mÉtodos e estratÉgias missionÁrias · alguns dizem que exercem fé, que deus dirigirá problemas...
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MÉTODOS E ESTRATÉGIAS
MISSIONÁRIAS
Marcio Garcia
AEPR - 2017
ESTRATÉGIA
Maneira (abordagem, plano ou método
genérico) de tratar um problema ou atingir um objetivo
É A ARTE DE EXPLORAR E APLICAR OS MEIOS DISPONÍVEIS E USAR AS CONDIÇÕES FAVORÁVEIS PARA
ALCANÇAR UM OBJETIVO ESPECÍFICO
Estratégias existem para transformar
O fim é que, em tempo e local determinado, desejadas
mudanças sejam percebidas
POR QUE TER UMA ESTRATÉGIA?
• É uma tentativa de se antecipar o futuro, preparando-se para suplantar as dificuldades
• Nos obriga a descobrir a mente de Deus –como podemos nos conformar ao futuro que Ele deseja?
• É uma maneira de comunicar nossa intençãoaos outros – interna e externamente
• Proporciona um sentido genérico de direção e coesão na equipe
TIPOS DE ESTRATÉGIA
• SOLUÇÃO PADRÃO
Desenvolve um método específico para se cumprir o ministério e depois reproduz a abordagem em cadasituação
Exemplos:
– Gideões Internacionais
– ABU
Problemas com a estratégia padrão:
1. Presume que os problemas são padronizados
2. Surge dentro de uma cultura e tenta se aplicar a todas
TIPOS DE ESTRATÉGIA• DEIXA ACONTECER (missão “pela fé”)
Parece não ser estratégia alguma
Acham que não seja necessário planejar
Não possuem intenções específicas quanto ao futuro
Alguns dizem que exercem fé, que Deus dirigirá
Problemas com o “deixa acontecer”:
1. Retrabalho e irritação dos outros p/ não saber o que será feito
2. Confusão dentro da equipe – ninguém sabe o que fazer
3. Deixa aquele que é mais espiritual decidir tudo
4. É um bom refúgio para o preguiçoso (ou desorganizado) que não quer ser cobrado
TIPOS DE ESTRATÉGIA
• PLANEJAMENTO PARCIAL
Inicia-se planejado e depois vai levando
Problemas:
1. Não tem compromisso com os fins
2. Pode colocar-se em uma situação difícil, tanto constrangedora quanto impeditiva, em pouco tempo
3. Surge dentro de uma cultura e tenta se aplicar a todas
TIPOS DE ESTRATÉGIA• SOLUÇÃO ESPECÍFICA (Mt 23.37 – entendimento)
Presume que cada situação seja ímpar, exigindo uma estratégia específica
Presume que pode-se encontrar uma solução de Deus para cada dificuldade a ser enfrentada
Acredita em estabelecimento de alvos para o futuro e planejamento
Presume que soluções padronizadas podem não funcionar
• Temos a Bíblia como padrão
• Temos um Deus que deseja salvar e nos dirigir
• Temos a habilidade de prever e reagir às possibilidades
AS QUATRO CONSTANTES EM ESTRATÉGIAS DE MISSÕES
• Estratégia 1 – OS ALVOS CERTOS
• Estratégia 2 – O LUGAR CERTO NA HORA CERTA
• Estratégia 3 – A METODOLOGIA CERTA
• Estratégia 4 – AS PESSOAS CERTAS
ESTRATÉGIA NÃO É UMA OPÇÃO, É UMA OBRIGAÇÃO!
Uma boa estratégia determinará seu sucesso em enfrentar as dificuldades, enquanto você obedece a Deus
saindo de onde você está, para chegar aonde Ele lhe revelou
D I F I C U L D A D E S
ELEMENTOS FUNDAMENTAIS PARA SE TRAÇAR UMA ROTA
Onde estou Onde quero chegar
ELEMENTOS FUNDAMENTAIS PARA SE ALCANÇAR OBJETIVOS
Quem eu sou? VISÃO - para que eu existo? MISSÃO – onde quero chegar? VALORES – o que é importante para mim? ORGANIZAÇÃO – como eu me organizo?
O que devo fazer? Planejamento Estratégico Recursos Ação
VISÃO
MEAP
2010
Levar o evangelho integral
de Cristo aos pescadores
artesanais e comunidades
ribeirinhas brasileiras.
