o contexto empresarial

7/30/2019 o Contexto Empresarial

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PORTO ALEGRE DO NORTE-MT2013

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADOCINCIAS CONTABEIS

O CONTEXTO EMPRESARIAL


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PORTO ALEGRE DO NORTE-MT2013SUMRIO

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O CONTEXTO EMPRESARIAL

Trabalho de Cincias Contbeis apresentado Universidade Norte do Paran - UNOPAR, comorequisito parcial para a obteno de mdia bimestral nadisciplina de (AQUI VC COLOCA AS DICIPLINAS DOSEMESTRE)

Orientador: Prof. (PROFESSORES DO SEMESTRE)


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1.INTRODUO ......................................................................................................................32.CONCEITO DE FUNES ADMINISTRATIVAS .............................................................43. CONCEITO DE PATRIMNIO ...........................................................................................6

4. FONTES DE RECURSOS .....................................................................................................75. ANLISE DE MERCADO ...................................................................................................86. DEMANDA OFERTA DE EQUILBRIO DE MERCADO................................................87. ESTRUTURAS DE MERCADO..........................................................................................98. CONTABILIDADE SOCIAL COMO FERRAMENTA DE INFORMAO PARA ARESPONSABILIDADE SOCIAL............................................................................................109. CONCLUSO......................................................................................................................1110. REFERNCIAS................................................................................................................12

INTRODUO

O sucesso de uma empresa depende de um bom lder, que quem comanda, chefia,orienta, direciona e apoia o seu grupo de trabalho na execuo das atividades propostas.Devido a uma boa liderana, problemas como insatisfao de funcionrios, descontrole deestoque, atrasos com relao a mercadorias e falta de organizao so minimizados ouextintos.

Uma empresa bem gerenciada s tem a ganhar. Atravs de um bom lder, h um controlemaior com relao a gastos, despesa com pessoas, insatisfao de funcionrios, estoque, etc.,

j que ele est preparado para situaes adversas e sempre pronto para tomar iniciativasenrgicas que resultam em uma qualidade de servios extrema.

Da mesma forma que se mobiliza e motiva naes inteiras, na busca por um objetivo melhorpara a empesa.

...a contabilidade caracteriza-se, essencialmente, por ser a cincia do controle.Porm, importante ressaltar que o conceito de controle contbil no conceito apenas de

controle a posterior. A funo contbil na empresa e, consequentemente, sua grandeimportncia implicam um processo de acompanhamento e controle que perpassa todas asfases do processo decisrio e de gesto e, seguramente, as etapas do planejamento. (Padoveze,2003 p.315).

conceito de funes administrativas

A administrao um campo complexo. No procedente que as pessoas envolvidasainda tenham de enfrentar outros tipos de limitaes e aparentes contradies na tarefa de

alcanar seus objetivos.A teoria uma maneira de organizar o conhecimento e as experincias de tal modo que aprtica possa ser aperfeioada por averiguaes dos princpios e aplicao dos elementos

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fundamentais.

planejamento definido como a atividade pela qual administradores analisam

condies presentes para determinar formas de atingir um futuro desejado (KAWASNICK,1995 P.169).

Fayol, citado por MAXIMIANO (1981), com a autoridade conferida pelos primeirosensinamentos relacionados ao processo administrativo, at hoje aceitos, indica-nos que aatividade ou funo administrativa muito importante dentro da organizao, integrando eharmonizando cada um dos elementos:

Planejar visualizar o futuro e traar o programa de ao; Organizar constituir o duplo organismo material e social da empresa;

Comandar dirigir e orientar o pessoal; Coordenar ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforos;

Controlar verificar para que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas.

Dentre os pensadores da Administrao no foi encontrada nenhuma contradio emrelao proposta inicial de Fayol. Citamos KOONTZ e ODONNEL (1989), que indicam,apesar de algumas variaes, que os elementos fundamentais da administrao se baseiam noPlanejamento, Organizao, Seleo e colocao de pessoal, Direo e Controle.

Numa viso bsica de administrao, conveniente destacar-se o papel desempenhado noprocesso por cada uma das funes mencionadas, uma vez que estas so comuns a todas asinstituies, entidades, clubes, empresas, etc.

O mundo do trabalho hoje no nada parecido ao que era h uma ou duas dcadas. Amudana tornou-se o assunto dominante com o qual se defrontam todos os gerentes.

As principais mudanas que esto transformando a economia consistem em: globalizao,revoluo tecnolgica especialmente nas reas da computao, telecomunicaes einformao, crescimento de alguns setores e declnio de outros, diversidade cultural,mudanas na expectativa da sociedade, aumento do esprito empreendedor e clientes maisexigentes, inconstantes ou infiis.

