o modelo de gestão de pessoas na petrobras

1

Modelo de gestão de RH na Petrobras

3º CONGESP-RN

Mariângela Santos MundimGerente de Planejamento e Avaliação de Recursos Humanos

Março/2009

O modelo de gestão de pessoas na Petrobras

2


Organização e Gestão da Função RH

Sumário

Panorama Petrobras

Principais processos e instrumentos de RH

3


PETROBRAS EM NÚMEROS (DEZEMBRO/2008)

RECEITAS LÍQUIDAS

R$ 232,2 bilhões

LUCRO LÍQUIDO

R$ 32,9 bilhões

INVESTIMENTOS

R$ 53,4 bilhões

ACIONISTAS (BOVESPA E ADRs)

426.479

RESERVAS (SEC)

11,2 bilhões boe

PRODUÇÃO DIÁRIA

2 milhões barris de petróleo e LGN

420 mil boed de gás natural

PLATAFORMAS

112

POÇOS PRODUTORES

13.174

REFINARIAS

15 - 1,97 milhões de barris/dia

DUTOS

25.197 Km

POSTOS

5.998

NAVIOS

189

4


ATUAÇÃO INTERNACIONAL – 27 PAÍSES

5


PRODUÇÃO TOTAL DA PETROBRAS (mmboe/d)

CRESCIMENTO DA PRODUÇÃO

1.335 1.500 1.540 1.493 1.684 1.778 1.792 1.855 2.050

2.680

3.920

232252 251 265

274 277 273 321463

634

1.177

7060

252 269265 250 243 224

244

341

632

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2013 2020

Produção de Óleo - Brasil Produção de Gás - Brasil Produção Internacional (óleo + gás)

8,8% a.a.

2,7572400230823052223

202720421812

1637

5.6% CAGR

5.729

7,5% a.a.

3.655

2.757

6


ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL E INTEGRADO ATÉ 2020

Comprometimento com o desenvolvimento sustentável

Crescimento Integrado RentabilidadeResponsabilidadeSocial e Ambiental

Ampliar a atuação nos mercados-alvo de petróleo, derivados, petroquímico, gás e energia, biocombustíveis e distribuição, sendo referência mundial como uma empresa integrada de energia

Crescer produção e reservas de petróleo e gás, de forma sustentável, e ser reconhecida pela excelência na atuação de E&P, posicionando a Companhia entre as cinco maiores produtoras de petróleo do mundo

Atuar, globalmente, no segmento de biocombustíveis,com participação relevante nos negócios de biodiesel e de etanol

Expandir a atuação integrada em refino, comercialização, logística e distribuição com foco na Bacia do Atlântico e Extremo Oriente

Consolidar a liderança no mercado brasileiro de gás natural, com atuação internacional, e ampliar o negócio de geração de energia elétrica no Brasil.

Atuar em petroquímica de forma integrada com os demais negócios do Sistema Petrobras

Excelência operacional, em gestão, em eficiência energética, recursos humanos e tecnologia

BiocombustíveisE&PDownstream

(RTC)Distribuição Gás & Energia Petroquímica

7


PN 2008-12 | Período 2008-12

26%

1%2%

6%

4%2%

59%

E&P

RTC

G&E

Petroquímica

Biocombustíveis

Distribuição

Corporativo

US$ 112,4 bilhões

65,129,6

6,74,3 2,6

1,5

2,5

PN 2009-13 | Período 2009-2013

25%

2%2%

7%

3%2%

59%

E&P

RTC

G&E

Petroquímica

Biocombustíveis

Distribuição

Corporativo

US$ 174,4 bilhões

104,6 (*)43,4

11,8

5,6 3,0

2,8

3,2

(*) US$ 17,0 bi em Exploração

CARTEIRA DE INVESTIMENTOS ROBUSTA

8


9


10


Postos de trabalho no Brasil – média anual

(2009 – 2013)(em milhares)

