logística e distribuição- 60 questões

CCE0245_EX_A1_201202082319Voltar

Aluno(a):ROLF PREBEN SCHMIDTMatrcula:201202082319

Data:29/07/2014 23:30:59(Finalizada)

1aQuesto(Ref.: 201202328796)

A Gesto estuda e sistematiza as prticas usadas para administrar uma empresa . A logstica a rea da gesto responsvel em por prover recursos, equipamentos e informaes para a execuo de todas as atividades de uma empresa. Nesse contexto organizacional, informe, o objetivo principal da Administrao de Materiais?

Garantir continuamente a entrada de capital e crescimento organizacional

Tornar o produto ou o servio com qualidade superior a do concorrente

Assegurar o abastecimento contnuo dos itens que entram na fabricao dos produtos e servios.

Trazer maior lucro para a empresa

Dar maior rapidez ao processo de gesto em uma empresa

2aQuesto(Ref.: 201202247419)

Acerca de planejamento e controle da produo, e gesto da cadeia de suprimentos, Supply Chain Management (SCM), assinale a alternativa correta.

A importncia do planejamento da produo decorre principalmente da necessidade de se prever e se buscar uma situao futura desejada, dado o perodo de tempo que ser gasto entre a tomada de deciso e sua respectiva implantao.

O planejamento-mestre de produo a ao de coordenao entre a capacidade operacional da empresa e a de armazenamento de estoques.

A representao do fluxo de materiais entre as empresas integrantes de determinada linha produtiva a SCM.

De acordo com a SCM, a empresa corresponde a um n da rede de relaes da cadeia no produtiva a que pertence.

Uma ruprtua de fornecimento de fornecedores na SCM no pode causar impacto, j que a Logstica Reversa tem a finalidade de mitigar a ocorrncia deste tipo de impacto.

3aQuesto(Ref.: 201202319698)

O conceito de cadeia de suprimentos tem evoludo ao longo do tempo, com as suas diferentes funes sendo paulatinamente integradas. O fluxo de materiais e servios caractersticos do quarto estgio evolutivo pode ser representado por;

Compras - Controle de materiais - Produo

Compras - Armazenagem - Produo

Suprimentos - Controle de estoques - Distribuio

Gerenciamento de materiais - Fabricao - Distribuio

Fornecedores - Cadeia interna de suprimentos Clientes

Clique aqui para visualizar oGabarito Comentadodesta questo.

4aQuesto(Ref.: 201202247412)

Os servios de agregao de valor a um cliente podem ser identificados em cinco reas de atuao. Assinale a alternativa que NO apresenta uma dessas reas:

Servios Focados no Tempo

Servios Focados no Custo

Servios Focados no Cliente

Servios Focados na Promoo

Servios Focados na Manufatura


5aQuesto(Ref.: 201202247426)

um fornecedor de servios logsticos especializado em gerenciar e executar todas as fases das atividades logsticas nas vrias fases da cadeia de abastecimento de seus clientes, agregando valor aos produtos dos mesmos, e que tenha competncia para prestar simultaneamente servios nas trs atividades bsicas de controle de estoques, armazenagem e gesto de transportes. Esta afirmativa refere-se ao:

Varejista.

Transportador.

Distribuidor.

Operador Logstico.

Atacadista.

6aQuesto(Ref.: 201202248867)

Em um estoque de material, onde se tenha elevado nmero de itens armazenados, fundamental verificar o consumo, num determinado perodo, em valor monetrio ou em quantidade, e classific-los em ordem de importncia para que se tenha maior controle dos materiais estocados. Para este tipo de classificao utiliza-se:

Giro dos Estoques

Mtodo ABC

E R P

Inventrio fsico

Programas de Resposta Rpida

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Data:29/07/2014 23:18:00(Finalizada)

1aQuesto(Ref.: 201202180366)

A frase "Se as empresas no garantem sua prpria estabilidade, como vo garantir o emprego das pessoas".

