INSTITUCIONAL

2003

2007

2008

2010

Histórico de sucesso em aquisições Fundado em 1994, o Mercado Eletrônico oferece

soluções de comércio eletrônico que aliam Tecnologia e Serviços especializados para as áreas de Suprimentos e Logística das empresas

+ R$ 60 Bilhõestransações anuais

R$ 700 Milhõese 50 Mil

pedidos decompras em 2011 100 compradores

60.000 Clientes Compradores e Fornecedores

Mais de 6.000Sourcings /

LRs realizados

APROXIMANDO EMPRESAS E GERANDO NEGÓCIOS

PRESENÇA GLOBAL

EUA

México

Argentina

Chile

ColômbiaBrasil

Portugal

Espanha

Prêmios

100 MaioresComércio Eletrônico

Prêmio Info Exame

SymneticsBusiness Transformation

ProcurementLeaders Awards 2009

Prêmio Padrão de Qualidade em B2B

Prêmio iBestProcureCon

CertificaçãoISO 9001:2008

Líder na América Latina

Mercado Eletrônico figura entre as empresas líderes de e-Procurement no mundo

O Gartner, Inc. publicou o relatório E-Procurement Market and Vendor Landscape* sobre o setor de e-Procurement em todo o mundo. O Gartner, que é líder mundial em pesquisa e consultoria na área de Tecnologia da Informação, fez uma avaliação profunda do mercado e das principais empresas que nele atuam. Esse relatório é utilizado como referência por empresas do mundo inteiro que estão buscando soluções em TI e Suprimentos e que precisam adotar soluções desse tipo.  O Mercado Eletrônico – líder no Brasil em comércio eletrônico entre empresas – figura no relatório, em que são citadas 32 empresas em todo o mundo. Para fazer parte dessa relação de companhias citadas como referência no setor, o Mercado Eletrônico passou por um rigoroso e exaustivo processo de avaliação.  No relatório, são avaliados critérios como o tamanho da empresa, características inovadoras, propriedades do produto, capacidade de suporte e atualização, satisfação dos clientes e abrangência de atuação. “A área de Suprimentos está se tornando cada vez mais importante dentro das empresas e é fundamental que elas tenham uma referência como o Gartner no momento em que adotam soluções de e-Procurement. Para o Mercado Eletrônico, estar no relatório é muito importante, pois acreditamos que demonstra a excelência dos nossos serviços e nos coloca entre os maiores players mundiais do setor”, explica Nei Tremarin, gerente de Expansão e Novos Negócios do Mercado Eletrônico.  * Gartner, Inc., E-Procurement Market and Vendor Landscape, Deborah R Wilson, Nigel Rayner, Set/11

ID Number: G0021479 - E-Procurement Market and Vendor Landscape

A empresa brasileira de comércio eletrônico b2b foi avaliada em 11 categorias para fazer parte do relatório

OFERTA

Negociações (Direta, LR, LD) Strategic Sourcing Spend Analysis

Outsourcing de Compras Follow up e Diligenciamento Saneamento de cadastro

Grupo de Compras Rede de Relacionamento Comunicação

Transações e Ofertas Fornecedores (Gestão da Base) Materiais e Serviços (PDM)

Integração com ERP Solução eMarketPlace (SRM, CRM, Logística

e Colaboração) Cloud (SaaS, Instância Única e

Multiempresa)

Adoção de Comp. e Forn. Operação (MON, Sup. Operac. e Técnico,

C&C) Projetos (G. de Mudanças, Customização

e WF Design)

Dife

renc

ial C

ompe

titiv

o

TecnologiaTecnologia

ESTRATÉGIA OFERTA

TECNOLOGIA

SRM (Supplier Relationship Management)

TECNOLOGIA

Catálogo

Cotação

Comprador FornecedorBusiness Intelligence – Gestão de Processos

E-Procurement

Requisição

e-Sourcing

e-Catalog

e-Collaboration

PagamentoReposição de Estoques

CatálogoGestão de Contratos

CotaçãoLeilão Reverso

Gestão de Materiais

Gestão de Fornecedores / Perfomance

WORKFLOW

Pedido

RecebimentoFísico / Fiscal

TECNOLOGIA

Requisição

Pedido

RecebimentoFísico / Fiscal

CatálogoGestão de Contratos

CotaçãoLeilão Reverso

WORKFLOW

Fornecedores NegóciosMateriais

Request Sourcing Contracts Purchase Logistics Payments◄ Requisição

Livre◄ Requisição por

Catálogos◄ Requisição

Automática (MRP, GAES)

