Usina da Segurana

14 SBA

Ribeiro Preto, 30 de Outubro de 2013

Lder do Polo Taquari

A ORGANIZAO ODEBRECHT

A ODEBRECHT AGROINDUSTRIAL

SSMA COMO VALOR

A ORGANIZAO ODEBRECHT

A Odebrecht uma organizao de origem brasileira fundada em 1944 por Norberto Odebrecht. Composta por negcios diversificados, com atuao e padro de qualidade globais.

A Odebrecht uma organizao de origem brasileira fundada em 1944 por Norberto Odebrecht. Composta por negcios diversificados, com atuao e padro de qualidade globais.

Brasil

132milIntegrantes no mundo

197mil

pases

Atuao

em 25

A ODEBRECHT AGROINDUSTRIAL

A Odebrecht Agroindustrial, empresa da Organizao Odebrecht, fundada em 2007, produz e comercializa etanol, energia e acar e gera energia eltrica a partir da biomassa em nove Unidades Agroindustriais, localizadas nos estados de So Paulo, Gois, Mato Grosso e Mato Grosso do Sul.

A Odebrecht Agroindustrial foi criada com a viso de ser a empresa lder em bioenergia, focada na criao de valor para todas as partes interessadas, com estratgia de crescimento e perpetuidade, baseada nos pilares:

Competividade Sustentabilidade Pessoas

Pilares do Negcio

TEO

DECISO DO INVESTIMENT0 DA

Aprovao no CA-ETH dos 3 Projetos Greenfield (17,5 mm ton)

SET/O7

Consistente implantao do plano de negcio

1 Aquisio(Destilaria Alcdia)

JUL/O7

Criao da ETH

Bioenergia

JUL/O7Partida dos 3 Projetos GreenfieldRio Claro / UCP /Santa Luzia

SET/O9

Entrada Acionista

OUT/O7

2 AquisioUnidade Eldorado

MAR/O8

Integrao com BRENCO e entrada de novos acionistas

MAR/10

Entrada em operao da Fbrica de Acar Unidade Conquista do Pontal

ABR/12

ETH Bioenergia muda de nome - Odebrecht Agroindustrial

FEV/13

Incio da parceria entre ETH e Biocom -construo da 1 Unidade Agroindustrial em Angola

JUN/12

Partida de Morro Vermelho

AGO/10

Partida deAlto Taquari

NOV/10

Partida degua Emendada

NOV/11

Partida de Costa Rica

OUT/11

Consistente implantao do plano de negcio

Como geramos riquezas

PRODUODE ETANOL

PRODUO DE ACAR

COGERAO DE ENERGIA

POLO ARAGUAIA

POLO GO

POLO ELDORADO

POLO SP

POLO TAQUARI

ESCRITRIO SP

ESCRITRIO CAMPINAS

POLO STA. LUZIA

9MUNICPIOS

17mil INTEGRANTES

HECTARES

550 mil

MT

GO

MS

SP

POLO ARAGUAIA

POLO GO

POLO ELDORADO

POLO SP

POLO TAQUARI

ESCRITRIO SP

ESCRITRIO CAMPINAS

POLO STA. LUZIA

17 mi INTEGRANTES

MT

GO

MS

SP

CAPACIDADEDE MOAGEM

37 milhes ton

CAPACIDADEDE MOAGEM

37milhes ton

POLO ARAGUAIA

POLO GO

POLO ELDORADO

POLO SP

POLO TAQUARI

ESCRITRIO SP

ESCRITRIO CAMPINAS

POLO STA. LUZIA

MT

GO

MS

SP

3 bilhesLITROS DEETANOL

2.7 GWhENERGIA ELTRICA

POLO ARAGUAIA

POLO GO

POLO ELDORADO

POLO SP

POLO TAQUARI

ESCRITRIO SP

ESCRITRIO CAMPINAS

POLO STA. LUZIA

MT

GO

MS

SP

3 bilhesLITROS DEETANOL

2.7 GWhENERGIA ELETRICA

POLO ARAGUAIA

POLO GO

POLO ELDORADO

POLO SP

POLO TAQUARI

ESCRITRIO SP

ESCRITRIO CAMPINAS

POLO STA. LUZIA

MT

GO

MS

SP

700 mil TONELADAS ACAR

SSMA COMO VALOR

BRASIL SCULO XVI

O colonizador portugus Martim Afonso de Souza introduziu o cultivo da cana-de-acar no Brasil em 1532.

1532

O primeiro engenho brasileiro foi construdo em So Vicente -litoral do Estado de So Paulo.

EXPLORAO

Segundo Antonil J. em A vida diria em um engenho de acar no Brasil Colonial:

Aes de recuperao do tempo perdido

Hoje as Agroindstrias esto deixando de ser engenhos para atingir o patamar de grandes empreendimentos, com investimentos em sade, Segurana e no Meio ambiente.

O Compromisso para atingir os padres ideais, pressupe um conjunto de mudanas como: comportamentos, decises, prticas, valores e procedimentos, a serem seguidos por todos (independente do nvel hierrquico).