Significa que no mundo corporativo no extremamente competitivo e que requer uma qualificao mnima de empresas e profissionais para se manterem no mercado.

Significa que o mundo corporativo extremamente competitivo e que requer muita qualificao de empresas e profissionais para se manterem no mercado.

Significa que o mundo corporativo passa por um processo de mudana mas que no nada crtico.

Significa que o mundo corporativo extremamente competitivo e que muitas empresas devem fechar as portas no prximo ano.

Significa que o mundo corporativo extremamente competitivo e que requer dos profissionais um bom padrinho para se manterem no mercado.

2aQuesto(Ref.: 201202248870)

Atualmente a demanda por profissionais de logstica tem aumentado, principalmente visando melhorar o desempenho na cadeia de abastecimento. O que preciso que um profissional da rea saiba antes de buscar a melhora da cadeia de abastecimento integrada?

Entender a organizao da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos fornecedores, a informao sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informaes so usadas e como influenciam no processo.

Entender a organizao da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos consumidores, clientes e fornecedores, a informao sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informaes so usadas e como influem no processo.

Entender a organizao do seu fornecedor, como ele movimenta e manuseia os produtos, como essas informaes so usadas e como influem no processo.

Entender a organizao da empresa e seu processo de produo, como os funcionrios desempenham as suas atividades e como essas informaes influenciam no processo.

Entender a organizao do cliente e seu processo de abastecimento, como os seus requerimentos, a informao sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informaes so usadas e como influenciam no processo.

3aQuesto(Ref.: 201202180373)

Muitos autores tm estabelecido uma comparao entre o mundo corporativo e uma tsunami. Por essa relao estabelecida pelos autores, podemos afirmar que o mundo corporativo

muito agitado, nada tranquilo e com algumas mudanas.

supertranquilo e sem grandes mudanas.

muito agitado, nada tranquilo e repleto de mudanas

tranquilo e a relao no verdadeira.

supertranquilo e, de vez em quando, ocorrem mudanas.

4aQuesto(Ref.: 201202180370)

Hoje, h uma constatao da importncia do capital intelectual nas empresas. Portanto, podemos apontar dois pontos desafiadores para aqueles que habitam o mundo corporativo

Aprender e compartilhar.

Copiar e divulgar.

Copiar e esconder.

Aprender e guardar.

Copiar e compartilhar.

5aQuesto(Ref.: 201202180731)

Ultimamente o mercado de trabalho tem passado por constantes mudanas. Especialmente aps o final da ltima grande crise mundial. Neste contexto, em que as mudanas no mercado influenciam no futuro de funes e cargos?

As mudanas exigem que o profissional se atualize e trabalhe uma carga maior na empresa.

As mudanas exigem que o profissional trabalhe uma carga horria menor e busque contato com amigos de outras empresas.

As mudanas exigem que o profissional arrisque mais e dedique menos tempo em atualizao.

As mudanas exigem que o profissional busque atualizaes e novos conhecimentos.

As mudanas exigem que o profissional seja mais cauteloso e trabalhe uma carga maior na empresa.

6aQuesto(Ref.: 201202318359)

Em termos de estoques, caracterstica da politica de resposta rpida

Permite um melhor atendimento nos casos urgentes

Aproximar-se de clientes com maior potencial de compra

Ser chamada de descentralizao de estoque

Tem como vantagem contratos diretos com as fontes

O uso frequente de transporte expresso


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Data:29/07/2014 23:22:49(Finalizada)

1aQuesto(Ref.: 201202180382)

Como definida a cadeia de abastecimento?

Uma ferramenta utilizada na logstica, para desenvolver-se a desintegrao entre outros participantes do processo, Um sistema queleva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade de engessar e posiciona-se nem tanto com relao a materiais e quanto a materiais parados.

Uma ferramenta utilizada na logstica, para desenvolver-se a integrao e a colaborao entre os participantes do processo, um grande sistema que leva o nome de Cadeia de abastecimento integrada ou Supply Chain Management, com a responsabilidade da logstica posiciona-se tanto com relao a materiais em movimento (fluxo) quanto a materiais parados (armazenagem) e Gesto das informaes geradas neste processo.

