manual paisagismo

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FASE

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DIREITOS AUTORAIS RESERVADOS

Todos os direitos desta edição, reprodução ou tradução são reservados.

A reprodução deste Manual só pode ser feita mediante download, apóscadastro individual e pessoal através do site de cada entidade signatária, ou

autorizada para este fim.

Nenhuma parte ou todo desta publicação pode ser reproduzida, alteradaou transmitida de outra forma ou meio, sem autorização expressa da

Comissão Gestora dos Manuais

“In Memorian”

Ao término deste longo e árduo trabalho, no momento da celebração da suaconclusão, lamentavelmente perdemos o colega, amigo e incansável batalhador pelascausas da cadeia produtiva da indústria da construção civil e em particular do setor de

projetos: ROBERTO AMÁ.

Por isso dedicamos a ele todos os Manuais de Escopo de Projetos e Serviços.

DirEitOS autOraiS rESErvaDOS

“In Memorian”

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apresentação Geral

Este manual de escopo projetos e serviços de paisagismo visa a complementar e a integrar os manuais de escopos de serviços de arquitetura, de estruturas e de sistemas prediais.

Ele foi preparado com o objetivo de definir e detalhar, de forma abrangente, o fluxo de atividades que a coordenação de projetos da indústria imobiliária exige. Essas atividades poderão envolver outros agentes, no entanto, além da coordenação de projetos, sendo assim compartilhadas ou divididas com o incorporador, o construtor ou o arquiteto autor do projeto.

A aplicação e adaptação do conteúdo deste manual a um dado empreendimento imobiliário deve ser considerada uma atribuição característica da coordenação de projetos, consideradas as particularidades de cada empreendimento e as necessidades e expectativas de cada contratante.

Nesse sentido, os serviços de coordenação de projetos são classificados em: essenciais; específicos e opcionais, conforme se define a seguir.

DEFINIÇÕES DAS CATEGORIAS DE SERVIÇOS:

SERVIÇOS ESSENCIAIS: são os que devem estar presentes no projeto de todo e qualquer empreendimento;

SERVIÇOS ESPECÍFICOS: são os que devem estar presentes em condições particulares de empreendimentos, segundo suas características, tipologia e localização, ou condições particulares da estratégia e dos métodos de gestão adotados pelo contratante (“essenciais quando necessário”);

SERVIÇOS OPCIONAIS: são os que não fazem parte das categorias acima, mas podem agregar valor ao atendimento às necessidades e características gerenciais e técnicas de cada contratante.

Os serviços de coordenação de projetos, além dessa classificação em categorias, integram o conjunto das demais atividades de projeto, igualmente divididas nas seguintes “fases de projeto”: concepção do produto; definição do produto; identificação e solução de interfaces de projeto; detalhamento de projetos; pós-entrega de projetos; pós-entrega da obra, como se pode ver na seqüência.

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FASE

A definição prévia, clara e cuidadosa do escopo dos serviços envolvidos na elaboração de projetos, é umanecessidade para o início de qualquer projeto em qualquer tipo de empreedimento.

No entanto, nem sempre acontece dessa forma. Muitos projetos (grandes ou pequenos) começam comacordos mal-ajustados entre seus idealizadores e os responsáveis pela preparação dos projetos.

Dúvidas sobre o que, quando e como deveria ser elaborado, desenvolvido e entregue pelos projetistas sãocomuns em todas as etapas do projeto, gerando situações desconfortáveis para todos os envolvidos. De umlado, os empreendedores, com a impressão de que pagaram por serviços que não foram efetivamente realizados.De outro, profissionais e empresas de projeto, que apesar de cumprirem todas as tarefas que imaginaramfazer, têm sua imagem desgastada pelo descontentamento dos contratantes.

A situação não é benéfica para nenhuma das partes e, muitas vezes, nasce de um contrato mal-redigido,ou com lacunas importantes, que poderiam ser evitadas se houvesse um padrão para servir de referência paraàs contratações.

Para pôr fim a esse estado de coisas, as entidades representativas do setor de projetos, Abece, Abrasip,Asbea, com a participação das entidades setoriais representativas dos contratantes de projetos do setorimobiliário e da construção, Secovi-SP, Sindinstalação e Sinduscon-SP, uniram esforços para oferecer aomercado uma ferramenta capaz de esclarecer de uma vez por todas como desenvolver bons projetos, comtoda a segurança, cumprindo todas as etapas necessárias: um guia completo do que deve fazer parte dosprojetos e qual o nível de detalhamento requerido, cuja utilização evitará os desgastes, mal-entendidos edesencontros tão comumente observados no mercado.

Assim nasceu o conjunto de Manuais de Escopo de Projetos e Serviços para Indústria Imobiliáriavoltados inicialmente para as áreas dos projetos de Arquitetura e Urbanismo, Estrutura, Sistemas Elétricose Hidráulicos, perfeitamente integrados e compatibilizados entre si. O que se espera é que este conjunto demanuais seja um começo, referência para a criação de outros manuais abrangendo outras especialidades de projeto.Posteriormente seguindo a mesma sistemática, foram desenvolvidos os Manuais de Escopo de Serviço paraCoordenação de Projetos e o Manual de Escopo de Projetos e Serviços de Ar Condicionado e VentilaçãoMecânica.

A idéia que sustenta essa iniciativa não é cercear a liberdade dos procedimentos de contratação, masfacilitar esse processo, contribuindo para que os projetos se tornem uma ferramenta importante na otimizaçãoe aumento de produtividade dos serviços nos canteiros de obras, a partir da disponibilidade de referênciasclaras, corretas e completas quanto ao que deve ser executado.

A definição clara do escopo dos projetos é um primeiro passo de uma mudança cultural importantíssimapara o setor da construção brasileira. A partir da organização das etapas do próprio empreendimento, issolevará a uma revisão de todos os relacionamentos entre os agentes que interagem em seu desenvolvimento.Além disso, ele tende a melhorar a definição das responsabilidades envolvidas, atendendo às exigências donovo Código Civil.

A reprodução dos Manuais ocorrerá por meio de downloads através dos sites das entidades. Este processopermitirá que atualizações periódicas sejam feitas através de uma Comissão Gestora com representantesdas entidades que participaram e participam dos Manuais, possibilitando assim um conjunto de Manuaissempre atualizados.

Apresentação Geral

Eng.Augusto Pedreira de Freitas

Eng.Marcelo Rozenberg

Eng.Fabio Pimenta

Eng.Levon SevzatianArq Henrique Cambiaghi

Arq. Roberto Amá

Eng. Carlos Massaru Kayano

Eng. Raul José de Almeida

Eng. Ricardo Bunemer

Eng. Silvio Melhado

Arq. Cecília Levy

Arq. Eliane Adesse

Arq. Márcio Luongo

Eng. Marco Antonio Manso

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Estrutura Geral do Manual

Paisagismo

A estrutura geral do Manual foi desenvolvida com base na Norma da ABNT NBR��.��/9�

adequando a sistemática de desenvolvimento dos projetos para a Indústria Imobiliária.


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rELaÇÃO DE MaNuaiS DE ESCOPO Para PaiSaGiSMO

a atuação da coordenação de projetos nas diversas fases do processo de projeto

FaSE a – CONCEPÇÃO DO PrODutOApoiar o empreendedor nas atividades relativas ao levantamento e definição do conjunto de dados e de informações que objetivam conceituar e caracterizar perfeitamente o partido do produto imobiliário e as restrições que o regem, e definir as características demandadas para os profissionais de projeto a contratar.