O Respeito pelas pessoas assim como a preservao ambiental, aliceram o negcio, tendo sempre o foco no atendimento aos requisitos legais e a melhoria continua dos processos produtivos.

Como transformar um cenrio com histrico negativo em referncia em SSMA ??

Olhando as Pessoas NO

como Recursos

Mas SIMcomo SERES

HUMANOS

Que soCONDUTORES dos nossos e dos seus prpriosDESAFIOS

Caminhos a seguir

1- Liderana Focada em SSMA

2- Todos os Integrantes (prprios e parceiros) tendo como parte dos seus valores pessoais a Sade, a Segurana e preservao ambiental, considerando fatores indissociveis ao negcio, integrados ao estabelecimentos de objetivos e metas da empresa

3- Instalaes projetadas de forma a prevenir as condies de risco e impactos significativos

4- Que os cuidados com SSMA estejam considerados em todos os processos e aes da Organizao e integrados em suas decises

5- Lderes devem assumir responsabilidade, disponibilizar recursos e zelar para que as questes de SSMA sejam consideradas no gerenciamento de todos os processos da Organizao

6- Assegurar que padres e procedimentos sejam conhecidos, entendidos e aplicados por todos os liderados

7- Assegurar que todos os Parceiros e fornecedores de servios atendam as diretrizes de SSMA

8- Devem motivar, conscientizar e sensibilizar sua equipe para cumprimento das diretrizes

9- Desenvolver a pedagogia da presena entre Lder e Liderado

NDICE

Ribeiro Preto, 30 de Outubro de 2013

12- Desenvolvimento de equipes de profissionais multidisciplinares e adequadamente capacitados na preveno de riscos

13- Equipamentos, instalaes e processos devem ser projetados, adquiridos e montados de forma a garantir o controle dos riscos e impactos ambientais.

10- Melhoria contnua do desempenho e preveno de riscos s pessoas, meio ambiente e instalaes (Programa Excelncia)

11- Acompanhamento peridico dos objetivos e metas pactuadas, com avaliao de posturas e comportamentos inadequados que devem ser corrigidos e ajustados

Obs: Inclui-se entre as mudanas: alteraes de equipamentos ou instalaes, mudana nas condies de processos e procedimentos (HAZOP Estudo dos riscos e perigos operacionais/ APP Anlise preliminar de riscos

14- Executar os servios de acordo com as normas de SSMA exigidas pelos rgos oficiais e padres da Organizao ODEBRECHT

15- Todas as mudanas (pessoas, tecnologias, processos de trabalho ou instalaes), mesmo temporria devem ser administradas, procedimentadas e ter seus riscos avaliados, mitigados ou controlados.

04 Plano de DesenvolvimentoIndividualX Matriz de Qualificao (PDI)

Polo Taquari

Unidade Alto Taquari MTUnidade Costa Rica - MS

LDER DE POLO

Manuteno Agroindustrial

SSMA

Pessoas eAdministrao

Arrendamentose Parcerias

CO SUP LFGA

CO SUP LFGA

CO SUP TOGI

CO SUP TOGI

A PEQUENAEMPRESA

INDSTRIA

AGRCOLA

AGRCOLA

INDSTRIA

TO: Tcnico Operacional

LF: Lder de FrenteCO: Coordenador

SUP: Supervisor

GI: Gerente Industrial

GA: Gerente Agrcola

Integrantes Polo Taquari

2.500

3.000

3.500

Safra 11/12

Safra 12/13

Safra 13/14

2.734 2.753

3.169

Efetivo do Polo

15,5%

52,0%

22,1%9,7%

0,7%Faixa Etria

At 25 anos

De 25 a 35 anos

De 35 a 45 anos

De 45 a 60 anos

83%

17%

Gnero

Masculino Feminino

14% 18%

16%

27%

24%

1%

Tempo de Empresa

At 6 meses

De 7 a 12 mesesDe 01 a 02 anosDe 02 a 03 anosDe 03 a 05 anos

Profissionais de SSMA

Atuao como setor de apoio s Lideranas operacionais e Integrantes, no aprimoramento contnuo das melhores prticas

Devendo Influenciar todo o Polo no desenvolvimento comportamental, focado na preveno

Macroestrutura SSMA

LDER DE POLO

AM

GSSMA MT ET TE

TSCO

GSSMA: Gerente de Sade, segurana e Meio AmbienteCO: Coordenador de SeguranaMT: Mdico do TrabalhoET: Enfermeiro do TrabalhoAM: Analista de Meio Ambiente

TS: Tcnico de Segurana do Trabalho

TE: Tcnico de Enfermagem do Trabalho

LDER DE POLO

GSSMA: Gerente de Sade, Segurana e Meio AmbienteCO: Coordenador de SeguranaMT: Mdico do TrabalhoET: Enfermeiro do TrabalhoAM: Analista de Meio Ambiente

TS: Tcnico de Segurana do Trabalho

TE: Tcnico de Enfermagem do Trabalho

Estrutura SEESMT

Por Unidade:

07 Tcnicos de Segurana do Trabalho 01 Coordenador de Segurana (Engenheiro de

Segurana do Trabalho 8h) 06 Tcnicos de Enfermagem do Trabalho 01 Enfermeiro do Trabalho 8h 01 Mdico do Trabalho 6h

Indicadores Agroindustriais

Indicador transporte (N ocorrncias/1.000.000km)Odebrecht Agroindustrial Safra 2013/2014

Legenda: INT Transporte de Integrantes FA Caminhes de Apoio (Oficina, Pipa, Borracheiro, Prancha, Comboio, Calda Pronta, etc.); VL Veculos Leves

(automveis, pickup, caminhonetes); TC Transporte de cana.