Postos de trabalho diretos 267

Postos de trabalho indiretos (cadeia produtiva) 389

Postos de trabalho indiretos (efeito renda) 388

Total de postos de trabalho 1.044

Necessidade de mão-de-obra

11



Sumário

Panorama Petrobras


12


ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Comitê de Negócios

CF

CA

Desenvolvimento deSistemas de Gestão

Jurídico

ComunicaçãoInstitucional

Novos Negócios

Auditoria Interna

Planej. Financ e

Gestão de Riscos

Corporativo

Finanças

Contabilidade

Tributário

Pesquisa. e Desenvolvimento

(CENPES)

Materiais

Engenharia

Tecnologia daInformação

ServiçosCompartilhados

Segurança, MeioAmbiente e Saúde

Corporativo

Suporte Técnicoaos Negócios

Desenvolvimentode Negócios

Corporativo

Refino

Marketing e Comercialização

Petroquímica eFertilizantes

Diretoria Executiva

Presidente

Gabinete do Presidente Secretaria-Geral

Estratégia eDesempenhoEmpresarial

Corporativo


Operações eParticipações

DesenvolvimentoEnergético

Corporativo

Engenharia deProdução

Serviços

Exploração

Norte-Nordeste

Sul-Sudeste

Logística

Cone Sul

Américas, África e Eurásia

Ouvidoria Geral

Gás e Energia Abastecimento Internacional ServiçosFinanceira

Exploração e Produção

Recursos Humanos

Relacionamento

com Investidores

Comitê de Negócios

CF

CA

Desenvolvimento deSistemas de Gestão

Jurídico

ComunicaçãoInstitucional

Novos Negócios

Auditoria Interna

Planej. Financ e

Gestão de Riscos

Corporativo

Finanças

Contabilidade

Tributário

Pesquisa. e Desenvolvimento

(CENPES)

Materiais

Engenharia

Tecnologia daInformação

ServiçosCompartilhados

Segurança, MeioAmbiente e Saúde

Corporativo

Suporte Técnicoaos Negócios

Desenvolvimentode Negócios

Corporativo

Refino


Petroquímica eFertilizantes

Diretoria Executiva

Presidente

Gabinete do Presidente Secretaria-Geral

Estratégia eDesempenhoEmpresarial

Corporativo


Operações eParticipações

DesenvolvimentoEnergético

Corporativo

Engenharia deProdução

Serviços

Exploração

Norte-Nordeste

Sul-Sudeste

Logística

Cone Sul

Américas, África e Eurásia

Ouvidoria Geral

Gás e Energia Abastecimento Internacional ServiçosFinanceira

Exploração e Produção

Recursos Humanos

Relacionamento

com Investidores

13


Estrutura Organizacional do RH

ATRIBUIÇÃOOrientar e avaliar as atividades relacionadas à gestão de pessoas, coordenando ou

executando, em nível estratégico, ações de interesse corporativo (Plano Básico de Organização)

14


NEGÓCIOS

Unidades deNegócio

RH da Unidadesde Negócio

DIRETORIA EXECUTIVA

Linha Organizacional

COMITÊ DE

NEGÓCIOS

Comitê de Gestão

de

Recursos Humanos

Unidades deNegócio

Unidades de Negócio

RH da Unidadesde Negócio

Apoio à Gestão de RHDIRETORIA EXECUTIVA

RH CORPUnid. RHReuniãoCoord.

Executiva

Comissão de

Recursos Humanos

RH das Áreas / Empresas do

Sistema Petrobras

Áreas de Negócio, Serviços, Financeira,

Corporativa / Empresasdo Sistema Petrobras

Fó runs Permanentesde RH

Grupos de TrabalhoEspecíficos

Comissões de

Fóruns Permanentes

de Recursos Humanos

Grupos de Trabalho

Específicos

Comissões de

Acompanhamento do ACT

RH das Unidades

de Negócio

PRESIDENTE

Modelo de Gestão de RH

15


A ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL DE RH OBEDECE À DIRETRIZ DE DESCENTRALIZAÇÃO COM COMPARTILHAMENTO

Serviços Compartilhados

Quadro de empregados do Sistema Petrobras

RH da Área Corporativa Orientação e controle corporativo de RH

Atendimento regional de apoio às práticas de RH

Orientação e controle de RH nas Áreas de Negócio e subsidiárias Brasil e exterior

Gerentes e

Supervisores

Orientação e controle de RH nas Unidades de Negócio

Orientação e controle de RH nas equipes dasUnidades

RHs das ANs (sede)

e Subsidiárias

RHs das Unidades

Integração e alinhamento funcional

Relacionamento da Função RH

16


2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2013**

Nível Médio Nível Superior Pós-Graduação

Mestrado Doutorado

EVOLUÇÃO E PROJEÇÃO DO EFETIVO PETROBRAS - SISTEMA

(**) Petrobras Controladora – Efetivo projetado (64.605)Empresas Controladas – Igual ano 2008 (19.041)

...