Entretanto, as chances podem ser aumentadas mediante o conhecimento dos fatorescausadores da resistncia e dos mecanismos existentes para a conduo das mudanas, bemcomo do planejamento e a execuo adequada, tpicos abordados nos currculos dos cursos de

Administrao.

conceito de patrimnio

De acordo com Marion (2009 p, 37),o termo patrimnio significa a principio, o conjunto de bens, pertencentes a uma pessoa ou auma empresa. Compe-se tambm de valores a receber (ou dinheiro a receber). Por isso, emContabilidade esses valores a receber so dominados direitos a receber ou, simplesmente,

direitos. Relacionando-se, todavia, apenas bens e direitos, no se pode identificar a verdadeirasituao de uma pessoa ou empresa. necessrio evidenciar as obrigaes referentes aos bensou direitos.

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Patrimnio tem o sentido amplo: por um lado significa o conjunto de bens direitospertencentes a uma pessoa ou empresa: por outro lado inclui as obrigaes a serem pagas.

(Marion, 1998, p30).

BES: So as coisas em geral capazes de satisfazerem as necessidades humanas,suscetveis de avaliao econmica, da viso contbil, pode se definir como bem tudo aquiloque uma empresa possui, seja para consumo, transformao, para venda, troca ou fixos.

DIREITOS: Contabilmente entende-se por direito, o poder de exigir alguma coisa. Sovalores a receber, ttulos a receber, contas a receber, etc.

OBRIGAES: So dividas que a pessoa ou empresa tem a pagar a terceiros. Podemosdenomin-las tambm de obrigaes tangveis, so dividas a pagar como, fornecedores,emprstimos bancrios, salrios a pagar, impostos e encargos, contas a pagar de agua, energia

eltrica, telefone, aluguel, etc.

Para Jos Carlos Marion, Aderbal Nicolas Muller e Raimundo Abem Athar, patrimnio um conjunto que compe uma empresa de Direitos, Bens e Obrigaes, toda empresa seconstituem basicamente nesses fatores.

Fontes de recursos

CAPITAL SOCIALRefere-se

ao valor implcito das conexes internas e externas de uma rede social. No entanto, comumencontrarmos uma grande variedade de definies inter-relacionadas do termo. Taisdefinies tendem a partilhar a ideia central de "que as redes sociais tm valor econmico".Da mesma maneira que uma chave de fenda ou a educao escolar podem aumentar a

produtividade de indivduos e organizaes, os contatos sociais e a maneira como estes serelacionam tambm so fatores de desenvolvimento econmico.

CAPITAL DE TERCEIROS o valor devido fornecedores de mercadorias por compras a prazo, ou a bancos por

emprstimos contrados, ou seja, o dinheiro de pessoas que no possuem relao alguma

com a empresa, sendo utilizado para mant-la operando.ANLISE DE MERCADO

a forma de visualizar a maneira de um negcio se concretizar no mercado, considerando osconsumidores, a concorrncia e os fornecedores. E a forma mais comum de se fazer estaanlise por meio da pesquisa de mercado.

Mercado, em sentido genrico, o local onde se encontram os produtores e osconsumidores de determinada zona ou regio econmica. No sentido amplo do termo, possui

vrios significados. Ora refere-se a um local determinado, ora abrange certas reasespecificas, quando genericamente abrange produtos especficos de uma regio mercadobrasileiro de soja, canadense de trigo, etc. (GASTALDI, 2000).

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A anlise da interao entre a oferta e a demanda pressupe trs condies bsicas, quais sejao desejo por parte das empresas de livre mercado e maximizao de lucro e, por parte dosconsumidores a maximizao da satisfao:

O livremercado pressupe a atuao de empresas sem influencias externas, tais como a interfernciado governo com tarifas diferenciadas, tabelamentos, preos mnimos, etc. nem sempre estes

procedimentos intervencionais atingem resultados satisfatrios, gerando desperdcio derecursos alocados para este fim.

que os empresrios buscam a maximizao do lucro. Em determinado momentos asempresas focam outros objetivos, como participao no mercado e o nvel de produo,

porm, o objetivo final certamente ser maximizar os lucros. Quando se analisa o mercado, vem do lado dos consumidores, que leva em conta que

estes procuram maximizar a satisfao ao dispor suas rendas entre diversos produtos compreos e caractersticas diferentes. Dessa forma, os consumidores levam em considerao,

sobretudo, as questes preo e qualidade. Maior ser satisfao do consumidor se ele pudercomprar produtos de qualidade por preos baixos. Em consequncia da restrio de renda,muitas vezes os consumidores necessitam adquirir bens de qualidade inferior, por estesestarem dentro de suas possibilidades.

6. DEMANDA OFERTA DE EQUILBRIO DE MERCADOConforme Vasconcellos e Garcia (2000), a demanda ou procura pode ser definida como a

quantidade de um determinando bem ou servio que os consumidores desejam adquirir emdeterminado perodo de tempo. A procura depende de variveis que influenciam a escolha doconsumidor, tais como o preo do bem ou do servio, o preo dos outros bens, a renda doconsumidor e o gosto ou preferencia do individuo.7. ESTRUTURAS DE MARCADO

A interao entre oferta e procura que vai resultar na determinao do preo, se apresentasob diferentes estruturas de mercado.

