material de estudo - gerenciamento de projetos

5/21/2018 Material de Estudo - Gerenciamento de Projetos

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1-

"Os estudos da administrao moderna h muito vem procurando aperfeioar seus processos,elaborando mtodos de diagnstico, padronizao, motivao, logstica, suporte tcnico, etc". Comoconsequncia:

Resposta Correta. Letra A.

A.As empresas tm voltado seus esforos para a implementao de tcnicas de Qualidade. desta forma que surgem orientaes de trabalho, como PMI, ITIL, COBIT, etc.

B.Surge a Globalizao, a ampliao dos mercados e a inter-relao por parte de investidoresestrangeiros.

C. Desenvolve-se projetos que so executados por pessoas e possuem recursos limitados.

D. Cria-se uma demanda de mercado.

2-

O que so projetos?

Resposta errada. Opo correta: Letra B.

A.

Trata-se um consenso quanto metodologia para o desenvolvimento. Podem utilizar

tcnicas como 5S, Kaisen, Kanban, ISO, QS, PDCA.

B.

So empreendimentos temporrios institudos com a finalidade de alcanar determinadoobjetivo. So executados por pessoas e possuem recursos limitados. Precisam serplanejados, controlados e executados.

C. So desenvolvidos de acordo com a necessidade de um cliente em particular.

D. Representam um avano tecnolgico.

3-

Os projetos podem criar:

Resposta Correta. Letra B.

A. Um requisito legal; Uma demanda de mercado.

B. Um produto ou objeto produzido; Uma capacidade de realizar um servio; Um resultado.

C. Uma solicitao de cliente; Um retrabalho.

D. Uma necessidade organizacional, um requisito legal, um produto ou objeto produzido.

4-

O gerente de projetos deve considerar seu projeto encerrado quando:

Resposta errada. Opo correta: Letra C.

A. O cliente estiver satisfeito com a entrega do produto.

B. O custo do projeto for atingido, independente do tempo estipulado.

C.Do trmino de seu escopo, independentemente das modificaes ou manutenesnecessrias e solicitadas.

D. O tempo do projeto for atingido, independente dos custos ou do escopo do projeto.

5-

As fases que conectam o incio de um projeto ao seu final, bem como o controle e aprovao de cadafase, compe:

Resposta Correta. Letra D.

A. O Custo total do projeto.

B.

A ferramenta de qualidade do projeto.

C. Os problemas de toda a organizao.


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D. O Ciclo de vida do Projeto.

6-

Durante todo o incio do mdulo, vimos todas as caractersticas que envolvem a funo de um Gerentede Projetos. Resumidamente, podemos afirmar que:

Resposta errada. Opo correta: Letra C.

A.O papel principal do GP exercer plena autoridade sobre sua equipe de desenvolvimento eas demais gerncias.

B.Gerncia de Projetos, basicamente, resume-se traduzir os desejos do cliente para oprojeto.

C. O GP deve acumular os papis de integrador e empreendedor, alm de exercer liderana.

D.A Gerncia de Projetos a nica responsvel pelo desenvolvimento e documentao dequalquer projeto.

7-

A importncia da identificao dos principais stakeholders se deve ao fato de que o sucesso do projetodepende da influncia desses personagens no projeto? Identifique quem so os skateholders nasalternativas abaixo:

Resposta Correta. Letra C.

A. Gerente de Projeto, Analistas e Equipe de Desenvolvimento.

B. Analistas e Programadores.

C.Cliente, Patrocinador do Projeto, Gerente do Projeto, Equipe do Projeto, OrganizaoExecutora do Projeto e Comunidade.

D. Executivos e Gerentes.

8-

O bom Gerente de Projetos, faz escolhas visualizando os pontos onde deve concentrar esforos erecursos, antecipando-se a problemas e visando o bem geral do projeto. Dentro da matria de Ciclo de

Vida do Projeto, estamos nos referindo etapa:Resposta errada. Opo correta: Letra D.

A. Gerenciamento de Recursos Humanos.

B. Gerenciamento de Custos.

C. Gerenciamento de Tempo.

D. Gerenciamento de Integrao.

9-

A melhor maneira de desenvolver um plano de gerenciamento de projeto :

Resposta errada. Opo correta: Letra A.

A.Definir, coordenar e integrar todos os planos auxiliares em apenas um plano degerenciamento; levando-se em considerao a rea de atuao e complexidade do projeto.

B. Fazer reunies esporadicamente.

C. Definir cronograma, estipulando um prazo para todas as etapas.

D.Agendar visitas regularmente ao cliente, apresentando os avanos e planejando as aesfuturas conforme observaes feitas pelo mesmo.

