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TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 4ª REGIÃO

ASSESSORIA DE GESTÃO ESTRATÉGICA ______________________________________________________________________________________________

RELATÓRIO DE INDICADORES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2013 1

RELATÓRIO DE INDICADORES - ANO 2013




Apresentação A informação, em conjunto com os recursos tecnológicos, é vital para o funcionamento tático, estratégico e operacional de qualquer

organização. Para alcançar êxito nas diferentes demandas existentes, saber onde encontrar a informação, como apresentá-la e como usá-la e

tão fundamental quanto conhecê-la. Sabendo do desafio de reunir as informações de uma ampla gama de áreas de uma instituição de grande

porte como o Tribunal Regional do Trabalho da 4ª Região, a Assessoria de Gestão Estratégica apresenta o Relatório de Indicadores 2013.

A exemplo do relatório publicado e distribuído no 1º semestre de 2013, o presente documento apresenta os indicadores originários do

Plano Estratégico revisado em 2012 e descreve sua evolução ao longo dos meses de janeiro a dezembro deste ano. Cada indicador apresenta

sua própria periodicidade, metas, gráficos e dados, os quais são extraídos do Sistema de Gerenciamento de Informações Administrativas e

Judiciárias da Justiça do Trabalho – e-Gestão – uma ferramenta que tem como objetivo fornecer à Justiça do Trabalho, em todos os níveis,

informações atualizadas sobre a estrutura administrativa e a atividade judicante de primeiro e segundo graus.

Este trabalho, além de oferecer um consistente panorama da situação do tribunal, sinaliza as oportunidades de melhoria, os pontos

fortes, bem como oportuniza a discussão sobre os rumos que o TRT4 deseja tomar em um contexto factível, tendo como base informações

atuais e úteis à tomada de decisão para um grande repertório de ações institucionais.

Assessoria de Gestão Estratégica




Sumário

01. TEMPO MÉDIO DE TRAMITAÇÃO _____________________________________________________________________________________________________ 5

02. PROXIMIDADE DA SEDE ______________________________________________________________________________________________________________ 6

03. PROCESSOS ARQUIVADOS SEM DÍVIDA _______________________________________________________________________________________________ 7

04. AGILIDADE NA EXECUÇÃO ___________________________________________________________________________________________________________ 8

05. COLETA SELETIVA DE LIXO__________________________________________________________________________________________________________ 9

06. TEMPO MÉDIO DE TRAMITAÇÃO NA FASE DE LIQUIDAÇÃO __________________________________________________________________________ 10

07. TEMPO MÉDIO DE TRAMITAÇÃO 1º GRAU FASE DE CONHE CIMENTO _________________________________________________________________ 11

08. TEMPO MÉDIO DE TRAMITAÇÃO 2º GRAU – SEM RECURSO DE REVISTA ______________________________________________________________ 12

09. TEMPO MÉDIO DE TRAMITAÇÃO 2º GRAU – COM RECURSO DE REVISTA ______________________________________________________________ 13

10. TEMPO MÉDIO DE TRAMITAÇÃO 2º GRAU – ORIGINÁRIOS DO 2º GRAU ________________________________________________________________ 14

11.AGILIDADE NAS AQUISIÇÕES POR PREGÃO ELETRÔNICO __ __________________________________________________________________________ 15

12. AGILIDADE NAS AQUISIÇÕES POR TOMADA DE PREÇOS______________________________________________________________________________ 16

13. ÍNDICE DE SUCESSO DOS PROJETOS _________________________________________________________________________________________________ 17

14. ÍNDICE DE ATENDIMENTO DAS DEMANDAS DE INFRAESTR UTURA____________________________________________________________________ 18

15. CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA PER CAPITA______________________________________________________________________________________ 19

16. CONSUMO DE ÁGUA PER CAPITA ____________________________________________________________________________________________________ 20

17. PERCENTUAL DE ITENS DO E-GESTÃO DISPONÍVEIS NA FERRAMENTA DE BI__________________________________________________________ 21

18. CAPACITAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA - SERVIDORES_ ___________________________________________________________________________ 22




19. CAPACITAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA - MAGISTRADOS __________________________________________________________________________ 23

20. DESDOBRAMENTO DA ESTRATÉGIA _________________________________________________________________________________________________ 24

21. CUMPRIMENTO DO PLANO DE AÇÃO ________________________________________________________________________________________________ 25

