MEMORIA PARA LA CREACION DEL

I T I S INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIAS E INGENIERIA DEL

SOFTWARE

UNIVERSIDAD DE MÁLAGA. Málaga Julio 2014

I n d i c e

PARTE A. MEMORIA CIENTÍFICA ...................................................................................................................... 3 1. DENOMINACIÓN ........................................................................................................................................................ 3 2. OBJETIVOS Y LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN .......................................................................................................................... 3 2.1. LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN ........................................................................................................................................ 5

2.1.1. Métodos y tecnologías para el desarrollo de software ................................................................................................................. 6 2.1.2. Sistemas distribuidos, empotrados y móviles ............................................................................................................................... 8 2.1.3. Seguridad de la información y criptografía aplicada ..................................................................................................................... 9 2.1.4. Gestión, integración y análisis de datos y conocimiento ............................................................................................................ 11 2.1.5. Aplicaciones software para los retos de la sociedad .................................................................................................................. 12 2.1.5.1. Salud, cambio demográfico y bienestar ................................................................................................................................... 13 2.1.5.2. Energía Segura, Sostenible y Limpia ........................................................................................................................................ 14 2.1.5.3. Transporte Inteligente, Sostenible e Integrado ....................................................................................................................... 15 2.1.5.4. Acción sobre el cambio climático y eficiencia en la utilización de recursos y materias primas ............................................ 15 2.1.5.5. Economía y Sociedad Digital .................................................................................................................................................... 16 2.1.5.6. Seguridad, Protección y Defensa ............................................................................................................................................. 16

2.2. TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA E INNOVACIÓN ........................................................................................................... 17 3. JUSTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES SOCIALES Y CIENTÍFICAS ............................................................................................ 18 4. ACTIVIDADES PRECEDENTES QUE PUDIERAN SERVIR DE NÚCLEO AL FUTURO INSTITUTO. ........................................................ 21 5. PROGRAMA CUATRIENAL DE ACTIVIDADES .................................................................................................................... 22 5.1. ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA .............................................................................. 22 5.2. ACTIVIDADES DOCENTES RELACIONADAS CON LAS LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN DEL ITIS ....................................................... 23 5.3. ACTIVIDADES DE INTERNACIONALIZACIÓN Y DIFUSIÓN .................................................................................................. 23 6. RECURSOS HUMANOS ............................................................................................................................................... 24 7. RECURSOS MATERIALES DISPONIBLES. .......................................................................................................................... 25 8. ACTIVIDADES DOCENTES PREVISTAS. ............................................................................................................................ 26

PARTE B. MEMORIA ECONOMICA .................................................................................................................. 27 1. GASTOS DE FUNCIONAMIENTO ................................................................................................................................... 27 2. INGRESOS ............................................................................................................................................................... 27

PARTE C. PROYECTO DE REGLAMENTO .......................................................................................................... 28

PARTE A. MEMORIA CIENTÍFICA

1. Denominación Entendemos que el nombre del instituto debe reflejar la disciplina, campo de investigación

y orientación general que se le pretende dar. En base a ello, hemos elegido el nombre de: INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍAS E INGENIERÍA DEL SOFTWARE

La definición de Instituto Universitario es genérica para los institutos propios de las universidades, pudiendo además ir acompañado de las palabras Investigación, Tecnología, Innovación…, que indicaría su principal orientación. Sin embargo, no utilizaremos ninguna de estas palabras porque, como explicaremos en la memoria, pretendemos que en el instituto se realicen todas esas actividades y enumerarlas en el título sería excesivo. Así pues, las tres palabras que definen al Instituto son software, ingeniería y tecnología. Daremos una breve explicación de su sentido.

Software define la disciplina objeto del instituto. El “software” es el elemento básico del equipamiento y tecnología informática, al que no se le ha podido encontrar ninguna palabra equivalente en español, ni en francés, alemán, etc. Es decir, es una palabra inglesa común a todos los lenguajes occidentales, lo que no ocurre con otras palabras del ámbito informático, como sucede con la propia palabra Informática.

Ingeniería especifica el ámbito de trabajo y caracteriza la investigación a realizar. La necesidad de convertir al software en un producto de Ingeniería surgió a principio de los años 70 del pasado siglo. Su desarrollo ha sido tan amplio que la Ingeniería el Software es hoy una profesión y un título universitario en todos los países desarrollados.

Con la palabra “tecnología” en el título, pretendemos reforzar la visión del Instituto como un instrumento para generar soluciones informáticas a los problemas reales de la sociedad actual. Como acrónimo utilizaremos ITIS, que son las iniciales de las palabras más significativas del nombre del Instituto.

2. Objetivos y líneas de investigación

Desde la aparición de los computadores a mediados del siglo pasado, la Informática ha ido creciendo y utilizándose cada vez más, hasta llegar a convertirse en una tecnología esencial en la sociedad actual. Y junto a ella, el software, el producto que más la caracteriza, no ha dejado de evolucionar y crecer, tanto en número de aplicaciones como en complejidad de las mismas. Las mayores empresas del mundo nacen hoy al amparo del desarrollo de nuevas tecnologías y aplicaciones del software, lo que convierte a esta industria en una de las más importantes y dinámicas del mundo. Y gran parte de la innovación que se produce en los distintos sectores productivos o empresariales, se basan en la introducción de la informática en su entorno y en la creación de un “software” que permite mejorar los productos existentes o crear otros nuevos.

Los cambios que se están produciendo son tantos y tan importantes, que es lógico pensar que la sociedad del futuro será muy distinta a la actual en su organización, formas de relacionarse, tipos de trabajos e incluso en las formas de gobernarse. Y gran parte de esos cambios serán soportados por una compleja red computadores y elementos computarizados gobernados por el software. Es la “inteligencia y el conocimiento” depositados en los sistemas mediante un producto, el software, distinto a las demás, que no tiene ligaduras físicas y es, en principio, fácil de crear, de modificar y de destruir.

En la construcción del software confluyen una serie de conocimientos, herramientas y prácticas que confieren unas características especiales a los procesos que lo soportan. La construcción de herramientas más precisas y eficientes (tecnología) y la utilización de mejores procesos de desarrollo (ingeniería) permitirán producir software más fiable y de mayor calidad. Junto a ello, hay que considerar las particularidades de los diferentes campos de aplicación y la complejidad de los sistemas a construir.

El objetivo del Instituto de Tecnologías e Ingeniería del Software (ITIS) es contribuir al desarrollo y aplicación de las tecnologías del software mediante la investigación, la innovación, la formación y la transferencia tecnológica. Por las propias características transversales del software, el Instituto será un espacio interdisciplinar en el que especialistas en diferentes áreas tecnológicas y en diferentes dominios de aplicación trabajen conjuntamente en el avance de estas tecnologías. En línea con los objetivos del Campus de Excelencia Andalucía Tech, el ITIS pretende convertirse en un centro de referencia internacional, que forme parte de las redes internacionales de este campo y sea capaz de atraer a investigadores de otros países.

Concretamente, los objetivos serían:

1. Potenciación de la Investigación en Software en la Universidad de Málaga 2. Internacionalización del Instituto a través de proyectos europeos e intercambio de

personal investigador con otros centros nacionales y extranjeros. 3. Obtención de proyectos de I+D+i como forma básica de financiación del Instituto. 4. Transferencia tecnológica a los sectores productivos locales y nacionales. 5. Innovación en los procesos propios del software y en las relaciones con los agentes

sociales. 6. Atracción de personal investigador de cualquier parte del mundo. 7. Docencia relacionada con los objetivos anteriores, principalmente a través del marco

que proporcionan las titulaciones propias de la UMA. 8. Difusión del conocimiento y particularidades del software. 9. Llegar a ser una referencia internacional en Tecnologías de la Información.

El enfoque global de investigación será la de estudiar y proponer soluciones genéricas al área del software, desarrollar herramientas que las soporten y seleccionar campos de aplicación de las mismas. Las actividades a realizar serán las típicas de la investigación tecnológica:

1. Generar nuevos conocimientos y herramientas

2. Establecer colaboraciones multidisciplinares para el desarrollo de aplicaciones en campos concretos.

3. Colaborar en la formación de personal investigador.

Para realizar estas actividades, el ITIS promoverá la realización de proyectos de investigación a nivel local, nacional y europeo, con especial énfasis en las colaboraciones multidisciplinares e internacionales. Se hará también un esfuerzo significativo en las labores de difusión de las actividades de investigación realizadas.

2.1. Líneas de Investigación

La investigación relativa al software tiene su principal reto en conseguir una construcción de software fiable y segura, que permita prever el comportamiento del mismo y evitar errores. Dada la amplia implantación de los sistemas informáticos, los errores software pueden afectar significativamente a la seguridad, la salud y la economía de las personas y las organizaciones. El ITIS tiene como objetivo básico de investigación el estudio de métodos y herramientas que permitan avanzar en las tecnologías de desarrollo del software, especialmente en aquellas aplicaciones más sensibles a la problemática mencionada y que, en muchos casos, forman parte de los retos tecnológicos establecidos en las Acciones Estratégica de I+D+i para la sociedad del futuro.

Concretamente, las líneas de trabajo en las que inicialmente se trabajará pueden condensarse en las siguientes:

• Métodos y tecnologías para el desarrollo de software • Sistemas distribuidos, empotrados y móviles • Seguridad de la información y criptografía aplicada • Gestión, integración y análisis de datos y conocimiento • Aplicaciones software para los retos de la sociedad

La Figura 1 muestra una representación gráfica de estas líneas que se describen a continuación. Para cada una de ellas se especificarán los objetivos básicos de investigación y se presentaran de forma resumida los temas de trabajo actuales y de interés futuro de los profesores solicitantes.

Figura 1. Líneas y ámbitos de investigación

2.1.1. Métodos y tecnologías para el desarrollo de software

Los procesos de desarrollo de software son cada vez más complejos, por lo que es necesario dedicar un gran esfuerzo a la automatización de los métodos de producción de software. En este sentido, el objetivo principal de esta línea de investigación es proponer nuevos métodos y procesos que faciliten y acorten los tiempos de desarrollo y que ayuden a gestionar la evolución de productos software, garantizando la corrección y calidad final. Abordar este objetivo no es trivial ya que las tecnologías avanzadas de desarrollo de software son cada vez más complejas y aparecen continuamente nuevos dominios de aplicación como, por ejemplo, la Internet del Futuro (Future Internet).

Uno de los pilares para conseguir este objetivo es la generación automática de productos software a partir de diseños especificados en modelos más o menos formales. El desarrollo dirigido por modelos (Model Driven Development) procura aliviar la tarea del implementador y reducir el salto entre diseño e implementación mediante la transformación automática de modelos, incluyendo su implementación para plataformas concretas. Esta tecnología es la base para la automatización de procesos de desarrollo software y plantea retos aún abiertos como la definición de Lenguajes específicos de dominio, o la verificación de las transformaciones de modelos.

Para facilitar la automatización del desarrollo de productos software en primer lugar es necesaria una buena modularización de la funcionalidad del sistema, y para ello las tecnologías de separación de aspectos (Aspect-Oriented Development) nos permiten modelar de forma independiente aquellas propiedades (ej: usabilidad) que están dispersas y entremezcladas en los módulos del sistema, facilitando la gestión de la evolución de los productos resultantes.

Por otro lado, algunos dominios de aplicación requieren gestionar una colección de productos (definido como familia de productos) por lo que se requiere la creación de herramientas de generación de productos configurables y adaptados a las demandas de los usuarios finales. La tecnología software que aborda la construcción de líneas de producto (Software Product Lines) se

Salud, demografía y bienestar

Seguridad, protección y defensa

Energía sostenible, segura y

limpia

Economía y sociedad

digital

Transporte inteligente, sostenible e integrado

Sostenibilidad del medioambiente

inspira en los procesos de producción en masa que intentan mejorar la eficiencia y productividad mediante la personalización de productos. Los retos aún sin resolver en el área de las líneas de producto son entre otros, la escalabilidad de los procesos, la modularización de los modelos de variabilidad, la especificación de arquitecturas con variabilidad, la incorporación de atributos de calidad variables y la verificación de que los productos generados cumplen con las propiedades requeridas.

Sin embargo la personalización de productos no solamente es útil durante el diseño y generación de un producto en concreto sino también durante la ejecución del sistema. Los dominios de aplicación emergentes cada vez requieren más que las aplicaciones y servicios sean sensibles al contexto y se auto-adapten (self-adaptation) a los cambios que se van produciendo en el entorno, con el objetivo de mejorar la experiencia de los usuarios para optimizar cualquier atributo de calidad del sistema o para garantizar la interoperabilidad entre componentes distintas. Este tópico se encuentra entre las líneas prioritarias a largo plazo de los principales programas de investigación nacionales y europeos, donde se indica que la personalización, auto-adaptación y también evolución de los sistemas debe abordarse utilizando enfoques de alto nivel basados en modelos.

Por otro lado, dentro del dominio de aplicación de la Internet del Futuro, el desarrollo de aplicaciones en la Nube (Cloud Computing) ha proporcionado una nueva perspectiva a la automatización del desarrollo de aplicaciones. La Ingeniería del Software aplicada al desarrollo de aplicaciones en la Nube requiere del desarrollo de nuevas metodologías que tengan en cuenta la especificidad de los proveedores cloud. Problemas como la interoperabilidad y la portabilidad adquieren una nueva dimensión en el escenario que proporcionan los entornos multi-cloud. La experiencia de los investigadores que solicitan el instituto incluye trabajos previos en el despliegue de aplicaciones multi-cloud y propuestas encaminadas a resolver los problemas que se presentan cuando se desean migrar componentes de una aplicación de un proveedor cloud a otro.

Sin embargo, todos estos esfuerzos dedicados a la automatización del desarrollo de software para la Internet del Futuro, no resultan del todo efectivos si no se comprueba la corrección del código generado. En general las técnicas formales son muy útiles para la verificación de sistemas (model checking) con la ayuda de algoritmos y herramientas para la descripción y simulación de sistemas complejos, como los sistemas empotrados y los protocolos de comunicación dentro de la IoT. En esta línea, los promotores del instituto han contribuido con soluciones al problema de la explosión de estados para la validación automática de protocolos y del software por exploración exhaustiva.

