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JULIANA MACHADO BOTTEON

LUIZ EDUARDO DE SOUZA

LOJA IMPERIO DAS FÁBRICAS

Trabalho de Conclusão de Curso

apresentado ao Curso de Graduação

em Administração da Universidade

Federal Fluminense, como requisito

parcial para obtenção do grau de

Bacharel em Administração.

Orientador: Prof. Dr. LUCIO P. ANDRADE

Volta Redonda

2016

3

RESUMO

Este plano de negócios tem como finalidade demonstrar os custos e benefícios

de montar uma loja de vestuário voltada ao público jovem das classes sociais B e C no

ano de 2016. Este busca mostrar os custos de abertura, bem como o retorno esperado

para os próximos anos.

Palavras-chave: Vestuário. Varejo. Volta Redonda. Plano de Negócios.

4

ABSTRACT

This business plan aims to demonstrate the costs and benefits of open a

clothing store geared to the young public from the B and C social classes in the year

2016. This business plan tries to show costs for open the store , as well as the expected

financial return to the next years.

Key words : Clothing . Retail . Volta Redonda. Business plan.

5

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO, f. 7

2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA, f. 8

2.1 EMPREENDEDORISMO, f. 8

2.2 PESQUISA DE MERCADO CONSUMIDOR, f. 8

3 DEFINICAÇÃO DO NEGÓCIO, f. 11

3.1 LAYOUT E LOGOMARCA IMPÉRIO DAS FÁBRICAS, f. 15

3.2 POLÍTICAS, f. 16

3.3 ANÁLISE SWOT, f. 17

4 PLANO FINANCEIRO, f. 18

5 CÁLCULO DE VIABILIDADE DO PROJETO, f. 23

5.1 VALOR PRESENTE LÍQUIDO, f. 24

5.2 TAXA INTERNA DE RETORNO, f. 24

5.3 PAYBACK, f. 24

6 CONCLUSÃO, f. 26

7 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA, f. 27

6

LISTA DE GRÁGICOS E ILUSTRAÇÕES

Gráfico 1 – Número de domicílios urbanos /classes econômicas de Volta Redonda, f. 10

Gráfico 2 – Evolução dos estabelecimentos por porte e setor de Volta Redonda, f. 11

Figura 1 – Organograma, f. 14

Figura 2 – Layout, f. 16

Figura 3 – Logomarca, f. 16

7

LISTA DE TABELAS

Tabela 1 – Número de domicílios urbanos / classes econômicas de Volta Redonda, f. 10

Tabela 2 – Consumo familiar de Volta Redonda por classe econômica R$/ano, f. 10

Tabela 3 – Número de estabelecimentos por porte e setor de Volta Redonda, f. 11

Tabela 4 – Peso dos fatores críticos dos concorrentes, f. 12

Tabela 5 – Fatores de espaço físico, f. 15

Tabela 6 – Remuneração por comissão (R$), f. 17

Tabela 7 – Investimentos prediais, f. 19

Tabela 8 – Investimentos em móveis, utensílios e decoração, f. 20

Tabela 9 – Investimento em equipamento, f. 20

Tabela 10 – Despesas pré-operacionais, f. 20

Tabela 11 – Capital de giro, f. 21

Tabela 12 – Total de investimento inicial, f. 21

Tabela 13 – Previsão de receitas, f. 22

Tabela 14 – Previsão das despesas mensais f. 22

Tabela 15 – Previsão de folha de pagamento, f. 22

Tabela 16 – Previsão de comissão, f. 23

Tabela 17 – Estimativa de apuração anual de resultado, f. 23

Tabela 18 – Lucro líquido mensal, f. 24

Tabela 19 – Valor presente líquido (VPL), f. 25

Tabela 20 – Payback, f. 25

Tabela 21 – Previsão de receita, f. 26

8

1 - INTRODUÇÃO

O Plano de Negócios em questão tem o objetivo de apresentar a abertura de uma

loja de vestuário que se localizará na cidade de Volta Redonda-RJ, no bairro Retiro,

conhecido como um dos centros comerciais da cidade, e atingirá pessoas

predominantemente das classes B e C interessadas em moda e tendências.

