Jornal Informati vo e de Treinamento sobre Marketi ng Multi nível – Ano IV – Nº 43 – NOVEMBRO/DEZEMBRO/2012 - Preço: 4,90

BELCORP comemoraprimeiro aniversário no Brasil

A peruana Belcorp completa em novembro o primeiro ano de operações no Brasil, com resultados que superaram as previsões

iniciais, inclusive com os primeiros qualifi cados a Diamante. Página 8

Euler Machadoagora está na AKMOS

A “bomba” no mundo das vendas diretas fi cou por

conta da chegada do executivo Euler Machado à Gerência de Marketing da mineira Akmos, depois de bem sucedida carreira em São Paulo.

Página 11

Colunistas nesta edição

Edson Gatto Paulo de Tarso Rodolfo GasparianArnaldo Silva

Depois dos recentes protestos em Minas Gerais e Rio de Janeiro,

associados da Mr. Colibri organizaram passeata em Fortaleza marchando até a sede da empresa. Depois de ter conquistado 250.000 seguidores no Brasil, a Mr. Colibri enfrenta turbulências. A Justiça acaba de inocentar o líder mineiro Sebastião Eduardo dosSantos “Tião”, que estava com prisão

preventiva decretada, a pedido da Polícia de Juiz de Fora, MG. Página 4

O que está acontecendocom a Mr. Colibri?

A visita a Brasília do diretor-geral da OmniLife Brasil Raúl

Manrique, com empenho do próprio fundador Jorge Vergara (foto), trouxe a solução dos problemas que estavam atrasando a liberação dos conteiners com produtos no porto de Santos.

Página 13

OMNILIFE soluciona entraves de abastecimento

Com depoimento do líder TOP Geraldo Marques

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Dire

to da

Reda

ção

Publicação mensal produzida pela Comunigraf Editora - CNPJ 01060404/0001-33Jornalistas responsáveis: Carlos Garcia DRT-PE 365 e Olbiano Silveira DRT-PE 626Editoração eletrônica: Lourdes Duarte - duarteiferreira@gmail.comEditor: Paulo de Tarso Aragão - E-mail: paulodetarsoaragao@yahoo.com.br * Diretor de Marketing: Roberto Portela - portelaglobal@gmail.com * Colunistas: Arnaldo

Silva - Edson Frank das Flores Gatto - Gutemberg Santos - Lair Ribeiro - Leila Navarro - Paulo de Tarso Aragão - Marcelo Alves - Marcelo Pinheiro - Roberto Shinyashiki - Wanderley Lourenço * Secretária-Executiva: Dinah Duarte de Lucena Aragão * Secretários-Assistentes: Dennis Edward Lucena de Oliveira e David Wesley Lucena de Oliveira * Assessor Especial: Douglas Vinícius Lucena de Oliveira. * Coordenadora de Logís-tica: Denise Duarte Lucena de Oliveira. * Coordenadora de Expedição: Judite Duarte de Lucena * Representante em São Paulo: Margarete Rose Szabo • Correspondente nos EUA: Gutemberg SantosEndereço para correspondência: Praça Floriano, 55 - Conj. 807 - Cinelândia , CEP: 20031-050 - Rio de Janeiro-RJ.Telefones: (021) 2524-0236 / 81230214 - E-mail: paulodetarsoaragao@yahoo.com.br

Expediente

As colunas e matérias assinadas não refl etem, necessariamente, a posição do jornal.

CONVITE DO LÍDER NACIONAL BASEADO EM SÃO PAULO H O M E R O A N D R A D E

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Chegou a hora de abraçar, mesmo metaforicamente, a todos os leitores,

anunciantes, clientes e amigos que são “loucos por marketing”. 2012 está chegando ao fi m e um ano novinho em folha está prestes a chegar. Desejamos a toda a turma dos “loucos por marketing” que passem um Natal muito feliz

e que tenham um novo ano de Paz, Alegria e Prosperidade. Almejamos que seus sonhos pessoais e profi ssionais se realizem no ano que vai nascer. E que tudo o que você plantou neste ano de 2012 frutifi que a cem por um no novo ano. Boa leitura O editor

Feliz Natal e Ótimo Ano Novo

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CLASSIFICADOS CLASSIFICADOS CLASSIFICADOSCLASSIFICADOS

CLASSIFICADOS CLASSIFICADOS CLASSIFICADOSCLASSIFICADOS

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C A P A

Primeiro, Juiz de Fora

O líder Pr. Renato Siqueira abriu um escritório de represen-tação da Mr.Colibri em Juiz de Fora, MG, a partir do qual geria a sua grande rede de afi liados. Um grupo de distribuidores en-tão denunciou-o à Polícia Civil, alegando supostas perdas fi -nanceiras em investimentos na Mr.Colibri feitos através do es-critório. Quando o escândalo foi à tona, dezenas de líderes de vá-rias partes do Brasil foram à delegacia e fi zeram longa ma-nifestação em defesa da empre-sa. Mas isso não sensibilizou os delegados, que levaram o caso à Justiça. O líder Sebastião Eduar-do dos Santos “Tião” teve todos os seus bens bloqueados inclu-sive contas bancárias, além de ter prisão preventiva decreta-da, mas foi benefi ciado por um “Habeas Corpus”. O episódio de Juiz de Fora alcançou repercussão nacional, graças à força das redes sociais. Líderes insatisfeitos e distribui-dores de outras empresas pos-taram no facebook os vídeos das reportagens na TV sobre o caso feitas pelas redes Globo, Record e SBT. Com o escândalo exposto a

nível nacional, o número das novas adesões despencou no Brasil, mesmo sem a conclusão dos inquéritos instaurados e, portanto, sem existirem culpa-dos formais.

Protesto no Rio

Depois de divulgado o epi-sódio de Juiz de Fora, cerca de trinta afi liados da Mr.Colibri também lavraram um B.O. (bo-letim de ocorrência) na dele-gacia de Cabo Frio, na região dos lagos, no estado do Rio. Mais precisamente contra o pastor evangélico Rodrigo Pe-reira que atuava como líder da empresa e que divulgava nas igrejas da região a proposta. Ofato foi noticiado no telejornal local da Rede Globo, de cober-tura restrita, mas ganhou reper-cussão nacional depois do vídeo da notícia ser postado no Face-book. A polícia confi scou a camio-nete de luxo do pastor denun-ciado e as investigações prosse-guem.

Passeata em Fortaleza

No início de novembro acon-teceu a primeira passeata que se tem notícia de distribuidores

protestando contra uma empre-sa de mkt. multinível. Numa manhã de sábado, em Fortaleza, CE, um grupo de distribuidores de diversos estados reuniu-se na Praça da Imprensa e marchou para a sede da empresa. O nú-mero de participantes da pas-seata fi cou bem abaixo do pre-visto, mas o evento é simbólico, pelo seu ineditismo.

Boa intenção

Líderes brasileiros ouvidos pela reportagem informaram que o criador da Mr.Colibri, o italiano Elia di Prisco, infor-mou-lhes que a ideia inicial era a criação de um banco de dados inteligente. Neste primeiro estágio a re-muneração da rede seria banca-da pelos próprios dirigentes da empresa. Conseguindo a adesão de um grande número de asso-ciados, o próximo passo seria negociar com os fornecedores condições especiais, que per-mitissem a lucratividade para o

grupo, a esta altura com um alto poder de barganha.

