obra m.373 e - milplan · 2015. 12. 17. · além de divulgar informações sobre o andamento das...

INFORMIL - Informativo MILPLAN ENGENHARIA1

OBRAS: MARcO 380pág. 3

60° EdiçãO dO iNFORMiLpág. 4

ÉticA E cONdutApág. 6

Leonardo Guimarães Mendes e Alencar de Souza Filho

Em praticamente qualquer grupo (encontros familiares, uma roda de amigos ou reuniões empresariais), um tema é re- corrente: o momento de instabilidade política e econômica por qual passa o Brasil. Muitas são as empresas que diminuíram

ou mesmo cancelaram investimentos, o que acarretou um quadro de recessão que traz uma necessidade de ajustes no quadro funcional, corte de despesas e redução de custos.

A MILPLAN não é uma exceção. Por isso, precisamos fazer o máximo possível para reduzir custos (objetivo da campanha que lançamos na empresa recentemente e da qual tratamos nesta edição), aumentar nossa produtividade e manter os contratos em vigor. Precisamos estar todos juntos neste momento conturbado para que possamos no futuro, passada a tempestade, voltar a colher os frutos e crescer.

Sob o lema ‘A ECONOMIA QUE VOCÊ FAZ, FAZ A DIFERENÇA’, quere-mos que todos os colaboradores se conscientizem do valor que a mais simples das economias possui no nosso dia a dia. De nada adianta cada um cuidar só de suas atividades cotidianas, se não buscarmos, juntos, formas de diminuir nossos custos e, assim, manter toda nossa equipe empregada. Busque formas de melhorar nossa produtividade nos processos em que está envolvido, na melhor utilização dos equipa-mentos. Já pensou que uma manutenção a menos no mês pode fazer a diferença? E, claro, nos recursos utilizados. Será que é preciso todo esse volume de papel, ou de água ou de combustíveis? Convido a todos que façam esta reflexão, todos os dias, em todos os instantes de sua atividade na empresa.

Mas mesmo em momentos de turbulência temos muito o que come-morar. Esta é a 60a edição do INFORMIL. Para marcar a data, traze-mos uma pequena retrospectiva do nascimento do nosso informativo. Seu principal objetivo continua o mesmo: integração entre as áreas e pessoas. Além desse registro, 2015 marca também as 380 obras da

MILPLAN. Não é pouco para uma empresa que nasceu 33 anos atrás e, com a garra e determinação de muitos que ainda estão conosco, chega a um momento muito especial de sua trajetória. Muito obrigado a todos que nos ajudaram e continuam contribuindo nessa caminhada!

Por falar em obras, como já é tradição, trazemos um pequeno resumo do andamento de três importantes obras nas quais estamos atuando neste momento: M.369, M.376 e M.378. Confira e veja o quanto o seu trabalho é importante para que possamos estar envolvidos em projetos dessa magnitude.

Outro tema que precisamos discutir (e o faremos aqui no InforMIl), é o compromisso da MILPLAN com uma conduta ética. Produzimos uma matéria especial sobre nosso Canal Conduta. Já conhece este canal? Ele foi criado especialmente para que os colaboradores possam relatar problemas que eles percebem no seu dia a dia. Com base nestes rela-tos, a diretoria da MILPLAN realizará as correções necessárias.

O tema é ainda mais relevante dado o momento pelo qual passa o Bra-sil. São políticos sendo investigados, diretores de multinacionais tendo seus bens confiscados... Até gente ligada ao futebol está atrás das grades. O momento é mais que oportuno para que todos entendam que a MILPLAN não pratica, não permite e não conviverá com situa-ções que ferem a conduta ética. Da mesma maneira espera que seus colaboradores, parceiros e fornecedores sigam este mesmo princípio, mantendo a boa reputação que a MILPLAN construiu ao longo destes anos. Pensem a respeito e nos ajudem a construir, a cada dia, uma empresa mais sólida e mais alinhada ao nosso Código de Conduta.