22. ÍNDICE DE ATENDIMENTO DO ORÇAMENTO ESTRATÉGICO _ _________________________________________________________________________ 26

23. ÍNDICE DE EXECUÇÃO DO ORÇAMENTO ESTRATÉGICO ____ __________________________________________________________________________ 27

24. CAPACITAÇÃO DE MONITORES AMBIENTAIS ________________________________________________________________________________________ 28

25. ÍNDICE DE SATISFAÇÃO DOS USUÁRIOS COM A JUSTIÇA DO TRABALHO DO RS _______________________________________________________ 29

26. ÍNDICE DE SATISFAÇÃO COM O CLIMA ORGANIZACIONA L __________________________________________________________________________ 30

27. PERCENTUAL DE MEIOS DE COMUNICAÇÃO UTILIZADOS PELOS SETORES SELECIONADOS ________________________________________ 31

28. ADEQUAÇÃO DE INFRAESTRUTURA _________________________________________________________________________________________________ 32




01. TEMPO MÉDIO DE TRAMITAÇÃO

Mede o tempo que o processo tramita desde o ajuizamento até o arquivamento definitivo. Quanto menor o tempo de tramitação, melhor.

Análise de desempenho do indicador: até julho, o tempo médio de tramitação foi maior do que a meta, ou seja, os processos não

estavam tramitando no tempo estipulado pela meta. No período entre agosto e novembro, houve sensível diminuição no tempo de

tramitação, que voltou a aumentar no final do ano.

Projeto estratégico relacionado: Sentença Líquida

1 No Plano Estratégico, os valores das metas estão diferentes dos constantes neste relatório. Quando foi verificado o ponto de partida (situação em janeiro de 2012), o e-Gestão, utilizado como fonte dos dados, continha dados ainda inconsistentes. As metas para os anos seguintes haviam sido definidas com base naqueles valores. Em 2013 foi feita nova consulta ao e-Gestão, agora com dados mais confiáveis, e chegou-se a novos valores para o mesmo período. As metas foram então recalculadas, mantendo-se os percentuais de melhoria anteriormente definidos.

Período Meta dez 20131

Realizado (dias)

Jan 809 834

Fev 809 805

Mar 809 959

Abr 809 819

Mai 809 816

Jun 809 864

Jul 809 826

Ago 809 791

Set 809 798

Out 809 792

Nov 809 785

Dez 809 832

Meta 2014 756 dias

Meta




02. PROXIMIDADE DA SEDE

Percentual de municípios gaúchos em que os jurisdicionados precisam se deslocar menos de 70km para acessar a Justiça do Trabalho. Quanto mais, melhor. Análise de desempenho do indicador: A meta é que em pelo menos 92% dos municípios os jurisdicionados se desloquem menos

de 70 km até a unidade judiciária à qual pertence. No primeiro semestre de 2013 o percentual foi de 86%, ou seja, em 14% dos

municípios os jurisdicionados se deslocam mais de 70 km.

Projeto estratégico relacionado: Justiça mais próxima

Período Meta dez 2013 Realizado

1º semestre 92% 86%


Meta 2014 96%

Meta 2015 100%

Meta




03. PROCESSOS ARQUIVADOS SEM DÍVIDA

Dentre os processos arquivados, percentual dos que são arquivados sem dívida. Quanto mais, melhor. Análise de desempenho do indicador: A meta para 2013 é arquivar, pelo menos, 91% dos processos sem dívida. O desempenho

desse indicador flutuou dentro da meta neste ano, exceto nos meses de janeiro, junho e agosto.


Jan 91% 90%

Fev 91% 94%

Mar 91% 91%

Abr 91% 91%

Mai 91% 91% Jun 91% 88% Jul 91% 93% Ago 91% 90% Set 91% 91% Out 91% 92% Nov 91% 92% Dez 91% 92%

Meta 2014 91% Meta 2015 91%

Meta




04. AGILIDADE NA EXECUÇÃO

Tempo requerido para que 80% das execuções sejam encerradas. Para cálculo do indicador, selecionam-se todos os processos em que houve execução, ordena-se do menor ao maior tempo de tramitação, e identifica-se o que está na posição que corresponde a 80%. O tempo de tramitação desse processo é o “ponto de corte”. Quanto menos, melhor. Análise de desempenho do indicador: a meta para 2013 é que 80% das execuções sejam encerradas em no máximo 2054 dias (5

anos e meio). Essa meta não foi atingida em nenhum mês de 2013, e os valores do indicador não apresentam tendência

consistente de redução.

