MANUAL E MOVIMENTO PARA TRANSFORMAR O MUNDO

UNIVERSIDADE NOVA DE LISBOA - 26 DE NOVEMBRO DE 2013  

Professor Doutor João Paulo Crespo– Vice-Reitor Universidade Nova de Lisboa

Dra. Isabel Lopo de Carvalho – Diretora IES

BEM-VINDOS!

PROGRAMA

O QUE É O EMPREENDEDORISMO SOCIAL E OS PASSOS DO MANUAL PARA TRANSFORMAR O MUNDO

UM MUNDO COM GRANDES DESAFIOS...

Crise Financeira

Widening income gap

Objetivos de desenvolvimento do Milénio

Baixa esperança de vida

Doenças Cardiovasculares

HIV/ SIDA Malária

Accesso a água potável

Corrupção

Global Compact

Alterações Climáticas

WMD’s

Mortalidade Infatil Desflorestação Desflorestação

Energia

Discriminação

Access to universal education

Desemprego

Migração

Cross-cultural dialogue Democratic deficit

Direitos Humanos

Accesso a necessidades básicas

Accesso à habitação

Narcotraffic

Pirataria

Recursos naturais limitados

Sem-abrigo

Tráfico Humano

Pobreza extrema

Corporate Social Responsibility

Consciencialização

Catástrofes Naturais

Isolação Social

Empreendedorismo Social

Energias Renováveis

Economie Solidaire

Economias Emergentes

Civic engagement

Microfinanças

Desenvolvimento Sustentável

Parcerias

População envelhecida

Desigualdade de género

Terrorismo

Guerra

SOLUÇÕES ACTUAIS SEM CAPACIDADE DE RESPOSTA

“Os desafios que nos esperam são os maiores da nossa geração…” Barack Obama

“Há 2 tragédias sobre os pobres do mundo. A primeira é a que todos ouvimos falar: que tantas pessoas sofrem tanto por falta de recursos

básicos. A segunda é “a tragédia em que o Ocidente gastou $2.3 triliões em ajuda internacional nas últimas 5 décadas e ainda não conseguiu (...) levar artigos que custam $3 a cada nova mãe para prevenir 5 milhões de

mortes de crianças.” O Ocidente não é sovina . É muito pouco eficaz. William Easterly (do livro THE WHITE MAN'S BURDEN)

“Orçamento de estado diminui o apoio às organizações de solidariedade social numa altura em que os pedidos aumentam”

O EMPREENDEDORISMO SOCIAL É UMA ABORDAGEM DE NEGÓCIO QUE SE ALICERÇA EM ELEMENTOS-CHAVE:  

EMPREENDEDORISMO SOCIAL COMO FERRAMENTA DE TRANSFORMAÇÃO

ALGUNS EXEMPLOS PORTUGUESES

UMA LONGA HISTÓRIA Com desenvolvimentos recentes...

Prof. Muhammad Yunnus (criador do Grameen Bank, pioneiro

do MicroCredito)

Ex. de Organizações Globais:

Ex. de Organizações Nacionais:

UM SECTOR DE EMP. SOCIAL A CRESCER COM ORGANIZAÇÕES DE APOIO

COM MUITO POTENCIAL DE IMPACTO

Países da Europa Ocidental1

Potencial

Empreendedor

Social (ES): procura

de oportunidades e

conhecimento

ES nascente:

envolvido na

constituição de

um negócio

ES de

um novo

negócio

(3.5

anos)

ES de um

negócio

estabelecido

(mais de 3,5

anos)

Total

Empreendedores Sociais em % da população ativa

1,1 0,9 1,9 1,2 5,1

1 Espanha, Alemanha, Holanda, Itália, Noruega, Bélgica, Grécia, Reino Unido, França, Finlândia, Suiça,

Islândia - Global Entrepreneurship Monitor . 2011. Report on Social Entrepreneurship - Executive Summary

GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR, 2011

Na UE 5,1% da população ativa representa 12 milhões de potenciais Empreendedores Sociais!