La verificación efectiva de sistemas no es una tarea fácil, entre otras cosas porque los sistemas software reales contienen miles y millones de líneas de código haciendo muy difícil la localización de estados erróneos del software. Una de las formas de abordar este problema es usar metaheurísticas y algoritmos bio-inspirados propuestos por la disciplina emergente Search Based Software Engineering (SBSE). El personal del instituto detenta una posición de liderazgo internacional para usar técnicas de búsqueda de soluciones en espacios complejos, aprendizaje

máquina y sistemas inteligentes en general en relación a todos los dominios de la ingeniería del software.

Dado que SBSE permea todo el campo de la ingeniería del software, es posible encontrar aplicaciones que serán seguramente impulsadas por el funcionamiento del instituto en varios dominios más, como el análisis de requisitos (next release problem, por ejemplo), la gestión de recursos en las factorías de software (e.g., optimización de proyectos software) y las mejoras en las líneas de productos (software product lines).

Por último, el dominio de las pruebas software es muy importante en la empresa actual, llegando a superar el 50% de los recursos y gastos de las empresas de este sector. En este dominio (testing) se pueden encontrar notables avances en la creación, optimización y uso de conjuntos de prueba. Este tipo de aplicaciones producirá importantes reducciones en el esfuerzo y en el gasto de las empresas que lo usen, proporcionando casos de prueba, localizando módulos software donde la probabilidad de error sea mayor, apoyando a los programadores y mejorando la fiabilidad del software final resultante en general.

2.1.2. Sistemas distribuidos, empotrados y móviles

El software para sistemas distribuidos, empotrados y móviles presenta una problemática específica que viene dada, entre otros factores, por características como: a) su ejecución en hardware con recursos limitados; b) la ejecución de manera permanente, a diferencia de las aplicaciones usuales; c) el gran número de dispositivos interconectados; d) la presencia de comportamientos discretos con otros continuos; e) la importancia del tiempo en su ejecución; e) la necesidad de ahorrar energía; o f) el empleo se entornos de ejecución (sistemas operativos) muy específicos. Dado que el teléfono móvil y los dispositivos de monitorización y control conectados a la red se están extendiendo mucho más que el ordenador como plataforma para ejecutar el software, es obligado abordar sus técnicas de desarrollo en el programa de investigación del ITIS.

Los grupos que constituirán el ITIS tienen gran experiencia en la adaptación y uso de las técnicas y métodos descritos en la línea principal del instituto para el ámbito de los sistemas críticos, empotrados y móviles. Entre ellas, hay que destacar el trabajo en modelado y verificación, y la generación de código eficiente con el enfoque de desarrollo dirigido por modelos. Los ámbitos de aplicación principales han sido el análisis de propiedades de tiempo real y la generación y verificación de software de comunicaciones para redes móviles.

Junto a la adaptación de esas tecnologías trasversales, los solicitantes del ITIS trabajan en líneas específicas para estos sistemas. Por una parte, trabajan en el campo del middleware para sistemas empotrados distribuidos, orientándose recientemente hacía los sistemas P2P y aplicaciones reales en Sistemas de Información Crítica (nuclear, smartgrid, monitorización de infraestructuras de transporte, etc.) y en el campo de la integración de redes de sensores inalámbricos dentro de este tipo de sistemas. Por otra parte, los grupos que formarán el ITIS tienen una importante actividad en mejorar la calidad de servicio de las aplicaciones que usan Internet desde dispositivos móviles, analizando la correlación entre el comportamiento interno de la red y la calidad de experiencia (QoE) percibida por de usuario; y en la construcción de

entornos realistas de laboratorio para la validación de propuestas en redes móviles. En relación con los dispositivos móviles, también se ha planteado su utilización para crear redes entre dispositivos (ad-hoc) que viajan con sus usuarios no sólo como peatones sino también como pasajeros o conductores de vehículos (V2V) en el entorno urbano.

La evolución de los sistemas empotrados distribuidos en los últimos años, desde aplicaciones monolíticas, específicas del dominio a sistemas donde distintos sistemas interactúan entre ellos y con el mundo físico ha dado lugar a un nuevo paradigma, que es el de los sistemas ciber-físicos. Como evolución natural de la trayectoria investigadora de los promotores del ITIS, se espera que en los próximos años el instituto tenga una actividad importante en desarrollar técnicas de modelado, simulación y verificación de estos sistemas, y su aplicación en el campo la monitorización de infraestructuras críticas.

La evolución futura del software para comunicaciones móviles pasa por la definición y validación de nuevas tecnologías que combinen y extiendan las existentes (sobre todo 4G y WIFI) para dar lugar a las redes 5G que ofrezcan nuevos servicios, como las comunicaciones máquina-máquina o comunicaciones para servicios críticos de emergencias. Los solicitantes del instituto ya participan activamente en la iniciativa 5G-PPP promocionada por la Comisión Europea en el programa marco H2020 y alinearán sus actividades con sus objetivos.

2.1.3. Seguridad de la información y criptografía aplicada

La seguridad es un aspecto transversal a todo el campo de las TIC. Del mismo modo, conseguir que un sistema de computación sea seguro es un objetivo que requiere la aplicación de campos de conocimiento, no sólo en el ámbito de la computación, sino que se extienden a otras disciplinas como las matemáticas o la física. Esta naturaleza pervasiva y multidisciplinar de la seguridad hace que sólo pueda aplicarse con éxito cuando se aborda con una visión global y un enfoque de ingeniería robusta.

Junto con los avances de las tecnologías de la información y la comunicación y su penetración en todos los ámbitos de la sociedad, la seguridad TIC se integra más y más en la vida cotidiana de los ciudadanos y las organizaciones, llegando a afectar a aspectos económicos, políticos, e incluso a la seguridad de las personas. Por ejemplo, el campo de la protección de infraestructuras críticas, en el que miembros del ITIS han sido pioneros, ha ido extendiéndose desde la protección de un conjunto pequeño de sistemas, hasta cubrir infinidad de sistemas que en el pasado no necesitaban tal protección por no depender de componentes TIC. Del mismo modo, la proliferación de sistemas abiertos y conectados ha incrementado de forma notable la necesidad de tratar la seguridad desde el principio del diseño de tales sistemas.

Si junto con lo expuesto anteriormente consideramos una serie de factores, entre los que destacamos la aparición de nuevos paradigmas de computación como la computación basada en servicios, la computación en la nube, etc.; el incremento de las necesidades de seguridad en campos como los sistemas embebidos, la Internet de las cosas, o los sistemas ciber-físicos; y finalmente la constante aparición de nuevos campos de aplicación de las tecnologías TIC como las redes de energía inteligentes, las ciudades inteligentes, etc. es fácil llegar a la conclusión de

que la investigación y desarrollo en seguridad TIC es un campo que está llamado a tomar un importante protagonismo en el futuro.

Para hacer frente a estos retos, el ITIS contará con una sólida trayectoria que podríamos agrupar en las siguientes líneas.

La investigación en mecanismos de seguridad va desde el desarrollo de herramientas básicas de protección (sistemas criptográficos, protocolos de seguridad), pasando por herramientas de mayor nivel (sistemas de identidad digital, certificación, autorización, control de acceso o sistemas de administración de confianza y reputación), hasta sistemas de seguridad complejos (infraestructuras de clave pública, autorización, monitorización o no repudio).

Por otra parte, la investigación en ingeniería de seguridad abarca todo lo relacionado con la inclusión de seguridad durante el ciclo de vida usual del desarrollo de servicios y sistemas software. En este ámbito, en el que también los miembros del ITIS han sido pioneros, se desarrollan mecanismos que permitan incluir aspectos de seguridad desde el inicio del desarrollo (requisitos) hasta el proceso de validación, pasando por el desarrollo de arquitecturas de servicios. También se incluyen aspectos de modelado de sistemas, técnicas de diseño, representación de soluciones (por ejemplo mediante componentes o patrones), verificación y validación de modelos, tanto por métodos formales como por otros medios, y el desarrollo de procesos de desarrollo que garanticen que la seguridad recibe una adecuada atención durante el desarrollo de cualquier sistema TIC.

Por último, la investigación en seguridad aplicada se centra en desarrollar soluciones de seguridad para objetivos concretos en campos de aplicación y tecnologías específicas como pueden ser la computación en la nube. En este sentido los miembros de ITIS centran su actividad en el desarrollo de mecanismos de seguridad que incluyen sistemas de identidad y privacidad, basados en algoritmos criptográficos o el problema de la “rendición de cuentas” desde el punto de vista de cómo los datos de los usuarios son tratados. La, comunicación segura en pequeños dispositivos como RFID, redes de sensores inalámbricas, incluyendo la privacidad en la localización son también aplicaciones que se consideran dentro de ITIS. De hecho, los solicitantes del ITIS han estado implicados también desde hace algunos años en la incorporación de seguridad en el llamado “Internet de los objetos” e “Internet del futuro”. Privacidad en videovigilancia o certificación de servicios web son otras de las aplicaciones en las que se trabaja.

Otro aspecto a destacar dentro de la experiencia que atesorará ITIS es su participación en proyectos de ciberdefensa nacional junto a empresas líderes en el sector. Destaca principalmente los trabajos que se están realizando en la construcción de un sistema virtualizado para la creación de escenarios de ciberguerra que permita la formación de personal especializado en la respuesta ante ciberataques de sistemas críticos o de interés nacional. En nuestro interés por dotar de mecanismos de protección a la Infraestructuras Críticas modernas, hemos estado trabajando en el desarrollo, dentro del ámbito de los proyectos de investigación nacionales y europeos y en la creación de nuevos modelos de detección de intrusiones especializados en este tipo de entornos.

2.1.4. Gestión, integración y análisis de datos y conocimiento

La gestión, integración y análisis de datos y conocimiento será uno de los principales temas de investigación del Instituto. Nuestra experiencia va desde el razonamiento escalable sobre ontologías muy grandes (incluyendo dos razonadores propios con tecnologías de BD Relacional y tecnología NoSQL) hasta el desarrollo de algoritmos metaheurísticos altamente escalables, desarrollados sobre el modelo de programación “mapreduce” y utilizados para la clasificación de usuarios de la Web a partir de su huella digital, pasando por la publicación, integración y análisis de datos en el contexto de la Web de los Datos y las tecnologías de Linked Open Data y la Web Semántica. Poseemos también una amplia experiencia en el desarrollo de middleware semántico (basado en ontologías), descubrimiento de relaciones entre ontologías, servicios web semánticos, recomendación de contenidos basada en la semántica, algoritmos de optimización, extensión semántica de las bases de datos y uso de tecnologías semánticas en e-Ciencia y e-Salud.

En estos dos últimos dominios de aplicación la experiencia acumulada incluye la integración semántica de bases de datos en el contexto de la Biología de Sistemas y la Medicina, el procesamiento automático y la interpretación de bibliografía científica a gran escala, la anotación semántica de genomas y de historias clínicas y el desarrollo de herramientas colaborativas para e-Ciencia en el contexto de la Web de los Datos. La Figura 2 muestra gráficamente el conjunto de temas y tecnologías implicadas en esta línea, como se explica brevemente a continuación..

Figura 2. Temas y tecnologías en la gestión, integración y análisis de datos y conocimiento

La línea de investigación en Gestión, Integración y Análisis de Datos y Conocimiento se desarrolla en relación con las siguientes tecnologías:

● Gestión de Datos (Bases de Datos Relacionales, Bases de Datos NoSQL, Datos

Vinculados, Open Data, Web of Data) ● Aplicación práctica de la Gestión de Conocimiento y Razonamiento Escalable

(Tecnologías Semánticas) ● Integración (Semántica) de Datos y Linked Data ● Análisis de Datos (Análisis del Big Data, Minería de Datos, Minería de Textos,

Recuperación de Información, Razonamiento y Algoritmos de Optimización y Clasificación)

● Smart Data (Big Data, Tecnologías Semánticas)

El término “Big Data” hace referencia a aquella información que no puede ser procesada o analizada usando tecnologías y herramientas tradicionales porque la cantidad de datos es desproporcionadamente grande y porque el origen y la naturaleza de la información es muy variado, ya que puede proceder de fuentes tan distintas como páginas Web, aplicaciones de video y de audio, dispositivos móviles, redes sociales, redes de sensores, etc.

Este nuevo foco en el análisis del Big Data centra una parte importante de los trabajos más recientes. Se están aplicando los resultados de investigación para combinar la gestión, integración y análisis del Big Data con las técnicas de Análisis de Datos e Inteligencia de Negocio más tradicionales. La idea es conectar las técnicas y algoritmos de análisis del Big Data con los sistemas de Inteligencia de Negocio, salvando el hueco existente entre ambos sistemas y definiendo metodologías y herramientas para obtener desde el Big Data información útil para la toma de decisiones.

Además se desarrollan actualmente proyectos de análisis del Big Data para e-Ciencia, mejora de la producción de proteínas, y para la detección en tiempo real de fraude en transacciones de tarjeta de crédito.

2.1.5. Aplicaciones software para los retos de la sociedad

El fomento de la I+D+i a nivel español supone dar un soporte futuro a la investigación fundamental científica y técnica hacia los ocho grandes retos identificados en la Estrategia Española de Ciencia y Tecnología y de Innovación, alineados con los establecidos en la Estrategia de Investigación e Innovación de Europa 2020:

1. Salud, cambio demográfico y bienestar. 2. Seguridad, calidad alimentaria; actividad agraria productiva y sostenible; sostenibilidad

de recursos naturales, investigación marina y marítima. 4. Energía segura, sostenible y limpia. 5. Transporte inteligente, sostenible e integrado.

6. Acción sobre el cambio climático y eficiencia en la utilización de recursos y materias primas.

7. Cambios e innovaciones sociales. 8. Economía y sociedad digital. 9. Seguridad, protección y defensa.

Estos retos están en línea con los establecidos en el programa Horizonte 2020 y determinarán en gran medida las posibilidades de financiación en los próximos años. Los grupos involucrados en ITIS tienen una amplia trayectoria en investigación aplicada en muchos de estos campos, tanto a través de proyectos europeos, como mediante contratos de transferencia tecnológica con empresas privadas. Siguiendo en esta misma línea, y con un especial enfoque a los aspectos transversales relacionados con la ingeniería del software y las tecnologías de la información, y también partiendo de la experiencia ya existente en algunos de estos campos, destacamos brevemente algunos de los campos de aplicación en los que en la actualidad estamos trabajando y la previsible evolución futura en los mismos.

