeo Natildeo eacute
somente para
Grandes Empresas
e Gecircnios e
iPods natildeo surgem
todos os dias
ldquoA vida eacute muito
curta para que
deixemos nas
matildeos de outras
pessoas o
nosso destinordquo
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ldquoInovaccedilatildeo eacute a aplicaccedilatildeo
combinaccedilatildeo e siacutentese de
conhecimento em produtos
processos ou serviccedilos
originais relevantes e
com valorrdquo
Luecke and Katz (2003) wwwr2consultcom
1 Inovaccedilatildeo eacute sobre tecnologia NAtildeO
O que fez as grandes empresas chegarem laacute
natildeo foi somente tecnologia Muito da inovaccedilatildeo de
hoje em dia diz
menos respeito a um
produto ou tecnologia
especiacutefica diz mais
respeito a um modelo
de negoacutecio totalmente
diferenterdquo
Gary Hammel wwwr2consultcom
2 Inovaccedilatildeo e os resultados advindos dela
satildeo simplesmente aleatoacuterios e
imprevisiacuteveis NAtildeO
A inovaccedilatildeo segue padrotildees e
podem ser suportadas por
metodologias que permitem
avaliar (antecipar) qual seraacute
o valor percebido pelo cliente
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3 Vocecirc NAtildeO pode ensinar as pessoas a
serem mais inovadoras PODE SIM
A inovaccedilatildeo NAtildeO requer um gecircnio
criativo mas apenas aproveitamento
de ideias criativas fruto do
conhecimento
Qualquer um pode aprender
caminhos especiacuteficos para ser mais
inovador
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bull A sacada genial do Sam Walton ou ainda inovaccedilatildeo para meros mortais
Eacute preciso conhecer a cadeia de valor do setor nos miacutenimos detalhes
para entender os gargalos e necessidades de cada elo
Em seguida pensar disciplinadamente sobre como eliminar esses
gargalos e atender a estas necessidades (problemas)
Depois traccedilar uma estrateacutegia e metas de inovaccedilatildeo
Fazer a Gestatildeo das metas
Fonte Eacutepoca Negoacutecios maio 2007 wwwr2consultcom
bull Buscar a continua
reconstruccedilatildeo do mercado
bull Desprezar estruturas e
fronteiras de mercado
bull Natildeo existem setores natildeo
atraentes
bull Buscar demanda potencial
latente e inexplorada
bull Tirar suas ideias do papel e
sonhos da cabeccedila wwwr2consultcom
A aceitaccedilatildeo depende
da percepccedilatildeo de Valor
Inovaccedilatildeo eacute a
aplicaccedilatildeo praacutetica
de uma ideia
A aplicaccedilatildeo praacutetica
de uma ideia depende de sua
aceitaccedilatildeo pelo mercado
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Adaptaccedilatildeo Investiu R$100mil e em 4meses
vendeu 20 por R$17milhotildees
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PesquisaInvestiu R$15000 10 anos depois
vendeu 70 por mais de R$350 milhotildees
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bull Principais valores da Inovaccedilatildeo
ndash Ideias satildeo procuradas
ndash Oportunidades satildeo desenvolvidas
ndash Riscos satildeo medidos
ndash Sucesso e a falha satildeo recompensados
ndash Iniciativas satildeo suportadas
ndash Experiecircncias satildeo realizadas
ndash Comercializaccedilatildeo eacute organizada
ndash Aprendizagem eacute conseguida wwwr2consultcom
A inovaccedilatildeo deve passar a ser o valor
maacuteximo das empresas substituindo a
qualidade - que deve ser algo
dado como certo
Gary Hamel wwwr2consultcom
Tem a capacidade de tomar iniciativa
(cabeccedila de Dono) buscar soluccedilotildees
Inovadoras ou ainda encontrar
soluccedilotildees para os problemas
econocircmicos pessoais sociais e outros
e encontrar os meios de colocar em
praacutetica suas novas ideias de tirar do
Papel ndash ie Inovar - Botar pra Fazer
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Vocecirc Pode
OBRIGADO
Rodrigo Ramos Site wwwr2consultcom
Twitter rodrigo_ramos
ldquoNatildeo eacute a mais forte das
espeacutecies que sobrevive
nem a mais inteligente
mas a que mais
rapidamente responde
a mudanccedilasrdquo Charles Darwin wwwr2consultcom
O Empreendedorismo se
constitui em um conjunto de
comportamentos e de haacutebitos
que podem ser adquiridos
praticados e reforccedilados nos
indiviacuteduos ao submetecirc-los a
um programa de capacitaccedilatildeo
adequado de forma a tornaacute-
los capazes de gerir e
aproveitar oportunidades
melhorar processos e
inventar negoacutecios
Sites e Blogs sobre empreendedorismo