Ações relacionadas: Núcleo de Apoio à Execução e Seção Especializada em Execução


Jan 2054 2478

Fev 2054 2345

Mar 2054 2608

Abr 2054 2389

Mai 2054 2186

Jun 2054 2450 Jul 2054 2083 Ago 2054 2097 Set 2054 2142 Out 2054 2195 Nov 2054 2159 Dez 2054 2394

Meta 2014 1826 dias Meta 2015 1712 dias

Meta




05. COLETA SELETIVA DE LIXO

Mede o percentual de lixo seletivo coletado e doado. As metas referem-se ao lixo da Capital (prédio-sede e Varas do Trabalho). Quanto mais, melhor. Análise de desempenho do indicador: foi definido como meta para 2013 que metade de todo o lixo coletado pudesse ser

encaminhado para a coleta seletiva. O percentual de lixo seletivo está aumentando ao longo do ano, exceto no mês de abril, em

que houve uma queda do percentual.

Ação relacionada: Comissão de Gestão Ambiental – COGEAM


Jan 50% 34,4%

Fev 50% 30,3%

Mar 50% 41,7%

Abr 50% 35,1%

Mai 50% 40,8% Jun 50% 43,8% Jul 50% 48,7% Ago 50% 53,2% Set 50% 50,2% Out 50% 60,0% Nov 50% 53,4% Dez 50% 52,7%

Meta 2014 70% Meta 2015 70%

Meta




06. TEMPO MÉDIO DE TRAMITAÇÃO NA FASE DE LIQUIDAÇÃO

Tempo transcorrido desde a publicação da sentença, líquida ou não, até a data da citação. Quanto menor, melhor. Análise de desempenho do indicador: Definiu-se como meta para 2013 que o tempo médio de tramitação na fase de liquidação

não ultrapassasse 302 dias. Em todos os meses deste ano a meta foi atingida com folga, ou seja, os processos demoraram

menos tempo do que o previsto na fase de liquidação.

Projetos relacionados: Sentença Líquida, Otimização de Rotinas, Implementação de Boas Práticas, Processo Eletrônico

2 No Plano Estratégico, os valores das metas estão diferentes dos constantes neste relatório. Quando foi verificado o ponto de partida (situação em janeiro de 2012), o e-Gestão, utilizado como fonte dos dados, continha dados ainda inconsistentes. As metas para os anos seguintes haviam sido definidas com base naqueles valores. Em 2013 foi feita nova consulta ao e-Gestão, agora com dados mais confiáveis, e chegou-se a novos valores para o mesmo período. As metas foram então recalculadas, mantendo-se os percentuais de melhoria anteriormente definidos.

Período Meta dez/132 Realizado

Jan 302 242

Fev 302 225

Mar 302 236

Abr 302 232

Mai 302 222 Jun 302 225 Jul 302 222 Ago 302 214 Set 302 214 Out 302 226 Nov 302 206 Dez 302 217


Meta




07. TEMPO MÉDIO DE TRAMITAÇÃO 1º GRAU FASE DE CONHECIMENTO

Mede o tempo médio em que o processo tramita na Vara do Trabalho, desde o ajuizamento até a remessa ao TRT (se houver Recurso Ordinário) ou até o trânsito em julgado da sentença. Quanto menos, melhor. Análise de desempenho do indicador: Estabeleceu-se como tempo máximo de tramitação na fase de conhecimento 222 dias. Os

tempos médios obtidos foram maiores do que isso em todos os meses de 2013, no entanto houve melhoria significativa no

período.

Projetos relacionados: Otimização de Rotinas, Implementação de Boas Práticas, Processo Eletrônico


Jan 222 253

Fev 222 236

Mar 222 241

Abr 222 241



Meta




08. TEMPO MÉDIO DE TRAMITAÇÃO 2º GRAU – SEM RECURSO DE REVISTA

Tempo médio transcorrido entre a autuação do processo pela 2ª instância e sua baixa no 2º Grau. Quanto menor, melhor. Análise de desempenho do indicador: O tempo médio de tramitação no 2º grau tem sido satisfatório, por isso a meta é manter o

tempo nos padrões atuais. Os tempos médios efetivos foram melhores do que a meta em todos os meses, exceto em março e

abril, tendo inclusive havido redução em relação ao início do ano.