46.723 48.79852.037 53.904

62.26668.931

74.240

83.646

64.605

17


Efetivo Sistema Petrobras

Efetivo Petrobras

Internacional

558

Corporativo

2.136

UP/Formação

1.418

Financeiro

1.577Gás e Energia

898

Serviços

10.683

Abastecimento

12.568

Cedidos

2.344

Exploração e

Produção

23.017

Efetivo Controladas

PETROQUISA

102 REFAP

832

TRANSPETRO

4.402 BR/LIQUIGAS

6.930

Efetivo Petrobras ANI Exterior

Turquia

11

Líbia

19

México

25

Argentina

4.812

Colômbia

319

Uruguai

274

Paraguai

226

EUA

251

Japão

210

Venezuela

91

Angola

41

Nigéria

36

Bolívia

456

Chile

4

Petrobras 55.199

Petrobras ANI Exterior 6.775

Controladas 12.266

Efetivo Total Sistema Petrobras 74.240

Fonte : REFAP, PETROQUISA, BR, LIQUIGAS, TRANSPETRO, Petrobras/Internacional/PG e BW - Informações Analíticas - Administração de Pessoal

EFETIVO PETROBRAS EM DEZ/2008

18


60.0

28

55.5

69

53.8

57

51.6

38

51.2

28

50.2

95

46.2

26

43.4

68

41.1

73

38.2

25

35.8

91

34.3

20

32.8

09

34.5

20

36.3

63 3

9.0

91

40.5

41

47.9

55 50.2

07

55.1

99

1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008*

EVOLUÇÃO DO EFETIVO - PETROBRAS CONTROLADORA

600 mil bpd

1.600 mil bpd

US$ 4,2 bi

2.000 mil bpd

US$ 23,3 bi

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 TOTAL

INGRESSOS 551 2.657 2.389 3.355 2.051 8.006 2.892 5.693 27.594

DESLIGAMENTOS 1.366 783 482 733 463 550 561 738 5.676

http://www.abae.pt/ecoreporter/Conteudos/sala2/sala2_16.jpg



19


Efetivo por Unidade Federativa

Fonte : BW - Informações Analíticas - Administração de Pessoal e estatísticas do Site da ANP

Região Estado Efetivo %

Centro-Oeste Distrito Federal 80 0,14

Goiás 30 0,05

Mato Grosso do Sul 24 0,04

Total 134 0,24


Nordeste Alagoas 365 0,66

Bahia 6.915 12,53

Ceará 536 0,97

Maranhão 25 0,05

Paraíba 12 0,02

Pernambuco 495 0,90

Rio Grande do Norte 2.535 4,59

Sergipe 2.758 5,00

Total 13.641 24,71


Norte Amazonas 1.233 2,23

Pará 37 0,07

Total 1.270 2,30


Sudeste Espírito Santo 1.777 3,22

Minas Gerais 1.135 2,06

Rio de Janeiro 29.282 53,05

São Paulo 5.994 10,86

Total 38.188 69,18


Sul Paraná 1.605 2,91

Rio Grande do Sul 197 0,36

Santa Catarina 164 0,30

Total 1.966 3,56

Total Geral 55.199 100,00

20


EFETIVO POR IDADE E TEMPO DE COMPANHIA

20.975

5.241

505

3.529

12.760

8.744

3.219

226

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

Até 4 5 a 9 10 a 14 15 a 19 20 a 24 25 a 29 30 a 34 35 em

diante

3.885

8.319

6.051

4.155

8.615

11.751

9.103

2.651

669

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

Até 25 26 a 30 31 a 35 36 a 40 41 a 45 46 a 50 51 a 55 56 a 60 61 em

diante

Posição: dezembro/2008Abrangência: Controladora

IDADE MÉDIA: 42

TEMPO MÉDIO DE COMPANHIA: 14

21


RECRUTAMENTO E SELEÇÃO – ADMISSÕES POR PSP

2.389

2.949

1.806

7.720

2.837

5.565

2003 2004 2005 2006 2007 2008

22


RECRUTAMENTO E SELEÇÃO – PERFIL DAS ADMISÕES EM 2008 (5.565 EMPREGADOS)