Uma ferramenta utilizada na logstica, para desenvolver-se a desintegrao entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade da logstica posiciona-se nem tanto com relao a materiais e quanto a materiais parados.

Uma ferramenta utilizada na logstica, para desenvolver-se a desintegrao entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a responsabilidade da logstica posiciona-se nem tanto com relao a materiais e quanto a materiais parados.

Uma ferramenta no utilizada na logstica, para desenvolver-se a desintegrao entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a responsabilidade da logstica posiciona-se nem tanto com relao a materiais e quanto a materiais parados.

2aQuesto(Ref.: 201202231491)

Previso pode ser vista como:

O processo de desenvolver a viso precisa de qual ser o nvel de demanda futura, no assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competio, evoluo dos preos, marketing e os esforos de vendas.

O processo de desenvolver a viso mais provvel de qual ser o nvel de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competio, evoluo dos preos, marketing e os esforos de vendas.

O processo de desenvolver a viso precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competio, evoluo dos preos marketing e os esforos de vendas.

O processo de desenvolver a viso precisa dos histricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competio, evoluo dos preos marketing e os esforos de vendas.

O processo de desenvolver a viso precisa de qual ser o nvel de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competio, evoluo dos preos, marketing e os esforos de vendas.

3aQuesto(Ref.: 201202328863)

Quando priorizamos o consumo de um determinado produto em detrimento outro produto, existe ento, algo que chamamos de desejo. O desejo a forma pela qual buscamos satisfazer as nossas necessidades. Baseado nessa premissa, podemos afirmar que a demanda :

A disposio de vender determinada mercadoria ou servio, por parte dos consumidores.

Uma pr-disposio de determinar a mercadoria ou servio colocada no mercado e consumido por todos os consumidores.

Uma disposio de comprar determinada mercadoria ou servio, por parte dos consumidores.

Quando existe a qualidade intrnseca ao produto e uma disposio de venda de determinada mercadoria ou servio.

Uma composio mercadolgica, de compra de determinada mercadoria ou servio, por parte dos consumidores.

4aQuesto(Ref.: 201202231489)

NO fator influenciador da demanda:

Inovao tecnolgica introduzida no produto.

Propaganda de divulgao realizada.

Mudanas nas caractersticas do produto.

Preo dos concorrentes.

Treinamento da mo de obra para a manufatura

5aQuesto(Ref.: 201202319710)

No que tange s diferentes classificaes de Demanda, os produtos que apresentam este tipo de comportamento tornam a sua projeo de vendas bastante difcil.

Demanda Derivada

Demanda Latente

Demanda em Declnio

Demanda Irregular

Demanda Negativa

6aQuesto(Ref.: 201202231490)

As tcnicas qualitativas para previso de demanda privilegiam principalmente:

Dados discretos

Dados extrapolados

Dados objetivos

Dados histricos

Dados subjetivos


1aQuesto(Ref.: 201202231961)

A minimizao dos estoques, tanto de matrias primas quanto de produtos acabados e a reduo dos tamanhos dos lotes e consequentemente dos "lead times" se configuram como agentes de reduo de custos. A ferramenta mais adequada para isto :

SAP

JUST IN TIME

KANBAN

EDI

MRP

2aQuesto(Ref.: 201202328882)

A segmentao de mercado ocorre, quando esse mercado, dividido em pequenos grupos. Esse processo ocorre do reconhecimento de que o mercado total representa o conjunto de grupos com caractersticas distintas, que so chamados segmentos. Abaixo, identifique trs nveis de segmentao de mercado?