FaSE B – DEFiNiÇÃO DO PrODutOCoordenar as atividades necessárias à consolidação do partido do produto imobiliário e dos demais elementos do empreendimento, definindo todas as informações necessárias à verificação da sua viabilidade técnica, física e econômico-financeira, assim como à elaboração dos projetos legais.

FaSE C – iDENtiFiCaÇÃO E SOLuÇÃO DE iNtErFaCES DE PrOJEtOCoordenar a conceituação e caracterização claras de todos os elementos do projeto do empreendimento, com as definições de projeto necessárias a todos os agentes nele envolvidos, resultando em um projeto com soluções para as interferências entre sistemas e todas as suas interfaces resolvidas, de modo a subsidiar a análise de métodos construtivos e a estimativa de custos e prazos de execução.

FaSE D – DEtaLHaMENtO DE PrOJEtOSCoordenar o desenvolvimento do detalhamento de todos os elementos de projeto do empreendimento, de modo a gerar um conjunto de documentos suficientes para perfeita caracterização das obras e serviços a serem executados, possibilitando a avaliação dos custos, métodos construtivos e prazos de execução.

FaSE E – PÓS-ENtrEGa DE PrOJEtOSGarantir a plena compreensão e utilização das informações de projeto e a sua correta aplicação e avaliar o desempenho do projeto em execução.

FaSE F – PÓS-ENtrEGa Da OBraCoordenar o processo de avaliação e retroalimentação do processo de projeto, envolvendo os diversos agentes do empreendimento e gerando ações para melhoria em todos os níveis e atividades envolvidos.

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SumárioÍNDICE GERAL


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SuMÁriO - ÍNDiCE GEraL

FaSE a - CONCEPÇÃO DO PrODutO

SERVIÇOS ESSENCIAIS

Identificação das Restrições Legais e análise do potencial paisagístico, concepção _________________________��

Análise das restrições de legislação nas esferas Municipal, Estadual e Federal _____________________________�9

FaSE B DEFiNiÇÃO DO PrODutO


Solução preliminar de Implantação do paisagismo no empreendimento ___________________________________��

SERVIÇOS OPCIONAIS

Estudos de alternativas de sistemas construtivos e tecnologias___________________________________________��

Perspectivas detalhadas em maquete eletrônica e/ou física ______________________________________________��

Roteirização de aprovações legais para aprovação nos

Órgãos Técnicos Públicos em todas as esferas _________________________________________________________��

Consulta a Órgãos Técnicos Públicos Municipais, Estaduais,

Federais e específicos quando necessários ____________________________________________________________��

Serviços de despacho _______________________________________________________________________________��

Seleção de serviços de terceiros ______________________________________________________________________�9

FaSE C iDENtiFiCaÇÃO E SOLuÇÃO DE iNtErFaCES DE PrOJEtO


Solução consolidada dos sistemas, métodos construtivos e materiais de acabamento

e projeto apresentado sob a forma de desenhos e memoriais ____________________________________________��

SERVIÇOS ESPECÍFICOS

Documentação Gráfica para aprovação de projetos de proteção ambiental ________________________________��

SERVIÇOS OPCIONAIS

Projeto paisagístico para preparação do terreno para lançamentos __________________________________��

Seleção de serviços de terceiros ______________________________________________________________________��

FaSE D DEtaLHaMENtO DE PrOJEtOS


Solução definitiva de implantação, detalhamento e materiais de acabamento ______________________________��

Memoriais Descritivos de Especificações de Materiais ___________________________________________________�9

Detalhamento de pisos e pavimentações ______________________________________________________________�0

Detalhamento de muros de divisa, piscinas, elementos de água e elementos construidos ___________________��

Solução definitiva do projeto de vegetação – plantio ____________________________________________________��

SERVIÇOS OPCIONAIS

Projeto de irrigação automatizada ____________________________________________________________________��

Elaboração de planilha de quantidades de materiais e serviços ___________________________________________��

Elaboração de orçamentos __________________________________________________________________________��

Seleção de Fornecedores ____________________________________________________________________________��

��

SuMÁriO - ÍNDiCE GEraL

FaSE E PÓS-ENtrEGa DE PrOJEtOS


Apresentação do projeto ____________________________________________________________________________��

Esclarecimento de dúvidas __________________________________________________________________________�9

Acompanhamento Básico da obra ____________________________________________________________________�0


Análise de soluções alternativas ______________________________________________________________________��

SERVIÇOS OPCIONAIS

Visitas a fornecedores _______________________________________________________________________________��

Compatibilização de especificações de fornecedores ___________________________________________________��

Orientação técnica para propostas de fornecedores ____________________________________________________��

Adaptação e alterações de projeto ____________________________________________________________________��

Acompanhamento técnico da obra ____________________________________________________________________��

Preparação do manual do proprietário ________________________________________________________________��

FaSE F PÓS-ENtrEGa Da OBra


Avaliação e validação do processo ____________________________________________________________________�0


Projetos de Alterações “ As Built” ____________________________________________________________________��

aNEXOS 63

FaSE a

CONCEPÇÃO DO PrODutO(Estudo Preliminar conforme NBR ��.��)

Levantar um conjunto de informações jurídicas, legais, programáticas e técnicas; dados analíticos e gráficos

objetivando determinar as restrições e possibilidades que regem e limitam o produto imobiliário pretendido. Estas

informações permitem caracterizar o partido hidráulico, e as possíveis soluções das edificações e de implantação

dentro das condicionantes levantadas. Esta fase está sub-dividida nas seguintes etapas:

LV - Levantamento de Dados PN - Programa de Necessidades EV - Estudo de Viabilidade


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FaSE PSG-a001Identificação das Restrições Legais e análise do potencial

paisagístico, concepção.

a CONCEPÇÃO DO PrODutO

Serviços Essenciais

Dados Necessários

Empreendedor• Levantamento planialtimétrico cadastral• Levantamento Arbóreo quando houver vegetação significativa no terreno• Estudos preliminares ou projetos existentes• Programa• Consultoria da área de vendas.• Pareceres de consultores específicos

Órgãos Públicos• Diretrizes e restrições legais

Descrição das Atividades

• Identificar as restrições de legislação nas esferas Municipal, Estadual e Federal a fim de orientar o Empre-endedor quanto às restrições legais que possam ter influência na concepção do produto tais como:

• Alinhamentos, recuos e afastamentos. • Área verde mínima obrigatória – permeabilidade • Vegetação significativa / eventuais restrições de manejo arbóreo • Córregos e canalizações existentes

• Outros aspectos específicos dos órgãos públicos• Acessibilidade• Análise das interferências físicas e visuais na área de trabalho e entorno, através de visitas ao local.• Desenvolvimento do produto pretendido. • Analisar o potencial paisagístico do local, indicando possibilidades de áreas de lazer (praças,

quiosques, churrasqueira, etc.), áreas esportivas (quadras, piscinas, etc.), massas vegetais, lagos, espelhos d’água, etc.)

Produtos Gerados

• Estudos iniciais – Elemento a ser incorporado ao projeto quando a escala e ou a complexidade do programa assim o exigir. Deverá apresentar a concepção e as diretrizes a serem adotadas, indicando eventualmente as alternativas de partidos e sua viabilidade física e econômica.

• Desenho técnico e/ou artístico em escala adequada permitindo a clara compreensão da proposta paisagística.

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FaSE PSG-a002a CONCEPÇÃO DO PrODutO

Análise das restrições de legislação nas esferas Municipal, Estadual e Federal.Serviços Essenciais

Dados Necessários

Paisagismo• Todos os produtos gerados na atividade PSG-A 00� completos e aprovados pelo empreendedor.

