logística e supply chain management - strong.com.br · reunindo escolas de excelência e...

MBA Logística e

Supply ChainManagement

STRONG FGV- Alphaville: STRONG FGV- Osasco:

Alameda Tocantins, 125, Barueri, SP (11)3711-1000 Av. Dos Autonomistas, 1400, Osasco, SP (11)2789-6161

[email protected] ou acesse nossa página: www.strong.com.br/unidades/alphaville/

[email protected] ou acesse nossa página: www.strong.com.br/unidades/osasco/

1

SIGA: TMBALSCM*17_00

1. COORDENAÇÃO

Prof. Jamil Moysés Filho, Mestre

2. FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS

É uma instituição de direito privado, sem fins lucrativos, fundada em 20 de dezembro de

1944, com o objetivo de ser um centro voltado para o desenvolvimento intelectual do país,

reunindo escolas de excelência e importantes centros de pesquisa e documentação focados na

economia, na administração pública e privada e na história do país.

A estrutura acadêmica da FGV é composta por Escolas e Institutos, com grande tradição e

intensa produção intelectual:

CPDOC - Centro de Pesquisa e Documentação de História Contemporânea do Brasil

Direito SP - Escola de Direito de São Paulo

Direito Rio - Escola de Direito do Rio de Janeiro

EAESP - Escola de Administração de Empresas de São Paulo

EBAPE - Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas

EESP - Escola de Economia de São Paulo

EPGE - Escola de Pós-Graduação em Economia

EMAp - Escola de Matemática Aplicada

FGV Projetos – Consultoria para organizações públicas e privadas

FGV Social – Centro de Políticas Sociais

IBRE - Instituto Brasileiro de Economia

IDE – Instituto de Desenvolvimento Educacional

3. INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL - IDE

O IDE foi criado no final de 2003 com o objetivo de coordenar e gerenciar uma rede de

distribuição única para os produtos e serviços educacionais produzidos pela FGV, através de

suas Escolas e Institutos.

Por intermédio de parcerias com diversas universidades da Europa e dos Estados Unidos, os

alunos dos cursos administrados pelo IDE têm a possibilidade de participar de programas de

curta, média ou longa duração em universidades estrangeiras.

4. CERTIFICAÇÃO

O MBA em Logística e Supply Chain Management é certificado por uma das melhores

instituições de ensino do país, que tem grande expressão no cenário educacional:

mailto:[email protected]

http://www.strong.com.br/unidades/osasco/







2

ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS –

EBAPE

A EBAPE foi criada em abril de 1952, com o apoio das Nações Unidas, voltada inicialmente

para o aperfeiçoamento de profissionais do setor público brasileiro, e teve um papel pioneiro

no ensino universitário ao instituir o primeiro curso superior de Administração Pública do

país.

Com o passar dos anos, expandiu sua atuação também para a área de gestão empresarial

privada, oferecendo uma série de programas de educação continuada. Os projetos de

pesquisas desenvolvidos pela EBAPE abrangem as áreas do governo e da iniciativa privada,

gerência do setor público e privado, políticas públicas, gestão social, inovação tecnológica,

produtividade industrial, entre outros. A EBAPE também publica, bimestralmente, a revista

de Administração Pública, o periódico Cadernos EBAPE.br e a Revista Portuguesa e

Brasileira de Gestão.

5. OBJETIVOS GERAIS DO CURSO

Conhecer referências que possibilitam pensar e agir estrategicamente frente aos desafios da

Logística Empresarial e Gestão da Cadeia de Suprimento.

Este curso é oferecido com estrutura modularizada contemplando entradas anuais de alunos, o

que proporcionará maior possibilidade de networking e, consequentemente, melhor

aproveitamento, levando-se em conta uma maior diversidade de competências.

6. OBJETIVOS ESPECÍFICOS DO CURSO

Desenvolver competências e técnicas que permitam estimular a racionalização dos processos

logísticos, o uso da tecnologia da informação, a valorização do capital humano, a negociação

cooperativa, o aumento da produtividade, a identificação e redução de custos logísticos, em

ambiente de comprometimento social e ambiental.