Vision
Take the whole Gospel of
Christ to the subsistent
fishing and river side
communities of Brazil.
MISSÃO
MEAP
Fazer a glória de Deus
conhecida por meio da
pregação do Evangelho e
manifesta por atos de
justiça e projetos de ação e
serviço social, a ponto de
vê-la proclamada por meio
dos povos isolados da
costa e dos rios brasileiros.
Purpose
Make the glory of God know
through the preaching of the
Gospel and manifested by acts
of justice and social projects,
in order to see it being
proclaimed by the isolated
coastal and river peoples of
Brazil.
VALORES CENTRAIS
MEAP
• AMOR A DEUS
• SERVIÇO AO NECESSITADO
• PROCLAMAÇÃO DO EVANGELHO
• MOVIMENTO DE PLANTAÇÃO DE IGREJAS
• FOCO EM GRUPOS COSTEIROS E
RIBEIRINHOS NÃO ALCANÇADOS
• TRABALHO EM EQUIPE
• MORDOMIA DOS RECURSOS
• PARCERIAS E ALIANÇAS
• DESCENTRALIZAÇÃO
• FLEXIBILIDADE
• Love for God
• Serving the needy
• Proclamation of the Gospel
• Church Planting Movement
• Focus on unreached coastal people
and riverside communities
• Team centered
• Stewardship of resources
• Partnerships and Alliances
• Decentralization
• Flexibility
ORGANOGRAMA
DIRETORIA
DIRETOR EXECUTIVO
COORD.CUIDADO M.
DIRETOR DE AREA ‘A’
COORD. EXP.(RIBEIRINHOS)
GERENTEADMINIST.
CONSELHO MISSIONARIO
CONSELHOFISCAL
Líder de Equipe/Projeto
MISSIONARIO SECRETARIA
DIRETOR COM. DES.
GERENTEFINANCEIRO
BASES/ESCR. MOBILIZAÇÃO
MISSIONARIO
Supervisor Nac. Campo
AUXILIARFINANCEIRO
ORGANOGRAMA CAMPO
DIRETOR DE ÁREA
LÍDER DE PROJETO
COORD. SAÚDE
MISSIONARIO
CONSELHO ADMINISTRATIVO
MISSIONARIO
COORD. DE EQUIPE
LÍDER DE EQUIPE
MISSIONARIOS
MISSIONARIOS
LÍDER DE PROJETO
FUTUROS MISSIONARIOS
MISSIONARIOS
COORD. PROMOÇÃO
MACRO FASES
PRÉ PESQUISA (pesquisa geral) Gera parâmetro para avaliar se há uma necessidade real
que justifique o esforço
PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO Focado Responsável Coletivo
PLANEJAMENTO (pesquisa complementar)Estabelece as fases de implementação, as ações dentro de cada fase e os mecanismos de avaliação (que ajudam a gerar ajustes no processo, sem jamais mudar o alvo) Em Cada Fase
Pessoal Estrutura Equipamento
PRÉ PESQUISA fazer no lugar certo e na hora certa
• Semear Lc 8.4-15
– A variante da história não era semeador ou semente, mas o solo
• Podar Lc 13:6-9
– Há estrutura, há programa, mas não há frutos
– O programa tem de atingir o alvo e eu tenho de focar no alvo. Posso mudar o programa, mas não posso mudar o alvo - fazer discípulos
• Colher Mt 9.37-38
– Campos verdes - Mt 10.5 excluía um grupo, que teria seu tempo certo (At 8 em diante)
– Campos maduros – Mt 10.6
PESQUISA COMPLEMENTAR
• ENTENDENDO O SEU GRUPO ALVO
– Estudo etnológico (história/cultura)
– Estudo Geográfico
–Número de habitantes, divisão etária e perfil
–Acessibilidade
• ENTENDENDO O SEU GRUPO ALVO (pesquisa)
–Potenciais
• Escolas
• Hospitais ou centros de saúde
• Núcleos sociais
– Liderança
• Tipo
• Influência
• Abertura para sua iniciativa
PESQUISA COMPLEMENTAR
QUANDO DEVO ENVOLVER E
QUANDO NÃO DEVO ENVOLVER
MEU GRUPO ALVO NO
PLANEJAMENTO E NOS
PROCESSOS?