Empreendedor• Toda a documentação exigida por cada um dos órgãos, relativa ao terreno específico.• Levantamento da Legislação pertinente à matéria.• Dados sobre o terreno (solos, nascentes, contaminação, sítios históricos e ou arqueológicos, etc.)


Análise preliminar da legislação sobre o local fornecidas por Órgãos Técnicos Públicos específicos, sendo os principais:

• Órgão de controle de áreas verdes municipal• Órgão de controle do meio ambiente estadual• Órgão de controle de meio ambiente federal (IBAMA)• Verificar necessidade de EIA/ RIMA (relatório de impacto ambiental)• Outras restrições Municipais, Estaduais e Federais que houver.

Produtos Gerados

• Relatório preliminar de condicionantes locais, contendo os comentários preliminares das consultas verbais a cada órgão sobre as condicionantes específicas do local para a implantação do empreendimento, indicando a necessidade de “Termo de Compensação Ambiental”, preservação de córregos e nascentes, preservação de matas, etc.

Observações:�. Os documentos necessários, procedimentos e forma de resposta de cada órgão poderão variar em

função de cada um e da localidade.

DEFiNiÇÃO DO PrODutO (Anteprojeto conforme NBR ��.��)

Desenvolver o partido arquitetônico e demais elementos do empreendimento, definindo e consolidando todas

informações necessárias a fim de verificar sua viabilidade física, legal e econômica bem como possibilitar a

elaboração dos Projetos Legais. Esta fase está subdividida nas seguintes etapas:

EP - Estudo Preliminar AP - Anteprojeto PL - Projeto Legal

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FaSE PSG-B 001BSolução preliminar de Implantação do paisagismo

no empreendimento.Serviços Essenciais

Dados Necessários

Empreendedor• Aprovação da fase anterior

Coordenador• Definição de normas de apresentação, comunicação e fluxo de informações a serem utilizadas durante

as fases e atividades, caso não haja coordenação esta tarefa caberá ao empreendedor.

Arquitetura• Estudo preliminar e/ou anteprojeto• Restrições Legais (área verde e área permeável necessárias para o projeto)• Projeto de terraplenagem (geométrico) quando pertinente

Levantamentos • Levantamento Planialtimétrico Complementação do levantamento planialtimétrico se necessário.• Levantamento Arbóreo quando existir arvores no terreno• Levantamento Cadastral quando necessário e pertinente• Levantamento de Legislação (quando a área estiver numa APA (Área de Proteção Ambiental)

Sistemas prediais • Comentários e recomendações preliminares sobre a ligação do edifício aos serviços públicos (entrada

de força, água, gás)• Previsão de locais técnicos, (conforme HID-B-00�, ELE-B-00� e COP-B-00�)

Estrutura• Consulta sobre restrições estruturais.

Consultores• Pareceres específicos: • Agrônomo, consultor de piscina, consultor esportivo, drenagem, vendas, biólogo, engenheiro de tráfego,

impermeabilização, ar condicionado, automação etc..


• Desenvolver uma solução geral de implantação para verificação dos condicionantes legais e programáticos do empreendimento levantados na fase anterior.

• Especificação qualitativa de materiais de acabamentos e equipamentos tais como: elementos construídos específicos (muros de arrimo, escadarias, piscinas, guaritas, quadra, etc.).

• Compatibilização com os demais projetos ( ou com projetos complementares)• Acompanhamento da produção do material de divulgação (maquetes e folhetos).

DEFiNiÇÃO DO PrODutO

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FaSE PSG-B 001Solução preliminar de Implantação do paisagismo

no empreendimento.

B


Produtos Gerados

• Peças gráficas (plantas, cortes, elevações ilustrações) de forma a permitir o total entendimento ao projeto com atendimento do partido adotado

• Distribuição espacial das atividades • Indicação do tratamento paisagístico e sua linguagem • Definição básica (memorial) de materiais• Modelagem preliminar do terreno• Tipologia da vegetação • Indicação de elementos especiais tais como pérgulas, pórticos , peças de água, obras de arte, etc.

Observações: Esta fase deve conter informações que subsidiem a estimativa de custo da implantação do projeto.


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FaSE PSG-B 201BEstudos de alternativas de sistemas

construtivos e tecnologiasServiços Opcionais

Dados Necessários

Dados, especificações e/ou outros elementos disponíveis, suficientes para analisar a conveniência de adoção da tecnologia e/ou direcionar os estudos necessários.


Assessorar o empreendedor quanto à conveniência de adoção de sistemas construtivos e tecnologias apropriadas (pisos elevados, sistemas de irrigação, etc.).

Produtos Gerados

Relatório e/ou peças gráficas necessários, à apresentação das características propostas para os sistemas que incorporarão a tecnologia recomendada, análises realizadas e conclusões do paisagista.


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FaSE PSG-B 202Perspectivas detalhadas em

maquete eletrônica e/ou física

B

Serviços Opcionais

Dados Necessários

Informação dos principais sistemas de revestimentos externos (pisos, muros, gradis, etc.) da obra como um todo.


Desenvolver um modelo detalhado do empreendimento com a finalidade de analisar e avaliar seu impacto no entorno e todas as relações de imagem cores/texturas/sombras, etc.) para uma visualização realista do produto pretendido.

Produtos Gerados

Imagens apresentadas em papel ou em arquivos tipo jpg, tif, para visualização dos itens descritos na atividade.


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FaSE PSG-B 203BRoteirização de aprovações legais para aprovação nos

Órgãos Técnicos Públicos em todas as esferasServiços Opcionais

Dados Necessários

Estudos preliminares/anteprojetos de Arquitetura e Paisagismo


Definir um roteiro claro e preciso de toda a documentação necessária e dos processos de encaminhamento para aprovação nos OTP’s (Órgãos Técnicos Públicos) em todas as esferas - Municipal Estadual e Federal, quando necessários.

Produtos Gerados

Relatórios com procedimentos contendo toda documentação necessária inclusive um “check- list” dos órgãos técnicos de aprovação em ordem de prioridade e necessidade que o empreendimento tenha que ser analisado.

Observações: Os documentos necessários, procedimentos e forma de resposta de cada órgão poderão variar em

função do órgão e da localidade.


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FaSE PSG-B 204Consulta a Órgãos Técnicos Públicos Municipais, Estaduais,

Federais e específicos quando necessários.

B

Serviços Opcionais

Dados Necessários

Arquitetura e Paisagismo

• Documentação Gráfica do Projeto Legal composta por todos os desenhos e informações técnicas necessárias requeridas pelo órgão.

• Memorial Descritivo Legal do empreendimento composto por todas as definições e informações técnicas necessárias requeridas pelos órgãos.

Empreendedor

• Itens da Fase PSG-A aprovados além de:

Toda a documentação exigida por cada um dos órgãos relativas ao terreno específico.


Obter oficialmente informações da legislação pertinente sobre o local fornecidas por Órgãos Técnicos Públicos Municipais (veja obs.) específicos, sendo os principais:

• Órgãos municipais de controle de áreas verdes

• Órgãos estaduais de controle do meio ambiente

• Órgãos federais de controle de meio ambiente

• Verificar necessidade de EIA/RIMA (Estudo de Impacto Ambiental/ Relatório de Impacto sobre o Meio Ambiente)

• Outras restrições Municipais, Estaduais e Federais tais como as de: órgãos ligados a Patrimônio Artísti-co, Arqueológico, Cultural e Turístico.