Marcas famosas

Embalados pelas boas inten-ções, os dirigentes da Mr.Colibri, incluindo o CEO Gianpiero di Cillo, apresentavam nas reu-niões para convidados, slides com as logomarcas de inúme-ras empresas de sucesso. Po-rém sem ter ainda sido fechado um contrato com as mesmas. O objetivo era impressionar favo-ravelmente os candidatos, esti-mulando a sua adesão à propos-ta para agilizar o processo de construção do grande banco de dados.

Em defesa

Em sua defesa, a Mr. Colibri contratou uma das melhores bancas de advocacia do Brasil, Dr. Alberto Carapeba. Em conversas privadas com TOP líderes, foi-lhes informa-do que os dirigentes da empre-

Mr. Colibri enfrenta seu inferno astral

Do céu ao inferno. Num tempo recorde, apenas um ano e meio, a organização que já havia

funcionado na Índia conhecida por Mr. Colibri conseguiu a adesão de 250.000 brasileiros. Após um período inicial de grande sucesso, com pagamento de altos bônus e até viagem-prêmio a Paris, a estrutura começou a enfrentar problemas. Analistas do mercado apontam como principal complicador o fato do faturamento não ser proveniente da comercialização de produtos ou

serviços e sim da adesão de novas pessoas, que começaram a escassear depois da eclosão dos primeiros problemas na mídia e nas redes sociais. No Brasil existe grande fl exibilidade para qualquer tipo de gestão empresarial. Porém nos EUA esta modalidade – sem produtos e apenas com movimentação fi nanceira – é proibida e seus responsáveis passíveis de punição, como ocorreu recentemente com a ex-Zeekwards. Procurados pela reportagem, os dirigentes da empresa optaram por não se pronunciar.

No início de novembro aconteceu a primeira passeata que se tem notícia de distribuidores protestando contra uma

empresa de mkt. multinível.

Elia di Prisco Gian Piero

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É com extremo pesar que nes-te texto relato meu desabafo

e meu ponto de vista sobre os episódios ocorridos na rede so-cial Mister Colibri.

Em novembro de 2011 através de um convite recebido do meu pastor, um renomado lider religioso com integridade incontestável na cidade e que eu conheço há vários anos e sei que ele também foi uma vítima da inefi ciência dos gestores da empresa, resolvi ouvir a pro-posta de negócios da então des-conhecida Mister Colibri.

Em uma sala de escritório no centro da cidade de Juiz de Fora conheci o homem que está hoje sendo junto com a empre-sa, bombardeado de acusações, denúncias e investigações nas

polícias civil e federal e também no ministério público. Porém não cabe a mim julgá-lo como culpado ou inocente pois isto é uma tarefa da justiça e do Cria-dor para aqueles que como eu acreditam em Deus.

Fato é que eu baseado na proposta de negócio que naque-le momento foi me apresenta-da de se mesclar em uma única empresa, serviços como o de uma rede social, compras cole-tivas somadas à força de se ter uma plataforma para vendas de produtos e serviços na internet (E-Commerce) por entender a tendência clara de crescimento deste segmento no Brasil, resol-vi aceitar o desafi o e me associei como cliente nesta empresa que me parecia ser competente, sé-ria e transparente.

De forma surpreendente a empresa conseguiu atrair a maioria dos principais líderes de marketing de rede brasileiro, o que me comprovava a fantás-tica proposta de negócios criada pelo COACH italiano Elia de Prisco segundo as informações que recebíamos dos uplines que tinham acesso aos bastidores da empresa Ele junto com Gian Piero di Cillo eram os homens que elaboraram todo negócio aqui no Brasil.

Porém com o crescimento e sucesso que fui obtendo ao ter

uma rede de relacionamentos com mais de 47 mil assinatu-ras ligadas a mim, comecei a ter acesso aos bastidores do negó-cio e me espantei com tamanho amadorismo e falta de “know how” dos diretores e alguns membros JECs da empresa que demonstravam pouquíssimas habilidades para liderarem um negócio que crescia dia a dia de uma forma nunca antes vista no cenário do MMN brasileiro atin-gindo a incrível marca de mais de 250 mil afi liados em pouco mais de um ano e meio.

A prova da incompetência de gestão do negócio por parte dos diretores foi comprovada na data de 26 de agosto deste ano quando os mais de 250 mil afi liados aguardaram em reuni-ões simultâneas em quase todas as capitais do Brasil a inaugura-ção do suposto website de co-mércio eletrônico da rede social onde acabaria de vez com os rumores de pirâmide fi nanceira ou de sistema de negócios sem viabilidade econômica.

Mas infelizmente ou feliz-mente hoje todos sabem que na-quele momento nada de concre-to havia e milhares de afi liados começaram a desabafar suas frustrações por tantas promes-sas não cumpridas.

As consequências des-te episódio foram devastado-

ras. Milhares de pessoas por todo pais fi zeram empréstimos em bancos, venderam carros, imóveis e outros bens sob uma promessa de que quanto mais contas tivessem na rede social, maior seria o retorno fi nancei-ro ao trocar a moeda virtual da rede social (loyalt point) por dinheiro na afi liação de novos membros ou por compra de produtos no E-Commerce da empresa. Fato é que hoje não acontece nem a afi liação de no-vos membros e nem a existência do prometido E-commerce da rede social Mister Colibri.

Atualmente, existem in-formações não confi rmadas de que pessoas de suicidaram por perderem tudo, outras fugiram de suas cidades, outros estão sob ameaça de morte, existem também vários processos de clientes pedindo de volta na jus-tiça o dinheiro investido.

Concluo lamentando o episódio ocorrido e aconselhan-do aos que foram clientes desta empresa como eu fui, a olharem pra frente, pois a força de um homem é medida pela quanti-dade de vezes que ele consegue se levantar. Eu também fui mui-to prejudicado e me levantei, e continuo vivendo intensamen-te em busca da realização dos meus sonhos, pois enquanto ha vida, ha esperança.

As acusações da liderançaDepoimento do líder Geraldo Marques, de Juiz de Fora-MG, com rede de 47.000 pessoas

e parti cipante da recente viagem-prêmio a Paris oferecida pela empresa

A defesa da empresaSolicitamos um comunicado ofi cial aos dirigentes da Mr. Colibri, mas não obtivemos resposta

sa não têm nenhuma intenção de deixar o país. Além disso, a decisão da diretoria é pagar o montante de todos os processos, que somam mais de 200, desde que sejam julgados procedentes. Porém, serão denunciados os contratos que forem detectados como fraudulentos, executados por distribuidores que supos-tamente burlavam as normas, visando potencializar os lucros. Por exemplo, para burlar o li-mite fi nanceiro de investimento estabelecido pela empresa, pes-soas patrocinavam “laranjas” , com pessoas da família, e agora entraram com processo para re-

ceber de volta o montante total da família, mas com um contra-to individual.