A Loja com o nome Império das Fabricas terá como carro chefe de vendas as

coleções multimarcas, com produtos de qualidade e preço justo. Fatores como a crise

financeira, nos faz creditar que o consumidor está substituindo gastos com vestuário

caro e de marcas para produtos de marcas menos conhecidas, e com preço baixo, mas

sem abrir mão da qualidade, segundo pesquisa do jornal Financial Times, a America

Latina toda passa por esse processo. “O preço também foi o fator mais decisivo na

compra de roupas e produtos de cuidados pessoais. Dos entrevistados, 41,5% afirmaram

optar pelo mais barato na hora de comprar roupas, um aumento de 38,8% em relação à

pesquisa anterior. No caso dos produtos de cuidados pessoais, esse percentual subiu de

34,4% para 31,1%.” (Financial)

A indústria da moda no Brasil tem um faturamento anual de US$ 91 bilhões e

possui mais de 350 mil empresas e g era atualmente 3milhões de empregos diretos, além

de 8 milhões de empregos indiretos, segundo dados de 2013.(Site Sistema Moda

Brasil).

O intuito dos empreendedores é conquistar consumidores de classe média de

todas as regiões da cidade. Neste plano é possível encontrar a descrição da empresa,

bem como sua análise de mercado e concorrência, sua estrutura física e comercial, e um

estudo financeiro com base em métodos de estudo conhecidos. A intenção é mostrar a

viabilidade do projeto e sua rentabilidade.

9

2 – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

2.1 EMPREENDEDORISMO

“A palavra empreendedor (entrepreneur) tem origem francesa e quer dizer "a

pessoa que inicia e/ou opera um negócio para realizar uma ideia ou projeto pessoal

assumindo riscos e responsabilidades e inovando continuamente" CHIAVENATO

(2005).

No Brasil o empreendedorismo começou a ter mais força na década de 90. Até

os dias de hoje, o país sempre aparece à frente nas pesquisas de empreendedorismo.

2.2 PESQUISA DE MERCADO CONSUMIDOR

Para alcançar sucesso em um determinado negócioé fundamental conhecer a

fundo seu público-alvo. Dessa maneira, é possível montar estratégias que atinjam e

satisfaçam as necessidades dos clientes.

O município de Volta Redonda

é o maior polo industrial e comercial do Sul Fluminense, e a maior cidade em

números de habitantes. Segundo o IBGE, em 2010 a cidade tinha uma população de

257.803 habitantes, sendo a população estimada em 2015 de 262.970 habitantes.

Observa-se que a população é predominantemente urbana e apresenta uma participação

feminina superior à masculina.

Além disso, o Índice de Desenvolvimento Humano da cidade é de 0,771,

considerado alto. O IDH permite medir o desenvolvimento de uma população além de

sua dimensão econômica. É calculado com base na: renda familiar per capita (soma do

rendimento mensal dividido pelo número de habitantes); expectativa de vida dos

moradores (esperança de vida ao nascer); taxa de alfabetização de maiores de 15 anos

(número médio de anos de estudos da população local).

Ainda de acordo com o IBGE, a cidade possui em sua maioria, famílias com

renda per capita de 1 a 2 salários mínimos, denominada de classe C. Além disso, a

grande maioria dos serviços é em comércio e indústria.

10

Fonte: IPC Target 2011

O consumo per capita urbano foi calculado dividindo-se o montante de

consumo da população, respectivamente, pelo número de pessoas dessa mesma

população da região.

Fonte: IPC Target 2011

As informações sobre potencial de consumo são fundamentais no planejamento

empresarial. Com elas é possível identificar a capacidade de compra do público

11

pretendido, a diversificação de produtos a serem ofertados, as condições comerciais

específicas para este público e outros aspectos importantes para um bom planejamento

de marketing. Analisando o quadro percebemos que as classes B e C juntas possuem

potencial de compra de artigos de vestuário de R$ 85.175.634.

Segundo dados do RAIS de 2010, Volta Redonda possui 4148 Micro empresas e

342 pequenas empresas, sendo 569 do comercio varejista de artigos de vestuário e

acessórios.

Fonte:Rais 2010

Fonte: Rais 2010

Por se tratar de um empreendimento com público definido, nossos principais

competidores são lojas com preço baixo, tanto no comércio de rua (Lojas ÉD+) quanto

grandes magazines em shopping (Renner, Leader e C&A).

12

Foi feito um estudo para medir o peso dos fatores críticos de sucesso de cada

uma, onde atribuímos uma nota e um peso para fatores como tempo no mercado,

confiabilidade, variedade e produtos e localização. As Lojas Renner tiveram 875

pontos, C&A 880, Leader com 785 e Lojas ÉD+ com 760.

Fonte: Elaborado pela equipe

A Leader recebeu uma nota de confiabilidade mais baixa, pois recentemente foi

pedido falência da marca, mesmo assim, a loja continua em operação.