Produtos Gerados

• Documentação Gráfica do Projeto Legal para cada órgão específico composta por todos os desenhos e informações técnicas necessárias requeridas pelo órgão

Observação: • Os documentos necessários, procedimentos e forma de resposta de cada órgão poderão variar em

função do órgão e da localidade.


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FaSE PSG-B 205BServiços de despacho

Serviços Opcionais

Dados Necessários

Empreendedor

• Procuração ou autorização para a realização da atividade em questão.

• Definição clara do objetivo da resposta do Órgão Técnico Público

• Documentação dos imóveis(Matriculas,Escrituras IPTUs) dos proprietários ,dos autores do projeto e dos responsáveis pela obra,

• Documentação dos projetos (desenhos,memórias de calculo)

• Levantamento Planialtimétrico,Arbóreo

• Fotos quando necessárias

• Laudo de compensação Arbórea

Todos envolvidos

• Quaisquer documentos necessários a requisição oficial do pedido.


Encaminhar pedidos de protocolamento de projetos, requisições de informações oficiais, ou quaisquer outros serviços que necessitem da presença do paisagista no local do Órgão Técnico Público.

Produtos Gerados

Protocolos e/ou documentos oficialmente expedidos pelo Órgão Técnico Público.

Observações:

Os documentos necessários, procedimentos e formato de requisição e resposta de cada órgão poderão variar em função do órgão e da localidade.


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FaSE PSG-B 206Seleção de serviços de terceiros

B

Serviços Opcionais

Dados Necessários

Empreendedor

• Detalhar de comum acordo, antes do início dos serviços dessa fase, qual a extensão e abrangências dos serviços a serem contratados.

Paisagismo

• Documentação da Fase PSG-A 00� a 00� completa.


Seleção de projetistas, consultores e outros fornecedores para apresentação ao cliente de opções de contratação.

Produtos Gerados

Relatório, com os currículos completos e propostas detalhadas de fornecedores para cada disciplina envolvida e recomendações específicas quanto a especialidade e adaptabilidade de cada um ao empreendimento pretendido.


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iDENtiFiCaÇÃO E SOLuÇÃO DE

iNtErFaCES(Pré-executivo/Projeto Básico conforme NBR ��.��)

Consolidar claramente todos ambientes, suas articulações e demais elementos do empreendimento, com as definições necessárias para o intercâmbio entre todos envolvidos no processo. A partir da negociação de soluções de interferências entre sistemas, o projeto resultante deve ter todas as suas interfaces resolvidas, possibilitando uma avaliação preliminar dos custos, métodos construtivos e prazos de execução. Quando esta fase estiver concluída ainda que o projeto não esteja completo e for necessário licitar a obra esta fase opcional, se caracteriza como:

PB - Projeto Básico

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FaSE PSG-C 001CSolução consolidada dos sistemas, métodos construtivos

e materiais de acabamento e projeto apresentado sob a forma de desenhos e memoriais.


Dados Necessários

• Definição de todos os materiais de acabamentos pretendidos no empreendimento (edificações)

• Elementos da FASE B aprovados para todas as disciplinas.

• Ratificar as tecnologias adotadas

• Pareceres específicos: agrônomo, consultor de piscinas, consultor esportivo, drenagem, vendas, biólogo, luminotécni-ca, etc.


• Consolidar a solução global

• Fornecer subsídios para elaboração dos projetos complementares de Arquitetura, cálculos estruturais e geotécnicos, infra-estruturas (instalações elétricas, hidrosanitárias, drenagem, irrigação, luminotécnica, sistema viário, etc) nos as-pectos que apresentam interfaces com o projeto em pauta, permitindo assim a interface de todos os projetos.

Produtos Gerados

Relatório com a definição geral dos principais sistemas, métodos construtivos e materiais de acabamento para servir de subsídio as atividades posteriores, considerando:

• Desenhos técnicos (plantas, cortes e elevações) dos elementos construídos.

• Distribuição de pontos de iluminação, torneiras e drenagem.

• Detalhamento de elementos construídos estruturais específicos tais como: muros de arrimo, pisci-nas, guaritas, pergolados, etc.

• Modelagem do terreno

• Consolidação de profundidades necessárias de terra e localização de áreas com características especificas.

iDENtiFiCaÇÃO E SOLuÇÃO DE iNtErFaCES

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FaSE PSG-C 101C

Documentação Gráfica para aprovação de projetos de pro-teção ambiental

Serviços Específicos

Dados Necessários

• Aprovação dos produtos gerados nas atividades anteriores.

• Documentação requerida pelos Órgãos Técnicos Públicos (Órgãos Específicos).

• Pareceres Legais específicos necessários.


Elaborar a Documentação Gráfica de projetos de proteção ambiental para aprovação em todas as esferas de acordo com as normas vigentes e produtos gerados anteriormente, considerando a adequação à legislação levantada até o momento (TCA, APP, etc)

Produtos Gerados

Documentação Gráfica do Projeto Legal para os Órgãos Técnicos Públicos compostos por todos os desenhos e informa-ções técnicas necessárias.


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FaSE PSG-C 201C

Projeto paisagístico para preparação do terreno para lançamentos

Serviços Opcionais

Dados Necessários

• Definições dos padrões e conceitos pretendidos,

• Levantamento planialtimétrico e cadastral,

• Documentação das FASES A e B completas.


Projetos para preparação do terreno para lançamentos e Stands de vendas.

Produtos Gerados

• Implantação geral do Stand com estacionamento e acessos,

• Projeto das áreas externas do stand,

• Especificações de materiais.


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FaSE PSG-C 202C

Seleção de serviços de terceirosServiços Opcionais

Dados Necessários

Empreendedor• Detalhar de comum acordo, antes do início dos serviços dessa fase, qual a extensão e abrangências

dos serviços a serem contratados.

Paisagismo• Documentação da FASE C completa


Seleção de projetistas , consultores e outros fornecedores para apresentação ao cliente de opções de contratação.

Produtos Gerados

Relatório, com os currículos completos e propostas detalhadas de fornecedores para cada disciplina envolvida e recomen-dações específicas quanto a especialidade e adaptabilidade de cada um ao empreendimento pretendido.


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PrOJEtO DE DEtaLHaMENtODaS ESPECiaLiDaDES

(Projeto Executivo/Detalhamento conforme NBR ��.��)

Executar o detalhamento de todos os elementos do empreendimento de modo a gerar um conjunto de referências suficientes para a perfeita caracterização das obras/serviços a serem executadas, bem como a avaliação dos custos, métodos construtivos, e prazos de execução. Executar o detalhamento de todos os elementos do empreendimento e incorporar os detalhes necessários de produção dependendo do sistema construtivo. O resultado deve ser um conjunto de informações técnicas claras e objetivas sobre todos os elementos, sistemas e componentes do empreendimento.

Esta fase se denomina:

PE - Projeto de Execução

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FaSE PSG-D 001D PrOJEtO DE DEtaLHaMENtO

Solução definitiva de implantação, detalhamento e materiais de acabamento.


Dados Necessários

Empreendedor/Contratante/Gestor

• Definição final de todos acabamentos propostos no empreendimento.

• Elementos da FASE C aprovados para todas disciplinas.

Arquitetura

• Projeto de implantação das edificações

Estrutura

• Atividades da Fase C aprovados e definitivos.

Instalações elétricas


Instalações hidráulicas


Consultores

• Projetos aprovados e definitivos de cada consultoria (segurança, luminotécnica, etc.).


• Executar desenhos das soluções definitivos de implantação informando e validando as condicionantes técnicas e do programa do empreendimento levantados na fase anterior e dos sistemas e métodos construtivos pro-postos.

