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Metodologia para dimensionamento de equipe para execução da estrutura de concreto armado
(ECA)
Atualmente é comum encontrar nas construtoras a utilização de funcionários próprios no canteiro de
obra, em um movimento contrário à terceirização que domina o setor. Neste contexto o artigo aborda
especificamente o serviço de carpintaria, responsável pela execução da ECA. Uma solução para
combater a escassez de mão de obra e seus efeitos negativos, como queda de qualidade, atraso no
prazo e aumento de custos. O artigo procura demostrar metodologia de dimensionamento e
planejamento da equipe própria de carpinteiros, utilizando ferramentas específicas para organizar a
força de trabalho na produção, otimizar o processo de dimensionamento, diminuir a ociosidade e
aumentar a produtividade.
1. METODOLOGIA
Processo para análise
Para realizar o dimensionamento da equipe de execução da ECA, foi necessário realizar um
levantamento baseado no histórico de resultados obtidos por diversas obras executadas pela
construtora, ao todo foram coletados dados de 13 obras.
Para demonstrar os resultados do estudo de caso é necessário compreender os conceitos de
Razão Unitária de Produção (RUP) e de algumas ferramentas criadas através do banco de dados.
Razão Unitária de Produção (RUP)
Indicador de produtividade que é igual ao número de homens-hora, por quantidade de serviço.
Quanto maior a RUP pior a produtividade alcançada. A RUP pode ser medida em diferentes intervalos
de tempo, possibilitando a utilização em diversos serviços.
Diversos fatores podem influenciar a RUP, a construtibilidade (dificuldade) de determinada ECA,
a tecnologia implantada (equipamento ou sistema), imprevistos (chuva, atraso na entrega de concreto)
e a qualificação da equipe.
Para compreender a metodologia implantada na empresa é necessário entender a diferença
das Razões Unitárias de Produção (RUP) adotadas neste projeto.
Figura 1. Razão unitária de produção
Construtibilidade:
Dificuldade de execução de determinada ECA, definida qualitativamente através da Régua de
Construtibilidade (apresentada a seguir). A construtibilidade de uma ECA pode ser classificada como
boa, média, ruim ou desafio. Através da RUP obtida do gráfico área-volume (apresentada a seguir).
Estatística:
Cumulativa, duração (horas) total para execução de todos os trechos da estrutura dividida pela
quantidade de serviço total.
Potencial, mediana obtida sobre os valores de RUP inferiores a cumulativa, organizados de forma
decrescente.
Financeira:
Paga, valor de produção que considera os encargos trabalhista e premiações.
Trabalhada, valor de produção que considera apenas as horas disponíveis para o trabalho.
Gráfico Relação Área-Volume x RUP
O gráfico Relação Área-Volume foi obtido através do estudo de diversas obras da construtora.
Em seu eixo horizontal esta a relação área de fôrma/volume de concreto, no eixo vertical a RUP
(potencial/cumulativa, paga/trabalha).
Utilizando o dado área de fôrma/volume de concreto, pode-se obter o valor da RUP, utilizando
uma das três linhas de tendência (média, +5% e -5%), a escolha das três linhas fica a critério da Régua
de Construtibilidade.
Figura 2. Gráfico Área-volume x RUP
Régua de Construtibilidade
A Régua de Construtibilidade é formada por 11 fatores que definem a dificuldade de
determinada estrutura (boa, média e ruim). Estes fatores são divididos em 4 categorias (global, pilar,
viga e laje). Através do resultado é possível definir qual linha de tendência utilizar.
A RUP cumulativa é utilizada para alimentar Orçamentos, a
RUP potencial para
dimensionar a equipe.
Figura 3. Régua de construtibilidade
Plano de Ataque da Estrutura
Após a definição da RUP os departamentos de Produtividade e Planejamento elaboram o
Plano de Ataque da Estrutura, definindo a sequência executiva da ECA, os trechos simultâneos e suas
implicações na dinâmica do canteiro da obra.