•  Objectivo de sistematizar o processo de empreendedorismo social em passos simples e eficazes

•  Conteúdos desenvolvidos pelo IES e pelo INSEAD como módulos de formação da iniciativa FAZ – Ideias de Origem Portuguesa

•  O Manual é a base da metodologia utilizada nos Bootcamps Bootcamps IES powered by INSEAD

•  Mais de 500 participantes já formados em Portugal e outros 500 no mundo

COMO NASCEU O MANUAL

Manual organizado em dez capítulos e inclui ficha prática de aplicação ao projeto no final de cada capítulo.

Ao completar cada ficha, a equipa estará a construir, passo-a-passo, o seu projeto de empreendedorismo

social.

Alternando a Imaginação Inspirada com Ação Focada.

ESTRUTURA DO MANUAL

PROBLEMA

PROPOSTA DE VALOR

ARQUITETAR A SOLUÇÃO

SUSTENTABILIDADE

PILOTO

VIABILIZAÇÃO

IMPACTO

TRANSFORMAÇÃO

CRESCIMENTO

COMUNICAÇÃO

OS 10 PASSOS DO MANUAL

“Todos temos sonhos. Mas, a fim de transformar um sonho em realidade, é preciso uma enorme quantidade de determinação, dedicação, autodisciplina e esforço.” Jesse Owens

Transformar o Mundo

SOLUÇÃO

PILOTO

CONSOLIDAÇÃO

CRESCIMENTO

“Se não escalarmos a montanha, não poderemos ver a vista.” Provérbio Chinês

IMPACTO

OS MANUAIS-VIVOS:

VITAMIMOS – Ana Quintas

TERRA DOS SONHOS – Frederico Fezas Vital

ENTÃO E EU?

GUIA PARA PÔR EM PRÁTICA AS TUAS IDEIAS

O MEU SENTIDO DE VIDA

O QUE FAZES? MUDANÇA QUE PROMOVES NOS OUTROS

QUERES MAIS?

FAZ – Ideias de Origem Portuguesa Ideiasdeorigemportuguesa.org

Bootcamp IES powered by INSEAD www.ies.org/programasiespoweredbyinsead/bootcamp

FAZ PARTE!

Portal do Manual para Transformar o Mundo: fichas, vídeos / partilha www.faz.transformaromundo.pt

FAZ PARTE!

Página do movimento ‘Transformar o Mundo’ no Facebook: facebook.com/transformaromundo

FAZ PARTE!

FCG: Programa de Desenvolvimento Humano www.gulbenkian.pt

IES: casos www.ies.org.pt

MIES: casos www.mies.pt

PRONTO PARA TRANSFORMAR O MUNDO?

PÕE A TUA FOTOGRAFI

A AQUI

ESPAÇO DE INTERVENÇÃO

EMPREENDEDOR SOCIAL

PROBLEMA

PAIXÃO CONHECIMENTO

“Temos o poder dentro de nós de construir o mundo de novo.” Thomas Paine

OBRIGADO!

Tempo para Autógrafos, mas mais importante: AÇÃO!

ANEXO: OS CAPÍTULOS DO MANUAL, PASSO A PASSO

PROBLEMA INE:

IMPORTANTE NEGLIGENCIADO EXTERNALIDADES

Para o empreendedor social o foco da atenção é o problema da sociedade a resolver, mesmo que a resolução desse problema não pareça permitir que enriqueça.

CAPÍTULO 1: PROBLEMA

“Se eu tivesse uma hora para resolver um problema, eu gastaria 55 minutos a pensar sobre o problema e 5 minutos a pensar em soluções.” Albert Einstein

problemas

efeitos

causas

CAPÍTULO 1: PROBLEMA

BENEFÍCIOS FOCO • Meio mais efetivo • Experiências e competências • Interesses e Paixões • Público-Alvo

•  Após a desconstrução do problema central, é necessário agora concentrar energias na sua resolução através da criação de uma solução efetiva.

