o papel do diálogo social na resolução dos problemas do mercado de trabalho durante a crise

Volkswagen Autoeuropa

“O papel do diálogo social na resolução dos problemas do mercado de trabalho durante a crise” António de Melo Pires Volkswagen Autoeuropa – Diretor Executivo 28 de Setembro de 2012


Agenda

1 Contexto histórico da Volkswagen Autoeuropa

2 A gestão da mudança

3 Co-Gestão


28.09.2012 Página 3

Evolução do volume de produção Crises e desafios

41.2

01

119.

042

131.

400

138.

890

137.

267

126.

191

136.

758

130.

007

109.

647

95.6

60

79.8

96

81.8

35

93.6

09

94.1

00

86.0

08

101.

284

133.

100

Custo laboral e valor horas extraordinárias

pouco competitivo

Baixa flexibilidade

laboral

Decréscimo de produção colocou em risco 800

postos de trabalho


Desafios colocados à Volkswagen Autoeuropa: Como capacitar a organização para enfrentar os ciclos de vida dos produtos

Que formas de gestão são necessárias para manter a paz social

De que forma se pode flexibilizar a gestão dos recursos humanos

Como tornar a fábrica competitiva em termos de custo laboral

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Evolução do volume de produção Crises e desafios

41.2

01

119.

042

131.

400

138.

890

137.

267

126.

191

136.

758

130.

007

109.

647

95.6

60

79.8

96

81.8

35

93.6

09

94.1

00

86.0

08

101.

284

133.

100


Agenda



3 Co-Gestão


28.09.2012 Página 6

A estratégia local para uma gestão da mudança sustentável

Individuais

Coletivos

Gestão por Objetivos

4 níveis de decisão

Comunicação


Qualificação, Formação e Desenvolvimento

Gestão de Recursos Humanos

Estrutura Lean

Modelo de Co-Gestão

Organização do Trabalho


28.09.2012 Página 7

Gestão por Objetivos

KPI‘s da fábrica

Satisfação dos colaboradores Melhoria Contínua

Redução de Custo $ Qualidade de Produto

Produtividade

Fundo de Pensões

Prémio de Objetivos

Programas para Colaboradores

Responsabilidade Social e Ambiental


Organização e qualidade

Gestão Total de ideias


28.09.2012 Página 8

Investimento na motivação e identificação dos colaboradores com a empresa

Fundo de Pensões e seguro de saúde para colaborador e família

Centro médico (com check-up anual)

Avaliação ergonómica do posto de trabalho

Ginástica laboral e ginásio na empresa

Subsídio trabalhador-estudante

Descontos e programa de financiamento para compra/leasing de veículos do Grupo

Descontos em serviços diversos: combustível, educação, comunicações móveis, cultura, …

Projetos de responsabilidade social e ambiental

Serviço de transportes gratuito

Duas cantinas

Agência bancária e de viagens


28.09.2012 Página 9

Estratégia bidirecional de comunicação

Reuniões:

geral de informação

mensal da liderança estratégica com a Comissão de Trabalhadores

mensais nas áreas

semanais de equipa

“Café com o Diretor”

Workshops de melhoria contínua

Reuniões semanais da Comissão de Trabalhadores com RH e áreas

Questionário de motivação e satisfação no trabalho

Com

unicação Descendente

Com

unic

ação

Asc

ende

nte


Agenda



3 Co-Gestão


28.09.2012 Página 11

Gestão responsável Os colaboradores votam pela sustentabilidade do futuro da empresa

2003 Conta de tempo e não aumento salarial por 2 anos 2006

Aumento da flexibilidade 2010

3,9% de aumento salarial para 2 anos

2008 Negociação de novas taxas de pagamento de horas extra

2005 Redução taxa de pagamento horas extra

2012 Manutenção da competitividade da fábrica e estabilidade dos custos laborais


28.09.2012 Página 12

Carta de Co-Gestão

A 15 de Novembro foi assinada entre a Volkswagen Autoeuropa e a Comissão de Trabalhadores a “Carta das Relações Laborais”

Ficou regulamentado um maior envolvimento da Comissão de Trabalhadores nos seguintes temas:

Calendário e planos de produção

Estratégia novos modelos

Planeamento financeiro

Integração nas equipas de melhoria das condições de trabalho, na linha de produção


Muito obrigado pela atenção

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