2.1.5.1. Salud, cambio demográfico y bienestar

Los retos relacionados con la e-Salud se encuentran dentro de los ámbitos de experiencia e interés del instituto. La experiencia acumulada incluye la integración semántica de bases de datos en el contexto de la Biología de Sistemas y la Medicina, el procesamiento automático y la interpretación de bibliografía científica a gran escala, la anotación semántica de genomas y de historias clínicas y el desarrollo de herramientas colaborativas para e-Ciencia en el contexto de la Web de los Datos.

Este reto está alineado con las líneas de actuación del programa de trabajo H2020-PHC (PERSONALISING HEALTH AND CARE) en el que se abren líneas de financiación en las que las TIC en general y desarrollo software toman especial relevancia. Algunos de los temas de esta línea en los que las TIC tienen especial interés son:

● PHC-02-2015: Understanding disease: systems medicine. Se busca el desarrollo de

nuevas herramientas para la integración de datos biomédicos y clínicos para mejorar el tratamiento integral de los pacientes.

● PHC-11-2015: Development of new diagnostic tools and technologies: in vivo medical imaging technologies. Se busca el desarrollo de nuevas tecnologías para la obtención y tratamiento de imágenes.

● PHC-21-2015: Advancing active and healthy ageing with ICT: Early risk detection and intervention. Se busca el desarrollo de soluciones TIC para el envejecimiento activo y saludable.

● PHC-24-2015: Piloting personalised medicine in health and care systems. Se busca la mejora de los procesos de tratamiento de la información clínica para acercarnos a una medicina personalizada y el uso de tratamientos específicos según el perfil del paciente.

● PHC-25-2015: Advanced ICT systems and services for integrated care. Se pretende avanzar más allá de los sistemas actuales de telemedicina para un tratamiento integral de los pacientes.

● PHC-27-2015: Self-management of health and disease and patient empowerment supported by ICT. Se pretende el desarrollo de soluciones TIC que permitan a los pacientes gestionar de forma autónoma su estado de salud.

● PHC-28-2015: Self management of health and disease and decision support systems based on predictive computer modelling used by the patient him or herself. Se busca el desarrollo de sistemas para la toma de decisiones de forma autónoma por parte del paciente.

● PHC-30-2015: Digital representation of health data to improve disease diagnosis and treatment. Se busca mejorar los sistemas de diagnóstico haciendo uso de las TIC para el soporte a este proceso.

Estas líneas de actuación están en correspondencia con las líneas de investigación presentadas previamente. Se ha participado en la solicitud de propuestas en esta línea en la convocatoria de 2014 (MARCO POLO: La aplicación de las TIC en el ámbito de las Ciencias de la Vida en el contexto de dichas líneas en el 7º Programa Marco. Concretamente en el proyecto FP7, BIOLEDGE (BIO knowLEDGe Extractor and Modeller for Protein Production), se han aplicado técnicas de minería de datos y textos para la mejora de los procesos de producción de proteínas.

2.1.5.2. Energía Segura, Sostenible y Limpia

Dentro del campo de la gestión de la energía, también aparecen numerosas aplicaciones en las que el software y las comunicaciones juegan un papel especialmente relevante. Quizás el ejemplo más representativo, por su complejidad e importancia económica, sea el de las redes de distribución de energía inteligentes (smartgrid). Para la utilización efectiva de las energías renovables, las actuales redes de distribución eléctricas, diseñadas con una visión centralizada de la distribución energética, tienen que dar paso a redes de generación distribuidas, que integren la energía que ahora se genera en los bordes de la red y no solo en las grandes centrales hidráulicas, nucleares o de ciclo combinado. Este cambio supone un reto importante en el ámbito de las tecnologías software, ya que la gestión de este tipo de red requiere conocer el estado de la misma en tiempo real y la red de generación y distribución pasa a ser un sistema distribuido con generadores, sensores y actores, con restricciones de fiabilidad y tiempo real muy importantes. La experiencia de los miembros del grupo en este ámbito les ha permitido participar en varios proyectos europeos directamente relacionados con este campo, como el proyecto WSAN4CIP o e-Balance, permitiendo aplicar resultados obtenidos en los últimos años y conocer de primera mano los requisitos de este tipo de sistemas.

Por otro lado, el apartado de gestión de energía da lugar a otras muchas aplicaciones de interés, relacionadas con el concepto de ciudad inteligente. En particular, son de interés las aplicaciones para desagregación del consumo eléctrico o sistemas de gestión eficiente de la energía en edificios y distritos, lo que permitirá nuevos servicios a los ciudadanos y supondrá un

área de expansión del Instituto en relación con la creación de software avanzado para los usuarios finales.

2.1.5.3. Transporte Inteligente, Sostenible e Integrado

Al igual que en el anterior reto, existen muchas aspectos relacionados con el software y las tecnologías de la información y comunicaciones que tienen un papel significativo en este dominio.

La investigación en redes móviles ha permitido a los miembros del instituto la participación en el consorcio español TCRAIL (programa INNPACTO). Este proyecto representa una de las primeras iniciativas a nivel mundial para la evaluación de la tecnología LTE como alternativa al actual sistema GSM-R para el control automático del tráfico ferroviario. Asimismo, se han realizado proyectos europeos como CARLINK y nacionales como roadME en relación a la caracterización de las comunicaciones móviles entre vehículos en ciudad y autopista, la creación de nuevas aplicaciones software para eco-driving y la definición de nuevos sistemas de almacenamiento de información distribuida entre vehículos en movimiento. La gestión de flotillas de vehículos ha dado lugar a colaboraciones con empresas como Skybus que se esperan concretar con el respaldo del Instituto en el futuro próximo.

Dentro de este apartado, otros miembros están trabajando en la actualidad en propuestas para la gestión inteligente del tráfico en las ciudades. En este dominio se han realizado avances en el estudio de toda la ciudad con propuestas para tráfico urbano inteligente y protocolos de comunicación vehiculares. Estos trabajos se pueden también enmarcar dentro de las líneas de las Ciudades Inteligentes, que involucran a otros aspectos como la gestión eficiente de la energía en la ciudad y, en general, con todos los aspectos relacionados con la sostenibilidad de la misma.

Otro aspecto de especial importancia en el ámbito del transporte es la monitorización de infraestructuras, que ayuda a prevenir posibles defectos en las mismas, reduciendo costes de mantenimiento, y a evitar accidentes. En este campo los miembros del instituto tienen experiencia principalmente en ámbito ferroviario, a través de la monitorización de vías, viaductos y túneles en trenes de alta velocidad (proyectos FASTRACK y MISTICA). En este campo son de aplicación los resultados de investigación obtenidos en los últimos años en el campo de sensores inalámbricos y sistemas de información críticos.

2.1.5.4. Acción sobre el cambio climático y eficiencia en la utilización de recursos y materias primas

Dentro de este reto, la gestión integral del ciclo del agua es una de las líneas prioritarias en el programa H2020, como lo demuestran el gran número de convocatorias llevadas a cabo por la comisión europea en los últimos años en el contexto del VII programa marco y la creación de la Plataforma Europea de Innovación (EIP) específica sobre este tema. Es importante destacar el papel relevante de muchas empresas españolas en este dominio, con una importante representación en la EIP. Nuestro grupo lleva trabajando en este campo desde el 2008, a partir

de la colaboración con empresas del grupo ABENGOA en el marco del consorcio CENIT TEcoAgua. Esta colaboración se mantiene actualmente en el proyecto SAID, dentro del programa FP7 INNO-WATER-DEMO.

En esta colaboración, el grupo aporta su experiencia en distintas áreas. Por ejemplo, las técnicas formales se están utilizando en colaboración con ABENGOA para construir un novedoso módulo de gestión de embalses basado en un modelo del embalse como un sistema híbrido a partir del comportamiento de sus elementos (curvas de gasto de las compuertas, batimetría de la vasija, estado operativo de los elementos de desembalse, etc.). También se colabora con otras empresas del consorcio SAID, en aspectos relacionados con middleware distribuido para integración de Sistemas de Ayuda a la Decisión y de redes de monitorización inalámbricas para cuencas hidrológicas e infraestructuras de gestión del agua.

2.1.5.5. Economía y Sociedad Digital

El desarrollo de una economía basada en el conocimiento y la innovación es una de las prioridades de Europa 2020. Uno de los pilares de esta economía en la sociedad digital son las TIC, en cuyo marco la UE considera estratégica la atención prioritaria a las necesidades de los usuarios y a las oportunidades del mercado. En este sentido, cabe destacar el rol central que en la sociedad digital conforma la industria del videojuego, liderando en la actualidad el negocio del entretenimiento, en términos económicos de consumo y beneficios (del orden de 50 G€) y en base de usuarios (más de 1200 millones) a escala mundial. Por este motivo, hay numerosas líneas de investigación en el campo, desde áreas centradas en psicología o en mercadotecnia hasta temáticas relativas a inteligencia computacional, a gráficos, e incluso a educación y salud. Unos de los temas candentes en relación con estas áreas es la generación procedural de contenidos (PCG), entendida como la creación de contenidos para juegos –incluyendo por ejemplo mapas, terrenos de juego, texturas, caracteres, música, etc.– usando métodos algorítmicos (ya sea con colaboración humana o sin ella), lo que permite ahorrar recursos de desarrollo, reducir requisitos de cómputo y proporcionar adaptabilidad a los juegos. Uno de los subcampos de la PCG considera el empleo de algoritmos heurísticos de optimización para generar contenidos, empleando un sistema de prueba y error guiado por métricas y funciones objetivo definidas por el usuario. Empleando este tipo de técnicas –programación genética– hemos creado generadores programáticos de terrenos para videojuegos que responden a requisitos topológicos y de jugabilidad específicos. También hemos producido mediante algoritmos evolutivos auto-adaptativos mapas de juego para videojuegos de estrategia en tiempo real orientados a dar lugar a partidas equilibradas y repletas de acción, así como de responder a criterios estéticos. La propia inteligencia artificial del videojuego puede ser optimizada mediante este tipo de técnicas. En esta línea, hemos diseñado enfoques co-evolutivos que permiten realizar un aprendizaje autónomo de la estrategia de juego.

2.1.5.6. Seguridad, Protección y Defensa

En la sociedad actual los ciudadanos, las empresas y las administraciones son cada vez más dependientes de las TIC para sus actividades diarias. Es por esto que la comisión europea,

en el programa H2020, identifica este reto como unos los más relevantes, ya que la falta de seguridad en las TIC puede ocasionar riesgos a los ciudadanos y a la economía europea. Dentro de este reto se pueden identificar diferentes áreas más específicas.

Una de las áreas es la ciberseguridad, donde el desarrollo seguro de software y servicios resulta crucial. En este ámbito, la red de excelencia europea NESSoS (FP7), en la que han participado miembros de ITIS, ha definido la hoja de ruta de referencia a nivel europeo para la inclusión de la seguridad en el ciclo de vida del software, tratando aspectos tales como “Security by Design”, “Privacy by Design” o nuevos modelos de verificación (“Assurance”). Además, en esta sociedad actual hay una gran cantidad y variedad de información que se comparte, siendo deseable que esto se haga de manera segura.

La ciberseguridad es también un elemento clave para crear una sociedad segura siendo de especial relevancia la lucha contra el terrorismo o el crimen organizado, e incluso en casos más específicos como escenarios de guerra. Esta investigación se ha llevado a cabo en el proyecto INNPACTO SACO.

La protección de infraestructuras críticas es también un eje central en el programa europeo de investigación para sociedades seguras y más concretamente, los aspectos relacionados con la parte software de estos sistemas. Este área es también uno de los principales temas de investigación de los miembros de ITIS a través de proyectos tales como FACIES (FP7) o PISCIS.

Por último, los escenarios de aplicación donde la seguridad se aplica son por sí mismos objeto de investigación, como ha señalado recientemente en su hoja de ruta el grupo de trabajo NIS (Network Information Security) de la Comisión europea, del que miembros de ITIS forman parte del comité ejecutivo. Así, podemos destacar como reto actual para alcanzar sociedades seguras la inclusión de aspectos de seguridad y privacidad en entornos de computación en la nube o en el escenario emergente de Internet de los objetos. En esta línea, los miembros de ITIS participan en proyectos como A4Cloud (FP7), FISICCO e IoTSec.

2.2. Transferencia Tecnológica e Innovación

Como hemos mencionado anteriormente, el software es el elemento innovador más potente con que se cuenta actualmente para modernizar las empresas y las instituciones. Por ello, uno de los principales objetivos del ITIS es fomentar la transferencia tecnológica de los resultados de su investigación. Varias son las actividades que pueden fomentarse para cumplir con este fin:

● Establecimiento de colaboraciones con empresas del sector para desarrollar proyectos

conjuntamente. Se buscará y fomentará la participación en los programas regionales, nacionales y europeos orientados a facilitar y subvencionar los proyectos.

● Creación de spin-off para la explotación de los resultados de investigación. ● Elaboración e impartición de cursos específicos demandados por empresas e

instituciones en tecnologías emergentes.

Por otra parte, en la sociedad actual, caracterizada por los fuertes cambios que las nuevas tecnologías están imponiendo, es necesario estudiar, fomentar y desarrollar nuevas formas de relación y colaboración entre los diferentes agentes sociales, con objeto de crear un entorno más dinámico y acorde con la globalización que se está produciendo. Creemos que en el marco de un centro como el que se plantea, pueden y deben surgir iniciativas que ayuden a los objetivos de fomento de la investigación y la transferencia tecnológica que nos planteamos. En esta línea, son objetivos concretos del ITIS:

● Estudiar y seleccionar sectores específicos, con necesidades concretas en tecnologías

del software, con objeto de fomentar la innovación en sus productos o procesos productivos.