O Império das Fabricas terá como diferencial, ser uma loja bem construída, com

layout e arquitetura diferenciados, e preço acessível, diferente das concorrentes.

3. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO

Nosso negócio apresenta-se como uma empresa do ramo comercial de vestuário

e acessórios, enquadrando-se no setor terciário da economia.

O Império é uma loja de roupas multimarcas e acessórios voltada para o público

B e C. Nosso carro chefe serão produtos de marcas nacionais e importadas,

principalmente da Asia, pois varias importadoras em São Paulo trazem produtos com

qualidade e preço baixo.

Além disso, teremos um “departamento” de vendas de acessórios como sapatos,

bolsas e bijuterias, outro trunfo de nosso empreendimento.

13

Acreditamos que com a venda casada de vestuário e acessórios conseguiremos

alcançar uma parte maior do público alvo e do mercado. Nossas principais marcas

serão: Gangster, Mooncity, Alma Carioca, Doce Trama e Lisamour.

Além disso, teremos disponível para nossos clientes um Assistente de Estilo em

nossa loja, um profissional que auxiliará os clientes a escolher roupas que se adequem

ao corpo, estilo e ocasião que cada cliente deseja. Ele é visto como um diferencial em

relação as outras concorrentes. Com esta inovação esperamos fidelizar nossos clientes

de forma que nossa loja seja vista como referência e com melhor atendimento.

Em se tratando de classificação empresarial, o Império classifica-se como uma

microempresa, na qual sua receita operacional bruta anual é menor ou igual a R$2,4

milhões nos primeiros anos, podendo ter um crescimento para R$3.600.000 com o

crescimento da marca e a melhoria do cenário econômico. Por isso, a empresa

enquadra-se no regime tributário SIMPLES –Sistema Integrado de Pagamento de

Impostos e Contribuições das Microempresas e Empresas de Pequeno Porte.

Missão

Nossa missão consiste em oferecer produtos e serviços com qualidade e preço

baixo, superar as expectativas de nossos clientes, atuar próximo a eles e valorizar nossos

colaboradores de forma a atingir a lucratividade almejada.

Visão

Se tornar a Multimarca mais lembrada e bem vista pelos clientes, se tornar

modelo de excelência e bom atendimento da cidade de Volta Redonda.

Com relação à estrutura operacional, a empresa é setorizada por departamentos,

estes, divididos em vestuário e acessórios. O Império conta com aproximadamente oito

colaboradores, sendo um gerente geral, quatro vendedores, um caixa, um assistente de

estilo e uma faxineira, dispostos conforme o organograma abaixo:

14

FIGURA 1 – ORGANOGRAMA

A empresa será localizada na Av. Sávio Cota de Almeida Gama, no bairro do

Retiro, onde se concentra parte dos estabelecimentos comerciais da cidade.

A área próxima da empresa conta com diversos outros estabelecimentos

comerciais como: agências bancárias, restaurantes, estacionamentos, lojas diversas,

autoescolas, consultórios médicos e dentários, entre outros. Dessa forma, existe uma

grande movimentação de pessoas no local durante todo o horário comercial.

A rua é uma das principais do bairro, que é considerado um dos centros

comerciais da cidade.

O quadro abaixo mostra-nos uma análise detalhada de vantagens e desvantagens

da localização do espaço físico do negócio, sendoum (1) a nota dada para o que é menos

vantajoso e cinco (5) para o que é maisvantajoso:

15

Fonte: elaborada pela equipe

16

3.1.LAY-OUT e LOGOMARCA IMPERIO DAS FABRICAS

Figura 2. Layout

Fonte: elaborado pela equipe

O salão de vendas tem 200 metros quadrados, possui 02 vitrines, 02 paredes com

armários e araras para exposição dos produtos, 02 mesas de atendimento, 03 provadores

e 01 balcão.

A arquitetura da loja remete a um armazém, com pisos e paredes de cimento liso,

moveis e balcões em madeira e detalhes em ferro pintado de amarelo para combinar

com a logomarca.

A logomarca foi concebida em forma de coroa, para trazer uma ideia de poder e

com as iniciais do nome da loja “IF”.