7. A QUEM SE DESTINA

O curso está direcionado empresários, diretores, gerentes e profissionais que possuam curso

de nível superior e que atuem ou pretendam atuar nas áreas relacionadas à logística

empresarial e à gestão da cadeia de suprimento.

8. DISCIPLINAS ISENTAS DE PROVA

Pesquisa e Desenvolvimento em Logística e Supply Chain Management.

9. AVALIAÇÃO DE APRENDIZAGEM

Os participantes serão avaliados, em cada disciplina, através de provas individuais e trabalhos

em grupo, sendo exigida a nota final mínima 7,0 (sete) em cada disciplina para sua aprovação

e formatura. Será exigida também uma presença mínima obrigatória de 75% no programa,

como um todo, e de 75% em cada disciplina presencial.









3

10. CERTIFICAÇÃO

✓ Os cursos de Pós-Graduação Lato Sensu, MBA, nível Especialização da Fundação

Getulio Vargas atendem às determinações da Resolução do CNE/CES nº 1 de

08/06/2007, do Conselho Nacional de Educação e da Câmara de Educação Superior;

✓ Será outorgado pela Fundação Getulio Vargas o certificado de “Curso de Pós-Graduação

Lato Sensu, MBA em Logística e Supply Chain Management, Nível Especialização” aos

participantes que atenderem a todos os critérios de aprovação estabelecidos no

regulamento do curso do módulo nacional;

✓ Será outorgado pelas universidades internacionais, em seus locais de origem, o

certificado de participação do respectivo módulo internacional;

✓ A Fundação Getulio Vargas fará o apostilamento da participação no módulo internacional

cursado aos alunos que atenderem a todos os critérios de aprovação em ambos os cursos.

11. PROGRAMA - MÓDULO NACIONAL

MBA EM LOGÍSTICA E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Disciplinas Horas/aula

1 Aspectos Tributários da Cadeia de Suprimentos 24

2 Custos Logísticos 24

3 Gestão da Produção e das Operações Logísticas 24

4 Gestão de Projetos Logísticos 24

5 Gestão de Serviços nas Operações Logísticas 24

6 Logística Internacional 24

7 Negociação aplicada à Supply Chain Management 24

8 Procurement e Desenvolvimento de Fornecedores 24

9 Sistemas Integrados de Gestão e Negócios Eletrônicos 24

10 Transporte e Distribuição 24

11 Análise de Investimentos e Riscos 24

12 Fundamentos de Logística e Supply Chain Management 24

13 Gestão de Armazenagem, Movimentação e Embalagens 24

14 Gestão da Demanda e dos Estoques 24

15 Logística do Varejo 24

16 Pesquisa e Desenvolvimento em Logística e Supply Chain Management 24

17 Logística Reversa 24

18 Operações Portuárias 24

CARGA HORÁRIA TOTAL

432









4

12. MÓDULO INTERNACIONAL

CURSO CARGA

HORÁRIA

Business and Management for International Professionals

University of California - Irvine 54

Public Policy, Finance and Investment Strategies

University of Chicago - Harris School 49

Gestão de Negócios

Instituto para o Desenvolvimento da Gestão Empresarial

ISCTE /INDEG - Lisboa

40

China Business & Economic Strategies for Managers

Asia‐Pacific Institute of Business – Chinese University of Hong Kong 40

Management of Innovation, Quality, Clusters, International Brands

and Business – Fondazione CUOA – Centro Universitario

Organizzazione Aziendale – Vicenza - Itália

40

International Business Law

University of California - Irvine 54

Study Abroad in Innovation Management

School of International Business and Entrepreneurship (SIBE)

Stuttgart - Alemanha

80

Innovation

University of California – Santa Cruz (Silicon Valley) / Irvine 54

13. DESCRITIVO DAS DISCIPLINAS

Aspectos Tributários da Cadeia de Suprimentos

Princípios e normas gerais de tributação (Tributação incidente na cadeia de suprimentos;