DÚVIDA RECORRENTE
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
Lucas 14:28-32
Tiago 4:13-17
O que é planejamento
estratégico?
Método pelo qual uma organização define a
mobilização de seus recursos para alcançar os objetivos
propostos. É um planejamento global a curto, médio e longo prazo (Sebrae)
O que é planejamento
estratégico?
O planejamento estratégico procura atender a questões
básicas, como:
- Por que a organização existe?
- O que e como ela faz ?- Onde ela quer chegar?
Planejar é desafiador. Significa estar no topo de uma
montanha, olhar para o topo de outra montanha (mais alta)
e saber que é possível chegar lá.
• Avançar em que?
• Para onde?
• Quanto avançar?
• De que forma
avançar?
• Com que custo?
• Em que locais etc.
Planejar é desafiador. Significa estar no topo de uma
montanha, olhar para o topo de outra montanha (mais alta)
e saber que é possível chegar lá.
• “Planejamento no Reino
de Deus,
obrigatoriamente precisa
acrescentar o elemento fé.
Com fé, o planejamento
se torna realidade aos
nossos olhos, mesmo
antes de acontecer”.
COM FÉ!!!
O que não é planejamento
estratégico?
1. Montar um calendário de
atividades da Igreja.
2. Levantar os problemas
gerados pelo desenvolvimento
do trabalho e dar-lhes soluções
plausíveis
Estabelecendo Alvos:• O alvo reflete nossa
missão, ou seja, para
onde queremos ir?
• “ O homem sábio
antecipa o que o futuro
lhe trará, observando as
experiências do passado”
Sófocles
Com medo de estabelecer Alvos
• Ao estabelecer um
alvo, corremos o
risco de não alcançá-
lo e fracassar
• Porque não queremos
interferir na “obra do
Espírito”
O ALVO PRINCIPAL =>
Visão• É a definição de um objetivo de
vida, elaborada à partir da convicção que se tem do propósito de Deus para nossa vida e sua direção para nosso ministério
• Este alvo não conta apenas com uma revelação “mágica” de Deus, mas sim com a observação, determinação e um trabalho árduo, sistemático e inteligente
Alvos secundários => Missão
• São objetivos
mensuráveis e
alcançáveis,
estabelecidos de forma
cronológica e bem
organizada, que nos
ajudarão a tornar o
alvo principal uma
realidade
ALVOS BEM DEFINIDOS: ALVOS MAL DEFINIDOS
São estabelecidos em
termos de resultados
finais
São alcançáveis em
um período de tempo
definido
São bem definidos
quanto ao que se
espera alcançar
São estabelecidos em
termos de processos
ou atividades
Nunca são
perfeitamente
alcançáveis – não são
fixadas datas
específicas
São vagos em relação
ao que se espera deles
ALVOS BEM DEFINIDOS: ALVOS MAL DEFINIDOS
São práticos e
exequíveis.
São declarados com
precisão em termos de
quantidade e onde são
aplicáveis
São limitados a um
alvo ou declaração
superior, ou mais
importante
São teóricos ou
idealistas
São muito prevês,
superficiais e
indefinidos ou muito
longos e complexos
Estão atrelados a
mais alvos em cada
declaração
Estabeleça alvos menores e mais específicos que
ajudem a atingir seu principal alvo de vida:
Alvos
Como saberei
que
aconteceu?
(medida)
Quando
acontece
rá: (data)
Porque farei
isso? (ALVO
SUPERIOR)
Qual a
priorida
de
disso?
A,B ou
C.
Estratégia• A estratégia é o projeto de como
iremos alcançar os alvos propostos.
É um plano de batalha.
• “É a mobilização de todos os recursos da
organização no âmbito global, visando
atingir objetivos definidos previamente. É
uma metodologia gerencial que permite
estabelecer o caminho a ser seguido pela
organização, visando elevar o grau de
interações com os ambientes interno e
externo” (Sebrae)
Estratégia
• “O que eu mais
temo não é a
estratégia do
inimigo, mas os
nossos próprios
erros” Péricles
Roteiro: Fases da Elaboração
•1. Formulação dos objetivos principais
•2. Análise interna das forças e limitações da organização
•3. Análise externa
•4. Formulação das Alternativas Estratégicas
Ação
PLANEJAMENTO =
NECESSIDADES
+ FORÇAS POSITIVAS E NEGATIVAS
+ ALVOS PRIMÁRIO E SECUNDÁRIO
+ OPORTUNIDADES
+ AVALIAÇÃO => AJUSTES
Ação
Necessidades: Porque fazer isto? Conhecer as
carências das pessoas do
grupo por meio de
pesquisas, observação,
debates, conversas,
consulta a outros líderes
etc.