Projetos relacionados: Otimização de Rotinas, Implementação de Boas Práticas, Processo Eletrônico, Reestruturação

Organizacional


Jan 125 119

Fev 125 117

Mar 125 132

Abr 125 134



Meta




09. TEMPO MÉDIO DE TRAMITAÇÃO 2º GRAU – COM RECURSO DE REVISTA

Tempo transcorrido entre a autuação do processo pela 2ª instância e sua baixa no 2º Grau. Quanto menor, melhor. Análise de desempenho do indicador: mesmo para os processos com recurso de revista, o tempo médio de tramitação tem ficado

abaixo da meta, exceto no mês de maio.

Projetos relacionados: Otimização de Rotinas, Implementação de Boas Práticas, Processo Eletrônico


Jan 270 252

Fev 270 250

Mar 270 259

Abr 270 263



Meta




10. TEMPO MÉDIO DE TRAMITAÇÃO 2º GRAU – ORIGINÁRIOS DO 2º GRAU

Tempo transcorrido entre a autuação do processo pela 2ª instância e sua baixa no 2º Grau. Quanto menor, melhor. Análise de desempenho do indicador: a meta é que o tempo de tramitação dos processos originários de 2º Grau não ultrapasse os

230 dias. Em nenhum mês deste ano isso ocorreu. Pelo contrário, o tempo médio vem aumentando, ficando cada vez mais longe

da meta.

Projetos relacionados: Implementação de Boas Práticas, Processo Eletrônico


Jan 230 266

Fev 230 287

Mar 230 282

Abr 230 362



Meta




11.AGILIDADE NAS AQUISIÇÕES POR PREGÃO ELETRÔNICO

Tempo médio de aquisições na modalidade pregão eletrônico. Quanto menor, melhor. Análise de desempenho do indicador: definiu-se como meta que as aquisições por pregão eletrônico levassem no máximo 67 dias.

De fato, elas estão sendo mais rápidas do que o previsto.

Projetos relacionados: Otimização de Rotinas, Implementação de Boas Práticas, Reestruturação Organizacional


1º trimestre 67 55

2º trimestre 67 52

3º trimestre 67 70

4º trimestre 67 69 Meta 2014 63 dias Meta 2015 59 dias

Meta




12. AGILIDADE NAS AQUISIÇÕES POR TOMADA DE PREÇOS

Tempo médio de aquisições na modalidade tomada de preços. Quanto menos, melhor. Análise de desempenho do indicador: no caso das aquisições por tomada de preço, o tempo que elas estão levando foi

consideravelmente superior à meta nos dois trimestres de 2013. Na prática, as aquisições nessa modalidade têm sido mais

demoradas do que o esperado.

Projetos relacionados: Otimização de Rotinas, Implementação de Boas Práticas, Reestruturação Organizacional


1º trimestre 82 121



4º trimestre 82 81 Meta 2014 79 dias Meta 2015 76 dias

Meta




13. ÍNDICE DE SUCESSO DOS PROJETOS

Mede o percentual de projetos estratégicos que cumpriram sua principal meta no prazo previsto. Quanto maior, melhor. Análise de desempenho do indicador: definiu-se como meta que 70% dos projetos estratégicos atingissem sua principal meta no

prazo estipulado. Esse índice foi alcançado apenas no mês de dezembro.

Projeto relacionado: Consolidação do Escritório de Projetos Estratégicos


Jan 70% -

Fev 70% -

Mar 70% 64%

Abr 70% 64%


Meta 2014 80% Meta 2015 80%

Meta




14. ÍNDICE DE ATENDIMENTO DAS DEMANDAS DE INFRAESTRUTURA

Percentual de demandas de manutenção, reformas e adequações das dependências da Justiça do Trabalho efetivamente atendidas. Quanto maior, melhor.

Análise de desempenho do indicador: fixou-se como meta que 80% das demandas referentes à infraestrutura fossem atendidas. A

meta foi superada, atingindo um índice de atendimento de 89% no primeiro semestre de 2013.

Ação relacionada: Plano de Obras, com ações previstas até 2015




Meta




15. CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA PER CAPITA

Consumo de energia elétrica, em KWh, por pessoa (magistrados e servidores). Quanto menor, melhor. Análise de desempenho do indicador: foi definido um limite de consumo de 148,91KWh por pessoa. Esse limite foi ultrapassado

em todos os meses de 2013.

