OS BENEFICIOS DA MOTIVAÇÃO DENTRO DO AMBIENTE EMPRESARIAL1

VINICIUS ALVES FERNANDES2

Resumo

Este trabalho de análise bibliográfica tem como objetivo mostrar como há uma

relação abrangente da motivação entre os funcionários dentro das empresas,

obtendo mais produtividade, sendo usados programas e outras ferramentas que

consigam dar segurança e auto-estima, melhorando assim a estrutura motivacional

das pessoas. Ele foi elaborado por meio da técnica de pesquisa bibliográfica, em

três etapas de o Método Educar pela Pesquisa (MEP): a primeira etapa – exploração

e planejamento; a segunda, de desenvolvimento e a terceira, de apresentação

escrita.

Analisa-se as teorias e a motivação identificando a importância do desenvolvimento

humano para com as suas atividades laborais, técnicas e ferramentas a serem

usadas como políticas das empresas, estabelecendo estratégias de resultado

positivas e lucrativas.

Palavras-Chaves: Motivação, clima organizacional, teorias, produtividade,

satisfação.

Introdução

A Motivação vem sendo utilizada de forma estratégica para obter resultados

benéficos dentro da empresa fazendo com que os funcionários treinados e

preparados de forma que façam acreditar mais no que estão a fazer, ajude a

organização com ganhos em termo de produtividade, promovendo bem estar no

ambiente de trabalho, sendo interessante para o empregado fazer suas atividades

elaborais com precisão.

Compreender os processos motivacionais e sua relação com produtividade

está sendo visado por muitas organizações, pois os resultados são os melhores

1 Artigo de revisão bibliográfica apresentado como requisito parcial para a conclusão da disciplina de Fundamentos de Comportamento Organizacional ministrada pela Profa. Dra. Linda G. Reis na União Educacional de Brasília (UNEB).

2 Aluno do Curso de Ciências Contábeis da União Educacional de Brasília (UNEB).

esperados em produtividade, criando um clima organizacional seguro, prazeroso e

de sucesso.

1 Motivação no ambiente empresarial

A motivação na empresa tem resultados positivos se usada de forma

estratégica para mostrar aos funcionários que ao ajudar a empresa crescer, eles

também crescerão profissionalmente lhes dando uma segurança maior no trabalho.

A motivação pode ser descrito como o processo de estimular um individuo para tronar ações que levarão ao preenchimento de uma necessidade ou a realização de uma meta desejada (MONTANA, 1998).

Ainda segundo Carrilho (apud Bueno, p. 37), “Sem um motivo, interesse, não

há indivíduo que se mova, assim, cada organização deve ser competente para criar

satisfatórios capazes de colocar as pessoas em ação, gerando programas de

incentivo ao desenvolvimento pessoal e profissional “.

A uma troca de interesses, onde a empresa deve direcionar de forma

estratégica, usando todo tipo de ferramenta a ela cabível para fazer com que o

indivíduo tenha o mesmo interesse e siga a mesma linha da empresa.

2 Os benefícios da relação da motivação e produtividade

A relação da motivação e produtividade tem importância trazendo benefícios

para sanar como, por exemplo, problemas localizados de indivíduos que não se

encontram motivados, comprometidos com a execução de sua tarefa, seu

desempenho merecem atenção e cuidado, uma vez que poderão prejudicar o

andamento ou o resultado de todo um trabalho coletivo.

Contudo, para se motivar os funcionários de uma empresa, é preciso

conhecer os aspectos onde falta motivação.

Considerando que cada pessoa tem um sistema de valores que foi introjetado

a partir de sua cultura, experiências passadas, influências sociais e econômicas,

dentre outras, é possível dizer então, que a satisfação no trabalho será sentida na

medida em que os aspectos do trabalho são relevantes para o sistema de valores

construído. Esse sistema de valores exerce uma função motivacional muito

importante (LEVY, [S/D], p. 51).

Assim, alguns funcionários valorizarão o salário, outros o cargo, o

reconhecimento por parte de empregador, o ambiente, e outros fatores. Portanto, a

satisfação no ambiente de trabalho e com o clima organizacional é individual, sendo

necessário identificar cada perfil e criticas que os funcionários de diferentes

departamentos tem a dizer, para que os gestores possam traçar estratégias,

utilizando ferramentas da motivação melhorando os resultados.

