fundação vanzolini :: lean seis sigma

NA LUTA PELO SEU ESPAÇO NO MERCADO, TORNE-SE UM ESPECIALISTA EM QUALIDADE E PRODUTIVIDADE

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Fundação Carlos Alberto VanzoliniAv. Paulista, 967 - 5º andar - Bela Vista

01311-110 - São Paulo - SP

Informações:Estado de São Paulo: 0800-770 06 08

Outras localidades: (11) 3145-3717Inscrições: www.vanzolini.org.br/seissigma

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O QUE É LEAN SEIS SIGMA?

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Lean Seis sigma é uma metodologia para a melhoria de processos por toda a empresa, que visa o aprimoramento da qualidade e ganhos substanciais de produtividade, com consequente redução de custos.

Foi, originalmente, desenvolvida pela Motorola e, depois, aperfeiçoada por diversas outras empresas, tais como General Electric, Allied Signal etc.

SEJA UM MESTRE EMLEAN SEIS SIGMA, DA FUNDAÇÃO VANZOLINI

Só na Fundação Vanzolini você encontra o suporte completo para a implantação doLean Seis Sigma e especialistas com larga experiência em ensino e consultoria.

É HORA DE DECIDIRVeja um resumo dos diferenciais que você só vai encontrar na Fundação Vanzolini:

- Ensino, implantação, consultoria e suporte de uma fundação de renome, ligada à Universidade de São Paulo – uma universidade de ponta, listada entre as melhores do mundo;- Assessoria na implantação da metodologia fornecida por especialistas de renome no mercado;- Certificação com reconhecimento nacional e internacional;- Formação eclética, podendo ser empregada em diversos tipos de empresas, tais como: indústria, hospitais, bancos, financeiras, telecomunicações, setor agropecuário etc.- Melhora da empregabilidade e, ao mesmo tempo, obtenção de conhecimentos e habilidades úteis para construir uma sólida carreira profissional;- Laboratórios equipados com todos os recursos para o seu aprendizado, localizados na região da Av. Paulista, com fácil acesso pelo metrô.

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A metodologia Seis Sigma incorporou muitos conceitos oriundos do gerenciamento por processos, do controle estatístico de processo (CEP) e do delineamento de experimentos. Mais recentemente, foram também incorporadas diversas ferramentas de Mentalidade Enxuta (Lean Thinking), causando uma nova revolução nos resultados obtidos.

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ALGUNS DE NOSSOS CLIENTES

ACCO (EX-TILIBRA)ACHÉ LABORATÓRIOSACUMENTADPAKZO NOBELALBANY INTERNACIONALALLERGANAMERICAN EXPRESSATENTOAUNDEAVENTIS PHARMABAYERBRADESCO FINANCIAMENTOSBRASKEMBSH CONTINETALCARBOCLOROCEBRACECOATSCONFENAR

Ao longo destes anos, a Fundação Vanzolini já desenvolveu serviços de metodologiaLean Seis Sigma para diversos clientes, dentre os quais:

CONTINENTALFIAT AUTOMÓVEISGIVAUDANGRUPO GRHARRIS-BRASTAKINVENSYSITAÚ BBAITAÚ-UNIBANCOLABORATÓRIOS ROCHELG PHILIPSMAERSKMEDLEYMETALFRIONESTLÉOXITENOPARKET HANNIFINPETROFLEXPFIZER (EX-WYETH)PHILIPS

PHILIPSPILKINGTONPIRELLI PNEUSRECKITT BENCKISERSADIASANTA ROSA EMBALAGENSSCHAEFFLERSIFCOSIMPRESSTCI BPOTELEFÔNICATELEFÔNICA CHILETELEFÔNICA EMPRESAST-GESTIONATRIKEMTRITEC MOTORSTYCO ELECTRONICSUSIMINASZEISS

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- Integra as diversas ferramentas para a melhoria da qualidade de uma forma lógica e completa para aplicação;- Pode ser aplicado por toda a empresa, em todos os tipos de processo: Operações, Finanças, Recursos Humanos, Vendas, Contabilidade, Jurídico etc;- Treina especialistas intensivamente por toda a empresa, não somente na área de operações;- Dá ênfase à aplicação do raciocínio estatístico, ao invés do simples uso de métodos estatísticos;- Busca eliminar todo tipo de desperdício existente nos processos empresariais;- Define uma estrutura interna à empresa (liderança e especialistas) que assegura a continuidade dos projetos de melhoria e ganhos de produtividade;- Torna a filosofia de melhoria contínua das operações parte da cultura e um novo modo de gerenciar a empresa.