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ldquoQualquer indiviacuteduo que tenha a frente uma decisatildeo a tomar pode aprender a ser um empreendedor e se comportar como tal O empreendedorismo eacute um comportamento e natildeo um traccedilo de personalidade E suas bases satildeo o conceito e teoria e natildeo a intuiccedilatildeordquo
Peter Drucker
Pai da Administraccedilatildeo Moderna
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bull Busca de oportunidade e iniciativa
bull Correr riscos calculados
bull Exigecircncia de qualidade eficiecircncia
bull Persistecircncia
bull Comprometimento
bull Busca de informaccedilotildees
bull Estabelecimento de metas
bull Planejamento e monitoramento sistemaacutetico
bull Persuasatildeo e rede de contatos
bull Independecircncia e autoconfianccedila
Fonte Empretec ONU ndash Marca registrada do Sebrae no Brasil wwwr2consultcom
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ndash Age para expandir o ldquonegoacuteciordquo a novas aacutereas produtos ou serviccedilos
ndash Aproveita oportunidades fora do comum para comeccedilar um ldquonovo negoacutecio para obter financiamentos equipamentos terrenos local de trabalho ou assistecircnciardquo
bull Exigecircncia de qualidade e eficiecircncia
ndash Encontra maneiras de fazer as coisas melhor mais raacutepido ou mais barato
ndash Age de maneira a fazer coisas que satisfaccedilam ou excedam padrotildees de excelecircncia
ndash Desenvolve ou utiliza procedimentos para assegurar que o trabalho seja terminado a tempo ou que atenda a padrotildees de qualidade previamente combinados
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bull Busca de informaccedilotildees
ndash Dedica-se pessoalmente a obter informaccedilotildees de clientes fornecedores ou concorrentes
ndash Investiga pessoalmente ldquocomo fabricar um produto ou proporcionar um serviccedilordquo
ndash Consulta especialistas para obter assessoria teacutecnica ou comercial
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ndash Estabelece metas e objetivos que satildeo desafiantes e que tecircm significado PESSOAL
ndash Tem Visatildeo de longo prazo clara e Especiacutefica
ndash Estabelece objetivos de curto prazo Mensuraacuteveis
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ndash Coloca-se em situaccedilotildees que implicam desafios ou riscos
moderados
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sistemaacutetico
ndash Planeja dividindo tarefas de grande porte em subtarefas com prazos definidos
ndash Constantemente revisa seus planos levando em conta os resultados obtidos e mudanccedilas circunstanciais
ndash Manteacutem registros financeiros e utiliza-os para tomar decisotildees
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ndash Busca autonomia em relaccedilatildeo a normas e controles de outros
ndash Manteacutem seu ponto de vista mesmo diante de oposiccedilatildeo ou de resultados inicialmente desanimadores
ndash Expressa confianccedila na sua proacutepria capacidade de completar uma tarefa difiacutecil ou de enfrentar um desafio
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ndash Esforccedila-se para manter os clientes satisfeitos e coloca a boa vontade a longo prazo acima do lucro a curto prazo
wwwr2consultcom
bull Persuasatildeo e Rede de Contatos
ndash Utiliza estrateacutegias deliberadas para influenciar ou persuadir os outros (construccedilatildeo de relaccedilotildees ganha x ganha)
ndash Utiliza pessoas chave como agentes para atingir seus proacuteprios objetivos
ndash Age para desenvolver e manter relaccedilotildees comerciais
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bullA capacidade de Empreender eacute
um requisito dos novos tempos
para qualquer atividade e sob
qualquer relaccedilatildeo de trabalho
empregador colaborador
autonomo voluntaacuterio servidor
puacuteblicoempreendedor social etc
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bull A dinacircmica do mercado atual
faz com que eu necessite cada
vez mais estabelecer metas
planejar e monitorar ter espiacuterito
independente e autoconfianccedila
inovar aleacutem de saber que
correrei riscos mas terei
formas de minimizaacute-los wwwr2consultcom
bull Para estar atento as
oportunidades pois vivo num
mundo da velocidade dos dados
(internet) da aplicabilidade do
dinheiro sem fronteiras de
mudanccedilas constantes que
abrem espaccedilo para Inovaccedilotildees e
novos nichos de mercado novos
produtos e serviccedilos wwwr2consultcom
Empreendorismo estaacute ligado diretamente com a
a Inovaccedilatildeo
eacute o caminho para o Sucesso no presente e no
