o que é e o que não é sustentabilidade por quê? o brasil...
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Agenda
• O que é e o que não é sustentabilidade
• Por quê?
• O Brasil neste cenário
• BM&FBOVESPA e sustentabilidade
• Relatórios
• Tendências e Conclusões
• É necessário um entendimento holístico e integrado do desempenho, dos riscos e dos impactos da empresa.
• A integração de padrões para relatórios financeiros e não-financeiros é uma tendência crescente.
• Informações não-financeiras: aquelas não são definidas por um padrão contábil ou pelo cálculo resultante de uma medida baseada em um padrão contábil.
• GRI: Padrão mais adotado para reportar informações não-financeiras.
Relatórios Corporativos
• Organização não governamental criada em 1997 por gestores de fundos de investimento SRI para orientar a tomada de decisão de investidores e analistas. Sede em Amsterdã.
• Padrão global para relato da sustentabilidade (ou não-financeiros). Alinhado com Pacto Global, DJSI, ISE.
• Discussão sobre relatórios no Brasil começou tímida em 2000.
• 2007: piloto de ponto focal no Brasil. Primeiro país a usar o modelo
• 2008/09/10: Novos pontos focais (Austrália, Índia, China e EUA).
• 2009/10: criação do Conselho Consultivo do Ponto Focal Brasil.
• Mundo: 2 mil corporações.
• Brasil: 150 declaradas. Maior nº de mercados emergentes
Relatórios Corporativos - GRI
• Comitê Internacional para Integração de Relatórios. Iniciativa:
A4S - Accounting for Sustainability (do Príncipe Charles, de Gales) e GRI.
• O IIRC é formado por um diversificado grupo de líderes dos setores empresarial, contábil, de títulos e valores mobiliários, de regulamentação e normalização, e da sociedade civil que está trabalhando em um modelo internacional de elaboração de relatórios integrados.
www.theiirc.org
Maria Helena Santana Chair, Executive
Committee
IOSCO - International Organization of Securities
Commissions
Hans V. Chairman e Vice-
Chairman
IASB - International Accounting Standards Board
Leslie Seidman Chairman FASB - Financial Accounting Standards Board
Robert Bunting President IFAC - International Federation of Accountants
Helen Brand Chief Executive ACCA - Association of Chartered Certified Accountants
Charles Tilley Chief Executive CIMA - Chartered Institute of Management Accountants
Michael Izza Chief Executive ICAEW - Institute of Chartered Accountants in England and
Wales // GAA - Global Accounting Alliance
Nelson Carvalho Chairman - 25th
session
UNCTAD’s ISAR - Intergovernmental Working
Group of Experts on International Standards of
Accounting and Reporting
Georg Kell Executive Director United Nations Global Compact
Paul Clements-Hunt Head of Unit UNEP FI - United Nations Environmental Program Finance
Initiative
Richard Samans Managing Director and
Chairman
WEF - World Economic Forum
CDSB - Climate Disclosure Standards Board
Christy Wood Chair ICGN - International Corporate Governance Network
Huguette Labelle Chair Transparency International
David Nussbaum WWF-UK Chief
Executive
WWF International
Björn Stigson President WBCSD - World Business Council for Sustainable
Development
Integrantes
Robert Eccles Professor of Management
Practice
Harvard Business School
John Elkington Founding Partner &
Executive Chairman
Volans
Dennis Nally Chairman PricewaterhouseCoopers International
Tim Flynn Chairman KPMG International
Jim Quigley Chief Executive Officer Deloitte Touche Tohmatsu
Jim Turley Chairman and Chief
Executive Officer
Ernst & Young
Edward Nusbaum Chief Executive Officer Grant Thornton International
Jeremy Newman Chief Executive Officer BDO International
Angelien Kemna Chief Investment Officer APG
Atsushi Saito President & CEO Tokyo Stock Exchange Group
Ishat Hussain Chief Financial Officer Tata
Thomas Kusterer EDF Energy Chief Financial
Officer
EDF Group
Russell Picot Group Chief Accounting
Officer
HSBC
Jim Singh Chief Financial Officer Nestlé
Roberto Pedote Executive Vice
President and Finance
Natura
Integrantes
Financeiros + Não-Financeiros
Valor Econômico, 18/02/2011, Eu & Investimentos, pág. D2
Agenda
• O que é e o que não é sustentabilidade
• Por quê?
• O Brasil neste cenário
• BM&FBOVESPA e sustentabilidade
• Relatórios
• Tendências e Conclusões
• Sociedade de baixo carbono.
• Eliminação de subsídios a atividades incompatíveis c/ economia verde. Ex: queima de combustíveis fósseis.
• Precificação de externalidades. Ex: cobrança pelo uso da água; taxação pela geração de resíduos ou emissões de carbono.
• Produção e consumo sustentáveis / Economia criativa / Inovação.
• (R)evolução na contabilidade: novo PIB, biocapacidade, etc.
• Diferencial comparativo para o Brasil (valoração do capital natural).
• Inclusão viável da base da pirâmide.
• “Transição justa”: novos empregos verdes e empreendedores.
• Renovação de antigos negócios.
• Criação de novos nichos e ramos de atividade.
Pontos de atenção para as empresas Tangibilidade no curto prazo, indicação de tendências
Shareholder Value Stakeholder Value
Single Bottom Line Triple Bottom Line
Recursos naturais Recursos naturais são são infinitos finitos e viram ativos
Consumismo como Compras coletivas, sinônimo de status consumo colaborativo
Risco econômico Risco econômico e socioambiental
Participação em índices: “Por que não faz parte?”
“Nice to Have”
Vantagem competitiva Condição para competir
Mudança de Mundo
Corporate Sustainability: Future Challenges
No bestseller Built to Last, “Feitas pra Durar”, o autor Jim
Collins enfatiza a importância das companhias evitarem o que
ele chama de “Tyranny of OR” e as encoraja a adotar o
“Genius of AND” na sua tomada de decisão
“Genius of AND”
Características das empresas “Feitas para Durar”:
• Finalidade para além do lucro E busca pragmática pelo lucro.
• Visão clara e senso de direção E espaço para experimentação.
• Metas audaciosas E progresso evolutivo incremental.
• Executivos focados no core business E profissionais que induzem mudanças.
• Investimentos de longo prazo E busca pelo resultado no curto prazo.
Pelo amor, pela dor ou
pela inteligência
Pelo amor, pela dor ou
pela inteligência
Líderes apaixonados pelo tema; movidos
pela convicção
Pelo amor, pela dor ou
pela inteligência
Perdas financeiras; de imagem e/ou
reputação
Pelo amor, pela dor ou
pela inteligência
Diferencial competitivo,
inovação, liderança