Ações relacionadas: Comissão de Gestão Ambiental – COGEAM e Plano de Obras (SEMPRO)


Jan 148,91 194,66

Fev 148,91 240,37

Mar 148,91 230,90

Abr 148,91 188,63

Mai 148,91 191,80 Jun 148,91 160,70 Jul 148,91 160,62 Ago 148,91 187,15 Set 148,91 185,17 Out 148,91 172,68 Nov 148,91 184,58 Dez 148,91 223,66

Meta 2014 141,46 Meta 2015 139,09

Meta




16. CONSUMO DE ÁGUA PER CAPITA

Consumo de água por pessoa (magistrados e servidores). Quanto menor, melhor. Análise de desempenho do indicador: foi definido um limite de consumo de água de 0,78 m3 por pessoa. No mês de janeiro o

consumo foi menor do que a meta (número menor de dias trabalhados). Em todos os demais meses o consumo foi ultrapassado.

Ações relacionadas: Comissão de Gestão Ambiental – COGEAM e Plano de Obras da SEMPRO


Jan 78% 70%

Fev 78% 95%

Mar 78% 89%

Abr 78% 98%


Meta 2014 77% Meta 2015 75%

Meta




17. PERCENTUAL DE ITENS DO E-GESTÃO DISPONÍVEIS NA FERRAMENTA DE BI

Dentre todos os itens do e-gestão, quantidade dos que já estão disponíveis na ferramenta de BI. Contempla itens das áreas judiciárias de 1º e 2º graus e da área administrativa. Quanto maior, melhor. Análise de desempenho do indicador: foi definido como meta que 60% dos itens do e-Gestão estivessem disponíveis na

ferramenta de BI até o final de 2013. A meta foi atingida com folga, superando inclusive a meta para 2014.

Projeto relacionado: Implantação de Sistema de Apoio à Decisão (Solução de Análise Associativa de Dados)


1º trimestre 60% 1%




Meta 2014 80%

Meta




18. CAPACITAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA - servidores

Reflete o percentual de servidores capacitados em cursos relacionados à estratégia, com mínimo de 20 horas-aula. Quanto mais, melhor.


1º trimestre - 0

2º trimestre 10% 0



Meta 2014 20%

Meta 2015 20%

Análise de desempenho do indicador: a capacitação de servidores em cursos relacionados à estratégia é uma das Metas

Nacionais (Meta 11 de 2013). O Plano Estratégico definiu como meta capacitar 20% dos servidores em 2013. No 1º semestre, o

percentual ficou próximo de zero seguindo em recuperação nos trimestres seguintes até alcançar a meta prevista.

Projeto estratégico relacionado: não há

Meta




19. CAPACITAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA - magistrados

Reflete o percentual de magistrados capacitados em cursos relacionados à estratégia, com mínimo de 20 horas-aula. Quanto mais, melhor.

Período Meta Realizado

1º trimestre - 0

2º trimestre - 0


4º trimestre 0,00 0

Análise de desempenho do indicador: a capacitação de magistrados em cursos relacionados à estratégia é uma das Metas

Nacionais (Meta 11 de 2013). O Plano Estratégico definiu como meta capacitar 20% dos juízes em 2013. No 3º semestre, o

percentual superou a meta pretendida para o ano.

Projeto estratégico relacionado: não há.




20. DESDOBRAMENTO DA ESTRATÉGIA

Indica o número de unidades judiciárias que elaboraram plano de gestão segundo a metodologia definida pelo projeto Gestão em 1º Grau.

Período Meta mensal Realizado

jan 0 0

fev 0 0

mar 0 0

abr 1 0

mai 0 0

jun 1 0

jul 1 0

ago 4 0

set 4 0

out 4 1

nov 5 1

dez 0 0

Meta 2014 60 varas Meta 2015 120 varas

Análise de desempenho do indicador: Em 2013 somente duas unidades piloto elaboraram plano de gestão no âmbito do projeto

Gestão em 1º Grau. Não será possível atingir a meta prevista para os próximos anos com a atual estrutura dedicada ao projeto.

Projeto estratégico relacionado: Gestão em 1º Grau




21. CUMPRIMENTO DO PLANO DE AÇÃO

Mede o percentual de unidades, dentre as que elaboraram o plano de gestão, que executaram as atividades propostas.