Marketing de Massa, Marketing de Elementos e Marketing de Nicho

Marketing de Massa, Marketing Pessoal e Marketing de Nicho

Marketing de Massa, Marketing Social e Marketing de Nicho

Marketing de Massa, Marketing de Segmento e Marketing de Nicho

Marketing de Massa, Marketing Coletivo e Marketing de Nicho

3aQuesto(Ref.: 201202319724)

Quando a empresa se preocupa com produo, distribuio e promoo de massa de um produto para todos os compradores, a isto se denomina:

Marketing de Nicho

Marketing de Massa

Marketing Individual

Marketing de Segmento

Marketing Local

4aQuesto(Ref.: 201202231959)

Estoques auxiliam a funo de marketing a vender os produtos da empresa. Estes podem ser localizados prximos ao ponto de vendas e com quantidades mais adequadas. O principal benefcio deste procedimento :

trazer economia produo

reduzir a quantidade do ponto de equilbrio

agir contra o aumento de preos

melhorar o nvel de servio

aumentar a segurana contra contingncia

5aQuesto(Ref.: 201202231967)

A segmentao um esforo para o aumento de preciso de alvo de uma empresa. Conforme Kotler , as empresas podem adotar cinco nveis, dois deles, so:

marketing pessoal, marketing empresarial

marketing cultural, marketing global

marketing customizado, marketing social

marketing de massa, marketing de segmento

marketing global, marketing social

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Data:29/07/2014 23:26:30(Finalizada)

1aQuesto(Ref.: 201202231987)

Demora ou atraso no fornecimento de materiais,sazonalidade no suprimento e riscos de dificuldade no fornecimento so neutralizados atravs de:

um bom cadastro de clientes

um bom e eficiente sistemas de compras

um bom sistema financeiro

um bom gerenciamento de estoques

um bom cadastro de fornecedores

2aQuesto(Ref.: 201202231993)

Para efetuar um correto controle de estoques necessrio preencher diversos requisitos, que podem variar em funo do tipo de linha de produo. H, porm, algumas caractersticas bsicas que se adaptam a qualquer condio, entre elas podemos destacar:

maior clareza na apresentao dos resultados em termos de resultados sobre as compras

clculos constantes do custo dos estoques que saem do almoxarifado

emisso de relatrios regulares de materiais comprados, entregues, saldos, e itens obsoletos

emisso de relatrios que apontam os picos de demanda(sazonalidade)

projetar as vendas acima do ponto de equilbrio

3aQuesto(Ref.: 201202328908)

A armazenagem constituda por um conjunto de funes de recepo, descarga, carregamento, arrumao e conservao de matrias-primas, produtos acabados ou semi-acabados. Ateno caro aluno, podemos ainda, conceituar a armazenagem como:

A administrao do carregamento a ser despachado para o cliente

A administrao do espao que se dispe para manter os estoques.

A administrao do estoque que se dispe para manter os espaos

A administrao local de embarque das mercadorias.

A administrao produto acabado que armazenado

4aQuesto(Ref.: 201202321652)

Considerando que armazenagem a administrao do espao que se dispe para manter os estoques. podemos afirmar que .... Marque a nica afirmativa falsa.

existem vrios tipos de arranjos fsicos como opes para o projeto de instalaes logsticas. no que tange a armazenagem de produtos/materiais

podemos justificar a opo pela armazenagem de produtos em qualquer fase (matria-prima, semiacabado ou acabado) pela autonomia que se pode ganhar sobre a linha de ao a ser tomada.

a armazenagem no possui impacto direto nos custos do negcio como um todo, pois no responsvel por uma parcela dos custos logsticos da cadeia de suprimentos.

consideramos as necessidades e o nvel de servio que se deseja oferecer ao cliente.

ela repercute na movimentao de materiais que uma atividade indispensvel a qualquer sistema de produo

5aQuesto(Ref.: 201202319733)

O planejamento de armazns abrange 5 aspectos bsicos. Apenas um deles est relacionado dentre as opes a seguir:

Distribuio fsica

Sistemas de armazenagem

Excesso de estoques

Variao na demanda

Evoluo tecnolgica

6aQuesto(Ref.: 201202231978)

De uma forma geral, a Administrao da Produo e Logstica dizem respeito quelas atividades orientadas para a produo de um bem fsico ou a prestao de um servio. Sendo assim, fazemos a distino entre Produo e Logstica dizendo que:

Produo no implica na fabricao de um produto fsico, tangvel e Logstica no est vinculada a fabricao ou prestao de servios.