Aunque la formación y la investigación son pilares básicos de la innovación, la experiencia demuestra que no basta con esto. Es necesario, de alguna forma, cambiar la mentalidad no solo de las empresas, actores principales de la misma, sino también de las instituciones y la sociedad en su conjunto. En este sentido, el ITIS tendrá como uno de sus objetivos principales, hacer del fomento de la innovación una de las ideas conductoras de sus actividades.

En general, se pretende que en el ITIS las actividades de investigación, docencia, transferencia tecnológica e innovación estén fuertemente relacionadas.

3. Justificación de las necesidades sociales y científicas

El sector de las tecnologías de la información y la comunicación ha estado en el centro del cambio económico a lo largo de los últimos años. Los sectores que producen bienes y servicios TIC juegan un rol importantísimo mediante su contribución al rápido crecimiento tecnológico y al de la productividad. Por un lado, contribuyen por medio del desarrollo e incorporación de las nuevas tecnologías en el conjunto de actividades económicas, lo que ha sido esencial en el proceso de creación de valor, al propiciar cambios importantes en las formas de producción, organización y otras actividades de las empresas. Por otro lado, dado que el desarrollo de este sector depende de los continuos avances en comunicaciones e informática (un campo en el que el conocimiento es una pieza fundamental), su desarrollo fomenta la innovación y la creación de conocimiento, lo que repercute en el proceso de desarrollo tecnológico y en el de creación de valor de la economía mundial. De hecho, numerosos estudios coinciden en señalar el efecto positivo que las tecnologías de la información han ejercido sobre la productividad y el crecimiento durante la década de 1990, especialmente en los sectores de alta tecnología. Estos estudios evidencian el rol clave que en la actualidad desempeñan las tecnologías de la información en la economía de un país. Una de las preguntas que este hecho impone es cómo se debe medir la contribución a la creación de conocimiento y de riqueza por parte de la industria de las TIC.

En general, los datos muestran que el tejido industrial español de las TIC es muy débil y poco competitivo, pues aunque el número de empresas del sector es relativamente alto, la mayoría no tiene el tamaño suficiente para competir internacionalmente, especializándose en los

segmentos de negocio de menor valor añadido. Esta tendencia viene acentuándose en el siglo actual sin que se hayan tomado medidas significativas para evitarlo.

Para que este sector se desarrolle, es necesario incrementar las inversiones en investigación y desarrollo, que son clave para generar ventajas competitivas en el sector de las tecnologías de la información. Los datos reflejan que el grado de innovación de las empresas españolas del sector manufacturero es sensiblemente inferior al de sus competidoras del contexto internacional.

En este contexto general, el subsector de la informática y, particularmente, el del software, aparece como el que más oportunidades presenta, ya que por sus características es más independiente de la fabricación de elementos físicos, en los que existe una gran competencia internacional y una reducción de precios espectacular.

Pero el software y su comercialización no ha dejado de evolucionar. Siendo todavía un producto identificable, la forma comercial que se está desarrollando más es el denominado Software como Servicio (Software as a Service o SaaS), en la que lo que se vende no es el producto sino los servicios que proporciona. Esta fórmula que se empezó a desarrollar con la generalización en el uso de Internet, va a ser fuertemente reforzada con la aparición del Cloud Computing o Computación en la Nube.

La importancia de tener un sector empresarial fuerte en esta nueva infraestructura informática es fundamental. Sin embargo, no parece que pueda ser España y ni siquiera Europa, actores principales de este futuro. Es en Estados Unidos y en algunos países orientales donde se está fraguando esta nueva sociedad. Allí están las mayores empresas informáticas y allí se están generando las nuevas tecnologías y las nuevas aplicaciones que se utilizarán en el futuro.

Creemos por ello que disponer de una estructura académica, de investigación y transferencia tecnológica centrada en el software, es de suma importancia para poder participar y contribuir al desarrollo local, regional y nacional.

La lista de Institutos de Investigación y Tecnológicos en áreas de la informática es muy amplia, por lo que solo mencionaremos a algunos de los más representativos de estos centros, como el Software Engineering Institute (SEI) de la Carnegie Mellon University en Estados Unidos, que ha tenido una gran influencia en la implantación de los procesos de desarrollo de software en las empresas y el European Software Institute de Bilbao, creado por la Comisión Europea en 1993 para el entorno europeo con la misma idea, pero que no ha tenido un desarrollo similar. Entre los institutos de investigación en España es digno de mencionar el IMDEA Software, creado hace unos años por la Comunidad de Madrid y que se apoya en grupos de investigación de la UPM y la UCM. Otros institutos sobre investigación en software son, por ejemplo, el Max Planck Institute for Software Systems en Alemania, el Institute for Software Research en California o el Institute of Software Chinese Academy of Sciences en China.

TIPO DE PROYECTOS

AÑO CONTRATO EMPRESA REGIONAL NACIONAL EUROPEO TOTALES

Nº PROY SUBVENCIÓN Nº

PROY SUBVENCIÓN Nº PROY SUBVENCIÓN Nº

PROY SUBVENCIÓN Nº PROY SUBVENCIÓN

2004 12 662.284 € 1 25.000 3 405.320 € 2 422.415 € 18 1.515.019 €

2005 10 631.133 € 2 110.000 € 12 1.125.098 € 24 1.866.231 €

2006 14 761.278 € 2 168.000 € 9 427.106 € 6 1.978.535 € 31 3.334.919 €

2007 3 636.641 € 6 1.560.722 € 7 817.081 € 1 130.777 € 17 3.145.221 €

2008 13 1.024.814 € 7 1.067.568 € 7 1.648.152 € 3 643.620 € 30 4.384.154 €

2009 10 687.279 € 2 271.443 € 14 1.768.868 € 7 718.270 € 33 3.445.860 €

2010 3 205.000 € 2 290.329 € 3 267.582 € 5 1.606.716 € 13 2.369.627 €

2011 7 539.100 € 5 503.774 € 5 967.150 € 2 593.662 € 19 2.603.686 €

2012 2 362.697 € 3 583.496 € 5 529.584 € 4 1.236.596 € 14 2.712.373 €

2013 5 434.000 € 4 297.560 € 5 1.560.266 € 14 2.291.826 €

TOTALES 79 5.944.226 € 29 4.580.332 € 69 8.253.501 € 35 8.890.857 € 213 27.668.916 €

Tabla 1. Número de proyectos y financiación en los últimos 10 años (2004-2013)

4. Actividades precedentes que pudieran servir de núcleo al futuro instituto.

La Universidad de Málaga tiene una gran cantidad de investigadores trabajando en campos propios de la Informática, principalmente profesores de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Informática. Este centro de gran prestigio y reconocimiento a nivel nacional, tanto por la calidad de la docencia que imparte como por los grupos de investigación que contiene, obtiene una gran financiación a través de proyectos de investigación y de transferencia tecnológica. El grupo de investigación de referencia del centro en líneas de trabajo relativas al software es GISUM, Grupo de Ingeniería del Software de la Universidad de Málaga. Este grupo, formado actualmente por 49 profesores y 60 becarios y contratados, tiene su fortaleza en la complementariedad de sus diferentes líneas de investigación y la gran cantidad de proyectos que desarrolla. Existe, por tanto, una base importante para soportar la creación del Instituto y aumentar la capacidad de investigación y transferencia de la UMA en estas áreas.

El grupo solicitante muestra una alta capacidad en conseguir financiación para desarrollar su investigación a través de proyectos de financiación pública y privada. En la Tabla 1 se muestra el número de proyectos y la financiación que ha recibido el grupo en los últimos diez años (2004-2013)

La tabla presenta el conjunto de proyectos y financiación obtenida cada año en las diferentes modalidades de proyectos: contratos con empresas, proyectos regionales, nacionales y europeos. Puede verse, que la financiación global en los 10 años ha sido de más de 27 millones de euros, lo que da una media cercana a los 3 millones de euros anuales. Además, se aprecia que la suma de la financiación por proyectos europeos y con contratos con empresas supera ampliamente a la obtenida en las convocatoria públicas regionales y nacionales. De forma complementaria se muestra en el Anexo I los proyectos que están actualmente activos y que formarían parte de los proyectos con los que comenzaría el Instituto.

Esta capacidad para obtener financiación de empresas y proyectos europeos muestra que los objetivos de transferencia tecnológica e innovación están fuertemente soportados por la realidad. Y muestra también el importante equilibrio entre la investigación más básica, obtenida a través de los proyectos con financiación pública regional y nacional, y la investigación aplicada a través de los proyectos europeos y los de colaboración directa con las empresas. Puede verse también en la tabla que, si bien en los últimos cuatro años, la financiación del grupo ha caído debido a la crisis, se ha mantenido por encima de los 2 millones de euros anuales gracias sobre todo a la obtención de proyectos europeos

Sin embargo, un grupo de investigación no tiene la estructura necesaria para crecer y proyectar en el futuro esta intensa actividad investigadora. Por ello, estimamos

necesario crear un Instituto que permita su potenciación y crecimiento a través de una mejor organización y visibilidad de su actividad. Por otra parte, el objetivo con que nacería el Instituto de crear nuevos métodos y tecnologías de desarrollo del software y llevarlos a la sociedad a través de la transferencia tecnológica y la innovación es ya una realidad firmemente asentada en la experiencia desarrollada en los últimos diez años, por lo que la financiación y el éxito están prácticamente garantizados.

5. Programa cuatrienal de actividades

Para los primeros cuatro años de funcionamiento del ITIS se han programado las siguientes clases de actividades.

5.1. Actividades de investigación y transferencia de tecnología

Proyectos de investigación.

Además de continuar los proyectos de investigación ya concedidos a los miembros del ITIS, el instituto será activo en la preparación de nuevas propuestas competitivas a nivel regional, nacional e internacional. Para ello cuenta con la ventaja de tener líneas de investigación alineadas con las prioridades nacionales y de la estrategia europea H2020, y previsiblemente con el nuevo plan PAIDI andaluz.

Proyectos y contratos para transferencia de tecnología

Los miembros del ITIS tienen activos varios contratos con empresas que continuarán en el marco del instituto. Puesto que muchos de estos contratos vienen de una larga trayectoria con empresas punteras a nivel nacional, es previsible que se firmen otros nuevos con esas mismas empresas. Al mismo tiempo, la visibilidad adicional y los medios de gestión que proporciona el ITIS permitirán incrementar las labores de transferencia directa y la ligada a proyectos colaborativos nacionales y europeos.

Acuerdos estables con entidades de I+D

La estructura que proporciona el instituto puede ofrecer nuevas posibilidades para la creación de estructuras de colaboración con entidades públicas y privadas en forma de convenios, cátedras específicas o unidades conjuntas de investigación. El ITIS será activo en este sentido para rentabiliza la trayectoria de colaboración con grandes empresas mantenida hasta el momento.

Servicios y consultoría

Con el fin de tener mayor impacto en la sociedad, el ITIS pondrá sus medios materiales y conocimientos al servicio de pequeños contratos de servicios o consultoría orientado principalmente a pymes y autónomos, así como de soporte a la administración cuando ésta lo demande.

5.2. Actividades docentes relacionadas con las líneas de investigación del ITIS

Los miembros del ITIS tienen una dilatada experiencia en la creación de planes de estudio y en impartición de docencia especializada de posgrado, tanto en títulos oficiales como en títulos propios. También han participado de forma continuada en cursos específicos para colectivos o empresas mediante contrato. Como continuación de esta actividad, el ITIS mantendrá las siguientes actividades.

Másteres y títulos de especialista propios de la universidad de Málaga o del campus Andalucia Tech.

El ITIS continuará con títulos propios activos en los grupos que lo promueven, como el máster en Ingeniería Web RiaTech, y creará otros que se ajusten a la demanda del entorno local (presenciales) o con un mayor alcance (semipresenciales o virtuales).

Cursos propios especializados

Se trata de cursos a medida en tecnologías novedosas y con una programación adecuada a la empresa o colectivo que lo demande, sin tener que ajustarse a los requisitos de los títulos propios abiertos de la universidad.

Másteres oficiales y Programas de doctorado.

Los miembros del futuro ITIS tienen una larga trayectoria de docencia en cursos oficiales de máster y en programas de doctorado. En el marco del instituto, continuarán esta actividad tanto en programas presenciales como virtuales, orientándola sobre todo a la dirección de tesis doctorales en las líneas de investigación propias.

5.3. Actividades de internacionalización y difusión

Participación en redes internacionales

Los grupos que promueven el ITIS tienen presencia en diferentes asociaciones científicas nacionales e internacionales. En el marco del instituto, esta actividad se potenciará sobre todo en el marco Europeo, con actividad en las redes de excelencia, plataformas tecnológicas (ETPs), asociaciones público-privado (PPPs) y otras iniciativas de este tipo.

Organización de congresos internacionales y nacionales

La organización de seminarios, conferencias y congresos constituyen una de las actividades ligadas normalmente a las tareas de diseminación de los proyectos. En ese contexto, los miembros del ITIS fomentarán la celebración de eventos específicos de

carácter nacional e internacional que incrementen el impacto de sus actividades de investigación y la visibilidad del instituto.

Publicaciones y participación en foros de divulgación

Los miembros del ITIS emplearán la marca del instituto en las publicaciones en revistas y congresos cuando los trabajos se ejecuten parcial o totalmente en el marco del instituto. Se espera que, junto a las marcas Universidad de Málaga y Andalucia Tech, el instituto sea un referente a nivel de publicaciones.

6. Recursos humanos

El núcleo inicial del instituto estará formado por parte de los miembros del grupo GISUM perteneciente a la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Informática de la UMA. Todos los profesores solicitantes son doctores, la mayoría de ellos con dos o más sexenios. También se añaden como solicitantes a los actuales contratados posdoctorales.