A todos uma boa leitura, um excelente semestre e até a próxima edi-ção do INFORMIL.

obra m.373


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TE Colaboração nos textos:Júlia Almeida de Andrade Reis

Comunicação Interna:Júlia Almeida de Andrade Reis

INFORMIL é um informativo interno da MILPLAN ENGENHARIA

Diagramação:Amplo Brasil Publicidade e Marketing

Publicidade:Amplo Brasil Publicidade e Marketing(31) 3222.7777 - penseamplo.com.br

Obra M.369,na Mina deTiMbOpeba,cOnquisTa 4O

prêMiO desegurança.

AGerência de Investimentos Correntes da Vale concede a seus melhores fornecedores a premiação de “Empresa Destaque em Saúde, Segurança e Meio Ambiente”, dividida em quatro categorias: Água, Terra, Árvores e Pessoas, todas baseadas

em princípios de sustentabilidade dos processos.

A MILPLAN, no 1o semestre de 2015, recebeu o prêmio na categoria Água. Assim, nossa empresa foi premiada em todas as categorias na Obra M.369, na Mina de Timbopeba, na cidade mineira de Ouro Preto.

Quem explica o valor de tal distinção é João Paulo Guimarães Tarchi, Engenheiro de Segurança do Trabalho. “Trata-se de um importante in-dicador do valor que damos à segurança de nossas atividades e ao cuidado que temos com nossos empregados. Fatores como engaja-mento, comprometimento, liderança e apoio foram e continuam sendo

determinantes. Este foi o primeiro troféu Água que obtivemos, e o 4o

prêmio consecutivo”, analisa. A entrega do prêmio ocorreu em abril e se refere ao desempenho da MILPLAN no primeiro trimestre de 2015.

“Isso só pode ser obtido com profissionais treinados, habilitados, ca-pacitados e compromissados com a busca incessante pelo zero dano, tendo como valor a VIDA. É muito gratificante chegar ao final de mais um trimestre e ver que todo o nosso esforço valeu a pena. Todos estes prêmios são resultados da união de todos nós”, enfatiza João Paulo.

De acordo com a Organização das Nações Unidas (ONU) 110 litros de água por dia são suficientes para atender às necessidades de uma pessoa. Parece muito, mas a cada dois minutos no banho são consumidos 12 litros de água. Este

é apenas um exemplo dos vários modos simples que possuímos de economizar água.

A estação chuvosa chegou ao fim e, como era previsto, as barragens e represas continuam com níveis preocupantes, muitas delas abaixo de 40%. É preciso que todos continuem fazendo o possível para di-minuir o consumo desse recurso, cada dia menos renovável. Somente agindo assim, estaremos verdadeiramente livres do racionamento de

água e de seus efeitos nefastos. Por isso:

‣ Feche o registro do chuveiro quando for se ensaboar;‣ Regule a válvula de descarga do vaso sanitário;‣ Mantenha a torneira da pia fechada quando estiver escovan-do os dentes;‣ Utilize a máquina de lavar sempre na capacidade máxima;‣ Atenção às torneiras. Elas devem estar bem fechadas para evitar gotejamento.

ConsCiênCia, prinCipal aliado para Conter oConsumo desneCessário de água.

ECONOMIA


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NTE Colaboração nos textos:

Júlia Almeida de Andrade Reis

Comunicação Interna:Júlia Almeida de Andrade Reis

INFORMIL é um informativo interno da MILPLAN ENGENHARIA

Diagramação:Amplo Brasil Publicidade e Marketing

Publicidade:Amplo Brasil Publicidade e Marketing(31) 3222.7777 - penseamplo.com.br

HISTÓRIA

Nos últimos 33 anos, a MIlPlAn mudou muito seu perfil de atuação. Mas o que não mudou foi seu empenho e dedicação para realizar as melhores obras. Quem assegura é o Diretor Executivo da empresa, Leonardo Mendes, que está na

MILPLAN há exatos 30 anos, a serem comemorados em setembro. “Acompanhei a maioria dos projetos realizados pela empresa. Me lembro bem. Quando entrei, estávamos na M.064, montagem eletromecânica de uma Retomadora tipo ponte para a Fosfértil em Tapira, próximo a Araxá, no Triângulo Mineiro. E hoje, com muito orgulho, já seguimos para nossa 380a obra“, rememora o Diretor.

