• Pegar a linha Ponta Negra no Terminal Menezes Cortes (Castelo) ou no Terminal Rodoviário João Goulart (Niterói) e saltar na rua 126 da Avenida Central. Atravessar a rua e entrar na casa azul marinho, vulgo Azulão do Pará. O valor da passagem do ônibus é R$12,00, mas sai por R$4,95 com o bilhete único. Os horários estão disponíveis no link http://vnsamparo.com.br/linhas_detalhes.php?id=8.

By Bus

Avenida Central, rua 126. Quadra 177, Lote 15, casa 1. Ponta Negra, Maricá - Rio de Janeiro

Ponto de encontro: Terminal Menezes Cortes, às 16h00. Pegaremos o ônibus que sairá às 16h43.

• Na saída da Ponte Rio-Niterói, entrar na Alameda São Boa-ventura e seguir na Rodovia Amaral Peixoto. Próximo ao Km 40,6, virar à direita na entrada de Ponta Negra. Seguir na Avenida Central até a rua 126. Entrar na rua, sentido lagoa, e estacionar na casa azul marinho, vulgo Azulão do Pará.

By Car

Avenida Central, rua 126. Quadra 177, Lote 15, casa 1. Ponta Negra, Maricá - Rio de Janeiro

Certifiquem-se de ter chegado nessa casa!

Avenida Central, rua 126. Quadra 177, Lote 15, casa 1. Ponta Negra, Maricá - Rio de Janeiro

A rota abaixo está disponível no link: https://maps.google.com.br/maps?q=ponta+negra+maric%C3%A1&sugexp=chrome,mod%3D0

&um=1&ie=UTF-8&hl=en&sa=N&tab=wl

Avenida Central, rua 126. Quadra 177, Lote 15, casa 1. Ponta Negra, Maricá - Rio de Janeiro

• Material de higiene pessoal, toalha, colchonete, pois não possuímos o suficiente para todos, roupa de cama, caneca (para ajudarmos o planeta diminuindo o gasto de plástico), roupas leves e confortáveis, casaco (à noite faz um friozinho), roupa de banho (se estiver afim de pegar uma praia no domingo), barraca*, ventilador** e repelente. É desejável que, os membros que puderem, levem notebook, netbook, tablet ou eletrônicos do gênero para facilitar a visualização. Além desses itens, NÃO SE ESQUEÇAM DOS BISCOTOS... Eles ajudam bastante nos momentos de fome entre as refeições, fica a dica! Para quem vai levar ventilador e barraca, por favor deixem na Insight até quarta de manhã. Nós levaremos de carro para você!

*barraca - somente Fran, Natasha, Gláucia e Rayana/ **ventilador - somente Fran, Patricia, Bruna e Rayana

1. Respeitar a programação do evento

2. Participar ativamente das discussões

3. Vivenciar o momento através das dinâmicas propostas

4. Respeitar a opinião de todos

5. Zelar pela casa que nos acolhe, mantendo-a organizada e limpa

6. Não dormir durante as apresentações e discussões

7. Navegar na internet ou telefonar somente nos momentos livres

8. Dormir de 6 a 8 horas por noite

9. Comer com educação, compartilhando o alimento

10.Não tomar banhos demorados a fim de garantir o banho dos outros

Os 10 mandamentos do RePeP

• E, então, prontos para começarem o trabalho? Primeiramente, temos que saber que as diretrizes estratégicas são definidas pela visão, missão e valores da nossa empresa. Essa etapa é essencial na implementação de uma gestão estratégica competitiva, pois permite ao estrategista, ou seja, você, detectar os sinais de mudança, identificar as oportunidades, planejar de forma sintonizada com o negócio e criar condições para as ações proativas.

IDENTIDADE ORGANIZACIONAL - MISSÃO, VISSÃO E VALORES

• Para planejarmos nosso futuro precisamos conhecer muito bem o nosso presente. Por isso, através dos dados levantados pelas diretorias da empresa, a gente apresenta os insumos que embasarão o nosso cenário interno e externo. Para analisar esses insumos mais profundamente, a Vice-Presidência produz um mapeamento de stakeholder, nossas partes interessadas, onde os dados são relacionados a todos os stakeholders de forma a nos responder as seguintes perguntas sobre eles: Como nos afeta e o que nos oferece?; Como nós o afetamos e o que oferecemos?; O que queremos dele?; O que podemos oferecer a mais?; Como se encontra em relação a Insight? Através da resposta dessas perguntas, é produzida a matriz SWOT.O que é isto? SWOT é a sigla de strenghts, weaknesses, opportunities and threats (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças). A avaliação estratégica realizada a partir da matriz SWOT é uma das ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva. Trata-se se relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as forças e fraquezas mapeadas no ambiente interno da organização. Concluída a análise SWOT, poderemos pensar estrategicamente em como tornar as nossas fraquezas em forças e as nossas ameaças oportunidades.

ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO E EXTERNO – APRESENTAÇÃO DE INSUMOS, MAPEAMENTO DE STAKEHOLDER E MATRIZ SWOT

• Como dito anteriormente, para uma empresa atuar de forma competitiva dentro de um ambiente cada vez mais complexo, os estrategistas de uma empresa lançam mão de ferramentas que propiciem alinhamento, suporte e controle estratégico em todos os níveis. O BSC é uma dessas ferramentas. Para isso, ela se divide em 4 perspectivas, são elas:

BALANCED SCORECARD (BSC)

• Objetivos são os resultados que a organização pretende atingir. Os objetivos estratégicos servem como a base do PEP. Para definirmos nossos objetivos estratégicos, no entanto, precisamos nos remeter à nossa visão. Assim, a visão será desdobrada em grandes áreas que representarão onde queremos chegar. E quais áreas são essas? As áreas definidas no BSC, pois assim nos asseguramos que o nosso planejamento estará contemplando todas as perspectivas.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

•Os indicadores medem o cumprimento ou não do objetivo. Em geral, são uma fórmula cujo resultado pode ser expresso em percentagem. Cada objetivo pode ter mais de um indicador e para cada indicador, existe sempre uma meta a ser alcançada. É através da análise do alcance das metas dos indicadores que podemos medir o quanto alcançamos do nosso planejamento estratégico. As metas devem ser mensuráveis, específicas, relevantes, alcançáveis e temporais.

INDICADORES E METAS

• Os planos de ação descrevem como pôr em prática o planejamento estratégico. Ele visa levar o indicador à meta, em outras palavras, o cumprimento do objetivo. Para um mesmo indicador, pode haver diversos planos de açao. Para uma rápida identificação dos elementos necessários à sua implementação, os planos de ação devem ser estruturados através da ferramenta 5W2H, que significa:

PLANOS DE AÇÃO E 5W2H

16h43 - Saída do Castelo

20h30 - Chegada prevista

14/11 - Quarta

Vish... Filé de Medusa!

8h - Café da manhã

9h - Aquecimento

9h30 - Sensibilização e Explicação da Programação

9h40 - Post It

10h10 - Caça ao tesouro

10h40 - Explicação da Metodologia

11h - Apresentação de Insumos

11h - Projetos (relatório de projetos)

11h40 - Presidência (análise das parcerias, análise do IP)

12h30 - Almoço

13h - Momento livre

13h30 - Alongamento

13h40 - Apresentação de Insumos

13h40-16h40: Marketing (pesquisa de opinião com MEJ, pesquisa sobre ex-membros, relatório das mídias sociais,análise da satisfação dos clientes e parceiros, plano de fidelização, análise parcial da pesquisa de mercado)

15/11 - Quinta

16h40 - Lanche

17h10 - Alongamento

17h20 - Apresentação de Insumos

17h20-19h50: Gestão de Pessoas (análise do plano de treinamento, análise das entrevistas de desligamento, resultado da PCO, relatório de candidatura aos projetos, análise de interesse dos membros em projetos, análise do PDI)

19h50-20h30: ADM-FIN(análise do planejamento financeiro, relatório de eventos obrigatórios, relatório de reembolso, relatório da biblioteca)

20h30-21h50: Vice-Presidência (desempenho no SMD, análise da prospecção de orientação de práticas internas, análise da qualidade dos projetos, análise do PEP, análise dos indicadores de desempenho, análise do SGQ)

21h50 - Jantar

15/11 - Quinta

8h - Café da manhã

9h - Aquecimento

9h15 - Sensibilização e Explicação da Programação

9h30 - Apresentação de Mapeamentos dos Stakeholders

11h30 - Almoço

12h30 - Momento livre

13h - SWOT dos Stakeholders

15h - SWOT das diretorias

17h - Lanche

17h30 - Alongamento

17h40 - Assassino, vítima, detetive e testemunha

18h40 - Objetivos Estratégicos

18h40-19h: Apresentação de mudanças

19h-19h40: Grupos

19h40-22h: Consenso

22h - Jantar

16/11 - Sexta

8h - Café da manhã

9h - Aquecimento

9h15 - Sensibilização e Explicação da Programação

9h30 - Indicadores e Metas

12h30 - Almoço

13h30 - Momento livre

14h - Definição de Ações Integradas

19h - Confraternização

18/11 - Sábado

Happy Birthday, Mr. Junior!

Happy Birthday to you!

8h - Café da manhã

9h - Escape para possíveis imprevistos

12h - Almoço de encerramento

19/11 - Domingo