SAIBA MAIS

Fonte: www.strategicmanagementinsight.com

Análise PEST Use a Análise PEST para identificar as tendências políticas, econômicas, técnológicas e sociais que influenciam as necessidades de mercado e trazem inspiração para novas ideias de produto.

Outros nomes: Trend analysis, PEST analysis, PESTEL analisys @Rozenfeld2006: p.120-130 @WikID: goo.gl/rQhh8K @web: goo.gl/p3Qiih @YouTube: goo.gl/YbP6hG

SAIBA MAIS

Árvore de objetivos

Fonte: Cross, 2000

Use a árvore para analisar e definir os objetivos do produto a ser desenvolvido (por quê desenvolvê-lo) e os meios para (ou como) atingí-los.

Outros nomes: Objective tree method, Objective analysis @Cross2000: p.62-76 @web: goo.gl/HInOjr , goo.gl/M7XIHh @YouTube: goo.gl/wrLr98

SAIBA MAIS

Método Real-win-worth it Use este método desenvolvido pela 3M para definir se há uma oportunidade real para um produto, se é possível ganhar com essa oportunidade e se ela vale o esforço financeiramente.

Fonte: www.hbr.org

@Rozenfeld2006: p.139-144 @Ulrich2012: p.47-49 @web: goo.gl/cGnt6m , goo.gl/Iscuub

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Diagrama de bolhas Use o diagrama de bolhas para avaliar as ideias \ propostas de projeto de maneira qualitativa, nos quadrantes a serem definidos pela equipe.

Fonte: www.stage-gate.net

Outros nomes: Risk-reward diagram, BCG analysis @Rozenfeld2006: p.134-137 @web: goo.gl/SlBj4Z , goo.gl/Xo1gEr @YouTube: goo.gl/siQMU6

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Modelo de notas ponderadas

Use este modelo para avaliar as ideias \ propostas de projeto de maneira quantitativa, de acordo com critérios a serem definidos pela equipe.

Outros nomes: Weighted scoring model @Cross2000: p.140-161 @Rozenfeld2006: p.134-137 @web: goo.gl/Gm59or @WikID: goo.gl/NFUv25 @YouTube: goo.gl/Kod24s

Fonte: Anbang Qi – Project Initiation

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Quadro Scrum Use o quadro Scrum para gerenciar as atividades da equipe de maneira visual e iterativa. Potencialize a auto-gestão da equipe e o alinhamento com as mudanças de requisitos e necessidades.

Outros nomes: Kanban board, Scrum board @web: goo.gl/koBtWY @YouTube: goo.gl/iVepwV Livro: Gerenciamento Ágil de Projetos (Amaral et al., 2011)

Fonte: http://www.scrum-institute.org/

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Gráfico de Gantt

Outros nomes: Gantt chart, Project schedule, Waterfall model @Rozenfeld2006: p.178-183 @YouTube: goo.gl/tZkHFx Livro: PMBOK Guide (PMI 2013)

Fonte: https://vertex42.com/

Use o gráfico de Gantt para representar de maneira confiável as atividades, as responsabilidades e os prazos do projeto. Acompanhe o andamento do projeto com a equipe e re-planeje quando necessário.

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Árvore de processo Use a árvore de processo para representear o ciclo de vida de um produto levando em consideração a sua manufatura, distribuição, uso e descarte. Quais são os requisitos de cada uma destas etapas?

Fonte: Delft Design Guide

Outros nomes: Process tree @WikID: goo.gl/QIGdSN @Rozenfeld2006: p.218-219

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Mapeamento de stakeholders

Fonte: http://clairemicklin.com/

Use a mapeamento de stakeholders para identificar todos aqueles que podem ter algum interesse (stake) no projeto e que devem ser considerados.

Outros nomes: Stakeholders mapping, Stakeholder analysis @web: goo.gl/1z9NjM , goo.gl/okJbV1 @YouTube: goo.gl/BNhFca

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Benchmarking de produtos

Use o benchmarking de produtos para representar as soluções existentes para o problema a ser resolvido a partir de parâmetros a serem definidos pela equipe.

Outros nomes: Perceptual map, Market positioning map @Ulrich2012: p.94-112 @PdC: goo.gl/nDjPDr @YouTube: goo.gl/qMdfTa

Fonte: https://mamaupzzz.wordpress.com/

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QFD Use o método Quality Function Deployment para traduzir as necessidades de seus clientes em características do produto.

Fonte: https://www.isixsigma.com/

@Cross2000: p.108-122 @Rozenfeld2006: p.227-230 @PdC: goo.gl/iICakG @YouTube: goo.gl/xY6qCN , goo.gl/Wu8EAO

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Modelagem funcional

Use a modelagem funcional para representar as funções essencias e os limites da solução a ser desenvolvida.

