MELHORIA CONTÍNUA:IDÉIAS DE TODOS SÃO MUITOBEM-VINDAS!4 e 5

MELHORIA CONTÍNUA:IDÉIAS DE TODOS SÃO MUITOBEM-VINDAS!4 e 5

SEGURANÇA

Anglo American

amplia Regras de Ouroda Segurança.

PAG. 3

INOVAÇÃOSistema MAIS: tecnologiaa serviço da melhoriacontínua da empresa.

PAG. 6

MUNDO ANGLOEmpresa é a terceiramelhor na Europa em responsabilidade social.

PAG. 2

PUBLICAÇÃO INTERNA DA ANGLO AMERICAN BRASIL MARÇO / ABRIL 2007ANO 1 Nº1

MUNDO ANGLO ACONTECEU

Desenvolvido com o objetivo de informar e

ampliar o conhecimento sobre as mais diversas

áreas e atividades da Anglo American, o

novo boletim “Matéria-Prima” surgiu com o

propósito de aproximar e integrar ainda mais

os empregados da companhia. Todos vocês,

de Barro Alto, Catalão, Cubatão, Niquelândia,

Ouvidor, Goiânia, Belo Horizonte e São Paulo,

fazem parte de um mesmo time, compõem

o nosso grupo e, juntos, são responsáveis

pelo sucesso contínuo da Anglo American no

Brasil.

Por isso, essa nova publicação será distribuída

em todas as unidades da companhia, pois

pretende disseminar os valores e os princípios

que definem a cultura da Anglo American.

Compartilharemos informações institucionais,

notícias sobre a nossa atuação no mercado,

além de exemplos de como as diretrizes

sobre segurança, saúde, meio ambiente,

desenvolvimento sustentável e melhoria

contínua estão presentes, diariamente, em

todos os nossos processos.

O Matéria-Prima também veio para fortalecer

nosso compromisso de transparência ao

divulgar, a todos os empregados, os rumos,

objetivos e metas da Anglo American no

Brasil. Boa leitura!

PARA INFORMAR, INTEGRAR E APROXIMAR

A Anglo American tem conquistado

reconhecimento pela maneira socialmente

responsável como atua no mundo todo. A

companhia ficou em terceiro lugar no “Good

Company Ranking” (Ranking das Boas

Companhias), que classifica as empresas

européias que apresentam as melhores

práticas de desenvolvimento sustentável,

com resultados positivos em sua governança

e sua produtividade. Esta é a segunda

indicação da Anglo American para o ranking,

criado pela revista de negócios “Manager”,

da Alemanha, e pelas empresas de consultoria

empresarial Deloitte e Kirchhoff.

EMPRESA É DESTAQUENA EUROPA

Cerca de 110 integrantes das comunidades de

Catalão, Ouvidor e Niquelândia participaram

do primeiro treinamento sobre Terceiro Setor,

promovido em fevereiro e março pela Anglo

American. Realizado pelo Sistema de Apoio

Institucional (SIAI), a ação procurou aproximar

e fortalecer ainda mais o relacionamento da

companhia com as comunidades locais.

Desde o ano passado, a Copebrás possui o

Programa de Qualificação de Pessoas

com Deficiência com aprendizagem prática na

empresa. O projeto, uma parceria com Serviço

Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai),

já formou 41 alunos em Catalão (GO).

Em Cubatão (SP), outros 25 participantes

iniciaram, em 26 de março, uma nova

turma. A coordenação do projeto está sob a

responsabilidade do RH – Desenvolvimento de

Pessoal com suporte técnico da organização

não-governamental Sorri Brasil.

A Sinfonia do Cerrado – Niquelândia (GO),

que é patrocinada pela Anglo American,

gravou seu primeiro DVD em janeiro deste ano

(foto abaixo). Lançado em 2001, o projeto

promove formação musical clássica erudita

em violão orquestral para crianças de 9 a 18

anos de escolas públicas da região. O projeto

também é desenvolvido nas comunidades de

Catalão e Barro Alto.

VÍNCULO FORTE COM AS COMUNIDADES

QUALIFICAÇÃO DE PESSOAS COM DEFICIÊNCIA

SINFONIA DO CERRADO,AGORA EM DVD

Presidente da Anglo American BrasilWalter De Simoni

PALAVRA DA ANGLO

recuperação de vegetação. O objetivo foi o

de levantar e avaliar a composição de plantas

e animais na área pertencente à empresa,

conectada ao Parque Estadual da Serra do

Mar. Após dois anos, esse trabalho gerou o

relatório final do estudo de biodiversidade.