Assim, o chamado Lean Seis Sigma:

WHITE (YELLOW) BELT EM LEAN SEIS SIGMAObjetivo:Formar especialistas (3º nível) na aplicação da metodologia e das ferramentas básicas associadasà metodologia Lean Seis Sigma.

Público-alvo:Supervisores, Engenheiros, Estatísticos, Administradores de Empresas e Técnicos que participarão como membros da equipe de projetos Lean Seis Sigma.

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A FUNDAÇÃO VANZOLINI

O coordenador deste grupo é o Professor Dr. Alberto W. Ramos, professor do Departamentode Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo.

Criada em 1967, é uma entidade sem fins lucrativos que tem como missão desenvolver e disseminar conhecimentos nas áreas de Engenharia de Produção e Administração Industrial. É reconhecida como um centro nacional de excelência em Qualidade e Produtividade. Conta com um seleto grupo de especialistas em Lean Seis Sigma, com larga vivência em ensino e consultoria empresarial nesta área.

GREEN BELT EM LEANSEIS SIGMAObjetivo:Formar especialistas (2º nível) na aplicação da metodologia e das ferramentas básicas e intermediárias da metodologia Lean Seis Sigma.

Conteúdo:- Seleção de projetos e pessoas;- Metodologia DMAIC;- Mapeamento de Processos;- Análise do sistema de medição;- Capacidade Sigma;- Ferramentas estatísticas básicas;- Testes de hipóteses;- Correlação e regressão simples;- Benchmarking;- Sistema à prova de falhas (poka yoke);- Gráficos de controle.

Carga horária: 80 horas (curso oferecido nas modalidades “aberto”e “In Company”).

Público-alvo:Gerentes, Supervisores, Engenheiros, Estatísticos, Administradores de Empresas e Técnicos que participarão como líderes em projetos Lean Seis Sigma.

Estes especialistas foram treinados e participaram de projetos em empresas líderes nesta metodologia, portanto, podem auxiliar qualquer, organização (manufatura ou serviços) que queiraatingir novos patamares de produtividade. Vários deles são autores do livro “Seis Sigma”, publicado pela Editora Atlas, a primeira obra completa sobre o assuntono nosso país.

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Carga horária: 16 horas (curso oferecido somente “In Company”).

Conteúdo:- Equipe Lean Seis Sigma;- Mapeamento de processos;- Capacidade de processos;- Ferramentas básicas da qualidade;- Análise do modo e efeito da falha (FMEA);- Diagrama e matriz de causa e efeito;- Plano de ação para melhorias;- Benchmarking;- Sistema à prova de falhas (poka yoke);- Gráficos de controle.

Os cursos estão disponíveis tanto na versão Manufatura quanto para Serviços:

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SIGMA

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CONSULTORIA E SUPORTE NA IMPLANTAÇÃO

- Elaboração do plano de implantação;- Apoio na seleção de projetos;- Apoio na seleção dos especialistas;- Capacitação da liderança da empresa;- Treinamento de especialistas em vários níveis (Master Black Belts, Black Belts, Green Belts e White/ Yellow Belts);- Suporte aos projetos dos Especialistas (coaching).

O modelo adotado na implantação da metodologia Lean Seis Sigma é reconhecidocomo sendo um dos mais avançados que existem para assegurar o sucesso narealização de mudanças na empresa. Ele contempla:

Os treinamentos são conduzidos com modernos recursos didáticos, mediante resolução intensiva de estudos de casoe exercícios práticos, dinâmicas etc.O principal diferencial da Fundação Vanzolini é que qualquer curso pode ser montado ou adaptado em função das necessidades específicas da empresa e ministrado “In Company”, ou em seus laboratórios localizados na Av. Paulista.

