MARIO ALBERTO CONTRERAS SANCHEZ

RAMON ALEJANDRO ANDRADE ACEDO

MOPROSOFT

EXPOSITORES:

CONTENIDO BREVE HISTORIA DE MOPROSOFT

CONCEPTUALIZACION EN ISO’S

NORMALIZACION

MODELO DE PROCESOS

ESTRUCTURA DE PROCESOS GESTION DE PROCESOS

GESTION DE PROYECTO

GESTION DE RECURSOS

DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE SOFTWARE

EJEMPLO DE USO DE MOPROSOFT

HERRAMIENTA FACILITADORA

HISTORIA En el 2002 la Secretaría Económia comenzó a organizar

grupos de trabajos.(Prosoft).

Alcanzar niveles internacionales en capacidad de procesos .

La gran mayoría de las empresas son Micro y Pequeñas Empresas.

Que sea fácil de entender, practico y barato

ISO 9000, ISO 15504, SW-CMM.

Entre septiembre y diciembre del 2002.(MoProSoft).

HISTORIA 2003.- EvalProsof(El metodo de Evaluacion de Procesos

de Software).

Desde inicio del 2005 se lograron convertir los dos modelos en normas mexicanas.

NYCE (Normalizacion y Certificacion en Electronica).

Tecnología de la Información-Software-Modelos de procesos y de evaluación para desarrollo y mantenimiento de software

CONCEPTUALIZACION EN ISO’S

MoProSoft se basa en los modelos de procesos ISO9001:2000, en las áreas de procesos de los niveles 2 y 3 de CMM-SW, CMM-SWv.1.1., en el marco general ISO/IEC15504 y en prácticas y conceptos de PMBOK Y SWEBOK.

NORMALIZACION

Se propuso una norma que considerara los siguientes elementos:

Modelo de procesos (Qué procesos)

Modelo de capacidades de Procesos

(Qué evaluar)

Método de evaluación (cómo evaluar)

Modelo de Procesos para la industria del Software MoProSoft

Normativa (Qué procesos)

Informativa ( Implantacion)

Modelo de Capacidadesde Procesos

(Qué evaluar)

Método de Evaluación

(Cómo evaluar)

Norma Mexicana

MOPROSOFT

ISO/IEC 15504-2

Qué

Cómo

Requisitos

Requisitos

Norma

Guías

AnexoISO 12207

Relación

Parte 01: Definición de conceptos y productos,

Parte 02: Requisitos de procesos (MoProSoft)

Parte03: Guía de implantación de procesos

Parte 04: Directrices para la evaluación (EvalProSoft)

Categoría de procesos Categoría de Alta Dirección (DIR)

Gestión de Negocio

Categoría de Gerencia (GER) Gestión de Procesos

Gestión de Proyectos

Gestión de Recursos Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo

Bienes, Servicios e Infraestructura

Conocimiento de la Organización

Categoría de Operación (OPE) Administración de Proyectos Específicos

Desarrollo y Mantenimiento de Software

Gestión de Negocio

Gestión de Procesos

Gestión de Proyectos

Gestión de Recursos

Administración de Proyectos Específicos

Desarrollo y Mantenimiento de Software

Categoría

Categoría

Categoría

Estructura de Procesos

GESTION DE PROCESOS

Establecer los procesos de la organización, en función de los procesos requeridos identificados en el plan estratégico. Así como definir, planear, e implementar las actividades de mejora en los mismos.

ESTRUCTURA DE PROCESOS

Gestión de Proyecto

Asegurar que los proyectos

contribuyan al cumplimiento de los objetivos y estrategias de la organización.

Gestión de Recursos

Facilitarle a la organización de los Recursos humanos, infraestructura, ambiente de trabajo, así como crear y mantener la base de conocimiento de la organización. La finalidad es apoyar el cumplimiento de los objetivos del plan estratégico de la organización.

DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE SOFTWARE

Realización sistemática de las actividades de análisis, diseño, construcción, integración y pruebas de productos de software nuevos o modificados cumpliendo con los requerimientos específicos.

PROCESOS

<<Proceso>>Gestión de Procesos

<<Proceso>>Gestión de Proyectos

<<Proceso>>Gestión de Recursos

<<Proceso>>Gestión de Proyectos

Especificos

<<Proceso>>

Desarrollo y

Mantenimiento

<<Subproceso>>

Bienes, Servicios e

Infraestructura

<<Subproceso>>

Conocimiento de la

organización

<<Subproceso>>

Recursos Humanos y

Ambiente de Trabajo

<<Proceso>>Gestión de Negocios

VENTAJAS DE MOPROSOFT

Basada en normas ISO

Facilita la compresión del modelo.

Simplifica la relación entre el modelo de procesos y la organización.

Cuenta únicamente con 9 procesos evitando la fragmentación que se presenta en otros modelos.

Capacidad organizacional de gestión de procesos y proyecto.

DESVENTAJAS DE MOPROSOFT Evaluaciones formales constantes .

No es práctico ni fácil de usar.

No es compresible para los modelos ISO 9000: 2000.

Mejora de procesos orientado al objetivo del negocio.

Proyectos para largos plazos.

EJEMPLOS DE USOOperación

Desarrollo y mantenimiento de software

Administración de proyectos específicos

Alta dirección

Gestión de negocios

Gerencia

Gestión de: procesos, proyectos y recursos

HERRAMIENTAS FACILITADORAS

Knowledge (KWE 2.0)

EVALPROSOFT

Otorgar a la organización solicitante:

Un perfil del nivel de capacidad de los procesos.

Nivel de madurez de capacidades.

EVALPROSOFT

Organismo de Certificación

EvalProSoft Organización

Evaluador competentePaquete de Evaluacion

Equipo de EvaluacionDatos de la Organización

Reporte Estadístico Encuesta de Satisfacción

Reporte de Resultados

EVALPROSOFT

Evaluacion para determinar las capacidades de los procesos y madurez de la organización.

Evaluacion de capacidades del proveedor.

Auto-Evaluacion de Capacidades de procesos.

BIBLIOGRAFIA http://www.utez.edu.mx/files/PestudioTic/tsu/si/5to/CAL

IDAD-EN-EL-DESARROLLO-DE-SOFTWARE.pdf

http://cbi.izt.uam.mx/foroacademico/2005/CARTELES%2012DIC/UAMISOFT.pdf

http://html.rincondelvago.com/sistemas-de-informacion_17.html

MoProSoft HannaOktaba

http://www.monografias.com/trabajos-pdf4/moprosoft-y-metrica-version-3/moprosoft-y-metrica-version-3.pdf

GRACIAS POR SU ATENCIÓN