martifer
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MARTIFER GROUP
• Mais de 600 milhões de euros de Proveitos Operac• Cerca de 3 000 colaboradores• Cerca de 3.000 colaboradores• Cotada na Euronext Lisbon desde Junho de 2007
METALLIC CONSTRUCTIONS
cionais nas suas actividades principais
SOLAR
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HISTÓRIA DE CRESCIMENTO…
Engil (Mota-Engil) passa a ser accionista Criação da Fábrica de Conaccionista
Expo 98, com a participaçãoda Martifer em várias obras(Ex. Torre Vasco da Gama)
100 Colaboradores
2003
çMetálicas na Polónia, 1ª fode Portugal
1998
Fundaçãoda Martifer
18 Colaboradores
1990
Construção dos estádiospara o Euro 2004
2002
2004Segunda fábricaem Portugal, Benavente Início d
de EquRenová
900 Co
2004
Início da internacionalização
1999900 CoInício da internacionalização
com a entrada em Espanha
OPA sobre a REpower S t AG j t t
nstruções
Início de actividade nas áreasde Agricultura e Biocombustíveise Desenvolvimento de Parques Eólicos
Systems AG, conjuntamente com a Suzlon
Consórcio Ventinveste vence Fase B do Concurso Eólico Nacional (400 MW)
çora
2005
e Desenvolvimento de Parques Eólicos
Aquisição de 25,4% da REpower Systems AG
2007
Entrada em bolsa (IPO)
1.800 colaboradores
Início de actividadeno sector Solar Fotovoltaico
2006
Criação do Consórcio Ventinveste para o Concurso Eólico Nacional, em parceria com a Galpde actividade no sector
uipamentos para Energia ável – Eólica
olaboradores
3
olaboradores
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… AO LONGO DE 21 ANOS
AlienEnergg
Conssolarem C
201
Criação de uma Joint Venture com a Hirschfeld para a produção de componentes para energia eólica nos EUA
Martifer Renewables ultrapassa 100 MW de capacidade instalada
201Martifer Renewables ganha 217 MW no primeiro Leilãoeólico no Brasil
Venda da participação detida na REpower Systems AG
20092009
2008Início de operação das unidades industriaisde componentes para parques eólicos, módulos fotovoltaicos e assemblagem de aerogeradores
Aquisição da Navalria, especializada no negócio
2008
q ç , p gda Construção e Reparação Naval
ação de 11% na Prio Foods e Prio gy, passando a deter 49% do seu capitalgy, p % p
strução dos dois maiores parquesres fotovoltaicos do Continente Africano,Cabo-Verde
00
2011
HOJE~3.000 colaboradores
Presente em 21 países
16 Unidades Industriais
HOJE
4
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QUAL É A ESTRATÉGIA DA MARTIFER?
A MARTIFER BASEOU O SEU CRESCIMENTO N
Q
TORNOU NA MULTINACIONAL QUE É HOJE
BASEIA A SUA ESTRATÉGIA FOCANDO-SE EM METÁLICAS E ENERGIA SOLAR FOTOVOLTAICAMETÁLICAS E ENERGIA SOLAR FOTOVOLTAICA
PRETENDE SER UM PLAYER DE REFERÊNCIA A SUA ACTIVIDADE PELA EXCELÊNCIA E INOVA
NUM FORTE ESPÍRITO EMPREENDEDOR QUE A Q
DUAS GRANDES ÁREAS: CONSTRUÇÕES AA
NOS SECTORES ONDE ACTUA, PAUTANDOAÇÃOÇ
5
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PRESENÇA INTERNACIONALÇ
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PRESENÇA INDUSTRIALÇ
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CONSTRUÇÃO METÁLICAMETÁLICA
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SEGMENTOS DE NEGÓCIO
ESTRUTURAS FACHADASMETÁLICAS EM ALUMÍNIO E VIDRO
• Líder Ibérico e um dos principais playersdo sector na Europado sector na Europa
• Capacidade para executar trabalhos de grande complexidade, encontrando as melhores soluções tanto na área de projecto comosoluções, tanto na área de projecto comode engenharia
SOLUÇÕES INOX EÓLICO, PETRÓLEOSOLUÇÕES INOX E GÁS
• Fabrico de componentes para o sector eólico, petróleo e gás onshore e offshorepetróleo e gás, onshore e offshore
• Fornecedor de soluções chave-na-mão
• Capacidade de produção:
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mais de 80.000 toneladas/ano
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PORTFOLIO
PONTE DE LEIXÕES AEROPORTO DE DUBLIN
HOSPITAL CUF, Porto HOSPITAL QUIRÓN, Madrid
C. CONGRESSOS ZARAGOZA
AEROPORTO FRANCISCO SÁ-CARNEIRO, Porto 10
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SOLAR
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SEGMENTOS DE NEGÓCIO
COBERTURAEM SOLO COBERTURAEM SOLO
EPCDeveloper
EPCDeveloper DeveloperDeveloper
BIPV DISTRIBUIÇÃOBIPV DISTRIBUIÇÃO
EPC Distribuição de Módulose de kits de Microgeração
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e de kits de Microgeração
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SEGMENTOS DE NEGÓCIO
• Capacidade: 50 MW por anoT l i d t• Tecnologia de ponta
• Totalmente automatizada e robotizada• Produção in-house de vidro temperado
• Fornecedores (Gintech; Isovolta; Sapa; Tyco)C tifi d– Certificados
– Qualidade superior• Área: 10.000 m2
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PORTFOLIO
SMARTRACKER SMARTPARK
PARQUE SOLAR BIPV
INSTALAÇÃO - COBERTURA
PARQUE SOLAR 14
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SISTEMA DE GESTÃO DA SEGURANÇA
Implementação do Sistema de Gestão de Seg
Certificação pela OHSAS 18001/NP 4397: des
Porquê:
É uma “apólice de seguros” para a empre• É uma apólice de seguros para a empre
• Demonstra a preocupação da gestão de
suas responsabilidades legais e sociais;
• Promove o envolvimento e responsabiliz
níveis hierárquicos da organização;
• É uma garantia para os nossos ClientesÉ uma garantia para os nossos Clientes.