77

92

95

102

104

143

173

306

319

441

567

460

1.320

297

244

825

GEÓLOGO

ENGENHEIRO DE PROCESSAMENTO

ENGENHEIRO CIVIL

CONTADOR

ANALISTA DE COMERCIALIZAÇÃO E LOGÍSTICA

ENGENHEIRO DE PRODUÇÃO

ENGENHEIRO DE PETRÓLEO

ANALISTA DE SISTEMAS

ADVOGADO

ADMINISTRADOR

ENGENHEIRO DE EQUIPAMENTOS

OUTROS CARGOS NS

TÉCNICO DE OPERAÇÃO

TÉCNICO DE MANUTENÇÃO

TÉCNICO DE PROJETO, CONSTRUÇÃO E MONTAGEM

OUTROS CARGOS NM

NS: 2.686

NM: 2.879

23


PARTICIPANTES EM CURSOS DE FORMAÇÃO

989 1.043

1.213

2.468

2.101

2.822

2003 2004 2005 2006 2007 2008

24


PARTICIPAÇÕES EM EDUCAÇÃO CONTINUADA NA UNIVERSIDADE PETROBRAS

31.115

53.619

60.370

46.550

2005 2006 2007 2008

25


FORMAÇÃO CONTINUADA DOS EMPREGADOS PETROBRAS

5,7

5,05,7

4,1

2005 2006 2007 2008

Média das empresas Quant. horas

EUA 30

Ásia 30

América Latina 31

Europa 36

Brasil 37,5

Brasil, grandes empresas 52

Petrobras 130

EVOLUÇÃO HHT PETROBRAS (milhões de horas)

HORAS ANUAIS DE TREINAMENTO POR EMPREGADO

Fontes: ASTD e ABTD

26



Sumário

Panorama Petrobras


27


Compensar EmpregadosDesenvolver Empregados

Apoiar Função Recursos Humanos

Gerir Relações de Recursos Humanos

Gerir Estratégia de Recursos Humanos

Desdobrar Estratégia

Prover Efetivo

Recrutar

Pessoas

Selecionar

Pessoas

Movimentar

Empregados

Gerir Mudanças Comunicar RH

Governar RH

Gerir

Remuneração

Gerir Concessão

de Benefícios

Gerir

Desempenho

Gerir

Carreira

Gerir Educação

Empresarial

Estruturar Processos de Recursos Humanos

Gerir

Ambiência

Gerir

Relações Sindicais

Gerir

Relações Trabalhistas

Administrar

Dados de Empregados

Gerir Relacionamento

com Entidades Externas

Estruturar

Força de Trabalho

Estruturar

Competências

Estruturar

Carreiras

Gerir Assistência

Multidisciplinar de Saúde

Cadeia de Valor de RH

28


Compensar Compensar

EmpregadosEmpregadosDesenvolverDesenvolver

EmpregadosEmpregados

Apoiar FunApoiar Funçção Recursos Humanosão Recursos Humanos

Gerir RelaGerir Relaçções de Recursos Humanosões de Recursos Humanos

Gerir EstratGerir Estratéégia de Recursos Humanosgia de Recursos Humanos

ProverProver

EfetivoEfetivo

Estruturar Processos de Recursos HumanosEstruturar Processos de Recursos Humanos

Principais instrumentos de RH

PLANEJAMENTO

DE EFETIVO

R & S

FORMAÇÃOGERENCIAM/

DESEMPENHO

PCAC

CARREIRA

GERENCIAL

VALORES COMPETÊNCIAS METAS

T & D

ACT

PESQUISA

AMBIÊNCIA

COMPENSAÇÃO

PROGRESSÃO

INDICADORES

E CONTROLE

POLÍTICAS E

NORMAS

PLANO ESTRATÉGICO PETROBRAS

COMPETÊNCIAS

PERH

29


Valores Petrobras

Valores da PetrobrasDesenvolvimento

sustentável

Integração

Resultados

Empreendedorismo

e inovação

Ética e

transparência

Respeito

à vida

Diversidade

humana e cultural

Orgulho de ser

PetrobrasAs ações e negócios do Sistema Petrobras se orientam por valores que incentivam