Tipos de tributos incidentes nos custos logísticos); Tributação federal – introdução quanto à

natureza dos impostos e taxas (Impostos e taxas recolhidos no âmbito federal; Alíquotas dos

impostos e forma de recolhimento); Tributação estadual – natureza dos impostos e taxas

(Impostos e taxas recolhidos no âmbito estadual; Alíquotas dos impostos e forma de

recolhimento; Incentivos fiscais para o desenvolvimento estadual); Tributação municipal –

natureza dos impostos e taxas (Impostos e taxas devidos no âmbito municipal; Alíquotas dos

impostos e forma de recolhimento; Incentivos fiscais para o desenvolvimento municipal);

Tributação sob a ótica da cadeia de suprimento (Incidência de impostos nas empresas

pertencentes à cadeia de suprimento; Planejamento tributário da cadeia de suprimento).









5

Custos Logísticos

Contextualização no ambiente da cadeia de suprimentos (Conceitos fundamentais de custos;

Classificação de custos; Custos baseados em atividades); Custeio por Departamentos

(Margem de contribuição; Alavancagem operacional e margem de segurança); Impostos

incidentes sobre o preço dos produtos adquiridos e transportados (Custo Padrão; Análise de

Mark-up); Atividades primárias e secundárias no custo logístico (Compensação de custos e

custos totais; Procedimentos para apuração de custos formadores do custo logístico).

Gestão da Produção e das Operações Logísticas

Gestão da Produção e de Operações sob a ótica da Cadeia de Suprimento - Supply Chain

(Escopo das funções da gestão da produção e de operações; A interface com a cadeia de

suprimento); Indicadores-chave de Desempenho – KPI aplicáveis ao Planejamento e Controle

da Produção – PCP (KPI aplicáveis ao processo de PCP; O monitoramento do desempenho da

produção); Planejamento de Vendas e Operações - S&OP (Equilíbrio entre vendas e

capacidade produtiva; Análise das integrações vertical e horizontal com o S&OP; O impacto

no desempenho da organização); Cálculos de planejamento (Materiais - MPS/MRP/DRP;

Capacidade – CRP; Materiais e capacidade - MRP-II).

Gestão de Projetos Logísticos

Fundamentos e Metodologia de Elaboração de projetos (O que é gestão de projeto?; Grupos

de processos do PMBOK®; Programa e portfólio de projetos; O ciclo de vida e as fases do

projeto; Escritório de projetos – PMO; Termo de Abertura); Estruturando o projeto logístico

(Estrutura Analítica do Projeto – EAP; Sequenciamento e duração de atividades; Método do

caminho crítico; Diagrama de Gantt; Técnicas para redução do tempo total do projeto);

Acompanhando o projeto logístico (Alocação e Gestão da Equipe de Projeto logístico; Gestão

da Comunicação e Stakeholders; Gestão das Aquisições); Tratamento econômico-financeiro

de projetos logísticos (Gestão de Custos e Riscos; Gestão da Qualidade; Encerramento do

Projeto Logístico) .

Gestão de Serviços nas Operações Logísticas

Gestão da cadeia de serviços nas operações logísticas das organizações em geral (O papel, a

natureza e a estratégia de serviços; A relação com operações logísticas); Contratação de

gestores e operadores logísticos, e prestadores de serviço (O processo de seleção, negociação

e contratação; Os critérios de contratação; Impactos na cadeia de suprimento); Uso de

cooperativas de trabalho na cadeia de serviços (Caracterização das cooperativas de trabalho;

Como funcionam as cooperativas de trabalho e legislação associada; Análise da utilização de

cooperativas de trabalho em serviços); Equilíbrio custo / benefício (Indicadores de

desempenho nos serviços).

Logística Internacional

Global sourcing e logística internacional (Terceirização no contexto de globalização; Práticas

do global sourcing); Estruturação de operações logísticas em projetos de exportação (Blocos









6

comerciais e seus impactos na logística internacional; Incoterms); Contratação de transporte

internacional (Agentes da cadeia de distribuição física internacional; Seguro de transporte

internacional); Custos logísticos na formação dos preços de exportação (Conceito de custo

logístico; Método de cálculo de custos logísticos para exportação).