“Esse estudo é inédito e permite que a

comunidade científica obtenha conhecimento

das reais condições de suporte de vida na

região”, complementa o coordenador de Meio

Ambiente da Copebrás, Gilberto Barbero. Já

em Barro Alto (GO), os animais e plantas

da região têm sido monitorados desde 1999

e estes estudos identificaram uma nova

espécie de anfíbio do gênero Scinax spn .

Em Niquelândia (GO), foi encontrado pela

primeira vez no Brasil um inseto, um besouro

do gênero Euporthicus sp1.

REGRAS QUE VALEM OURO

Por meio de suas operações, a Anglo

American Brasil está presente em regiões

do Cerrado e da Mata Atlântica – conhecidas

por reunir uma variedade muito grande de

seres vivos, entre animais e plantas. Para

preservar esses biomas, a política do grupo

para a biodiversidade tem como diretriz

realizar o levantamento das áreas que ocupa

para a construção de usinas ou unidades

produtivas, por exemplo. O objetivo dessa

atividade é monitorar localmente as espécies,

a fim de proteger e auxiliar na preservação do

ambiente que habitam.

Para realizar essa atividade, a Anglo

American conta com diversos parceiros. São

ONGs, consultorias,

instituições de pesquisas

e universidades, que

auxiliam na avaliação

e preparação dessas

áreas para um futuro

uso sustentável.

ATUAÇÃO SUSTENTÁVEL, NATUREZA PRESERVADA

SEGURANÇA

DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

chamativas, que despertam a atenção dos

empregados e motivam a discussão sobre

atitude preventiva nos diálogos diários

de segurança realizados pelas equipes”,

comenta Juliana.

Fique atento à campanha!

“Nosso trabalho está de acordo com a

política corporativa adequada de uma

empresa global de recursos naturais”, afirma

Juliana Rehfeld, responsável pela área de

Segurança e Desenvolvimento Sustentável

Anglo American no Brasil.

De acordo com Marcelo Vilela Galo, consultor

de Meio Ambiente da Anglo American, são

exemplos importantes as ações da empresa

de apoio à recuperação de mananciais de

abastecimentos de água em Barro Alto

(GO) e Catalão (GO), a campanha contra

o uso indiscriminado de queimadas em

Niquelândia (GO) e a elaboração dos Planos

de Ação para a Biodiversidade. A Copebrás

iniciou em 2004 um

estudo de levantamento

e monitoramento da

biodiversidade da Mata

Atlântica (foto ao lado),

duas décadas após

começar o programa de

“No setor em que atuo, temos diariamente os

‘5 minutos de Segurança’ para que a equipe

possa discutir, antes do início da jornada de

trabalho, a importância de aplicar as regras de

segurança da empresa”, destaca José Roberto

Daveira, da área de Preparação de Cargas de

Niquelândia (GO).

CAMPANHA REFORÇA DIVULGAÇÃO

A meta contínua de índice zero de acidentes

inspirou uma campanha interna (imagem

ao lado), para retomar os conceitos e

ferramentas que compõem o Sistema de

Segurança de 12 Pilares e as novas Regras

de Ouro de Segurança. “Desde o final de

fevereiro, cartazes e outros materiais estão

sendo espalhados semanalmente em todas

as unidades da empresa, com mensagens

Para alertar ainda mais todos os empregados

sobre os riscos de acidentes presentes em

suas atividades, a Anglo American ampliou e

aprimorou suas Regras de Ouro de Segurança.

Agora elas integram um conjunto de 10

normas – com mensagens claras, curtas e

objetivas.

De acordo com Juliana Rehfeld, responsável

pela área de Segurança e Desenvolvimento

Sustentável, as regras originais foram

revisadas mundialmente em conjunto pelos

profissionais das diversas divisões.

“As regras de ouro fundamentais para que

os empregados tenham sempre em mente os

riscos de acidentes graves em suas operações.

No entanto, elas só são eficazes se todos as

conhecerem bem e as colocarem em prática,

sempre”, afirma Juliana.

3

MELHORIA CONTÍNUA: IDÉIAS DE TODOS SÃO MUITO BEM-VINDAS!

O Projeto 51 (P51) da Anglo American Brasil

foi concluído com um excelente resultado:

quase 250 iniciativas de melhoria contínua,

que totalizaram US$ 104 milhões em

economias - superando os US$ 51 milhões

inicialmente previstos. Após o esforço

conjunto que envolveu toda a equipe,

chegou o momento de colocar em prática

todas essas otimizações. Para isso, a

atividade de melhoria contínua já existente

foi reestruturada, ganhou mais força com

diretrizes internacionais do grupo e métodos

diferentes de trabalho. Para dar continuidade

às iniciativas, também foi estruturada a área

de CI – Continuous Improvement (Melhoria

Contínua, em inglês), que responde à Diretoria

de Desenvolvimento de Negócios e Marketing

(leia box nestas páginas).

