liderança 30
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Reflexões sobre o momento que vivemos e quais os perfis exigidos ao Líder deste novo tempo.TRANSCRIPT
17/04 – ANTÓNIO ALBANO B MOREIRA
LIDERANÇA 3.0
O que
vamos
ver ?
2,8 segundos ... Uauuu!
ELTON MAYO
Hawthorne,
1927
O GRUPO LIDERANÇA
INFORMAL
Hierarquia de Necessidades de MASLOW
• Alimento
• Repouso • Abrigo • Sexo
• Relacionamento
• Amizade • Aceitação • Afeição • Compreensão • Consideração
• Segurança
• Proteção contra: •Perigo •Doença •Incerteza •Desemprego
• Satisfação do ego
• Orgulho • Status e prestígio • Auto-respeito • Reconhecimento • Confiança • Progresso • Apreciação • Admiração dos colegas
• Auto-realização • Auto-desen- volvimento • Excelência pessoal •Competência •Expertise Fisiológicas
Segurança
Auto-Realização
Estima
Sociais
O enriquecimento vertical e horizontal
Carga Vertical (maior profundidade)
Carga Horizontal (maior amplitude)
Atribuir responsabilidades mais elevadas Para enriquecer o cargo, deve-se rearranjar os seus elementos Automatizar ou atribuir as tarefas mais simples a outros
Incluir o pré-trabalho
Incluir o trabalho posterior
VALORIZAÇÃO DO CARGO
O iceberg da cultura organizacional
Aspectos formais e abertos: • Estrutura organizacional • Títulos e descrições de cargos • Objetivos e estratégias • Tecnologia e práticas operacionais • Políticas e diretrizes de pessoal • Métodos e procedimentos • Medidas de produtividade
Aspectos informais e ocultos: • Padrões de influenciação e poder • Percepções e atitudes das pessoas • Sentimentos e normas de grupos • Crenças, valores e expectativas • Padrões informais de integração • Normas grupais • Relações afetivas
Componentes visíveis e publicamente observáveis, orientados para aspectos operacionais e de tarefas
Componentes invisíveis e cobertos, afetivos e emocionais, orientados para aspectos sociais e psicológicos
CULTURA ORGANIZACIONAL
EQUILÍBRIO ORGANIZACIONAL
• INDIVÍDUO X ORGANIZAÇÃO
• A organização é um sistema de
comportamentos sociais inter-
relacionados dos participantes.
Propriedades da estrutura mecanística e orgânica.
Desenho Mecanístico Desenho Orgânico
• Coordenação centralizada.
• Padrões rígidos de interação em cargos bem definidos
• Limitada capacidade de processamento da informação.
• Adequado para tarefas simples e repetitivas.
• Adequado para eficiência da produção.
• Elevada interdependência.
• Intensa interação em cargos auto-definidos, flexíveis e mutáveis.
• Capacidade expandida de processamento da informação.
• Adequado para tarefas únicas e complexas.
•Adequado para criatividade e inovação.
Mudanças estão acontecendo
muito rápido !
Cairo (Praça Tahrir) 2011
Madri (novamente) 2011
REVEILLON FORA DE ÉPOCA - CURITIBA 2012 –
TUDO AINDA NO 0.0 - TRABALHO
TUDO AINDA NO 0.0 - EDUCAÇÃO
TUDO AINDA NO 0.0 - SOCIEDADE
TUDO AINDA NO 0.0 - GOVERNO
CONFLITO GERAÇÕES • BB - Baby Boomers
• Geração X
• Geração Y
• Geração Z
@JOAHUM
O CARA QUE NÃO DÁ
XAUU
COMO É ESSE CARA? • “REI DO BOQUEIRÃO”
• FORMADO EM TECNOLOGIA LOGÍSTICA
• TRABALHA CARGO ADMINISTRATIVO
• TEM NOTEBOOK
• TEM SMARTPHONE
• NÃO TEM CARRO
SEMPRE LIGADO • Conectado
• Comunicando
• Conteúdo
• Colaborando
• Comunidades
• Customização
Ligado ...