De acordo com ele, um ponto que merece destaque nessa evolução é o cuidado cada vez maior com a saúde e a segurança do colaborador, além da preservação do meio ambiente e aspectos ligados à responsa-bilidade social. Segundo ele, ocorreram também melhorias significativas na gestão e governança da empresa. “20 anos atrás era inimaginável uma meta de ZERO ACIDENTE. Se alguém propusesse isso, seria ta-chado de louco. Hoje, não existe projeto que não inclua tal cláusula, que viemos alcançando desde 2011”, afirma.

Outro aspecto ressaltado por Leonardo é o crescente uso da tecnologia nos empreendimentos. De acordo com ele, “houve grandes avanços em equipamentos para içamento e movimentação de cargas, tecnologia de soldagem, máquinas operatrizes, plataformas elevatórias e etc. Dando o exemplo dos guindastes, que era raro conseguir máquinas acima de 125 t de capacidade. No Brasil atualmente, contamos com máquinas de até 2000 t de capacidade. Isso facilita e agiliza o trabalho, nos dando a oportunidade de envolvermos em obras cada dia mais complexas”.

Próximos 33 anosDiante da pergunta do que se pode esperar para os próximos anos, Le-onardo assegura que aumentarão as cobranças em relação à imagem da empresa, seus dirigentes e prepostos.

“Também vislumbro cada vez maior cuidado com os requisitos de saú-de e segurança do trabalho, meio ambiente e responsabilidade social, além de evolução das tecnologias voltadas para produtividade e qua-lidade”, afirma.

Em todos os locais que temos o hábito de frequentar, ou mesmo em nossa casa, há certas regras que precisamos seguir visando uma boa convivência

com outras pessoas e até para uma relação mais harmoniosa com nós mesmos.

Este cenário não é diferente em uma empresa, onde centenas de pessoas com comportamen-tos e histórias de vida diferentes se reúnem to-dos os dias para executar suas atividades.

COMUNICAÇÃOORGANIZAÇÃO PARA O BEM COMUM.

Para que esta convivência possa ser mais harmoniosa possível, o IN-FORMIL vem trazendo algumas sugestões de comportamentos e de normativas da empresa.

‣ Uma boa apresentação sempre é importante, seja para conhecer alguém em nossos círculos sociais ou mesmo para uma entrevista de emprego. O que dizer de uma apresentação institucional? Pen-sando nisso, a MILPLAN possui um arquivo-padrão, em formato Power Point, para a produção de apresentações de nossos trabalhos para o público interno e externo. Tal modelo está disponível no ECM, no caminho: MILPLAN Engenharia> Documentos Corporativos> Qualidade> QUA – Qualidade> Diversos> Fundo Apresentação.

‣ Regras possuem relação direta com organização. Uma não faz sentido sem a outra. Pensando em uma forma de permitir que os empregados se programem com relação às suas horas-extras, a empresa enfatiza a normativa de que as horas extras e faltas são lançadas até o dia 25 de cada mês. Lembre-se de entregar as QP’s antes dessa data.

Organização, comprometimento e empenho. Três vértices que permitem que todos possam atingir seus objetivos.

380 OBRASMUITO MAIS VEMPOR AÍ!

SEDE Da mILPLaN


PRINCIPAL60 EDIÇÕES DEPOIS, O MESMO ESPÍTRITO PERMANECENO INFORMIL: INTEGRAÇÃOE PARCERIA.

Quem está na MILPLAN há mais tempo (para ser mais exa-to, desde junho de 2005), deve se lembrar da eleição feita para decidir o nome do informativo da empresa. Nascia ali o INFORMIL, que chega hoje à sua 60a edição.

Quem se lembra bem desse momento é Rafael Abreu, Coordenador da Qualidade. “Participei desse processo. Até porque quando o jornal foi cria-do, ele era uma responsabilidade da Área da Qualidade e de SMS (Saúde, Segurança e Meio Ambiente), da qual eu já fazia parte”, rememora.