SUB

MÓ

DU

LOS

◄ RFI/RFP◄ RFQ◄ Leilão

Reverso

◄ Geração do Contrato

◄ Consumo◄ Acompanhamento

(CLM)

◄ Publicação◄ Controle◄ Recebimento

◄ Transportes (Coleta/Fretes)

◄ Agendamento de Entregas

◄ Publicação de Contas (pagas /a pagar)

◄ NF-e◄ Liquidação

Financeira◄ Antecipação de

Recebíveis

SRMe-Business Intelligence

Process&Workflow Mgt.

Marketplace ProcurePro Sales&Marketing

BENEFÍCIOS E VANTAGENS

Benefícios◄ Reduz custos◄ Conquista agilidade e produtividade◄ Oferece acesso a ofertas de novos fornecedores◄ Proporciona transparência e segurança na compra◄ Relacionamento com valor agregado

Vantagens Competitivas◄ Oferece amplo portfólio de soluções que atende

de forma completa toda a área de suprimentos◄ Tecnologia própria◄ Oferece elevados níveis de serviços na

condução de seus projetos, garantidos em SLA (Services Level Agreement)

◄ Garante a segurança das informações

SERVIÇOS OPERACIONAIS E ESTRATÉGICOS

Freqüência Média

Frequência Alta

ESTRATÉGIAS DE OUTSOURCING

Compras de Baixo Valor

Projetos Específicos

Categorias Selecionadas

Gestão de Fornecedores

Redução de Backlog

Gestão de Contratos

Compra por Contratos

Atividades Operacionais em Compras Estratégicas

PROCESSO DE COMPRAS OUTSOURCING

Equipe Gestores ME◄ Reuniões Periódicas◄ Monitoramento◄ Ajustes na Equipe◄ Acompanhamento de SLA◄ Orientação◄ Busca de Oportunidades◄ Busca de Sinergias◄ Benchmark de Processos◄ Auxílio Operacional

Equipe Outsourcing ME◄ Processos de Compra◄ Interação com cliente interno

Equipe de CRF do ME◄ Realização de Follow-up nos

processos de Cotação e Pedidos

Troca de Informações

Serviços Operacionais

Cotação NegociaçãoAprovação

do Processo Pedido

◄ Como funciona o LEILÃO REVERSO?

◄ Ferramenta viainternet que recebee envia informações em tempo real

◄ Comprador e fornecedoresconectadossimultaneamente

SERVIÇOS ESTRATÉGICOS

Compreende 8 passos estruturados. O objetivo primordial é fundamentar os processos de negociação que passam a ser baseado em fatos.

Definir Requerimentos Internos

Analisar Mercado Fornecedor

Construir Modelo de Custo Total

Desenvolver Modelo de Fornecimento

Conduzir Análise de Fornecedores

Processo de Cotação

Conduzir Negociações

Implementar Acordos de Fornecimento

Etapas de fundamentação do processo

Etapas de precificação e negociação

SOURCING

SERVIÇOS ESTRATÉGICOS

Agregar valor e alavancar negócios através da gestão e análise do conteúdo gerado pelas transações do Portal.

◄ Análise das Transações – identificação de tendências e entendimento do histórico de demanda

◄ Identificação de Oportunidades – Ofertas, agregação de demanda e colaboração intra-comunidade

◄ Base de Materiais e Serviços (PDM) – de maneira padronizada manter base de conhecimento de materiais e serviços

◄ Fornecedores – avaliação e homologação de Fornecedores

Comunidade+ fornecedores+ negócios intra-comunidade+ valor agregado

Análise das

Transações

Identificação de Oportunidades

Fornecedores (Gestão da Base)

Base de

Materiais e

Serviços (P

DM)

Conteúdo

COMUNIDADE E CONTEÚDO

www.me.com.br 55 11 21753500

Rua do rócio, 351 - 7º andar

São paulo - SP - 04552 905