A fraca ou a falta de motivação dos trabalhos, segundo Levy ([S/D], p. 48),

pode ocasionar baixas produtividades, conflitos pessoais, greves, faltas ao trabalho,

entre outros. Por outro lado, se o trabalhador for motivado, isso pode estimular sua

criatividade, proporcionar um bom desempenho profissional, espírito de grupo, maior

empenho no cumprimento de seus deveres, aumento de auto-estima, dentre outros

fatores.

Por isso que se procurar meios que levam a formação de atitudes positivas no

trabalho, ou seja, os fatores que motivam os indivíduos, são os que possibilitam a

satisfação de sua necessidade de auto-realização no trabalho, ajuda a empresa em

produtividade dos funcionários.

3 A importância da motivação no clima organizacional

A prática de formação utilizando a motivação vem sendo utilizada cada vez

mais pelas organizações empresariais, seja ela de Pequeno Porte até Multi-

Nacionais, pois os resultados são de alta relevância, havendo melhorias no

comportamento nas atividades laborais entre os colegas de trabalho fazendo com

que aumente a produtividade.

Estudos comportamentais têm revelado que a conduta do indivíduo na

organização influência positiva ou negativamente o desempenho laboral, como

conseqüência pode resultar em maior ou menor grau de produtividade.

Drucker (1998, p.115) assim se expressa: “ (...) hoje todos as organizações dizem:

as pessoas são nosso maior ativo, entretanto poucas praticam aquilo que pregam.

Porém, as organizações precisam atrair as pessoas, retê-las, reconhecê-las e

recompensá-las, motivá-las, servi-las, satisfazê-las.”

Para que haja satisfação de funcionário as empresas devem implantar

políticas para reconhecer, incentivar, treinar vindo a ter funcionários motivados, mais

caminhando para o mesmo caminho do que a empresa procura como, por exemplo,

fazendo suas atividades laborais de forma correta, com eficácia e todos ganham a

empresa com funcionários competentes e produtivos e os funcionários com

reconhecimento e vários outros benefícios.

Conclusão

Em um momento no qual todo tipo de estratégia é valida para se obter

resultados positivos e consideráveis para empresa, uma das grandes promessas e

que está em ascensão é a motivação, pois o que seria de uma empresa com um

percentual importante de funcionários tivesse alguns com baixa-estima e falta de

comprometimento? Seria devastador e a empresa teria que montar um plano de

ação para sanar este problema.

Por isso que é utilizado o plano de motivação dentro das organizações, com

ele que é dado aquele impulso que muitos indivíduos precisam, para aumentar seu

comprometimento e buscar atingir as metas da empresa sendo que o resultado

esperado e sempre alcançado que é a produtividade. Usando ferramentas e meios

para que o funcionário se interesse e venha buscar conseguir atingir as metas da

empresa, dando lhes resultados positivos e tendo como profissional satisfação e

prazer de fazer suas atividades laborais cada vez mais motivados e produtivos.

Então as empresas devem investir nessa estratégia, para ter um retorno

grande, além de um capital humano bem seguro e estruturado.

Referências

CARRILHO, Emidio Aparecido. A Influência da Motivação na Produtividade: uma

contribuição à educação brasileira. 2001. Dissertação (Mestrado em Gerencias).

Universidade de Marília, SP, 2001. Disponível

em:<http://www.faeso.edu.br/horus/artigos%20anteriores/2003/Emidio.htm>

CARAVIERI, Dayane Aparecida Belém; GERA, Adriana Aparecida Silvestre. Revista

Unifacef. Motivação na Organização: Um aumento da produtividade e da auto-

estima e melhoria dos relacionamentos dentro de uma indústria do setor

calçadista da cidade de franca, Franca, vol. 1, no. 4, p. 1-16, Jan./Abr. 2002.

Disponível em: < http://legacy.unifacef.com.br/novo/publicacoes/IIforum/Textos

%20IC/Dayane%20e%20Adriana%20Gera.pdf>

TAMAYO, Álvaro; PASCHOAL, Tatiane. Revista de Administração Contemporânea.

A Relação da Motivação para o Trabalho com as Metas do Trabalhador,

Curitiba, vol.7, no. 4, p. 1-14,Oct./Dec. 2003. Disponível em: <

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