MoProSoft

MoProSoft – Modelo de Processos para a Indústria de Software

MoProSoft - Motivações

• Expansão dos negócios com foco nos

mercados da América Latina (México,

Colômbia e Peru)

• Certificação ITMARK Internacional

• Reconhecimento e divulgação no mercado

interno

• Evolução dos conceitos de gestão

organizacional.

MoProSoft - Motivações

• Apoio técnico de equipe capacitada (Instituição Implementadora) e IOGE

• Implementação dos níveis inicias de capacidade (níveis 1 e 2) para posteriormente evoluir em seus níveis.

• Atuação com foco na gestão organizacional � Alta Direção e demais áreas de negócio como Financeiro/ Comercial/ Administrativo � expansão dos conceitos já adquiridos com o MPS.BR.

• Alinhado a isto, o modelo não requer uma estrutura organizacional complexa.

MoProSoft - Motivações

• Como no MPS.BR e CMMI há uma importância

muito grande da definição:

– das políticas e diretrizes organizacionais dos processos

– dos papéis de responsabilidades,

– da capacitação das pessoas,

– do padrão de processos e sua manutenção/ evolução

– da comunicação entre partes interessadas e

– das medições dos processos e análise crítica

de seus resultados.

MoProSoft - Motivações

• Apoio financeiro para implementação e

avaliação do modelo MoProSoft no Brasil (ver

itens 5.1.1 e 5.1.2 do COMUNICADO SOFTEX

22/2012, publicado em www.softex.br/mpsbr

MoProSoft - Sumário

Categorias de Processos: Um conjunto de processos que abordam a

mesma área geral de atividade dentro de uma organização

3 Categorias principais, que se derivam em 9 Processos, onde o enfoque é:

Alta Direção no Planejamento estratégico, sua revisão, análise crítica e

melhoria continua como um promotor de bom funcionamento na

organização.

Gerência como fornecedora de recursos, processos e projetos, bem como

responsável de monitorar o cumprimento dos objetivos estratégicos da

organização.

Operação como executora dos projetos de desenvolvimento e

manutenção de software.

MoProSoft - Sumário

Categorias de Processos: Um conjunto de processos que abordam a

mesma área geral de atividade dentro de uma organização

Correlação entre Processos

MoProSoft - Sumário

Processos MoProSoft 1. Gestão de Negócio (GN)

Estabelecer a razão da existência organizacional (Missão,

Visão, Valores, Planos Estratégicos), seus objetivos e

condições para efetivá-los.

2. Gestão de Processos (GPR)

O propósito da GPR é estabelecer os processos da

organização, em função dos elementos requeridos e

identificados no Plano Estratégico. (Definição e Documentação

dos elementos de Processo; Plano de contratação e capacitação; de

avaliação; de medições dos processos; de riscos).

3. Gestão de Projetos (GPY)

O propósito da GPY é assegurar que os projetos contribuem

ao cumprimento dos objetivos e estratégias da organização.

(Plano de Projetos, Plano de Vendas, Ações corretivas e preventivas

junto ao cliente, etc.)

DFP e AMP

GPR e GPP

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Processos MoProSoft 4. Gestão de Recursos (GR)

O propósito da GR é conseguir e dotar a organização de recursos

humanos, infraestrutura, ambiente de trabalho e provedores, criar e

manter a base do conhecimento da organização. GR possui 3 sub-

processos:

5. Recursos Humanos e Ambiente de Trabalho (RHAT)

6. Bens, Serviços e Infraestrutura (BSI)

7. Conhecimento da Organização (CO)

8. Administração de Projetos Específicos (APE)

O propósito da APE é estabelecer e executar sistematicamente as

atividades que permitam cumprir com os objetivos de um projeto em

tempo e custo desejados.

9. Desenvolvimento e Manutenção do Software (DMS)

O propósito do DMS é a realização sistematicamente as atividades de

análises, design, construção, integração e testes de produtos de

software � Ciclo de Vida de Software

GRH e RAP’sAQU e RAP’s

GRH e parte de

DRU

GPR e GPP

Início � Requisitos � Análise e Design � Construção � Integração e Testes � Encerramento

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Níveis de Capacidade

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