gerenciamento de projetos rup - pmipmbok

7/29/2019 Gerenciamento de Projetos RUP - PMIPMBoK

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Viso do RUP e comparao com

PMI/PMBOK


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Hoje o mercado um ambiente altamentecomplexo, dinmico e competitivo, onde rpidastransformaes acontecem quando o assunto venda deprodutos e servios. Desta forma preciso estar atualizado

em relao padres e modelos de processos dedesenvolvimento.

Empresas que possuem metodologias maduras dedesenvolvimento lideram o ranking de fornecimento desolues para o mercado.

Muitas empresas buscam usar a metodologiaRational Unified Process (RUP) com o objetivo deaumentar as chances de concluso do projeto devido aoseu dinamismo, ou mesmo utilizar-se da metodologiaPMI/PMBok, dependendo do tipo de processo a sergerenciado e da dinamicidade do ambiente.


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Gerenciamento de Projetos de Software Um

mapeamento entre RUP e o PMBOK [CHA04]

Padres, Tendncias, e o Rational Unified Process,

Parte I: Integrando-se RUP e o PMBOK [COT04]

O gerenciamento de projetos com RUP em reviso

[TEM08]

Um modelo de integrao entre a gerncia de

projetos e o processo de desenvolvimento de

software [ROS08]


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O RUP, criado pela empresa Rational( compradapela IBM), um conjunto de mtodos e prticas dedesenvolvimento voltadas a papis e responsabilidades.Define quem faz o qu, quando, como e onde. Segundo

ele, as atividades dentro do processo so bem definidas,com artefatos de entrada e sada de um processo para ooutro, com dependncia de ordem de execuo dasmesmas e com uma descrio sistemtica de como devemser realizadas.

Seu objetivo garantir a produo de software dealta qualidade, que atenda corretamente s necessidadesdos usurios, e seja produzido dentro dos prazos e custosprevistos de forma iterativa, incremental e dinmica.


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O RUP defende o desenvolvimento do software em

camadas, com o objetivo de diminuir a quantidade de

requisitos para gerenciar ao mesmo tempo. Os requisitos

crticos so atacados primeiro, para se minimizar os riscos

do projeto e facilitar o processo de compreenso doescopo, utilizando-se de 4 etapas para cada fase ou

iterao do ciclo de vido do projeto, que so:

Inicio;

Elaborao;

Costruo;

Transio.


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Incio: O objetivo estabelecer o escopo do projeto, oscasos de uso crticos do negcio, buscar arquiteturacandidata e elaborar o cronograma e estimativas decusto e risco.

Elaborao: O objetivo assegurar que a arquiteturaescolhida, os planos do projeto e os requisitos estejamestveis para prever o resto do projeto, resolver todos osriscos do projeto, produzir um prottipo.

Construo: O objetivo minimizar os custos dedesenvolvimento, atingir qualidade de forma rpida e

prtica, completar anlise, design e implementao ebuscar paralelismo nas atividades de desenvolvimento.

Transio: Esta fase tem por objetivo realizar testespara validar o produto, executar testes paralelos paravalidar os legados, treinar usurios e resolver problemas

de implantao.


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O Project Management Institute (PMI) umaentidade internacional sem fins lucrativos, buscandopromover e desenvolver as melhores prticas de gesto deprojetos. Para isso, elaborou o PMBok (Management Body

of Knowledge), um livro de conhecimento sobre gernciade projetos.

O PMBoK compila as melhores prticas de gestode projetos e atualizado continuamente.

A metodologia do PMI baseia-se ento, no

conhecimento de diversos profissionais da rea,desenvolvendo-os. Identifica e descreve os conhecimentose prticas aplicveis maioria dos projetos, criandonoes de boas prticas, definindo a utilizao dasmesmas para o sucesso de um projeto.


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Disciplina

PMBOK

RUP

Gerenciament

o de Projetos

42 processos distribudos em

nove reas de Conhecimento:

Recursos Humanos Custos

Comunicao

Qualidade

Riscos

Escopo Integrao

Aquisies

Tempo

No cobre problemas

como:

- Gerenciamento de

pessoal: contratao,treinamento, ensino;

- Gerenciamento de

oramento: definio,

alocao etc.

- Gerenciamento de

contratos, com

fornecedores e

clientes.


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Disciplina PMBOK RUP

Gerenciamen

to de

Projetos

42 processos distribudos

em nove reas de

Conhecimento:

Recursos Humanos Custos

Comunicao

Qualidade

Riscos

Escopo

Integrao

Aquisies

Tempo

Enfatiza principalmente os

aspectos importantes de um

processo de

desenvolvimento iterativo:

- Gerenciamento de risco.

- Planejamento de um

projeto iterativo, por meio

do ciclo de vida e de uma

iterao particular.

- Monitoramento do

progresso de um projeto

iterativo, mtrica.


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A Polcia Federal Brasileira surgiu em 1944 e com opassar dos anos conforme crescia, ganhou um espao

estratgico para formao de novos policiais federais, a

Academia Nacional da Polcia Federal (ANPF). Com o

amadurecimento desta academia ao longo do tempo, os

processos tornaram-se complexos, as demandas cada vezmais difceis de serem atendidas, por causa da

dinamicidade que exigiam e a gerencia de todo o processo

produtivo ficou complicada.