Negociação aplicada à Supply Chain Management

Negociação: aspectos conceituais, relacionais e culturais (Características do bom negociador;

Estrutura e abordagens de negociação; Objetivos da negociação; Hierarquia, status e

condicionantes culturais; Modelos de estilos e comportamento dos negociadores; Tipos de

Negociação); Estratégias e Táticas de Negociação (Nível estratégico de uma negociação;

Nível tático de uma negociação; Planejamento e organização de uma negociação; Risco e

incerteza; Qualidade e acordo de níveis de serviço); Negociação aplicada à Cadeia de

Suprimento (Negociação de produtos e serviços entre empresas pertencentes à cadeia de

suprimento; Negociações multilaterais); Alianças estratégicas e colaborativas na gestão da

cadeia de suprimento (O uso da informação, do tempo e do poder para maximização de

resultados; Estruturação de alianças estratégicas e colaborativas; Encerramento e

implementação de acordos).

Procurement e Desenvolvimento de Fornecedores

Alternativas para o suprimento de insumos e serviços necessários às organizações

(Procurement tradicional e na versão eletrônica Global Sourcing); Marketing reverso como

ferramenta de procurement (Conceito de marketing reverso; A aplicação do marketing reverso

no serviço de suprimento); Formalização dos contratos de compra (Indicadores de

desempenho); Desenvolvimento de fornecedores de insumos e de serviços (Comakership.

Ações colaborativas na cadeia de suprimento e parcerias com fornecedores).

Sistemas Integrados de Gestão e Negócios Eletrônicos

Sistemas Integrados de Gestão (Conceito; Relevância; Aplicabilidade nas funções logísticas);

Infraestrutura, disponibilidade, conectividade e segurança; Aplicação de ERP, CRM, BI e

SEM; Implantação de soluções colaborativas para negócios eletrônicos B2B e B2C na Cadeia

de Suprimento).

Transporte e Distribuição

Modalidades de transportes e sua utilização competitiva (Modais de transporte versus carga;

Modais de transporte versus distância; Modais de transporte versus prazo); Transportadores e

operadores logísticos (Roteirização e controle de frotas); Papel dos Centros de Distribuição

(Recebimento, armazenagem, abastecimento, atendimento de pedidos, embalagem e

expedição em CDs; Emprego de sistemas de transporte); Indicadores de desempenho

aplicáveis a transporte e distribuição (Classificação e descrição de indicadores logísticos;

Análise da aplicação em transporte e distribuição).









7

Análise de Investimentos e Riscos

Juros simples, conceitos e aplicabilidade (Juros compostos, conceitos e aplicabilidade;

Equivalência de juros); Valor presente de uma série de receitas e dispêndios financeiros (Taxa

interna de retorno - TRI aplicada à decisão sobre investimentos; Decisão sobre investimento

com base na TRI); Fatores de risco para análise de investimentos (Relação dos fatores de risco

envolvidos; Avaliação de probabilidades em relação aos riscos do investimento); Ações diante

dos riscos (Plano de ação em relação aos riscos de um investimento; Avaliação de

alternativas, inclusive um plano de contingência; Análise de sensibilidade com base nos

fatores de riscos envolvidos).

Fundamentos de Logística e Supply Chain Management

Conceitos de: (Logística; Logística integrada; Gestão da cadeia de suprimento; Relações inter

e intraorganizacionais); Infraestrutura logística brasileira (Modais de Transporte; Portos;

Aeroportos); Práticas atuais na gestão da cadeia de suprimento; Tecnologia aplicada à gestão

da cadeia de suprimentos; Principais funções logísticas (Redes logísticas como integradoras

da cadeia de suprimento).

