MÓDULO 2MODELOS DE

GOVERNAÇÃO

CAPACITAÇÃO DE ORGANIZAÇÕES DA SOCIEDADE CIVIL QUE BENEFICIAM DE SUBVENÇÕES ATRAVÉS

DO INSTRUMENTO EUROPEU PARA A DEMOCRACIA E DIREITOS HUMANOS.

Agenda Introdução Porque mudar de modelo Que alternativas Que modelo ideal Quando mudar de modelo Funções, responsabilidades Exercício

Introdução Em Moçambique, basicamente, e por

enquanto só temos uma forma de organizações que não sejam privadas ou públicas: o modelo de associação. Embora este modelo seja útil em muitos casos, também traz os seus limites.

Ver a flexibilidade do modelo

Porque mudar um modelo? O modelo usado de momento está a funcionar bem? Se não, quais são

os problemas? Os membros do CdA estão preparados e/ou dispostos para mudar o

modelo de governação? Quanto tempo têm disponíveis os membros do CdA? Quais as capacidades, qualidades e conhecimentos que os membros do

CdA têm e que gostaríamos de usar para o bem da nossa organização? Qual o contributo que podem dar?

Qual é o tempo disponível dos membros do CdA? Estão sempre ocupados ou têm tempo disponível?

Temos um executivo com capacidades e conhecimentos suficientes para podermos delegar certas responsabilidades?

Quais são os impedimentos para implementar certos modelos de governação que queremos?

Quais são os papeis, responsabilidades e deveres do CdA e seus membros na situação actual?

Quais as alternativas? Modelo de Assessoria Modelo de Patronato Modelo Cooperativo Modelo de Equipa de Gestão Modelo de Políticas

Qual o modelo ideal? Não existe um modelo ideal como tal. O modelo mais

apropriado depende da situação específica de cada organização, tempo e conhecimentos disponíveis por parte do CdA e seus membros, as capacidades do executivo, o nível de confiança e a vontade de delegar certas responsabilidades.

Regra geral podemos dizer que um modelo de políticas é mais apropriado para uma organização com alguns efectivos qualificados e experientes, enquanto que o modelo de equipa de gestão é mais apropriado para organizações mais pequenas/jovens que em princípio só têm voluntários.

Contudo, sendo que cada organização é única, encontramos ainda misturas dos modelos acima mencionados que funcionam bem para essa organização.

Quando mudar? Membros do CdA insatisfeitos com o seu papel e a

maneira como o CdA opera A organização está a sentir problemas que se

relacionam com problemas na estrutura ou nos processos de governação

A organização está a entrar para uma nova fase no seu desenvolvimento

O director executivo ou o presidente do CdA deixou a organização

Houve muita mudança recente na composição do CdA Existe uma crise de confiança entre o CdA e o

executivo

FUNÇÕES, RESPONSABILIDADES, DIREITOS E DEVERES Quer haja uma mudança no modelo de

governação ou não, em todos os casos é imperioso que sejam descritos com clareza os papeis, funções, responsabilidades, direitos e deveres do CdA, dos eventuais outros órgãos e/ou comités, do executivo (do director, secretario executivo ou coordenador). Isto vai para alem do que esta descrito como padrão nos estatutos.

Exercício Debater em grupo e depois partilhar em

plenário:Que modelo ou mistura de modelos de

governação esta implementado na sua organização?

Esta a encontrar alguns problemas com o modelo implementado? Se sim, quais são?

Qual seria para si o modelo ideal para a sua organização?