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José Roberto Fagundes Netto Gerente Geral de P&D em Geoengenharia

e Engenharia de Poço do CENPES

Rio de Janeiro, 29 de maio de 2014

O Sistema Tecnológico da PETROBRAS __

PLANO ESTRATÉGICO PETROBRAS 2030

—

As apresentações podem conter previsões acerca de eventos futuros. Tais previsões refletem apenas

expectativas dos administradores da Companhia. Os termos “antecipa", "acredita", "espera", "prevê",

"pretende", "planeja", "projeta", "objetiva", "deverá", bem como outros termos similares, visam a

identificar tais previsões, as quais, evidentemente, envolvem riscos ou incertezas previstos ou não pela

Companhia. Portanto, os resultados futuros das operações da Companhia podem diferir das atuais

expectativas, e o leitor não deve se basear exclusivamente nas informações aqui contidas. A Companhia

não se obriga a atualizar as apresentações e previsões à luz de novas informações ou de seus

desdobramentos futuros. Os valores informados para 2012 em diante são estimativas ou metas.

Esta apresentação é de caráter meramente informativo, não constituindo uma oferta, convite ou

solicitação de oferta de subscrição ou compra de quaisquer valores mobiliários no Brasil ou em qualquer

outra jurisdição e, portanto, não devendo ser utilizado como base para qualquer decisão de investimento.

AVISO AOS INVESTIDORES NORTE-AMERICANOS

A SEC (United States Securities and Exchange Commission) somente permite que as companhias de óleo e

gás incluam, em seus relatórios arquivados, reservas provadas que a Companhia tenha comprovado por

produção ou testes de formação conclusivos, que sejam viáveis econômica e legalmente nas condições

econômicas e operacionais vigentes. Utilizamos alguns termos nesta apresentação, tais como descobertas,

que as orientações da SEC nos proíbem de usar em nossos relatórios arquivados.

Aviso

__


Recursos para a Inovação

Principais Resultados Recentes

Visão de Futuro da Indústria Offshore

Considerações Finais

Motivação para a Inovação

Oportunidades no Pré-Sal

Sistema de Gestão Tecnológica Petrobras

Agenda __


153,9(70%)

38,7(18%)

10,1(5%)

9,7(4%)

2,7(1,2%)

2,3(1%)2,2

(1%)

1(0,4%)

E&P

Abastecimento

Gás e Energia

Internacional

Distribuição

Biocombustíveis

Engenharia, Tecnologia e

Materiais

Área Financeira, Estratégica

e Corporativo-Serviços

PERÍODO 2014-2018 (US$ 220,6 bilhões)

Investimentos do PNG 2014-2018

__

PLANO ESTRATÉGICO PETROBRAS 2030 5

Investimento Total

US$ 153,9 bilhões Desenvolvimento da

Produção + Exploração

US$ 135,9 bilhões

Pré-Sal (Concessão)

Cessão Onerosa

Partilha (Libra)

112,5 73%

23,4 15%

18,0 12%

Desenvolvimento da Produção

Exploração

Infraestrutura e Suporte

53,9 40%

82,0 60%

Pós-Sal

Pré-Sal

E&P Petrobras

US$ 153,9 bilhões

(77%)

E&P Parceiros

US$ 44,8 bilhões

(23%)

Total com Parceiros

US$ 198,7 bilhões

(100%)

E&P - Investimentos da Petrobras:

US$ 153,9 bilhões

__


PNG 2014-2018: Curva de Óleo e LGN da Petrobras no Brasil

__

6

Produção de Óleo e LGN (milhões bpd)


Infraestrutura

Pessoas

Investimentos

Recursos para Inovação

__


2003

2013

1.300

1.959

Próprios

.

1,5x

Fonte: Recursos Humanos (Janeiro 2014)

Qualificação do Capital Humano Retrato atual

__

2003

2013

247

477

Mestres

.

1,9x

2003

2013

86

241

Doutores

.

2,8x


2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

132 147201

248

399

730

881941

685

989

1454

1143 1132

9

US$ MM

2001- 03 Média

US$ 160 MM

7.8x

Investimentos Realizados em P&D

__

2001- 03 Média

US$ 1.243 MM


Investimento Total em P&D – US$ 9,5 bilhões

60%

22%

2% 0%

3%

12%

1%

E&P

Downstream

Gás & Energia

Internacional

Biocombustíveis

Engenharia, Tecnologia e Materiais

Demais áreas*

* Área Financeira, Estratégia e Corporativo – Serviços e SMES

Recursos para o desenvolvimento tecnológico Plano de Investimentos 2014-2018

__


( ) % da Receita Líquida

Fonte: Energy Evaluate, 2013

US$ MM

2,293

(0.7%)

1,314

(0.3%)

1,143

(0.8%)

1,042

(0.2%)

1,039

(0.4%)