futuro
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INOVACcedilAtildeO
ne
INVENCcedilAtildeO
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INOVAR Eacute IMPLEMENTAR IDEacuteIAS NOVAS
QUE TENHAM VALOR PARA O MERCADO
E QUE DEcircEM RESULTADOS FINANCEIROS
QUANDO LANCcedilADAS (reduzindo custos ou
ampliando receitas GERANDO VALOR)
ww
wr
2consultc
om
Inovaccedilatildeo Natildeo eacute
somente para
Grandes Empresas
e Gecircnios e
iPods natildeo surgem
todos os dias
ldquoA vida eacute muito
curta para que
deixemos nas
matildeos de outras
pessoas o
nosso destinordquo
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ldquoInovaccedilatildeo eacute a aplicaccedilatildeo
combinaccedilatildeo e siacutentese de
conhecimento em produtos
processos ou serviccedilos
originais relevantes e
com valorrdquo
Luecke and Katz (2003) wwwr2consultcom
1 Inovaccedilatildeo eacute sobre tecnologia NAtildeO
O que fez as grandes empresas chegarem laacute
natildeo foi somente tecnologia Muito da inovaccedilatildeo de
hoje em dia diz
menos respeito a um
produto ou tecnologia
especiacutefica diz mais
respeito a um modelo
de negoacutecio totalmente
diferenterdquo
Gary Hammel wwwr2consultcom
2 Inovaccedilatildeo e os resultados advindos dela
satildeo simplesmente aleatoacuterios e
imprevisiacuteveis NAtildeO
A inovaccedilatildeo segue padrotildees e
podem ser suportadas por
metodologias que permitem
avaliar (antecipar) qual seraacute
o valor percebido pelo cliente
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3 Vocecirc NAtildeO pode ensinar as pessoas a
serem mais inovadoras PODE SIM
A inovaccedilatildeo NAtildeO requer um gecircnio
criativo mas apenas aproveitamento
de ideias criativas fruto do
conhecimento
Qualquer um pode aprender
caminhos especiacuteficos para ser mais
inovador
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bull A sacada genial do Sam Walton ou ainda inovaccedilatildeo para meros mortais
Eacute preciso conhecer a cadeia de valor do setor nos miacutenimos detalhes
para entender os gargalos e necessidades de cada elo
Em seguida pensar disciplinadamente sobre como eliminar esses
gargalos e atender a estas necessidades (problemas)
Depois traccedilar uma estrateacutegia e metas de inovaccedilatildeo
Fazer a Gestatildeo das metas
Fonte Eacutepoca Negoacutecios maio 2007 wwwr2consultcom
bull Buscar a continua
reconstruccedilatildeo do mercado
bull Desprezar estruturas e
fronteiras de mercado
bull Natildeo existem setores natildeo
atraentes
bull Buscar demanda potencial
latente e inexplorada
bull Tirar suas ideias do papel e
sonhos da cabeccedila wwwr2consultcom
A aceitaccedilatildeo depende
da percepccedilatildeo de Valor
Inovaccedilatildeo eacute a
aplicaccedilatildeo praacutetica
de uma ideia
A aplicaccedilatildeo praacutetica
de uma ideia depende de sua
aceitaccedilatildeo pelo mercado
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Adaptaccedilatildeo Investiu R$100mil e em 4meses
vendeu 20 por R$17milhotildees
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PesquisaInvestiu R$15000 10 anos depois
vendeu 70 por mais de R$350 milhotildees
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bull Principais valores da Inovaccedilatildeo
ndash Ideias satildeo procuradas
ndash Oportunidades satildeo desenvolvidas
ndash Riscos satildeo medidos
ndash Sucesso e a falha satildeo recompensados
ndash Iniciativas satildeo suportadas
ndash Experiecircncias satildeo realizadas
ndash Comercializaccedilatildeo eacute organizada
ndash Aprendizagem eacute conseguida wwwr2consultcom
A inovaccedilatildeo deve passar a ser o valor
maacuteximo das empresas substituindo a
qualidade - que deve ser algo
dado como certo
Gary Hamel wwwr2consultcom
Tem a capacidade de tomar iniciativa
(cabeccedila de Dono) buscar soluccedilotildees
Inovadoras ou ainda encontrar
soluccedilotildees para os problemas
econocircmicos pessoais sociais e outros
e encontrar os meios de colocar em
praacutetica suas novas ideias de tirar do
Papel ndash ie Inovar - Botar pra Fazer
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Vocecirc Pode
OBRIGADO
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Twitter rodrigo_ramos
bull Busca de oportunidade e iniciativa
bull Correr riscos calculados
bull Exigecircncia de qualidade eficiecircncia
bull Persistecircncia
bull Comprometimento
bull Busca de informaccedilotildees
bull Estabelecimento de metas
bull Planejamento e monitoramento sistemaacutetico