Com a sequência de execução dos trechos é possível planejar a reutilização das fôrmas
analogamente além de otimizar o processo de fabricação. Locais de estocagem e processamento
também são definidos neste planejamento e serão publicados no Projeto de Canteiro de cada
empreendimento.
Figura 4. Plano de Ataque – Projeto de Produção ECA
Dimensionamento
Após definir a RUP e a sequência executiva , é utilizada a Planilha de Dimensionamento para
calcular a quantidade de carpinteiros que e definir os valores de fechamento da tarefa, posteriormente
este valor será utilizado pelo departamento de Orçamentos.
Figura 5. Dimensionamento da equipe
Acompanhamento
Após finalizado os processos de dimensionamento
e planejamento, o Projeto de Produção de Estrutura é
finalizado.
Durante a execução da obra é realizado o controle
mensal, verificando os serviços realizados e corrigindo
caso necessário para se obter o resultado esperado.
Figura 6. Projeto de Produção de Estrutura
Valor obtido do
gráfico
ÁREA/VOLUME
Valor calculado que
é enviado para o
departamento de
Orçamentos
Valor calculado que
será utilizado para
fechamento da
tarefa da equipe
Valor calculado que
foi adotado como
desafio.
Colunas escolhidas
pela régua de
contrutibilidade
2. ESTUDO DE CASO
Obra 1
2.1. Definição da Razão Unitária de Produção
2.1.1. Valor Área de fôrma/Volume de concreto tipo = 8,18
2.1.2. Valor Rup média potencial paga (gráfico área/volume) = 0,64
y = 0,0236x + 0,4497
y = 0,0224x + 0,4272
y = 0,0248x + 0,4722
0,4
0,425
0,45
0,475
0,5
0,525
0,55
0,575
0,6
0,625
0,65
0,675
0,7
0,725
0,75
0,775
0,8
0,825
0,85
4,0
0
4,2
5
4,5
0
4,7
5
5,0
0
5,2
5
5,5
0
5,7
5
6,0
0
6,2
5
6,5
0
6,7
5
7,0
0
7,2
5
7,5
0
7,7
5
8,0
0
8,2
5
8,5
0
8,7
5
9,0
0
9,2
5
9,5
0
9,7
5
10
,00
10
,25
10
,50
10
,75
11
,00
11
,25
11
,50
11
,75
12
,00
12
,25
12
,50
12
,75
13
,00
13
,25
13
,50
13
,75
14
,00
TRABALHADO POTENCIAL
% m²/m³ RUP (Hh/m²)
5% 8,18 0,68
0 8,18 0,64
-5% 8,18 0,61
TRABALHADO POTENCIAL
2.1.3. Análise pela Régua de Construtibilidade
Fatores bons = 2
Fatores médios = 5
Fatores ruins = 4
Avaliação estrutura de construtibilidade média.
Conclusão utilizar linha média.
2.2. Plano de Ataque
Em conjunto com o departamento de Planejamento e Produção, foi definido os trechos de
execução da estrutura e sua sequencia executiva.