A continuación se relacionan los profesores solicitantes: Nombre Categoría Num. Sexenios José María Troya CU 5 Ernesto Pimentel Sánchez CU 3 Javier López Muñoz CU 3 Enrique Alba Torres CU 3 Antonio Vallecillo Moreno CU 3 Manuel Díaz Rodríguez CU 3 Lidia Fuentes Fernández CU 3 José Francisco Aldana Montes CU 3 Pedro Merino Gómez TU (Acredit. CU) 3 María del Mar Gallardo Melgarejo TU (Acredit. CU) 3 Francisco Durán Muñoz TU 3 Bartolomé Rubio Muñoz TU 3 Antonio Nebro Urbaneja TU 3 Carlos Cotta Porras TU 3 Carlos Canal Velasco TU 2 Enrique Soler Castillo TU 2 Antonio Maña Gómez TU 2 Antonio José Fernández Leiva TU 2 Luis Manuel Llopis Torres TU 2 José Enrique Gallardo Ruiz TU 2 Mónica Pinto Alarcón TU 1 José María Álvarez Palomo TU 1 Mónica Pinto Alarcón TU 1

Mercedes Amor Pinilla TU 1 José Francisco Chicano García Contratado Doctor 1 Daniel Garrido Márquez Contratado Doctor 1 Gabriel Jesús Luque Polo Contratado Doctor 1 Isaac Agudo Ruiz Contratado Doctor 1 Ismael Navas Delgado Contratado Doctor 1 María del Mar Roldán García Contratado Doctor 1 Contratados post-doc Carmen Fernandez Gago Javier Cubo Villalba Almudena Díaz Zayas José Manuel García Nieto Laura Panizo Jaime Alberto Salmerón Moreno Antonio Muñoz Gallego Hristo Koshutanski

Estos profesores se complementan con unos 10 becarios de investigación y unos 50 contratados con cargo a proyectos de investigación, que formarían la base sobre la que se asentaría el trabajo del instituto. Por tanto, el Instituto comenzaría con unos 100 investigadores, lo que proporciona una gran capacidad de investigación y transferencia tecnológica, como hemos mencionado anteriormente. Esta gran capacidad de los solicitantes para generar recursos proporciona al ITIS una base sólida para abordar los objetivos que se persiguen.

Respecto a la política de personal a seguir, el objetivo es crecer en número de investigadores y servicios del Instituto y fomentar la atracción de investigadores de prestigio mediante el establecimiento de relaciones internacionales.

7. Recursos materiales disponibles.

El Instituto tendrá su sede principal en el Edificio de Investigación Ada Byron, un edificio de reciente construcción, situado en la ampliación del Campus de Teatinos de la UMA y con suficiente espacio para albergar las instalaciones que se precisen. También se dispone de material especializado, procedente del equipamiento obtenido en estos años a través de la financiación de proyectos y del obtenido en convocatorias de dotación de infraestructuras. Este material consiste básicamente en:

a) Ordenadores centrales con amplia capacidad de cómputo y de almacenamiento

para virtualización de procesos y soporte a los diferentes grupos. b) Sistema Audiovisual instalado en las diferentes salas de reuniones y aulas del

centro.

c) Laboratorio de Telefonía Móvil, y d) Laboratorio de Seguridad de la Información.

La descripción concreta de estos recursos y sus funcionalidades se muestran en el Anexo II.

8. Actividades docentes previstas.

Los miembros fundadores del ITIS son profesores de universidad y, por tanto, realizan una importante labor docente en sus centros y departamentos. En el marco del instituto, las actividades de formación irán orientadas a complementar y fortalecer los estudios reglados de la UMA mediante la creación de nuevos cursos, doctorados y másteres en áreas emergentes en las que el ITIS tenga experiencia. También se estimulará las colaboraciones docentes con otros centros de investigación, nacionales y extranjeros, haciendo uso de los mecanismos y programas establecidos al respecto.

Por otra parte, se pondrá especial atención a la creación de cursos técnicos orientados al entorno empresarial local, de forma que pueda mejorarse la formación de los profesionales en estas materias y estén así mejor capacitados para idear e implementar procesos innovadores en sus empresas.

En la actualidad, buena parte del personal que constituiría la base del instituto y que se ha listado en el apartado anterior, participa en másteres oficiales como el Máster Universitario en Ingeniería Informática y el Máster Universitario en Ingeniería del Software e Inteligencia Artificial, así como en títulos propios de Máster en Ingeniería Web y Tecnologías RIA y Máster en Big Data and Analytics. En esta línea se prevé mantener la participación en estos títulos de posgrado, y ampliarlos atendiendo a las necesidades que se detecten en el entorno empresarial, potenciando la virtualización de los cursos que se ofrezcan y tendiendo a actividades de formación a distancia.

PARTE B. MEMORIA ECONOMICA

1. Gastos de funcionamiento

Para la creación del Instituto no se requiere ninguna inversión nueva en equipamiento, en espacio ni en instalaciones, ya que dispondrá de las correspondientes al CAITI (Centro Andaluz de Investigación en Tecnología Informática) que forma parte del Edificio de Investigación Ada Byron, en el cual se alojan también otros grupos e institutos. Por ello, al estar el Instituto situado en un Edificio de Investigación, junto con otros agentes de investigación de la UMA, gran parte de los gastos serán compartidos entre todos. En particular, se compartirán la conserjería, seguridad, limpieza y demás gastos de funcionamiento. Se estima que, por el volumen actual del Instituto y su previsible crecimiento futuro, el Instituto ocupará como mínimo la mitad del edificio, correspondiéndole por tanto la misma parte de los gastos de funcionamiento.

Respecto al personal requerido, dispondrá al menos de un administrativo, aunque también será necesario personal técnico para sus instalaciones, así como de apoyo para la petición y gestión de proyectos. Este personal también podría ser compartido con los demás agentes del edificio. Actualmente, el edificio dispone de un administrativo, un técnico de apoyo a los proyectos y tres técnicos para el mantenimiento y uso de las instalaciones, especialmente para el equipamiento informático y audiovisual. Por su parte, el grupo GISUM mantiene dos contratos para el apoyo y soporte a la gestión de proyectos, los cuales de alguna forma pasarán a formar parte del Instituto. Adicionalmente, deberá existir un Consejo Director, cuyas características y atribuciones serán las establecidas en su Reglamento y en los Estatutos de la UMA.

2. Ingresos

Los ingresos del Instituto para la realización de las actividades provendrán básicamente de las subvenciones recibidas para la realización de los proyectos de investigación de los diferentes grupos que lo compongan. Como se muestra en la Tabla 1 mencionada en la memoria científica, los solicitantes del Institutos han conseguido una financiación anual de casi tres millones de euros anuales en los últimos diez años y en el Anexo I se muestran los proyectos actualmente activos que suman aproximadamente 7,5 millones de euros. Con este volumen de financiación se consiguen unos costes indirectos (overheads) más que suficiente para soportar los gastos de funcionamiento del Instituto.

PARTE C. PROYECTO DE REGLAMENTO

I T E S

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE INVESTIGACIÓN DE

TECNOLOGIAS E INGENIERIA DEL SOFTWARE

PRELIMINAR: Naturaleza, denominación y objetivos. Artículo 1.- La presente propuesta de Reglamento tiene como objeto establecer el marco general de funcionamiento que se propone para el Instituto de Tecnología e Ingeniería del Software (ITIS). Artículo 2.- Son objetivos del ITES organizar y desarrollar actividades de investigación en el campo del Software y de sus aplicaciones, estimular cualitativa y cuantitativamente dicha investigación, apoyar a los distintos Grupos de Investigación de la Universidad de Málaga en este campo, fomentar la colaboración entre ellos y con otros grupos de investigación nacionales o internacionales, promoviendo en particular la interdisciplinariedad con otros campos científicos y tecnológicos, como por ejemplo la salud, la industria, las telecomunicaciones, la economía etc., TÍTULO I: Sede y funciones. Artículo 3.- La sede oficial del ITES estará en el Edificio de Investigación Ada Byron, en dónde se ubicarán los despachos de dirección y secretaría del Instituto. Los miembros del Instituto podrán estar en esta sede o en los departamentos a los que pertenezcan. . Artículo 4.- Corresponderán al ITIS las siguientes funciones: a) Organizar y programar actividades de investigación de todo tipo en el ámbito del Software y campos afines. En particular, el ITIS fomentará actividades en las que concurran varios Grupos de Investigación o se desarrollen en colaboración con otras Instituciones y entidades públicas y privadas. b) Apoyar la petición y el desarrollo proyectos de I+D+i de ámbito regional, nacional e internacional, así como de colaboración con empresas e instituciones. c) Organizar y participar en Programas de Doctorado, así como enseñanzas propias y de postgrado en las materias propias del Instituto. d) Organizar cursos y seminarios de especialización y actualización. e) Dar difusión a los resultados de las investigaciones y actividades realizadas. f) Promover la transferencia de conocimiento y aplicación del Software en todos los ámbitos y dar asesoramiento técnico y científico en cuestiones relacionadas con su desarrollo y aplicación. g) Promover, agilizar e intensificar el intercambio de información sobre investigación en Software entre los investigadores de la Universidad de Málaga y fomentar la relación científica entre ellos y con los investigadores de otros centros nacionales y extranjeros.

h) Dar apoyo material y organizativo a los Grupos de Investigación y a los Proyectos cuyo responsable sea miembro del ITIS. i) Celebrar convenios y contratos de colaboración con otras entidades públicas o privadas y con personas físicas. j) Analizar las necesidades y circunstancias que afectan en general a la investigación en Software y proponer medidas a los órganos e instituciones competentes. k) Cualesquiera otras funciones y tareas que específicamente le atribuyan el Estatuto de la Universidad de Málaga y las disposiciones vigentes que le afecten. TÍTULO II: Recursos humanos. Artículo 5.- Sobre los investigadores participantes en el ITIS. 1. Los investigadores del ITIS serán miembros ordinarios o miembros en formación. Los miembros ordinarios iniciales del ITIS serán los que aparecen en el listado de la memoria de solicitud del Instituto. Los miembros en formación serán todos aquellos becarios o contratados que formen parte de los equipos y grupos de trabajo que se formen cuando se constituya el Instituto. 2. Los criterios para las altas y bajas de los miembros del Instituto serán fijados por el Consejo del Instituto de acuerdo con las normativas que al respecto existan.

3. Serán miembros asociados del Instituto los que colaboren temporal o externamente con el mismo y así sean reconocidos por los órganos rectores. 4.Los miembros del Institutos estarán organizados en Grupos de Investigación al frente de los cuales existirá un coordinador o investigador responsable. Excepcionalmente y de forma temporal algún miembro del Instituto podría no pertenecer a alguno de los grupos de investigación existentes. 5. Los criterios para la constitución y disolución de Grupos de Investigación serán aprobados por el Consejo del Instituto TÍTULO III: De los órganos de gobierno del Instituto. Artículo 6.- La actividad del Instituto se organiza a través de sus órganos de representación y de gobierno. El órgano colegiado es el Consejo del Instituto y los órganos unipersonales son Director, Subdirector y Secretario. Además se propone la creación de una Comisión Científica, cuya composición y funciones se especifican también más adelante. CAPÍTULO I.- Del Consejo del Instituto. Artículo 7.- 1. El Consejo del ITIS es el órgano colegiado de gobierno del mismo y estará presidido por el Director del ITIS. Actuará como secretario el Secretario del ITIS. 2. El Consejo del ITIS estará compuesto por: a)Todos los miembros ordinarios del Instituto.

b) Tres representantes de los miembros en formación. c) Un representante del Personal de Administración y Servicios adscrito. d) Un representante de los Estudiantes matriculados en los Programas de Doctorado y otros estudios de posgrado coordinados por el ITIS. 3. La condición de miembro del Consejo es personal e indelegable. 4. La renovación de los Estudiantes componentes del Consejo se efectuará anualmente. Artículo 8.- Las competencias del Consejo del Instituto serán las siguientes: a) Elaborar las propuestas de modificación de su Reglamento de funcionamiento. b) Elegir y, en su caso, revocar al Director del Instituto en los términos previstos en la Ley y en el Estatuto de la Universidad de Málaga. c) Elaborar la memoria anual de actividades. d) Aprobar la distribución de gastos del Instituto. e) Establecer los criterios de selección del personal investigador. f) Elaborar los programas de estudio e investigación que vayan a ser coordinados, organizados o desarrollados por el Instituto. g) Elaborar los programas de las actividades docentes. h)Aprobar las altas y bajas de los miembros del Instituto, así como la constitución y disolución de los Grupos de Investigación. i) Cualesquiera otras funciones y tareas que específicamente le atribuyan el Estatuto de la Universidad de Málaga y las disposiciones vigentes. Artículo 9.- El Consejo podrá crear las comisiones que estime oportunas, especificando su composición y funciones. Cuando éstas sean delegadas, estarán presididas por el Director, actuando en ellas como secretario el Secretario del Instituto. CAPÍTULO II.- De la Comisión Científica. Artículo 10.- 1. La Comisión Científica estará integrada por: a) El Director, Subdirector y Secretario del Instituto. b) Los coordinadores de los grupos de investigación del Instituto. 2. La creación o desaparición de un Grupo de Investigación conllevará la modificación automática de la Comisión para adaptarse a la nueva situación. 3. La pertenencia a la Comisión Científica es personal e intransferible.

