modelo mecanicista
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GOBIERNO DE PERSONASTRANSCRIPT
Los Modelos Mecanicistas
INTEGRANTES • Castro Monroe, Daniel• Chávez Rodríguez,Christian• Chumacero Timaná, Pablo• More Ortiz, Ismael• Ordinola Alvarez, Lizzi• Perez Maceda, Alejandro• Rivera Mendoza, Ana sofía• Valladares Carnero, Franco
Acción humana explicada en función de las distintas circunstancias externas en que la persona actúa.
Motivación para actuar originada en el impulso de las personas para conseguir una relación persona-entorno lo más acorde posible con las preferencias personales.
Preferencias de la persona evalúan posibles acciones eligiendo aquélla que es más satisfactoria desde el punto de vista de las preferencias personales
Los modelos Mecanicistas 2
La realidad personal viene representada por una escala de preferencias, que selecciona la acción que más valor tiene al medirla en dicha escala.
“Tomador de decisiones” Las teorías mecanicistas buscan explicar “La decisión” a través de la cual la persona elige una u otra acción.
Los modelos mecanicistas 3
Se intenta coordinar las acciones humanas (operaciones físicas)
Las teorías mecanicistas se basan en un sistema formal. Se excluye aquello que está en el plano espontáneo.
(Estas acciones son como un “rozamiento físico” desde el punto de vista de la mecánica racional).
Conceptos Básicos del Modelo
Estructura Formal: Personas representadas por roles o funciones. Personas “son algo capaz de realizar operaciones”
Sistemas de Dirección: Determina lo que se espera de la coordinación de las acciones o decisiones de los elementos de la estructura formal, buscando como resultado el logro del propósito u objetivo.
Estrategia: Determinar acción conjunta teniendo en cuenta las circunstancias del entorno.
Entorno
EstrategiaSistemas de
DirecciónEstructura Formal
Acción de la Organización Reacción del
Entorno
Organización Formal
2) La Noción Mecanicista del Propósito de la organización
Organización:
Realidad que interactúa con su entorno.
El fondo de incentivos de una organización es el poder coactivo, mediante el cual premia o castiga las acciones concretas de sus partícipes.
Tanto las contribuciones como las retribuciones suelen venir expresadas en unidades monetarias.
Estos incentivos son capaces de generar motivación por motivos extrínsecos en las personas.
3) Naturaleza del Fondo de Incentivos
Existe una acción organizacional (productos, servicios, etc.) y una reacción del entorno (ingresos para la organización en forma de dinero, cosas, etc.)
El valor de la organización es la diferencia entre el valor recibido de la reacción y el valor entregado de la acción
Omisiones del Modelo Mecanicista
El Modelo es estático: no contempla los cambios que la interacción provoca en la organización y el entorno. Estos cambios no pueden ser conceptualizados ya que aunque tienen consecuencias en el plano de los sistemas formales , no ocurren en ese plano.
Omisiones del Modelo Mecanicista
La interpretación tan simplificada y parcial de lo que se ha denominado “El valor de la organización”: las reacciones del entorno constituyen el fondo de incentivos de los que dispone la organización para retribuir a sus miembros y así motivarlos.
En el modelo mecanicista, la única fuente de estímulos (motivación) que se reconoce es la externa, es decir la originada por motivos extrínsecos.
Eficacia o beneficio
Eficacia = aportaciones – retribuciones.
El modelo mecanicista busca maximizar su eficacia como único objetivo.
La eficacia significa el logro de incentivos externos necesarios para la motivación de las personas.
La maximación de la eficacia no es condición suficiente para valorar la organización. Si la organización sólo intenta maximizar la eficacia se autodestruye.
Un cierto grado de eficacia es condición necesaria para que la organización pueda existir.
Modelo MecanicistaTipos de Poder
Dentro del modelo mecanicista, el único poder que se reconoce es el poder coactivo. Es la capacidad para estimular comportamientos de las personas a través de motivos extrínsecos. Premia o castiga la realización de acciones concretas.
Sin embargo, existen otros dos tipos de poder que no se contemplan en el modelo mecanicista:
Manipulativ
o
•Capacidad para estimular comportamientos de otras personas a través de motivos intrínsecos.
Afectivo
•Capacidad para estimular comportamientos de otras personas a través de motivos intrínsecos.
•Se le llama autoridad.
Existen diferencias entre el poder (coactivo y manipulativo) y la autoridad:
Poder
Expresa capacidad para
producir satisfacciones.
Movido por motivos
extrínsecos e intrínsecos.
Autoridad
Expresa la confianza en
las decisiones.
Movido por motivos
trascendentes.
En el modelo mecanicista:
Lo mas importante no es la cantidad de poder coactivo, sino cómo de usa el que se tiene.
El poder coactivo se usa correctamente cuando ha sido usado para desarrollar autoridad.
Es necesario el desarrollo de la autoridad para facilitar procesos de aprendizaje a través de los cuales las personas desarrollen su humanidad.
Límites extrínsecos del poder coactivo
Concepción
Simplista
Poder representa la capacidad de un sujeto para
influir en el comportamiento
de otros.
Concepción
Utópica
Poder para modificar la realidad del
modo que más le guste.
Concepciones del Poder Coactivo
Instrumentalidad del poder coactivo
Único logro al poseer poder es que nadie más lo
tenga.
Buscar adquirir más poder
superior a otras de un mismo tipo.
Se justifica el aumento de
poder coactivo
Cuando tienen como finalidad asegurar la defensa frente a una
agresión externa.
Se busca maximizar el fondo de incentivos
para evitar la agresión externa.
No se justifica el aumento de
poder coactivo
En el campo cognoscitivo. Se aprende dependiendo de
lo que se quiere que sea aprendido mas no de la
cantidad de poder coactivo disponible para conseguirlo.
En el campo afectivo. Si quieres que te quieran no necesitas de incentivos
para premiar a los que te quieren, ni castigos a los que no. El poder coactivo
no vale de nada.
Reducir todo problema humano a obtener poder para resolverlos. (Materialismo)
Límites extrínsecos del poder coactivo
• Sociología moderna: positivista.• Organización: "Campo de conflictos entre
intereses diversos de personas o grupos."• Poder coactivo: Medio a través del cual se
resuelven intereses de personas o grupos.
Límites extrínsecos del poder coactivo
Según algunos sociólogos que ni los afectos ni conocimientos son parte de los intereses tratados por el poder coactivo. Esto conlleva a que, a mayor poder coactivo, mayor capacidad de adquirir bienes materiales y mejores servicios.
Límites extrínsecos del poder coactivo
Problema fundamental de las organizaciones: conseguir que se realice el proceso productivo.
En el proceso productivo influyen afectos y conocimientos.
El poder coactivo influye en el proceso productivo y en la repartición, por lo que se debe ponderar su influencia.
Límites extrínsecos del poder coactivo
El poder coactivo tiene la instrumentalidad suficiente (retribuciones e incentivos) para controlar externamente las acciones de los productores, que a su vez controlan la contribución de los consumidores a los ingresos.
El Poder coactivo no controla por si solo, necesita saber de los resultados que se pretenden conseguir y de un sistema de control que relacione estímulos externos con acciones que se desean obtener.
Límites extrínsecos del poder coactivo
Los limites del poder coactivo radican en que no se puede reducir el sistema de control de la forma que lo hace el sistema mecanicista (unas retribuciones que asignan incentivos en función del cumplimiento de reglas), es decir, no existe un sistema de control perfecto.
Estos límites son una realidad, no una simple especulación teórica, ya que falla en definir una condición necesaria para poder aplicarlo.