Produo no implica na fabricao de um produto fsico, tangvel e Logstica est desvinculada a ao da prestao de servios.

Produo implica na fabricao de um produto fsico, tangvel e Logstica est desvinculada a ao da prestao de servios.

Produo implica na fabricao de um produto fsico, tangvel e Logstica est vinculada ao da prestao de servios.

Produo, no implica na fabricao de um produto fsico, tangvel e Logstica est vinculada ao da prestao de servios

CCE0245_EX_A6_201202082319Voltar


Data:30/07/2014 10:21:41(Finalizada)

1aQuesto(Ref.: 201202278570)

Qual das afirmativas abaixo no verdadeira? (ou seja, falsa)

o arranjo deve ser flexvel a futuras modificaes

homens, materias e mquinas devem estar bem combinados para que o trabalho flua em um melhor fluxo

devemos evitar cruzamento fsico de materiais, deixando as reas de trabalho sem inconvenientes de prolongadas esperas

devemos reduzir ao mximo a distncia entre operaes

para estoque devemos usar espao cbico, ou seja, 3 dimenses: largura, comprimento e altura


2aQuesto(Ref.: 201202328957)

Organizacionalmente o layout pode ser sinnimo de "arranjo fsico", ou o modo como esto organizados os equipamentos, mquinas, ferramentas, produtos finalizados e mo de obra dentro da empresa. Dessa forma, podemos afirmar, que o layout poder arranjar fisicamente:

Servios, produtos e materiais

Produtos, mquinas e materiais

Bens, servios e produtos

Homens, servios e produtos

Homens, mquinas e materiais

3aQuesto(Ref.: 201202248860)

A flexibilidade operacional pode ser definida como a capacidade da empresa de lidar com solicitaes extraordinrias de servio dos clientes. Com isso, pode-se afirmar que a competncia logstica est diretamente relacionada com a maneira como so tratadas circunstncias inesperadas. Assinale a nica questo que NO representa um acontecimento tpico que exige uma operao flexvel:

Retirada de produtos do mercado.

Atendimento dos pedidos programados dos clientes.

Apoio para programas especficos de marketing e vendas.

Modificaes em acordos de servio bsicos.

Introduo de novos produtos.


4aQuesto(Ref.: 201202180728)

Quais os setores que devem ser envolvidos diretamente no planejamento da cadeia de abastecimento?

Financeiro, recursos humanos e marketing. Se estes setores tomarem decises isoladas, iro afetar diferentes processos da cadeia de abastecimento.

Produo, marketing e financeiro. Se estes setores tomarem decises isoladas, iro afetar diferentes processos da cadeia de abastecimento.

Produo, financeiro e recursos humanos. Se estes setores tomarem decises isoladas, iro afetar diferentes processos da cadeia de abastecimento.

Produo, compras e distribuio. Se estes setores tomarem decises isoladas, iro afetar diferentes processos da cadeia de abastecimento.

Recursos Humanos, compras e financeiro. Se estes setores tomarem decises isoladas, iro afetar diferentes processos da cadeia de abastecimento.

5aQuesto(Ref.: 201202278559)

Devemos fazer um estudo sobre layout (arranjo fsico) em situaes tais como:

obsolescncia das instalaes

mudana na diretoria da empresa

troca do presidente da empresa

troca de fornecedor

quebra de uma mquina

6aQuesto(Ref.: 201202319743)

Novos produtos a serem fabricados, aquisio de mquinas e/ou ferramentas, ampliao de algumas sees e novos processos de fabricao so alguns dos aspectos que determinam o estudo de um novo Lay-Out, devido situao conhecida como:

Obsoletismo das instalaes

Variaes da Demanda

Aumento nos custos de produo

Ambiente inadequado

Excesso ou falta de estoques

CCE0245_EX_A7_201202082319Voltar


Data:19/08/2014 23:24:05(Finalizada)

1aQuesto(Ref.: 201202328983)

A operao de deslocamento fsico de materiais de um local para outro, dentro da instalao de armazenamento, chamada de Equipamentos de Movimentao. Consequentemente podemos dizer, que esse deslocamento fsico, poder ser executado de forma:

Automatizada, descentralizada e mecanizada

Manual, mecanizada e automatizada

Localizada, terceirizada e automatizada

Descentralizada, mecanizada e automatizada

Mecanizada, terceirizada e automatizada

2aQuesto(Ref.: 201202321697)

A movimentao de materiais tambm pode ser considerada como tendo a funo de movimento, lugar, tempo, quantidade e espao. Identifique abaixo qual o nico equipamento que classificado como sendo do tipo transportador contnuo.

Paleteira manual

Transpaleteira eltrica

Carrinhos porta-bandeira

Guincho

Plano inclinado

3aQuesto(Ref.: 201202180484)

O objetivo, de fato, gerar para as empresas o principal insumo que pode ser coletado no mercado, analisado e filtrado, para posteriormente ser transformado em subsdio para as es de mercado. Essa afirmao refere-se a

conhecimento especfico

comunicao integrada

distribuio fsica

tecnologia da infromao

comercializao

4aQuesto(Ref.: 201202355711)

Conforme estudado na aula 7, a movimentao de materiais tambm pode ser considerada como tendo, entre outras, as funes de

movimento, quantidade e espao.

quantidade, distribuio e tempo.

lugar, quantidade e estoque.

tempo, estoque e quantidade.

distribuio, estoque e lugar.

5aQuesto(Ref.: 201202319749)

As operaes de deslocamento fsico de materiais de um local para outro dentro da instalao de armazenamento requer o uso de equipamentos de movimentao. Diz-se que esta operao automatizada quando:

A operao executada por telecomando

A operao executada por computador

A operao executada manualmente

A operao executada por equipamentos

A operao executada via controle remoto

6aQuesto(Ref.: 201202278695)

Quando as operaes de deslocamento fsico de materiaias de um local para outro dentro da instalao so efetuadas por equipamentos de movimentao de materiais e dirigidas por homens, estamos falando de operaes do tipo

mista

mecanizada

manual

automatizada

analgica

CCE0245_EX_A8_201202082319Voltar


Data:19/08/2014 23:29:10(Finalizada)

1aQuesto(Ref.: 201202193032)

Indique a opo correta em relao a estoque de segurana.

Mercadoria protegida por seguro SIF que busca evitar problemas de abastecimento da distribuio regularizada.

Quantidade de material necessrio a ser embarcado, a fim de garantir a segurana no transporte, em caso de dilatao do tempo de desembarque.

Estoque adquirido com garantia do fornecedor, assegurada a confiabilidade na relao B2B.

Quantidade de material destinada a evitar ruptura do estoque, ocasionada por dilatao do tempo de ressuprimento ou aumento da demanda.

2aQuesto(Ref.: 201202279011)

A quantidade mnima que deve existir em estoque que se destina a cobrir eventuais atrasos no suprimento, objetivando a garantia do funcionamento duradouro e eficiente da empresa, sem o risco de faltas, chama-se

produo enxuta

lote econmico

lote mnimo

estoque de reposio

estoque de segurana

3aQuesto(Ref.: 201202278935)

O princpio base do JIT

suportar periodos de troca nos equipamentos (set-ups)

trabalhar com produo "empurrada"

trabalhar com lotes dimensionados pela produo mxima do perodo

coordenar a produo atravs de cartes de solicitao de suprimento no incio da produo

evitar enormes armazns de estoques

4aQuesto(Ref.: 201202278882)