Artículo 11.- La Comisión Científica tendrá las siguientes funciones: a) Informar sobre las solicitudes de incorporación al ITIS como nuevo miembro ordinario. b) Informar sobre las solicitudes de renovación de carácter de miembro ordinario. c) Proponer al Consejo el programa de actividades y su financiación para cada curso académico. d) Informar sobre las propuestas de nombramiento de nuevos miembros y colaboradores. e) Cualquier otra función relacionada con el asesoramiento científico o académico que le sea encargada por el Consejo. CAPÍTULO IV.- Del Director del Instituto Artículo 12. 1. El Director del Instituto será elegido por el Consejo de entre los miembros ordinarios que se presenten como candidatos, y que al menos tengan reconocidos tres sexenios de actividad investigadora, haya sido Investigador Principal de algún proyecto de investigación y haya dirigido alguna tesis doctoral. 2. Para ser elegido Director en primera votación, será necesario obtener la mayoría absoluta del Consejo. Caso de no lograrse dicha mayoría, se procederá a una segunda votación en la que será suficiente la mayoría simple. Artículo 13.- 1. El Director del Instituto será nombrado o cesado por el Rector/a a propuesta del Consejo. Salvo circunstancias extraordinarias, el período de mandato del Director del Instituto será de cuatro años. El número máximo de mandatos consecutivos será de dos. 2. En caso de cese del Director, le sustituirá el Subdirector, que deberá proceder a la convocatoria inmediata de elecciones a Director. Si el Subdirector también hubiera cesado, el Rector de la Universidad de Málaga dictará las medidas necesarias para el correcto funcionamiento del Instituto. Artículo 14. 1. La propuesta de revocación del Director del Instituto podrá ser acordada, previa presentación por escrito ante el Consejo de las razones objetivas en que se pueda apoyar y audiencia de las alegaciones que en su propia defensa pueda presentar el interesado, por el voto favorable de la mayoría absoluta de los miembros del Consejo. 2. El Director revocado no podrá ser candidato en ninguna otra elección al mismo cargo que se celebre dentro del mismo curso académico en que fue revocado. Artículo 15.- Son funciones del Director del Instituto: a) Representar al Instituto en el ámbito de su competencia. b) Ejecutar los acuerdos del Consejo y de sus Comisiones. c) Convocar y presidir las sesiones del Consejo y de las Comisiones delegadas y fijar el orden del día correspondiente a cada sesión.

d) Coordinar las actividades del ITIS. e) Ordenar y responsabilizarse de los gastos previstos en el presupuesto y las oportunas transferencias presupuestarias. Podrá acordar cualquier gasto cuya cuantía no supere el 10% del Presupuesto anual, oída la Comisión Permanente. f) Elaborar, cada cuatro años, un plan cuatrienal de objetivos estratégicos. g) Informar sobre las propuestas presentadas al Consejo. h) Proponer al Rector el nombramiento del Subdirector del Instituto y nombrar al Secretario del Instituto de entre los miembros ordinarios del Consejo. i)Cualesquiera otras que se le atribuyan por el presente Reglamento, el Estatuto de la Universidad de Málaga y las disposiciones vigentes. CAPÍTULO V.- Del Subdirector y del Secretario del Instituto Artículo 16.- 1. El Subdirector del Instituto será nombrado por el Rector a propuesta del Director, entre los miembros ordinarios del mismo. 2. El Subdirector cesará por decisión del Director que lo nombró, por la pérdida de la condición de miembro ordinario o a petición propia. 3. El Subdirector habrá de ser un miembro ordinario del Instituto que cumpla las mismas condiciones exigidas al Director en el Artículo 16, punto 1. Artículo 17.- Son funciones del Subdirector: 1. Asistir al Director en el desempeño de sus funciones. 2. Sustituir al Director, ejerciendo sus funciones en caso de vacante, ausencia o imposibilidad de éste. 3. Cualquier otra función que le sea delegada por el Director. Artículo 18.- 1. El Secretario del Instituto será nombrado por el Director de entre los miembros ordinarios del Consejo. 2. El Secretario cesará por decisión del Director que lo nombró, por la pérdida de la condición de miembro ordinario o a petición propia. Artículo 19.- Corresponde al Secretario del Instituto:

a) Garantizar la publicidad entre los miembros del Instituto de los acuerdos de sus órganos colegiados, así como de los acuerdos de los órganos de Gobierno de la Universidad que les afecten.

b) Preparar la documentación referente a los asuntos del orden del día de las sesiones del Consejo y de las Comisiones delegadas y cuidar de su adecuación a las normas vigentes. c) La elaboración y custodia de las Actas de las sesiones del Consejo y de las Actas de Acuerdos de las sesiones de las Comisiones delegadas, así como la firma de las mismas, con el Visto Bueno del Director.

d) Asistir al Director en las sesiones para asegurar el orden de los debates y votaciones. e) El libramiento de certificaciones sobre los acuerdos del Consejo sobre cuantos hechos consten en la documentación oficial del Instituto. f) Cualquier otra función que le sea delegada por el Director o que le atribuya el presente Reglamento o el Estatuto de la Universidad de Málaga. TÍTULO IV: Del funcionamiento del Consejo del Instituto Capítulo I.- Convocatoria y Orden del Día Artículo 20.- 1. El Consejo del Instituto será convocado por el Director del Instituto, de acuerdo con el Secretario, al menos una vez al año durante el periodo lectivo. 2. También será convocado con carácter extraordinario cuando lo solicite una cuarta parte de sus miembros, mediante escrito en que consten el orden del día y la firma de los solicitantes. Artículo 21.- 1. Para la convocatoria ordinaria, el orden del día será fijado por el Director, quien deberá incluir las peticiones formuladas por escrito por el 10 % de los miembros del Consejo. 2. Cuando se trate de una convocatoria extraordinaria, el orden del día deberá incluir los puntos solicitados por los proponentes, respetando su preferencia sobre cualesquiera otros eventuales puntos a tratar. Artículo 22.- 1. La convocatoria ordinaria se realizará con un plazo mínimo de seis días naturales, salvo especiales razones de urgencia que apreciará el Director. 2. En los casos de convocatorias extraordinarias, el Director deberá reunir al Consejo para tratar el orden del día propuesto dentro de los diez días naturales siguientes a la petición de aquéllas. Artículo 23.- La convocatoria se notificará por comunicación electrónica o por el conducto acordado a tal efecto a cada uno de los miembros del Consejo del Instituto. En la convocatoria se especificará la fecha, lugar y hora de celebración, así como el orden del día. Artículo 24.- La documentación completa correspondiente a cada sesión del Consejo del Instituto estará a disposición de sus miembros desde la fecha de la convocatoria en la Secretaría del mismo. En la convocatoria se incluirá una relación de aquella documentación que deba ser objeto de estudio previo a su deliberación. Artículo 25.- No podrá ser objeto de deliberación, votación ni acuerdo ningún asunto que no figure en el orden del día, salvo en el caso de que estén presentes todos los miembros del Consejo y sea declarada la urgencia del asunto por el voto favorable de la mayoría. Artículo 26.- 1. Las Comisiones delegadas del Consejo serán también convocadas por su Presidente, el Director del Instituto. 2. El orden del día de cada sesión será fijado por el Director, de acuerdo con el Secretario. La elaboración de las Actas de Acuerdos corresponderá al Secretario.

Capítulo II.- Sesiones y Acuerdos Artículo 27.- 1. Para la válida constitución del Consejo del Instituto, será necesaria la presencia de la mayoría absoluta de sus miembros en primera convocatoria y de un tercio de los mismos, en segunda convocatoria, media hora después. 2. El Consejo de Instituto sólo podrá tomar acuerdos si está presente la tercera parte de sus miembros, cuya comprobación podrá ser solicitada por cualquiera de éstos antes de cada votación. 3. Toda propuesta, antes de ser sometida a votación, tendrá la posibilidad de debate previo. Artículo 28.- 1. Los acuerdos del Consejo del Instituto se adoptarán por asentimiento o por votación. 2. Se considerarán aprobadas por asentimiento las propuestas del Director del Instituto cuando, una vez enunciadas por el mismo, no suscitaran ninguna objeción u oposición. 3. Los acuerdos relativos a la aprobación de la Memoria Anual de Actividades y del Presupuesto del Instituto deberán adoptarse por asentimiento o por mayoría relativa (mitad más uno de miembros presentes a favor). Para otros asuntos, de no alcanzarse dicha mayoría en primera votación, será suficiente, en segunda votación, la mayoría simple (la superioridad del número de votos favorables sobre el número de votos desfavorables). 4. Caso de que haya que proceder a votación, cuando lo decida el Director del Instituto o a solicitud de alguno de los miembros presentes, ésta será secreta. La votación secreta se realizará mediante papeletas que los miembros del Consejo entregarán al Secretario del Instituto. 5. El Consejo del Instituto podrá delegar para la adopción de acuerdos en las Comisiones delegadas, en las condiciones que considere oportunas. Artículo 29.- El voto de los miembros del Consejo es personal e indelegable. Artículo 30.- Los acuerdos del Consejo del Instituto son impugnables ante el Rector de la Universidad mediante recurso de alzada. Artículo 31.- 1. La asistencia a las sesiones del Consejo del Instituto y de las comisiones delegadas es obligatoria para sus miembros. 2. Las ausencias a las sesiones del Consejo del Instituto y de las comisiones delegadas deberán ser justificadas por escrito. 3. A las sesiones de las comisiones delegadas asistirá un miembro del P.A.S. del Instituto con voz pero sin voto, que prestará apoyo administrativo. Capítulo III.- Actas Artículo 32.- 1. De las sesiones del Consejo del Instituto se levantará Acta, que contendrá una breve relación de las materias debatidas, personas intervinientes, incidencias producidas y acuerdos adoptados. Cualquier miembro del Consejo podrá pedir que conste en Acta el sentido de su voto, así como la expresión literal de toda declaración concreta formulada por escrito. 2. De las Actas redactadas, supervisadas y autorizadas por el Secretario del Instituto y con el Visto Bueno del Director, se remitirá copia a los miembros del Consejo en el plazo máximo de 30 días naturales. Durante los ocho días naturales siguientes a la remisión de las copias, los

miembros del Consejo podrán efectuar reclamaciones, mediante escrito dirigido al Secretario. Los puntos de las Actas no reclamados a la finalización del plazo señalado se entenderán aprobados y los acuerdos que les afecten firmes. 3. Cuando haya reclamaciones sobre las Actas dentro de dicho plazo, los particulares del Acta afectados por la reclamación deberán ser sometidos a la aprobación del Consejo del Instituto en la siguiente sesión que se celebre. Artículo 33.- De las sesiones de las Comisiones delegadas del Consejo se levantará Acta de Acuerdos por el Secretario de las mismas, con el Visto Bueno del Presidente. Estas Actas quedarán depositadas en Secretaría, a disposición de los miembros del Consejo y su custodia corresponderá al Secretario del Instituto. Artículo 34.- Los miembros del Consejo del Instituto están legitimados para solicitar al Secretario del Instituto certificaciones del contenido de las Actas de las sesiones del Consejo y de las Comisiones delegadas. TÍTULO V: Del régimen económico y de la Administración Artículo 35.- 1. Para desarrollar y gestionar sus funciones, el ITES contará con una partida presupuestaria específica que le asignará anualmente la Universidad de Málaga y estará reflejada en el Presupuesto de la misma. 2. El ITES tendrá plena capacidad para participar en convocatorias de ayudas y subvenciones de entidades públicas y privadas. En particular, el ITES podrá participar en convocatorias oficiales de recursos humanos e infraestructura a nivel local, autonómico, nacional o internacional. 3. El ITES también podrá contar con un porcentaje de los ingresos que la Universidad de Málaga reciba como consecuencia de los gastos indirectos asociados a Proyectos de Investigación cuyo responsable sea miembro del Instituto. Artículo 36.- El ITES contará con una unidad de Administración y Servicios a cargo de la cual estará un Administrador. Artículo 37.- Las funciones del Administrador serán: a) La jefatura del Personal de Administración y Servicio adscrito al Instituto. b) La gestión económica y administrativa del ITES, incluyendo la de los proyectos y contratos dirigidos por alguno de sus miembros. c) La gestión de los medios materiales para la realización y difusión de las actividades del ITES. d) La asistencia al Director y a su equipo en los asuntos económico administrativos. e) Cualesquiera otras que le encomiende el Director, dentro de sus competencias. TÍTULO VI: De la reforma del Reglamento de funcionamiento y Reglamento de Régimen Interno Artículo 38.- 1. La iniciativa para la modificación del Reglamento podrá ser adoptada por un 20% de los miembros del Consejo.

2. Presentada una propuesta de modificación, el Director convocará una sesión extraordinaria del Consejo en los quince días naturales siguientes, con una antelación mínima de siete días naturales, remitiendo con la convocatoria el texto de las propuestas presentadas.

3. Las propuestas de modificación, para prosperar, deberán ser acordadas por la mayoría absoluta de los miembros del Consejo del Instituto. Una vez aprobadas por éste, se remitirán al Consejo de Gobierno para su aprobación definitiva. 4.- El Consejo del Instituto aprobará un Reglamento de Régimen Interno que detallará los procedimientos a aplicar necesarios para su funcionamiento y no especificados por este Reglamento.

ANEXO I

Financiación actual del grupo a través de proyectos

TIPO/ REFERENCIA TÍTULO/ IP/ FECHA FINANCIACIÓN

Proyectos Europeos

7º Programa Marco FP7-ENV-2013-WATER-

INNO-DEMO 619132

SmArt water management with integrated decision support

systems. SAID. IP. Dr. Pedro Merino Gómez 2014-2016 203.000,00€

Research for de Benedit of the SME associations. 7º

Programa Marco

E-COMmerce proficiente applications in security and

sales for SMEs: SME-ECOMPASS. IP. José F.

Aldana Montes 2013-2017 277.572€

7º Programa Marco 8.06.EU/47.7008

Balancing energy production and consumption in energy

efficient smart neigbourhood. E-BALANCE. IP. Manuel Díaz

Rodríguez 2013-2016 296.240,00€

7º Programa Marco 8.06.EU/47.7057

Seamless adaptive multi-cloud management of service-based applications. SeaCloud. IP. Dr.

Ernesto Pimentel Sánchez 2013-2016 385.400,00

7º Programa Marco FP7-ICT-2001-8-318389

Federation for FIRE.Fed4Fire. IP. Dr. Pedro Merino Gómez

2013-2016 99.984,00€

UE Cost Action CA-IC-1302

Semantic KEYWord-base search on structured data

sources. KEYSTONE. IP. Dr. José F. Aldana Montes 2013-

2018

7º Programa Marco 8.06.EU/47.7054

PrivAcy pReserving Infrastructure for Surveillance. PARIS. IP.: Dr. Antonio Maña

327.200,00€

Gómez 2013-2015

7º Programa Marco 8.06.EU/47.7043

Certification infrastrUcture for MUlti-Layer cloUd Services. CUMULUS. IP.: Dr. Antonio

Maña Gómez 2012-2015

361.680,00€

7º Programa Marco FP7-317731

Interoperable trust assurance infrastructure. INTER-TRUST.

IP. Dra. Lidia Fuentes Fernández 2012-2015

245.376,00€

7º Programa Marco FP7-ICT-2011-8-317550

Accountability for cloud and other future internet services.

A4CLOUD. IP. Dr. Javier López Muñoz 2012-2016 543.900,00€

7º Programa Marco 7FP_GA_246550

Controllability under adversarial influence in critical

information infrastructures. CAIN. IP. Dr. Javier López

Muñoz 2012-2015

HOME/2011/CIPS_AG 4000002115

Comisión Europea

Online identification of failure and attack on interdependent

critical infrastructurES. FACIES. IP. Javier López

Muñoz 2012-2014 85.640,00€

U.E. Programa Leonardo da Vinci. Red de Excelencia E.U.