• Executar uma solução definitiva e global para os materiais de acabamento validando as atividades e fases anteriores.

Produtos Gerados

• Desenhos em número e nas escalas convenientes e adequadas para a total compreensão do projeto e a implantação do mesmo. Será composto no mínimo de plantas (com indicação do modelado no terreno, cotas de nível, especificação dos materiais e distribuição dos equipamentos, soluções de drenagem, pontos de água e luz), cortes e detalhes construtivos.

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FaSE PSG-D 002D PrOJEtO DE DEtaLHaMENtO

Memoriais Descritivos de Especificações de Materiais


Dados Necessários

Todas as Disciplinas

• Todas as atividades produzidas e consolidadas nesta fase, analisadas, comentadas e validadas por todas as disciplinas envolvidas.


Os Memoriais Descritivos de Especificações de Materiais que irão caracterizar as condições de execução e padrão de acabamento para cada tipo de serviço e indicar os locais de aplicação de cada um dos materiais e tipos de serviço.

Produtos Gerados

• Especificação de materiais e serviços com as recomendações técnicas para uso e aplicação das informa-ções contidas no projeto.

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FaSE PSG-D 003D

Detalhamento de pisos e pavimentações Serviços Essenciais

Dados Necessários

Empreendedor / Contratante / Gestor

• Definição final de todos acabamentos propostos no empreendimento.

• Elementos da FASE C aprovados para todas disciplinas.

Arquitetura

• Projeto de implantação das edificações

Estrutura

• Atividades da Fase C aprovados e definitivos:

Instalações elétricas


Instalações hidráulicas


Consultores

• Projetos aprovados e definitivos de cada consultoria (segurança, luminotécnica, etc.).


Diagramação e detalhamento de pisos e pavimentações.

Produtos Gerados

• Indicação do Sistema de eixos organizacionais e modulação geral

• Desenho dos pisos; com a indicação da posição e dimensionamento das peças, placas, ou lâminas e especificação completa das mesmas;

• Representação dos pontos de drenagem e caimentos

• Indicação dos pontos de instalação elétricas, hidráulicas, quando no piso;

• Detalhes complementares de arremates com elementos de vedação (rodapés, soleiras e outros)

• Especificações Gerais

• Notas Gerais

• Legendas

PrOJEtO DE DEtaLHaMENtO

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FaSE PSG-D 004D

Detalhamento de muros de divisa, piscinas, elementos de água e elementos construidos.


Dados Necessários

Empreendedor/Contratante/Gestor • Definição final de todos acabamentos propostos no empreendimento.• Elementos da FASE C aprovados para todas disciplinas.

Arquitetura• Projeto de implantação das edificações

Estrutura• Atividades da Fase C aprovados e definitivos:

Instalações elétricas• Atividades da Fase C aprovados e definitivos.

Instalações hidráulicas• Atividades da Fase C aprovados e definitivos.

Consultores• Projetos aprovados e definitivos de cada consultoria (segurança, luminotécnica, etc.).


Detalhamento construtivo de muros de divisa, piscinas elementos de água e elementos construidos.

Produtos Gerados

• Desenhos cotados em escalas ampliadas, necessários à melhor compreensão e execução da obra• Desenhos cotados de instalação de equipamentos; • Desenhos cotados de arremates de peitoris, rodapés ou revestimentos; • Desenhos cotados de arremates das alvenarias ou de outros elementos de vedação com estruturas;• Especificações gerais• Notas Gerais• Legendas


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FaSE PSG-D 005D

Solução definitiva do projeto de vegetação - plantio


Dados Necessários

Produtos das fases PSG-D-00� a PSG-D-00� aprovados.


Desenvolvimento completo de projeto de vegetação.

Produtos Gerados

Plantas de vegetação, contendo no mínimo.

• Indicação da localização e definição das espécies arbóreas, arbustivas e forrações

• Tabela de identificação das espécies vegetais, contendo: nomes botânicos e populares, quantidades (por unidades ou metro quadrado), e condições das mudas (altura, espaçamento entre mudas, diâmetro de tor-rões ou touceiras).

• Especificações quanto ao tratamento do solo

• Especificações das características da muda: altura, número de hastes, diâmetro de copa e de tronco-DAP folhagem, cores, etc.

• Especificação de técnicas de plantio

• Desenho com indicação quantitativa por canteiro

Observações:

• DAP – Diâmetro na altura do peito


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FaSE PSG-D 201D

Projeto de irrigação automatizadaServiços Opcionais

Dados Necessários

Paisagismo

• Projeto de vegetação

Todas as Disciplinas

• Todas as atividades produzidas e consolidadas nesta fase, analisadas, comentadas e validadas por todas as disciplinas envolvidas.


Solução definitiva para irrigação automatizada das áreas verdes.

Produtos Gerados

• Posicionamento de todos os pontos de aspersores

• Encaminhamento das tubulações elétricas e hidráulicas que compõem o sistema

• Especificações gerais

• Notas Gerais

• Tabelas com indicação de aspersores

• Quadros de comando

• Legendas


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FaSE PSG-D 202D

Elaboração de planilha de quantidades de materiais e serviços

Serviços Opcionais

Dados Necessários

Paisagismo

• Projeto completo detalhado de paisagismo.


Elaboração de planilha de quantidades de materiais e serviços dos elementos arquitetônicos.

Produtos Gerados

Planilha quantitativa de materiais e serviços, relacionando todos os materiais e serviços envolvidos na execução dos elementos arquitetônicos abrangidos pelo projeto.


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FaSE PSG-D 203D

Elaboração de orçamentosServiços Opcionais

Dados Necessários

Paisagismo

• Projeto completo detalhado de paisagismo.


Elaboração de orçamento estimativo da execução dos elementos arquitetônicos e jardinagem, considerando material e mão de obra.

Produtos Gerados

Planilha de orçamento com preços incluindo toda a execução dos elementos arquitetônicos e jardinagem pelos projetos, com tributos e encargos incidentes.


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FaSE PSG-D 204D

Seleção de fornecedoresServiços Opcionais

Dados Necessários

Empreendedor / Contratante

• Escopo do fornecimento desejado

• Forma de contratação

• Prazo de execução

• Prazo máximo pretendido

• Todos os projetos de produção

• Todos os projetos detalhados e consolidados


Seleção para execução do projeto ou fornecimento de materiais para as obras.

Produtos Gerados

• Visitas a fornecedores para validação de condições de fornecimento

• Seleção de fornecedores de materiais e serviços, fundamentada em parâmetros definidos em conjunto com o empreendedor.

• Elaboração de planilhas comparativas de preços ofertados, e outras condições específicas, e seus desvios para avaliação de melhor relação custo benefício.

Observações:

O contratante e a empresa de paisagismo deverão detalhar de comum acordo, antes do início dos serviços dessa fase, qual a extensão e abrangência desses serviços e definir a responsabilidade da empresa de paisagismo no desenvolvimento dos mesmos.

A empresa de paisagismo deverá relacionar os elementos necessários para elaboração da documentação desta atividade.


PÓS-ENtrEGa DO PrOJEtO

Garantir a plena compreensão e utilização das informações de projeto, bem como sua aplicação correta nos trabalhos de campo.

FaSE EEdited by Foxit PDF EditorCopyright (c) by Foxit Software Company, 2004For Evaluation Only.

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FaSE E

Apresentação do projetoServiços Essenciais

Dados Necessários

Todos envolvidos:

• Projeto executivo de paisagismo, incluindo memoriais técnicos e outros documentos textuais,

• Análise prévia dos projetos por parte dos participantes da reunião.