LIDERANÇA EM LEAN SEISSIGMA (CHAMPIONS)Objetivo:Fornecer uma visão mais profunda da metodologia Lean Seis Sigma à Liderança da empresa, preparando-a para a implantação.

ESTRATÉGIA LEAN SEIS SIGMA(VISÃO EXECUTIVA)Objetivo:Fornecer uma visão geral da metodologia Lean Seis Sigma, suas etapas e processo de implantação na empresa.

Público-alvo:Diretores, Gerentes, Consultores, Engenheiros, Estatísticos e Administradores de Empresas que desejam uma breve introdução ao Lean Seis Sigma.


Conteúdo:- Introdução ao Lean + Seis Sigma;- Seleção de projetos e da equipe Lean Seis Sigma;- Etapas da metodologia: DMAIC;- Implantação na empresa.

Conteúdo:- Introdução ao Lean Seis Sigma;- Seleção de projetos e da equipe Lean Seis Sigma;- Etapas da metodologia: DMAIC;- Definição: seleção de projetos e de pessoas;- Mediação: avaliação de sistemas de medição e capacidade Sigma;- Análise de dados e de processos;- Melhoria: manufatura enxuta, DOE e Benchmarking;- Controle: (poka yoke), padronização e CEP;- Papel da liderança;- Implantação na empresa.


Público-alvo:Diretores, Gerentes, Consultores, Engenheiros, Estatísticose Administradores de Empresas que necessitem conhecero Lean Seis Sigma em maiores detalhes.

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TREINAMENTO E EDUCAÇÃOEM LEAN SEIS SIGMA

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OUTROS CURSOSDE FERRAMENTASLEAN SEIS SIGMAA Fundação Vanzolini possui uma gama variada de treinamentosdisponíveis aos seus clientes. Além destes listados abaixo, outrospodem ser desenvolvidos ou adaptados conforme a sua necessidade:

CERTIFICAÇÃO DEBLACK E GREEN BELTSA Fundação Vanzolini certifica Black e Green Belts, por um período de 3 (três)anos e, para obtê-la, o candidato deve cumprir os seguintes requisitos:

- Obter nota igual ou superior a 7,0 (sete) em exame que cobre conceitos e ferramentas da metodologia Lean Seis Sigma;- Comprovar a realização e implantação de pelo menos 1 (um) projeto Seis Sigma em uma empresa;- Ter este projeto aprovado por banca de especialistas da Fundação Vanzolini, cobrindo por completo todas as etapas da metodologia e demonstrando a correta aplicação das ferramentas associadas. Terminando o prazo de validade da certificação, o candidato pode renová-la mediante a demonstração da realização e implantação de, pelo menos 3 (três) projetos durante o período ou, então, submeter-se novamente à avaliação anteriormente descrita.

Os exames e avaliação de projetos para certificação de Black e Green Belts ocorrem duas vezes ao ano.

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- Análise da capacidade de processos;- Análise de dados com Minitab®;- Avaliação de sistemas de mediação;- CEP – Controle estatístico de processo (níveis básico e avançado);- CEP para indústria de processo contínuo e em bateladas;- CEP para indústria farmacêutica e alimentícia;- CEP para pequenos lotes;- Confiabilidade aplicada;- Delineamento de experimentos (níveis básico e avançado);

- Engenharia da qualidade;- Estatística aplicada (básica e avançada);- Estatística multivariada;- Ferramentas básicas e avançadas da qualidade;- Inspeção por amostragem;- Liderança em Lean Seis Sigma (Champions);- Metodologia de análise e solução de problemas.

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UPGRADE PARA BLACKBELT EM LEAN SEIS SIGMAObjetivo:

Completar a formação dos especialistas(2º nível) na aplicação da metodologia e das ferramentas avançadas do Lean Seis Sigma.

Público-alvo:

Somente para pessoas que já tenham feito o curso de Green Belts em alguma instituição.