• o desenvolvimento sustentável

• a atuação integrada

• a responsabilidade por resultados

cultivando

• a prontidão para mudanças

e o espírito de

• empreender, inovar e superar desafios

com total compromisso com

• princípios éticos e transparência

• respeito à vida e

• diversidade humana e cultural

presentes em

• pessoas competentes

que resultam

• no orgulho de ser Petrobras

Prontidão para

mudanças

Pessoas

30


Valores Petrobras

Desenvolvimento

sustentável

Integração

Resultados

Empreendedorismo

e inovação

Ética e

transparência

Respeito

à vida

Diversidade

humana e cultural

Orgulho de ser

Petrobras

Prontidão para

mudanças

Pessoas

Diversidade humana e cultural

Valorizamos a diversidade humana e

cultural nas relações com pessoas e

instituições.

Garantimos os princípios do respeito às

diferenças, da não discriminação e da

igualdade de oportunidades.

Pessoas

Fazemos das pessoas e de seu

desenvolvimento um diferencial de

desempenho da Petrobras.

Orgulho de ser Petrobras

Nós nos orgulhamos de pertencer a uma

empresa brasileira que faz a diferença

onde quer que atue, por sua história, suas

conquistas e por sua capacidade de

vencer desafios.

31


MODELO DE COMPETÊNCIAS

Missão

Visão

Valores

Petrobras

RESPONSABI-

LIDADE

SOCIAL E

AMBIENTAL

ORIENTAÇÃO

PARA O

MERCADO

GESTÃO

EMPRESARIAL

INOVAÇÃO E

TECNOLOGIA

PARA OS

NEGÓCIOS

GESTÃO

DE

PESSOAS

GESTÃO

DE

PORTFOLIOS

PROGRAMAS E

PROJETOS

GESTÃO

DE

PROCESSOSGESTÃO

DA CADEIA

DE

SUPRIMENTOS

FOCO

NO

CLIENTE

CAPACIDADE

DE

DECISÃO

APRENDIZAGEM

E COMPARTI

LHAMENTO DO

CONHECIMENTO

CRIATIVIDADE

E INOVACAO

TRABALHO

EM

EQUIPE

INICIATIVA

LIDERANÇA

DE

PESSOAS

ORIENTAÇÃO

PROCESSOS

E

RESULTADOS

ATUAÇÃO

ESTRATÉGICA

Educação corporativa

Aprendizagem organizacional

Gestão do conhecimento

Dimensionamento de efetivo

Gestão de desempenho

Alocação, mobilidade e sucessão

Plano

Estratégico

Processos

de

Negócio

Capital

Intelectual

Aprendizagem

Desempenho

32


Políticas e diretrizes de recursos humanos e padrões para elaboração de Normas e Procedimentos.

Política e Diretrizes de RH

Princípios, preceitos, regras e padrões reguladores de processos.

Norma

Procedimentos corporativos dos processos de recursos humanos.

Procedimento Corporativo

Procedimentos de abrangência restrita emitidos pela própria unidade organizacional.