bull Persuasatildeo e rede de contatos
bull Independecircncia e autoconfianccedila
Fonte Empretec ONU ndash Marca registrada do Sebrae no Brasil wwwr2consultcom
bull Busca de oportunidade e iniciativa
ndash Faz coisas antes de ser solicitado ou antes de forccedilado pelas circunstacircncias
ndash Age para expandir o ldquonegoacuteciordquo a novas aacutereas produtos ou serviccedilos
ndash Aproveita oportunidades fora do comum para comeccedilar um ldquonovo negoacutecio para obter financiamentos equipamentos terrenos local de trabalho ou assistecircnciardquo
bull Exigecircncia de qualidade e eficiecircncia
ndash Encontra maneiras de fazer as coisas melhor mais raacutepido ou mais barato
ndash Age de maneira a fazer coisas que satisfaccedilam ou excedam padrotildees de excelecircncia
ndash Desenvolve ou utiliza procedimentos para assegurar que o trabalho seja terminado a tempo ou que atenda a padrotildees de qualidade previamente combinados
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bull Busca de informaccedilotildees
ndash Dedica-se pessoalmente a obter informaccedilotildees de clientes fornecedores ou concorrentes
ndash Investiga pessoalmente ldquocomo fabricar um produto ou proporcionar um serviccedilordquo
ndash Consulta especialistas para obter assessoria teacutecnica ou comercial
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bull Estabelecimento de METAS
ndash Estabelece metas e objetivos que satildeo desafiantes e que tecircm significado PESSOAL
ndash Tem Visatildeo de longo prazo clara e Especiacutefica
ndash Estabelece objetivos de curto prazo Mensuraacuteveis
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ndash Avalia alternativas e calcula riscos deliberadamente
ndash Age para reduzir os riscos ou controlar os resultados
ndash Coloca-se em situaccedilotildees que implicam desafios ou riscos
moderados
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bull Persistecircncia
ndash Age diante de um obstaacuteculo de um obstaacuteculo significativo
ndash Age repetidamente ou muda de estrateacutegia a fim de enfrentar um desafio ou superar um obstaacuteculo
ndash Faz um sacrifiacutecio pessoal ou despende um esforccedilo extraordinaacuterio para completar uma tarefa
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bull Planejamento e monitoramento
sistemaacutetico
ndash Planeja dividindo tarefas de grande porte em subtarefas com prazos definidos
ndash Constantemente revisa seus planos levando em conta os resultados obtidos e mudanccedilas circunstanciais
ndash Manteacutem registros financeiros e utiliza-os para tomar decisotildees
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ndash Busca autonomia em relaccedilatildeo a normas e controles de outros
ndash Manteacutem seu ponto de vista mesmo diante de oposiccedilatildeo ou de resultados inicialmente desanimadores
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QUE TENHAM VALOR PARA O MERCADO
E QUE DEcircEM RESULTADOS FINANCEIROS
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1 Inovaccedilatildeo eacute sobre tecnologia NAtildeO
O que fez as grandes empresas chegarem laacute
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bull Desprezar estruturas e
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bull Natildeo existem setores natildeo
atraentes
bull Buscar demanda potencial
latente e inexplorada
bull Tirar suas ideias do papel e
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A aceitaccedilatildeo depende
da percepccedilatildeo de Valor
Inovaccedilatildeo eacute a
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de uma ideia
A aplicaccedilatildeo praacutetica
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PesquisaInvestiu R$15000 10 anos depois
vendeu 70 por mais de R$350 milhotildees
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E QUE DEcircEM RESULTADOS FINANCEIROS
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ww
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Inovaccedilatildeo Natildeo eacute
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ww
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A inovaccedilatildeo NAtildeO requer um gecircnio
criativo mas apenas aproveitamento
de ideias criativas fruto do
conhecimento
Qualquer um pode aprender
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bull A sacada genial do Sam Walton ou ainda inovaccedilatildeo para meros mortais
Eacute preciso conhecer a cadeia de valor do setor nos miacutenimos detalhes