Líderes TOP opinam

Líderes TOP da Mr. Colibri foram consultados pela reporta-gem para externar sua visão da confusa situação. Eles concor-daram em falar, mas pediram sigilo de suas identidades, por terem ainda grandes somas a receber e temer represálias. Na sua ótica, atribuíram a crise à uma suposta falta de capacida-de dos dirigentes em realizar uma boa administração. O que

teria levado, ainda segundo eles, a não serem atingidos os objetivos propostos. Todos foram unânimes em dizer que, na sua visão, em ne-nhum momento teria havido má-fé ou desonestidade por parte dos dirigentes, sendo tão--somente um típico caso de bai-xa capacidade administrativa. Os líderes consultados informa-ram que pararam de desenvol-ver o trabalho com a Mr. Coli-bri. Afi rmaram estar esperando as decisões da diretoria da em-presa a respeito dos últimos acontecimentos para a próxima fase de atuação no mercado.

“Tião” está livre

No fechamento desta edição chegou a notícia de que a Justiça negou o pedido de prisão, solici-tado pela Polícia, contra o líder Sebastião Eduardo dos Santos “Tião” e deu o prazo de 30 dias para que a delegada que cuida do caso arquive o processo. O juiz entendeu que não havia do-cumentação sufi ciente para in-criminá-lo pelo fato do réu não ser legalmente sócio da Mr. Co-libri. A decisão cria uma juris-prudência para outros processos movidos por distribuidores in-satisfeitos contra seus líderes.

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Dr.Arnaldo Silva é qualifi cado a Diamante no mercado brasileiro de multi-nível e desenvolve também o novo projeto da Talk Fusion, pelas poderosas ferramentas de tecnologia. Em poucos meses de atuação na Talk Fusion, ele já tem na sua rede a metade dos distribuidores da empresa no Brasil.SOLICITE OS VÍDEOS EM PORTUGUÊS E CONHEÇA AS INCRÍVEIS FERRAMENTAS QUE VÃO INCREMENTAR AS REDES DE TODAS AS EMPRESAS.Contatos com Dr.Arnaldo Silva: e-mail: arnaldosilvadobrasil@hotmail.com / faceBook: Arnaldo

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M O N E YEducação Financeira e Empreendedorismo

DR. ARNALDO SILVA AGORA É TALK FUSIONO multinível de ferramentas na internet que conquistou o mundo

Como consultor de empre-sas e estudioso da atividade

empreendedora, sou obrigado a acompanhar a evolução dos mo-delos de negócios e nada melhor do que participar das inúmeras Feiras existentes durante todo o ano em diversas regiões do Brasil e do mundo. Lá, em contato di-reto com expositores, visitantes, palestrantes, poderemos obser-var as constantes mudanças nos modelos transacionais de fazer chegar ao consumidor fi nal os produtos e serviços.

Por outro lado, o Brasil, esse gigante da América do Sul, acor-dou. Está muito mais consciente do seu papel de líder continental nas atividades empresariais, ape-sar de ainda existirem resquícios de atrasos e mentalidades ultra-passadas, jurássicas em alguns segmentos. Estamos avançando a passos largos rumo ao novo, ao moderno, à tecnologia, à inova-ção, à qualidade, à sustentabilida-de, aos princípios de diversidade e de cidadania, enfi m, chegamos ao fi nal de um 2012 esperançosos de alvissareiras mudanças em 2013.

Mas, cabe a nós empresários, empreendedores, professores, jornalistas, palestrantes, forma-dores de opiniões, abrirmos a mente para o que está acontecen-do no mundo das tecnologias, do contrário iremos fi car ultrapassa-dos, obsoletos e seremos engoli-dos pela concorrência.

MERCADO DE FRANQUIAS EM EBULIÇÃO

A cada dia esse mercado avan-ça de forma extraordinária. Hoje

o empreendedor pode iniciar um negócio com uma micro franquia a partir de R$ 600,00 de investi-mento. As atividades, a partir de casa, se tornam inevitáveis nesse mundo cada vez mais tumultua-do em termos de trânsito e vio-lência nas grandes cidades.

As pessoas se aposentam ain-da em plena atividade física, men-tal e intelectual e não vão querer fi car esperando a morte chegar. Precisam de atividades coerentes com uma qualidade de vida espe-rada por todos nós que atingimos a faixa etária dos “enta”.

As pessoas que estão na ativa, trabalhando em média 8 a 10 ho-ras por dia, depois dessa estafan-te carga diária e enfrentarem os transtornos das cidades grandes, já não suportam visitas porta a porta nos seus horários de des-cansos (dá para perceber isso) e ocorre aquele velho desgaste nas relações de amizades. Será que já não aconteceu de você tentar marcar uma visita nas casas das pessoas por diversas vezes e nun-ca conseguir? Será que você não tem bom senso para perceber o porquê disso?

AGORA VAMOS PARA OUTROS SEGMENTOS:Exemplo 1: O Cliente precisa

ser acompanhado pelo seu mé-dico em determinado tratamento que requer visitas de três em três dias ao consultório ou vice versa, o médico ir até o cliente. Nos tem-pos de hoje isso é possível? Claro que não, salvo raras exceções.

Exemplo 2: Um importan-te especialista com uma técnica avançada para determinado tra-

tamento está apto a levar esse conhecimento de forma prática para todo o mundo, sem se des-locar do seu país, do seu centro médico cientifi co. Como é possí-vel fazer isso à distância?

Exemplo 3: Um grande em-presário que possui uma rede de lojas espalhadas pelo Brasil e pelo mundo, precisa conversar com os seus executivos, gerentes, colaboradores, em determinado dia da semana em caráter de ur-gência. Como fazer isso, sem se deslocar e sem o seu pessoal ter que também deixar as atividades para reunir-se em determinado lugar do país?

Exemplo 4: Um governante de qualquer país precisa urgen-temente falar com todos os seus principais auxiliares e todos es-tão em suas atividades, viajando por outros países, estados, etc... Como fazer isso, sem desloca-mentos, sem riscos das viagens, do trânsito, etc?

Enfi m, poderíamos continuar enumerando vários casos.

Hoje existem soluções tecno-lógicas para resolver todos esses problemas com minimização de custos e maximização do tempo das pessoas. Mas, como disse, é preciso mente aberta para ver o que está acontecendo no mundo dos negócios e das relações so-ciais.

O BRASIL AVANÇAAINDA MAIS EM 2013!

As políticas de governo irão ampliar benefícios para as classes sociais menos favorecidas. As ins-tituições governamentais irão se inserir cada vez mais na moder-

nidade e avanços das tecnologias no objetivo de proporcionar mais qualidade de vida aos cidadãos.

As nossas Universidades avançam cada vez mais nos inter-câmbios internacionais buscando aprimoramento profi ssional para os seus formandos, serão mais de 100.000 universitários em inter-câmbio.

As relações comerciais irão se expandir de forma extraordinária para todos os mercados em busca de avançar nas soluções da crise fi nanceira que atinge a todas as nações.

A justiça continuará em sua fase exponencial de avanços em busca da aplicabilidade dos mais requeridos princípios de equida-de e ética nas suas decisões.

A boa convivência entre as pessoas tenderá a avançar basea-da sempre em busca de melhores dias para a sociedade tão cansada de injustiças, de falta de ética e de seriedade nos mais comezinhos princípios de boa convivência.