Quem é Anderson?
• 40 anos, nasceu no RS e mora em Curitiba;
• Advogado, trabalhando num bom escritório;
• Pós graduado;
• Noivo, quer ter uma família;
• Tem facebook, twitter, Whatsapp;
• Ambicioso sem exageros quer fazer amigos, participar da sociedade, se sentir útil, realizado e deixar um legado.
Quem é Iris?
• 35 anos, nasceu no PR, mora em Curitiba;
• Casada, tem uma filha de 12 anos;
• Formada em Gestão, Pós graduada;
• Seu pai é rotariano no interior;
• Tem facebook, twitter, Whatsapp;
• Quer fazer voluntariado;
• Se sentir útil.
O que Iris e Anderson
têm em comum?
São a chamada geração Millenium.
Sempre ligados! Sempre conectados!
Suas motivações?
• PROPÓSITO, PARTICIPAR E FAZER A DIFERENÇA. • EMPREENDER E CONDUZIR SUA VIDA. • CURTIR, SE DIVERTIR. • SEM HORÁRIOS E SEM LUGARES. • SEM HIERARQUIA, EM REDE. • AMAR O QUE FAZ, PAIXÃO, IMPORTANTE É O CAMINHO. • RAPIDEZ E MUDANÇA. • ASSIM SÃO 25 MILHÕES NO MUNDO.
O que 4 gerações têm em comum?
• Ter um propósito
• Participar
• Dar de si
• Deixar um legado
QUAIS AS DIFERENÇAS?
FORMA, COMUNICAÇÃO, OS
MEIOS
ELES NA HISTÓRIA
80
1998
Nitendo 64
Gameboy
Msg texto
Internet
Internet Banking
1,8 milhões
DVD
Hotmail
MSN
Wikipedia
3,5 milhões
Tv a cabo
2001
2003/4
Skype
Orkut
XOBOX 360
PS3
Youtube
2006
2007
iPhone
Facebook BR
2 bilhões de internautas
E-commerce Us 1 bi
2010
2012
SmartPhone
12 mi TV Cabo
Evolução da tecnologia
• 1998 - Nitendo 64, Gameboy, Msg texto Internet ,Internet Banking 1,8 milhões de transações;
• 2001 – DVD, Hotmail , MSN, Wikipedia, 3,5 milhões assinantes de Tv a cabo;
• 2003/4 Skype , Orkut ; • 2006 Facebook, XOBOX 360, PS3 , Youtube; • 2007 iPhone; • 2010 Facebook no BR, 2 bilhões de internautas,
E-commerce US$ 1 bi; • 2012 SmartPhone, 12 milhões TV Cabo; • 2014 Mais celulares que habitantes do Brasil, 86
milhões de usuários do facebook no BR, maior uso da Internet que TV. Etc ...
HÁ 580 ANOS UMA INOVAÇÃO MUDOU O MUNDO
Johannes Gensfleisch zur
Laden zum Gutenberg, ou
João
GUTENBERG
A prensa
em 1430
• RENASCENÇA
• REFORMA
• REVOLUÇÃO CIENTÍFICA
• MODERNA ECONOMIA
• DIFUSÃO DO CONHECIMENTO
• APRENDIZAGEM EM MASSA
• COMUNICAÇÃO
Comunicação
BROADCAST
HÁ 20 ANOS UMA INOVAÇÃO MUDOU O MUNDO
1990 – INTERNET
2008 – WEB 2.0
2010 - MÍDIAS SOCIAS
• RENASCENÇA
• REFORMA
• REVOLUÇÃO CIENTÍFICA
• MODERNA ECONOMIA
• DIFUSÃO DO CONHECIMENTO
• APRENDIZAGEM EM MASSA
• COMUNICAÇÃO
Comunicação SOCIALCAST
O QUE
MUDOU
• INDIVÍDUO + COLABORAÇÃO
• REVOLUÇÃO NAS RELAÇÕES
• ECONOMIA DIGITAL
• DIFUSÃO DO CONHECIMENTO
• APRENDIZAGEM COLABORATIVA
• COMUNICAÇÃO
• PODER DAS MULTIDÕES / REDE
• INTERDEPENDÊNCIA
ALGUMAS CONSEQUÊNCIAS - TUDO MOBILE - MENOS AUDIÊNCIA NA TV ABERTA - VENDA DE CONHECIMENTO - APPS PARA TUDO - REDE SOCIAL, PARTICIPAÇÃO - EMPREENDER
CONEXÃO TOTAL
4 gerações juntas • BB - Baby Boomers
• Geração X
• Geração Y
• Geração Z
DOS
17
AOS
77
UM MUNDO EM CONFLITO
Contra fatos?
