os jovens e o empreendedorismo

Departamento de Tecnologia Educativa e Gestão da Informação | Gab. 2.46 | [email protected] | Tm. 936351813

Vitor Barrigão Gonçalves

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Os jovens e o empreendedorismo

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Motivação:

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Com qual deles se identifica?

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Sumário:

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• Desmistificando o Empreendedor Social

Mitos e tendências

• Processo Walt Disney:

Vem descobrir o empreendedor que há em ti…

• Processo de geração e apresentação de ideias

• Empreendedorismo no IPB

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empreendedor

Desmistificando o empreendedor social:

empreendedor

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550% motivação + 50% formação


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Ser empreendedor é uma capacidade inata!

Ser empreendedor é só para homens!


Ser empreendedor depende da região!

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Um empreendedor é um jogador!

Um empreendedor é um sabichão!

Um empreendedor é um mágico!

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Um empreendedor trabalha muito e paga com a saúde e stress!

Um empreendedor detesta chefes e é um lobo solitário!

Um empreendedor tem que ser rico!

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Um empreendedor nunca falha!

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Qual o sucesso que procuramos? Saber o sucesso que deseja é o primeiro passo para alcançá‐lo…

Criatividade não é só para artistas? Criatividade artística (a‐Creativity) e a criatividade de engenho (i‐Creativity)

Cérebro direito e cérebro esquerdo. Ambos são importantes?A emoção, a intuição e o sonho (cérebro direito) e a lógica, a análise e o pensamento (lado esquerdo do cérebro). Use ambos…

Saia mais… saiba mais?Não fique na sua zona de conforto o tempo inteiro. Pense criativamente de forma diferente…

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Afinal quem pode ser empreendedor?

► Empreendedorismo do negócio (Empreendedor start-up)

► Empreendedorismo corporativo (Intra-empreendedor)

► Empreendedorismo social (maximizar retornos sociais em vez de maximizar o lucro)

Todos…

Como pode ser empreendedor?


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Determinado Auto‐confiante e transmissor de confiança

Enérgico e pro‐activo Capacidade de correr riscos calculados

Hábil Capacidade de iniciativa

Flexível Capacidade de tomar decisões

Criativo Capacidade de interagir com terceiros

Perceptível Capacidade de identificar oportunidades

AutónomoIndependente

Capacidade de transformar ameaças em oportunidades

Impaciente Orientação para o objectivo (lucro)

Líder Procura a eficácia e eficiência

Responsável Disposição para aceitar sugestões/críticas

Optimista Disposição para aprender

Competitivo Necessidade de realização

Versátil (adapta‐se à mudança) Espírito positivo em relação à mudança

aquele que aproveita as oportunidades para criar as mudanças…


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Network (Crie a sua rede)

Risk / Responsible (Corra riscos com responsabilidade)

Be scare (Tenha receio)

Stay strong (Mantenha‐se forte, não desista…)

Sell (Venda, mesmo que o lucro seja social)

Inform yourself (Constante formação contínua)

Stay Motivated (mantenha‐se motivado)

Work together (trabalhe em equipa)

Desmistificando o empreendedor:

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Ainda não estão convencidos?!?

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Sozinhos não iremos longe…

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19Crie a sua equipaEstabeleça parcerias…

A união faz a força…

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Equipas… Clusters… Redes de colaboração…

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21Claro que SIM,com ideias…

Mas, acha que vou mudar o mundo?

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Mas com que ideias?

22 Da tua área…

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Mas qual é a minha área?

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Ohhhh… Mas não tenho ideias?

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Ideias geram novas ideias… novos sonhos…

ideias que

merecem

ser espalhadas

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EM TEMPOS DE CRISE, TIRE O “S” E CRIE

Mas não se fique pelo sonho…

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Crie produtos, serviços e projetos:

Gere ideiasdiferentes, criativas e sustentáveis

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Tendências:

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Tendências:

Objetivos do Milénio

Há 14 anos todos concordamosMas,Ainda muito há para fazer

Ser empreendedorismo é o caminho!...

http://www.atlaspeople.net/pt/odm/

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Tendências:

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Macrotendências:‐ Globalização‐ Urbanização‐ Digitalização‐ Ansiedade‐ Individualismo‐ Envelhecimento e longevidade‐ Sustentabilidade‐Mudanças ambientais‐ Região para viver / região para trabalhar

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Geração de ideias:

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• Resolver problemas

• Copiar

• Combinar

• Encontrar alternativas

• Fazer algo melhor

• Melhorar alguma coisa

• Reciclar

• Refletir em grupo

• Falar e escutar

• Elaborar listagens

• Viajar e procurar ideias

• Formular frases começadas por “Se…”

• Sonhar acordado

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Pista: Ver mais além dos pontos

Desafio:

Apenas com 4 linhas, passe por todos os pontos.