Carga horária:

SIGMA

PROJETO PARASEIS SIGMA (DFSS)Objetivo:

Formar especialistas na aplicação da metodologia Seis Sigma, para desenvolvimento de novos produtos (bens ou serviços) ou processos.

Público-alvo:

Black ou Green Belts que já tenham vivência na metodologia Lean Seis Sigma - DMAIC.

Carga horária:

40 horas (curso oferecido somente “In Company”).

Conteúdo:

- Visão geral do DFSS;- Etapas do DFSS: DMADV;- Definição: project charter, escopo e plano do projeto;- Mediação: desdobramento da função qualidade e Benchmarking;- Análise: análise funcional, geração e seleção de conceitos;- Projeto: básico, detalhado, análise do modo e efeito da falha;- Verificação: projeto-piloto, plano de controle e implantação;- Outras ferramentas do DFSS.

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80 horas (curso oferecido nas modalidades “aberto” e “In Company”).

Conteúdo:

- Ferramentas Lean;- Avaliação de sistemas de medição;- Capacidade de processos e capacidade Sigma;- Ferramentas estatísticas avançadas;- Delineamento de experimentos (DOE);- Tópicos avançados de CEP e CEP para pequenos lotes;- Implantação da metodologia Lean Seis Sigma.

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MASTER BLACK BELTObjetivo:

BLACK BELT EMLEAN SEIS SIGMAObjetivo:

Formar especialistas na aplicação da metodologia e das ferramentas (básicas, intermediárias e avançadas) associadas ao Lean Seis Sigma.

Público-alvo:

Gerentes, Engenheiros, Estatísticos, Administradores de Empresas, e demais profissionais responsáveis pela implantação e apoio na metodologia Lean Seis Sigma.

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Carga horária:


Conteúdo:

Nota:

- Seleção de projetos;- Equipe Lean Seis Sigma;- Mapeamento de Processos;- Análise do sistema de mediação;- Capacidade de processos e capacidade Sigma;- Ferramentas estatísticas;- Delineamento de experimentos (DOE);- Pensamento enxuto (Lean thinking);- Benchmarking;- Simulação de processos;- Sistema à prova de falhas (poka yoke);- Gráficos de controle;- Implantação da metodologia Lean Seis Sigma.

Este programa atende ao Body of Knowledge da

American Society for Quality (ASQ)

Capacitar os participantes em técnicas avançadas de qualidade, estatística e gestãode pessoas.

Público-alvo:

Black Belts já formados, tanto da manufatura quanto da área de serviços, e com vivência na metodologia Lean Seis Sigma.

Carga horária:


Conteúdo:

- Modelo de Kano (VOC);- Desdobramento da Função Qualidade (QFD) – 4 matrizes;- Simulação;- Gráficos de controle avançados e multivariáveis;- Análise de variância: casos especiais;- Técnicas estatísticas multivariada;- Liderança e delegação.

UPGRADE PARA BLACKBELT EM LEAN SEIS SIGMAObjetivo:

Completar a formação dos especialistas(2º nível) na aplicação da metodologia e das ferramentas avançadas do Lean Seis Sigma.

Público-alvo:

Somente para pessoas que já tenham feito o curso de Green Belts em alguma instituição.

Carga horária:

SIGMA

PROJETO PARASEIS SIGMA (DFSS)Objetivo:

Formar especialistas na aplicação da metodologia Seis Sigma, para desenvolvimento de novos produtos (bens ou serviços) ou processos.

Público-alvo:

Black ou Green Belts que já tenham vivência na metodologia Lean Seis Sigma - DMAIC.

Carga horária:

40 horas (curso oferecido somente “In Company”).

Conteúdo:

- Visão geral do DFSS;- Etapas do DFSS: DMADV;- Definição: project charter, escopo e plano do projeto;- Mediação: desdobramento da função qualidade e Benchmarking;- Análise: análise funcional, geração e seleção de conceitos;- Projeto: básico, detalhado, análise do modo e efeito da falha;- Verificação: projeto-piloto, plano de controle e implantação;- Outras ferramentas do DFSS.