Além de divulgar informações sobre o andamento das obras realizadas pela empresa, o informativo buscou, desde a sua criação, ser um objeto de integração entre os funcionários. É isso o que atesta José Maria Ferreira, Gerente de SMS. “Era, e ainda é comum ver os empregados discutindo os temas abordados no informativo. A ideia sempre foi essa, de mantê-los a par da evolução da empresa. O INFORMIL é verdadeiro arquivo vivo da história da MILPLAN”, analisa.

São quase 2.500 toneladas, somente de estrutura metálica. Este é o escopo da obra M.378, que visa a construção e instalação de uma planta de filtragem de lama vermelha com instalação de Filtro do tipo Prensa (Red Mud Plant) para a filtragem de lama vermelha na refinaria de Alumina da Hydro Alunorte. A usina da ALUNORTE está localizada no município de Barcarena/PA.

Caberá à MILPLAN a responsabilidade integral pela montagem ele-tromecânica da nova planta, contemplando atividades de montagem eletromecânica multidisciplinar, o que inclui atividades de mecânica, caldeiraria, tubulação, elétrica, instrumentação, automação e civil.

O projeto da nova planta está dividido em quatro partes: prédio da filtragem, área de tancagem, prédio dos compressores e pipe rack. A mobilização da obra teve início no mês de fevereiro e possui previsão de conclusão para agosto de 2016.

Um pouco de história

Quando surgiu, o jornal era bimestral e tinha uma tiragem bem mais modesta do que a atual, de 2.500 exemplares. Eram im-pressos somente 400 cópias (na própria MILPLAN) e distri-buídas entre os colaboradores por seus superiores e líderes. Hoje, o informativo é produzido por uma equipe de comunicação contratada e supervisionada pelo setor de Recursos Humanos da MILPLAN, a cargo da Analista Administrativa Júlia Almeida.

OBRASInovação e cuIdado com a segurança marcam atuação da mILPLan na obra m.378

Demonstrando seu comprometimento e compromisso com a inovação, a MILPLAN está utilizando as lições aprendidas em projetos passados, neste empreendimento, e aplicando o dispositivo de linha de vida para descarre-gamento de caminhões e carretas que nunca foi utilizado na Hydro. “Para isso, realizamos diversos cálculos e especificamos materiais que atendam aos critérios estabelecidos na NR 35 e em NBRs, como a NBR 6327, que trata de cabos de aço para uso geral. Ou seja, não basta prender um ferro no concreto, é preciso um projeto que dê a garantia de sua utilização segura. Garantia para o empregado e para as empresas envolvidas na ação”, explica Pablo Lima, Coordenador de Obras da MILPLAN e responsável pela M.378.

Outros pontos fortes da obra são a utilização de manipuladora teles-cópica e do caminhão munck com operação através de joystick. Dois equipamentos nunca utilizados dentro da usina da ALUNORTE.

Planta 3D da Obra M.378


OBRASObra M.371 EntrE asMElhOrEs avaliadaspEla valE.

Fiquem atentos!!

A MIlPlAn Engenharia irá passar pela auditoria externa de recertifica-ção do seu Sistema Integrado de Gestão (SIG) em setembro e outubro, pelo BVC (Bureau Veritas Certification), nos dias 28 de setembro a 8 de outubro, na sede e nas obras M.371, M.375 e M.376. Essa auditoria consiste em uma avaliação de todos os processos do SIG, tendo como critérios as normas ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001.

Para termos um excelente resultado não se esqueçam de se preparar e fiquem de olho nas dicas que estão sendo enviadas constantemente. Seguem abaixo, algumas dessas dicas:

‣ Trate as não conformidades detectadas na auditoria interna que estão sob sua responsabilidade. As evidências das tratati-vas deverão ser registradas no ECM.

‣ Verifique se todos os colaboradores do seu setor e/ou aque-les que participam dos seus processos estão devidamente trei-nados. Existem evidências desses treinamentos?