Quando o critrio de avaliao de estoque considerar que os primeiros artigos que entrarem no estoque sero os que primeiro sairo (PEPS), o custo da matria-prima ser

considerado pelo valor de compra dos primeiros artigos

considerado pelo valor de mercado dos artigos

considerado pelo valor de compra dos ultimos artigos

considerado pelo valor mdio de compra dos primeiros e ltimos artigos

considerado pelo valor ponderado dos artigos em estoque

5aQuesto(Ref.: 201202329064)

Podemos afirmar que o Just in Time, um sistema que puxa a produo a partir da demanda, produzindo somente o necessrio em cada estgio de produo. Dessa forma, a reduo dos desperdcios sero efetivos se a organizao praticar:

A soluo contnua nos processos e procedimentos agregando valor ao produto

A melhoria contnua nos processos e procedimentos, agregando valor ao produto

A transformao contnua nos processos e procedimentos, agregando valor ao produto

A desalocao contnua nos processos e procedimentos agregando valor ao produto

A deteriorao contnua nos processos e procedimentos agregando valor ao produto

6aQuesto(Ref.: 201202278893)

Em relao a estoques, marque a alternativa incorreta

O mtodo UEPS tende a maximizar os lucros das operaes

No critrio de custo padro, mesmo no havendo venda, poderemos ter variao no resultado do mes.

As definies de estoque so baseadas na definio de politicas de suprimento de itens

Segundo Ballou, em mdia, os custos de estoque significam de 1 a 2/3 dos custos totais logsticos

No mtodo PEPS, o resultado reflete o custo real dos artigos especficos utilizados nas saidas


CCE0245_EX_A9_201202082319Voltar


Data:19/08/2014 23:32:41(Finalizada)

1aQuesto(Ref.: 201202281605)

No so considerados padres tcnicos para serem utilizados na padronizao de materiais:

ABNT, SAE, NEMA

DIN, ISO, NEMA

ISO, NEMA, ASTM

DIN, NEMA, ABTN

ASTM, SAE, ISO

2aQuesto(Ref.: 201202281622)

Identifique nas alternativas abaixo aquelas que so falsas (F) e quais as verdadeiras (V): - No mtodo TQC (Controle da Qualidade Total), a qualidade vista como a superao das expectativas do cliente e da indstria - Tcnicas como o benchmarking e 5S pertencem ao mtodo TQC (Controle da Qualidade Total) - O mtodo TQC (Controle da Qualidade Total) foi usado pela promeira vez na dcada de 80 - A gesto da qualidae fundamental para a melhoria dos processos

FVFV

VFFF

VFFV

FVFF

VFVF

3aQuesto(Ref.: 201202281608)

Quando falamos em padronizao de materiais, temos que um dos aspectos obedecer a padres de mercado, que significa (marque a opo correta)

divulgar a procedencia dos componentes dos produtos

usar materiais renomados para assegurar a qualidade

usar materiais nacionais

preferir materiais que sejam facilmente encontrados no mercado

preferir materiais de custo mais baixo, independente do transporte

4aQuesto(Ref.: 201202180480)

Pela sua _____________ a logstica se tornou importante demais para merecer destaque nos diversos campos de atuao econmica, nas organizaes ______________, indstrias, bancos, hospitais, corpo de bombeiros, entre outros.

colocao, polticas

concepo, militares

competncia, militares

concepo, polticas

abrangncia, militares

5aQuesto(Ref.: 201202355712)

Padres so um meio de assegurar qualidade. Gustavo assumiu a gerencia geral da empresa de seu pai e resolveu reduzir a variedade de materiais que a empresa utilizava. Ele foi muito questionado por isso e tranquilizou a todos, argumentando que:

A reduo da variedade de materiais seria mais facil de negociar com o cliente da empresa, obtendo melhores preos

A reduo da variedade de materiais permitiria a inovao com novas aplicaes para os poucos materiais disponveis

A reduo da variedade de materiais nos leva a uma simplificao do controle de estoques, reduzindo os custos

A reduo da variedade de materiais tornaria a execuo dos processos mais rpida, barateando os preos dos produtos fabricados

A reduo da variedade de materiais tornaria a substituio de mo-de-obra mais facil porque demandaria menos treinamento dos colaboradores

6aQuesto(Ref.: 201202320556)

No planejamento dos estoques, o estabelecimento do Nvel de Servio tem como objetivo:

Atender s necessidades do cliente com relao a datas de entrega de pedidos.