Procedimento

Local

Processos corporativos de RH

Políticas, Diretrizes e Normas de RH

Diretoria

Executiva

Gerente Executivo de RH

Gerência

Responsável

33


Projeto Estratégico de RH

AS EQUIPES DO

FUTURO

Petrobras 2020

Entrevistas

com

executivos

Cenários de referência para a

Petrobras e impactos para a estratégia de RH

Tendências

mundiais e

impactos em

RH

Proposta de valor para a Companhia

Iniciativas para suportar os

desafios 2020

“Competências

Impulsionando

as Estratégias”

“Comprometimento

com a

Sustentabilidade”

MACRO-

INICIATIVAS

OBJETIVOS

ESTRATÉGICOS

INDICADORES E

METAS

Atuação efetiva de RH na execução da

estratégia

(talentos, resultados, diferenciação)

Tema estratégico “AS EQUIPES DO FUTURO”

PLANO ESTRATÉGICO

34


Estratégia de RH

“Ser referência internacional, no segmento de energia, em gestão de pessoas, tendo seus empregados como seu maior valor”

DESAFIO RH

Promover o comprometimento e a satisfação dos

empregados, fortalecendo sua identificação com os valores

Petrobras.

Assegurar que a Petrobras

disponha das competências

necessárias às suas

estratégias.

Objetivos Estratégicos

Macroiniciativas

“Competências Impulsionando as Estratégias”

“Comprometimento com a sustentabilidade”

Projetos Estratégicos

Desenvolvimento de novas competências

Gestão do conhecimento

Identificação e diferenciação dos talentos

Inovação no recrutamento e seleção

Novas formas de trabalho e antecipação do perfil do profissional do futuro

Lideranças com perfil global

Fortalecimento e consolidação da identidade Petrobras

Gestão corporativa e visão sistêmica de RH alinhada aos objetivos do negócio

Comprometimento e satisfação dos empregados

Comprometimento da força de trabalho com a sustentabilidade da Petrobras

Macroiniciativas

35


Mapa Estratégico RH

Atração e retenção de talentos Cultura e identidade

Excelência na gestão de pessoas

Aprendizado e desenvolvimento

Financeira

RH como fator de sustentabilidade da Companhia

RH orientado para resultados

Contribuir para a sustentabilidade da

previdência complementar

Assegurar a sustentabilidade do sistema

de assistência à saúde

Ter gestores preparados para

sustentar a excelência competitiva da

Petrobras

Promover a disponibilidade do conhecimento

necessário às estratégias da Companhia

Desenvolver capacitação em novas atividades

da Companhia

Garantir a capacidade de atração, retenção e mobilidade

de talentos

Possuir sistema de recompensas de caráter

estratégico e competitivo

Ter empregados identificados com os valores

da Companhia

Promover o alinhamento da

força de trabalho com as estratégias da Companhia

Fortalecer a cultura de

responsabili-dade social e ambiental

Integrar a gestão de RH no Sistema

Petrobras no Brasil e no

exterior

Fortalecer a capacidade de planejamento e

gestão estratégica de pessoas

Fortalecer a gestão

corporativa do benefício

saúde

Reforçar a previdência

complementar como instrumento de

atração e retenção

Desenvolver e fortalecer novas competências estratégicas de

RH

Assegurar o alinhamento estratégico dos profissionais de

RH

Assegurar custo de pessoal compatível com a indústria de

energia

Processos internos

Clientes

Aprendizado e crescimento

BSC RH2009

ICIC

IRI

ISE

NCE

DJSI-RH

Compatibilizar as práticas de

contratação de serviços com as políticas de RH

• Gestão empresarial• Orientação para mercado• Inovação e tecnologia para os negócios

Assegurar que a Petrobras disponha das competências

necessárias às suas estratégias.

Promover o comprometimento e a satisfação dos empregados,

fortalecendo sua identificação com os valores Petrobras.

“Ser referência internacional, no segmento de energia, em gestão de pessoas, tendo seus empregados como seu maior valor.”

36


Promover o comprometimento

e a satisfação dos empregados,

fortalecendo sua identificação

com os valores Petrobras.

Assegurar que a Petrobras

disponha das competências

necessárias às suas estratégias.