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33 Gerar ideias – um processo abstrato ou operacional?

http://www.youtube.com/watch?v=NjBr03tX14s

Processo cumulativo, interativo e evolutivo…

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Hoje é o dia de descobrires o empreendedorque há em ti…


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O processo Walt Disney

Explorar algo a partir de vários pontos de vista…

Existem 3 Disneys diferentes:

Sonhador é necessário a fim de formar novas ideias.

Designer ou Realista é necessário como uma forma de transformar essas ideias em coisas concretas.

Minucioso ou Crítico é necessário como um filtro e um estímulo para analisar ou apurar cada vez mais.


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O Sonhador• É a criança que existe dentro de nós

• Vê as oportunidades, não os problemas

• Nenhuma ideia é uma má ideia

• Pensa “fora da caixa”

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BRAINSTORMINGTécnica para facilitar a geração de ideias.Os participantes sugerem o maior número de ideias originais e estimulam as ideias dos outros…

• Todo o tipo de ideias são possíveis (quanto mais ousadas/radicais melhor)

• Não julgar as ideias apresentadas (qualquer ideia é válida)

• Quantidade em detrimento de qualidade

• Construir outras ideias com base nas apresentadas

• Não censurar nem criticar as suas ideias ou as dos outros

• Se o processo de geração de ideias abrandar, reveja e trabalhe as

existentes (duração da reflexão: 5 min. a 2 horas)

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S C A M P E RTécnica para facilitar a geração de ideias.Usar quando procura uma ideia para 1 novo produto ou serviço…

Substituir

Combinar

Adaptar

Modificar Minimizar Maximizar

Pôr outras utilizações

Eliminar

Reverter

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O Designer• É o criador inovador que existe dentro de nós

• Analisa ideias com a atitude de que “é possível”

• Centra-se no projecto ou concepção das coisas

• Pergunta: “Como posso tornar isto possível”?

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Como apresentar ideias:

São representações mentais da realidade, isto é, representações das estruturas cognitivas que cada indivíduo gerou da realidade.

Mapas Mentais e Mapas de Conceitos ou Mapas de Tópicos

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Como apresentar ideias:Mapa Mental editado com Intelimap:

http://www.intelimap.com.br

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Como apresentar ideias:Mapa de Conceitos editado com Cmaptools:

http://cmap.ihmc.us/

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43

Mapa de empatiaIdentificar o público-alvo (ponto de vista do cliente)


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Mapa de empatiaIdentificar o público-alvo (ponto de vista do cliente)


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O Minucioso• É o analista e solucionador que existe dentro de nós

• Avalia as ideias sistematicamente

• Acredita que todas as ideias têm de ser avaliadas e analisadas logicamente

• Considera potenciais problemas e possíveis soluções para os mesmos

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Sonhe!…

Não mate as ideiasà nascença!

Projete!…Passe para o papel!

Analise!…

Calcule o risco!

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Se a ideia for boa ‐> faça:

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Se a ideia for boa ‐> faça:

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49Alexander Osterwalder, The Business Model Canvas

Perspetivar o Modelo de negócio social

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50Alexander Osterwalder, The Business Model Canvas

Perspetivar o Modelo de negócio social

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E a seguir?

Dez passos para a criação de uma empresa (IAPMEI):

1º Passo: o empreendedor (empresário / mercado / ideia)

2º Passo: a ideia (criatividade / propriedade)

3º Passo: o contexto (tipo de empresa a criar)

4 º Passo: um primeiro balanço (vantagens competitivas)

5º Passo: a envolvente externa (PESTL / SWOT / 5 forças de Porter)

6º Passo: a política comercial (marketing mix)

7º Passo: os meios (capitais próprios e capitais alheios)

8º Passo: contabilidade e finanças (TOC e documentos)

9º Passo: aspetos e formalidades legais (sociedades comerciais)

10º Passo: retoma e franchising (outros aspetos)

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Educação para o empreendedorismo

“Proceder à disseminação da Educação para o Empreendedorismo encontrando espaço de introdução e enquadramento nos projetos e currículos a nível Nacional. Neste contexto, é reconhecida particular importância à introdução da necessidade de os alunos de 4º, 6º, 9º, 12º e do último ano dos cursos profissionais produziremprojeto final aplicado enquadrado no âmbito do empreendedorismo”.

