MODELOS DE NEGÓCIOS INOVADORES E DISRUPTIVOS

Objetivos

O que faz uma empresa se manter no topo e por que algumas organizações, então

líderes em seus segmentos, não sobrevivem ao mercado atual? É a presença da inovação

que contribui para a sobrevivência de um negócio e é a falta dela que leva muitas

organizações à falência. Modelos de negócios disruptivos estão recriando as formas de

gestão que conhecemos.

Uma das principais contribuições dos negócios disruptivos é encarar mudanças,

pequenas ou radicais, como oportunidades de melhorias ou de expansão. À primeira vista,

as empresas inovadoras podem parecer ambiciosas demais, mas é o pensar grande que as

motiva a buscar soluções, ou até mesmo a criá-las.

Objetivo geral:

Apresentar ferramentas que contribuam para a mudança do modelo mental e

de forma colaborativa com outras pessoas, ajudar a encontrar o caminho da inovação e

da criação de modelos de negócios disruptivos.

Objetivos específicos:

a) Discutir sobre a inovação como ponte entre diferentes e que gera valor para o

cliente;

b) Apresentar o conceito de modelos de negócios disruptivos e como os mesmos

vêm mudando a forma de fazer negócios;

c) Destacar a importância do serviço a ser realizado para o cliente em sintonia

com a proposta de valor, gerando modelos de negócios inovadores.

Público alvo

a) Empresários, empreendedores e intraempreendedores que visam identificar e

implantar a inovação nas organizações;

b) Pessoas interessadas em desenvolver processos de inovação visando à geração

de novos modelos de negócio ou mudanças em seus modelos atuais;

c) Pessoas atentas em se transformar em gestores de mudanças e que

reconhecem o papel-chave da inovação no ambiente de negócios atual;

d) Pessoas interessadas na mudança de carreira profissional e querem entender

como estruturar seu modelo de negócio.

Porque participar

Porque através dos mapas mentais é possível:

Gerar ideias e organizá-las melhor;

Acelerar seu aprendizado;

Facilitar a gestão do conhecimento;

Aprimorar planejamento e definição de escopo;

Realizar reuniões mais focadas e gerenciar melhor o follow-up;

Otimizar apresentações, conseguindo resumir instantaneamente;

Analisar e resolver problemas rapidamente;

Melhorar comunicação de maneira mais estruturada, clara e objetiva;

Desenvolver uma visão global.

*A ESPM reserva-se o direito de alterar ou modificar esse programa sem aviso

prévio

Programa

Aula 1 – Inovação como valor para o cliente

Aula 2 – Persona e proposta de valor

- Necessidades do cliente

- O serviço a ser realizado (The job to be done)

Aula 3 – Modelos de negócios disruptivos

- Prototipagem e produto mínimo viável

- Padrões de modelos de negócio

- Desenvolvimento do cliente

- Curva de valor e estratégias organizacionais

Resultados Esperados

Ao final do curso os participantes estarão aptos a desenhar e a elaborar modelos

de negócios, visando à inovação em seus negócios atuais ou na implantação de novos

modelos de negócios.

Metodologia

A metodologia do curso Business Model Generation está baseada no processo de

aprendizagem para adultos, dentro dos critérios da andragogia e tem inspiração no ciclo

de aprendizagem desenvolvido pela Management Systems International (MSI). O conteúdo

será repassado aos participantes dentro das etapas seguintes:

1. Reconhecimento do conteúdo e compreensão da sua aplicabilidade;

2. Experimentação;

3. Aplicação aos negócios: os participantes praticam o uso de modelos de

negócio em uma situação empresarial real ou se preparam para usar seu novo

conhecimento na gestão do seu próprio negócio.