•  Pretende-se a criação de uma proposta de valor que maximize a possibilidade de resolução do problema.

•  Com esta finalidade, serão utilizados um conjunto de instrumentos que permitem passar do problema à solução.

•  Estes instrumentos definem um mecanismo que possibilita dar, com sucesso,o primeiro passo em direção ao objetivo último do empreendedor social: a criação de impacto positivo na sociedade.

CAPÍTULO 2: VALOR

COMO FAÇO?

•  1º Passo: Das Causas para os Meios

•  2º Passo: Analisar Estratégias de Atuação

•  3º Passo: Síntese da Proposta de Valor

•  4º Passo: Comunicar a Proposta de Valor

CAPÍTULO 2: VALOR

“Nenhuma solução pode ser encontrada se corrermos em três direções diferentes.” Deepak Chopra

•  Após definir bem o problema que se está a querer resolver, o segmento-alvo da população para quem se está a tentar criar valor e o próprio valor proposto, o passo seguinte é arquitetar uma solução.

•  O resultado deste passo será uma representação esquematizada das atividades num sistema, bem como as suas interligações.

CAPÍTULO 3: SOLUÇÃO

COMO FAÇO?

•  1º Passo: Definir o conjunto de atividades centrais necessárias para a criação de valor de forma sequencial.

Inovação, Eficiência e Eficácia: Entregar a melhor Qualidade sendo o mais barato

•  2º Passo: Construir um diagrama com base na sequência das atividades centrais referidas no passo anterior que espelhe o funcionamento da iniciativa de forma simples.

CAPÍTULO 3: SOLUÇÃO

SUSTENTABILIDADE: QUAIS OS RECURSOS E PARCEIROS?

•  A representação esquematizada das atividades tem que ser complementada com a definição dos recursos-chave e parcerias-chave para que a solução tenha a sustentabilidade desejada.

•  A definição adequada destes dois elementos é, habitualmente, um dos fatores chave de êxito do empreendedor social.

•  Um outro aspeto muito importante é evitar a ambição de querer concretizar tudo sozinho procurando utilizar, sempre que possível, formas de alavancar recursos já existentes na sociedade.

CAPÍTULO 4: SUSTENTABILIDADE

COMO FAÇO?

• Recursos: físicos, intelectuais, humanos e relacionais

• Parceiros: quem são partes interessadas? Pensar Win-Win

• Como sustentar a organização a longo prazo (vs tornar a organização desnecessária)

“Na longa História da humanidade aqueles que aprenderam a colaborar e a improvisar mais eficazmente prevaleceram” Charles Darwin

CAPÍTULO 4: SUSTENTABILIDADE

•  A realização de um piloto é o passo mais importante a realizar antes de lançar a implementação da solução por inteiro.

•  É a primeira oportunidade de testar a solução e perceber como é que ela funciona, na prática, na resolução do problema com que se está comprometido.

SERÁ QUE VOA? • Qualidade • Aceitação • Foco • Conhecimento

TESTAR: • Atividades • Escala / Dimensão • Segmento de clientes

CAPÍTULO 5: PILOTO

COMO FAÇO?

1º Passo: Âmbito > Identificar o subconjunto de atividade principais que será testado

2º Passo: Escala > Identificar a dimensão que será alvo do teste

3º Passo: Segmento > Identificar parte do público-alvo que será alvo do teste

4º Passo: Ação > Identificar principais tarefas a realizar

“Fico impressionado com a urgência de fazer. Saber não é suficiente, devemos aplicar. Ter vontade não é suficiente, temos de fazer.” Leonardo Da Vinci

CAPÍTULO 5: PILOTO

•  Viabilizar o piloto é um passo de extrema importância e não se deve adiar muito a sua realização.