Relatório de Avaliação Externa do PNEE Centro de Investigação e Estudos em Sociologia Instituto Universitário de Lisboa

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Educação para o empreendedorismo

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Empreendedorismo no IPB:

José Adriano Gomes [email protected]

http://www.empreendedorismo.ipb.pt

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Empreendedorismo no IPB:

Incubadora IPB

José Adriano Gomes [email protected]

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Empreendedorismo no IPB:Ano Empresas Promotor Escola

Postos Trabalho

Volume Investimento

Financiamento Financiamento

ValorNº

2009 Exclus ivo Aventura Rodolfo Moreno ESE 1 65.144,00 € 26.057,60 €

2009 Footnet Eusébio Costa ESE/ESTiG 1 9.800,00 €

2009 Engi 3 Jorge Santos ESTiG 2 56.741,00 € ILE aprovada 40.129,00 €

2009 Terrager Sónia Geraldes ESA 2 28.494,00 € ILE aprovada 20.197,00 €

2010 OldCare Márcio Vara ESS 19 81.579,61 € ILE aprovada 56.779,72 €

2010 RiskiVector Vi tor; Abi l io ESTiG / ESAC 5 28.205,75 € ILE aprovada 26.374,22 €

2010 Sadia Alberto Ferreira ESACT 2 56.685,28 € ILE em apreciação 20.045,96 €

2010 1 Pi tch 2 Fun Jorge Pinto ESE 2 108.898,00 € PRODER

2011 Oleos Usados Eurico Alves ESTiG 1 35.148,00 € PRODER 17.574,00 €

2011 3DTech Pro Bruno Magalhães ESTiG 2 186.534,00 € QREN 111.920,40 €

2011 Desti laria Anselmo Rodrigues ESSA 1 24.980,00 € PRODER 12.490,00 €

2011 Evolução Tranqui la , Lda Marcio Vara / Li l ianaESSA 2 35.500,00 €

2011 Duri lógica , Lda Benardino Frederico ESTiG 1 7.550,00 €

2011 Touchflwers , Lda Susana Gradiss imo ESA 2 186.846,00 € PRODER / IEFP 148.338,40 €

2011 Pragamatico Aromas , Lda Tiago Relhas ESA 2 116.917,00 € PRODER / IEFP 110.817,80 €

2011 Soaps Temptation Marisa ESTiG 1 7.500,00 €

2012 Res igSpace Unipessoal , LAdol fo ESE 2 17.500,00 €

2012 Dei fi l ‐ Tecnologia , Lda Andreia Afonso ESA 2 165.000,00 € Proder

2012 TuaArte Miguel e Martinha ESA 2 7.500,00 € Proder

2012 Flavicare Sonia Costa ESSE 4 35.000,00 € PRODER / IEFP

2012 Bitegui Portugal Luis Si lvestre ESTiG 2 10.000,00 €

2012 Amo Fotos Sonia Pêra ESTiG 1 10.000,00 €

2013 Rura lNet ‐ Comércio Elect Manuel Lobo ESTiG 1 10.000,00 € 23

2013 Turismo Rural ‐ Caça Josefina ESACT 1 1

2013 Mel Natário ESA 1 1

Total 62 1.291.522,64 € 590.724,10 € 25

Empresas instaladas

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E a seguir?

Passos que a ESE deve seguir:

- Falar com interlocutor do gabinete na ESE

- CTeSP em empreendedorismo social

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Seja EmpreendedorSONHE… PROJETE… ANALISE A VIABILIDADE…

E CRIE O SEU “NEGÓCIO”!Mas seja um verdadeiro Empresário

DESENVOLVA O SEU “NEGÓCIO!”Caso contrário, seja empreendedor no “negócio” de outrem…

Veja oportunidades onde os outros veem problemas.

Gere ideias para a sua região.

Crie soluções sustentadas e sustentáveis.

Identifique e replique modelos de sucesso de empreendedorismo.

Considerações finais:

O discurso do empreendedorismo pode ser algo novo, mas o fenómeno não é. Empreendedores sempre existiram!

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Com qual deles se identificou?

CENOURA:firme e forte mole e frágil

OVO:maleável e frágil duro

CAFÉ:Transforma o meio, oferecendo algo melhor e mais gostoso

CENOURA:firme e forte mole e frágil

OVO:maleável e frágil duro

CAFÉ:Transforma o meio, oferecendo algo melhor e mais gostoso

Considerações finais:

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Webliografia:

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http://www.empreendedorismo.ipb.pt

http://www.aip.pt/

http://www.iapmei.pt/

http://www.ifdep.pt/

http://www.portaldaempresa.pt

http://www.iefp.pt

http://www.qren.pt

http://www.poliempreende.pt

http://www.forumempreendedorismo.org

http://www.spi.pt

http://www.gemconsortium.org

http://www.isbe.org.uk

http://www.ted.com

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Vitor Barrigão GonçalvesInterlocutor ESEB do Núcleo de Inovação e EmpreendedorismoDepartamento de Tecnologia Educativa e Gestão da InformaçãoEscola Superior de Educação do Instituto Politécnico de Bragança

URL: http://www.vgportal.ipb.ptEmail: [email protected]

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