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Jonas Mendes Constante Chen Yen-Tsang Competitividade pela Inovao e Sustentabilidade

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Vdeos http://www.youtube.com/watch?v=_bjwNvRdoj8 http://www.youtube.com/watch?v=_bjwNvRdoj8 http://www.youtube.com/watch?v=wtwYgwTFHw8&feat ure=PlayList&p=E09F23ADF067F77C&index=28 http://www.youtube.com/watch?v=wtwYgwTFHw8&feat ure=PlayList&p=E09F23ADF067F77C&index=28 http://www.youtube.com/watch?v=awMEQVC21vM http://www.youtube.com/watch?v=awMEQVC21vM http://www.youtube.com/watch?v=B8Iw0TH2czQ&featur e=fvst http://www.youtube.com/watch?v=B8Iw0TH2czQ&featur e=fvst

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Artigos lidos HART, S.L.; Beyond Greening: Strategies for a Sustainable World. HBR, Vol. 75, n 1; jan-feb 1997, pp. 66-76 KLEINDORFER, P.R.; SINGHAL, K.; WASSENHOVE, L.N.V.; Sustainable Operations Management. Production and Operations Management, Vol.14, n 4, 2005, pp. 482-492 LINTON, J.D.; KLASSEN, R.; JAYARAMAN, V.; Sustainable Supply Chains: An Introduction. Journal of Operations Management, Vol. 25, 2007, pp. 1075-1082 PORTER, M.E.; LINDE, C.; Green and competitive: Ending the Stalemate. HBR, 1995

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Beyond Greening Autor: Stuart L. Hart HBR JAN - 1997 O modelo de crescimento econmico atual insustentvel. O assunto tratado desde 1960 e sofreu ao longo das dcadas ciclos de interesse. Desenvolvimento econmico versus impacto ambiental Segundo o autor: empresas so as nicas organizaes com recursos, tecnologias, abrangncia global e motivaes para fazer acontecer a sustentabilidade mundial. Oportunidades de receita e crescimento no mercado da sustentabilidade. Impacto negativo x impacto zero x impacto positivo.

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Trs economias co-existem. 1 bilho de pessoas. Consome 75% dos recursos. Ex. Footprint EUA. Nveis de emisso relativamente baixos. Mercado Devastada pela economia de mercado. 3 bilhes de pessoas. Causam forte presso ambiental para poder sobreviver. Subsistncia Recursos naturais renovveis e no-renovveis Suporta as outras duas economias. Presso por recursos renovveis. Natureza

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Economia da Sobrevivncia Africanos, Indianos e Chineses que vivem em zona rural. Adultos e crianas gastam de 4-6 horas por dia procurando madeira e 4-6 horas por semana buscando e carregando gua. Maior parte do crescimento mundial para as prximas dcadas (90%) previsto para estes locais. Ciclo vicioso de escassez e pobreza. Causam desmatamentos, eroses do solo, inundaes. Migrao para cidades. Na China 120 milhes andam de cidade em cidade sem terra e emprego. No mundo 500 milhes.

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A custa de quem? Os fornecedores de matria-prima = Economia de subsistncia Obras como estradas, viadutos, operaes em minas financiadas por bancos internacionais. Benefcios polticos para as elites destes locais. Os fornecedores de produto acabado = Economias em desenvolvimento Economias baseadas em produtos de menor valor agregado. Poluio e outros problemas ambientais Economias desenvolvidas Consumo exorbitanteBusca os recursos nos vizinhos

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Desafios para a sustentabilidade Emisses industriais. gua contaminada Saneamento bsico Super utilizao de recursos renovveis. Super uso de gua para irrigao Migrao urbana Falta de trabalhadores qualificados Desigualdade social Queima de madeira e esterco. Falta de saneamento Destruio do ecossistema em razo do desenvolvimento Desmatamento Perda de solo Inundaes Crescimento populacional ALTO Baixo status da mulher Desorganizao Economias Desenvolvidas Economias emergentes Economia de subsistncia Gases com efeito estufa Gases txicos Escassez de materiais Reuso e reciclagem insuficiente Desemprego urbano e principalmente nas classes minoritrias Poluio EsgotamentoPobreza