Benchmarking: EN Expresso Nepomuceno OV Ouro Verde JSL Julio Simes Pamcary contas gerenciadas em 2012 Coleta de leite em fazendas (cliente Pamcary) Qumicos ABIQUIM 2012 Transporte de combustveis de refinarias e Usinas

Indicadores Agroindustriais

Indicador PamcaryOdebrecht Agroindustrial Safra 2013/2014

Indicadores Agroindustriais

Indicadores Ambientais

1. Consumo de gua da Indstria

2. Energia Consumida e Exportada por t. cana moda;

3. Resduos: gerao, controle e destinao final;

4. Incndios: 64 Prticas Mnimas para Preveno e Controle;

5. Emisses Atmosfricas : limites para gases e particulados;

6. Gerao de Vinhaa e guas Residurias;

7. Consumo de Agrotxicos: quantidade por hectare;

8. Operao dos Postos de Abastecimento

9. Monitoramentos Ambientais: Fauna, Flora e gua.

Algumas aes de SSMA

Comunicado de Eventos de SSMA Call Semanal de Eventos ocorridos Call Mensal de alinhamentos

Ambientais DDS ndice de Aderncia Boletim Informativo de Acidentes Comit de SSMA ( polo e

coorporativo) Auditorias contratadas

(ERM, TASK) SD2000 Campanhas educativas Monitoramentos ambientais Monitoramento de Fazendas

(Relatrios Parceria) PT e AST Placar de acidentes dirios

Regras de ouro

Educao Para o Trabalho

Formao de Profissionais com viso prevencionista:

Especializao em Engenharia de Segurana do Trabalho

(Gerentes, coordenadores e engenheiros)

Curso Tcnico em Segurana do Trabalho ( Lderes e Integrantes com potencial de desenvolvimento)

Desafios Futuros

Capacitao e amadurecimento dos Integrantes quanto as diretrizes de SSMA

Formao de Integrantes com percepo ao risco da operao

Desconstruo da cultura insegura (oriundas de outras atividades agrcolas) da no existncia de procedimentos e no uso de EPCs e EPIs

Formao de Lderes aculturados com a TEO

Formao de profissionais de SSMA com viso de educadores e no de fiscalizadores.

Algumas melhorias em SSMA

Gaiolas de proteo para o enchimento

dos pneus rodovirios e agrcolas.

Evitando assim a projeo de partes

em caso de exploso

Melhorias realizadas externa

e internamente nos caminhes

oficina:

Instalao de toldo

Fixao conjunto oxiacetileno

fora do ba

Casa de Apoio da Brigada de Emergncia

Canalizao do purgadores do setor

de tratamento de caldo;

Construo de canaleta para

escoamento de gua dos purgadores.

Montagem da Peneira Molecular em 92

dias sem acidentes e operando com a

Licena Ambiental

Acesso com proteo para operador

do Hillo, para operao de

sinalizao de parada de caminho.

Instalao de vlvulas de bloqueio absoluto

Calamento e sinalizao

contra risco de queda no setor

de utilidades

Instalao de tela de proteo

sob a esteira de alimentao do

difusor, a fim de evitar queda

de rolos

ETE Estao de Tratamento de Efluentes Sanitrios

Melhorias e adequaes na

Etalg, evitando o derramamento

de fuligens

Sinalizao de sada de

emergncia nos setores industriais

Melhorias e adequaes na

planta qumica:

Sinalizao dos produtos

qumicos

Padronizao de mangueiras

atravs de cores

Instalao de placas de

Diamante de Hommel

Estao de Tratamento de

gua e leo Manuteno

automotiva

Plataforma montada em

transportador (transportador de

fertilizantes)

Aproveitamento de gua no

posto de combustvel.

Caixa separadora de gua e

leo (Caixa SAO)

Central de preparao da

calda de qumicos

Carregamento dos caminhes sem

necessidade de operador

Local de armazenagem de

produtos e embalagens

Escada e Plataforma de acesso na Oficina

Centrais segregadas de

resduos slidos

Instalao de linha de vida

para manuteno das colhedoras.

Confeco de carrinhos com

suporte de extintor para

transporte de oxiacetileno

Troca de frota de veculos de

Integrantes

Vdeo Institucional

Quem neste mundo deseja realizar alguma coisa encontra um caminho; quem nada deseja realizar, encontra sempre uma desculpa.

Norberto Odebrecht

Obrigado!luiz.santanna@odebrecht.com

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