771

(0.2%)

648

(0.3%)

Petrochina

Shell

Total

Petrobras

ExxonMobil

Sinopec

Chevron

Investimentos 2012 em P&D

das Empresas de Energia __

Comparativo


Centro de Pesquisas da PETROBRAS - CENPES CENPES Original Expansão Total

Area construída: 53.000 m2 65.000 m2 118.000 m2

Area total: 118.000 m2 190.000 m2 308.000 m2

227 Laboratórios

8.000 Equipamentos


NuEx LUBNOR Biolubrificantes e

produtos especiais

NuEx UO-RNCE Biocombustíveis e

Energias Renováveis

NuEx UO-SEAL Produção

NuEx UO-BA Tecnologia de CO2

NuEx UO-BA Poço

NuEx SIX Processos de refino

e coeficiência

CONVERSÃO DE BIOMASSA

E GÁS NATURAL

Fortaleza (CE)

BIOCOMBUSTÍVEIS

Guamaré (RN)

GARANTIA DE ESCOAMENTO

E PROCESSAMENTO

Aracaju (SE)

TECNOLOGIAS DE CO2

Miranga (BA)

TECNOLOGIAS DE POÇO

Taquipe (BA)

CENPES

Rio de Janeiro (RJ)

REFINO

São Mateus do Sul (PR)

Instalações de P&D fora do Cenpes

Outras Instalações de P&D da Petrobras —


Expanding Brazil’s Innovation Capacity

Cooperação com Universidades Brasileiras

Laboratórios de nível internacional

2 vezes a área de laboratórios do CENPES

15 pesquisadores externos para cada pesquisador da Petrobras

49 Redes Temáticas


( Parque Tecnológico do Rio de Janeiro Parcerias da Petrobras – Aumento da Capacidade de Resposta


Cooperação Tecnológica Internacional Relacionamento do CENPES com Institutos de Tecnologias e Universidades

Noruega

Suécia

Reino Unido

Irlanda

Bélgica

EUA

Japão

Holanda

França

Alemanha

Portugal

Itália

Canadá

Argentina

Austrália

Brasil


2018 2020 2030 2014

Programa

Tecnológico

A

Desafios tecnológicos e metas

Plano Estratégico

Plano de Negócio e Gestão

Objetivos de Negócio

Visão de Futuro Programa

Tecnológico

B

Área

Tecnológica

C

Projeto 1

Projeto 2

.

.

Projeto n

Benefícios econômicos,

sociais e ambientais pelo

uso da tecnologia

Prospecção da Tecnologia :

• Cenários

• Tendências

• Sinais de Mudança

• Redes de Inteligência de Tecnologia

Carteira

A R

A R

Sistema de Gestão Tecnológica Petrobras __

PLANO ESTRATÉGICO PETROBRAS 2030 18

3 15 41

119

169

302

470

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

(11/05)

Produção no Pré-Sal bate novo recorde!

__


Principais oportunidades para o Pré-Sal

Caracterização de reservatórios

carbonáticos

Monitoramento e gerenciamento

do reservatório

Construção de poços em cenários

desafiadores

Redução de Custo na construção

de poços

Bombeamento e Processamento

Submarino

Nova geração de FPSOs

Novos Materiais

Integridade de equipamentos

submarinos


Poços inclinados/multifraturados no Pré-Sal Redução de tempo e custo da perfuração

168

126 99 99

79

2010 2011 2012 2013 2014

Pré-Sal Bacia de Santos

Viabilização de MPD/MCD em sondas flutuantes Uso de “completação inteligente” em poços do Pré-Sal


Monitoramento Sísmico 4D Permanente Modelagem da interação rocha-fluido viabiliza economia

de US$ 300 MM na seleção de materiais

Técnicas avançadas de caracterização e modelagem de reservatórios visando otimizar a malha de drenagem

Gerenciamento integrado de reservatórios


Sistemas de Bombeamento e Processamento Submarinos

Tecnologias compactas de separação / UEP do Futuro

Bóia de subsuperfície ("boião") Sistemas de monitoramento de integridade

de equipamentos submarinos


Perfuração sem risers

Visão de Futuro no E&P

Perfuração a laser Nanopartículas

Nanomateriais

Processamento submarino

Distribuição de

energia submarina

Veículos autônomos

submarinos

FPSO do futuro Nova geração de

equipamentos de processo

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Estratégia de longo prazo, com o desenvolvimento

da tecnologia acoplado ao plano de negócio;

Estímulo de projetos de alto risco e alta recompensa

para inovações radicais;

Garantir um ambiente propício para o capital

humano ser inovativo;

Intensa cooperação com parceiros chave;

Implementação gradual de novas tecnologias.

Considerações Finais Inovações na Petrobras:

—


José Roberto Fagundes Netto [email protected]

O Sistema Tecnológico

da PETROBRAS __

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