É POUCO PENSAR E DESEJAR QUE TUDO ISSO ACONTEÇA?

FELIZ NATAL, BOAS FESTAS E UM FELIZ 2013 DE MUITA PROSPERIDADE!

Bons negócios. Continuemos focados naquilo em que acreditamos e que temos certeza de estarmos contribuindo para fazer desse planeta um mundo melhor.

Sucesso para todos.

Chegou a hora das mudanças do velho modelo de negócios no Brasil

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Interessante em nosso mer-cado de venda direta e

marketing de rede é a velha discussão sobre marketing de consumo versus marketing de vendas.

Já acompanho esse assun-to há pelo menos 15 anos e gostaria de compartilhar al-gumas reflexões...

No marketing de rede de vendas o foco inicial são as vendas dos produtos, aonde o convite para a oportunida-de de trabalho vem depois das vendas ou apresentação do produto. Ou seja, a opor-tunidade é oferecida depois que o consumidor compra ou se identifica com o produto.

No Marketing de rede de consumo, apesar do produto ou serviço serem destacados, o foco principal é a oportu-nidade de trabalho. Nessa modalidade não se preocupa com a venda em si, mas sim no volume total de pessoas consumindo ou comprando os produtos.

O que me chama a atenção é que nos dois conceitos, se não existir o real consumidor, não existirá nenhum negócio.Falo do real consumidor, pois existe o falso consumidor que compra o produto apenas para sustentar o seu negócio.

Podemos também refletir, que quanto maior satisfação do consumidor em relação ao produto ou serviço, maior a durabilidade do negócio. Neste ponto, o que vale pen-sarmos é se as pessoas estão consumindo os produtos por-que precisam ou compram apenas para ganhar?

O foco dos líderes e das empresas deve ser o real con-sumidor que utiliza o pro-duto ou serviço pela necessi-dade e não os que compram produtos por causa do negó-

cio, pois os negócios mudam, mas as necessidades e hábitos de consumo ficam.

A empresa que consegue fidelizar o seu consumidor e ao mesmo tempo agregar a força do produto para o oferecimento da oportunida-de, leva vantagem, visto que nada existe de mais forte que a força pessoal da indicação por satisfação de um produto ou serviço.

Outro ponto que me cha-ma atenção refere-se ao mé-todo de trabalho da liderança versus o método de trabalho da empresa.

Vejo constantemente em-presas utilizando métodos de vendas e líderes utilizando o método de oferecimento da oportunidade. Como misci-genar uma atuação harmo-niosa com objetivos em co-mum?

Trata-se do grande desafio das empresas e dos líderes, pois como num bom casa-mento é necessário ter uma flexibilidade de ambas as partes, para que a relação se torne mais duradoura possí-vel.

Outra questão a pensar é sobre o perfil pessoal versus método de trabalho.

Uma empresa que foca em vendas de produtos vai atrair pessoas com perfil de vendas. Em contrapartida, uma em-presa que foca na modalida-de de negócios, vai atrair pes-soas para o negócio.

Neste ponto encontramos líderes de multinível dentro de uma empresa de vendas diretas praticando o método de oferecimento de oportu-nidade para as pessoas que só querem saber de vendas. Desta maneira pergunto ao leitor, não seria mais coerente utilizar um modelo de vendas

para quem gosta de vendas e um modelo de negócios para quem gosta de negócios?

Parece que muitas empre-sas e líderes confundem seu próprio público alvo, pois as oportunidades são abertas a todos sem pré-requisitos, tornando a escolha do públi-co generalizada. Vale a pena nesse caso determinar nichos de atuação de acordo com o interesse específico da em-presa ou do líder.

Por último, levanto uma das grandes dúvidas em re-lação ao início do trabalho de um negócio de multinível. O novo participante deve fo-car no ganho imediato em vendas ou na formação de rede com ganhos ao médio prazo?

Eis uma questão interes-sante, pois muitos profissio-nais deixam de formar rede por apenas focar na necessi-dade imediata de fazer ven-das para pagar suas contas. E por outro lado temos pessoas que não conseguem ganhar dinheiro imediato, pois fo-cam no médio prazo na for-mação de rede.

Por este e outros motivos surgem muitas empresas que criam sistemas de remune-ração que sejam capazes de gerar lucros imediatos na formação de rede, sem ter o foco apenas nas vendas dos produtos. Eis uma grande so-lução, desde que seja feita de forma proporcional a capaci-dade de consumo ou venda do novo associado.

Para finalizar convido o leitor a pensar... Sua empresa adota a metodologia de ven-das ou de consumo? E você e seu grupo? Você e sua em-presa atuam de forma harmo-niosa?

Marketing de Vendas ouMarketing de Consumo?

Rodolfo Gasparianhttp://www.facebook.com RodolfoLGasparian

ArtigoArtigo

NoMarketing de rede de consumo, apesar do produto ou

serviço serem

destacados, o foco

principal é a

oportunidade de

trabalho.

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Com números crescentesa Belcorp completou 1 ano de

operação no Brasil em outubro deste ano!Belcorp Brasil

Somando mais de 40 anos na indústria cosmética, a Belcorp

conquistou por meio das vendas diretas a posição de terceira maior do setor de beleza na América La-tina, estruturada sob o diversifica-do portfólio de suas três marcas – L’Bel, Ésika e Cyzone. Atua em diversas categorias de cosméticos, como tratamento facial e corporal, maquiagem, fragrâncias e cuidado pessoal. Os principais centros de produção estão localizados na Co-lômbia, Peru, Chile e México, além de contar com parceiros estraté-gicos para desenvolvimento e fa-bricação de cosméticos na França, Alemanha, Espanha e Itália. Atual-mente, a Belcorp está presente em 15 mercados da América Latina, já inclusa a nova operação no Brasil, e nos Estados Unidos. Compro-metida com a beleza e a realização pessoal das mulheres, a companhia trabalha na América Latina com um grupo de mais de 850.000 con-sultoras independentes.

A Belcorp atua em 100% do território nacional com um mix de produtos que atende as particula-ridades e os desejos do consumi-dor brasileiro.A maior parte destes produtos é importada porém já há a produção de diversos produtos no Brasil em parceria com empre-sas locais, a exemplo de fragrâncias inéditas. O grupo mantém um cen-tro logístico em Jundiaí, a 60 quilô-metros da capital paulista. A insta-lação de uma fábrica Belcorp, por

sua vez, está prevista para 2015.Para a construção do time de

consultores independentes, a em-presa aposta no modelo que é o mote deste jornal: o multinível e valoriza um relacionamento próxi-mo de seus líderes. A Oportunida-de de Negócio Belcorp é uma das mais atraentes do mercado, sus-tentada por 3marcas de sucesso, o maior portfólio do mercado e uma remuneração ímpar, que revolu-ciona as possibilidades de ganhos.

Aos consultores Belcorp, ofere-cemos três formas de pagamento. Épossível solicitar aprovação para linha de crédito por um período de até 28 dias. Assim, facilita a ingres-são no modelo sem a necessidade de capital prévio. Há ainda progra-mas de incentivo às vendas e de re-conhecimento que garantem bônus extras aos consultores elegíveis. Em um ano, já proporcionamos aos nossos líderes duas viagens inter-nacionais e o Programa de Reco-nhecimento de 2013 oferece rotei-

ros incríveis. Com três catálogos disponíveis ao mês eum grande número de lançamentos, triplicam--se as chances de os consultores atingirem resultados e lucros. Para 2015, a projeção é alcançar o núme-ro de 15 mil líderes em uma rede de 200 mil consultores.