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EB= Impacto do Homem no Ambiente EB = P x C x T onde: EB C onsumo P oluio T ecnologia

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O que precisamos? 1. Preveno da poluio 2. Design de produtos e ciclo de vida 3. Tecnologias Limpas

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RoadMap para a sustentabilidade Tecnologia Limpa Viso Sustentvel Preveno da Poluio Manejo dos produtos Amanh Hoje Interno Externo

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Estratgias de negcios sustentveis Economia de mercado Economia de Subsistncia Economia da Natureza Menor consumo de energia Reduo da poluio Acesso ao conhecimento para regies mais pobres Desenvolvimento de produtos e tecnologias limpas Melhorar e incentivar os negcios baseados em comunidades Reabastecimento de recursos esgotados Assegura o uso sustentvel da economia da natureza

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Sustentabilidade Meio ambiente Competitividade Produtividade COMO FUGIR DO PARADIGMA E DA MENTALIDADE ESTATICA??? Viso tradicional

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O que fazer com esta pizza??

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Nova viso 1. Problema = oportunidade 2. Poluio = ineficiencia 3. Onde esto o ouro escondidos na cadeia e processo?

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Regulamentao Macro ambiente Recursos Operao Inovao Focar no resultado e nao na tecnologia Regular o mais possivel do consumidor final com praticidade e encorajar o upstream a encontra solues inovadoras Encorajar a industria a participar de criao de padres. Desnvolver habilidade e capacidade tecnica nos reguladores Harmonizar e convergir a regulamentao com reas associadas viso holstica

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Como se manifesta a inovao?? -Inovaco de processo -Inovao de produto Regulamentao boa x ruim Analogia Diversos exemplos na F1 Impacto da regulamentao no comportamento como gestores conseguem perceber oportunidades nesta mudana de paradigma? E como gestores conseguem competir de forma a evitar denigrir o ambiente? Regulamentao Desenvolvimento de processos e maquinrios proprietrios Aprendizagem externa Desempenho operacional

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Qual o caminho para isso?

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E a nossa rea? Como evoluiu? Triple bottom line (3BL) Profit, People, Planet Novas praticas operacionais, processos green product, lean and green operations, closed loop supply chain management

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Mapeamento de oportunidades

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Oportunidades 1. Produco e processo verde 2. G.O verde e exuto 3. Remanufatura e logstica fechada

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COMPUTADORES nos EUA 600 milhes de computadores vendidos em 2005, 150 milhes descartados O aumento do consumo com a velocidade de inovaes tem aumentado em muito os descartes dos consumidores finais. NOVOS PRODUTOS nos EUA 1.365 em 1970, 20.076 em 1994 RECICLAGEM no BRASIL 194mil toneladas de Garrafas PET recicladas, 139mil toneladas de latas de alumnio recicladas AUTOMVEIS nos EUA Frota de 190 milhes, 10 milhes descartados PRODUO de PLSTICO nos EUA 6 milhes de toneladas em 1960, 120 milhes de toneladas em 2000 LOGSTICA REVERSA nos EUA USD 862bi de custos logstico, USD 35bi de logstica reversa em 1997 FONTE: Sites e referncias diversas da Internet

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Consideramos que a Logstica Reversa tem 3 principais motivadores. o que vem cabea quando falamos de Logstica Reversa; Cada vez mais as empresas so legalmente responsveis por todo o ciclo de vida de seus produtos; Os consumidores esperam que as empresas reduzam os impactos das atividades produtivas no meio-ambiente; Pode aumentar os custos das empresas (pode no ser economicamente vivel). Motivador Externo RESPEITO ao MEIO-AMBIENTE Consumidores valorizam as empresas que possuem boas polticas de retorno de produtos. Esta uma vantagem percebida onde os fornecedores ou varejistas assumem os riscos pela existncia de produtos danificados. algo que sempre existiu mas atualmente reforado pela legislao de defesa dos direitos do consumidor. Grande onda da Logstica Reversa, quando as empresas percebem que muito do que descartado pelo consumidor pode retornar ao processo produtivo; S feita se o retorno do descarte ao processo produtivo mais econmico do que comprar novos insumos. Por isso, trazem considerveis retornos para as empresas.