No início do ano saiu o resultado da Avaliação do 1o ciclo de IDF (índice de Desempenho do Fornecedor), colocando a obra entre as melhores avaliadas pela Vale, com nota de avaliação 90,25%.

Com o objetivo de explorar o Bloco D do Complexo de Fer-ro Carajás S11D, a Vale contratou a MILPLAN para a montagem de 8 mil toneladas de estruturas que compreendem os Transportadores de Correia Tr-313K-88, Tr-313K-89, Tr-315k33, Tr-315K-34, Tr--315K-35 e a ampliação das Casas de Transferências CT-313K-215, CT-315K-201, CT-315K-202 e CT-315K-203.

Todo este montante irá suportar a multinacional na exploração de cer-ca de 4,2 bilhões de toneladas de ferro lavrável, com produção prevista anual de 90 milhões de toneladas, somente deste bloco.

A grandiosidade do empreendimento exige, da parte da MILPLAN, um ajuste fino com as demandas e necessidades do cliente. E isto vem sendo obtido. É o que atesta o Coordenador de Obras, Dimas Costa. “A obra tem sido bastante elogiada pela Vale por estar atendendo a todos os marcos contratuais, com boa produtividade e excelente performan-ce no que se refere a segurança do trabalho”, analisa.

Segundo Dimas, o maior ganho da obra foi a construção de um pla-nejamento bastante detalhado, além da sinergia das equipes de coor-denação, planejamento, produção e execução das atividades de mon-tagem focando principalmente em pré-montagem de estruturas e um bom nível de acabamento das estruturas em montagem.

A obra teve sua ordem de serviço assinada em julho de 2014, com iní-cio efetivo das atividades no mês de outubro. Em seu pico, o contrato utilizará a mão de obra de 400 colaboradores próprios e outros 148 colaboradores indiretos.

Prazos de conclusão da obra

‣ Início em vazio: 29/12/2015 (30 dias).

‣ Inicio dos testes com Carga: 28/01/2016 (30 dias).

‣ Início da operação assistida: 04/03/2016 (60 dias).

Outro item que faz a Obra M.371 estar entre as mais bem avaliadas pela VALE é a sua marca de 1.002.263 de HHT. A obra já está a mais de 382 dias sem acidentes com afastamento.

‣ não se esqueça de evidenciar na lista de Presença: o código, o título e a revisão do procedimento em que os colaboradores foram treinados.

‣ Você está praticando o Programa 5S e a Coleta Seletiva?

‣ o seu processo possui indicadores de performance?

‣ os indicadores de performance dos seus processos atingi-ram as metas preestabelecidas? Caso as metas não tenham sido atingidas, um plano de ação foi elaborado visando melho-rar o desempenho e alcançar as metas?

‣ os colaboradores estão cumprindo corretamente os proce-dimentos e as normas referente as atividades do seu setor?

É muito importante a sua participação e envolvimento com a empresa. Estar “antenado” com as normas e procedimentos é essencial para um bom resultado.

Contamos com o seu apoio e sua colaboração.

AUDITORIA EXTERNA

Obra M.371

RECERTIFICAÇÃO DO SISTEMAINTEGRADO DE GESTÃO


RESPEITO E CUIDADO COMA ÉTICA SÃO ATRIBUIÇÕESVALORIZADAS PELA MILPLAN.

A lém de um Código de Conduta para seus colaboradores, parceiros e fornecedores, a empresa também disponibiliza o Canal Conduta, para relatos de irregularidades.

Mais importante do que fiscalizar é atuar em conjunto com as equipes de trabalho. Com essa máxima em mente, a MILPLAN in-centiva seus colaboradores a adotarem no dia a dia dentro da empre-sa o mesmo cuidado, ética e respeito que adotam em suas relações pessoais.

“Nosso propósito com a implementação do Código de Conduta foi a construção de um ambiente saudável de trabalho. Para isso, enten-demos como necessário nortear nossos colaboradores, orientando-os com relação à forma correta de se relacionar, sempre pautados no respeito às pessoas, à legislação e ao bom clima de trabalho”, explica Leonardo Mendes, Diretor Executivo.