Com esse alicerce se consoli-dando e as vendas diretas no País em expansão contínua frente ao varejo tradicional, a Belcorp espera alcançar um volume de negócios

de R$ 400 milhões em 2015. A es-timativa de investimento nos dois primeiros anos soma US$ 50 mi-lhões e deve chegar a US$ 200 mi-lhões em 2015 com a instalação de uma fábrica e um novo centro de distribuição.

Conheça mais em www.bel-corp.biz, para se cadastrar em nos-sa rede de consultores: www.so-mosbelcorp.com.br

Marcas exclusivas A paixão em conhecer a mulher

em seus detalhes é traduzida na proposta multimarca de Belcorp. L’Bel, Ésika e Cyzone têm o com-promisso de aproximar a mulher de seu ideal de beleza e realização pessoal. Três marcas consolidadas, de diferentes personalidades, que se antecipam às expectativas e aos anseios das consumidoras, com mais de 500 produtos no portfólio.

L’Bel Expert em cuidados com a

pele, L’Bel acompanha a mulher em cada etapa da vida, tratando as demandas específicas de sua pele e oferecendo soluções exclusivas.

L’Bel é uma marca premium que oferece portfólio de produtos de alta tecnologia, com fórmulas e ati-vos de última geração.

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ÉsikaEspecializada em perfumaria

e maquiagem, Ésika é uma marca conhecedora sobre o significado de ser mulher, conectando-a ao uni-verso da moda e permitindo-a ser ela mesma nos diversos papéis da vida. Dispõe de um portfólio ul-tracompleto em que se destacam a grande variedade de fragrâncias exclusivas, criadas por casas perfu-mistas de prestígio mundial, e mais de 200 tons na paleta de cores das linhas de maquiagem da marca.

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CyzoneMarca jovem e divertida, de-

dicada a garotas de 17 a 24 anos, com atitude positiva, antenadas em moda e que respeitam o jeito próprio de serem. Cyzone oferece opções para o look total, com cos-méticos, maquiagens, perfumes, acessórios e roupas descoladas. Interação é a marca registrada de Cyzone. Conheça mais em www.cyzone.com.br, em facebok.com/cyzonebrasil ou no Twitter@cyzo-nebrasil.

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A história do projeto Belcorp Brasil está famosa! Uma equi-

pe dedicada estudou o mercado brasileiro profundamente por 2 anos antes de iniciarmos efetiva-mente a operação aqui no país. E em um ano de operação, já podemos colher bons resultados e presen-

ciar a mudança na vida de milha-res de famílias brasileiras, pessoas que conquistaram independência fi nanceira ou renda extra.

Nossa meta é solidifi car a pre-sença da Belcorp na América La-tina e estar entre os três maiores players de vendas diretas de beleza no Brasil.É um momento muito es-pecial para Belcorp! Temos nos de-dicado todos os dias na construção de um sonho, de crenças, de metas pessoais e profi ssionais. Este é só o começo de uma grande história de sucesso que estamos construindo.

Claudio Eschecolla – Diretor Geral Belcorp Brasil

Estamos muito felizes com a grande família que construí-

mos no Brasil, celebrando conquis-tas e que, duas vezes mais con-fi antes e comprometidos, estamos preparados para novos desafi os.

Somos sucesso no Brasil e milhares de líderes estão engajados. Sabe-mos que o Brasil tem a maior taxa de crescimento percentual entre os ‘top 10’ mercados mundiais de cos-méticos.

Nossa história tem sido cons-truída em equipe e com muita paixão. Este é o momento de quem trabalha com multinível conhecer as excelentes oportunidades de ganhos que a Belcorp desenvolve para sua rede de consultores.

Luciano Linardi – Diretor de Vendas Belcorp Brasil

O que não consegui em 15 anos de trabalho, consegui em 1

ano de Belcorp. Passei a me dedi-car 100% à Belcorp: montei um site,

fi z anúncios na internet e usei to-dos os recursos da mídia digital e redes sociais. Com a qualidade dos produtos Belcorp, o mix das três marcas, o modelo de negócios mul-tinível e a incrível força do merca-do brasileiro tenho certeza de que logo seremos muitos Diamantes no Brasil.

Marcelo Teixeira e José Moura – Gran-Empresários Diamante

A Belcorp oferece uma estrutura robusta e completa. A partir daí depende de você. São três pilares: o produto é um pilar fortíssimo do

negócio. Outro pilar é a Belcorp e o terceiro o profi ssional. Esses três fazem da Belcorp a melhor oportu-nidade de venda direta do Brasil. Trabalhamos mais forte o negócio na sua essência, isto é, o relaciona-mento. O mais importante de ser o primeiro Diamante da Belcorp é mostrar que é possível. Já estamos em qualifi cação para o próximo ní-vel que é Duplo Diamante.

Leandro e Debora Ahmed – Gran-Empresários Diamante

Não perca esta grande oportunidade!Procure um de nossos líderes.

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ELES FORAM OS PRIMEIROS DIAMANTES DA BELCORP

NO MUNDO!Sua missão agora: Formar Diamantes!

Leandro e Débora AhmedConstruímos Líderes!

www.leandroahmed.com

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“A evolução não para!”. Esse é nosso slogan para este

evento Evolution III, que acon-tece em Recife, PE no dia 24 de novembro comemorando o terceiro aniversário da Akmos. A festa, de muita alegria e prê-mios, no salão de convenções do Mar Hotel, contará com a presença de líderes de todo o país. O Evolution III promete ficar na memória não só de nos-sos distribuidores, mas também de todos os convidados e líderes presentes.

Agora, internacional

A escolha do slogan deveu--se ao grande momento que

a Akmos está passando nesse momento. A companhia deixou de ser nacional e tornou-se uma multinacional no mês de setem-bro. Abrimos nossa primeira Sucursal na América Latina, em Quito, capital do Equador. Che-gou a hora de renovar a nossa criatividade.

As forças e estratégias estão voltadas para esse gigantesco passo onde a Akmos acaba de se tornar uma multinacional e se prepara para ganhar o mun-do. A companhia deu início às suas atividades há três anos em Minas Gerais e agora passa por uma reformulação geral em seu quadro organizacional.

Com Euler MachadoO desejo pelo novo e o apri-

moramento da qualidade de nossos produtos direcionam a trajetória da Akmos. Conquis-tamos novos parceiros e trouxe-mos para a nossa equipe grandes profissionais como Euler Macha-do, experiente Executivo que as-sume a Gerência de Marketing. Esta contratação ampliou a nos-sa visão de mercado e alimentou a nossa competência com gran-des e desafiadoras ideias.

Benvindos Novos Líderes

A companhia necessita nesse momento de expansão internacional de líderes, que

mostrem a Curiosidade. A falta de habilidade em ouvir é uma forma que muitas vezes limita criar estratégias.