Realizar reunião com o objetivo de apresentar o projeto final com os conceitos técnicos e premissas adotados, solicitações do contratante e outras peculiaridades, e esclarecer eventuais dúvidas dos participantes.

Produtos Gerados

• Esclarecimento sobre a organização e forma de utilização dos documentos de projeto;

• Ata da reunião

Observações:

É fundamental a participação do Contratante, Coordenadores de projeto, Gerente da Construtora, Gerente da Obra, e representantes das Instaladoras e todos os Projetistas.

PSG-E 001PÓS ENtrEGa DOS PrOJEtOS

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FaSE E

Esclarecimento de dúvidasServiços Essenciais

Dados Necessários

Solicitante

• Ter conhecimento dos projetos executivos de Arquitetura, incluindo memoriais técnicos e outros docu-mentos textuais.


Esclarecer eventuais dúvidas sobre os projetos elaborados e sua utilização, desde que para isso não haja necessidade de diligência externa ao escritório do projetista.

Produtos Gerados

• Ata de reunião com os esclarecimentos realizados.

Observações:

Os contatos para esclarecimento não terão caráter instrutivo, e deverão sempre ser realizadas com interlocutor qualificado e familiarizado com o projeto completo.


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FaSE E

AcompanhamentoBásico da obra


Dados Necessários

Construtor:Programação das visitas com antecedência mínima de � dias.


Realização de até � visitas de acompanhamento da execução, conforme eventos pré-determinados:

• Nos momentos em que o contratante e o projetista julgarem mais convenientes a serem determinados de comum acordo

• Por ocasião da conclusão do serviço.

Produtos Gerados

Relatório técnico com pareceres sobre a qualidade geral da obra, dos materiais, da mão de obra e demais itens de interesse do Contratante, conforme acordado pelas partes.

Observações:

• Os itens a serem verificados devem ser previamente estabelecidos de forma compatível com o tempo de visita estabelecido, e deverão estar acessíveis para inspeção na ocasião da visita.

• O número de visitas deve ser compatível com as características e dimensões do empreendimento.


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FaSE E

Análise de soluções alternativasServiços Específicos

Dados Necessários

Proponente da solução

• Informações e desenhos especificando claramente a alternativa proposta.

Programação das visitas com antecedência mínima de � dias.


Análise técnica e/ou de custos de soluções alternativas propostas para os sistemas e ou detalhes arquitetônicos por su-gestão de participantes do empreendimento.

Produtos Gerados

Relatório de análise das soluções propostas.


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FaSE E

Visitas a fornecedoresServiços Opcionais

Dados Necessários

Projeto executivo de paisagismo, incluindo memorial técnico e outros documentos textuais.


Visitas a fornecedores para validação de materiais, cores de plantas, e sistemas propostos.

Produtos Gerados

Relatório técnico de cada visita, com o registro das atividades desenvolvidas emitindo pareceres sobre:

• Validação de materiais, cores, e sistemas propostos.

• Validação de soluções a serem executadas na obra..


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FaSE E

Compatibilização de especificações de fornecedoresServiços Opcionais

Dados Necessários

Empreendedor/Construtor

Discriminação completa dos fornecedores a serem comparados/compatibilizados incluindo: contato, valores de contrato, prazos, amostras, e todos os itens que se fizerem necessários.


Compatibilização e relatórios comparativos de materiais e especificações de fornecedores.

Produtos Gerados

Relatório técnico comparativo com pareceres sobre a qualidade geral dos materiais, da mão de obra ,e demais itens de in-teresse do Contratante, a serem fornecidos conforme acordado pelas partes.

Observações:

O contratante e o paisagista deverão definir, de comum acordo, antes do início dos serviços, quais serão os objetivos, as tarefas e regimes de trabalho a serem cumpridos, os produtos a serem gerados e sua forma de apresentação.


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FaSE E

Orientação técnica para propostas de fornecedores

Serviços Opcionais

Dados Necessários

Empreendedor

• Relação de proponentes de interesse do Contratante,

• Definição da forma de contratação.


Dar suporte técnico aos processos de recebimento, equalização e análise das pré-propostas dos fornecedores, incluindo as seguintes atividades:

• Preparação dos textos técnicos para inclusão no Edital de Concorrência,

• Assistência e esclarecimento de dúvidas dos proponentes,

• Analise técnica das propostas de fornecedores, incluindo esclarecimento e equalização sob os aspec-tos técnicos.

Produtos Gerados

• Textos relativos a aspectos técnicos para inclusão no Edital de Concorrência,

• Orientação e esclarecimento aos proponentes,

• Planilha comparativa das condições de fornecimento de proposta.


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FaSE E

Adaptação e alterações de projetoServiços Opcionais

Dados Necessários

Empreendedor/Construtor

Definição das alterações pretendidas e suas conseqüências para todas as disciplinas.


Alteração de documentos de projeto por solicitação do cliente, devido a alteração de conceitos, alteração nas edificações, materiais, equipamentos e/ou sistemas previamente estabelecidos ou sugestões de alteração de soluções adotadas.

Produtos Gerados

Projeto alterado conforme a solicitação.

Observações:



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FaSE PSG-E 205E PÓS ENtrEGa DOS PrOJEtOS

Acompanhamento técnico da obraServiços Opcionais

Dados Necessários

Construtor:

Programação das visitas com antecedência mínima de � dias.


Acompanhamento da obra por meio de visitas regulares ou eventuais, além das previamente estabelecidas, conforme programação e relação de atividades.

Produtos Gerados

Relatório técnico de cada visita, com o registro das atividades desenvolvidas em obra ou em decorrência do serviço de a-companhamento da obra emitindo pareceres sobre::

• A qualidade geral da obra,

• A qualidade geral dos materiais,

• Propostas de alterações em detalhes específicos e demais itens de interesse do Contratante, conforme acordado pelas partes.

Observações:

Os itens a serem verificados devem ser previamente estabelecidos de forma compatível com o tempo de visita estabelecido, e deverão estar acessíveis para inspeção na ocasião da visita.

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FaSE PSG-E 206E PÓS ENtrEGa DOS PrOJEtOS

Preparação do manual do proprietárioServiços Opcionais

Dados Necessários

Paisagismo:

Projeto executivo de Paisagismo, incluindo memoriais técnicos e outros documentos textuais.


Elaboração de Manual Técnico de operação e manutenção dos sistemas, inclusive jardinagem, para utilização pelo responsável pelo gerenciamento e operação do empreendimento.

Produtos Gerados

Manual de Operação e Manutenção dos Sistemas, e manutenção dos jardins, contendo as informações e orientações ne-cessárias para a melhor utilização e preservação destes, incluindo:

• Descrição das características de cada revestimento e sistema, inclusive documentação técnica,

• Forma e cuidados de operação e manutenção,

• Relação de fornecedores utilizados na obra,

• Garantias.

PÓS-ENtrEGa Da OBra

Analisar e avaliar o comportamento da edificação em uso para verificar e reafirmar se os condicionantes e pressupostos de

projeto foram adequados e se eventuais alterações, realizadas em obra, estão compatíveis com as expectativas do empreendedor

e de ocupação dos usuários.

FaSE FEdited by Foxit PDF EditorCopyright (c) by Foxit Software Company, 2004For Evaluation Only.

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FaSE PSG-F 001F PÓS ENtrEGa Da OBra

Avaliação e validação do processo.Serviços Essenciais

Dados Necessários

Empreendedor

• Listagem de ocorrências a serem discutidas e eventuais desacordos ou insatisfações.