“O P51 cumpriu seu papel de identificar

oportunidades de integração entre as

operações da Anglo Base Metals e da Copebrás,

explorando os pontos fortes e comuns de seus

processos, gerando aprimoramento, ganho de

qualidade e economia de recursos. Agora

caberá à área de CI conduzir a atividade de

melhoria contínua já bastante disseminada

na empresa antes do P51, colocando em

prática as iniciativas contabilizadas pelo

projeto e incentivando o surgimento de novas

idéias”, afirma Paulo Castellari, diretor de

Desenvolvimento de Negócios e Marketing

da Anglo American.

ENVOLVIMENTO DOS EMPREGADOS

A área de CI tem como uma de suas

principais metas mostrar para os empregados

que o exercício de aprimoramento contínuo

das atividades no dia-a-dia é possível e

o quanto é valiosa a contribuição de quem

está envolvido diretamente nos processos.

Para tanto, foi criada a campanha “Idéias

que fazem a Diferença”, que desenvolve um

conjunto de ações, entre elas um concurso

interno para premiação de sugestões.

“Nosso objetivo é consolidar uma cultura

pró-ativa de melhoria contínua revelada pelo

P51, para que toda a equipe possa participar

desse processo, com um grande volume de

idéias”, finaliza Paulo Castellari.

As 250 iniciativas contabilizadas pelo Projeto 51 têm capacidade para

contribuir com US$ 104 milhões no lucro da Anglo American Brasil nos

próximos dois anos. O resultado superou em mais de 100% o potencial de

economia inicialmente estimado de US$ 51 milhões – valor que originou o

nome do projeto.

Do total das iniciativas, 103 já foram capturadas (ganhos obtidos), o que

resultou um total de US$ 20 milhões no final de janeiro de 2007.

ESTIMATIVA SUPERADA EM MAIS DE 100%

As idéias de melhoria contínua sugeridas pelos empregados passarão por um ciclo de avaliação:

1. IDENTIFICAÇÃO – Indicação da oportunidade de melhoria

2. QUANTIFICAÇÃO – Avaliação da economia de recursos (humanos, financeiros etc) a ser obtida com essa melhoria

3. PLANEJAMENTO – Preparação para implantar a melhoria

4. IMPLEMENTAÇÃO – Melhoria colocada em prática

5. CAPTURA DE GANHO - Economia obtida com a melhoria

CICLO DAS INICIATIVAS

Além das sinergias operacionais entre a

Anglo Base Metals e a Copebrás, o Projeto

51 identificou também oportunidades

de organização de funções com foco na

definição de uma nova estrutura - adequada

às metas de crescimento do grupo. Confira o

desenvolvimento desse processo de seleção

interna realizado na empresa.

HISTÓRICO DO PROCESSO

O processo seletivo interno foi dirigido apenas

para os cargos impactados pelo processo

de reestruturação – ou seja, funções que

tiveram sua atividade, escopo ou abrangência

modificada.

A primeira fase começou em outubro de 2006

com a seleção de 21 gerentes. Tivemos 39

participantes e 50 inscrições, pois alguns

empregados se candidataram a mais de uma

vaga. O processo foi finalizado em novembro

de 2006.

Em dezembro de 2006, foi iniciado o

processo seletivo de outro nível de gerência e

REESTRUTURAÇÃO: SELEÇÃO INTERNA EM ANDAMENTO

de coordenadores de Melhoria Contínua, com

a abertura de 11 vagas. O processo contou

com 38 participantes e 49 inscrições e foi

concluído em fevereiro deste ano.

ATUAL FASE DA SELEÇÃO INTERNA

Em março, foi iniciado o processo seletivo

para os cargos de coordenadores, chefes de

departamento e especialistas, para um total

de 33 cargos.

SISTEMÁTICA DO PROCESSO

O processo é o mesmo desde o início.

São divulgadas informações sobre as vagas

impactadas pelo processo de reestruturação

por meio de e-mail, quadros de aviso e no

portal.

Os candidatos preenchem o formulário de

inscrição e encaminham para o RH, que

analisa o atendimento aos requisitos mínimos

exigidos para cada cargo. Se alguém não

preencher tais requisitos, recebe feedback

pessoal do RH.

