LOGÍSTICAGrupo 97.

FLUXO CONTÍNUO DE MATERIAL

• A fábrica produz contra a demanda real;• A demanda do cliente “puxa” o fluxo de material;• É formado um estoque regulador para facilitar o

transporte e reduzir custos;• Fluxo rápido de informações;• Parcerias com os fornecedores.

Reduzir os níveis de Estoque.

FLUXO SINCRÔNICO DE MATERIAL

PRODUÇÃO DISTRIBUIÇÃO

TECNOLOGIA DA INFORÇÃO

O Fluxo de materiais é balanceado em uma só vez ao logo do processo de

compras/produção/distribuição por um sistema automatizado.

• Contém um ciclo de informações que atualizam rapidamente as partes envolvidas;

• As demandas são capturadas instantaneamente no ponto-de-venda.

• A relação dos clientes com os fornecedores é mais estreita.

LOGÍSTICA

A globalização integrou mercados no mundo todo. Mas toda essa competição, também fez um

consumidor mais exigente.

A logística se transformou num canal de

comunicação da empresa com o mundo externo

• A lógica da quantidade passou a ser a lógica do serviço ao cliente.

• Foi abandonado o enfoque fracionado da logística para assumir uma visão integral.

• Manter ou não estoques passou a ser uma decisão estratégica.

FATORES DE PRESSÃO DA MUDANÇA DO PAPEL DA

LOGÍSTICAPressões diversas estão levando as empresas a

repensar como operam os elementos de sua cadeia

logística.

 Preço Baixo Custo

Fatores Competitivos

 Qualidade alta Qualidade

Entrega rápida Rapidez

Objetivos de Desempenho

Entrega Confiável Confiabilidade

FlexibilidadeProdutos e Serviços Inovadores

A Logística na Gestão Empresarial contribui para que o cliente receba o produto certo, na

quantidade desejada, com variedade e qualidade estabelecidas e no

tempo contratado.

CICLO DE VIDA DO PRODUTO

Devido ao rápido avanço tecnológico, os produtos e equipamentos tiveram sua

vida útil diminuída, tornando esses equipamentos e produtos cada vez mais

obsoletos.

Ciclo de Vida do Produto

As empresas precisam, literalmente, “babar” o cliente e oferecer tudo o que eles precisam.

As empresas precisam adotar algumas normas que

possiblitem a satisfação do cliente.

As empresas precisam estabelecer acordos comerciais com os fornecedores, em busca de melhores preços, prazos de

entrega e maior qualidade.

O objetivo final é procurar atingir o

consumidor de forma rápida e eficiente, com o

menor custo possível.

Com a criação e o surgimento de novos canais de distribuição aos consumidores, as empresas necessitam replanejar suas estratégias de

distribuição, de modo a depender menos dos distribuidores.

PAPEL MAIS RESTRITO DOS FORNECEDORES

DEMANDA POR PARCEIROS

Com a criação de parcerias, as empresas precisam

otimizar as oportunidades de negócio e fechar os elos com

os clientes e com os fornecedores.

Empresas líderes de mercado

envolvem de perto seus fornecedores.

PERGUNTAS:

1) Quais são as características do Fluxo Contínuo de Materiais? Resposta: A fábrica produz conforme a demanda dos clientes. Sua produção caracteriza-se em ciclos rápidos e curtos. O fluxo de Informação flui em série e dificilmente os problemas permanecem escondidos.

2) Em que pontos o Fluxo Sincrônico de Material vem inovando em relação ao Fluxo de Materiais convencional?Resposta: No Fluxo Sincrônico de Material a tecnologia da informação é estreitamente aliada da produção e distribuição. Nele, o fluxo de material é balanceado em uma só vez: COMPRAS-PRODUÇÃO-DISTRIBUIÇÃO. A informação flui paralelamente, não em série.

3) O que a Logística Integrada Proporciona?Resposta: Promove o Fluxo Contínuo de entrada de matéria-prima, de fabricação do bem e da saída de produto acabado. Assim, a tendência é a redução de estoque e, conseqüentemente, os custos relacionados a ele.

4) Quais são os principais fatores de pressão que acarretam em mudança na cadeia logística de uma empresa?Resposta: A competição externa, o ciclo de vida do produto, a maior exigência dos Clientes, a maior relação entre empresa e fornecedores, o papel dos distribuidores, o papel fundamental das parcerias.

5) Fatores competitivos influenciam diretamente os objetivos de desempenho, incluindo a qualidade e flexibilidade. Conceitue esses dois objetivos.Resposta: Flexibilidade é a capacidade do sistema produtivo de se adaptar às mudanças. Confiabilidade se refere ao tempo que o sistema é resistente a falhas em um dos fatores requeridos pelo clientes.

6) Como as organizações tem reagido diante da alta obsolescência dos produtos frente à alta tecnologia?Resposta: As organizações reagem de diversas formas: Implicam marketing inteligente e agressivo, estabelecem uma política comercial mais flexível, aprimoram suas tecnologias desenvolvendo novos produtos.

7) Devido ao grande número de informações disponibilizadas aos clientes, qual deve ser o tratamento da empresa dispensado a eles?Resposta: As organizações devem adotar a melhor postura diante de seus clientes, oferecendo o melhor serviço e criando maiores laços de confiança.

8) O que significa “Sistema Modular de Fornecimento”?Resposta: O Sistema Modular de fornecimento nasceu da busca de uma relação mais harmoniosa com fornecedores. Nesse sistema, eles se responsabilizam por manter outros subfornecedores, que se encarregam de fornecer peças e componentes aos fornecedores acima, que irão montá-los em conjunto e entregá-los.

9) A disponibilidade de produtos , onde e quando o cliente necessita, é um fator de competitividade extremamente decisivo. Como a fabricante dos produtos Danone, conseguiu exemplificar tal sucesso?Resposta: A empresa racionalizou rotas de armazenamento e entregas. Assim, melhorou o tempo de carga e descarga de mercadorias. Isso aumentou o número de vendas , bem como reduziram seus custos relacionados ao transporte.

10) Quais são as conseqüências de uma efetiva integração entre fornecedores, empresas e clientes?Resposta: O trabalho de compras diminui consideravelmente, os estoques são reduzidos, atendimento aos pedidos são menores, maior qualidade, maior desenvolvimento de tecnologias e menores são as falhas no atendimento.