Leonardo Andr Becker 321111

Planejamento agregado de Produo.

O planejamento agregado de produo um processo que balanceia a produo e a demanda, geralmente projetado a mdio prazo, por um perodo de seis meses a um ano, esta ligado ao plano estratgico da empresa ou planejamento estratgico. Agregar refere-se a ideia de se focalizar na capacidade total e no em produtos ou servios individuais. Quando se fala em planejamento agregado considerado apenas recursos comuns a todos os produtos, deixando de lado insumos especficos de cada produto e fazendo o programao de produo a termos de meses. O proposito do planejamento agregado que se tenham os recursos bsicos para a produo disponvel e em quantidade adequada. Para agregar deve-se levar em considerao que os produtos compartilham as mesma instalaes , equipamento, mo de obra, necessrio saber quanto cada produto vai consumir de cada um destes recursos. Em suma o planejamento agregado visa atender as oscilaes de demanda no mercado de acordo com os recursos disponveis na empresa (humanos, materiais, equipamentos, instalaes,...), procurando com isso custos mnimos ou seja, conciliar a capacidade com as exigncias do mercado. Na agregao vamos tratar a demanda de vrios produtos, que utilizem os mesmo recurso como se fossem um nico produto, ou seja faremos um planejamento de produo , de insumos consumveis, mo de obra, capacidade, tendo com resultado um agregado equivalente. Mais adiante, quando esses recursos de produo forem disponveis e se tiver a demanda de cada produto, se faz a desagregao, ou seja trataremos cada produto de forma individual.Algumas vezes mais fcil tomar a demanda como dado e a ela ajustar a capacidade. As aes que procuram fazer isso so usualmente denominadas alternativas reativas, mas as vezes necessrio usar mo de alternativas agressivas, isto agir sobre a demanda para ajusta-la conforme a necessidade e a capacidade disponvel. O que geralmente acontece onde usa as duas. Em resumo o balanceamento entre vrios objetivos para chegar a um plano de produo aceitvel envolve a considerao de duas alternativas, essas alternativas so classificadas em alternativas agressivas, que so alternativas para ajuste da demanda em relao empresa e alternativas reativas, que so aes para responder a demanda.Uma estratgia muito usada pelas industrias que tenham alta sazonalidade criar produtos que utilizam os mesmo recursos, mas que tenham demanda com sazonalidade complementar, um exemplo que foi comentado pelo autor foi em uma empresa de produtos agrcolas que pode produzir produtos para o plantio, manejo e colheita, e assim quando a demanda de um produto estiver os outros vo estar em baixa.O intuito da agregao tratar da demanda e da capacidade como se estivesse fabricando um nico produto, colocar a demanda de todos os produtos e todos os recursos necessrio para uma nica medida. Essa medida agregada de capacidade pode se expressa em um produto equivalente ou produto padro.

A empresa xx produz 3 produtos com os seguintes tempos de produo:X1= 100 horasX2=153 horasX3= 160 horasQual a demanda agregada para os meses de janeiro e fevereiro, considerando x1 como produto base, se respectivamente temos as seguintes demanda. X1, x2 e x3.Janeiro= 500; 800; 300.Fevereiro= 600; 800; 400.

x1=100

x2=135

x3=160

X1X2X3 DEM . TOTAL

JAN5008003001600

FEV6008004001800

HORA TOTAL

JAN100135160395

FEV100135160395