DBTech VET. IP. Dr. José F. Aldana Montes 2012-2014 48.000,00€

7º Programa Marco 8.06.EU/47.7030

Bio Knowledge extractor and modelller for protein

production. BIOLEDGE. IP: Dr. José F. Aldana Montes. 2011-

2015 360.560,00€

FP7_257641 PlanetData. IP. Dr. José F. Aldana Montes 2010-2014

3.02 million€ contribución total

al proyecto

TOTAL Europeos: 3.234.552,00€

Proyectos Nacionales

Plan Nacional I+D+i (conv. PERSIST. Plataforma de 97.977,00 €

2013) TIN2013-41739-R

Servicios de Seguridad para Infraestructuras de Smart Grid.

IP. Javier López Muñoz (pendiente de fecha)

Plan Nacional I+D+i (conv. 2012) TIN2012-23795

Sistemas inalámbricos de gestión de información crítica. IP. Dr. Manuel Díaz Rodríguez

2012-2014 106.800,00€

Plan Nacional I+D+i (conv. 2012) TIN2012-35669

SOFIA. Optimización y Orquestación de Servicios en Aplicaciones de Internet de

Futuro. IP. Dr. Ernesto Pimentel Sánchez 2013-2015 138.154,00€

Plan Nacional I+D+i (conv. 2012) TIN2012-34840

MAVI. Modelos, aspectos y variabilidad aplicados a la

Auto-Adaptación de la Internet de las Cosas. IP. Dra. Lidia

Fuentes Fernández 2013-2015 84.480,00€

Plan Nacional I+D+i (conv. 2011) TIN2011-28627-C04-01

ANYSELF.SELF*. Properties in bioinspired algorthms and

complex systems= Propiedades SELF. En Algoritmos

meméticos para problemas de optimización complejos. IP.

Carlos Cotta 2012-2014

9.900,00€

Plan Nacional I+D+i (conv. 2011) TIN2011-25840

REALIDAD. Gestión, análisis y explotación eficiente de datos

vinculados. IP Dr. José F. Aldana Montes 2012-2014

152.124,00€

Plan Nacional I+D+i (conv. 2011) TIN2011-28194

RoaME. Fundamentals for real applications of metaheuristics.

The vehicular network case. IP. Dr. Enrique Alba Torres 2012-

2014

101.640,00€

TOTAL Plan Nac.: 1.752.779,00€

Otros Prytos. Nacionales

Ministerio de Economía y Competitividad. Modalidad 2.1 Fomento de la creatividad y de

las vocaciones científicas. FCT-13-6784

Encuentros con la Ciencia. IP. José F. Aldana Montes 2013-

2014

5.000€

Plan Nacional I+D+I; Subprograma INNPACTO

(conv. 2012) IPT_2012_0585_3700000

DEPHISIT. Desarrollo experimental de una

plataforma híbrida inalámbrica para sistemas inteligentes. IP: Dr. Isaac Agudo Ruiz 2012-

2015 70.120,00€

Plan Nac. I+D+i; Subprog. INNPACTO (conv. 2011). Público-Privado IPT-2011-

1034-370000

Proyecto INNPACTO-TECRAIL IP: Dr. Pedro Merino

Gómez 2011-2014 472.676,50€

Plan Nac. I+D+i; Subprog. INNPACTO (conv. 2011). Público-Privado IPT-2011-

1593-390000

Simulador avanzado para la ciberdefensa organizada.

SACO IP: Dr. Javier López Muñoz 2011-2014 233.102,40€

TOTAL otros Nac.: 780.898,90€

Proyectos Regionales

Junta de Andalucía. Prytos. Excelencia (conv. 2012) P12-

TIC-1572

MAGIC. Líneas de producto software y sistemas multiagente para la

autogestión de sistemas de la Internet-de-las-cosas. IP. Dra. Lidia Fuentes Fernández (48

meses) 163.686,00€

Junta de Andalucía. Prytos. Excelencia (conv. 2012) P12-

TIC-1519

Una Plataforma colaborativas para el Análisis del Big Data.

IP. Dr. José F. Aldana Montes 2014-2017 161.144,00€

Junta de Andalucía. Prytos. Excelencia (conv. 2012) P12-

TIC-1572

MisTIca. Monitorización de infraestructuras críticas basadas en tecnologías

inalámbricas. IP. Dr. Bartolomé Rubio Muñoz 2014-2018 216.644,00€

Junta de Andalucía. Prytos. Excelencia (conv. 2011) P11-

TIC-7223

FISICCO. Federación e interconexión segura de infraestructuras de Cloud

computing. IP. Javier López Muñoz 2013-2017 197.273,30€

Junta de Andalucía. Prytos. Excelencia (conv. 2011) P11-

TIC-7659

CHECK IT. Nuevas extensiones para el uso de

técnicas formales en modelado, verificación, síntesis

y optimización de sistemas empotrados y de

comunicaciones móviles: aplicación a la certificación de protocolos LTE. IP. M. Del Mar Gallardo Melgarejo 2013-2016 144.928,75€

Junta de Andalucía. Prytos. Excelencia (conv. 2011) P11-

TIC-7529

Hacia una PLATAFORMA para la Explotación y Análisis de

Datos Vinculados en Biología de Sistemas. IP: Dr. José F. Aldana Montes 2012-2016 241.295,30€

Junta de Andalucía. Prytos. Motrices de Excelencia. (conv.

2010) TIC6083

Optimización interactiva en sistemas distribuidos para la

obtención de soluciones subjetivamente interesantes

mediante heurísticas bioinspiradas y modelos de cooperación híbridos. IP: Dr.

Antonio Fernández Leiva 2011-2015 184.747,00€

Junta de Andalucía. Prytos. Excelencia (conv. 2010) TIC

6334

Plataforma. para la interconexión segura de infraestructuras críticas.

PISCIS IP: Dr. Javier López Muñoz 2011-2014 159.497,00€

TOTAL Excelencia: 1.469.215,35€

Contratos con Empresas

Art.83 Ley Org. de Universidades. 8.06/5. 47.

CTC MASTER: Plataforma inteligente para el control de 279.000,00€

4209 tráfico ferroviario centralizado. IP. Dr. José M. Troya Linero

2013-2015

8.06/5.47.4102

BIO-VIA. Pavimento para la vía inteligente. IP. Dr. Javier López Muñoz 2013-2014 60.000,00€

8.06/5.47.4081

TIGRIS. Total integrated Grid intelligent system. IP Dr. Javier

López Muñoz 2013-2014 60.000,00€

8.06/5.47.3868 4GREEN. IP. Dr. Pedro Merino

Gómez 2012-2014 354.647,00€

FASTRACK. Nuevo sistema de vía de placa para alta velocidad sostenible y

respetuoso con el medio ambiente. IP. Dr. Manuel Díaz

Rodríguez 2013-2014 60.000,00€

CDTI

Diseño de nuevos algoritmos para la creación de una

plataforma de tecnología de intermediación financiera móvil

en Cloud Computing. IP. Dr. José F. Aldana Montes 2013-

2014 90.000,00€

TOTAL contratos: 903.647,00€

TOTAL PROYECTOS: 7.163.542,25€

ANEXO II

Infraestructura Técnica de ITIS

La infraestructura técnica de que disponemos en el “Edificio I+D Ada Byron” nos permite proporcionar soporte a los distintos grupos de investigación que lo componen, ofreciéndoles recursos técnicos con los que abordar con éxito el desarrollo de los distintos proyectos de investigación nacionales y/o europeos en los que participan. Las características principales de la infraestructura técnica son las siguientes: 1. Equipamiento audiovisual para la celebración de congresos, reuniones de

proyectos de investigación, videoconferencias y enseñanza virtual. 2. Equipamiento propio para el desarrollo de los trabajos de investigación:

analizadores de protocolos, equipamiento de comunicaciones LTE, plataformas de desarrollo en sensores industriales, equipos de análisis forense, etc.

3. Infraestructura de virtualización de servicios que permite configurar entornos de cómputo adecuados a las necesidades particulares de los trabajos de investigación realizados.

1. Equipamiento audiovisual Las instalaciones ofrecidas a los investigadores comprenden dos salones de actos, dos salas de reuniones, una sala de telepresencia y dos unidades móviles para la realización de videoconferencias. Los salones de actos cuentan cada uno con un proyector de video, 2 cámaras de video, una pizarra electrónica y un panel técnico para la gestión de los dispositivos audiovisuales. Ambos salones están separados por una pared abatible que puede ser recogida con el fin de unificar ambas estancias en una única sala con capacidad para 90 personas. Las dos salas de reuniones, con una capacidad para 22 personas cada una, disponen a su vez de un proyector de video y una pared que las separa, también abatible, que permite unificar ambas estancias caso de necesitarse.

Figura 1 - Sala de actos 1 (izquierda) y rack audiovisuales (derecha).

Los equipos audiovisuales de estas cuatro salas están controlados por un rack multimedia que permite conmutar las distintas entradas y salida (audio y video) de las cuatro salas. De esta forma se puede mostrar la misma presentación en todas ellas, por ejemplo, o bien unificar los equipos de proyección de las salas de actos cuando se configuran en forma de una única estancia. Por otro lado, hay tres equipos para la realización de videoconferencias. Uno de estos dispositivos está localizado en una sala diseñada para su utilización como centro de enseñanza virtual (sala de telepresencia), contiendo dos pantallas TFT de grandes dimensiones, una cámara de video y una mesa que incorpora micrófonos omnidireccionales y un panel de conexiones. Los otros dos equipos de videoconferencia están integrados en un armario móvil que incorpora una pantalla TFT, una cámara de video y micrófono omnidireccional. Ambas unidades constituyen el equipamiento móvil disponible para la realización de videoconferencias en cualquiera de las salas o laboratorios disponibles. El listado completo de los equipos empleados para la configuración de cada sala aparecen listados en la siguiente tabla:

Rack audiovisual

Splitter video Aten VS-92A/VS-94A/VS-98A

Amplificador 4 canales Behringer EPQ304

Receptor de microfonía inalámbrica AKG SR-45/HT-45/PT-45

Matriz DSP Extron DMP-128

Sistema de control AMX NI-3100

Fuente de alimentación AMX PSN-4,4

Panel virtual de control AMX NXV-300

Matriz de conmutación de video PAL 8x8 Extron MAV-88

Matriz de conmutación de RGBHV Extron Crosspoint Ultra 88HV

Optical 2-Way Switcher Lindy 70406/70407/70408/70409

Sistema de captura de video Galicaster (2 unidades)

Sala Reuniones 1

Proyector WXGA 3700 Lm Sony VPL-EW276

Monitor 40” Sony KDL-40HX75 / KDL-40EX65

Sistema videoconferencia Huawey VP9030-1080

Sala Reuniones 2

Proyector WXGA 3700 Lm Sony VPL-EW276

Monitor 40” Sony KDL-40HX75 / KDL-40EX65

Sistema videoconferencia Huawey VP9030-1080

Sala Telepresencia

Monitor 55” (2 unidades) Sony KDL-55W802A

Sistema videoconferencia HD RadVision RT1200 (MTU 9)

Salón de Actos 1

Cámara SD con posicionador y óptica integrada

Sony EVI-D80PW

Proyector de corto alcance Sony VPL-SW535C

Pizarra escritura y proyección Legamaster Board Flex 88” Mate

Equipo control (PC) Intel Core i7, tarjeta capturadora WinTv-PVR

Amplificador de distribución VGA 2 Salidas Extron P/2 DA2Xi

Altavoz de techo 8” Beyma 8AG/N

Sistema de microfonía inalámbrica AKG SR-45/HT-45/PT-45

Salón de Actos 2

Cámara SD con posicionador y óptica integrada

Sony EVI-D80PW

Proyector de corto alcance Sony VPL-SW535C

Pizarra escritura y proyección Legamaster Board Flex 88” Mate

Equipo control (PC) Intel Core i7, tarjeta capturadora WinTv-PVR

Amplificador de distribución VGA 2 Salidas Extron P/2 DA2Xi

Altavoz de techo 8” Beyma 8AG/N

Sistema de microfonía inalámbrica AKG SR-45/HT-45/PT-45

Tabla 1 – Descripción técnica del equipamiento audiovisual disponible

2. Equipamiento de investigación ITIS contaría, además, con un equipamiento propio para su uso directo en los trabajos de investigación que permitirá potenciar las distintas líneas de investigación desarrolladas. Este equipamiento consta de un conjunto de dispositivos electrónicos con el que desarrollar prototipos operativos, plataformas para el despliegue de comunicaciones, soluciones para el análisis de protocolos de comunicaciones en un amplio abanico de frecuencias, entornos avanzados en el que desarrollar computación forense, etc.

2.1. Laboratorio LTE

El laboratorio LTE (Long Term Evolution) del Edificio I+D Ada Byron permite la realización de todo tipo de pruebas sobre protocolos de comunicaciones 4G desde un enfoque multidisciplinar, que abarca aspectos como el consumo energético, la configuración de red, la implementación de protocolos, etc. El entorno proporciona un marco de experimentación federado a nivel Europeo que permite configurar redes LTE extremo a extremo así como modificar las pilas de protocolos de la mayoría de los elementos obteniendo información multi-capa correlada. El laboratorio no sólo dispone de hardware y software comercial sino que también ha sido ampliado con herramientas elaboradas por el grupo MORSE (Mobile Network and Software Reliability), incluyendo herramientas de control y configuración así como una micro-implementación de núcleo de red LTE compatible con equipos comerciales, proporcionando en su conjunto un entorno de trabajo de primer nivel, existiendo muy pocas instalaciones similares en el resto de Europa.

Equipo Unidades Descripción

Agilent T2010 2 Equipos de pruebas de conformidad LTE. Similares a http://goo.gl/Z3w1GJ

Agilent N6715B 1 Analizador de potencia. http://goo.gl/3CKZ1T

Athena Wireless Pixie

2 Pico nodos LTE. http://athenawave.com/products/pixie_4g_lte_small_cell/

Spirent SR5500 1 Emulador de canal. http://www.spirent.com/Products/SR5500

Equipos de usuario y SIMs

Terminales móviles y módems USB en distintas bandas de funcionamiento. Diversas tarjetas SIM para redes comerciales y para la realización de pruebas.