As vrias estruturas de mercado dependem fundamentalmente de trs caractersticas: ograu de concentrao de vendedores e compradores, o grau de diferenciao do produto e ograu de dificuldades ou barreiras entrada de novas firmas:

Grau de concentrao de vendedores e compradores: a quantidade e o tamanho decada um no mercado. Segundo Mendes (2002), acredita-se que uma indstria altamenteconcentrada quando apenas quatro firmas detm 75% ou mais da produo e do mercado de

um determinado produto. Grau de diferenciao do produto: o grau em que um produto vendido no mercado considerado no-homogneo pelos compradores. Sob o ponto de vista econmico, adiferenciao do produto visa tornar a curva de demanda mais inelstica, reduzindo o nmerode bens substitutos para esse produto. Diz-se que uma empresa de sucesso aquela queconsegue produzir barato algo diferenciado. A diferenciao do produto pode se dar, entreoutras formas, por meio de servios especiais aos compradores, melhoria da qualidade dos

produtos e embalagens especiais do produto. Grau de dificuldades ou barreiras: a entrada de novas firmas no mercado. As

condies de entrada so definidas como aquelas situaes de mercado que afetam a ofertapotencial de empresas rivais desejosas de entrar na indstria, e a facilidade de entrada outro

importante fator preo mais elevado acima d custo que a firma pode cobrar, sem que haja oingresso de novas firmas no mercado. Entre as principais barreiras esto: economias de escala,desvantagens em custos, patente de inveno e controle de um fator estratgico

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(Mendes, 2002).

8. CONTABILIDADE SOCIAL COMO FERRAMENTA DE INFORMAO PARA ARESPONSABILIDADE SOCIAL

uma tcnica de registro e de mensurao de um conjunto interligado de grandezas e devariveis definidas pela Cincia Econmica. E, com efeito, uma forma especial de estatsticaeconmica, de natureza contbil, que se prope a apresentar valores que expressam osmontantes das transaes econmicas verificadas em determinada economia nacional. Emresumo o propsito da Contabilidade Social fornecer informaes que permitam avaliar osefeitos das atividades das empresas sobre a sociedade. Devido crescente responsabilidadesocial que devem assumir as entidades econmicas, surge a necessidade de elaborar eapresentar informao sobre as atividades relacionadas com essa responsabilidade.Este volume de informaes agrupa aspectos do tipo social, tico, ambiental ou ecolgico, eainda tem recebido diversas denominaes como Contabilidade Social.

A Contabilidade Social no s busca medir resultados no processo monetrio, mastambm toma o recurso humano desde a tica humana, vendo-o como um ser que sente e quetem necessidades a satisfazer. Ela aparece como uma necessidade da empresa de contar com

informao pertinente para tomar decises inteligentes com relao gesto social, medindo oimpacto da entidade na sociedade. Cada um dos tipos de informao que compem estacontabilidade tem registrado outras ramificaes da mesma, entre as quais se destacam aContabilidade Ambiental, a Contabilidade dos Recursos Humanos e a Informao de Cartertico.

A Contabilidade Social responsabilidadede todos e parte fundamental na companhia e pode ser ramificada em ContabilidadeAmbiental, a Contabilidade de Recursos Humanos e a Informao de carter tico. O balanosocial um demonstrativo publicado anualmente pela empresa reunindo um conjunto deinformaes sobre os projetos, benefcios e aes sociais dirigidas aos empregados,investidores, analistas de mercado, acionistas e comunidade. tambm um instrumento

estratgico para avaliar e multiplicar o exerccio da responsabilidade social corporativa.

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9. CONCLUSO

Com a eficcia como ponto importante para as empresas e um fator incontestvel para aforma sistmica das funes administrativas, conceito do patrimnio, fonte de recursos,analise do mercado, demanda, estrutura de mercado e contabilidade social como umaferramenta de informao.

As empresas por sua vez precisam ser administradas com bases em um sistema deinformao oportunas e ajudem a organizao, otimizando o cumprimento da misso daempresa, j a contabilidade se insere neste contexto como fator de grande importncia, pois

ela responsvel pela conduo de diversas reas da organizao para o objetivo global.Considerando assim que a administrao um processo continuo de tomada de deciso e

execuo de aes que visam o planejamento, organizao, execuo e controle dentro dasempresas, o administrado precisa estar preparado para exercer suas funes e contribuir paraque se obtenha o melhor resultado possvel, por tanto as informaes contbeis no sentido desubsidiar a atuao desses no controle das empresas, assim podemos dizer a um administrador

pode tomar decises em algunsdeterminados momentos dentro da empresa, por isso as noes bsicas e avanadas emcontabilidade podem contribuir nesse sentido.

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