Para isso, todos os colaboradores recebem, assim que são admitidos na empresa, um exemplar do Código de Conduta, além de passar por um treinamento, durante o qual os principais pontos do Código são detalhados.

Canal Conduta

Além de incentivar o cuidado com a ética, a MILPLAN disponibiliza o Canal Conduta a todos os seus colaboradores, parceiros, fornecedores, e às comunidades onde está inserida. Através do e-mail: [email protected], as pessoas e empresas podem relatar situações de desrespeito ou que ferem ao estabelecido como conduta ética na MILPLAN.

“Com esse canal de comunicação, as pessoas podem nos ajudar a iden-tificar atos antiéticos, nos auxiliando em uma postura mais vigilante da empresa, inibindo este tipo de comportamento”, analisa Leonardo.

Todos os e-mails recebidos são tratados com sigilo e direcionados às áreas responsáveis. O processo visa tão somente a adoção das melhores práticas pela MILPLAN, assegura Leonardo: “não buscamos culpados por esse ou aquele erro, mas sim a correção de atos inde-vidos, para que continuemos sendo reconhecidos não somente pela qualidade dos nossos serviços, mas também pelo respeito e cuidado com que tratamos a ética”.

Ética e corrupção:importante saber

Ganhou destaque recentemente a investigação criminal conduzida nos Estados Unidos sobre os atos ilícitos que teriam sido praticados por altos dirigentes da Federação Internacional de Futebol (Fifa). Ao mesmo

tempo, no Brasil, a operação Lava Jato acendeu os holofotes sobre a investigação de crimes de caráter internacional envolvendo o pagamento de propina por empresas estrangeiras no país.

Ambos os exemplos evidenciam que a corrupção no mundo corpo-rativo tem sido encarada, atualmente, com a seriedade que mere-ce. E as medidas preventivas e obrigatórias à disposição dos Esta-dos têm que se adaptar a uma nova realidade em que a conduta investigada não está mais circunscrita a um único país.

A corrupção é um dos maiores males que acometem as transações internacionais. Os Estados Unidos foram pioneiros na elaboração de uma legislação especificamente voltada para seu combate. o Foreign Corrupt Practices Act (FCPA), em vigor desde 1977, pena-liza duramente qualquer tipo de pagamento “por fora do contrato” ou de vantagem indevida oferecida por uma pessoa física ou em-presa com o objetivo de viabilizar a conclusão de um negócio.

Sob inspiração da lei americana, houve uma primeira iniciativa de regulamentação da matéria no plano regional da América Latina, no âmbito da Organização dos Estados Americanos. Em 1996, foi concluída a Convenção Interamericana contra a Corrupção, de que são partes 33 países, inclusive os Estados Unidos e o Brasil. Mas logo ficou clara a necessidade de um documento de caráter global, tendo sido, sob a liderança da Organização das Nações Unidas, concluída a Convenção de Mérida contra a Corrupção, em 2003. O Brasil promulgou essa Convenção por meio do Decreto nº 5.687/06. Trata-se de um instrumento com normas especiais direcionadas para a cooperação jurídica internacional penal, cuja finalidade con-siste em promover, facilitar e fortalecer as medidas de combate e prevenção ao crime de corrupção, entre outras iniciativas, através da colaboração entre autoridades situadas em países diversos.

Após a adoção da Convenção de Mérida, a legislação infraconsti-tucional brasileira precisava adequar-se para dotar o sistema vi-gente de regras efetivas que promovessem o combate à corrupção por meio de políticas coordenadas e eficazes. Assim, em 2013, foi editada a Lei Anticorrupção (Lei nº 12.846), que tem disposições similares ao FCPA para as ações de caráter extraterritorial. O ins-trumento tem por objetivo a responsabilização pela prática de atos contra a administração pública, nacional ou estrangeira, atos que lesionem o patrimônio nacional ou estrangeiro ou, ainda, de atos contrários aos compromissos internacionais assumidos pelo Brasil.