para entender os gargalos e necessidades de cada elo
Em seguida pensar disciplinadamente sobre como eliminar esses
gargalos e atender a estas necessidades (problemas)
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Fazer a Gestatildeo das metas
Fonte Eacutepoca Negoacutecios maio 2007 wwwr2consultcom
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bull Natildeo existem setores natildeo
atraentes
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A aceitaccedilatildeo depende
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Papel ndash ie Inovar - Botar pra Fazer
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ndash Dedica-se pessoalmente a obter informaccedilotildees de clientes fornecedores ou concorrentes
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ndash Consulta especialistas para obter assessoria teacutecnica ou comercial
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ndash Tem Visatildeo de longo prazo clara e Especiacutefica
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ndash Avalia alternativas e calcula riscos deliberadamente
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ndash Coloca-se em situaccedilotildees que implicam desafios ou riscos
moderados
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ndash Age diante de um obstaacuteculo de um obstaacuteculo significativo
ndash Age repetidamente ou muda de estrateacutegia a fim de enfrentar um desafio ou superar um obstaacuteculo
ndash Faz um sacrifiacutecio pessoal ou despende um esforccedilo extraordinaacuterio para completar uma tarefa
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ndash Planeja dividindo tarefas de grande porte em subtarefas com prazos definidos
ndash Constantemente revisa seus planos levando em conta os resultados obtidos e mudanccedilas circunstanciais
ndash Manteacutem registros financeiros e utiliza-os para tomar decisotildees
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ndash Busca autonomia em relaccedilatildeo a normas e controles de outros
ndash Manteacutem seu ponto de vista mesmo diante de oposiccedilatildeo ou de resultados inicialmente desanimadores
ndash Expressa confianccedila na sua proacutepria capacidade de completar uma tarefa difiacutecil ou de enfrentar um desafio
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ndash Atribui a si mesmo e a seu comportamento as causas de seus sucessos e fracassos
ndash Colabora com os ldquoempregadosrdquo ou coloca-se no lugar deles se necessaacuterio para terminar uma tarefa
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especiacutefica diz mais
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conhecimento
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bull A sacada genial do Sam Walton ou ainda inovaccedilatildeo para meros mortais
Eacute preciso conhecer a cadeia de valor do setor nos miacutenimos detalhes
para entender os gargalos e necessidades de cada elo
Em seguida pensar disciplinadamente sobre como eliminar esses
gargalos e atender a estas necessidades (problemas)
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Fazer a Gestatildeo das metas
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qualidade - que deve ser algo
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ndash Age diante de um obstaacuteculo de um obstaacuteculo significativo
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ndash Planeja dividindo tarefas de grande porte em subtarefas com prazos definidos
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ndash Busca autonomia em relaccedilatildeo a normas e controles de outros
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ndash Expressa confianccedila na sua proacutepria capacidade de completar uma tarefa difiacutecil ou de enfrentar um desafio
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ndash Atribui a si mesmo e a seu comportamento as causas de seus sucessos e fracassos
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A inovaccedilatildeo deve passar a ser o valor
maacuteximo das empresas substituindo a
qualidade - que deve ser algo
dado como certo
Gary Hamel wwwr2consultcom
Tem a capacidade de tomar iniciativa
(cabeccedila de Dono) buscar soluccedilotildees
Inovadoras ou ainda encontrar
soluccedilotildees para os problemas
econocircmicos pessoais sociais e outros
e encontrar os meios de colocar em
praacutetica suas novas ideias de tirar do
Papel ndash ie Inovar - Botar pra Fazer