Este curso abordará a utilização da lógica do design como forma prática de buscar

a inovação. O curso tem uma abordagem teórica e está apoiado no conceito de “aprender

fazendo”, com o objetivo final de habilitar os participantes a replicar a experiência em

suas situações específicas. Embora eminentemente “prático”, todos os conteúdos estão

fundamentados pelas teorias correlatas e apresenta sólida fundamentação acadêmica.

Isso representa a segurança necessária para colocar em prática as técnicas

experienciadas.

Professores

Maria Augusta Orofino - Uma das pioneiras e um dos grandes nomes envolvidos no

desenvolvimento de modelos de negócio inovadores e em Design Thinking no Brasil. Atua como

palestrante ou facilitadora de workshops e treinamentos empresariais em todo o Brasil e no

exterior. Nos últimos seis anos treinou e/ou capacitou mais de 6.500 pessoas no tema Inovação e

Modelos de Negócios. Mestra em Gestão do Conhecimento, com cursos de extensão realizados na

Duke University e UC Berkeley (Estados Unidos) e na Universidade de Barcelona (Espanha). É

consultora organizacional e em empreendedorismo há mais de 25 anos. Foi coordenadora do

programa INOVASC entre 2011 e 2013, responsável pela implantação de 13 polos de inovação em

Santa Catarina. Co-founder da startup Beefind, uma plataforma que conecta as áreas de recursos

humanos com consultores organizacionais e profissionais de educação corporativa

– https://beefind.com.br. É coautora do livro Business Model You e Ferramentas Visuais para

Estrategistas. Site pessoal www.mariaaugusta.com.br

Duração

Carga Horária: 20h

Unidade

ESPM | São Paulo

Joaquim Távora R. Joaquim Távora, 1240, Vila Mariana

São Paulo - São Paulo

(11) 5081-8200

Inscrições:

Exclusivamente pelo site da ESPM: www.espm.br/cic

Investimento

PAGAMENTO À VISTA (CARTÃO DE CRÉDITO) 1.199,00

PAGAMENTO À VISTA (BOLETO) 1.199,00

DUAS VEZES (CARTÃO DE CRÉDITO) 599,50

TRES VEZES (CARTÃO DE CRÉDITO) 399,67

QUATRO VEZES (CARTÃO DE CRÉDITO) 299,75

CINCO VEZES (CARTÃO DE CRÉDITO)

SEIS VEZES (CARTÃO DE CRÉDITO)

239,80

199,83

Certificado

Os cursos livres do Centro de Inovação e Criatividade da ESPM emitem certificado em

formato digital. Quando o curso terminar, você vai recebê-lo via e-mail, após o preenchimento da

pesquisa do curso.

Cancelamento

Pela ESPM, por falta de quórum, será devolvido 100% do valor pago. O aviso poderá

ser feito em até 48 horas antes do início do curso.

MUITA ATENÇÃO: Se você reside fora da cidade de São Paulo, certifique-se de que

o curso atingiu quórum mínimo antes de comprar sua passagem e reservar sua estada!

A ESPM se isenta de qualquer responsabilidade sobre passagem e hospedagem.

Nos casos de CANCELAMENTO:

Em caso de pagamento com boleto bancário, o valor será estornado por meio de

depósito em conta bancária indicada pelo PARTICIPANTE, em até dez dias úteis.

Em caso de pagamento com cartão de crédito, a solicitação de estorno do valor

será realizada pela ESPM, à operadora do cartão em até 10 dias úteis.

IMPORTANTE: O participante deverá verificar com sua operadora de cartão o

prazo do crédito do valor em sua fatura.

Na hipótese de adiamento, será devolvido MEDIANTE REQUERIMENTO EXPRESSO do

participante pelo e-mail rasantos@espm.br 100% do valor pago, de acordo com as formas

de pagamento descritas acima.

A ESPM não se responsabiliza por quaisquer outros valores que eventualmente

tenham sido despendidos pelo participante, seja a que título for, tais como passagens

aéreas, rodoviárias, combustível, hospedagem, etc., em virtude do cancelamento ou

adiamento do curso.