Para a resoluo deste problema a Academiapassou por um longa fase de redefinio de processos e

tomou como base a metodologia RUP, mas s o RUP no

foi suficiente para atender toda a demanda existente. Foi

ento que teve-se a ideia de utilizar o RUP com o auxlioda metodolo ia PMI de forma ue se com letassem.


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A aplicao apenas do RUP para resolver o

problema da ANPF no foi suficientemente poderosa pois,

haviam muitas demandas de projeto para a academia, e

com o RUP eles conseguiam apenas gerenciar dados de

cada processo separadamente, lidando com aespecificidade de cada projeto mas no podendo tocar os

projetos em paralelo e nem mesmo fases diferentes de um

mesmo processo. Entretanto, com a adoo coadunada de

elementos do PMBoK, a mesma equipe tem desenvolvido4 projetos simultaneamente, sem perder a qualidade e

reduzindo prazos.


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Embora o PMBoK traga mais burocracia que oRUP na gesto dos projetos visto que o RUP um mtododinmico de gerenciamento, possvel ter ganhosaplicando a ideia do PMI ao gerenciamento RUP, sem que

um engesse o outro, utilizando-os de forma complementar.A utilizao da metodologia PMI com os

stakeholders por exemplo torna o projeto mais claro viso de todos deixando pronto para que o RUP entre emcena.

Utilizar o Planejamento de custos como indicado noPMI tambm torna mais eficiente o clculo final de gastoso que no RUP era meio falho em meio a tantas variveis,trazendo ao projeto melhor viso dos custos e prazos, oque no final permitiu melhor gerenciamento dos projetos.


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Pode-se inferir que a utilizao do RUP de boaaplicao em ambientes que trabalham com muitadinamicidade de requisitos, onde o ambiente esta sempreem mutao, mas que s vezes apenas o RUP como

metodologia para definio de processos e gerencia deprojetos pode no ser poderosa o suficiente para suprirtodas as necessidades de um gerente.

O RUP no cobre algumas reas do conhecimento,necessrias gerncia de mltiplos projetos e onde a

juno com uma outra metodologia neste caso o PMI podelhe ser til, trazendo a oportunidade de uma gernciaampliada de processos que, se apoiada pelo RUP traz aimportante varivel do gerenciamento de mudanas dentrode um projeto e de melhoria comunicativa com os

stakeholders.


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HERMANO. Viso Geral do RUP. Site disponvel emhttp://www.cin.ufpe.br/~if717/slides/visao-geral-do-rup.ppt.Acesso em 24 de fevereiro de 2013.

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, Chapter MG. ProjectManagement Body of Knowledge, Traduo livre v1.0. MinasGerais: PMI-MG, 2000.

Toledo, Ricardo. Integrao das metodologias RUP e PMIno desenvolvimento de projetos de software: AExperincia do Escritrio de Projetos da AcademiaNacional da Polcia Federal. FGV, Braslia, 2004

Carvalho, Danilo. Tcnicas da 4 Gerao RUP. Sitedisponvel em http://www.slideshare.net/felipedssi/engenharia-software-rup. Acesso em 24 de fevereiro de 2013
http://www.cin.ufpe.br/~if717/slides/visao-geral-do-rup.ppthttp://www.slideshare.net/felipedssi/engenharia-software-ruphttp://www.slideshare.net/felipedssi/engenharia-software-ruphttp://www.slideshare.net/felipedssi/engenharia-software-ruphttp://www.slideshare.net/felipedssi/engenharia-software-ruphttp://www.slideshare.net/felipedssi/engenharia-software-ruphttp://www.slideshare.net/felipedssi/engenharia-software-ruphttp://www.slideshare.net/felipedssi/engenharia-software-ruphttp://www.slideshare.net/felipedssi/engenharia-software-ruphttp://www.cin.ufpe.br/~if717/slides/visao-geral-do-rup.ppthttp://www.cin.ufpe.br/~if717/slides/visao-geral-do-rup.ppthttp://www.cin.ufpe.br/~if717/slides/visao-geral-do-rup.ppthttp://www.cin.ufpe.br/~if717/slides/visao-geral-do-rup.ppthttp://www.cin.ufpe.br/~if717/slides/visao-geral-do-rup.ppthttp://www.cin.ufpe.br/~if717/slides/visao-geral-do-rup.ppthttp://www.cin.ufpe.br/~if717/slides/visao-geral-do-rup.ppt


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[ROS08] Rosito, M. C. Um Modelo de Integrao entre aGerncia de Projetos e o Processo de Desenvolvimentode Software. Dissertao de Mestrado, Programa dePs-Graduao em Cincia da Computao, PUCRS,2008.

[CHA04] Charbonneau, S. Software ProjectManagement -- A Mapping between RUP and thePMBOK. The Rational Edge, IBM, 2004.

[COT04] Cottrell, W. Standards, compliance, andRational Unified Process, Part I: Integrating RUP and thePMBOK. The Rational Edge, IBM, 2004.

[TEM08] Temnenco, V. A Project Manager's RUP inreview. The Rational Edge, IBM, 2008.

Gomes, Andr Sanson. Proposta de integrao RUP +PMBOK na gerncia de escopo no processo dedesenvolvimento de software / Andr Lus SansonGomes. Porto Alegre, 2009.

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