Gestão de Armazenagem, Movimentação e Embalagens

Instalações de armazenagem e distribuição (Conceito básico de armazenagem; Instalações de

armazenagem; A função armazenagem e sua importância na cadeia logística; Localização de

um Centro de Distribuição); Lay-out e posicionamento de unidades de estocagem. Operações

de recebimento e expedição de materiais (Tipos de Lay-out e dimensionamento do armazém;

Aspectos físicos, equipamentos e pessoas; Procedimentos de operações e controle de

materiais); Emprego de WMS nas operações de entrada e saída de materiais. Cross-docking

(Tecnologia de Informação nas operações logísticas; Warehouse Management System na

otimização de armazenagem; Cross-docking: vantagens e desvantagens); Papel das

embalagens na redução de custos de armazenagem. Padronização de embalagens (Aspectos e

funções básicas das embalagens; Papel da embalagem na redução de custos; A padronização

de embalagens).

Gestão da Demanda e dos Estoques

Natureza das demandas (Técnicas estatísticas para a previsão das demandas: mínimos

quadrados e ajustamento exponencial); Análise dos tipos de estoques para as diferentes

organizações (O modelo de Pareto - ABC); Método das quantidades fixas e das revisões

periódicas (Filosofia Just in Time - JIT); Procedimentos adotados na gestão dos estoques -

CPFR, QR/VMI e outros).

Logística do Varejo

Conceitos de varejo e atacado (Marketing do varejo); Canais de Distribuição (Localização de

pontos de vendas e de distribuição); Operadores logísticos na distribuição (Utilização dos

serviços de empresas courier; A logística reversa no varejo); Planejamento e organização de

Centros de Distribuição - CD (Emprego dos recursos de Tecnologia da Informação - TI nos









8

CD; A colaboração entre fornecedores e varejistas por meio de instrumentos como ECR

(EfficientConsumer Response), CPFR (Collaborative Planning, Forecasting&Replenishment)

e outros).

Pesquisa e Desenvolvimento em Logística e Supply Chain Management

Aspectos que envolvem a Área de Pesquisa e Desenvolvimento - P&D (Aspectos Culturais;

Aspectos estruturais e regulatórios); Elaboração, análise e discussão de projetos de P&D no

âmbito da logística e da cadeia de suprimento para diferentes tipos de organização (P&D em

Logística; P&D na cadeia de suprimento); Adequação das experiências internacionais às

necessidades brasileiras (Áreas da logística e supply chain management prioritárias em termos

de P&D); Suporte à elaboração, formatação e edição de anteprojetos, projetos (Projetos de

Pesquisa em logística e supply chain management.

Logística Reversa

Apresentação da Logística Reversa (Conceituação; Características; Principais aplicações);

Aspectos que envolvem a Logística Reversa (O objetivo econômico na Logística Reversa; O

objetivo ecológico na Logística Reversa; O objetivo legal Logística Reversa; Motivações de

uma organização para implantação da Logística Reversa); Estruturação da Logística Reversa

sob a ótica da supply chain management (O processo de planejamento da Logística Reversa;

Impacto Logístico; Impacto Tecnológico); Indicadores de Desempenho em Logística Reversa

(Como identificar os indicadores; Como mensurar os indicadores).

Operações Portuárias

Painel sobre os principais portos do Brasil e do mundo. Organização portuária no Brasil

(Portos do Brasil e do mundo; Principais funções de um porto; Histórico da organização

portuária no Brasil); Portos públicos e portos privados. Portos e terminais portuários

(Conceitos básicos sobre portos; Portos públicos e privados; Terminais portuários);

Localização geográfica e econômica de um porto. Características físicas (Lay-Out), funcionais

e operacionais de um porto (Conceitos sobre localização geográfica e econômica de um porto;

Hub Ports e Feeder Ports; Infraestrutura portuária; Obras de abrigo e obras de acostagem);

Operações portuárias: enquadramento legal, organização dos fatores produtivos, concessões

do serviço público (Arrendamentos de áreas portuárias; Serviços prestados ao navio; Serviços

prestados à carga; Tarifas da Autoridade Portuária; Legislação e o papel de cada órgão

governamental; Lei 8.630/1993 e Lei 12.815/2013).





logística e supply chain management - strong.com.br · reunindo escolas de excelência e...

Documents