Ação
Forças positivas e negativas:
• Que recursos tenho à minha
disposição e que recursos
faltam?
• Levantar as dificuldades
percebidas de relacionamento,
administrativas, financeiras etc.
Ação
Alvo primário e
secundários: O alvo
primário justifica a razão da
existência de um projeto e os
secundários o ajudam a
alcançar o primário
Ação
Avaliação: Com base nos dados
anteriores, fazer uma análise
racional da situação do meu
projeto, procurando descobrir a
eficiência e origem das
necessidades e problemas
Ação
Oportunidades:
Igualmente, deve-se relacionar todas as
circunstâncias, situações, avanços e
resultados que podem ser alcançados no
trabalho da organização.
Oportunidade é algo que está passando
pela frente de vocês agora e, dessa
forma, não pode ser desperdiçada
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
Vamos
comprar esta
ideia???
METODOLOGIA CERTA
• TRAÇANDO A ESTRATÉGIA
–Muita ORAÇÃO!!!
–Discernir os caminhos
–NUNCA ESQUECER DO ALVO!!
VISÃO
• ALVOS
• OBJETIVOS
• PLANO DE AÇÃO
• PROJETOS (coisas e pessoas)
COM COMPANHEIROS DE ORGANIZAÇÃO:
Nossa Visão é clara e conhecida por todos?
Temos uma estratégia definida e comunicadaao grupo?
Planejamos da melhor forma?O que pode ser implementado?
Quem precisa ser mais envolvido?
PESSOAS CERTAS
• DESPERTAMENTO (comunicação da visão)
• RECRUTAMENTO
• TREINAMENTO
• DIREÇÃO MINISTERIAL
• PARCERIAS E LEVANTAMENTO DE FUNDOS
• ENVIO
• CUIDADO DO MISSIONÁRIO
AS PESSOAS CERTAS
Uma Equipe é um grupo de pessoas comprometidas com uma visão.
Um Grupo de Trabalho é um
grupo de pessoas envolvidas com
um projeto, mas com visões e
comprometimentos alheios à tarefa.
AS PESSOAS CERTAS
• O PODER DA EQUIPE
–Mono cultural
–Diversa (porém de uma só cultura)
–Multicultural
Uma Equipe é um grupo de pessoas comprometidas com uma visão.
* Comunique a visão -
imprescindível para se ter uma
equipe.
* Pessoas contrárias cairão fora da
equipe.
* Pessoas com divergências leves
serão problemas sérios no futuro.
Alinhe as idéias hoje.
* Encoraje novas idéias
* Cuide das novas idéias.
* Apoie uma nova idéia.
“Quando alguém vê uma de suas
idéias implementadas, ele se dedicará
para o seu sucesso.”
REVISANDO
DIRCERNINDO SUA VISÃO
• O primeiro passo é saber o que você querrealizar e como deveria ser quandoterminar
• A visão descreve o que você quer veracontecer
• A visão final descreve como deveria ser no final, ou seja, como saber quando você“chegou” ou “terminou”.
Desenvolvendo uma estratégia paraalcançar os perdidos
• Quem é o alvo principal e quais são suas qualidades? (como elas são?) Pesquisa revela isso.
• Onde elas moram?
• Como elas aprendem? Qual o grau de alfabetização?
• Onde devemos evangelizar e plantar as igrejas para sermos bem eficaz?
Desenvolvendo uma estratégia paraalcançar os perdidos
• Quem deveria ser treinado e mobilizado para ser enviado, baseadoem nossa pesquisa?
• Usar pesquisa formal e entrevistas
• Você nunca pode dizer que você conhece o povo totalmente – sempre terá de estudá-lo mais e mais!
METODOLOGIA CERTA
• TRAÇANDO A ESTRATÉGIA
–Muita ORAÇÃO!!!