Período Meta acumulada Realizado

jan 0 0

fev 0 0

mar 0 0

abr 0 0

mai 0 0

jun 65% 0

jul 65% 0

ago 65% 0

set 65% 0

out 65% 0

nov 65% 0

dez 65% 0

Meta 2014 75% Meta 2015 80%

Análise de desempenho do indicador: somente duas unidades elaboraram plano de gestão. Destas, uma já está executando as

atividades conforme o cronograma. A outra iniciará somente em março de 2014. A meta não foi atingida.

Projeto estratégico relacionado: Gestão em 1º Grau




22. ÍNDICE DE ATENDIMENTO DO ORÇAMENTO ESTRATÉGICO

Mede a proporcionalidade entre os valores solicitados e os valores realmente destinados aos projetos estratégicos, comparados ao orçamento da instituição.


2013 70% 72%

Meta 2014 85% Meta 2015 100%

Análise de desempenho do indicador: Em 2013, 92% do orçamento geral do TRT foi atendido. Em relação aos projetos estratégicos, foram atendidos 66%. A relação entre os dois índices é de 72%. Considerando que a meta para 2013 era de 70%, foi atingida.





23. ÍNDICE DE EXECUÇÃO DO ORÇAMENTO ESTRATÉGICO

Mede o percentual do valor do valor planejado para ser gasto com os projetos estratégicos que foi efetivamente executado.


2013 100% 66%

Meta 2014 100 % Meta 2015 100 %

Análise de desempenho do indicador: Em 2013, apenas 66% dos valores planejados para serem gastos com os projetos estratégicos foram executados.





24. CAPACITAÇÃO DE MONITORES AMBIENTAIS

Mede o número de servidores capacitados para atuar como monitores ambientais.


2013 280 0

Meta 2014 84 servidores Meta 2015 84 servidores

Análise de desempenho do indicador: A capacitação de monitores ambientais seria promovida pela COGEAM e foi cancelada. Desta forma, a meta

não foi atingida.

Projeto estratégico relacionado: não há projeto estratégico. A Comissão de Gestão Ambiental havia previsto atividades para atingir essa metaMede .




25. ÍNDICE DE SATISFAÇÃO DOS USUÁRIOS COM A JUSTIÇA DO TRABALHO DO RS

Representa a média dos percentuais de satisfação dos advogados, das reclamadas e dos reclamantes com a JT gaúcha.


2013 87% N/d

Meta 2014 87% Meta 2015 89%

Análise de desempenho do indicador: não foi realizada pesquisa de satisfação de usuários em 2013, portanto não é possível aferir o nível de

satisfação.

Projetos estratégicos relacionados: Plano de Comunicação Externa e Atendimento ao Público.




26. ÍNDICE DE SATISFAÇÃO COM O CLIMA ORGANIZACIONAL

Mede a satisfação dos servidores e magistrados com o ambiente de trabalho na Justiça de Trabalho.


2013 90% N/d

Meta 2014 90% Meta 2015 90%

Análise de desempenho do indicador: não foi realizada pesquisa de satisfação no ano de 2013, portanto não é possível aferir o índice de satisfação.

Projetos estratégicos relacionados: Relações Internas, Promoção da Saúde Ocupacional, Melhoria da Qualidade de Vida e Melhoria da Comunicação

Interna.




27. PERCENTUAL DE MEIOS DE COMUNICAÇÃO UTILIZADOS PELOS SETORES SELECIONADOS

Percentual de meios de comunicação efetivamente utilizados dentre os disponibilizados pela ferramenta adquirida.


1º trimestre - -

2º trimestre - -

3º trimestre - -


Análise de desempenho do indicador: o percentual atingiu 25%, abaixo da meta prevista para o ano.

Projeto estratégico relacionado: Ampliação de Sistemas de Comunicação.




28. ADEQUAÇÃO DE INFRAESTRUTURA

Mede o percentual de unidades da Justiça do Trabalho do RS que estão em conformidade com os parâmetros estabelecidos na Resolução 70/2010 do CSJT.




Meta 2014 66% Meta 2015 70%

Análise de desempenho do indicador: o percentual de unidades em conformidade com os parâmetros da Resolução 70/2010 superou a meta definida

para o ano de 2013.

Ação relacionada: Plano de Obras

Meta

modelo relatorio indicadores ano 2013 - trt4.jus.br · relatÓrio de indicadores planejamento...

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