10-

Gerenciar o Escopo do Projeto reflete a importncia de:


A. Adaptar as solicitaes do cliente no decorrer do projeto.


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B.Controlar as mudanas, de forma a cuidar para que o projeto seja finalizado conformedefinido no plano de abertura.

C. Documentar apenas algumas etapas do projeto de forma clara e objetiva.

D. Controlar apenas os custos previstos na inicializao.

1-

"O GP deve acumular os papis de integrador e empreendedor, alm de exercer liderana". Baseando-se nesta afirmativa, chega-se concluso que o principal desafio do Gerente de Projetos :


A.

Atingir o objetivo atendendo a todos os requisitos, respeitando todas as complexidadesenvolvidas e administrando as partes conflitantes (incertezas de execuo e restries decusto e prazo).

B.Finalizar o projeto em um tempo hbil utilizando-se de poucos recursos, propiciando novostrabalhos.

C. Gerenciar pessoas, fazendo-se valer da autoridade concedida para a funo.

D.Executar o projeto, com o objetivo exclusivo de atender as necessidades do cliente,superando as expectativas, independentemente de todos os outros aspectos envolvidos.

2-

Nos dias atuais, gerenciar o tempo um dos maiores desafios da humanidade. Diante dessaafirmativa, existem algumas aes que facilitam nessa tarefa como:


A.Executar a tarefa, sem levar em considerao a qualidade no resultado final; item que podesofrer alteraes posteriores.

B.Direcionar os esforos para o incio do projeto, de forma a economizar tempo para afinalizao do mesmo.

C.Definir, sequenciar, estimar recursos e a durao de qualquer atividade de forma coerente,desenvolvendo e controlando um cronograma.

D.Sobrecarregar a equipe de desenvolvimento, cuidando para que o prazo seja cumprido, semdesperdcio de tempo.

3-

Imagine o dilema: "o patrocinador investe pouco, enquanto a equipe de desenvolvimento exigemuito". Como o Gerente de Projetos administra a situao?

Resposta errada. Opo correta: Letra D.

A.Leva em conta as observaes do patrocinador, tendo em vista que se trata do financiadordo projeto.

B.Defende os interesses da equipe, de forma a obter confiana dos membros e ampliar aliderana.

C.Coloca em prtica os processos do gerenciamento do escopo do projeto, controlando o quefoi definido na abertura do projeto.

D.Aplica a estimativa de custos necessrios para a execuo do projeto, realiza todo ooramento dos recursos utilizados e controla os custos decorrentes.

4-

O Gerenciamento da Qualidade do Projeto aborda:


A. O gerenciamento do projeto e do produto do projeto.

B. Apenas o gerenciamento do projeto.

C. Apenas o gerenciamento do produto do projeto.

D.Nenhuma das alternativas anteriores.

5-


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Um dos maiores desafios de qualquer organizao gerenciar pessoas. Desta forma, isso acaba sendoum grande desafio para o Gerente de Projetos tambm. No entanto, existem determinadas tcnicaspara tornar o trabalho mais fcil. So elas:


A.

Exercer a autoridade; estabelecer objetivos e prazos, fazendo se cumprir acima de tudo;

abrir o mnimo de espao para dilogos, evitando a perda do foco.

B.Observar e dialogar; avaliar o desempenho do projeto; gerenciar conflitos e registrar osproblemas no decorrer do trabalho.

C.Distribuir ordenadamente as tarefas, de modo a identificar de modo preciso as falhas e suasrespectivas origens.

D. Estabelecer normas de conduta e de trabalho equipe.

6-

"Comunicao a chave do sucesso". Partindo dessa afirmativa, podemos concluir que a comunicaode um projeto bem sucedido deve ser:


A.Feita semanalmente, abordando os pontos e as aes para o decorrer da semana.

B. Estipulada na abertura do projeto, evitando mudanas inesperadas no decorrer do projeto.

C.Esporadicamente, sob responsabilidade do Gerente de Projetos, fazendo com que todos,mesmo os no envolvidos com o projeto, saibam do andamento do projeto.

D.Objetiva, frequente, com datas estipuladas, com formato padro e sob responsabilidade deum membro especfico da equipe.

7-

O Gerenciamento de integrao do projeto consiste em:


A. Fazer escolhas sobre em que pontos concentrar recursos e esforos.

B. Desenvolver o termo de abertura do projeto.

C. Encerrar o projeto.

D. Orientar e gerenciar a execuo do projeto.

8-

Os ativos de processos organizacionais tambm representam:

Resposta errada. Opo correta: Letra B.

A. Todos e quaisquer recursos financeiros usados para influenciar pessoas.

B. O aprendizado e o conhecimento das organizaes obtidas de projetos anteriores.

C. Termo de abertura do projeto e a documentao subsequente do projeto.

D.O sucesso do projeto obtido a partir dos processos organizacionais ainda noimplementados na empresa.