Figura 3. Logomarca

17

3.2 POLÍTICAS

a. Gestão de pessoas

O Império tem o espírito jovem nossos colaborados serão jovens, com bom

relacionamento na cidade. Buscamos uma equipe dinâmica, comunicativa e eficiente.

b. Recrutamento e seleção

O recrutamento será em 02 fases, a primeira através de entrevista particular, e a segunda

será uma dinâmica em grupos, para avaliarmos o trabalho em equipe e características

dos entrevistados.

c. Contratação

A partir da aprovação na seleção, o candidato passará a fazer parte da equipe com um

contrato de trabalho de 30 dias, com renovação para mais 60 dias. Após o período de

experiência, o funcionário que for aprovado, continuará na equipe com o novo contrato,

também regido pela CLT, com período de trabalho indeterminado.

d. Remuneração

A remuneração obedecerá aos pisos estabelecidos por cada categoria dos

empregados, sendo que os vendedores recebem um salário mínimo estabelecido por lei

que se complementa com comissões estabelecidas de acordo com a tabela de

porcentagem de vendas e cotas estabelecidas pelos proprietários.

Fonte: Benchmark

18

O valor da venda mensal é referente a venda individual de cada vendedor. O

gerente geral recebe 1% da venda bruta mensal e os outros funcionários recebem 1% da

venda bruta mensal dividida entre eles.

3.3 Análise SWOT

A Análise SWOT é uma ferramenta, utilizada para fazer análise ambiental,

sendo a base da gestão e do planejamento estratégico numa empresa ou instituição.

Graças à sua simplicidade pode ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário,

desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. Este é o exemplo de um

sistema simples destinado a posicionar ou verificar a posição estratégica da

empresa/instituição no ambiente em questão.

SWOT é a sigla dos termos ingleses Strengths (Forças), Weaknesses

(Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) que consiste em uma

metodologia bastante popular no âmbito empresarial. (MORAIS, Múcio)

Procedendo-se a análise dos ambientes externo e interno deste empreendimento,

chegou-se ao seguinte:

Forças:

- Produtos de qualidade com preço justo e baixo,

- Prestação de serviços diferenciados em relação aos seus concorrentes, com o

nosso assistente de estilo;

- Formação acadêmica dos sócios na área de administração de empresas;

- Afinidade dos sócios pelo ramo do negócio.

Fraquezas:

- Alto investimento inicial;

Oportunidades:

- Moda em crescimento;

19

- Fornecedores com produtos com preços acessíveis.

Ameaças:

- Mercado altamente competitivo;

- Alta carga tributária;

- Economia instável.

4. PLANO FINANCEIRO

Analisamos estimativas do capital inicial necessário, a previsão de vendas,

previsão das despesas, ponto de equilíbrio e o cálculo da viabilidade.

O investimento fixo inicial e os custos Pré-operacionais, envolvem a preparação

para a abertura do negócio, os investimentos em reformas, moveis, equipamentos e

custos inicias com documentação, embalagens e outros.

- Investimento Prediais

Os custos iniciais para a reforma da loja, sistemas de segurança e letreiro foram:

Fote: Benchmark

20

- Investimentos em moveis, utensílios e decoração em R$

Fonte: Benchmark

- Investimentos em equipamentos em R$


Total Investimento Fixo Inicial (tabela 1 +2+3 ) = R$ 143.650,00

- Despesas Pre Operacionais em R$


21

- Capital de Giro

O capital de giro foi estimado pela compra inicial de estoque e necessidade de

caixa para eventuais despesas. Os pedidos de mercadoria serão realizados

trimestralmente.


O total do investimento inicial do negocio foi estimado, com a soma dos

investimentos prediais, moveis, equipamentos, pré-operacional e capital de giro.


- Previsão de Receitas

Estimamos a Receita Anual do primeiro ano em R$ 1.450.000,00, com a média

mensal de cerca de R$ 120.830,00. Estes valores são baseados em benchmark realizado

em duas lojas de vestuário com o mesmo perfil em Resende e Volta Redonda.

22

Fonte: Benchmark

- Previsão das despesas mensais.



Mês Receita Bruta

Janeiro R$ 70.000,00

Fevereiro R$ 80.000,00

Março R$ 70.000,00

Abril R$ 70.000,00

Maio R$ 80.000,00

Junho R$ 150.000,00

Julho R$ 120.000,00

Agosto R$ 90.000,00

Setembro R$ 80.000,00

Outubro R$ 80.000,00

Novembro R$ 60.000,00

Dezembro R$ 250.000,00

Total R$ 1.200.000,00

Tabela 13. Previsão de Receitas (R$)

Cargo Salário Fixo (R$) Comissão (R$)