Determinar o ponto timo dos custos de armazenagem, de pedidos e de falta.

Reduzir recursos aplicados em estoque, maximizando a relao lucro/estoque mdio.

Atender necessidade da empresa em implantar sistemas de controle gerencial

Atender os diferentes objetivos de cada departamento da empresa para os estoques.


CCE0245_EX_A10_201202082319Voltar


Data:19/08/2014 23:37:49(Finalizada)

1aQuesto(Ref.: 201202180453)

O Ciclo de Distribuio compreende

Abrange a compra e a organizao da movimentao de entrada de materiais, de peas e de produtos acabados dos fornecedores, para as fbricas ou montadoras, depsitos ou lojas de varejo.

Estas atividades incluem recebimento e processamento de pedidos, posicionamento de estoques, armazenagem, manuseio e transporte dentro de um canal.

A preocupao maior deste ciclo no est em como a produo ocorre, mas o que fabricado e quando e onde os produtos so fabricados.

Enquanto os pedidos entre varejistas e distribuidores so acionados com incertezas em relao demanda, os pedidos de componentes so feitos com base em uma programao de produo.

Este ciclo ocorre normalmente na interface entre o fornecedor e o fabricante.

2aQuesto(Ref.: 201202180407)

Todo o processo se relaciona com processamento de pedidos e estimativas de vendas, compras, aquisies e planejamento de produo, capacidades de Armazenagem e Manuseio e custo/benefcio para obter informao, onde ligado ao movimento fsico de produtos e materiais, referindo-se ao

Fluxo Financeiro

Fluxo da Informao

Fluxo Puxado

Fluxo de Materiais

Fluxo Empurrado

3aQuesto(Ref.: 201202281726)

Identifique as afirmativas abaixo se falsas (F) ou verdadeiras (V) - o custo do frete inviabiliza a compra de pequenos volumes - o frete pode ser pago no destino ou na origem - para o transporte internacional s podemos ter um tipo de modal - para o clculo do frete consideramos a distncia as er percorrida, o volume e peso da carga e o tempo de deslocamento

VVFF

VFVF

FFFV

FVVV

VVVF

4aQuesto(Ref.: 201202281731)

O nvel estratgico de planejamento da empresa envolve:

medidas para determinar a capacidade de entrega das cargas contratadas

a contratao de tcnicos para operar os modais

a produo a ser realizada na prxima semana

a aquisio de modais

planejamento de longo prazo

5aQuesto(Ref.: 201202329807)

O planejamento, uma ferramenta utilizada na administrao ou intuitivamente por ns mesmos em nosso dia a dia. Quando se planeja, percebe-se a realidade, avalia-se os caminhos, surge a possibilidade de construir um referencial futuro, estrutura-se o trmite adequado e reavalia-se todo o processo a que o planejamento se destina. Ainda em nossas aulas, falamos de nveis de planejamento. Listamos abaixo vrios nveis de planejamento. Qual deles, compreende as decises polticas que envolvem o horizonte de planejamento de longo prazo?

Nvel operacional

Nveis administrativo

Nvel financeiro

Nvel estratgico

Nvel ttico

6aQuesto(Ref.: 201202281753)

O SIG (Sistema de Informaes Gerenciais) um sistema (marque a opo correta)

que serve de apoio ao setor de controle da empresa

que s pode ser acessado pela gerencia superior da empresa

que possui, entre outras, informaes sobre todos os equipamentos do fluxo operacional da empresa

que atualizado semanalmente, com os dados operacionais da empresa

de suporte s decises financeiras da empresa

logística e distribuição- 60 questões

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