ExpressMIMO2 2 Unidades de radio definidas por software. http://www.openairinterface.org/expressmimo2

Nucleo de red Polaris Networks

1 Software que permite la creación de núcleos de red LTE. http://www.polarisnetworks.net/epc-emulators.html

Romes4 1 Software para la realización de pruebas LTE. http://goo.gl/AZfxjL

Qualipoc 1 Teléfono en modo ingeniería para monitorizar redes LTE. http://goo.gl/lYNyMa

Tabla 2: Resumen del equipamiento disponible

La Tabla 2 contiene un resumen del equipamiento que está disponible en el laboratorio. A continuación se proporciona una descripción detallada de cada uno.

• Analizador de potencia N6715B Se trata de un dispositivo que es empleado para medir el consumo energético de los equipos de usuario, puede actuar como un fuente de tensión continua de dos cuadrantes, capaz de generar formas de onda arbitraria y como un osciloscopio que permite la captura de datos. Incluye modos de emulación de batería y de cargador para dispositivos móviles.

• Agilent T2010 Las unidades T2010 son equipos diseñados para la realización de pruebas de conformidad LTE tanto a nivel físico como a nivel de protocolo. Dichas unidades

han sido modificadas para proporcionar conectividad extremo a extremo a equipos comerciales LTE e incluso para ser conectadas a núcleos de red estándar. El uso de estos equipos permite configurar el acceso radio con un nivel de detalle no disponible en las estaciones comerciales así como la configuración de emulación de canal, incluyendo generación de ruido, emulación de desvanecimiento, etc.

Figura 2: Unidad T2010 (izquierda) y analizador de potencia N6715B

• Pico celdas Athena Wireless Pixie Las pico celdas Pixie son estaciones base LTE, conformes a la Release 8, que funcionan en banda 7 (2600MHz) con una potencia de transmisión máxima de 2W. Una vez conectadas a un núcleo de red estándar pueden ser empleadas para dar cobertura a equipos LTE. Dichos equipos incluyen además un interfaz de configuración estándar (TR-069) lo que permite integrarlas en los equipos de gestión del grupo.

Figura 3: Pico celdas Pixie (izquierda) y emulador de canal SR5500

• Emulador de canal Spirent SR5500 El emulador de canal SR5500 permite emular canal de banda ancho complejos, incluyendo canales variantes en el tiempo, multi-camino, retardos, desvanecimientos, perdidas de canal, etc. El equipo incluye un interfaz de programación que está siendo empleado por el grupo MORSE para generar un interfaz SCPI que permita ser integrado de manera más sencilla.

• Polaris Core Network El núcleo de red de Polaris proporciona implementaciones de los elementos del núcleo de red LTE necesarios para la comunicación extremo a extremo. Estos elementos son MME (Mobility Management Entity), S-GW (Serving Gateway), P-GW (Packet Gateway), HSS(Home Subscriber Server) y PCRF(Police and Charging Rules Function). Este equipamiento permite desplegar todos los

elementos del núcleo de red LTE de una manera muy flexible. Adicionalmente el comportamiento de los mismos puede ser modificado de manera que permita la realización de pruebas negativas, la monitorización de los protocolos, la obtención de indicadores de rendimiento, etc. La siguiente figura muestra un caso de uso en el que se configuraron las redes de dos operadores para permitir roaming de datos.

Figura 4: Caso de uso de la red de emulación de Polaris

• Equipos de usuario LTE y SIMs. El laboratorio LTE dispone de múltiples equipos de usuario LTE, incluyendo teléfonos, tabletas y módem USB. También hay disponibles tarjetas SIM para pruebas (dos con soporte de seguridad Milenage y tres "Dummy XOR") y para redes comerciales (Vodafone).

Modelo Unidades Chipset Banda

Samsung B3730 4 Samsung Banda 7

LG Motion MetroPCS 2 Qualcomm MSM8960 Banda 4

LG VL-600 2 Qualcomm MSM6800A Banda 13

Huawei K5005 (Vodafone) 1 Qualcomm MDM9200 Bandas 7 y 20

Samsung Galaxy Tab LTE 1 Banda 17

Thunderbolt 1 Qualcomm MDM9600 Banda 13

Samsung Galaxy S4 LTE 4 Qualcomm APQ8064T Bandas 1,3,5,7,8 y 20

HTC One 1 Qualcomm APQ8064T 800,1800 y 2600 MHz

Sierra Aircard 313U 2 Qualcomm 700,1700 y 2100 MHz

Samsung Galaxy S3 1 Qualcomm 800/1800/2600 MHz Tabla 3: Equipos de usuario disponibles en el laboratorio

• Herramienta de drive test Romes4. El software Romes4 de Rohde & Schwarz es un escáner y analizador de problemas de red multi-tecnología compatible con equipos de usuario basados en chipsets de Samsung o de Qualcomm. Permite la realización de medidas de cobertura, interferencias y la captura de los mensajes de control de las capas inferiores de LTE, todo ello en tiempo real.

Figura 5 - Romes4 (izquierda) y Qualipoc

• Herramienta de monitorización LTE Qualipoc. La herramienta de medida Qualipoc es ejecutada en un teléfono Samsung SIII en modo ingeniería y permite la obtención de medidas multi-tecnología en tiempo real así como el almacenamiento de las mismas para su posterior procesado por Romes 4.

• ExpressMimo2 Las tarjetas ExpressMIMO2 proporcionan una plataforma de radio definida por software que permite funcionar desde 250MHz hasta 3.8GHz y ser empleadas por sistemas operativos Linux a través de un interfaz PCIe. Las tarjetas pueden ser empleadas para la ejecución del software libre Open Air Interface funcionando como estación base o como equipo de usuario LTE. El código fuente de la implementación es libre, lo que permite modificar la pila de protocolos facilitando la ejecución de experimentos que implementen nueva funcionalidad LTE.

Figura 6 - Tarjeta ExpressMIMO2

2.2. Laboratorio de seguridad

Dentro de los recursos disponibles en el “Edificio I+D Ada Byron” que pondríamos a disposición del Instituto ITIS estaría un laboratorio en el que desarrollar trabajos de investigación relativos a la seguridad de la información y las comunicaciones. Este laboratorio cuenta con un amplio abanico de kits de desarrollo para comunicaciones inalámbricas multi-tecnología, que operan en rangos de frecuencias muy dispares, cubriendo protocolos como ZigBee, Bluetooth Low Energy, 6LoWPAN, RFID y NFC. Además, se cuenta con una plataforma de desarrollo de NIVIS sobre

sensores inalámbricos que implementan los protocolos industriales de comunicaciones WirelessHart e ISA 100.11a. Dicha plataforma incluye dos gateways y 8 sensores físicos inalámbricos, junto con una librería de programación para el desarrollo de aplicaciones.

Figura 7 – Plataforma de desarrollo ISA100.11a de NIVIS

Como parte del equipamiento disponible, se incluyen herramientas para el análisis de protocolos de comunicaciones. Entre ellas tenemos disponibles varias soluciones para la captura y el análisis de comunicaciones de FrontLine: SerialTest con soporte Modbus y RS-232, ComProbe USB 2.0 Protocol Analyzer, Ethernet Comprobe + Aggregator Ethernet Tap y NetDecoder. Además, también disponemos de 3 transceptores de National Instruments (NI USRP-2932) de radio definido por software (Tx/Rx) que proporcionan cobertura de frecuencia continua desde 400 MHz hasta 4.4 GHz. Estos dispositivos integran un reloj GPS disciplinado, utilizan un cristal de tipo OCXO con precisión de 10 MHz y tienen capacidades de sincronización usando MIMO.

Figura 8 - NI USRP-2932: SDR de 400 MHz a 4.4 GHz con Reloj Disciplinado por GPS

Dentro de los recursos disponibles en el laboratorio, contamos con una red formada por seis equipos Lenovo ThinkServer que incluyen el chipset Intel VPRO con soporte para Intel AMT. Esta plataforma hardware de seguridad sirve como base para el

desarrollo de nuevos mecanismos para la detección temprana de ataques y la resolución de incidencias de manera desatendida. Otros dos equipos ubicados en el mismo laboratorio de seguridad ofrecen servicios para la realización de trabajos en computación forense. Estos equipos incluyen una amplia variedad de opciones para la recepción de datos, y tienen instalados licencias de dos suites de análisis forense de ámbito profesional: Encase Forensic Deluxe Edition y AccessData FTK 4.2 (con el componente Cerberus integrado y el módulo de expansión de Visualización), además de una licencia para AccessData MPE+ que permite el análisis forense en una amplia variedad de dispositivos móviles. 3. Infraestructura de Virtualización Como parte de la infraestructura tecnológica que pondríamos a disposición del Instituto ITIS destacarían los recursos de virtualización existente en las instalaciones del “Edificio I+D Ada Byron”. Esta infraestructura tecnológica permite la virtualización de servicios, ofreciendo capacidades para la configuración de servidores, almacenamiento y electrónica acorde a las necesidades de los diferentes proyectos de investigación. Por otra parte, se pone a disposición de los investigadores una infraestructura de escritorios virtuales (VDI) para los puestos de trabajo. Como resultado, 11 grupos de investigación están haciendo uso de la infraestructura disponible, maximizando las capacidades de cómputo de que disponen, e incrementando las posibilidades de configuración de servicios que ofrecer en su participación en los proyectos de investigación. El conjunto de licencias software utilizadas para la configuración de la infraestructura de virtualización consiste en varios productos VMWare, junto a soluciones VDI de Virtual Cable y la aplicación de backup “Veem Backup” para la realización de las copias de seguridad. Concretamente tenemos disponibles las siguientes licencias software:

• 16 licencias VMWARE ESXi 5 (5.5) para doble procesador • 1 licencia VMWARE vCenter Standard • 20 licencias Vmware View 5 Premier • 2 licencias VMWARE ThinApp Client • 20 licencias VMWARE ThinApp Virtualization Packager • Licencia para 25 VMs vCloud Director • Licencia para 25 VMs vShield Edge 5 Basic • Licencia para 20 VMs vShield Endpoint 5 • 2 Licencias Workstation 9 • Licencia de Virtual Cable UDS para un número ilimitado de escritorios virtuales • 2 licencias de Veem Backup

La infraestructura de virtualización del “Edificio I+D Ada Byron” cuenta con dos armarios de servidores en las que se ejecuta el software anterior, uno de ellos del fabricante IBM y el otro de BULL.

3.1. Armario IBM

El armario proporcionado por IBM incluye espacio de almacenamiento, unidades de virtualización del almacenamiento, cabinas para servidores y servidores para Backup.

Procesadores Se disponen de dos cabinas para servidores BladeCenter H. Una de las cabinas (principal) incluye 4 switchs Virtual Fabric BNT 10Gb y dos conexiones de fibra. La otra (inoperativa en la actualidad) un único switch. Cada cabina ofrece espacio para albergar 14 servidores Blade en una configuración (total) de 9u.

En la cabina principal se han instalado 6 unidades Blade HS23 con las siguientes características: • Dos procesadores ES-2680 a 2’7Ghz con 8 cores • Memoria RAM de 256Gb • Dos discos duros 10K rpm de 300Gb replicados • Conectividad: 4x10Gb

Almacenamiento Se disponen de dos cabinas de almacenamiento idénticas (DS3512) con los siguientes elementos: • Almacenamiento SAS: 14,4Tb (24 x 600Gb 15K rpm) • Almacenamiento NLSAS: 18Tb (6 x 3Tb 7,2K rpm) El acceso al almacenamiento se realiza a través de dos unidades SVC de IBM, configuradas en alta disponibilidad. El acceso al almacenamiento se realiza a través de varios canales replicados iSCSI y Fibre Channel (10Gb/s).

Conectividad El armario dispone de un switch con 48 bocas a 10Gb interconectado con los equipos de comunicaciones de la Universidad a través de fibra óptica a 10Gb.

Backup El armario incluye una unidad IBM Protectier TS7620 con 5TB para la virtualización de Cintas de backup mediante unidades de almacenamiento basado en disco.

3.2. Armario BULL

El armario proporcionado por BULL incluye espacio de almacenamiento, cabinas para servidores y Backup.

Figura 9 – Chasis BladeCenter H

Procesadores Se dispone de una cabina para servidores BULL Chasis Blade Engine con 14 slots para servidores. Esta cabina incluye 2 switches 8Gb FC con 20 puertos y 2 switches 10Gb con 24 puertos. Esta cabina contiene 10 unidades BULL Novascale Blade BL265, teniendo cada unidad las siguientes características:

• 2 procesadores ES2650 a 2Ghz con 8 cores cada uno. • 2 discos duros SAS 146Gb a 15K rpm replicados • Memoria RAM de 128Gb • 4 puertos 10Gb • 2 puertos 1Gb • 2 puertos HBA 8Gb BPS

Almacenamiento Se disponen de dos cabinas de almacenamiento VNX 5300 con los siguientes elementos: • Cabina 1 : 70Tb

o SAS: 40 x 600Gb 15k rpm o NLSAS: 15 x 3T 7'2k rpm o Estado sólido: 5 x 200Gb o 4 puertos FC 8Gb o 4 puertos 10GbE o 4 puertos 6GB SAS o 2 puertos 10/100 o 2 puertos 10GB iSCSI

• Cabina 2: 49,8Tb o SAS: 8 x 600GB a 15k rpm o NLSAS: 15 x 3Tb a 7’2K rpm o 4 puertos FC 8Gb o 4 puertos 1G o 2 puertos 10GB iSCSI o 2 puertos 10/100

Conectividad El armario dispone de un switch con 48 bocas a 10Gb interconectado con los equipos de comunicaciones de la Universidad a través de fibra óptica a 10Gb.

Backup El software de Backup es Veam Backup, que se ejecuta de manera virtualizada en los servidores de la cabina.

Figura 10 – Cabina de almacenamiento VNX 5300 (izquierda) y unidades Blade Novascale BL265 (derecha)