Gerente 1733,5 Variável

Vendedor 1088 Variável

Caixa 1133,8 Variável

Assistente de Estilo 1700 Variável

Faxineiro 1050 Variável

Total R$ 9.969,30

Tabela 15. Previsão de folha de pagamento (R$)

23

Tabela 16. Previsão de Comissão (R$)

Mês Soma das comissões

Janeiro R$ 2.880,00

Fevereiro R$ 3.520,00

Março R$ 2.560,00

Abril R$ 2.880,00

Maio R$ 3.200,00

Junho R$ 5.440,00

Julho R$ 4.480,00

Agosto R$ 2.880,00

Setembro R$ 2.560,00

Outubro R$ 2.560,00

Novembro R$ 3.200,00

Dezembro R$ 10.240,00

Total R$ 46.400,00

Média R$ 3.866,67


- Estimativa da Apuração anual de resultados


24

Estimamos a Receita para o ano de abertura da empresa e para os proximos 03

anos, considerando um aumento de 5% das receitas de vendas. Consideramos um

amumento mesmo em cenário de crise, pois por se tratar de um nova loja, a tendencia é

que cada vez mais pessoas conhecam a loja.

O CMV foi calculado com base em 50% da Receita Bruta Total, valor que

tomou como base em informações recebidas em benchmarking com empresas do

mesmo setor da região sul fluminense.

As despesas fixas são a soma anual das despesas demonstradas na tabela 14.

Já as despesas variáveis levam em conta a comissão dada aos fucionários, os custos dos

encargos trabalhitas, custos com marketing e outros. No total, foi calculado um custo

variável de em média 6% da Receita Bruta.


5 CÁLCULO DE VIABILIDADE DO PROJETO

A viabilidade do projeto foi calculada utilizando o VPL (Valor Presente

Liquido), o TIR (Taxa Interna de Retorno) e o PayBack.

O Valor Presente Líquido (VPL) é uma fórmula matemática-financeira utilizada

para calcular o valor presente de uma série de pagamentos futuros descontando um taxa

de custo de capital estipulada. Este cálculo existe pois o dinheiro do futuro não tem o

mesmo valor que o dinheiro no tempo presente por conta da incerteza do amanhã.

Mês Receita Bruta Despesas CMV Custo Variável Lucro Líquido

Janeiro R$ 70.000,00 R$ 28.840,00 R$ 35.000,00 R$ 4.200,00 R$ 1.960,00

Fevereiro R$ 80.000,00 R$ 28.840,00 R$ 40.000,00 R$ 4.800,00 R$ 6.360,00

Março R$ 70.000,00 R$ 28.840,00 R$ 35.000,00 R$ 4.200,00 R$ 1.960,00

Abril R$ 70.000,00 R$ 28.840,00 R$ 35.000,00 R$ 4.200,00 R$ 1.960,00

Maio R$ 80.000,00 R$ 28.840,00 R$ 40.000,00 R$ 4.800,00 R$ 6.360,00

Junho R$ 150.000,00 R$ 28.840,00 R$ 75.000,00 R$ 9.000,00 R$ 37.160,00

Julho R$ 120.000,00 R$ 28.840,00 R$ 60.000,00 R$ 7.200,00 R$ 23.960,00

Agosto R$ 90.000,00 R$ 28.840,00 R$ 45.000,00 R$ 5.400,00 R$ 10.760,00

Setembro R$ 80.000,00 R$ 28.840,00 R$ 40.000,00 R$ 4.800,00 R$ 6.360,00

Outubro R$ 80.000,00 R$ 28.840,00 R$ 40.000,00 R$ 4.800,00 R$ 6.360,00

Novembro R$ 60.000,00 R$ 28.840,00 R$ 30.000,00 R$ 3.600,00 -R$ 2.440,00

Dezembro R$ 250.000,00 R$ 28.840,00 R$ 125.000,00 R$ 15.000,00 R$ 81.160,00

Tabela 18. Lucro Líquido Mensal

25

Foi feita a atualizaçao do valor presente com taxas de 20% ao ano. Destes, 12%

é custo de capital e 8% é risco de investimento.

5.1 Valor Presente Líquido (VPL)


O VPL foi calculando utilizando o investimento inicial mostrdo na tabela 12 e

com a estimativa de apuração de resultado mostrada na tabela 17. Percebe-se que com

taxa de 15%, o VPL encontra-se positivo, porém, com taxas de 18 e 20 % o VPL fica

negativo, o que inviabilizaria o projeto.