9-

A declarao do escopo preliminar do projeto desenvolvida a partir:


A. Dos custos do projeto.

B. Objetivos do produto e do projeto.

C.

Entregas e requisitos do projeto.

D. Das informaes fornecidas pelo iniciador ou patrocinador do projeto.


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10-

O processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento do projeto inclui:


A. Apenas como o projeto executado e encerrado.

B.As aes necessrias para definir, coordenar e integrar todos os planos auxiliares em umplano de gerenciamento do projeto.

C.Como os processos selecionados sero usados para gerenciar as aquisies, inclusive asdependncias e interaes entre esses processos e as entradas e sadas essenciais.

D. Somente o nvel de implementao de cada processo selecionado.

1-

Quais procedimentos so desenvolvidos para estabelecer as interaes necessrias para realizar asatividades de encerramento em todo o projeto ou em uma fase do projeto:


A.Procedimento de encerramento administrativo; Procedimento de encerramento decontratos.

B. Procedimentos para coordenar; Procedimentos de gerenciamento.

C. Projeto finalizado; Projeto cancelado conforme adequado.

D.Processo encerrar; Processo da parte de encerramento do projeto do plano degerenciamento do projeto.

2-

O gerenciamento do escopo do projeto trata principalmente:


A. Da definio e controle do que est e do que no est includo no projeto.

B. Os processos necessrios para garantir que o projeto inclua todo o trabalho.

C. Como a equipe ir definir o escopo do projeto.

D. Verificar o escopo do projeto e controlar o escopo do projeto.

3-

Quais so as aes corretivas recomendadas:


A. Controle do escopo, escopo do produto, escopo do projeto.

B. Mudanas solicitadas, entregas aceitas, inspeo.

C. Planejamento do escopo, definio do escopo, entregas aceitas;

D. Criar EAP, inspeo, escopo do produto.

4-

Qual o objetivo do Gerenciamento do tempo do projeto?


A.O gerenciamento de tempo do projeto inclui os processos necessrios para realizar otrmino do projeto no prazo.

B. Identificar atividades.

C. Estabelecer pontos de checagem.


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D. Documentar todas as premissas e restries.

5-

Para que serve o Desenvolvimento do cronograma?


A.O desenvolvimento do cronograma do projeto, um processo iterativo, determina as datas deincio e trmino planejadas das atividades do projeto.

B. Exigir que as estimativas de durao e as estimativas de recursos sejam reexaminadas.

C. Para criar um cronograma do projeto aprovado.

D. Servir como uma linha de base em relao a qual o progresso pode ser acompanhado.

6-

O gerenciamento de custos do projeto inclui:


A.

Planejamento, estimativa, oramentao e controle de custos.

B. A anlise do desempenho financeiro esperado.

C. Processos adicionais e diversas tcnicas de gerenciamento geral.

D. A anlise do desempenho financeiro esperado do produto do projeto.

7-

O gerenciamento da qualidade do projeto deve abordar:


A. O gerenciamento do projeto e do produto do projeto.

B. O gerenciamento da qualidade do projeto se aplica a todos os projetos.

C.Tcnicas de qualidade do produto so especficas do tipo particular de produto produzidopelo projeto.

D. Qualidade e abrangncia.

8-

O que envolve a realizao do controle da qualidade?


A.

O monitoramento de resultados especficos do projeto, a fim de determinar se eles esto deacordo com os padres relevantes de qualidade e a identificao de maneiras de eliminar ascausas de resultados insatisfatrios.

B.

Os resultados do projeto incluem entregas e resultados de gerenciamento de projetos, como

desempenho de custos e de prazos.

C.A equipe de gerenciamento de projetos deve ter um conhecimento prtico de controleestatstico da qualidade.

D. Ele deve ser realizado durante todo o projeto.

9-

Assinale a alternativa que define o grande DESAFIO da implantao da Governana em TI nasorganizaes:


A. Crescente automao e falta de mo de obra qualificada.

B.

O cumprimento de prazos no desenvolvimento de sistemas.

C.O equilbrio entre a Eficcia e a Eficincia um grande desafio das empresas na adoo doscontroles. Quanto maior o nmero de controles maior ser o controle das operaes, porm


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maiores sero os recursos exigidos.

D. O aumento de velocidade das informaes organizacionais.

10-

Com relao qualidade de software, o CMM refere-se a:


A.Caractersticas de qualidade de pacotes de software (software de prateleira, vendido comum produto embalado).

B. Caractersticas da qualidade de produtos de software.

C.

Capability Maturity Model. Modelo da SEI (Instituto de Engenharia de Software doDepartamento de Defesa dos EEUU) para avaliao da qualidade do processo dedesenvolvimento de software. No uma norma ISO, mas muito bem aceita no mercado.