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Vocecirc Pode
OBRIGADO
Rodrigo Ramos Site wwwr2consultcom
Twitter rodrigo_ramos
bull Persuasatildeo e Rede de Contatos
ndash Utiliza estrateacutegias deliberadas para influenciar ou persuadir os outros (construccedilatildeo de relaccedilotildees ganha x ganha)
ndash Utiliza pessoas chave como agentes para atingir seus proacuteprios objetivos
ndash Age para desenvolver e manter relaccedilotildees comerciais
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bullA capacidade de Empreender eacute
um requisito dos novos tempos
para qualquer atividade e sob
qualquer relaccedilatildeo de trabalho
empregador colaborador
autonomo voluntaacuterio servidor
puacuteblicoempreendedor social etc
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bull A dinacircmica do mercado atual
faz com que eu necessite cada
vez mais estabelecer metas
planejar e monitorar ter espiacuterito
independente e autoconfianccedila
inovar aleacutem de saber que
correrei riscos mas terei
formas de minimizaacute-los wwwr2consultcom
bull Para estar atento as
oportunidades pois vivo num
mundo da velocidade dos dados
(internet) da aplicabilidade do
dinheiro sem fronteiras de
mudanccedilas constantes que
abrem espaccedilo para Inovaccedilotildees e
novos nichos de mercado novos
produtos e serviccedilos wwwr2consultcom
Empreendorismo estaacute ligado diretamente com a
a Inovaccedilatildeo
eacute o caminho para o Sucesso no presente e no
futuro
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INOVACcedilAtildeO
ne
INVENCcedilAtildeO
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INOVAR Eacute IMPLEMENTAR IDEacuteIAS NOVAS
QUE TENHAM VALOR PARA O MERCADO
E QUE DEcircEM RESULTADOS FINANCEIROS
QUANDO LANCcedilADAS (reduzindo custos ou
ampliando receitas GERANDO VALOR)
ww
wr
2consultc
om
Inovaccedilatildeo Natildeo eacute
somente para
Grandes Empresas
e Gecircnios e
iPods natildeo surgem
todos os dias
ldquoA vida eacute muito
curta para que
deixemos nas
matildeos de outras
pessoas o
nosso destinordquo
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ldquoInovaccedilatildeo eacute a aplicaccedilatildeo
combinaccedilatildeo e siacutentese de
conhecimento em produtos
processos ou serviccedilos
originais relevantes e
com valorrdquo
Luecke and Katz (2003) wwwr2consultcom
1 Inovaccedilatildeo eacute sobre tecnologia NAtildeO
O que fez as grandes empresas chegarem laacute
natildeo foi somente tecnologia Muito da inovaccedilatildeo de
hoje em dia diz
menos respeito a um
produto ou tecnologia
especiacutefica diz mais
respeito a um modelo
de negoacutecio totalmente
diferenterdquo
Gary Hammel wwwr2consultcom
2 Inovaccedilatildeo e os resultados advindos dela
satildeo simplesmente aleatoacuterios e
imprevisiacuteveis NAtildeO
A inovaccedilatildeo segue padrotildees e
podem ser suportadas por
metodologias que permitem
avaliar (antecipar) qual seraacute
o valor percebido pelo cliente
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3 Vocecirc NAtildeO pode ensinar as pessoas a
serem mais inovadoras PODE SIM
A inovaccedilatildeo NAtildeO requer um gecircnio
criativo mas apenas aproveitamento
de ideias criativas fruto do
conhecimento
Qualquer um pode aprender
caminhos especiacuteficos para ser mais
inovador
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bull A sacada genial do Sam Walton ou ainda inovaccedilatildeo para meros mortais
Eacute preciso conhecer a cadeia de valor do setor nos miacutenimos detalhes
para entender os gargalos e necessidades de cada elo
Em seguida pensar disciplinadamente sobre como eliminar esses
gargalos e atender a estas necessidades (problemas)
Depois traccedilar uma estrateacutegia e metas de inovaccedilatildeo
Fazer a Gestatildeo das metas
Fonte Eacutepoca Negoacutecios maio 2007 wwwr2consultcom
bull Buscar a continua
reconstruccedilatildeo do mercado
bull Desprezar estruturas e
fronteiras de mercado
bull Natildeo existem setores natildeo
atraentes
bull Buscar demanda potencial
latente e inexplorada
bull Tirar suas ideias do papel e
sonhos da cabeccedila wwwr2consultcom
A aceitaccedilatildeo depende
da percepccedilatildeo de Valor
Inovaccedilatildeo eacute a
aplicaccedilatildeo praacutetica
de uma ideia
A aplicaccedilatildeo praacutetica
de uma ideia depende de sua
aceitaccedilatildeo pelo mercado
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vendeu 20 por R$17milhotildees
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