Os candidatos que preenchem os requisitos

são convocados para realizar testes, inclusive

de inglês, e entrevistas, com uma consultoria

contratada especialmente para esse fim e com

o requisitante da vaga (que será o superior

imediato do candidato aprovado).

Após a realização dos testes e entrevistas, é

convocado um comitê de seleção composto

por integrantes do RH, os requisitantes das

vagas e alguns convidados que possam

contribuir para uma decisão justa e adequada.

Os atuais chefes imediatos de cada candidato

são chamados a participar do processo,

dando um depoimento sobre o candidato

(pessoalmente ou por telefone).

ETAPAS A SEREM CUMPRIDAS

Somente após a seleção dos coordenadores,

chefes de departamento e especialistas será

possível analisar os próximos passos a serem

tomados.

5

A nova área de CI – Continous Improvement (Melhoria Contínua) dará continuidade à disseminação do conceito de melhoria contínua já implantado na empresa, como um departamento catalisador de idéias. “CI será um pólo de melhoria contínua, para fortalecer a atividade na empresa com o acompanhamento e implementação de iniciativas em toda a organização”, afirma Maurício Reis, gerente de CI. O time de CI foi formado por empregados que

PÓLO DE OTIMIZAÇÃO

participaram do processo de seleção interna para as vagas. São quatro coordenadores Nilson Fernandes (Catalão), Márcio Lourenço Rosa (Cubatão) André Paiva (Niquelândia) e Adriana Verri Bass (São Paulo) – além de Victor Ferreira, responsável por Sistemas de CI–SP. “Cada coordenador formará em sua respectiva unidade uma rede de facilitadores entre os empregados treinados para multiplicar entre os colegas orientações sobre como participar sugerindo melhorias”, comenta Maurício Reis.

VISÃO DA PRODUÇÃO O coordenador de CI Nilson Fernandes vê com entusiasmo a oportunidade de compartilhar com outros colegas a

experiência em melhoria contínua

que adquiriu quando atuou na Produção do setor de Fertilizantes. “Participei de diversos processos de melhoria contínua, e em todos ficou evidente que o potencial humano sempre será um grande impulsionador de resultados. O aproveitamento deste potencial será a chave para estimular a equipe a pensar em otimizações nas atividades que desempenha”, destaca.

Da esquerda para a direita: Victor, Maurício, Nilson, André, Adriana,

Márcio ePaulo

CONHEÇA O SISTEMA MAIS

Em diversos produtos que usamos ou

consumimos no dia-a-dia a Anglo American

Brasil está presente com suas matérias-

primas e produtos. Veja como a empresa faz

parte de nossa vida:

NIÓBIO - Mineração Catalão

Carros, aviões, tubulações e construções

pesadas (como plataformas marítimas)

utilizam aços que levam nióbio em sua

composição. Isso porque o nióbio faz do

aço um material mais resistente tanto a

pressões ou cargas excessivas quanto a

condições extremas ambientais, como as

de temperaturas muito altas e baixas ou de

muita corrosão (ambientes marinhos).

AQUI TEM ANGLO AMERICAN!

INOVAÇÃO

MOEDA CORRENTE

Para gerenciar as iniciativas de melhoria

contínua da empresa, a área de CI-Melhoria

Contínua conta com o auxílio de uma

ferramenta tecnológica. É o software MAIS

- sigla que significa “Melhorias Através de

Idéias e Soluções”. Esse sistema vai criar

uma base de dados para receber as idéias

propostas pelos empregados e permitir o

acompanhamento objetivo da avaliação

dessas sugestões.

“O MAIS vai auxiliar a área de CI-Melhoria

Contínua a dar retornos para os empregados

sobre o andamento de todas as idéias

recebidas, o que é um grande desafio

dependendo do número de idéias geradas.

Essa resposta é fundamental para motivar e

fazer com que todos se sintam participantes

desse processo”, conta Maurício Reis, gerente

da área. O empregado será informado se sua

idéia foi aprovada ou não como iniciativa e

o porquê dessa decisão. Os departamentos

envolvidos com a melhoria indicada sempre

participarão da avaliação das idéias.

TREINAMENTOS

Gradativamente serão realizados treinamentos

do sistema MAIS para os empregados. Além

disso, os coordenadores de CI-Melhoria

Contínua orientarão as equipes das unidades,

facilitando o acesso de todos ao sistema.

O software MAIS apresenta um formulário-

padrão para o preenchimento dos detalhes da

idéia sugerida no computador.