Gerenciamento de Projetos

• Todos os relatórios, das atividades de projetos, de medições, atas de reunião cronograma fisico-financeiro atualizado, comunicações entre os envolvidos, e quaisquer outros elementos que possam servir de subsídio para o objetivo da a-tividade.

Gerenciamento de Obra

• Idem o item acima para as atividades de obras.

• Jogo completo dos projetos, contendo todas as anotações de ajustes e/ou alterações ocorridas, assinadas por enge-nheiro responsável pela obra.

• Diário de Obra.


Reunião e visita à obra para avaliação e validação do processo com o intuito de rastrear eventuais não conformidades e analisar os pontos passíveis de melhoria, com a participação de todos envolvidos no processo.

Produtos Gerados

Reunião de, no mínimo ½ período, com todos participantes gerando a partir desta um relatório completo dos questionamentos levantados rastreando as não conformidades, indicando as possíveis soluções para a melhoria contínua do processo.

Observações:

Esta atividade deve, por princípio, ser monitorada pela empresa responsável pelo gerenciamento de projetos ou de obras.

O contratante e a empresa responsável deverão detalhar de comum acordo, antes do início dos serviços dessa fase, qual a extensão e abrangência desses serviços e definir a responsabilidade da empresa responsável no desenvolvimento dos mesmos.

Todos envolvidos deverão enviar, com antecedência de �� dias corridos antes da data da reunião, a listagem de ocorrências a serem discutidas e eventuais desacordos ou insatisfações.

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FaSE PSG-F 101F PÓS ENtrEGa Da OBra

Projetos de Alterações “ As Built”Serviços Específicos

Dados Necessários

Empreendedor:

• Definição clara e objetiva das necessidades de alterações.

Projeto executivo de Paisagismo, incluindo memoriais técnicos e outros documentos textuais.


Alteração ou elaboração de novos documentos de projeto por solicitação do cliente, devido a alteração de con-dicionantes, materiais, equipamentos e/ou sistemas instalados.

Produtos Gerados

Projeto alterado ou complementado conforme a solicitação.

Observações:


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aNEXOS

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aNEXO i

GlossárioAnálise crítica

Avaliação documentada, profunda, global e sistemática das soluções ou documentos de projeto, e demais elementos auxiliares, como propostas técnicas, relatórios e orçamentos, quanto à sua pertinência, sua adequação e sua eficácia em atender aos requisitos para o projeto, identificar problemas e propor o desenvolvimento de soluções para tais problemas, se houver.

Nota: a análise crítica deve ser conduzida em todas as etapas do processo de projeto e na conclusão desse processo, em todos os casos.

Avaliação da qualidade dos projetosAo final de cada ciclo de elaboração dos projetos, os seus dados de saída devem ser submetidos a um

circuito de verificação (avaliação que faz parte do próprio desenvolvimento do projeto pelo projetista) e de análise crítica (desenvolvida ou contratada pela coordenação de projetos), que podem resultar em demandas de revisão dos projetos. Por último, a solução de projeto apresentada deverá ser submetida à coordenação de projetos, ou diretamente ao cliente-contratante, para validação. Uma não validação também demandará revisão dos projetos. Esses três momentos de avaliação constituem-se em fontes de retrabalho internas ao processo de projeto.

Avaliação de desempenho dos serviços de projetosAlém das avaliações dirigidas aos elementos de projeto elaborados, o desempenho dos serviços de

projeto também deve estar submetido a procedimentos de avaliação, que sejam do prévio conhecimento dos projetistas. Essa avaliação visa a estimular os projetistas ao melhor atendimento às necessidades dos clientes do projeto (empreendedor, coordenador, construtora, usuário, etc.) e deve conter critérios de avaliação segundo aspectos de qualidade, respeito a prazos e atendimento aos clientes.

Avaliação pós-ocupação Uma forma de avaliação de resultados do projeto, voltada a diagnosticar aspectos positivos e negativos

do ambiente construído em uso, a partir da avaliação de fatores técnico-construtivos, econômicos, financeiros, funcionais, estéticos e comportamentais, tendo em conta o ponto de vista dos diversos agentes e, principalmente,sob o ponto de vista dos clientes-usuários.

Ciência formalAto de tomar conhecimento de uma atividade e/ou solução de projeto por meio de documento escrito

ou por outra forma de documentação rastreável.

Compromisso formalÉ aquele resultante de procedimentos, tarefas e metas estabelecidas contratualmente.

Consulta formalÉ aquela que é formalizada por meio de solicitação de documento escrito ou por outra forma de

documentação rastreável, cuja resposta também deve ser formalizada, pelos mesmos procedimentos.

Coordenação de projetosAtividade de suporte ao desenvolvimento do processo de projeto voltada à integração dos requisitos

e das decisões de projeto. A coordenação deve ser exercida durante todo o processo de projeto e tem como objetivo fomentar a interatividade na equipe de projeto e melhorar a qualidade dos projetos assim desenvolvidos. Cabe à coordenação garantir que as soluções técnicas desenvolvidas pelos projetistas de diferentes especialidades sejam congruentes com as necessidades e objetivos do cliente, compatíveis entre si e com a cultura construtiva das empresas construtoras que serão responsáveis pelas respectivas obras.

Nos casos em que o início de atuação da coordenação de projetos se der em uma fase mais adiantada, a coordenação de projetos deverá tomar ciência dos produtos gerados nas atividades das fases anteriores, já validados, ou complementar o que foi desenvolvido, caso necessário.

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aNEXO iGlossário

EspecialistaDesigna o profissional ou empresa contratada para prestar serviços de consultoria relativamente a uma

dada especialidade, com um determinado foco (racionalização, redução de custos, otimização de sistemas, análise de viabilidade, análise crítica, etc.), como suporte à concepção, desenvolvimento e coordenação de projetos.

Indicadores de projetoNormalmente, tais indicadores envolvem fatores geométricos e quantitativos, com forte associação à

eficiência no aproveitamento de espaços e aos custos de execução. Esses indicadores são comparados aos de projetos anteriores similares, com o intuito de monitorar se os resultados obtidos são condizentes com valores habituais e competitivos. Seu estabelecimento deve ocorrer na ocasião dos contratos de projetistas, de forma a se manter os objetivos definidos e a transparência no processo de projeto.

Nota: ainda que sejam auxiliares importantes para a análise crítica dos projetos, suas limitações de uso devem ser de conhecimento do coordenador e dos projetistas, uma vez que os indicadores não devem ser considerados fonte suficiente e única de avaliação.

Matriz de interfaces técnicasElemento de apoio à coordenação e ao desenvolvimento de projetos, em que são representadas as inter-

relações e interferências entre as disciplinas que compõem um dado projeto, de modo a fixar recomendações e evidenciar cuidados relativos ao tratamento das suas interfaces. Pode ser apresentada na forma de lista de verificação (“check-list”) de projetos, por fase. Exemplo: na interface arquitetura-estrutura – verificar interferência entre cotas de fundo de vigas e a padronização de dimensões de esquadrias de portas.

Preparação da execução de obrasFase situada entre o projeto e a execução, que visa minimizar as lacunas entre o projeto e a execução,

analisando antecipadamente como fazer no canteiro de obras o que foi projetado e procedendo eventuais ajustes e complementações nos projetos entregues. O comprometimento dos clientes e de gestores de alto nível decisório, que devem apoiar e disponibilizar os recursos necessários; o envolvimento dos fornecedores e suas garantias com relação a qualidade, entrega no prazo e capacidade de entrega; a capacitação das equipes de obra, tanto da mão-de-obra de execução quanto de engenheiros-residentes e estagiários, são fatores fundamentais a se considerar nesta fase.