•  Pode ser que seja mesmo necessário um determinado valor financeiro, mas é essencial saber que há recursos à nossa volta que podem ser utilizados como ponto de partida para a viabilização do piloto.

CAPÍTULO 6: VIABILIZAÇÃO

COMO FAÇO?

•  1º Passo: Construção de um orçamento credível

•  2º Passo: Analisar a geração de receitas próprias

•  3º Passo: Analisar outras fontes de recursos

CAPÍTULO 6: VIABILIZAÇÃO

CAPÍTULO 7: IMPACTO

•  O impacto social é a mudança gerada na sociedade e/ou no bem-estar de indivíduos que resulta das atividades desenvolvidas pela iniciativa.

•  Esta transformação positiva na sociedade deve ser o propósito final de uma iniciativa que tem como missão a resolução de um problema social.

•  Uma medição de impacto bem-sucedida começa sempre pela definição clara do que se deve atingir esclarecendo o conceito de sucesso associado à iniciativa.

COMO FAÇO?

QUAL A MUDANÇA QUE QUERO GERAR?

QUAIS OS PRODUTOS DAS MINHAS ATIVIDADES? •  Métricas

QUAIS OS RESULTADOS •  Indicadores

“Há que medir para compreender. Há que compreender para controlar. Há que controlar para melhorar” H. James Harrington

CAPÍTULO 7: IMPACTO

CAPÍTULO 8: TRANSFORMAÇÃO

•  É essencial que as iniciativas de empreendedorismo social apresentem com clareza as razões da sua existência e as aspirações que têm em relação aos efeitos do seu funcionamento no longo prazo.

•  A definição da visão, missão e da teoria que está por trás da mudança que estamos a criar servem exatamente este propósito.

COMO FAÇO?

VISÃO • Qual a nossa utopia? Qual a imagem do mundo?

MISSÃO • Porque é que existo? • O que faço e a quem sirvo?

QUAL A TEORIA DA MUDANÇA SOCIAL? = TRANSFORMAÇÃO NO QUE SE FAZ E EM COMO SE PENSA

CAPÍTULO 8: TRANSFORMAÇÃO

CAPÍTULO 9: CRESCIMENTO

•  Muitas iniciativas têm sucesso quando são testadas, mas depois não conseguem consolidar-se e crescer.

•  Assim, o objetivo do empreendedor social, uma vez validada a sua solução, deve ser aumentar o impacto social das suas atividades, através do crescimento e disseminação da sua solução que agora se torna numa inovação social.

COMO FAÇO?

•  1º Passo: Aferir condições para o crescimento

•  2º Passo: Definir a inovação social a escalar

•  3º Passo: Analisar os modelos de replicação de iniciativas

•  4º Passo: Selecionar a melhor estratégia de réplica

•  5º Passo: Desenvolver um plano de ação

CAPÍTULO 9: CRESCIMENTO

CAPÍTULO 10: COMUNICAÇÃO

•  Um pitch rápido é uma apresentação enérgica e incisiva em que se apresenta uma iniciativa num curto espaço de tempo.

•  O financiador está interessado em ouvir ideias que tenham o potencial de mudar o mundo e esta deve ser sempre a orientação da apresentação.

ESTRUTURA DO PITCH

QUAL O PROBLEMA, IMPORTÂNCIA E SEGMENTO-ALVO?

QUAL A SOLUÇÃO, SUSTENTABILIDADE E IMPACTO?

QUEM SOMOS, O QUE É PRECISO PARA AVANÇAR E COMO VOCÊ QUE ME OUVE NOS PODE AJUDAR?

SIMPLICIDADE SUSTENTAÇÃO OBJETIVIDADE INOVAÇÃO

PAIXÃO = CAUSA

“Comunique não pelo número de palavras, mas pelo seu significado.” Provérbio Chinês

CAPÍTULO 10: COMUNICAÇÃO