gurança: desde 2004;
de 2005.
esa;esa;
e topo da organização em cumprir com as
ação de todos os colaboradores nos vários
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BENEFICIOS
• Aumento do nível de satisfação dos coAumento do nível de satisfação dos co
• Aumento do nível de satisfação dos cl
• Diminuição da probabilidade de oc
impactes sociais e na imagem da organimpactes sociais e na imagem da organ
• Garantia do cumprimento da legislaçã
• Diminuição dos custos directos e
trabalho.
A PREVENÇÃO não se consegue quantificar,A PREVENÇÃO não se consegue quantificar,Segurança…
olaboradores;olaboradores;
ientes;
corrência de acidentes, que podem ter
ização muito significativos;ização muito significativos;
ão;
indirectos associados aos acidentes de
, mas é a base de um Sistema de Gestão da, mas é a base de um Sistema de Gestão da
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COMUNICAÇÃOÇ
Cultura dos 3 C’s
• Dar as Competências
Formação sobre metodologias de
Sensibilização para o cumprimento
• Criar Condições
A lh di õ Assegurar as melhores condições
• Exigir Comportamentos
Responsabilização de todos os co
trabalho em segurança;
o de regras de segurança.
d t b lh (l i i t )de trabalho (locais e equipamentos).
olaboradores.
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REGULAMENTO DO PRÉMIO DE SEGURANÇÇ
Porquê:
• Consciência que as competências e as
para evitar os acidentes de trabalho dadpara evitar os acidentes de trabalho, dad
colaboradores é fundamental;
Objectivo:
• Premiar os colaboradores que tenham
acidentes de trabalho;acidentes de trabalho;
• As chefias são premiadas de acordo c
modo a responsabilizar todos os níveis hiemodo a responsabilizar todos os níveis hie
ÇAÇ
condições adequadas, não são suficientes
do que a componente comportamental dosdo que a componente comportamental dos
comportamentos seguros e que evitem os
com o desempenho das suas equipas de
erárquicos da organizaçãoerárquicos da organização.
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PRÉMIO DE SEGURANÇAÇ
450
500
300
350
400
450
€
150
200
250
300
MIL
€
0
50
100
150
0
2007 2008 2009 2010
![Page 20: Martifer](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022060201/559b55ca1a28ab2b298b45b2/html5/thumbnails/20.jpg)
REGULAMENTO DE ALCOOLEMIA
Limites:
• 0,5 g/l para todas as actividades;
No entanto…
• 0 0 g/l para actividades com riscos espe• 0,0 g/l para actividades com riscos espe
Por exemplo: trabalhos em altura e algumas ins
ciaisciais.
stalações do grupo abrangidas por SEVESO.
![Page 21: Martifer](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022060201/559b55ca1a28ab2b298b45b2/html5/thumbnails/21.jpg)
INDICES DE SINISTRALIDADE
Índitrabtrab
Índice de Gravidade – nº de dias perdidospor acidente de trabalho por cada 1 milhãode horas trabalhadas
ce de Frequência – nº de acidentes debalho por cada 1 milhão de horasbalhadas
![Page 22: Martifer](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022060201/559b55ca1a28ab2b298b45b2/html5/thumbnails/22.jpg)
Martifer SGPS, S.A.Zona Industrial, Apartado 173684-001 Oliveira de Frades
PortugalPortugal
Telefone: +351 232 767 702Fax: +351 232 767 750E-mail: [email protected]
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