Valerio Salomon Agosto de 2016

Método AHP para decisão multicritério

Critério BCritério A Critério C

Objetivo

Alternativa YAlternativa X Alternativa Z

AHP para MCDM

Valerio Salomon, 2016 2

1. O que é MCDM2. Quem aplica MCDM3. Como é MCDM4. Por que MCDM? 5. O que é AHP6. Quem aplica AHP7. Como é o AHP8. Por que AHP?

Alternativa A B C Média

X 8 8 8 8,0

Y 10 8 6 8,0

Z 7 8 9 8,0

Tomada de Decisão Multicritério (Multi-Criteria Decision Making)

Valerio Salomon, 2016 3

• Problema → objetivo da tomada de decisão(ex.: escolher uma alternativa)

• Critérios → características dos objetivos(ex.: reduzir custos ou melhorar serviços)

• Atributos → características das alternativas(ex.: preço ou tempo de entrega)

• Alternativas → soluções de um problema(ex.: Projeto X, Projeto Y ou Projeto Z)

O que é MCDM (problemas decisórios)

Valerio Salomon, 2016 4

Número de alternativas Tipo de problema Nome do problema

Conjunto finito de alternativas

Discreto

EscolhaOrdenaçãoClassificaçãoDescrição

Conjunto infinito de alternativas

Contínuo Otimização

O que é MCDM (métodos)

Valerio Salomon, 2016 5

Escolha Ordenação Classificação Descrição

AHP, ANP AHP, ANP AHP SORT (AHP BOCR?)

MAUT MAUT UTADIS

MACBETH MACBETH

PROMETHEE PROMETHEE FLOW SORT GAIA

ELECTRE I ELECTRE III ELECTRE TRI

TOPSIS TOPSIS

DEA DEA

Quem aplica MCDM (mcdmsociety.org)

Valerio Salomon, 2016 6

Como é a MCDM?

Valerio Salomon, 2016 7

EstruturaçãoIdentificar objetivos, critérios, alternativas

MediçãoDeterminar prioridades para critérios e alternativas

SínteseSe necessário, fazer alterações

Se não, concluir

Por que MCDM?

Valerio Salomon, 2016 8

Porque MCDM resolve o problemaQuestão de fato?Questão de opinião?

S I P O C

Decision Problem

Decision Making

Decision Implementation

Structuring Measuring Synthesizing

O que é AHP (preconceito brasileiro)

Valerio Salomon, 2016 9

Escola Norte-americana Escola Europeia

AHP, ANP, MAUT ELECTRE, MACBETH, PROMETHEE

Paradigma Racionalista Paradigma Construtivista

Decision-making Aide à la decision

O principal objetivo é encontrar a solução ótima

O principal objetivo é gerar conhecimento

O modelo de decisão é válido quando representa a realidade

O modelo de decisão é válido quando apoia a decisão

Prioridades são extraídas de especialistas

Prioridades são construídas com facilitadores

Quem aplica o AHP (www.isahp.org)

Valerio Salomon, 2016 10

Edição Sede Local Presidente Artigos

14th Londres, 2016 Hilton Hotel Leandro Pecchia, ITA 140

13th Washington, 2014 Hyatt Hotel Enrique Mu, USA 185

12th Kuala Lumpur, 2013 Istana Hotel Rafikul Islam, MAS 92

11th Sorrento, 2011 Hilton Hotel Emilio Esposito, ITA 162

10th Pittsburgh, 2009 Universidade de Pittsburgh Thomas Saaty, USA 85

9th Viña Del Mar, 2007 Hotel Del Mar Claudio Garuti, CHL 66

8th Honolulu, 2005 Universidade do Havaí Jason Levy, USA 75

7th Bali, 2003 Melia Hotel Kirti Peniwati, INA 74

6th Berna, 2001 Allegro Hotel Klaus Dellmann, SUI 57

Os primeiros ISAHP foram sediados em Tianjin (CHN, 1988), Pittsburgh (91), Washington (94), Vancouver (CAN, 96), e Kobe (JPN, 99). Estas edições não tiveram anais em meio digital.

Como é o AHP?

Valerio Salomon, 2016 11

EstruturaçãoEstrutura hierárquica

MediçãoComparações aos pares ou dados numéricos

SínteseAutovetor e autovalor

Normal (distributivo) ou ideal (% do máx)

Por que AHP?

Valerio Salomon, 2016 12