ISE - Índice de Satisfação do Empregado

NCE - Nível de Comprometimento com a Empresa

ICIC - Índice de Competências Individuais Corporativas

IRI - Índice de Resultados Individuais

Competências

Desempenho

Resultados

Motivação

Criatividade

Produtividade

INDICADORES CORPORATIVOS DE RH

37


ISE

NCE

INDICADORES CORPORATIVOS DE RH

REAL – META

2003

REAL – META

2004

REAL – META

2005

REAL – META

2006

REAL – META

2007

REAL

2002REAL – META

2008

REAL – META

2003

REAL – META

2004

REAL – META

2005

REAL – META

2006

REAL – META

2007

REAL – META

2008

38


GERENCIAMENTO DE DESEMPENHO

39


CARREIRAS

Carreiras de Nível Médio

e Superior

Supervisão

Gerencial

Consultor Sênior

Consultor

40


PCAC

W Assistente de Serviços de Apoio

A Inspetor de Segurança Interna

Técnico de Administração e Controle

Técnico de Contabilidade

Técnico de Enfermagem do Trabalho

Técnico Ambiental

Técnico de Comercialização e Logística

Técnico de Estabilidade

Técnico de Exploração de Petróleo

Técnico de Informática

Técnico de Inspeção de Equipamentos e Instalações

Técnico de Logística de Transporte

Técnico de Manutenção

Técnico de Operação

Técnico de Perfuração e Poços

Técnico de Projeto, Construção e Montagem

Técnico de Segurança

Técnico de Suprimento de Bens e Serviços

Técnico de Tellecomunicações

Técnico Químico de Petróleo

B

C

Assistente Social

Auditor

Bibliotecário

Contador

Dentista

Economista

Enfermeiro do Trabalho

Estatístico

Médico do Trabalho

Nutricionista

Profissional de Ciências Exatas

Profissional de Ciências Humanas e Sociais

Profissional de Comunicação Social

Psicólogo

Advogado

Analista Ambiental

Analista de Comercialização e Logística

Analista de Pesquisa Operacional

Analista de Sistemas

Arquiteto

Engenheiro Agrônomo

Engenheiro Civil

Engenheiro de Equipamentos

Engenheiro de Geodésia

Engenheiro de Meio Ambiente

Engenheiro de Minas

Engenheiro de Petróleo

Engenheiro de Processamento

Engenheiro de Produção

Engenheiro de Segurança

Engenheiro de Telecomunicações

Engenheiro Naval

Geofísico

Geólogo

Químico de Petróleo

K

L

W

Sr Sr

Pl

Pl

Sr Jr

Jr

Sr

Sr

Pl

Pl Jr

Pl

Jr

Jr

C

NÍVEL SUPERIORNÍVEL MÉDIO

LKA B

41


PROGRESSÃO NA CARREIRA

Promoção

Avanço de Nível

Promoção

Progressão na mesma carreira,

de um cargo para outro.

Avanço de Nível

Progressão salarial com avanço de

um a três níveis dentro da faixa

salarial do cargo.

Reclassificação

Mudança para cargo de outra

carreira, sem alteração de nível

JR

PL

SR

42


CARREIRA GERENCIAL

Gerente Executivo

Gerente Geral

Gerente

Gerente Setorial

Coordenador

Coordenador

Coordenador

Coordenador

Coordenador

43


COMPENSAÇÃO

Estabilidade Carreiras Desenvolvimento

Ambiência COMPENSAÇÃO

Exemplos Elementos Definições

Alimentação Saúde Previdência Privada Transporte Educação

BenefíciosREMUNERAÇÃO

TOTAL

REMUNERAÇÃO

DIRETA Gratificações Adicionais Salário básico

Remuneração variável

Remuneração fixa

PLR

44


Benchmarking nos últimos três anos em gestão do Capital Humano naavaliação do Dow Jones Sustainability Indexes.

Eleita em 2007 a melhor universidade corporativa pelo InternationalQuality & Productivity Center (IQPC), entidade sediada nos EUAespecializada em capacitação de executivos.

Com o trabalho “Porta de entrada: o Programa de Formação Petrobras”,conquistou em 2007 o Prêmio Nacional de Excelência na Educação –Educare.

Ficou entre as cinco finalistas na premiação anual da revista britânicaThe Petroleum Economist, na categoria “Melhor programa educacionalpara jovens da indústria de energia”.

Pelo quarto ano consecutivo foi eleita a “Empresa dos Sonhos dosJovens”, em pesquisa conduzida pela Companhia de Talentos.

Destaques da atuação de RH da Petrobras

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Mariângela MundimPetróleo Brasileiro S.A. – Petrobras

[email protected]

o modelo de gestão de pessoas na petrobras

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