Processos e métodos construtivos Um processo construtivo, segundo Sabbatini , representa um modo organizado e bem definido de se

construir; um processo construtivo de edifícios caracteriza-se pelo seu conjunto de métodos construtivos adotados na construção da estrutura, vedação, instalações e revestimentos.

Programa de NecessidadesElaboração e descrição em um documento do conjunto de parâmetros e exigências a serem atendidos

pela obra a ser projetada.

ProjetistaDesigna a empresa ou profissional capacitados para conceber e/ou desenvolver soluções de projeto

para uma dada disciplina (arquitetura, estrutura de concreto armado, vedação de alvenaria, sistemas de automação residencial, luminotécnica, etc.), integrante da equipe de projeto contratada para um dado empreendimento.

Formalização do relacionamentoÉ aquela obtida através do estabelecimento em contrato de procedimentos para as formas de

comunicação, registro e documentação referentes às atividades de projeto e de coordenação de projetos, envolvendo todos os agentes do empreendimento.

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aNEXO iGlossário

Revisão, modificação e alteração de projetosA revisão significa a criação e distribuição de novo documento de projeto que substitui e cancela

documento anteriormente validado, para corrigir falha do documento anterior (modificação de projeto, isto é, ajustes decorrentes do seu próprio desenvolvimento), ou para atender a solicitação do contratante (alteração de projeto). As revisões de projeto devem ser sempre feitas de modo a assegurar a sua rastreabilidade.

Uma vez concluída e aprovada uma etapa de trabalho, as alterações que vierem a ser solicitadas serão consideradas passíveis de serem remuneradas, mediante acordo prévio e solicitação formal pelo contratante.

Deve ser estabelecida, em contrato, a delimitação de responsabilidade dos projetistas por essas atividades (por exemplo, limitando as revisões ao equivalente a até �% do valor do projeto, por fase e por especialidade), ou sua contratação em separado, se for o caso.

Serviços de ProjetoEntende-se por serviços de projeto todo o seu processo de produção incluindo o próprio produto final.

Subsistemas do edifícioSegundo o projeto de norma brasileira 0�:��.0�.00� (Desempenho de edifícios habitacionais de até

cinco pavimentos), subsistema do edifício “corresponde a uma parte complexa da edificação, destinado a cumprir um conjunto amplo de funções e atender simultaneamente a diversas exigências dos usuários (fundações, fachadas, cobertura, estrutura, divisórias internas etc). Geralmente constituído por um conjunto de componentes e/ou de materiais”.

Validação de projetosA validação de projetos significa a comprovação, por meio da aprovação formal dos documentos de

projeto pelo contratante, de que os requisitos para o projeto foram atendidos, considerados em parte (entregas parciais do projeto) ou no todo (entrega final do projeto). O conceito de validação também se aplica a outros tipos de documentos (atas, relatórios, etc.), produzidos no âmbito dos relacionamentos formais estabelecidos entre os diversos envolvidos no processo de projeto.

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aNEXO iiAtribuições e responsabilidades da coordenação de projetos

Cabe à coordenação de projetos garantir que as soluções técnicas desenvolvidas pelos projetistas de diferentes especialidades sejam congruentes com as necessidades e objetivos do cliente, compatíveis entre si e com a cultura construtiva das empresas construtoras que serão responsáveis pelas respectivas obras.

Para isso, é de fundamental importância que o cliente-contratante dê autonomia à coordenação dos projetos, de modo que ela possa atuar e tomar decisões, e possa solicitar respostas dos projetistas para as necessidades encontradas, conferindo-lhe, assim, a autonomia necessária à gestão do processo de projeto.

As principais tarefas a serem cumpridas pela coordenação de projetos estão relacionadas à organização e ao planejamento do processo de projeto e à gestão do processo de projeto.

Assim, a coordenação de projeto envolve funções gerenciais, com o intuito de fomentar a integração e a cooperação dos agentes envolvidos, e funções técnicas, relacionadas com a solução global dos projetos e a integração técnica entre as diversas especialidades de projeto, e entre o projeto e o sistema de produção da obra.

O planejamento do processo de projeto envolve: estabelecer os objetivos e parâmetros a serem seguidos no desenvolvimento dos projetos; definir os escopos de projeto, segundo especialidades e etapas de projeto; planejar os recursos para desenvolvimento dos projetos; planejar as etapas e os prazos de desenvolvimento dessas diversas etapas, no todo e por especialidades de projeto, para se estabelecerem cronogramas. A gestão do processo de projeto, por sua vez, exige: controlar e adequar os prazos planejados para desenvolvimento das diversas etapas e especialidades de projeto – gestão de prazos; controlar os custos de desenvolvimento dos projetos em relação ao planejado; fomentar e garantir a qualidade das soluções técnicas adotadas nos projetos; validar (ou fazer validar pelo empreendedor) as etapas de desenvolvimento e os projetos dela resultantes; fomentar a comunicação entre os participantes do projeto, coordenar as interfaces e garantir a compatibilidade entre as soluções das várias especialidades envolvidas no projeto; integrar as soluções de projeto com as fases subseqüentes do empreendimento, nas interfaces com a execução e com a fase de uso,operação e manutenção da obra.

Na atuação da coordenação de projetos, devem ser ainda considerados requisitos das fases do ciclo de vida da edificação posteriores à execução das obras (que envolvem seu uso, operação e manutenção e a manifestação dos aspectos de desempenho, consumo de energia e de água, geração e tratamento de resíduos, etc.), os quais são de grande relevância e fortemente afetados pelas decisões tomadas em projeto.

O coordenador de projetos utiliza habilidades administrativas e de liderança para poder gerenciar equipes multidisciplinares de projetos. Além disso, o coordenador deve ter um amplo conhecimento relativo às diversas especialidades de projeto e é de extrema utilidade que conheça técnicas construtivas e possua experiência quanto à execução de obras.

Desse ponto de vista, é fundamental que um coordenador de projetos detenha conhecimentos:

• sobre técnicas e processos de projeto pertinentes às várias disciplinas envolvidas (arquitetura, paisagismo, fundações, estruturas, sistemas prediais, fôrmas, vedações, etc.);

• sobre normas técnicas, legislação federal, estadual ou municipal, códigos de construção e padrões das concessionárias locais de serviços públicos (água, esgoto, energia, telefone, gás, TV por assinatura, etc.);

• sobre tecnologia construtiva em curso e inovações tecnológicas no segmento de edificações;• sobre técnicas de planejamento, programação e controle de projetos;• sobre informática e gestão de informação.Ainda mais, seriam desejáveis as seguintes habilidades para um coordenador de projetos:• espírito de liderança;• facilidade de comunicação;• disciplina para sistematizar e documentar as reuniões com projetistas e as trocas de informação;• atenção aos detalhes e capacidade de avaliar a qualidade e a compatibilidade entre soluções de projeto.

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aNEXO iiAtribuições e responsabilidades da coordenação de projetos

Na indústria imobiliária, a coordenação de projetos pode ser exercida por uma equipe interna à empresa construtora; pela empresa responsável pelo desenvolvimento do projeto arquitetônico do empreendimento (modelo tradicional); por profissionais ou empresas contratados especificamente para exercer esta função (coordenação independente); ou, ainda ser compartilhada entre dois ou mais agentes. Este escopo de serviços coordenação de projetos previu, em sua estruturação, todo esse leque de possibilidades.

Autores responsáveis pela elaboração deste escopo:Silvio Melhado; Ricardo Bunemer; Cecília Levy; Eliane Adesse; Márcio Luongo; Marco Antonio Manso.

manual paisagismo

Documents