Fonte: Delft Design Guide

Outros nomes: Function Analysis Systems Technique (FAST), Function structure @Rozenfeld2006: p.237-244 @Cross2000: p.79-89 @Silverstein2009: p.193-197 @WikID: goo.gl/I5XwKt

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Jornada do usuário

Outros nomes: User journey, Customer journey, Storyboard, Written Scenario @WikID: goo.gl/U91Hu2 , goo.gl/AMRv1l @Web: goo.gl/cqxqkw @YouTube: goo.gl/Qi06Gh

Use a jornada para representar o uso do produto e ganhar entendimento do usuário e do contexto de uso do artefato em desenvolvimento.

Fonte: www.kadoi.design

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Matriz morfológica Use a matriz morfológica para a geração de princípios de solução e para ajudar na combinação de tais princípios em conceitos inovadores.

Fonte: Gunbal – Models of Strategic Thinking

Outros nomes: Morphological chart @Rozenfeld2006: p.256-257 @Cross2000: p.124-138 @WikID: goo.gl/2D1XxY @web: goo.gl/GKAPfQ

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TRIZ Use a teoria de solução inventiva de problemas para identificar contradições técnicas utilizando os 39 parâmetros de problema e desenvolver conceitos por meio dos 40 princípios inventivos.

Contradction #1: Increase car’s size Increase car’s weight

Fonte: Silverstein et al., 2009

Outros nomes: Theory of Inventive Problem-Solving, Structured abstraction @Rozenfeld2006: p.251-254 @Silverstein2009: p.132-137 @PdC: goo.gl/UO0TZY @YouTube: goo.gl/qynlQg

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FMEA de produto Use a Design Failure Mode and Effects Analysis para antecipar possíveis falhas ou problemas do produto em desenvolvimento e implementar ações corretivas no projeto do produto.

Fonte: Silverstein et al., 2009

Outros nomes: Design FMEA @Rozenfeld2006: p.365-368 @Silverstein2009: p.240-247 @PdC: goo.gl/B6FQoX @YouTube: goo.gl/kANUhy

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Design for X

Outros nomes: Design for Manufacturability, Assembly, Maintainability, Environment ... @Rozenfeld2006: p.269-275 @Ulrich2012: p.253-287 @web: goo.gl/yWsQbJ

Fonte: Azeez – Design for X

Fonte: jalopnik.com

Use as abordagens DfX para auxiliar nas escolhas de arquitetura do produto, material, forma, etc, maximizando as características e minimizando os custos de ciclo de vida do produto.

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Métodos de criatividade

Fonte: Delft Design Guide

Use métodos de criatividade para estimular o fluxo de ideias quanto à declaração do problema, à geração de ideias e para o desenvolvimento de conceitos.

Outros nomes: Brainstorming, Six Thinking Hats, 6-3-5 Brainwrigting ... @Rozenfeld2006: p.247-254 @Cross2000: p.48-56 @WikID: goo.gl/1tH999 @Web: goo.gl/DZE1zl

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Prototipagem Use a prototipagem para criar manifestações físicas do protudo e ajudar na comunicação de ideias, provas de conceito com usuários ou avaliações técnicas de sub-sistemas.

Fonte: Delft Design Guide

Outros nomes: Prototyping, Product concept evaluation, Threeedimensional model @Silverstein2009: p.263-268 @Ulrich2012: p.289-308 @WikID: goo.gl/PwiD4w , goo.gl/qbGtbA @YouTube: goo.gl/iFOAu6

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Design de experimentos Use o design of experiments (DOE) para validar o conceito proposto por meio de experimentos dos fatores que influenciam o alcance dos requisitos do produto .

Fonte: Wikipedia

Outros nomes: Design of experiments @Rozenfeld2006: p.370-371 @Silverstein2009: p.306-311 @PdC: goo.gl/fHPGKL @YouTube: goo.gl/0BVvMa

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Matriz de Pugh Use a Matriz de Pugh para comparar conceitos desenvolvidos e escolher o que melhor atinge determinados critérios.

Outros nomes: Pugh matrix, Concept validation matrix @Rozenfeld2006: p.281-284 @Silverstein2009: p.212-216 @Ulrich2012: p.150-154 @Web: goo.gl/8wDgnS

Rozenfeld et al., 2006 Cross, 2000

Accesse: WikID.eu

Accesse: portaldeconhecimentos.org.br

Ulrich and Eppinger, 2012

Silverstein et al., 2009

REFERÊNCIAS