5.2 Taxa interna de Retorno (TIR)

A taxa interna de retorno ficou em 49%, ficando muito acima do esperado

(20%). Isto acontece, pois o tempo para retorno do investimento será pago em menos de

dois anos.

Tabela 20. Taxa Interna deRetorno (TIR)

Esperado 20%

Real 18%


5.3 PAYBACK

O negocio tem um investimento de R$ 342.750,00 que será pago em 30 meses

conforme tabela abaixo.

15% R$ 19.682,75

18% -R$ 2.766,24

20% -R$ 16.522,80

Tabela 19. Valor Presente Líquido (VPL)

26


Esta taxa possui retorno inferior ao esperado pelos sócios da empresa, que e de

24 meses.

Mês FCL Total

Dezembro -R$ 342.750,00 -R$ 342.750,00

Janeiro -R$ 2.240,00 -R$ 344.990,00

Fevereiro R$ 1.560,00 -R$ 343.430,00

Março -R$ 2.240,00 -R$ 345.670,00

Abril -R$ 2.240,00 -R$ 347.910,00

Maio R$ 1.560,00 -R$ 346.350,00

Junho R$ 28.160,00 -R$ 318.190,00

Julho R$ 16.760,00 -R$ 301.430,00

Agosto R$ 5.360,00 -R$ 296.070,00

Setembro R$ 1.560,00 -R$ 294.510,00

Outubro R$ 1.560,00 -R$ 292.950,00

Novembro -R$ 6.040,00 -R$ 298.990,00

Dezembro R$ 66.160,00 -R$ 232.830,00

Janeiro R$ 840,00 -R$ 231.990,00

Fevereiro R$ 5.080,00 -R$ 226.910,00

Março R$ 840,00 -R$ 226.070,00

Abril R$ 840,00 -R$ 225.230,00

Maio R$ 5.080,00 -R$ 220.150,00

Junho R$ 34.760,00 -R$ 185.390,00

Julho R$ 22.040,00 -R$ 163.350,00

Agosto R$ 9.320,00 -R$ 154.030,00

Setembro R$ 5.080,00 -R$ 148.950,00

Outubro R$ 5.080,00 -R$ 143.870,00

Novembro -R$ 3.400,00 -R$ 147.270,00

Dezembro R$ 77.160,00 -R$ 70.110,00

Janeiro R$ 4.074,00 -R$ 66.036,00

Fevereiro R$ 8.776,00 -R$ 57.260,00

Março R$ 4.074,00 -R$ 53.186,00

Abril R$ 4.074,00 -R$ 49.112,00

Maio R$ 8.776,00 -R$ 40.336,00

Junho R$ 41.690,00 R$ 1.354,00

Julho R$ 27.584,00 R$ 28.938,00

Agosto R$ 13.478,00 R$ 42.416,00

Setembro R$ 8.776,00 R$ 51.192,00

Outubro R$ 8.776,00 R$ 59.968,00

Novembro -R$ 628,00 R$ 59.340,00

Dezembro R$ 88.710,00 R$ 148.050,00

Tabela 21. Payback

27

6 CONCLUSÃO:

A análise e pesquisa demonstra a viabilidade do projeto, com ressalvas. O VPL a

uma taxa de 15% é positivo, porém com taxas mais altas não é. A TIR é um pouco

inferior à desejada pelos sócios, assim como o payback, que é seis meses maior que o

desejado.

O projeto foi elaborado num cenário provável. Acreditamos que estes dados

inferiores ao desejado sejam devido à crise que no país.

Ainda sim, o prazo de 2 anos e meio para retorno de um investimento alto não é

de todo ruim. Além disso, esperamos que o cenário econômico brasileiro melhore à

partir de 2017, o que deve aumentar a previsão de vendas e adequar os índices do

projeto ao desejado.

O Plano de Negócios possibilita uma maior compreensão de custos e diretrizes

do negocio e uma ampla visão do mercado e concepção de uma loja.

28

7 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA:

http://www.sistemamodabrasil.com.br (acesso em 21 de janeiro de 2016)

CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor.

2. ed. São Paulo: Saraiva, 2005.

http://www.abdi.com.br/Paginas/estudo_detalhe.aspx?e=Boletim%20de%20Acompanh

amento%20Setorial&f=T%C3%AAxtil%20e%20Confec%C3%A7%C3%A3o&n=2

(acesso em 02 de novembro de 2015)

http://opiniaoenoticia.com.br/brasil/marcas-baratas-estao-superando-rivais-famosas-na-

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juliana machado botteon luiz eduardo …...parcial para obtenção do grau de bacharel em...

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