No edifício Obra 1, foi dividido em 5 trechos:
o Projeção torre A (TA)
o Projeção torre B (TB)
o Trecho 1, 2 e 3 (T1, T2 e T3)
Após a definição dos trechos realizada a sequência construtiva:
Estágio 1
Início: 08/09/15 Término: 05/10/15
Exec. sobre solo T1, T2, TB, TA
Estágio 2
Início: 15/10/15 Término: 05/11/15
Exec. 2ºSS TB
Estágio 3
Início: 07/10/15 Término: 27/11/15
Exec. 1ºSS TB, sobre solo T3
Estágio 4
Início: 30/11/15 Término: 18/12/15
Exec. TE TB, 2ºSS T2
Estágio 5
Início: 14/12/15 Término: 08/01/16
Exec. 1º PAV TB, 1ºSS T2
Estágio 6
Início: 06/01/16 Término: 20/01/16
Exec. 2º PAV TB, 2ºSS T1
Estágio 7
Início: 20/01/16 Término: 03/02/16
Exec. 3º PAV TB, 1ºSS T1
Estágio 8
Início: 03/02/16 Término: 19/02/16
Exec. 5º PAV TB, TE T1
Estágio 9
Início: 22/02/16 Término: 15/03/16
Exec. 8º PAV TB, 2ºSS TA
Estágio 10
Início: 16/03/16 Término: 07/04/16
Exec. 11º PAV TB, 1ºSS TA
Estágio 11
Início: 06/04/16 Término: 27/04/16
Exec. 13º PAV TB, TE TA, 1ºSS T3
Estágio 12
Início: 20/04/16 Término: 09/05/16
Exec. 14º PAV TB, 1º PAV TA, TE T3
Estágio 13
Início: 10/05/16 Término: 29/08/16
Exec. 14º PAV TA
Estágio 14
Início:18/10/16 Término: 31/10/16
Exec. TE T2
Estágio 15
Início: 01/11/16 Término: 23/11/16
Exec. 1°PAV TRECHOS TE
2.3. Dimensionamento
DIMENSIONAMENTO DA EQUIPE TIPO (RUP POTENCIAL)
Análise: Rup potencial obtido pelo gráfico histórico da Tarjab, pela avaliação do departamento de Produtividade valor alto para fechamento da equipe, proposta utilizar valor desafio (-10%) 0,57 para que o valor de fechamento de tarefa fique dentro do intervalo 0,5~0,6 (Hh/m²), já que a avaliação de construtibilidade foi média, o valor calculado pela planilha para a RUP paga é de 1,28.
CALCULO DA RUP PARA ORÇAMENTO TIPO (RUP CUMULATIVA)
Análise: Rup cumulativo trabalhado obtido pelo gráfico histórico da Tarjab, proposta utilizar valor encontrado 0,68 para que a RUP paga seja de 1,53.
Valor obtido do
gráfico
ÁREA/VOLUME
Valor calculado que
é enviado para o
departamento de
Orçamentos
Valor calculado que
será utilizado para
fechamento da
tarefa da equipe
Valor calculado que
foi adotado como
desafio.
0,64 Hh/m²
0,57 Hh/m²
1,28 Hh/m²
Valor obtido do
gráfico
ÁREA/VOLUME
0,68 Hh/m²
1,53 Hh/m²
2.4. Estudo de reuso das fôrmas
Estrutura 2ºSS Estrutura 1ºSS
Estrutura Térreo Estrutura 1Pav
Sobreposição e análise
Sobreposição da estrutura 2º
e 1º SS, fica claro que é possível o
reaproveitamento quase total das
fôrmas de madeira, além do pé
direto ter o mesmo valor.
Sobreposição da estrutura
1ºSS e Térreo, percebemos a
dificuldade de reaproveitamento das
fôrmas de madeira, além do pé
direto diferente entre os pavimentos.
Sobreposição da estrutura
Térrea e 1º pavimento, percebemos
a dificuldade de reaproveitamento
das fôrmas de madeira, além do pé
direto diferente entre os pavimentos.
