MINISTÉRIO DA SAÚDEMINISTÉRIO DA SAÚDESECRETARIA EXECUTIVASECRETARIA EXECUTIVACOORDENAÇÃO EXECUTIVA DE PROJETOSCOORDENAÇÃO EXECUTIVA DE PROJETOS

Incorporação Tecnológica em Hospitais

Públicos

Dr. MARCOS VINÍCIUS LUCATELLI

Investimentos em SaúdeInvestimentos em Saúde

MINISTÉRIO DA SAÚDE Investimentos Totais em R$ Milhões (1999 - 2003)

739,7

933,7

850,5

798,1

621,0

500

600

700

800

900

1000

1999 2000 2001 2002 2003 Média

Inclusive Investimentos no Reforsus

Média 788,6

O Reforsus 1997 - 2003O Reforsus 1997 - 2003

562 obras, sendo: 562 obras, sendo: 66 Hemorede, 26 Lacen 66 Hemorede, 26 Lacen e 470 Rede SUS;e 470 Rede SUS;

Contemplou 544 Contemplou 544 subprojetos;subprojetos;

Cerca de U$ 130 Cerca de U$ 130 milhões.milhões.

Mais de 120 mil itens;Mais de 120 mil itens;

1.081 subprojetos 1.081 subprojetos contemplados;contemplados;

Mais de U$ 290 Mais de U$ 290 milhões. milhões.

Obras Equipamentos

EquipamentosEquipamentos

Alta Complexidade (Equip. Sob Controle)Alta Complexidade (Equip. Sob Controle)

Baixa Complexidade (Equip. e Materiais)Baixa Complexidade (Equip. e Materiais)

Mobiliário, etc.Mobiliário, etc.

Alta Complexidade

Acelerador Linear 9

Aparelho de Raios - X 190

Arco-C 62

Bomba de cobalto 1

Densitometria Óssea 3

Equipamento de Hemodiálise 189

Gama Câmara 6

Litotripsia Extracorpórea 3

Mamógrafo 43

Radioterapia Superficial 3

Ressonância Magnética 4

Tomógrafo Computadorizado 38

Ultra-som Doppler 135

ObrasObrasReformasReformas

AmpliaçõesAmpliações

Construções NovasConstruções Novas

Infra-estrutura PredialInfra-estrutura Predial

Modernização GerencialModernização Gerencial

Equipamentos de InformáticaEquipamentos de Informática

Treinamento / CapacitaçãoTreinamento / Capacitação

Softwares (HOSPUB)Softwares (HOSPUB)

Gastos do Reforsus (1997 – 2003)Gastos do Reforsus (1997 – 2003)

Gastos Totais do Reforsus, em R$ Milhões (1997 - 2003)

34,9

159,2

431,3

360,7

309,6

153,5

229,2

0

100

200

300

400

500

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003

Inclui Gastos Correntes e de Capital

Em

Va

lore

s C

orr

en

tes

Média = 239,8

Agenda Estratégica - MSAgenda Estratégica - MS

Qualificação da Atenção à Saúde - QualisusQualificação da Atenção à Saúde - Qualisus • Qualificação da atenção básica;Qualificação da atenção básica;

• Qualificação do atendimento de urgência e emergência;Qualificação do atendimento de urgência e emergência;

• Qualificação da atenção hospitalar.Qualificação da atenção hospitalar.

SAMU - Serviço de Atendimento Móvel de SAMU - Serviço de Atendimento Móvel de UrgênciaUrgência

Projeto Expande – Expansão da Assistência Projeto Expande – Expansão da Assistência Oncológica no BrasilOncológica no Brasil

Saúde BucalSaúde Bucal

QUALISUSQUALISUS

Investimento de R$ 640 milhões até 2006;Investimento de R$ 640 milhões até 2006;

Contemplará os maiores hospitais das 27 Contemplará os maiores hospitais das 27 capitais;capitais;

Visa reformar e equipar as emergências, Visa reformar e equipar as emergências, enfermarias, CC e UTI.enfermarias, CC e UTI.