“O sistema MAIS é um recurso

tecnológico, mas o verdadeiro valor está no

comprometimento dos empregados com a

identificação de melhorias para os processos

da empresa. Por isso, os coordenadores e

facilitadores de CI terão como missão principal

estimular a participação da equipe”, afirma

Adriana Verri Bass, coordenadora de CI. (Leia

mais nas págs. 4 e 5)

NÍQUEL - Codemin

Usado na fabricação do aço inoxidável, está

presente nos talheres e utensílios domésticos

de nossas cozinhas, em instrumentos

utilizados por médicos e dentistas em

seus consultórios, e em componentes de

computadores.

STPP - Copebrás

O Tripolifosfato de Sódio (STPP) está presente

nos detergentes em pó e em alguns produtos

de limpeza, além de ser também utilizado nas

indústrias de papel, cerâmica, tratamento de

água e metais, entre outros.

FOSFATO BICÁLCICO - Copebrás

O rebanho que fornece a carne para nosso

churrasco foi alimentado com ração animal,

cuja composição contém essa matéria-prima.

O fosfato bicálcico eleva os níveis de fósforo,

contribuindo para o bom desenvolvimento e

manutenção da estrutura óssea dos animais.

FERTILIZANTES FOSFATADOS - Copebrás

Possibilitam que todos os dias frutas,

verduras e legumes estejam presentes em

nossas refeições, pois preparam o solo para a

agricultura, fornecendo nutrientes necessários

para o crescimento e a produção de alimentos

e insumos para a indústria.

UNIFICAÇÃO DA PLR: NEGOCIAÇÃO INTEGRADA

Isenta de qualquer tipo de

preconceito e admirada

pelos colegas, Silvia

Almeida é um exemplo

de vida e força. Portadora

do vírus HIV desde 1994,

Silvinha, como é conhecida

no escritório em São Paulo

(SP), usa sua história

para lutar ativamente

contra a Aids. “Um dos piores males da Aids

é a desinformação, por conta dos tabus que

envolvem a doença. Por isso, o engajamento dos

soropositivos e sua contribuição na orientação

INFORMAÇÃO CONTRA O PRECONCEITO

PERFORMANCE DE RH

ao público são muito importantes para acabar

com a discriminação”, comenta.

Silvinha é integrante do GIV – Grupo de

Incentivo à Vida, ONG de ajuda mútua para

pessoas com sorologia positiva ao HIV. Ela

participa também do Movimento Nacional das

Cidadãs Posithivas.

No dia 07 de março, Silvinha foi escolhida como

representante das mulheres que vivem com

HIV/Aids para o lançamento do Plano Nacional

de Ações Integradas para o Enfrentamento

da Feminização da Epidemia de Aids (foto à

direita). Esse plano aborda a ocorrência de DSTs

(Doenças Sexualmente Transmissíveis) entre

global e à importância de cada fator citado

acima, englobado pela PLR.

Segundo Viviana Tartuce, gerente de RH da

Copebrás, pode ser observada uma grande

evolução no relacionamento entre comissões de

empregados e da empresa. “É cada vez maior

o interesse dos empregados em participar das

comissões nas unidades e da negociação da

PLR, que constitui uma importante ferramenta

de melhoria da empresa e de reconhecimento

e motivação para os empregados. Trata-se

de um processo extremamente saudável e

transparente, no qual tem predominado o

diálogo para buscar o consenso entre pontos de

vista diferentes e o estabelecimento de bons

acordos”, afirma Viviana.

Após os acordos obtidos nos encontros, as

chefias foram orientadas a fazer reuniões para

informar suas equipes sobre a definição da PLR.

A partir do dia 15 de abril, tem início a divulgação

periódica - por meio de quadros de avisos, e-

mails e cartilhas - das previsões de metas e dos

resultados atingidos mensalmente.

Caso tenha alguma dúvida sobre a PLR, procure

seu chefe, fale com a comissão de empregados

ou recorra à área de RH.

Em fevereiro, foi aprovado pela Anglo American

Brasil o processo de unificação da PLR –

Participação nos Lucros ou Resultados. A partir

dessa decisão, os procedimentos de negociação

de pagamento de valores por metas atingidas

passam a ser padronizados para todas as

unidades do grupo, incluindo a Copebrás.

ETAPAS DO PROCESSO

A nova forma unificada de negociação da

PLR é resultado de uma proposta elaboradora

conjuntamente pelas diretorias e representantes

de Recursos Humanos de todas as unidades e

aprovada pelo presidente da Anglo American

Brasil. Entre os meses de fevereiro e março, os

representantes de RH das unidades começaram a

se reunir localmente com sindicatos, comissões

de empregados e comissões da empresa, com

os objetivos de definir as metas específicas

das unidades, considerando as metas globais

e os fatores comuns em todo o grupo – como

indicadores de produtividade de segurança, meio

ambiente, saúde ocupacional etc. O prazo para

conclusão desses acordos é dia 10 de abril.