D. Projeto da ISO/IEC para avaliao de processo de desenvolvimento de software.

Veja abaixo a correo da prova:

1 - Qual o principal fator que o controle de custos do projeto inclui?

) Evitar que mudanas planejadas sejam includas nos custos relatados ou na utilizao de recursos.

B)Resposta CorretaAgir para manter os estouros nos custos esperados dentro dos limites aceitveis.

C) Gerar os fatores que criem mudanas na linha de base dos custos.

D)

Monitorar o desempenho de custos para observar as variaes em relao aos riscos de produo,

sem necessidade de registro.1_ME1

2 - essencial para o bom andamento do projeto, fornecendo ligaes crticas e necessrias no projeto emandamento e entre as equipes que compe o projeto:

)Resposta CorretaGerenciamento das Comunicaes do Projeto.

B) Gerenciamento de riscos do Projeto.

C) Monitoramento e controle de riscos.

D)Analise Qualitativa de riscos.

2_ME1

3 - Qual a importncia do Controle Integrado de mudanas, durante o desenvolvimento do Projeto?

) Impede que o projeto desenvolvido sofra quaisquer alteraes, mantendo fielmente o plano inicial.

B)

Resposta CorretaPermite o registro e acompanhamento das mudanas no projeto, oferecendo oportunidades paravalidar e melhorar continuamente o projeto ao considerar o impacto de cada mudana.

C) Permite criar a estrutura analtica do projeto - EAP.

D) responsvel por definir os principais custos do projeto.

3_ME1

4 - Os processos de Gerenciamento de Tempo incluem:

) Sequenciamento das atividades, definio da EAP e escopo do produto.


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B) Planejamento e verificao do escopo, inspeo e entregas aceitas.

C)

Resposta CorretaDefinio da atividade, sequenciamento das atividades, estimativa de recursos e durao daatividade, desenvolvimento e controle do cronograma.

D)Estimativa de durao da atividade, inspeo e oramentao.

4_ME1

5 - Dividida em fases e processos, trabalha com metodologias de gerenciamento. Estamos falando:

) Do Ciclo de vida do projeto.

B) Do Gerente de Projetos.

C)Resposta CorretaDa Governaa em TI.

D)Da Gesto de mudanas em TI.

5_ME1

6 - a Primeira Fase da Gesto de Projetos e consiste em fazer escolhas sobre em que pontos concentrar recursos eesforos, antecipando possveis problemas, tratando-os antes de se tornarem crticos:

) Gerenciamento do Escopo do Projeto.

B) Gerenciamento das Comunicaes do Projeto.

C) Gerenciamento de Recursos Humanos.

D)

Resposta Correta

Gerenciamento de Integrao do Projeto.6_ME1

7 - O processo de estimativa de duraes das atividades do cronograma usa as informaes sobre:

) A atuao da equipe do projeto que no est familiarizada com o contedo do trabalho especfico.

B)

Resposta CorretaEscopo de trabalho da atividade do cronograma, tipos de recursos necessrios, estimativas dasquantidades de recursos e calendrios de recursos com as disponibilidades de recursos.

C) Somente dos perodos de trabalho necessrio para terminar a atividade, servindo como uma linhade base em relao a qual o progresso pode ser acompanhado e do cronograma seja determinado.

D)Calendrio de projeto e calendrios de recursos de perodo de trabalho alternativos. 7_ME1

8 - Projetos so empreendimentos temporrios executados por pessoas e possuem recursos limitados. O Gerente deProjetos deve:

)

Resposta CorretaSer capaz de detectar problemas que escapam aos demais, devendo considerar, alm da partetcnica, a totalidade de seu trabalho, que envolve funes administrativas e relaesinterpessoais.

B) Ter conhecimento tcnico e influncias pessoais.

C) Desafiar e ser enfrentado na realizao de um projeto.

D)Ser um especialista na rea de desenvolvimento do projeto.

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9 - Grandes Projetos exigem custos adicionais e precisam de gerenciamento adequado, inclui os processos quetratam da realizao de identificao, anlise, respostas, monitoramento e controle e:

) Planejar compras e aquisies.


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B)Resposta CorretaGerenciamento de riscos.

C) Administrao de contrato.

D) Gerenciamento de aquisies do projeto. 9_ME1 10 - Os ativos de processos organizacionais tambm representam o aprendizado e o conhecimento das organizaesobtidos de projetos anteriores. O que define um conjunto de grupos de processos de gerenciamento de projetos?

) Administrao de pessoal.

B) Sistemas de informaes do gerenciamento de projetos.

C)Resposta CorretaMetodologia de Gerenciamento.

D) Plano estratgico.10_ME1

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