• Era da Informação e das redes!
• 3,5 milhões
Compartilhamentos.
• Facebook compra o aplicativo WhatsApp
por US$ 16 bilhões. 49 funcionários.
MAS PORQUÊ ESTA EXPLOSÃO DE USO?
Sempre tivemos redes sociais
facecavern
a
Rede – Relacionamento!
REDES SOCIAIS – REDES DE PESSOAS
OBA, OLHA EU ALI!
face caverna VOCÊ NÃO ESTÁ MAIS SÓ!
CADA UM TENTA ACHAR SUA
TURMA
Vamos tentar responder
Só somos humanos, conectados com outros humanos!
As realizações acontecem com pessoas conectadas!
“Todo o ser humano é movido por uma
dualidade constante, precisa ser uma estrela solitária e pertencer a um grupo vitorioso”
Ernest Becker
E AGORA ?
criar da conexões.
COMO? PROPÓSITO RELAÇÃO SENTIMENTO
Conexão só existe com ligação emocional. Para se conectar tem que tocar o coração das pessoas, através de um propósito comum.
A habilidade de conexão está no âmago do sucesso pessoal e profissional. Todo mundo que consegue sucesso o faz por meio de relacionamento com pessoas.
Bonsais
ou secóias ?
REDE – RELACIONAMENTO - CONFIANÇA
Um novo tempo
Mais individualizado Mais divertido Mais colaborativo Mais construído Mais desafiador ...
QUE TIPO DE ORGANIZAÇÃO QUEREMOS? QUE LÍDERES?
A situação hoje - empresas Globalização dos negócios
Complexidade e volume das variáveis em jogo, grande volume de dados
Vida pessoal agitada.
Disponibilidades de inúmeras informações
Decisões rápidas
Inconstância dos mercados
Complexidade das organizações
O cliente é mutante e infiel
Crescimento dos concorrentes
Análise complexa – questões impossíveis de se prever.
A situação hoje - profissionais
Criatividade
Adaptabilidade
Resiliência
Conhecimento e voltado para prática
Foco em metas
Resolução de problemas
Tomada de decisão
Espírito de equipe
Busca de oportunidades
ADAPTAÇÃO É CHAVE !
77
PÁSSAROS COM A MESMA PLUMAGEM VOAM EM BANDO
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Então o negócio é criar…
INTERAÇÕES E REDE QUE LEVEM AO NOSSO OBJETIVO
Um propósito, um sentido sem comando, uma identificação !
Quem comanda?
Paixão comum!
VAMOS LÁ?
O novo líder?
• Servir
• Escutar e ser escutado
• Formar Líderes
• Confiança e relacionamento
• Comunicação
• Visão compartilhada do futuro, sonhos
• A não liderança
• Interdependência
Gestão 3.0
• Uso das redes sociais no âmbito profissional
• Empresa “espiritual”
• Empreendedorismo e inovação
• Propósitos
• Responsabilidade ambiental
• Responsabilidade social
• Stakeholders
AÇÕES CHAVES
• Se relacionar – vínculo
• Ouvir / Apoiar
• Treinar, inspirar
• Colaborar / Ajudar
• Comunicar / Informar
• Edificar / Promover
• Sonhar junto
V
O
C
Ê
VAMOS, “JUNTOS E
CONECTADOS”
OBRIGADO
SUCESSO!!