SAMUSAMU

Investimento de R$ 300 milhões em todo o país;Investimento de R$ 300 milhões em todo o país;

Contemplando 95,1 milhões de pessoas, atendidas Contemplando 95,1 milhões de pessoas, atendidas em 1.156 municípios;em 1.156 municípios;

São 1.108 ambulâncias:São 1.108 ambulâncias:

TIPO B – Ambulância de Suporte BásicoTIPO B – Ambulância de Suporte Básico: : veículo destinado ao transporte pré-hospitalar de pacientes com risco de vida desconhecido e inter-hospitalar de pacientes, contendo apenas equipamentos mínimos para a manutenção de vida;

TIPO D – Ambulância de Suporte AvançadoTIPO D – Ambulância de Suporte Avançado: : veículo destinado ao transporte de pacientes de alto risco de emergências pré-hospitalares e de transporte inter-hospitalar. Deve contar com os equipamentos médicos necessários para esta função.

EXPANDEEXPANDE

Investimento de R$ 100 milhões;Investimento de R$ 100 milhões;

CACON implantados:- Divinópolis (MG)- Rio de Janeiro (RJ)- Rio de Janeiro (RJ)- Araguaína (TO)- Ijuí (RS)- Montes Claros (MG)- Itabuna (BA)

Em implantação:- Belém (PA)- Brasília (DF)- Maceió (AL)- Rio Branco (AC)

CACONCACON

AceleradorAcelerador 2.300.0002.300.000

TelecobaltoTelecobalto 1.200.0001.200.000

S. PlanejamentoS. Planejamento 200.000200.000

BraquiterapiaBraquiterapia 550.000550.000

Fonte CobaltoFonte Cobalto 200.000200.000

Fonte EstrôncioFonte Estrôncio 50.00050.000

C. DosimétricoC. Dosimétrico 250.000250.000

Mesa Cirúr.Mesa Cirúr. 15.00015.000

RX móvelRX móvel 50.00050.000

Aproximad.Aproximad. 5.000.0005.000.000

ANO Total de

processos Total de processo

empenhados

2002 4.515 1.296 2003 4.321 2.340 2004 7.553 4.358 2005 3.147 **

Total Geral 19.536 7.994

ANO Total de

processos Total de processo

empenhados

2002 1.076 228 2003 814 513 2004 1.197 1.078 2005 821 **

Total Geral 3.908 1.819

Histórico de processos de 2002 a 2005

EMENDAS - EQUIPAMENTOS

Histórico de processos de 2002 a 2005

EMENDAS - OBRAS

Investimentos em Saúde Investimentos em Saúde - Emendas -- Emendas -

Investimentos em Saúde Investimentos em Saúde - Emendas -- Emendas -

PlanejamentoEstratégico

Estudo deMercado

Elaboração dasEspecificações

e do Edital

Realização daLicitação

Pré-InstalaçãoRecebimento

e Testes de Aceitação

Instalação

Treinamento

Programação daManutenção

Contratos de ManutençãoTestes Periódicos

Controle daQualidade

Análise deCusto/Efetividade

(alienação)

Processo deProcesso deIncorporaçãoIncorporaçãode Tecnologiade Tecnologia

Problemas AssociadosProblemas Associados Pré-CompraPré-Compra Pós-CompraPós-Compra

necessidades não são avaliadas, em relação à normas de serviços, políticas e sistema de saúde;

especificações inadequadas;

planejamento da instalação deficiente;

recursos e orçamentos limitados;

falta de equipe técnica e métodos adequados para análise;

aquisições inapropriadas ou insustentáveis;

grande volume de recursos nos processos licitatórios;

falta de teto financeiro;

desconsideração dos custos recorrentes (TCO).

falta de equipe técnica nas fases de recebimento e instalação;

falta de equipe habilitada para operação (RH);

falta de equipamentos complementares;

equipamentos mal utilizados (condições inseguras);

falta critério na compra de consumíveis;

baixa prioridade para manutenção;

contratos de manutenção mal gerenciados;

sistema de controle do parque de equipamentos inexistentes ou inadequados.

QUALISUS InvestimentoQUALISUS Investimento

Novo ciclo de investimentos – 8 anos;Novo ciclo de investimentos – 8 anos;

Aprovação prevista para junho/2006;Aprovação prevista para junho/2006;

Estimativa de investimento de U$ 1 bilhão.Estimativa de investimento de U$ 1 bilhão.