O perfil do líder deve ser criativo, fazer algo que ninguém imaginaria, algo realmente dife-rente. O famoso pensar fora da caixa. A Akmos está preparan-do e buscando líderes para ad-ministrar mudanças.

Líderes não nascem líderes, são criados. A liderança é tra-balhada comportamentalmente. Iniciaremos 2013 com força to-tal, renovando o nosso compro-metimento com a ética e com o respeito e a paixão pelos nossos distribuidores.

A empresa Evoluçãox é a a primeira Empresa Educa-

cional no Mercado Multinível . Desde sua fundação em 2008 atua no mercado que vem de encontro a uma necessidade que atinge todos os estudan-tes do Brasil, empreendedores, funcionários de grandes em-presas, enfim, todo um público que você imagina que queira

obter melhores resultados em qualquer seguimento de negó-cio, trabalho e estudo.

Representada pelo seu Fun-dador e Presidente Rogério Ro-drigues inúmeros profissionais em todo o Brasil já fazem parte desta grande corporação.

Nosso produto mostra a técnica de Leitura Avançada, onde coloca o seu aluno a fren-te de milhares de pessoas em todo o Brasil capacitando-o a ler mais rápido, ou seja, com velocidade 10 vezes maior que possui, lendo 1.000 palavras por minuto com compreensão e retenção do conteúdo lido. Isto significa dizer que uma pessoa, após fazer nosso curso tem a capacidade comprovada de ler um livro de 200 páginas em 1 hora apenas. Não é incrí-vel isso?

Em outras palavras é uma fantástica, importante e pro-fissional ferramenta a todos os seguimentos profissionais, sejam eles quais forem, em um

mundo onde se necessita de profissionais qualificados, com raciocínio rápido e, sobretudo a frente de outros candidatos.

As últimas da AKMOS

* Euler Machado assume Marketing* Terceiro aniversário com evento Evolution III* Akmos abre Sucursal no Equador

Comunicado da diretoria

PALAVRA DO CEO DA AKMOSLUIZ FERNANDES

“Acredite no seu potencial. Procure motivar-se todos os

dias, mantenha sua motivação sempre elevada e você realizará grandes feitos em sua vida. A motivação não depende somente da capacidade de superar difi-culdades, mas principalmente de um espírito cheio de otimismo, de esperança e de fé que você terá êxito”.(Luiz Fernandes-CEO Akmos)

Chegou a primeira empresa educacional em MultinívelEvoluçãoX traz método inédito de leitura Avançada

PALAVRA DO NOVO GERENTEDE MARKETING EULER MACHADO

“Seja um líder que transmita confian-ça na sua organização. Não olhe para

as circunstâncias, tenha confiança em si mesmo. Seja confiante em todas as ativi-dades que você desenvolver. Confiar em você é essencial para que você influencie positivamente toda sua rede.Confie, lute, ame, as melhores coisas es-tão na simplicidade.Simplifique as coisas e tenho certeza que ganhará a confiança de todos, para realizar seus próprios projetos. Confie no seu sucesso e ele virá. Confiança é acreditar no impossí-vel. (Euler Machado-Gerente de Marketing Akmos)

CEO da EvoluçãoX Rogério Rodrigues

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e-mail: edsongatto@tesarac.com.br

Por Edson Gatto

ArtigoArtigoQuais são os seus sonhos

mais profundos e ardentes?

Você sabe realmente o que te move todos os dias?

Sabe por que aceitou se en-volver com uma empresa de marketing de rede ou com o seu emprego atual?

Tenho certeza que muitas pessoas não sabem respon-der estas e a outras perguntas simplesmente por não saberem as respostas! Elas não sabem exatamente o que querem da vida!

Talvez, em algum momento da vida estas pessoas quiseram TER alguma coisa. Invariavel-mente isso aconteceu na ado-lescência quando pensaram que “podiam tudo” e queriam TER tudo. É a síndrome do PODER que todos nós vivemos sem ex-ceção.

Depois veio a vida adulta e lhes deu um choque de reali-dade: não é possível TER tudo o que se desejava do dia para a noite.

Não sem esforço, não sem sacrifício, não sem um método, não sem um plano, NÃO SEM UMA VISÃO DE FUTURO!

É, parece que nem todos con-seguem “chegar lá”!

Recentemente li algumas biografias de empreendedores como Samuel Klein, Alexandre Costa, Eike Batista, Steve Jobs, Bill Gates entre outros.

Estava em busca de respos-tas para ajudar meus clientes de

consultoria. O meu intuito era descobrir:

Qual é o segredo daqueles que “chegam lá”?

O que diferencia uma em-presa de extremo sucesso da grande massa de empresas que compõe o mercado?

O que faz uma única pes-soa mudar a história do mundo através do seu esforço, talento e principalmente do seu produto / negócio?

Confesso que inicialmente fiquei frustrado com o que lia. Estas pessoas, e suas empre-sas, parecem ser normais, assim como eu e você, sem nada tão gritante que os faça tão diferen-tes da concorrência.

Na verdade descobri com estes empreendedores que não existe formula mágica! Não achei “O Segredo” e também não encontrei o pulo do gato. O que descobri na história de vida destas pessoas foi algo total-mente simples e inspirador!

Ao invés de o foco deles es-tar no TER, estes empreendedo-res sempre buscaram o SER an-tes do TER! Sim, simples assim! Ou não é tão simples?

O SER é uma questão de de-cisão, de autoestima elevada e de autoconhecimento. SER exi-ge convicção, definição, foco, dedicação e muito, muito esfor-ço! O SER é um comportamen-to, consciente e inconsciente, e

é muito mais do que apenas ter um carro por exemplo.

Todos estes empreendedo-res também tiveram, desde o principio de suas vidas, uma VISÃO DE FUTURO totalmente diferente das pessoas ditas nor-mais. Eles tinham suas percep-ções, desenvolviam ideias com base em suas intuições e traba-lhavam insaciavelmente, incan-savelmente até concretizarem seus sonhos.

Fácil? De modo algum. Bar-reiras tiveram que ser quebra-das, paradigmas explodidos, métodos inventados, o impos-sível muitas vezes superado e o inexistente criado do nada, ou melhor, da mente do seu cria-dor!

Sim ser bem sucedido em concretizar os seus sonhos exi-ge uma boa dose de paciência e principalmente de sacrifício pessoal. Nada acontece de uma hora para outra. É preciso tem-po para as coisas “fluírem” e as peças se encaixarem no momen-to certo. É o famoso “Momen-tum”.

Outra característica que encontrei nestas pessoas foi o FOCO. Nada, em hipótese algu-ma, o desvia de seus objetivos. Nem mesmo seus pontos fracos os atrapalham, pois o FOCO de-les sempre esta em seus pontos fortes que suplantam sumaria-mente suas fraquezas.

O que deixou mais impres-sionado é que todos, sem exce-ção, nunca se compararam com ninguém além deles próprios. A medida do sucesso sempre é com relação ao seu progresso pessoal interno e não tem nada haver com o mundo externo. Para eles papagaio de pirata não tem vez!