Nesse processo, as comissões de empregados

têm um papel fundamental: levar para a

negociação com as comissões da empresa as

suas reivindicações referentes à remuneração

MOLDURA

RH TEM NOVA DIRETORAA Anglo American Brasil tem uma nova diretora

de Recursos Humanos e Comunicação. Arlete

Schinazi (foto), que assumiu o cargo em

12 de março, chegou ao grupo com alguns

desafios: montar a nova estrutura da área de

RH em São Paulo e nas unidades operacionais,

e implementar os programas corporativos em

toda a empresa.

Formada em Psicologia pela Universidade

de São Paulo (USP) e pós-graduada em

Psicologia Social pela Pontifícia Universidade

Católica de São Paulo (PUC-SP), Arlete

trabalhou anteriormente

na GE Water & Process

Technologies, unidade

de Negócios de General

Electric, onde ingressou

em 1997 e permaneceu

até 2006 como Diretora

de Recursos Humanos

América Latina.

as mulheres. Essa ação integra a Campanha de

Prevenção à Aids e outras DSTs nos Jogos Pan-

Americanos Rio 2007. Há 23 anos na Anglo

American, ela também representa a companhia

no CEAIDS, Conselho Estadual Empresarial,

criado para desenvolver ações no setor privado

voltadas à prevenção à doença.

7

AQUECIMENTO GLOBAL: NOSSO PLANETA EM ALERTA

ALMANAQUE

Invernos mais quentes, grandes períodos de

secas, derretimento de geleiras. A razão para

mudanças climáticas como essas é que o

planeta está ficando mais quente. E o pior é

que a culpa é do homem, segundo o estudo

divulgado pela Organização das Nações Unidas

(ONU), em fevereiro deste ano.

O relatório do Painel Intergovernamental sobre

Mudanças Climáticas da ONU é o documento

atual mais importante sobre o aquecimento

global. De acordo com centenas de especialistas

de mais de 40 países que participaram do estudo,

é de 90% a chance de que o cenário do clima

hoje no mundo seja conseqüência da atividade

humana. Isso acontece, principalmente, por meio

da constante emissão de gases (como o dióxido

de carbono) a partir da queima dos combustíveis

derivados de petróleo, como gasolina e diesel,

conhecidos como combustíveis fósseis.

O estudo da ONU aponta que a temperatura

média do planeta subirá de 1,8ºC a 4ºC até o

final do século (2100). Conforme relatam os

especialistas, não importa o quanto a civilização

reduza a emissão de gases, o homem terá que

rever suas próprias práticas, pois os efeitos já

previstos vão se manter por vários séculos.

POR QUE A TEMPERATURA DO PLANETA

ESTÁ AUMENTANDO?

Isso tem acontecido pelo aumento do efeito

estufa, que é o mecanismo que a Terra tem

para manter sua temperatura constante. Ele

ocorre porque a camada de gases que envolve

o planeta (atmosfera) atua como um isolante

térmico, conservando calor. Sem o efeito

estufa, a Terra seria congelada.

No entanto, quanto maior a quantidade de gases

na atmosfera, mais espessa fica a sua camada,

fazendo que o planeta passe a reter mais calor

e, conseqüentemente, tenha a sua temperatura

aumentada.

REGIÕES MAIS AFETADAS DO MUNDO

O estudo da ONU aponta o Ártico como a

área do planeta mais afetada: ela pode sofrer

um aumento de temperatura superior a 7,5 ºC

entre 2090 e 2099. Antes do final do século,

apontam os especialistas, a calota de gelo do

Pólo Norte vai derreter no verão.

NO BRASIL, A AMAZÔNIA AMEAÇADA

Em seu relatório, a ONU aponta que a região

amazônica deverá ser uma das mais atingidas

pelo aquecimento global em todo o mundo, e

que a temperatura da região pode sofrer um

aumento de até 3,5 ºC entre 2090 e 2099.

Este não é o primeiro alerta sobre os efeitos

das mudanças climáticas sobre a Amazônia.

Em outro estudo, denominado Relatório de

Desenvolvimento Humano, a ONU já apontou,

no ano passado, que a região deve sofrer uma

redução de 20% na disponibilidade de água.

EFEITOS DO AUMENTO DA TEMPERATURA

DO PLANETA

Além de tudo isso, dizem os especialistas que

o nível dos oceanos pode aumentar em até 58

cm até o final do século – o que provocaria o

desaparecimento de ilhas do Oceano Pacífico

e de áreas costeiras ocupadas por nações

européias, como Holanda e Bélgica. A previsão

é de que desastres naturais comecem a

acontecer mais vezes, como períodos de forte

calor e secas, inundações, ciclones e furacões

mais violentos.