–Discernir os caminhos
–NUNCA ESQUECER DO ALVO!!
VISÃO
• ALVOS
• OBJETIVOS
• PLANO DE AÇÃO
• PROJETOS (coisas e pessoas)
Avaliar
Planejar Executar
Conceituar
Necessidade Solu-Ação
Objetivos
Programa
Princípios
Pessoal
Material
Avaliação
Visão
Estratégia
CONCEITUAR
•Necessidades
•Objetivos
PLANEJAR
•Princípios
•Programas
EXECUTAR
•Pessoal
•Problemas
•Recursos/Material
AVALIAR
•Prestar contas
•Identificar acerto/erros
•Corrigir/Aprimorar
Avaliar
Planejar Executar
Conceituar
Necessidade Solu-Ação
Objetivos
Programa
Princípios
Pessoal
Material
Avaliação Visão
Estratégia
FORMULANDO UM PROJETO
• Nome do projeto e do Responsável
• Pequena apresentação do todo (quem “eu” sou?)
• Descrição do povo e contexto (com quem trabalho?)
• Necessidades (qual o problema?)
• Corpo do projeto (como solucioná-lo?)
• Quais os resultados esperados (quanto ajudará?)
• Prazos (em quanto tempo posso concluí-lo?)
Custo – devo fragmentar o projeto? (como posso ajudar?)
• Quanto custa
• Quanto tenho
• Quanto preciso
• Obs.: Os custos com os relatórios, fotos e comunicação devem fazer parte do projeto.
• Desafio formal p/ recursos (possibilidade de fragmentar)
• Despedida, data e assinaturas
• Endereços e telefones para
contato
• Anexos–Fotos
–Prospectos
–Plantas
–Pesquisa de preços
DANDO CONTAS
• Relatórios das atividades
• Fotos
• Histórias de vidas transformadas
• Os relatórios podem ser dados ao final do projeto ou periodicamente, caso as ações se estendam por longo tempo.
• DESPERTAMENTO
Oportunidade de conhecimento do assunto
– Conferências Missionárias
– Momento Missionário (5-7 minutos)
– Entrevista com missionário (Vídeo ou Internet)
– Testemunho missionário
– Trazer agências de três em três meses
– Etc
LIDANDO COM PESSOAL
• RECRUTAMENTO
Perceber potencial missionário nos membros
– Utilizar pessoas mais idosas (experientes) como observadores
– Chamar para ouvir SEM dar expectativas
– Oportunizar ministério prático (observação & desenvolvimento)
• Trabalho na igreja
• Viagens missionárias
• Etc
LIDANDO COM PESSOAL
• TREINAMENTO
Preparo missionário/pastoral
– Reuniões com o Conselho Missionário e cumprimento de tarefas
• Usar cursos por correspondência
• Usar missionários aposentados
– Escolas Bíblicas (??)
– Centros de Treinamento Missionário
– Pré Campo
– Acompanhamento e avaliação em todos os âmbitos
LIDANDO COM PESSOAL
• DIREÇÃO MINISTERIALPerceber vocação específica – sugerir/direcionar– No que o candidato parece ir melhor?
– O que “energiza” o candidato?
– O que a congregação entende que “tem a cara’ do candidato?
– Quais as portas que se abriram?
LEMBRAR QUE ESTA DECISÃO NÃO PRECISA SER PARA A VIDA TODA!!!!
LIDANDO COM PESSOAL
• PARCERIAS E LEVANTAMENTO DE FUNDOS
Responsabilidade do candidato
X
Responsabilidade da Igreja
LIDANDO COM PESSOAL
• ENVIO (At 13-1-4)
Envio é a declaração de que aquela é uma TAREFA DA IGREJA
• O envio do missionário é parte da estratégia de obediência ao Espírito Santo
– Sustento financeiro
– Oração e jejum
– Envolvimento em tomadas de decisões
LIDANDO COM PESSOAL
• CUIDADO DO MISSIONÁRIO
A arte de tornar seu missionário alguém:
– Intelectualmente capacitado
– Emocionalmente apoiado
– Fisicamente saudável
–Com todas as necessárias ferramentas de trabalho em mãos
CUIDADO NO CAMPO X CUIDADO EM CASA
LIDANDO COM PESSOAL