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Conteúdo:

- Ferramentas Lean;- Avaliação de sistemas de medição;- Capacidade de processos e capacidade Sigma;- Ferramentas estatísticas avançadas;- Delineamento de experimentos (DOE);- Tópicos avançados de CEP e CEP para pequenos lotes;- Implantação da metodologia Lean Seis Sigma.

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OUTROS CURSOSDE FERRAMENTASLEAN SEIS SIGMAA Fundação Vanzolini possui uma gama variada de treinamentosdisponíveis aos seus clientes. Além destes listados abaixo, outrospodem ser desenvolvidos ou adaptados conforme a sua necessidade:

CERTIFICAÇÃO DEBLACK E GREEN BELTSA Fundação Vanzolini certifica Black e Green Belts, por um período de 3 (três)anos e, para obtê-la, o candidato deve cumprir os seguintes requisitos:

- Obter nota igual ou superior a 7,0 (sete) em exame que cobre conceitos e ferramentas da metodologia Lean Seis Sigma;- Comprovar a realização e implantação de pelo menos 1 (um) projeto Seis Sigma em uma empresa;- Ter este projeto aprovado por banca de especialistas da Fundação Vanzolini, cobrindo por completo todas as etapas da metodologia e demonstrando a correta aplicação das ferramentas associadas. Terminando o prazo de validade da certificação, o candidato pode renová-la mediante a demonstração da realização e implantação de, pelo menos 3 (três) projetos durante o período ou, então, submeter-se novamente à avaliação anteriormente descrita.

Os exames e avaliação de projetos para certificação de Black e Green Belts ocorrem duas vezes ao ano.

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- Análise da capacidade de processos;- Análise de dados com Minitab®;- Avaliação de sistemas de mediação;- CEP – Controle estatístico de processo (níveis básico e avançado);- CEP para indústria de processo contínuo e em bateladas;- CEP para indústria farmacêutica e alimentícia;- CEP para pequenos lotes;- Confiabilidade aplicada;- Delineamento de experimentos (níveis básico e avançado);

- Engenharia da qualidade;- Estatística aplicada (básica e avançada);- Estatística multivariada;- Ferramentas básicas e avançadas da qualidade;- Inspeção por amostragem;- Liderança em Lean Seis Sigma (Champions);- Metodologia de análise e solução de problemas.

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CONSULTORIA E SUPORTE NA IMPLANTAÇÃO

- Elaboração do plano de implantação;- Apoio na seleção de projetos;- Apoio na seleção dos especialistas;- Capacitação da liderança da empresa;- Treinamento de especialistas em vários níveis (Master Black Belts, Black Belts, Green Belts e White/ Yellow Belts);- Suporte aos projetos dos Especialistas (coaching).

O modelo adotado na implantação da metodologia Lean Seis Sigma é reconhecidocomo sendo um dos mais avançados que existem para assegurar o sucesso narealização de mudanças na empresa. Ele contempla:

Os treinamentos são conduzidos com modernos recursos didáticos, mediante resolução intensiva de estudos de casoe exercícios práticos, dinâmicas etc.O principal diferencial da Fundação Vanzolini é que qualquer curso pode ser montado ou adaptado em função das necessidades específicas da empresa e ministrado “In Company”, ou em seus laboratórios localizados na Av. Paulista.

LIDERANÇA EM LEAN SEISSIGMA (CHAMPIONS)Objetivo:Fornecer uma visão mais profunda da metodologia Lean Seis Sigma à Liderança da empresa, preparando-a para a implantação.

ESTRATÉGIA LEAN SEIS SIGMA(VISÃO EXECUTIVA)Objetivo:Fornecer uma visão geral da metodologia Lean Seis Sigma, suas etapas e processo de implantação na empresa.

Público-alvo:Diretores, Gerentes, Consultores, Engenheiros, Estatísticos e Administradores de Empresas que desejam uma breve introdução ao Lean Seis Sigma.