2.5. Estudo de frequência do uso de escoramento remanescente
TRECHO ÁREA COEF. ESCORA QUANT. Início Término Duração
2º SS B 753,36 0,6 452 21/10/15 30/10/2015 10
1º SS B 656,58 0,6 394 02/11/15 10/11/2015 9
TÉRREO B 623,44 0,6 374 11/11/15 20/11/2015 10
1º PAV B 546,33 0,6 328 23/11/15 01/12/2015 9
2º PAV B 546,49 0,6 328 02/12/15 08/12/2015 7
3º PAV B 546,49 0,6 328 09/12/15 15/12/2015 7
4º PAV B 546,49 0,6 328 16/12/15 06/01/2016 7
5º PAV B 546,49 0,6 328 07/01/16 13/01/2016 7
6º PAV B 546,49 0,6 328 14/01/16 20/01/2016 7
7º PAV B 546,49 0,6 328 21/01/16 27/01/2016 7
8º PAV B 546,49 0,6 328 28/01/16 03/02/2016 7
9º PAV B 546,49 0,6 328 04/02/16 12/02/2016 9
10º PAV B 546,49 0,6 328 13/02/16 19/02/2016 7
11º PAV B 546,49 0,6 328 20/02/16 26/02/2016 7
12º PAV B 546,49 0,6 328 27/02/16 04/03/2016 7
13º PAV B 546,49 0,6 328 05/03/16 11/03/2016 7
14º PAV B 546,49 0,6 328 12/03/16 18/03/2016 7
15º PAV B 546,49 0,6 328 19/03/16 26/03/2016 8
2º SS 1 359,47 0,6 216 07/12/15 18/12/2015 12
1º SS 1 332,66 0,6 200 04/01/16 15/01/2016 12
TÉRREO 1 320,92 0,6 193 18/01/16 29/01/2016 12
2º SS 2 364,95 0,6 219 11/11/15 23/11/2015 13
1º SS 2 437,39 0,6 262 24/11/15 06/12/2015 13
TÉRREO 2' 153,23 0,6 92 02/03/16 11/03/2016 10
TÉRREO 2" 189,63 0,6 114 18/10/16 27/10/2016 10
1º SS 3 349,84 0,6 210 01/02/16 11/02/2016 11
TÉRREO 3 354,96 0,6 213 12/02/16 01/03/2016 19
1º PAV 1 235,18 0,6 141 28/10/16 03/11/2016 7
1º PAV 2 E 3 146,36 0,6 88 14/03/16 23/03/2016 10
2º SS A 696,97 0,6 418 07/01/16 18/01/2016 12
1º SS A 624,34 0,6 375 19/01/16 29/01/2016 11
TÉRREO A 621,57 0,6 373 01/02/16 15/02/2016 15
1º PAV A 549,99 0,6 330 16/02/16 25/02/2016 10
2º PAV A 546,49 0,6 328 26/02/16 03/03/2016 7
3º PAV A 546,49 0,6 328 04/03/16 10/03/2016 7
4º PAV A 546,49 0,6 328 11/03/16 17/03/2016 7
5º PAV A 546,49 0,6 328 18/03/16 24/03/2016 7
6º PAV A 546,49 0,6 328 25/03/16 31/03/2016 7
7º PAV A 546,49 0,6 328 01/04/16 07/04/2016 7
8º PAV A 546,49 0,6 328 08/04/16 14/04/2016 7
9º PAV A 546,49 0,6 328 15/04/16 22/04/2016 8
10º PAV A 546,49 0,6 328 26/04/16 02/05/2016 7
11º PAV A 546,49 0,6 328 03/05/16 09/05/2016 7
12º PAV A 546,49 0,6 328 10/05/16 16/05/2016 7
13º PAV A 546,49 0,6 328 17/05/16 23/05/2016 7
14º PAV A 546,49 0,6 328 24/05/16 30/05/2016 7
15º PAV A 546,49 0,6 328 31/05/16 06/06/2016 7
MAIOR 4002
PROJETADO
.
2.6. Resultados esperados
Estrutura tipo (montagem)
Tarefa Orçamento Variação Proposta de Produtividade Esperado
Estrutura pré-tipo (montagem)
Tarefa Orçamento Variação Esperado
Estrutura pré-tipo (fabricação-mão de obra)
Orçamento Proposta de Produtividade Esperado
1,28 Hh/m²
1,53 Hh/m²
16 %
10% redução 1,38 Hh/m²
1,56 Hh/m²
1,70 Hh/m²
8 %
1,70 Hh/m²
Devido à variação menor que
10% e a maior incerteza dos valores
utilizados para dimensionamento do
pré-tipo (o histórico de dados
utilizados para dimensionar o pré-
tipo é menor que o do tipo, além dos
resultados existentes terem sido
obtidos através de uma metodologia
muito diferente da utilizada
atualmente) consideramos o real
esperado igual ao orçamento.
1,70 Hh/m²
8% redução 1,56 Hh/m²
Todo o processo de
fabricação foi inserido no
planejamento da obra, com estas
ações e com a proposta de controle
da obra e do departamento de
Produtividade, iremos obter uma
redução de 8% do valor de
orçamento.