O boletim “Matéria-Prima” é uma publicação bimestral dirigida aos empregados do grupo Anglo American Brasil.

Coordenação: Maria Elisa Diniz (Comunicação - Anglo American Brasil)

Estagiário: Bruno Polizio

Comitê Editorial: a pauta do boletim “Matéria-Prima” é definida com a colaboração dos Grupos de Comunicação

formados por empregados de todas as áreas das unidades de Cubatão, Catalão, Niquelândia e São Paulo.

Supervisão: Valéria Allegrini e Flávia Regina Valsani (LVBA)

Editora: Sílvia Caricati (LVBA) – MTb 23.021

Projeto Gráfico, Diagramação e Editoração: Neti Design

Tiragem: 4.500 exemplares

A Anglo American plc assinou uma política

de alinhamento à preocupação com mudanças

climáticas em 2002 e tem feito parcerias com

empresas de tecnologia para mudar sua matriz

energética. Isso significa que a empresa tem

buscado fontes alternativas de energia que

reduzam as emissões de gases que intensificam

o efeito estufa.

No nosso país, a Anglo American Brasil já

utiliza como combustível a biomassa de

eucalipto – fonte de energia não poluente

resultante da queima de madeira (picada em

pedaços conhecidos como cavacos) originária

das áreas de reflorestamento que a empresa

mantém. Além disso, a Anglo American Brasil

possui outros projetos conduzidos de acordo

com as diretrizes do Protocolo de Kyoto,

tratado internacional patrocinado pela ONU

em 1997 e firmado por diversos países que se

comprometeram em diminuir as emissões de

dióxido de carbono.

EMPRESA ATUA NA REDUÇÃO DA EMISSÃO DE GASES

EXPEDIENTE

MARÇO / ABRIL 2007ANO 1 Nº1ENCARTE DE PUBLICAÇÃO INTERNA DA ANGLO AMERICAN BRASIL

Confira os dados do maior investimento já feito pela Anglo American no Brasil:

- Investimento: US$ 1,2 bilhão

- Empregados no pico da fase de implantação: 3.000

- Postos de trabalho na fase de operação: 750

- Início da operação: 2010

- Produção: média de 36 mil toneladas/ano de níquel contido em ferroníquel

- Produção inicialmente destinada à exportação: 80%

- Produção inicialmente destinada ao mercado interno: 20%

BARRO ALTO:MAIOR PROJETO DA ANGLO AMERICANNO BRASIL A Anglo American anunciou, em dezembro

do ano passado, a aprovação do maior

investimento da história do grupo no Brasil.

Destinado para a produção de ferroníquel

em Barro Alto, em Goiás, o projeto incluirá

a expansão da operação atual da mina e a

construção de uma nova planta metalúrgica.

Para que você conheça como a Anglo

American conduz essa importante empreitada,

acompanhe os encartes sobre o Projeto Barro

Alto que circularão com as edições do boletim

“Matéria-Prima”.

PROJETOBARRO ALTO EM NÚMEROS

2006DEZEMBROAprovação do Projeto Barro Alto.

2007MARÇOCompra dos principais equipamentos e contratação dos serviços referentes às obras de preparação do terreno.

ABRILInício da terraplanagem.

JULHOInício das obras de construção civil.

OUTUBROInício da montagem dos equipamentos da Linha 1 de Produção.

2008JANEIROInício da contratação de empregados para operação da planta.

2009JUNHO / JULHOFinalização da montagem dos equipamentos e início dos testes da Linha 1 de Produção.

DEZEMBROInício da operação Linha 1 de Produção e conclusão da contratação da equipe.

2010MARÇOInício da operação Linha 2 de Produção.

CONHEÇAAS ETAPASDO PROJETO

Que cada forno calcinador do Projeto Barro Alto terá 185

metros de comprimento por 6,1 metros de diâmetro?

E que este comprimento é duas vezes e meia maior que

o de um forno da Codemin?

Na comparação com referências do nosso dia-a-dia:

•185 metros equivalem ao comprimento de quase dois

campos de futebol oficiais.

•6,1 metros correspondem aproximadamente a um prédio

com altura de dois andares.

VOCÊ SABIA?

Área da operação da mina já existente, que será modificada e integrada ao Projeto Barro Alto.