A grande sacada não é ser GRANDE, ou TER isso ou aqui-lo. Mas sim ter um sonho, uma visão, escrever um plano de como atingi-lo, desenvolver os meios e métodos para tal e tra-balhar para concluir o projeto. Ah, o principal, aliar-se a mui-tas pessoas, trazer parceiros para seu time, fazer outras pes-soas sonharem o que você esta sonhando é a peça chave deste processo. Se fizer tudo isso ai sim você poderá ser uma pessoa de SUCESSO!

Portanto, sugiro: por favor, não tenha METAS!

Como assim?Tenha sonhos ousados e mo-

tivadores.Transforme este desejo em

um plano.Depois: PARTA PARA A

AÇÃO!Falando nisso qual é o seu

GRANDE SONHO para 2013? Ele é forte o suficiente para te inspirar e te mover para a ação? Pense nisso!

Depois da praga de gafanho-tos que havia se abatido so-

bre o Brasil há alguns anos com Telextreme, Telmaxi, Telme etc., o pesadelo parece estar de vol-ta. Antigos líderes desses esque-mas lançaram “novas”empresas de telefonia em multinível, que são uma nova roupagem da mesma proposta.Sem falar em empresas estrangeiras do mes-mo filão, geralmente america-nas, que se apresentam como “honestas” e “lucrativas”. Como distinguir entre uma legítima empresa de mkt.multi-nível e um esquema piramidal,

mesmo que se apresente com uma aparência de legalidade? O consultor e “coaching” carioca Ricardo Guimarães, criador do site Supere-se(www.supere-se.com), explica: “Pirâmides disfarçadas de serviços são proibidas de atuar nos Estados Unidos. Segundo o FTC-Federal Trade Commis-sion, agência reguladora ameri-cana para o comércio, qualquer empresa que repassar para seus associados a receita da adesão está praticando um esquema

financeiro conhecido como “pi-râmide”, que consiste em negó-cios via recrutamento (indepen-dentemente de haver produto ou serviço). Para caracterizar uma em-presa legítima de MLM, ela pre-cisa ter produtos e/ou serviços de onde partirão as bonifica-ções”. Leia o artigo completo de Ricardo Guimarães com o título “Esquema Ponzi” no site Supere-se.com

Novas pirâmides invadem mercado Telefonia é o setor preferido pelos esquemas piramidais

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ÚLTIMAS ÚLTIMAS ÚLTIMAS ÚLTIMAS ÚLTIMAS ÚLTIMAS

Após trabalhar incansavelmente no desenvolvimento do pro-

jeto RevvNRG do Brasil, Roberto Portela decidiu não renovar como Gerente Geral da empresa no Brasil para assumir a Gerência de Marke-ting na Inspiração Perfumes e Cos-méticos Ltda. O desafi o de ajudar a

empresa brasileira a se tornar uma nova Gigante no mercado falou mais alto.

Portela nomeou seu sucessor, Rodrigo Mastrangelo Dias que le-vou a sede da subsidiária no país para a capital federal, Brasilia. O evento de Abertura Ofi cial da Re-

vvNRG do Brasil acontecerá em Brasilia, agora no próximo dia 2 de Dezembro com a presença dos Li-deres Internacionais, Paul Barlow e Brian Robert, este sendo o Lider Master, o número 1 da Companhia a nível mundial.

Rodrigo Mastrangelo é o novo GG da Rev Energy

No último dia 15 de novem-bro, após a videoconfe-

rência da noite, foi anunciado pelo CEO Marcelo Alexandre o lançamento ofi cial da OAK Cos-metics, que tem como TOP líde-

res Humberto Mendes, o nº1 da rede, o Diamante Nilton César (ex-PerFam) e Homero Andra-de (ex-FM Group). O pré-cadastro foi um su-cesso, com praticamente 13.000

cadastrados. Foi anunciada na videoconferência a relação das primeiras cidades que recebe-rão um Centro de Distribuição dos produtos da empresa, cha-mados de “Espaço OAK”

OAK Cosmetics inicia com 13.000 cadastrados

O líder carioca Carlson de Paula revelou que o fun-

dador da OmniLife no México,

Jorge Vergara, empenhou-se pessoalmente para a resolução de entraves burocráticos naAnvisa, que ameaçavam o abas-tecimento de produtos no Brasil. O diretor-geral da operação bra-sileira Raúl Manrique esteve em Brasília para reuniões com diri-gentes da Anvisa, pois a recente greve teve como conseqüência o atraso na liberação dos contei-

ners no porto de Santos.Em tempo: os excelentes

produtos da OmniLife nun-ca tiveram nenhum problemade registro na Anvisa, todos de-vidamente aprovados. Inclusi-ve por órgãos internacionais de peso, como a FDA nos Estados Unidos. Os entraves eram de or-dem unicamente burocrática.

No fechamento desta edição saiu a notícia de uma

vitória histórica: pela primeira vez na história das vendas diretas a americana Avon perdeu seu posto de número 1 no mundo.

A Amway também dos EUA, ocupava há anos a vice-liderança no ranking das maiores do mundo.

No ano fi scal 2012 a Amway superou a Avon, com os seguintes números: Amway: US$12 bilhões; Avon: US$10,8 bilhões.

A Avon foi fundada em 1886 com o nome de California Perfums e a Amway foi criada em 1959.

Graças à alavancagem do sistema de distribuição através

do sistema de redes (em inglês network marketing) adotado desde o seu início pela Amway conseguiu alcançar e superar a então número 1. Nos últimos anos a Avon também tentou adotar o sistema de Marketing Multinível nos EUA mas os resultados não foram sufi cientes para evitar a perda do título mundial.

Omnilife resolve entraves no abastecimento

A MonaVie iniciou em no-vembro operações no Peru.

Em seguida, outros países da América do Sul serão atingidos, como Chile e Argentina.

Líderes TOP brasileiros da MonaVie como Marcelo Seraki-des e Paulo Rocha (fotos) inves-tiram meses de trabalho para abrir o mercado peruano

Depoimento do líder pionei-ro Diamante Marcelo Serakides:

“É com muita alegria que comunico a abertura Monavie Peru, depois de intenso traba-lho e comprometimento do cor-porativo o sonho virou realida-de. Um povo acolhedor e muito

empreendedor está conhecendo o melhor negócio do mundo, Monavie. Centenas de líderes estão aparecendo, as pessoas boas se encontrando, em bre-ve, muito em breve, milhares irão mudar suas vidas, tanto na saúde, como fi nanceira e social-mente. Tive a oportunidade de viajar mais de uma dezena de vezes para Lima, conheci pesso-as extraordinárias e vejo como valeu a pena, vamos começar agora a colher os frutos. Prova disto é o lançamento do melhor produto da Monavie no Peru, MAX, um suco que reúne fru-tas, vegetais e muita tecnologia.

