O PROGRAMA LEAN SEIS SIGMA:A relação entre o Seis

Sigma e o Lean Manufacturing

Alunos:Gabriella Cipriano

MartinsJéssica Cristina Vieira

PiresThiago Feitosa da

Silva

História do Seis SigmaSurgiu no ano de 1987;

Habilitar a Motorola a encarar seus concorrentes diretos;

Origem está em um trabalho de Benchmarking;

Projeto administrado pela Motorola da década de 80.

LEAN SEIS SIGMA E A SUA UTILIDADEMelhoria da

qualidade;Ferramenta de

abordagem disciplinada;

Dirigido a processos e com base estatística;

Redução de variabilidade, defeitos e desperdícios.

Mas como definir o que é o Seis Sigma?Podemos definir o Seis

Sigma como:Uma estratégia gerencial

disciplinada;Altamente quantitativa;Objetivo de melhorar

drasticamente a lucratividade das empresas;

Objetivo de chegar muito próximo a zero defeito.

O que é o Lean Manufacturing?É uma iniciativa que

busca eliminar desperdícios;

Suas origens remontam ao Sistema Toyota de Produção;

Produzir cada vez mais utilizando cada vez menos recursos.

Oito desperdícios definidos pelo Lean ManufacturingProdução em excesso: fabricar mais que o necessário

antes do tempo;

Estoque: qualquer coisa que gera gastos e que não será consumido de imediato (materiais, equipamentos);

Correção: refazer alguma coisa que não feita de forma correta na primeira vez;

Processamento em excesso: fazer mais que o necessário para satisfazer a necessidade dos clientes;

Oito desperdícios definidos pelo Lean ManufacturingMovimentação: Toda movimentação que não

agrega valor ao produto;

Espera: qualquer coisa que cause espera ou impeça o trabalho;

Transporte: transporte além do que é necessário, se um fluxo único existisse;

Esforço humano: ideias perdidas pela falta de engajamento das pessoas que executam o trabalho.

Considerações finaisCom Gabriella Cipriano

@bicipriano

Perguntas?