Os interessados em enviar currículos para o Projeto Barro Alto devem fazer o cadastramento no site

da Anglo American Brasil (www.angloamerican.com.br), em um link disponível na seção Recursos

Humanos. Esses currículos, mesmo quando não utilizados para uma contratação imediata, integram

o banco de dados oficial do grupo e são analisados sempre que novas vagas surgem.

Já os currículos em papel devem ser encaminhados por correio, aos cuidados do Departamento de

Recursos Humanos da Anglo American, para o endereço:

Av. Paulista, 2.300 - 10º andar São Paulo – SP CEP 01310-300

O Projeto Barro Alto terá uma grande

importância não só para a região, mas

para todo o Brasil, principalmente durante

a implantação, com a geração de 3 mil

empregos. Com a meta de evitar e minimizar

os impactos sociais e ambientais que possam

surgir com a implantação dessa operação, a

Anglo American Brasil estruturou um plano de

ação junto à comunidade local.

Área social - A Anglo American já tem

programado investimento inicial de cerca de

US$ 5 milhões em infra-estrutura básica na

região, como escolas e hospitais, capacitação

de professores, cursos profissionalizantes

voltados à rede hoteleira, serviços e mão-de-

obra técnica.

A companhia aprovou recentemente o

primeiro acordo para investir mais de R$ 300

mil na ampliação da Escola Municipal Dona

Município goiano de aproximadamente 9,5 mil

habitantes, Barro Alto foi fundado em 1940 pelos

irmãos Jerônimo, José e Manoel Rabelo da Silva. A

colonização da cidade, no entanto, aconteceu por

volta de 1950, na Fazenda Barro Alto, que atraiu os

desbravadores pela alta fertilidade e baixo preço das

suas terras - que são, até hoje, a principal fonte de

riqueza da cidade.

A origem do nome “Barro Alto” está ligada às

características do local, repleto de moradas rústicas,

com paredes de barro e madeira, cobertas de telhas

comuns. Além disso, a região se fez conhecida pelo

barro viscoso e abundante de seu solo.

O recorde atual no preço do níquel no mercado internacional

pode ser explicado pelo alto crescimento na produção do aço

inoxidável, que neste ano deverá crescer aproximadamente

15%. O aço oxidável absorve 65% de toda a produção do

níquel, por isso a grande procura por esse metal.

Portanto, investimentos que ampliem a produção de níquel,

como o Projeto Barro Alto, representam uma excelente

oportunidade de crescimento para a Anglo American nesse

segmento tão atrativo economicamente.

NÍQUEL:EM CONSTANTEVALORIZAÇÃO

PLANOS DE AÇÕES IRÃO MINIMIZAR IMPACTOS SOCIAIS E AMBIENTAIS

COMO SE CANDIDATAR PARA VAGAS

Maria Divina da Silva, localizada na cidade. A

obra consiste na construção de quatro salas

de aula e uma biblioteca, conforme projeto

arquitetônico já contratado pela prefeitura.

“Com todos os setores da economia e

sociedade positivamente afetados por esse

projeto, a cidade terá um aumento não só do

padrão de vida, mas também da qualidade

e da oportunidade de capacitação de mais

pessoas para o mercado de trabalho”, destaca

o prefeito de Barro Alto, Antonio Luciano de

Lucena.

Área ambiental - O Projeto Barro Alto prevê

ainda um investimento de mais de US$ 12

milhões em meio ambiente só na fase de

implantação. Já está em andamento um

plano de ações de biodiversidade, voltadas

à preservação e recuperação da área após a

atividade de mineração.

Por meio do PEC – Plano de Envolvimento com a

Comunidade, a Anglo American participa de iniciativas

destinadas à população de Barro Alto.

Patrocinado pela empresa, o projeto Camerata de

Violões de Barro Alto existe há quatro anos e oferece

educação musical a jovens carentes da região.

“A procura pela atividade cresceu e já temos 250

alunos inscritos para 2007”, destaca Maria Sueli Alves

Pires, coordenadora da iniciativa junto à comunidade.

A presença da empresa na região também estimulou

o desenvolvimento de atividades de capacitação

voltadas à população. “A criação de cursos locais em

parceria com outras instituições reflete a importância,

identificada pela comunidade, de se qualificar para

participar do crescimento da cidade”, destaca Daniel

Tanure, proprietário da Escola Maanaim, localizada na

cidade.

ENVOLVIMENTO PLANEJADO COM A COMUNIDADE

Os fornecedores interessados em oferecer seus serviços para o Projeto Barro Alto da Anglo American

podem entrar em contato por meio do e-mail barroalto.suprimentos@minerconsult.com

COMO OFERECER SERVIÇOS

MUNICÍPIO DE BARRO ALTO