No próximo dia 11 será realiza-do em Lima um grande even-to de treinamento e reconhe-cimento dos líderes peruanos,

estaremos juntos. Meu nome é Marcelo Serakides e eu sou Mo-navie. Rumo ao topo! (cseraki-des@yahoo.com.br)

Monavie inicia operações no PeruMercado foi aberto por líderes brasileiros

Amway supera Avon e torna-se a número 1

Num raro clic, os cinco casais qualifi cados a Diamante na Amway Brasil

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Paulo de Tarso Aragão E-mail: paulodetarsoaragao@yahoo.com.br

EM DIA IHOJE

Participei, em dose dupla, dos Seminários promovidos

pelas lideranças da Polishop no Nordeste: em Recife,PE, o meu anfitrião foi o Esmeralda Plus Wildson Diniz; em Maceió, AL, tive como anfitrião o Coronel Eduardo Apolo, que, curiosa-mente, havia sido meu “downli-

ne” em 1997, na minha primeira empresa de MLM, a finada Vic-toria M.R. Em ambos os eventos falei sobre o novo paradigma trazi-do por um trabalho de redes em multinível, a que chamei de “o quarto caminho”. No evento de Maceió tive a

honra de dividir o palco com o Esmeralda Plus de Florianópolis Cristiano Cruz, que faz parte da liderança nacional da Polishop e foi patrocinado diretamente pelo Triplo Diamante Daniel Hoory, ícone na companhia. A Polishop está batendo re-cordes de adesão em todo o Bra-

sil, com a força da marca e as facilidades de compra. Como estou começando a montar um novo apartamento - pois vou me aposentar do mul-tinível em junho de 2013 - fiz meu cadastro na Polishop, para fazer umas comprinhas para a casa nova.

Seminários Polishop em Recife e Maceió

Desde 1 de novembro vigora o novo regime de tributa-

ção para centros de distribuição de empresas e vendas diretas/multinível no Brasil.

Pouca gente se deu conta do “tsunami” que se abateu sobre o mundo das vendas diretas, onde está incluído o mkt.multi-nível, no último dia 1 de novem-bro. Nesse dia começou a vi-gorar o novo sistema de com-pensação tributária para centros de distribuição, conhecidos po-pularmente por CD´s. Para algumas categorias, en-tre as quais cosméticos e perfu-maria, agora o ICMS é recolhido

diretamente na fábrica. Trocan-do em miúdos, os impostos que serão gerados na futura venda do produto já serão descontados na fonte de produção, a fábrica. Os valores afetam diretamente as margens de lucro que eram oferecidas aos CD´s por parte da empresa. Pessoas mal-informadas divulgaram que o governo iria proibir o funcionamento dos CVD´s, mas o problema é ape-nas tributário. Os CD´s poderão

continuar a funcionar normal-mente, porém os valores para sua remuneração terão que ser revistos por cada empresa. Isto em se tratando das empresas sérias do mercado, pois as em-presas não-idôneas vão conti-nuar com os recursos escusos de sub-faturando das notas fiscais e também alterando o número de itens nas caixas, em desacor-do com a quantidade de itens na nota emitida para aquele vo-lume.

Mais uma mordida do “Leão”

Em Recife

Em Maceió

Dentro da Turnê de Despedida 2012/2013 estarei em 7 de dezembro no Rio de Ja-

neiro, no evento de lançamento da ZOOM-MARKET. Trata-se de um novo Multinível de E-Commerce (vendas na internet) criada pelo grupo empresarial Vilux, que tem 25 anos no mercado com importação, fabrica-ção de luminárias e turismo.

O Diretor de Marketing da nova empre-sa do grupo é o experiente profissional de

MLM Salvador Passos (na foto à esquerda), que me fez o convite, em encontro que teve a participação também do líder de redes Ge-siel Meireles.

Informações sobre local e horário do evento, que tem entrada franca, através do facebook Salvador Passos ou do e-mail sal-vadorpassos @hotmail.com

No evento farei uma minipalestra sobre O Novo Paradigma das Redes.

Zoommarket abre em dezembro no Rio

Wildson Diniz, Esmeralda Plus Liderança Polishop em Recife

Liderança Polishop em Maceió Ao centro Esmeralda Plus Cristiano Cruz Palestra “O Paradigma das Redes”

O líder Wikyson Santos A líder Suzana Lemos

O novo líder Coronel Lucena

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Paulo de Tarso Aragão E-mail: paulodetarsoaragao@yahoo.com.br

EM DIA IIHOJE

O multinível brasileiro ficou menor com a partida no dia 7 de novembro para a

Eternidade de Rute Bacic, líder qualificada a Esmeralda na Amway. Juntamente com seu marido Berivaldo Silva fazia parte da nova liderança de sua empresa no Brasil. Até quem havia trabalhado com ela na sua empresa anterior tem um comentário unânime sobre o caráter, o ca-

risma o extremo pro-fissionalismo de Rute Bacic. A última vez que a encontrei foi num treinamento na loja Amway ministrado pela advogada Dra. Alice Satin, do corporativo da empresa, em São Paulo.

Partiu a grande Rute Bacic, da Amway

A edição 2012 da Feira do Empreende-dor - realizada pelo Sebrae a cada dois

anos em diversas capitais - contou com um número recorde de stands de empresas de mkt. multinível. Cobri pessoalmente a edição da Feira em Recife, PE, e tive correspondentes nas edi-ções de São Paulo,SP, Natal, RN, e João Pes-soa, PB.

Celebridade Internacional Neste ano a Feira teve a presença de uma celebridade internacional do mundo das re-des, o alemão Hagen Horst, ex-Presidente

na Herbalife Alemanha e atualmente Triplo Diamante Elite na Talk Fusion, que partici-pou em três cidades. Além de encontrá-lo na Feira, ainda recebi convite para um café da manhã privado no seu hotel (foto) .

Recorde de empresasA Feira do Empreendedor neste ano teve stands de empresas como (em ordem alfa-bética) Amway, Acqua Enterprise, Belcorp, Forever Living, Herbalife, Hinode, Mona-Vie, OAK Cosmetics, PerFam, Polishop e Talk Fusion, entre outras.

Teve Multinível na Feira do Empreendedor

Diamantes da Hinode

Stand da peruana Belcorp

Talk Fusion teve stands em quatro cidades Wildson Diniz, Esmeralda Plus na Polishop Mark Lawrence e Marcus Brasil, na Talk Fusion

Café da manhã com Hagen Horst Hagen e Gladson Cardoso, da Hinode

Eliene Palma, Diamante da Hinode Paco e Edy, Safiras da Belcorp

Palestras e treinamentos práticos, para resultados imediatos no seu grupo. Paulo de Tarso Aragão trabalha

desde 1996 com marketing multinível, é psicólogo empresarial, teólogo, poliglota, treinador

motivacional, consultor e “coaching”.

N O V OA RODA DA FORTUNA – Baseado no texto do Diamante americano Nathan Ricks, mostra os passos para se ter uma rede forte e sustentável. Sucesso nos Estados Unidos, Eu-ropa e agora no Brasil.

PEQUENA HISTÓRIA DO MARKETING MULTINÍVEL – Palestra apresentando o conteúdo do livro de mesmo nome, que virou “best-seller” no Brasil. Trabalho já apre-sentado desde 2009 para lideranças de empresas como Herbalife, Forever Living, Tiens, PerFam, entre outras.

A FILOSOFIA DA VENDA – Você por dentro do universo das ven-das. Dicas que vão fazer toda a diferença nos resultados de seu grupo de negócios. Mais que uma simples palestra, uma experi-ência vivencial do processo de venda.

Nossos contatos: e-mail:paulodetarsoaragao@yahoo.com.br,no Facebok: Paulo de Tarso Aragão

ou pelos fones (081)9927-3316(TIM), (081)8622-4539 (OI).

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