As instituições internas brasileiras têm consolidado seu relaciona-mento interinstitucional e transnacional no combate ao crime de corrupção, mediante trabalhos realizados de forma integrada. No âmbito do Ministério Público Federal, atua a Secretaria de Coope-ração Jurídica Internacional, ao passo que no Ministério da Justiça, atua o Departamento de Recuperação de Ativos e Cooperação In-ternacional, que é a autoridade central brasileira para a maioria dos tratados dessa natureza, além da Polícia Federal. No plano in-ternacional, essas instituições podem ainda contar com o auxílio da Advocacia-Geral da União e do Ministério das Relações Exteriores.

MAtériA ADAPtADA E rEtirADA Do jornAL VALor EconôMico,

escrita por nadia de Araujo, Lidia Spitz e carolina noronha.

ÉTICA E CONDUTA


WHATSAPP, SAbendo uSAr nãovAi Te ATrAPAlHAr!

A informação é da Agência Nacional de Telecomunicações, a Anatel: o Brasil terminou o ano de 2014 com 279,4 milhões de celulares. Isso leva ao número de 137,5 celulares para cada 100 habitantes. Ou seja, há mais aparelhos celulares

do que habitantes no país.

O interesse do brasileiro por tecnologia é tamanho que é difícil para muitos ficar mais que poucos minutos sem conferir o que está sendo postado

nas redes sociais. E o mais complicado: como resistir àquela vibração ou toque típico que demonstra que chegou uma mensagem no WhatsApp?

Se você é um desses, cuidado! Não é o caso da MILPLAN, ainda, mas é permitido às empresas proibir o uso de celulares pessoais no ambiente de

SOCIAL

trabalho. Para isso, é necessário somente que se disponibilize uma li-nha telefônica na qual ele possa receber ligações.

O uso consciente do aparelho celular é o termômetro que mensura o quanto o uso do celular está ou não interferindo no seu desempenho profissional. Uma dica para não passar dos limites? Diminua o uso, e faça prioritariamente nos seus momentos de descanso.

Mas lembre-se, o mais importante é a sua segurança! Por isso, não use celular em trabalhos em altura, próximo a painéis energizados e em atividades que necessitam de muita atenção. Previna-se, use o celular somente em locais permitidos.

Que tal ganhar um iPhone 5c e ainda ajudar a MILPLAN a diminuir seus custos? Pois este é o objetivo da campanha ‘A ECONOMIA QUE VOCÊ FAZ, FAZ A DIFERENÇA’, lançada pela empresa na sede e nas suas obras.

A ideia é simples. Tem uma ideia de algo que possa ser economi-zado no seu setor ou área de atuação? Deposite sua sugestão na urna do Zé Mil. A cada três meses, a Gerência da Obra, Superin-tendência e Diretoria irá avaliar as propostas e colocar em práti-ca aquelas cuja implementação for possível. O autor da sugestão que gerar maior economia será premiado com (1) um iPhone 5c.

“A redução de custos e o desperdício zero são essenciais para o bom resultado das empresas. Além de melhorar nossa pro-dutividade, permite que façamos novos investimentos e, even-tualmente, até a gerar maior volume de contratações. Isso se

MILPLAN LANçA cAMPANhAde redução de desPerdícIo

FIQUE LIGADO!

chama cultura de economia. Além disso, diminui o impacto de nossas atividades no meio ambiente. o planeta agradece”, afir-ma William Furbino, Superintendente Administrativo Financeiro da MILPLAN.

Por isso, não perca mais tempo! Vale tudo, desde um simples uso inade-quado de clipes de papel ao consumo de energia e água em nossas obras e sede.

Participe!


RELAÇÃO DE OBRAS

Quem passa pelos corredores da sede da empresa, em Belo Horizonte, vê um movimento diferente no setor de Recursos Humanos. É que no local foi implantado, no

final de abril, o projeto Biblioteca MIlPlAn.