Conteúdo:- Introdução ao Lean + Seis Sigma;- Seleção de projetos e da equipe Lean Seis Sigma;- Etapas da metodologia: DMAIC;- Implantação na empresa.

Conteúdo:- Introdução ao Lean Seis Sigma;- Seleção de projetos e da equipe Lean Seis Sigma;- Etapas da metodologia: DMAIC;- Definição: seleção de projetos e de pessoas;- Mediação: avaliação de sistemas de medição e capacidade Sigma;- Análise de dados e de processos;- Melhoria: manufatura enxuta, DOE e Benchmarking;- Controle: (poka yoke), padronização e CEP;- Papel da liderança;- Implantação na empresa.


Público-alvo:Diretores, Gerentes, Consultores, Engenheiros, Estatísticose Administradores de Empresas que necessitem conhecero Lean Seis Sigma em maiores detalhes.

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TREINAMENTO E EDUCAÇÃOEM LEAN SEIS SIGMA

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WHITE (YELLOW) BELT EM LEAN SEIS SIGMAObjetivo:Formar especialistas (3º nível) na aplicação da metodologia e das ferramentas básicas associadasà metodologia Lean Seis Sigma.

Público-alvo:Supervisores, Engenheiros, Estatísticos, Administradores de Empresas e Técnicos que participarão como membros da equipe de projetos Lean Seis Sigma.

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A FUNDAÇÃO VANZOLINI

O coordenador deste grupo é o Professor Dr. Alberto W. Ramos, professor do Departamentode Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo.

Criada em 1967, é uma entidade sem fins lucrativos que tem como missão desenvolver e disseminar conhecimentos nas áreas de Engenharia de Produção e Administração Industrial. É reconhecida como um centro nacional de excelência em Qualidade e Produtividade. Conta com um seleto grupo de especialistas em Lean Seis Sigma, com larga vivência em ensino e consultoria empresarial nesta área.

GREEN BELT EM LEANSEIS SIGMAObjetivo:Formar especialistas (2º nível) na aplicação da metodologia e das ferramentas básicas e intermediárias da metodologia Lean Seis Sigma.

Conteúdo:- Seleção de projetos e pessoas;- Metodologia DMAIC;- Mapeamento de Processos;- Análise do sistema de medição;- Capacidade Sigma;- Ferramentas estatísticas básicas;- Testes de hipóteses;- Correlação e regressão simples;- Benchmarking;- Sistema à prova de falhas (poka yoke);- Gráficos de controle.

Carga horária: 80 horas (curso oferecido nas modalidades “aberto”e “In Company”).

Público-alvo:Gerentes, Supervisores, Engenheiros, Estatísticos, Administradores de Empresas e Técnicos que participarão como líderes em projetos Lean Seis Sigma.

Estes especialistas foram treinados e participaram de projetos em empresas líderes nesta metodologia, portanto, podem auxiliar qualquer, organização (manufatura ou serviços) que queiraatingir novos patamares de produtividade. Vários deles são autores do livro “Seis Sigma”, publicado pela Editora Atlas, a primeira obra completa sobre o assuntono nosso país.

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Conteúdo:- Equipe Lean Seis Sigma;- Mapeamento de processos;- Capacidade de processos;- Ferramentas básicas da qualidade;- Análise do modo e efeito da falha (FMEA);- Diagrama e matriz de causa e efeito;- Plano de ação para melhorias;- Benchmarking;- Sistema à prova de falhas (poka yoke);- Gráficos de controle.

Os cursos estão disponíveis tanto na versão Manufatura quanto para Serviços:

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A metodologia Seis Sigma incorporou muitos conceitos oriundos do gerenciamento por processos, do controle estatístico de processo (CEP) e do delineamento de experimentos. Mais recentemente, foram também incorporadas diversas ferramentas de Mentalidade Enxuta (Lean Thinking), causando uma nova revolução nos resultados obtidos.

SIGMA6

ALGUNS DE NOSSOS CLIENTES

ACCO (EX-TILIBRA)ACHÉ LABORATÓRIOSACUMENTADPAKZO NOBELALBANY INTERNACIONALALLERGANAMERICAN EXPRESSATENTOAUNDEAVENTIS PHARMABAYERBRADESCO FINANCIAMENTOSBRASKEMBSH CONTINETALCARBOCLOROCEBRACECOATSCONFENAR

Ao longo destes anos, a Fundação Vanzolini já desenvolveu serviços de metodologiaLean Seis Sigma para diversos clientes, dentre os quais:

CONTINENTALFIAT AUTOMÓVEISGIVAUDANGRUPO GRHARRIS-BRASTAKINVENSYSITAÚ BBAITAÚ-UNIBANCOLABORATÓRIOS ROCHELG PHILIPSMAERSKMEDLEYMETALFRIONESTLÉOXITENOPARKET HANNIFINPETROFLEXPFIZER (EX-WYETH)PHILIPS

PHILIPSPILKINGTONPIRELLI PNEUSRECKITT BENCKISERSADIASANTA ROSA EMBALAGENSSCHAEFFLERSIFCOSIMPRESSTCI BPOTELEFÔNICATELEFÔNICA CHILETELEFÔNICA EMPRESAST-GESTIONATRIKEMTRITEC MOTORSTYCO ELECTRONICSUSIMINASZEISS

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- Integra as diversas ferramentas para a melhoria da qualidade de uma forma lógica e completa para aplicação;- Pode ser aplicado por toda a empresa, em todos os tipos de processo: Operações, Finanças, Recursos Humanos, Vendas, Contabilidade, Jurídico etc;- Treina especialistas intensivamente por toda a empresa, não somente na área de operações;- Dá ênfase à aplicação do raciocínio estatístico, ao invés do simples uso de métodos estatísticos;- Busca eliminar todo tipo de desperdício existente nos processos empresariais;- Define uma estrutura interna à empresa (liderança e especialistas) que assegura a continuidade dos projetos de melhoria e ganhos de produtividade;- Torna a filosofia de melhoria contínua das operações parte da cultura e um novo modo de gerenciar a empresa.

Assim, o chamado Lean Seis Sigma:

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O QUE É LEAN SEIS SIGMA?

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Lean Seis sigma é uma metodologia para a melhoria de processos por toda a empresa, que visa o aprimoramento da qualidade e ganhos substanciais de produtividade, com consequente redução de custos.

Foi, originalmente, desenvolvida pela Motorola e, depois, aperfeiçoada por diversas outras empresas, tais como General Electric, Allied Signal etc.

SEJA UM MESTRE EMLEAN SEIS SIGMA, DA FUNDAÇÃO VANZOLINI

Só na Fundação Vanzolini você encontra o suporte completo para a implantação doLean Seis Sigma e especialistas com larga experiência em ensino e consultoria.

É HORA DE DECIDIRVeja um resumo dos diferenciais que você só vai encontrar na Fundação Vanzolini:

- Ensino, implantação, consultoria e suporte de uma fundação de renome, ligada à Universidade de São Paulo – uma universidade de ponta, listada entre as melhores do mundo;- Assessoria na implantação da metodologia fornecida por especialistas de renome no mercado;- Certificação com reconhecimento nacional e internacional;- Formação eclética, podendo ser empregada em diversos tipos de empresas, tais como: indústria, hospitais, bancos, financeiras, telecomunicações, setor agropecuário etc.- Melhora da empregabilidade e, ao mesmo tempo, obtenção de conhecimentos e habilidades úteis para construir uma sólida carreira profissional;- Laboratórios equipados com todos os recursos para o seu aprendizado, localizados na região da Av. Paulista, com fácil acesso pelo metrô.

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NA LUTA PELO SEU ESPAÇO NO MERCADO, TORNE-SE UM ESPECIALISTA EM QUALIDADE E PRODUTIVIDADE

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Fundação Carlos Alberto VanzoliniAv. Paulista, 967 - 5º andar - Bela Vista

01311-110 - São Paulo - SP

Informações:Estado de São Paulo: 0800-770 06 08

Outras localidades: (11) 3145-3717Inscrições: www.vanzolini.org.br/seissigma

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