Quem explica é Marina Bretas, Técnica de Recursos Hu-manos da Sede. “Inicialmente a biblioteca ficará no rH. Mas a intenção é que ela tenha um espaço próprio, con-forme nosso acervo for crescendo”, afirma. Ela explica que esta expan-são no número de exemplares ocorrerá na mesma medida em que for crescendo o interesse dos funcionários.

Os livros (todos adquiridos pela empresa) abordam temas relacio-nados ao desenvolvimento de carreira, como liderança, inteligência emocional e gestão de conflitos. “Mas estamos abertos para que os funcionários sugiram títulos que sejam do seu interesse para novas aquisições e adequação do material disponível às suas expectativas”, explica Marina.

INVESTIMENTO EMCULTURA E CONHECIMENTO

Objetivo do espaço

Além de incentivar o hábito da leitura, a MILPLAN pretende abrir um canal que permita que seus funcionários possam buscar o autodesen-volvimento profissional. “não há nada melhor para a vida da gente do que ler e refletir sobre o que estamos lendo, pensando em formas

de colocar isso na prática, no nosso dia a dia na em-presa. Temos que entender que somos nós os principais responsáveis pelo nosso crescimento e desenvolvimento profissional”, afirma André Paiva, Técnico de Departamen-to Pessoal, um dos primeiros frequentadores do espaço.

A análise de André é compartilhada por Marina. “Perce-bemos que a biblioteca funciona não somente como um incentivo à cultura, mas como um estímulo à busca da informação e do desenvolvimento profissional. A empresa

deixa de ser somente um local de trabalho, passando a ser também um espaço para a busca do conhecimento”, diz.

Mecanismo de empréstimo

Os funcionários podem fazer o empréstimo de um livro por vez, por um prazo de até sete dias, podendo ser renovado por outros sete. Além, é claro, de poderem ler nos seus horários de intervalo na própria empre-sa, usufruindo do espaço de convivência da MILPLAN.

CULTURA

M.379 SAMARCO Montagem eletromecânica da Nova Área de Descarregamento de Insumos do Concentrador I da Unidade Industrial de Germano

Mariana (MG)

M.381 ANGLO AMERICANObras civis e montagem eletromecânica para expansão da

Filtragem 29,8 Mtpa e construção do Prédio Administrativo do Sistema Minas-Rio no Porto do Açu

São João da Barra (RJ)

M.382 ANGLO AMERICAN Alvorada de Minas (Mg)

Obras civis e montagem eletromecânica da Adutora Emergencial de Água Recuperada do Sistema Minas-Rio

M.377 VALE Obras civis e montagem eletromecânica do Espigotamento da Barragem Forquilha IV da Mina de Fábrica

Ouro Preto (MG)

M.378 OUTOTECV

Montagem eletromecânica do Sistema de Filtragem de Lama ermelha da Refinaria de Alumina da Hydro Alunorte (P

BarcarenaA)

Nº OBRA CLIENTE LOCAL OBJETO

M.368M.369

VALEMariana eOuro Preto

(MG)

Montagem eletromecânica da Concentração Magnética dosRejeitos da Flotação da Mina de Alegria e das Usinas de

Fábrica Nova e Timbopeba

M.371 VALE Montagem eletromecânica dos Transportadores de Correiae Casas de Transferência do Pacote O1 de Ponta da Madeira

São Luís (MA)

M.372 VALE Obras civis e montagem eletromecânica do Sistema deDisposição de Rejeitos e Captação de Água da Mina de Brucutu

Barão de Cocais eSão Gonçalo do Rio Abaixo (MG)

M.373 ARCELORMITTAL Montagem eletromecânica do Trem de Laminação III e Turbo Soprador B

João Monlevade (MG)

M.375 VALE São Luís (MA)

Montagem eletromecânica dos Transportadores de Correiae Casas de Transferência do Pacote O2 de Ponta da Madeira

VALEM.376 São Luís (MA)

Montagem eletromecânica do Sistema de Manuseio do Berço Norte do Píer IV - Carregadores de Navios 03 e 04 e 6ª Linha

de Embarque, e dos Transportadores de Correia e Casas de Transferência do Lote C1 de Ponta da Madeira (offshore)

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